工程部項目經(jīng)理年末總結(jié)（通用5篇）

第頁共頁工程部工程經(jīng)理年末總結(jié)〔通用5篇〕工程部工程經(jīng)理年末總結(jié)〔通用5篇〕工程部工程經(jīng)理年末總結(jié)1200x年已經(jīng)過去，200x年業(yè)已到來，下面我將200x年一年來的工作情況做以下匯報?！匆弧?00x年全年工作內(nèi)容：200x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程工程，200x年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程?！炊等旮黜椆ぷ魍瓿汕闆r：〔1〕工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司XX年重點建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了工程部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和施行方法。為保證整個目的的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從根底開始，一步一個腳印的進展。模板工程重點控制構(gòu)造尺寸和支撐結(jié)實性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，進步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進展了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的?！?〕工程消費及進度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安控制協(xié)議書。對其詳細(xì)進度、消費內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在消費過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因為工程開工較晚，勞動力出現(xiàn)缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，進步了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付?！玻场称桨?、設(shè)備管理：施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織工程部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時工程部統(tǒng)一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.５‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費目的的要求。〔４〕材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進展比照分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進展考核，每層進展統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償?！玻怠橙旯ぷ鞔嬖诘娜狈Γ孩俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度根本上到達(dá)了金屋的要求。但是與其他工程部進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏?！?〕202_年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好濱河灣工程管理工作：濱河灣工程在202_年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工消費進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)進步管理程度：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進展專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管根底薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認(rèn)識，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：202_年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。202_年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進展比照分析^p，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進展優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進一步進步自己，研究和改進工程管理方法，為公司的開展作出奉獻。工程部工程經(jīng)理年末總結(jié)2一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷進步，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工消費任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：一、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工消費實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量日檢、月檢以及不定期的抽檢制度和對施工現(xiàn)場整改制度。工程部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安負(fù)責(zé)人。將平安工作進步到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善鼓勵機制，調(diào)發(fā)開工消費積極性通過獎罰清楚的制度及相應(yīng)的措施，極大的進步了員工的勞動積極性。3、進步消費效率，降低消費本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷進步，效率不斷提升。4、加強本錢控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性工程部定期組織人員對于本錢進展分析^p，上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改進，要求各項數(shù)據(jù)都實際化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班班組長進展現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，填寫清楚原材料進場驗收單前方可進場。5、文明工地建立及環(huán)保工作的實行〔1〕繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了文明施工負(fù)責(zé)人專門進展文明工地建立相關(guān)工作，定期不定期的組織人員對現(xiàn)場進展清理，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種材料設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序?！?〕認(rèn)真搞環(huán)保，積極配合各級職能部門的各項檢查，并征求其意見，逐步進展整改和完善，并針對相應(yīng)的施工作業(yè)要求采取相應(yīng)的環(huán)保措施。二、及時總結(jié)，及時調(diào)整工程部定期組織進展平安、質(zhì)量、文明施工等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人施行平安質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識，進步工作才能。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意節(jié)省節(jié)約，以身作那么。以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識構(gòu)造，做個跟上時代與時俱進的工程經(jīng)理。工程部工程經(jīng)理年末總結(jié)3根據(jù)會議安排，我代表XX工程做202_年工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：202_年xx工程全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好工程管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我工程員工的業(yè)務(wù)才能及思想政治素質(zhì)不斷進步。xx目前有三個工程，其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km，xx道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個工程主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程，土方填筑186萬m，施工填土工程量到達(dá)方案填土高程3.5m。在閘南路和大沽路工程拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我工程人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在工程領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。一、工程履約進展情況xx工程總包及分包合同在質(zhì)量、平安及支付情況等按照合同約定正常進展，無違約現(xiàn)象。二、進度管理情況xx閘南路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，xx土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。三、質(zhì)量管理情況截止到3月31日，xx三個工程工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。四、平安管理情況本工程積極參加公司及xx建委平安活動，及時傳達(dá)有關(guān)平安精神，開復(fù)工前進展自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進展平安質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至末未發(fā)生人身、設(shè)備平安事故。五、工程本錢控制情況xx工程自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料本錢、分包本錢進展控制，并定期做了本錢分析^p，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機械、人工管理、平安質(zhì)量控制等措施降本增效。六、合同管理情況截至202_年3月31日xx工程簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。七、勞務(wù)管理情況202_年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，天津也不例外，工程部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)絡(luò)溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在202_年的根底上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。八、文明施工及技能減排管理xx工程繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，平安員專門進展文明工地建立相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進展了整平打方、材料進展碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)絡(luò)，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。九、工程存在的問題及整改措施天津工程由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，工程及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，工程今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但工程部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并搜集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價前購置需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價。以上為一年工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，我工程將會圍繞年度工作方案和目的，進一步強化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目的、加強管理，繼續(xù)加快在建工程的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：1、進一步完善工程管理2、全面履約3、降本增效4、增加變更簽證量5、進步自身及工程整體技術(shù)力量工程部工程經(jīng)理年末總結(jié)4建筑工程工程本錢管理，就是在完成一個工程工程過程中，對所發(fā)生的本錢費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進展預(yù)測、方案、控制、核算、考核、分析^p等進展科學(xué)管理的工作，它是以降低本錢為宗旨的一項綜合性管理工作。進展本錢管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，進步企業(yè)管理程度進而進步企業(yè)競爭力的重要手段之一，從佛山市實行工程管理的情況來看，多年來無論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都獲得了一定的成績，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤較低。本人就如何加強工程本錢管理發(fā)表個人總結(jié)。一、工程本錢管理中存在的問題〔一〕本錢管理意識不強在工程本錢管理中，公司級管什么，工程部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求工程部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然工程部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、方案統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無工程經(jīng)濟分析^p比較，沒有詳細(xì)的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映工程盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，本錢管理意識不強，缺乏法律意識、責(zé)任意識，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建立單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識，或者因沒較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建立單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建立單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款?！捕橙藛T素質(zhì)不高，責(zé)任心不強有部分具有施工管理和組織經(jīng)歷的人，本錢管理才能有限，文化程度及專業(yè)理論知識程度不高；具有理論知識程度的大學(xué)生經(jīng)歷又缺乏；具有理論知識、理論經(jīng)歷及本錢管理經(jīng)歷的復(fù)合型人才不多。尤其是工程沒有責(zé)任制、沒有目的本錢分解、責(zé)權(quán)利落實不到人，那么更滋長了工程部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強。〔三〕材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些工程部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴(yán)重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損；小型手開工具更無人保護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)視機制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造本錢錢失控的主要原因。〔四〕本錢核算留于形式，指導(dǎo)意義不大一般來說，每個工程雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算根據(jù)之一，在施工過程中無將本錢預(yù)算和本錢核算結(jié)合起來，由于工程沒有階段本錢分析^p，沒有分部分項本錢分析^p，沒有實際本錢與預(yù)算本錢、方案本錢的比較，沒有幢號、班組本錢分解，因此對工程施工指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰方法不落實，本錢超支與大多數(shù)人的個人收入無直接鉤，因此管理人員對情況并不非常關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的方案本錢、預(yù)算本錢和實際本錢情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分工程本錢控制，沒有分部分項本錢控制，所以最后工程完工后本錢也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道工程虧損。本錢管理是一項復(fù)合性工作，需要多個部門互相配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成工程本錢不必要的損失。二、加強本錢控制管理的措施〔一〕加強工程部對施工工程本錢核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善工程本錢核算的管理體制建立工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制是實行工程管理的關(guān)鍵，而“兩制”建立中，工程本錢核算制是根底，它未建立起來，工程經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。工程本錢核算又是工程本錢管理的根據(jù)和根底，沒有本錢核算，其它本錢分析^p考核、本錢控制、本錢方案等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工本錢管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使工程管理人員真正認(rèn)識到施工本錢管理在工程施工管理中占據(jù)著不可替代的'重要地位。在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工本錢核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益。對工程的施工本錢管理員進展集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，本錢核算員進展施工工程本錢核算時，必須具有獨立性?，F(xiàn)行的本錢核算管理制度下，各工程本錢核算員的切身利益依附于工程部，這樣本錢核算員在行使職能時，得不到充分的發(fā)揮，本錢管理弱化，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司本錢核算員進展有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的本錢核算員管理體制，由公司對各工程本錢核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、鼓勵競爭上崗，使工程工程本錢核算員切身利益與工程工程別離，才能建立安康有序的施工本錢管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。〔二〕加強施工本錢核算監(jiān)視力度，增強本錢核算員自身的素質(zhì)建立和工作責(zé)任感各工程工程經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工本錢控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾本錢核算管理工作，使施工本錢管理真正落到實處。本錢核算員要對施工消費中發(fā)生與施工本錢相關(guān)的工程變更項及時搜集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工本錢并掌握工程施工情況，防止給工程開工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機制和鼓勵機制對本錢核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強監(jiān)視力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們工作才能。同時，要全面進步核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對哪些無經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算才能有限，無法保證本錢核算的質(zhì)量和工作的人員，要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快進步他們的素質(zhì)。對在業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過的人員，要注意進步他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的程度，進步他們的工作責(zé)任感?！踩匙ズ帽惧X預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟合同工程本錢的管理，首先必須抓好工程本錢的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后，公司和工程部同時開展編制施工預(yù)算、本錢方案，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進展比照、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機械的市場價，測算出工程總實際本錢。在工程的各項本錢測算出來后，公司與工程部簽訂承包合同，在承包合同中，對工程本錢、本錢降低率、質(zhì)量、工期、平安、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保工程部和公司總部責(zé)、權(quán)、利清楚，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證工程施工順利完成。〔四〕選擇、使用好勞務(wù)分承包方，鼓勵、用活企業(yè)操作層隨著國企內(nèi)部機制的改革，企業(yè)逐步精減隊伍，優(yōu)化構(gòu)造。為了滿足工程的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊伍，選用的勞務(wù)隊伍要選擇一些信譽好的、實力強的隊伍進展綜合評議，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組，評委由工程經(jīng)理、消費、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請二家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書、資信等確定中標(biāo)隊伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原那么下運行，杜絕暗箱操作。加強勞務(wù)資金的集中管理很重要。工程部每月對勞務(wù)隊伍的當(dāng)月完成工作量進展核算，匯總后由工程經(jīng)理進展審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與工程部報公司的已完成工作量表進展核對，報財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費用的額度，報公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費，如無經(jīng)濟簽證，公司不予確認(rèn)。工程部盡量防止分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發(fā)生。通過勞務(wù)分包的管理運作，逐步將市場機制引入本企業(yè)自身隊伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力?！参濉臣訌姴牧瞎芾砑訌姴牧瞎芾硎枪こ瘫惧X控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程工程，材料本錢占造價的60％左右，控制工程本錢，材料本錢尤其重要，假設(shè)無視材料管理，工程本錢管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標(biāo)后，公司和工程部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為工程部編制材料需求量方案的根據(jù)，同時也是工程部對操作層限額領(lǐng)料的根據(jù)。施工預(yù)算報材料部門，由材料部門根據(jù)工程部編制的采購方案和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強化材料方案的嚴(yán)格性。公司材料采購施行招投標(biāo)，各工程部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由工程部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”防止積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。工程部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、效勞、驗收方法、交貨時間均應(yīng)予以約定?！擦骋⒁膺M步工程承包班子的整體素質(zhì)工程經(jīng)理作為企業(yè)法人在工程上的個權(quán)委托人，以工程經(jīng)理為代表的工程管理班子的素質(zhì)很重要，假設(shè)這層人素質(zhì)低，將直接反映整個工程的管理程度低下，因此，要想方設(shè)計法進步工程承包班子人員的素質(zhì)，特別是工程經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進展內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行汲取先進經(jīng)歷，不斷進步工程經(jīng)理的管理程度。〔七〕適應(yīng)WTO的形勢，科學(xué)改進工程本錢核算制度隨著我國進入WTO，我國建筑企業(yè)將走向世界，在國際市場上，建筑企業(yè)將承受各種風(fēng)險，這就要求工程管理人員要具備較強的業(yè)務(wù)技術(shù)程度、職業(yè)道德素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用才能和開拓、創(chuàng)新、判斷、應(yīng)變才能，并利用各種手段去防范、防止風(fēng)險，加強目的管理，落實考核責(zé)任制，以工程合同為紐帶，增強工程索賠意識，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和開展。同時建筑施工企業(yè)要積極研討WTO的有關(guān)規(guī)那么，建立健全適應(yīng)市場開展的本錢核算體系、本錢核算制度和相應(yīng)鼓勵制度，調(diào)開工程管理人員工作積極性，不斷進步本錢核算管理體系的運行質(zhì)量，把工程工程部建立成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍。總之，進展工程本錢管理，它可以促進改善經(jīng)營管理，進步企業(yè)管理程度，合理補償施工消耗，保證企業(yè)再消費的進展，促進企業(yè)不斷挖潛，降低本錢，進步效益，提升企業(yè)整體競爭力。工程部工程經(jīng)理年末總結(jié)5在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從202_年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)歷的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心慎重、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深化和學(xué)習(xí)，得出一些工程管理方面的思路。這些工程管理方面的考慮，有的已經(jīng)在施行和理論。但由于有些考慮不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進展相對系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分2部分，第一部分：工程情況，第二部分：分析^p和建議。第一部分：工程情況1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道撤除、安裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董事長辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動室裝修；A區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少；門窗修整、屋面漏水