技術(shù)部門(mén)年終工作總結(jié)范文合集5篇

第頁(yè)共頁(yè)關(guān)于技術(shù)部門(mén)年終工作總結(jié)范文合集5篇關(guān)于技術(shù)部門(mén)年終工作總結(jié)范文合集5篇技術(shù)部門(mén)年終工作總結(jié)篇120xx年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對(duì)工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容1、新工程開(kāi)發(fā)1〕完成新工程64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng)，其中11個(gè)工程也在小批量試裝。2〕從20xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新工程模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套3〕和正在開(kāi)發(fā)中如XXXXm11，XXA21指針，XXxc303指針也正按進(jìn)度進(jìn)展等。4〕一些潛在的工程如XXxKZRF、XXx，XX公司BP31、XX科技ZB197等。2、技術(shù)部交底工作1〕完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。2〕完成重點(diǎn)工程的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如XXXXxcD345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。按照工程的進(jìn)度，一些資料也在評(píng)審中。3〕完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的施行合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針構(gòu)造更改，等。4〕按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量消費(fèi)。5〕編制和完善〔裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn)〕工藝指導(dǎo)書(shū)共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。3、技術(shù)更改和創(chuàng)新1〕優(yōu)化了復(fù)雜的消費(fèi)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，P003指針等”。由以前的裝配困難，如今更加簡(jiǎn)單。更改指針零件構(gòu)造，“如136B指針，156小針等”2〕改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。3〕現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。4〕還更改了155K系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設(shè)備，進(jìn)步了消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。5〕今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析^p，檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運(yùn)用lts燈光分析^p軟件，為我們開(kāi)發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)歷。6〕我們還首次使用新材料，國(guó)內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利。7〕還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的參加，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。二、工作中的缺乏1〕技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作才能方面相對(duì)單一，我們需要加快提升自身綜合程度和實(shí)際操作才能，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度〔程序〕的理解和執(zhí)行程度間隔公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度〔程序〕培訓(xùn)工作。2〕質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些工程的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在缺乏，管理思路不明晰，控制重點(diǎn)不突出。3〕與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作及交待工程內(nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。4〕對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。三、將來(lái)的打算和要求1、增強(qiáng)責(zé)任心工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證可以按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)歷缺乏，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢！”2、改進(jìn)工作方式1〕工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)，以便汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通，耐心的聽(tīng)取別人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的效勞于工作。2〕工作方式：在接到每一個(gè)工程前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹(shù)立工作目的，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，20xx年對(duì)工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開(kāi)發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì)以工程前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新工程的質(zhì)量關(guān)，用我們的技術(shù)才能，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國(guó)內(nèi)外汽車儀表公司的目的而努力奮斗！技術(shù)部門(mén)年終工作總結(jié)篇2溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx年平靜悄無(wú)聲息的過(guò)去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是完畢，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回憶，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績(jī)效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的根底。20xx年技術(shù)部門(mén)各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)展總結(jié)。一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重缺乏。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部籌劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無(wú)需求文檔，且版面多變，以致事必下問(wèn)；而美工、總經(jīng)理均非職?；I劃且一心多用，答非所問(wèn)更是常事；是以溝通不順?lè)e極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建工程控制中心全盤(pán)控制工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次招聘，幾次面試亦無(wú)成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。二、工程多頭并進(jìn)20xx年共開(kāi)展工程：A工程改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時(shí)三個(gè)月有余〔前期自主開(kāi)發(fā)耗時(shí)兩月余〕；B工程改版八次，其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)〔投票、日志分類、系統(tǒng)晉級(jí)〕耗時(shí)三個(gè)月有余；C工程改版三五次，耗時(shí)四月余；D工程全新開(kāi)發(fā)，耗時(shí)兩月余。這些工程中我想只有開(kāi)發(fā)者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開(kāi)發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些工程只有xx工程是符合最初構(gòu)思目的和目的的。工程的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多工程開(kāi)發(fā)往往使得開(kāi)發(fā)人員多不可估算的工程產(chǎn)生恐懼。三、技術(shù)不過(guò)關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見(jiàn)的或不可見(jiàn)的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門(mén)沒(méi)有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見(jiàn)性，以致開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng)。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)時(shí)間缺乏安排，導(dǎo)致多個(gè)工程均不同程度的進(jìn)展二次開(kāi)發(fā)。懶散及目的的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目的或者是目的太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段工程就卡住了。技術(shù)部門(mén)年終工作總結(jié)篇3我們部門(mén)認(rèn)真地回憶近一年來(lái)的工作成果及存在的缺乏，為了可以使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作進(jìn)展如下總結(jié)。一、人員分工合作，共同完成任務(wù)我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負(fù)責(zé)各個(gè)工程工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料搜集和整理，以及對(duì)各個(gè)工程工程的施工進(jìn)展技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計(jì)人員提供理論學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，我們部門(mén)有方案地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到消費(fèi)工地的第一線，參加理論鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步進(jìn)步設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)程度以及做好對(duì)各個(gè)工程工程的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。配合消費(fèi)部、工程部做好余熱電站、水電站及xx工程的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。完成xx工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。跟進(jìn)和做好xx工程的.建立工作。做好其他工程的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的經(jīng)歷又得到了較完善的一次表達(dá)！重新設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)xx工程，在xx原來(lái)的根底上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際消費(fèi)情況，做出了許多的改進(jìn)，把xx如今所存在的問(wèn)題和將來(lái)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的理論經(jīng)歷和技術(shù)知識(shí)，部分設(shè)計(jì)還通過(guò)了屢次試驗(yàn)，盡力使湖南x(chóng)x工程在將來(lái)的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目的。我們還把在余熱發(fā)電工程工程中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合x(chóng)x的消費(fèi)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到xx工程中去，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一工程的科技含量形成了宏大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能。三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步綜合素質(zhì)為進(jìn)步技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展建立的需要，我部每年都會(huì)選派人員深化施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)一年來(lái)的理論和理論鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合才能都有了較好的進(jìn)步，今后我們一定還會(huì)做好理論與理論的鍛煉培訓(xùn)工作，以穩(wěn)固、強(qiáng)化和進(jìn)步我____伍的綜合素質(zhì)。四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善缺乏之處通過(guò)一年的努力，我們的工作獲得了一些新進(jìn)展，假設(shè)說(shuō)本年度技術(shù)部工作獲得了一些成績(jī)的話，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和進(jìn)步的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步進(jìn)步；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問(wèn)題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識(shí)，在理論過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建立，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)缺乏，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jī)。我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，奇勝公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌！技術(shù)部門(mén)年終工作總結(jié)篇4溫故而知新，前行回望更知曲直，20____靜悄無(wú)聲息的過(guò)去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是完畢，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回憶,旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20xx年能具有績(jī)效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的根底。20xx年技術(shù)部門(mén)各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié)：一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重缺乏。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：籌劃分析^p需求->美工按需制版->切片按版制頁(yè)->程序按需求制作功能模塊、按頁(yè)組合程序?yàn)榫W(wǎng)站，目前技術(shù)部籌劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無(wú)需求文檔，且版面多變，以致事必下問(wèn);而美工、總經(jīng)理均非職?；I劃且一心多用，答非所問(wèn)更是常事;是以溝通不順?lè)e極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建工程控制中心全盤(pán)控制工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次招聘，幾次面試亦無(wú)成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。二、工程多頭并進(jìn)20xx年共開(kāi)展工程如下：四月天時(shí)尚商城(B2C工程)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開(kāi)發(fā)耗時(shí)兩月余);四月天綜合社區(qū)(SNS工程)，改版八次，其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)晉級(jí))耗時(shí)三個(gè)月有余;魅力DNA(資訊工程)，改版三五次，其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)(搶購(gòu)、論壇)耗時(shí)四月余;魔力DNA(比價(jià)返利工程)，全新開(kāi)發(fā)，耗時(shí)兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)工程)，全新開(kāi)發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月，二次開(kāi)發(fā)耗時(shí)一月;這些工程中我想只有開(kāi)發(fā)者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開(kāi)發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些工程只有“仿豆瓣點(diǎn)評(píng)工程”和“資訊工程”是符合最初構(gòu)思目的和目的的。工程的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多工程開(kāi)發(fā)往往使得開(kāi)發(fā)人員多不可估算的工程產(chǎn)生恐懼。三、技術(shù)不過(guò)關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見(jiàn)的或不可見(jiàn)的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門(mén)沒(méi)有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見(jiàn)性，以致開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng)。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)時(shí)間缺乏安排，導(dǎo)致魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)工程)和魔力DNA(比價(jià)返利工程)均不同程度的進(jìn)展二次開(kāi)發(fā)。程序邏輯設(shè)計(jì)：四月天時(shí)尚商城(B2C工程)、四月天綜合社區(qū)(SNS工程)、魅力DNA(資訊工程)這三個(gè)工程開(kāi)程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁(yè)面顯示邏輯;魔力DNA(比價(jià)返利工程)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯，返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見(jiàn)識(shí)不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn);魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)工程)這個(gè)程序比豆瓣還復(fù)雜，目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段;而將魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)工程)及魅力DNA(資訊工程)共同整合成產(chǎn)品庫(kù)的形式，那么停留在想法階段。懶散及目的的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目的或者是目的太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段工程就卡住了。四月天時(shí)尚商城(B2C工程)、四月天綜合社區(qū)(SNS工程)、魅力DNA(資訊工程)三個(gè)工程均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的。技術(shù)部門(mén)年終工作總結(jié)篇5光陰荏苒，繁忙而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，現(xiàn)將20xx年工作情況做如下總結(jié)。一、工作中的反思制定了技術(shù)部門(mén)的根本章程，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門(mén)臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是回訪機(jī)制在今年年底才開(kāi)始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來(lái)，未見(jiàn)成效；員工考核只落實(shí)了銷售部，技術(shù)部門(mén)未落實(shí)；銷售效勞質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防完全沒(méi)有施行。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不連續(xù)重點(diǎn)落實(shí)，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點(diǎn)，公司的技術(shù)部門(mén)的績(jī)效和效率，用戶的口碑，需盡快落實(shí)。進(jìn)展了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對(duì)我的信任和支持、以及對(duì)我的培養(yǎng)，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門(mén)的工作的施行，為公司帶來(lái)效益。落實(shí)售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門(mén)的“精準(zhǔn)好”的效勞風(fēng)格，連續(xù)的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時(shí)間，通過(guò)談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)歷和維修技能，做人做事的準(zhǔn)那么，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的進(jìn)步。今后本人將繼續(xù)貫徹“精