2023學(xué)年完整公開課版談判時(shí)限_第1頁
2023學(xué)年完整公開課版談判時(shí)限_第2頁
2023學(xué)年完整公開課版談判時(shí)限_第3頁
2023學(xué)年完整公開課版談判時(shí)限_第4頁
2023學(xué)年完整公開課版談判時(shí)限_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

《商務(wù)談判信息準(zhǔn)備》談判時(shí)限復(fù)習(xí):商務(wù)談判調(diào)查商務(wù)談判調(diào)查:是一項(xiàng)針對商務(wù)活動(dòng)展開的、專題性的市場調(diào)查,目的是了解商務(wù)談判中的相關(guān)信息,了解談判對手。

商務(wù)談判調(diào)查宏觀環(huán)境微觀環(huán)境復(fù)習(xí):商務(wù)談判調(diào)查復(fù)習(xí):商務(wù)談判調(diào)查談判時(shí)限知識目標(biāo):◆了解談判時(shí)限的定義◆理解談判時(shí)限對于商務(wù)談判的重要意義談判時(shí)限案例:談判時(shí)限的作用

資源調(diào)用:TP020107A談判時(shí)限談判時(shí)限案例:談判時(shí)限的作用美國人約翰受雇于一家跨國公司,擔(dān)任很重要的管理職位。任職不久他便向上司請求,見識一下大場面,出國談判業(yè)務(wù),使自己成為一個(gè)真正的談判者。機(jī)會(huì)終于來了,上司派他去日本。他高興得不得了,認(rèn)為這是命運(yùn)之神賜給他的好機(jī)會(huì)。他決心要使日本人全軍覆沒,然后再進(jìn)攻其他的國際團(tuán)體。

談判時(shí)限

約翰剛到達(dá)日本機(jī)場,兩位日本朋友即迎了上來,護(hù)送他上了一輛大型轎車。他舒服地靠在轎車后座的絲絨椅背上,日本人則僵硬地坐在前座的兩張折疊椅上。

“為什么你們不和我坐在一起?后面很寬敞?!?/p>

“不,你是一位重要人物。你顯然需要休息。”

“對了,你會(huì)說日語嗎?在日本我們都說日語。”

“我不會(huì),但我希望能學(xué)幾句。我?guī)Я艘槐救照Z字典?!?/p>

“你是不是定好了回國的時(shí)間?我們到時(shí)可以安排轎車送你回機(jī)場。”

“決定了,你們想的真周到?!?/p>

說著約翰把回程機(jī)票交給了日本人,好讓轎車知道何時(shí)去接他。當(dāng)時(shí)他并沒在意,可是日本人就知道了他的談判時(shí)限了。

談判時(shí)限日本人沒有立即安排談判,而是讓這位美國朋友花了一星期游覽了整個(gè)國家,從日本天皇的皇宮到東京的神社都看遍了。介紹日本的文化,甚至讓他了解日本的宗教。每天晚上花四個(gè)半小時(shí),讓他半跪在硬板上,接受日本傳統(tǒng)的晚餐款待。當(dāng)他問及何時(shí)開始談判時(shí),日本人總是說,時(shí)間還很多,第一次來日本,先好好了解一下日本。

到第十二天,他們開始了談判,并且提早結(jié)束去打高爾夫球。第十三天,又為了歡迎晚會(huì)而提前結(jié)束。第十四天早上,正式重新開始談判,就在談判緊要關(guān)頭時(shí),時(shí)間已不多了,要送他去機(jī)場的轎車開到了。他們?nèi)可宪嚴(yán)^續(xù)商談。就在轎車抵達(dá)終點(diǎn)的一剎那,他們完成了這筆交易。結(jié)果這次談判約翰被迫向日本人作出了較大的讓步,而自己慘敗而歸。談判時(shí)限思考:約翰為何在本次談判中作出了較大讓步?日方代表在本次談判中的獲勝法寶是什么?約翰因?yàn)闆]有足夠的時(shí)間進(jìn)行談判磋商,從而導(dǎo)致要做出較大讓步、慘敗而歸。在商務(wù)談判過程中,哪一方可供談判的時(shí)間長,其就擁有較大的主動(dòng)權(quán)。正因?yàn)檫@一點(diǎn),談判時(shí)限也是商務(wù)談判過程中的重要商業(yè)秘密。

談判時(shí)限的定義談判時(shí)限:談判時(shí)限是指在商務(wù)談判活動(dòng)中,可供雙方談判的時(shí)間跨度大小。談判時(shí)限一般包括以下內(nèi)容:談判在何時(shí)、何地進(jìn)行,為期多長;倘若是系列談判,分幾次進(jìn)行,每次時(shí)間大約是多少等,需要針對這些問題列出談判的進(jìn)程表。談判時(shí)限的設(shè)定談判期限的設(shè)定,可長可短,但要具體、明確,同時(shí)又要有伸縮性,能夠適應(yīng)談判過程中的情況變化。如某公司對談判期限做了如下安排:“此報(bào)價(jià)的有效期為1個(gè)月。延長有效期的費(fèi)用,第一個(gè)月增加1%,以后每個(gè)月增加1.5%。如果超過了3個(gè)月,就應(yīng)重新報(bào)價(jià)。”因?yàn)榻回浀仍S多交易條件都有可能發(fā)生變化,此談判的最長寬限期應(yīng)在3個(gè)月內(nèi)達(dá)成交易。這是一個(gè)較為簡明、靈活又能保證賣方總體目標(biāo)不受影響的時(shí)間方案。談判時(shí)限的重要意義◆確保商務(wù)談判順利進(jìn)行明確某一談判的結(jié)束時(shí)間是很有必要的,這樣做可以使談判雙方充分利用時(shí)間,在不違背互利互惠原則的前提下,靈活地解決爭議問題,適時(shí)做出一些讓步,使談判順利進(jìn)行。

◆提高商務(wù)談判效率由于談判的效率問題是評價(jià)現(xiàn)代商務(wù)談判成功與否的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),而談判的期限直接涉及談判的效率。因此,在談判開始以前,應(yīng)當(dāng)對談判的期限有所計(jì)劃和安排。

◆巧用談判期限效應(yīng),爭取掌握談判的主動(dòng)權(quán)商務(wù)談判過程中,當(dāng)談判的期限愈接近,雙方的不安與焦慮感便會(huì)日益擴(kuò)大,而這種不安與焦慮,在談判終止的前的那一時(shí)刻,將會(huì)達(dá)到頂點(diǎn)——這也正是運(yùn)用談判期限技巧的最佳時(shí)機(jī)。

小結(jié)談判期限對于談判雙方來說,都具有十分重要的意義,是商務(wù)研判調(diào)查過程中必須掌握的關(guān)鍵信息。在正式談判開始前,雙方都會(huì)調(diào)查對方的談判期限,對此要注意以下幾個(gè)問題:第一,對方可能會(huì)千方百計(jì)地保守談判期限的秘密;第二,在談判時(shí)要通過察言觀色,抓

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論