工程部工作計劃模板八篇

第頁共頁工程部工作方案模板八篇工程部工作方案模板八篇工程部工作方案篇120xx年作為公司管理強(qiáng)化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下，通過分管領(lǐng)導(dǎo)的帶著，使公司工程部在部門內(nèi)部管理、工程管理、技術(shù)力量提升等方面都有了較大進(jìn)步，如今20xx年要過去了，工程部從以下幾個方面將近一年來的重點(diǎn)工作情況做一個總結(jié)匯報：一、部門建立得到加強(qiáng)，整體實(shí)力有所提升20xx年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶著，技術(shù)人員得到有效補(bǔ)充，工程部內(nèi)部分為兩組，加強(qiáng)了對工程的管控，改以往的粗放式管理為精細(xì)化監(jiān)管；二、嚴(yán)把工程方案的評審、備案工作20xx年工程部共審核15個施工工程方案共計150余份，組織專項(xiàng)方案專家論證8次；收到10個工程備案方案共計70余份；工程方案的編制、審核和蓋章流程進(jìn)展進(jìn)一步制度化；通過OA上報評審使評審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評審情況；今年工程部增加技術(shù)力量后，工程的施工方案在質(zhì)上有了明顯進(jìn)步，雖然評審流程有所增加，但方案能更好的實(shí)際指導(dǎo)施工，同時工程上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所進(jìn)步；三、工程部成立本錢中心，對工程本錢進(jìn)展管控20xx年7月公司成立了本錢中心，并將本錢中心納入公司工程部管理，填補(bǔ)了以往公司無工程本錢管理的空缺；工程部特裝備兩名預(yù)算人員對工程本錢進(jìn)展統(tǒng)計、審核，本錢中心成立以來公司所有資金方案都要通過本錢中心審核，本錢中心現(xiàn)已審核工程資金方案50余份，退回工程不合理資金方案約20余份；現(xiàn)階段逐步形成了以本錢中心為中心，采供、經(jīng)營、企管、質(zhì)安為輔助的工程管理體系；四、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立今年年初公司制定了建立QES管理體系的目的，工程部在公司技術(shù)副總工的帶著下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、工程部進(jìn)展試行，部門預(yù)計在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書，明年進(jìn)展體系文件的認(rèn)證；五、參與公司法律事務(wù)處理工程部作為工程過程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下，主動參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動承擔(dān)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門才能為公司排憂解難；六、參與公司合同評審，提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理及風(fēng)險防控意識今年公司采供部標(biāo)準(zhǔn)了管理流程，強(qiáng)迫要求公司所有工程部采購〔勞務(wù)、材料〕合同必須經(jīng)過公司評審，工程部作為合同評審的主要部門，年內(nèi)部門共計評審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的躲避了公司的部分法律、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，進(jìn)步了工程管理意識；七、參與公司招、投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo)工程部積極配合采供部、經(jīng)營部的招、投標(biāo)工作；采供部開展的勞務(wù)招標(biāo)工程部積極參與評審；經(jīng)營部進(jìn)展投標(biāo)工作工程部積極配合，配合投標(biāo)工程共計11個，編制技術(shù)方案共計31份，在確保了公司經(jīng)營投標(biāo)工作的順利開展的同時也使部門人員的技術(shù)程度逐步得到進(jìn)步；八、積極開展公司信息化建立工作今年集團(tuán)公司開展信息化建立工作，公司工程部作為公司信息化建立的主責(zé)部門，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評選工作，并在組織公司各個部門參與調(diào)研，選定3個試點(diǎn)工程工程，在下一步工程管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進(jìn)工程管理系統(tǒng)的詳細(xì)施行。九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開展“六打六治”專項(xiàng)行動今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項(xiàng)治理行動，公司工程部作為“六打六治”專項(xiàng)行動辦公室，在公司范圍內(nèi)對所有直管部經(jīng)理、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開展了“六打六治”專項(xiàng)行動文件〔《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理方法〔試行〕》、住房城鄉(xiāng)建立部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》等內(nèi)容進(jìn)展了2次宣講學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司其他部門對公司所屬工程部進(jìn)展進(jìn)展專項(xiàng)清查，共進(jìn)展專項(xiàng)清查10余次，清查問題20余條，對基層工程部進(jìn)展相關(guān)文件宣講8次，工程部積極催促各個工程部進(jìn)展專項(xiàng)整改；十、堅持組織每月消費(fèi)例會的召開工程部每月定時安排組織各個工程部經(jīng)理參加消費(fèi)例會，本年度共開展消費(fèi)例會會議11次，參會人數(shù)共計360余人次；通過會議公司領(lǐng)導(dǎo)層理解各個工程部運(yùn)行情況和遇到的難題，針對問題作出相應(yīng)的安排，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個工程部宣傳講解公司的經(jīng)營方針和工作重點(diǎn)。會議促進(jìn)了公司與工程，工程與工程之間的有效溝通，也利于公司對工程動態(tài)的把握和更好的管控。十一、對各工程部進(jìn)展季度綜合檢查20xx年工程部和質(zhì)安部對各個工程部進(jìn)展了技術(shù)、平安、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計50余次，發(fā)出整改通知40余份，覆蓋了公司所有工程，并根本保證每個季度公司到各個工程點(diǎn)進(jìn)展一次巡檢。通過進(jìn)展工程巡檢，加強(qiáng)了公司對工程的監(jiān)管，也向各個工程部說明公司對各個工程的重視，加強(qiáng)了上下聯(lián)動。工程部通過公司檢查在很多方面得到了加強(qiáng)和改良，促進(jìn)了工程的管理工作。十二、每月定期組織技術(shù)交流會和進(jìn)展優(yōu)秀方案評選20xx年工程部組織技術(shù)交流會11次，工程現(xiàn)場參觀交流會2次，組織實(shí)驗(yàn)員培訓(xùn)1次，組織新標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)2次，參加交流培訓(xùn)人數(shù)共計200余人次；20xx年1月公司評選___年度優(yōu)秀施工技術(shù)方案共5份，公司在年度表彰大會上進(jìn)展了表彰和獎勵，通過技術(shù)交流的開展，使各個工程部之間的技術(shù)負(fù)責(zé)人有了互相交流的時機(jī)，技術(shù)人員通過每次的交流與學(xué)習(xí)，技術(shù)程度也得到進(jìn)步，為企業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)提供了平臺，也為企業(yè)工法的開展打下了良好的根底；優(yōu)秀方案的評選有效的促進(jìn)了公司技術(shù)人員積極性；十三、申報有色冶金部級工法2項(xiàng)，優(yōu)秀工程經(jīng)理1人20xx年公司成功申報有色冶金部級工程經(jīng)理1人〔公司副總唐金權(quán)〕，工程部組織兩項(xiàng)工法申報有色冶金部級工法，還未出結(jié)果；公司提供工法的申報，一是累計公司的技術(shù)資本，二是進(jìn)步公司技術(shù)人員的技術(shù)程度，公司明年將申報更多工法及優(yōu)質(zhì)工程；十四、持續(xù)推進(jìn)工程前期管理和后期總結(jié)20xx年工程部共組織工程前期籌劃講評5次〔參加工程5個，通過工程3個〕，工程開工總結(jié)講評2次〔開工工程2個〕；在每一個新工程工程開工和開工一個月內(nèi)，工程部都要求各個工程認(rèn)真做一份工程前期籌劃和工程開工總結(jié)，做到前有籌劃，中間有要求，后期有總結(jié)。十四、反思與建議通過對本年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、工程本錢管理很弱，部門要加強(qiáng)對工程的本錢監(jiān)管；2、對新工藝、新技術(shù)的推廣運(yùn)用不夠，要敢于推廣運(yùn)用新技術(shù)；3、部門自身建立不夠，人員整體實(shí)力偏弱，人員綜合素質(zhì)和才能還不能完全滿足越來越重的工作職責(zé)，明年要加強(qiáng)部門自身建立。4、今年是管理強(qiáng)化年，也是制度開始施行的第二年，但制度的執(zhí)行力還落實(shí)得不夠到位，要堅決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。5、部門在公司內(nèi)部與其他部門及工程部的溝通上還是有些問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、交流。6、公司要針對工程部組織開展更多的培訓(xùn)工作，以進(jìn)步公司和工程管理人員的技術(shù)程度和業(yè)務(wù)才能?？偨Y(jié)本年度的工作經(jīng)歷和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好施工現(xiàn)場管理，確保各個過程工程能高質(zhì)量的完成，另一方面我們也要進(jìn)一步強(qiáng)化公司本錢管理的職能，以本錢管理為主線找好工程的進(jìn)度、質(zhì)量等方面工作，確保公司利益得到有效保障；同時要加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的進(jìn)步，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)、條例的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步全體人員的管理程度和專業(yè)技術(shù)程度，將我們團(tuán)隊的整體程度更上一個新的臺階，使部門工作開展更加順利，更有效的開展工程管理工作，完成公司賦予的管理職能。20xx年工作方案及目的根據(jù)本年的工作總結(jié)及公司的總體安排部署，工程部在20xx年方案完成以下重點(diǎn)工作及目的：一、強(qiáng)化工程本錢管理工作，本錢是工程管理的核心，只有掌握工程管理的本錢才能確保公司利益不受損害，工程部將化更多時間和精力來管控工程本錢及嚴(yán)格執(zhí)行工程資金方案的審批手續(xù)，實(shí)現(xiàn)資金方案審批全覆蓋，不合規(guī)的零容忍；力求掌握工程真實(shí)產(chǎn)值情況；二、著力在新技術(shù)、新工藝推廣運(yùn)用方面有所打破，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，工程部肩負(fù)著這個使命，要想企業(yè)有好的開展就必需要創(chuàng)新，工程部年內(nèi)方案推廣新技術(shù)、新工藝2項(xiàng)，為企業(yè)降能提效作出努力；三、主推1-2個省級優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)公司在優(yōu)質(zhì)工程上“零”的打破，為企業(yè)塑造更好地形象；四、在施工工法上有進(jìn)一步積累，力爭成功申報1-2項(xiàng)省級工法，為公司升一級資質(zhì)打下根底；五、積極推進(jìn)工程管理系統(tǒng)，確保2-3個工程順利進(jìn)展PKPM工程管理系統(tǒng)試點(diǎn)，在獲得一定成效后開始大規(guī)模推廣運(yùn)用；六、進(jìn)一步完善公司QES管理體系，年內(nèi)爭取獲得三體系認(rèn)證資格，并通過認(rèn)證中心認(rèn)證；七、與其他部門一起做好公司壹級資質(zhì)的申報工作；八、嘗試組織編制公司“內(nèi)部定額”；九、作為公司消費(fèi)管理部門，要成為公司的核心部門，組織協(xié)調(diào)好公司各個部門為工程消費(fèi)提供便利；十、堅持工程的前、中、后期監(jiān)管，工程前期籌劃、開工總結(jié)強(qiáng)迫要求；做到前有籌劃，中間有要求，后期有總結(jié)；十一、保證工程的巡檢工作開展；除了公司的季度綜合檢查外，工程部還要組織多種形式的檢查，對于在平安、質(zhì)量、進(jìn)度方面發(fā)現(xiàn)違規(guī)風(fēng)險的工程要加強(qiáng)檢查，還要進(jìn)展定期、不定期、季節(jié)性、專項(xiàng)性等檢查，保證公司所屬工程在全年檢查工作中100%全覆蓋；十二、持續(xù)開展工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，年內(nèi)組織培訓(xùn)、交流次數(shù)不少于10次；十三、增強(qiáng)主動效勞意識，加強(qiáng)部門與部門和工程之間的協(xié)調(diào)工作工程部在新的一年要加強(qiáng)上下溝通、部門溝通、工程溝通；20xx年是公司開展的關(guān)鍵一年，公司將會迎來更多的機(jī)遇，也會承受更多的挑戰(zhàn)，工程部將積極行使自己的職權(quán)，實(shí)現(xiàn)自己的部門目的。嚴(yán)格按照工作方案扎實(shí)開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，相信明年我們一定會抑制重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，把部門工作開展得更好，為公司“做好、做大、做強(qiáng)”的目的做出部門奉獻(xiàn)！工程部工作方案篇2XX年我參加了xx，在過去的一年里，我沒有把事情做好，每次做事都很懶散，沒有盡力去做。想學(xué)的東西，學(xué)的一塌糊涂，到最后還是什么都沒學(xué)到，錯了，不會去尋找方法，到底是哪里錯了，就這樣一直走下去，犯下了很多錯誤。最大的缺點(diǎn)，就是沒有耐心。.以前的我太過依賴，也養(yǎng)成了一個慣性，什么事都喜歡抱怨?？墒窃趚x，我學(xué)會了自律，懂得了，不能依賴，凡事都要，自己想方法。自從xx參加了廣告行業(yè)，公司有了很大的轉(zhuǎn)變。我工作方式，及我思路，也有了很大的轉(zhuǎn)變。開始有一點(diǎn)不適應(yīng)，也有一些抱怨，但是后來想一想，也是一個不錯的鍛煉方法?？梢宰屛覍W(xué)到很多東西。讓我明白了，什么事情該繼續(xù)下去，什么不該繼續(xù)下去。托管方面.車開的有些快，這個我做的不好。我不想找借口去敷衍，因?yàn)榉笱軇e人就是敷衍自己。不能拿別人的生命開玩笑，這個是我要重點(diǎn)改善的。XX年我給自己定了一個目的，希望自己不要懶惰。努力一點(diǎn)，打破自己的才能范圍。自我提升，自我充實(shí)，提升自己的語言才能，堅持每天寫300字的日記，記錄自己每一天做的事情。做事時，主動點(diǎn)，把事情做好。下達(dá)的事情，要馬上做，前提問清楚事情的方式，如何做。不會做的，盡量自己想方法，發(fā)現(xiàn)錯誤立馬改正。我不希望公司，能為我做到什么，承諾什么，因?yàn)椴滑F(xiàn)實(shí)，也許我聽得太多！我只希望，盡我的才能，擴(kuò)展公司的業(yè)務(wù)。無論公司提出什么方案都要去做，去想方法，把事情濃縮的簡單易懂。這就是我的想法，也是我準(zhǔn)備要做的。XX給自己加油，為自己的目的奮斗！加油我可以，做到的！工程部工作方案篇3一、x月工程部工作方案1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進(jìn)展整改。3、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)方案進(jìn)展培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。4、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。11、所有房屋資料的整理和檔案建立。12、配合營銷和各部門的工作完成13、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常效勞。14、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。15、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。16、加強(qiáng)員工物業(yè)效勞理念，懂得工程部工作內(nèi)容，知道怎樣對設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修。17、加強(qiáng)培修維修工對設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)觀念。二、工程部的困難和解決方法1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個工程的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而進(jìn)步我工程部員工的生活質(zhì)量。2、地下車庫靠2#樓柴油發(fā)電機(jī)房部分照明點(diǎn)送不上電，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決3、小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。4、希望物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)可以把各個部門的管理責(zé)任調(diào)動起來，管理好業(yè)主的過去生活習(xí)慣，把單元門地庫通道門使用管理好給物業(yè)財產(chǎn)減少損失，減少維修本錢。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主效勞，給業(yè)主創(chuàng)造一個值得信賴的物業(yè)公司。工程部工作方案篇4校園物業(yè)中心以“效勞師生、美化環(huán)境為宗旨、強(qiáng)化管理為手段、節(jié)約本錢為目的”，勇于理論與創(chuàng)新，制定新的管理制度，探究新的管理形式，以校園財產(chǎn)及各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備可以保值、增值為己任，水電工工作方案。為配合后勤處的管理工作，現(xiàn)提出20xx年度的工作方案：一、目前校園管理存在的一些問題：在實(shí)際管理中，有幾個管理問題比較突出，需加強(qiáng)實(shí)際工作經(jīng)歷的積累、總結(jié)，制定實(shí)在有效的管理方案：1、效勞工程分散，切塊不明確、責(zé)任不清，造成多頭管理，出現(xiàn)問題時互相扯皮、推諉，學(xué)生意見比較大。2、校園難以實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理，在師生最需要提供效勞的節(jié)假日時期，無法統(tǒng)一安排人員值班?！磶熒诖似陂g可能出現(xiàn)緊急事務(wù)：如水、電突遇故障等〉3、宿舍財產(chǎn)問題：一方面，個別學(xué)生對宿舍財產(chǎn)不太保護(hù)，致使破壞嚴(yán)重;另一方面，每個學(xué)年會對各系所在的學(xué)生宿舍進(jìn)展調(diào)整，因此人員流動較大，造成各宿舍財產(chǎn)流動較大;最后，每年畢業(yè)生都會或多或少的帶離本屬于宿舍的財物。中心在歷年暑期進(jìn)展財產(chǎn)清查時發(fā)現(xiàn)大量貴重物品嚴(yán)重?fù)p毀、喪失，如：門窗、衣柜、機(jī)。此外，宿舍財產(chǎn)也無人報修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財產(chǎn)的平安。4、教學(xué)樓課桌椅問題：由于各系對中心移交的桌椅管理不到位，而中心對移交給各系之后，只是對桌、椅進(jìn)展大體上的控制，詳細(xì)的處理細(xì)節(jié)還需各系配合，致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動頻繁，流失嚴(yán)重，而導(dǎo)致中心每學(xué)期對教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無濟(jì)于事，極大浪費(fèi)后勤處的人力、物力、財力。而教學(xué)樓財產(chǎn)也無人報修，時間一長，都是以報廢情況上報。因此，急需有一個適當(dāng)?shù)腵管理手段，解決教學(xué)樓課桌、椅問題，確保教學(xué)樓公共財產(chǎn)。5、報修、維修問題：特別是水電維修，在師生的日常生活中，常把有關(guān)水與電的問題報給中心維修，由于中心與水電組已明確分工，致使維修不及時，引起師生極大不良反映。6、水電設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)問題：由于目前的管理形式?jīng)]有制定一個長遠(yuǎn)的水電設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)方案，造成有些供水、供電設(shè)施、設(shè)備、消防加壓泵老化、損壞，特別是7#、8#、13#、14#供電線路比較混亂，部分線路已經(jīng)老化，存在某些平安隱患;而下水管道、排污管道也已超過了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無法修復(fù)〉涌出臟臭的污水，也造成下水管道經(jīng)常堵塞，嚴(yán)重影響了學(xué)生正常生活，學(xué)生反映強(qiáng)烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序的運(yùn)行帶來不便，工作方案《水電工工作方案》。急迫要求對這些水電設(shè)施、設(shè)備實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化的管理，保障師生正常的學(xué)習(xí)、生活。二、針對以上問題中心將采取的建議措施：1、實(shí)行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進(jìn)展經(jīng)費(fèi)切塊，由物業(yè)中心統(tǒng)一管理，并做好零星維修承諾制，如到達(dá)目的管理，節(jié)余經(jīng)費(fèi)余額采取提獎方法。2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實(shí)行集中管理、在崗培訓(xùn)，進(jìn)步專業(yè)技術(shù)才能，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作，做到為廣闊師生效勞。3、學(xué)生宿舍樓由專人管理，增設(shè)生活輔導(dǎo)員?！丛敿?xì)職責(zé)內(nèi)容見附表5〉4、教學(xué)樓課桌、椅由專人管理，增設(shè)教學(xué)樓***。〈詳細(xì)職責(zé)內(nèi)容見附表6〉5、對于水電設(shè)施、設(shè)備這一工程，中心將制定一套水電設(shè)施、設(shè)備的養(yǎng)護(hù)方案，重點(diǎn)對一些重要的供水、供電設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)，對發(fā)電機(jī)房、配電房、水泵、消防中轉(zhuǎn)站等進(jìn)展檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對7#、8#等老宿舍樓房的供電線路進(jìn)展重新設(shè)計，并逐步進(jìn)展整改;對下水管道，排污管道進(jìn)展整改，從而到達(dá)預(yù)期管理目的。三、管理內(nèi)容：1、對原有工作內(nèi)容的管理：〈1〉、報修、維修。A、木部：對校園內(nèi)教學(xué)樓、師生宿舍樓內(nèi)配套的衣柜、桌椅等，各部門、各系辦公室配套的桌椅、門窗的零星維修。B、土部：對教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進(jìn)展零星維修，假設(shè)損壞嚴(yán)重須經(jīng)報修登記后轉(zhuǎn)報后勤管理處處理。C、鐵部：有關(guān)門鎖、鋁合窗鎖扣等的零星維修?！?〉、校園環(huán)境衛(wèi)生保潔〈含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分配、部分勤工儉學(xué)崗位的安排、催促、檢查等〉?！?〉、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財產(chǎn)管理。2、新增管理內(nèi)容：〈1〉、供水、供電的管理。〈2〉、增設(shè)生活輔導(dǎo)員，加強(qiáng)對學(xué)生宿舍樓的管理?！?〉、增設(shè)教學(xué)樓***，加強(qiáng)對教學(xué)樓課桌、椅的管理。四、管理目的：中心將按照以上采取的有效措施及時解決投訴問題，實(shí)現(xiàn)效勞承諾，努力到達(dá)管理的總體目的和詳細(xì)目的。1、總體目的：〈1〉、制定零星維修管理措施、效勞承諾，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，做到：零星維修及時率達(dá)95%以上，急修率達(dá)100%，完好率達(dá)98%，中心每月組織一次檢查，并做好學(xué)生回訪記錄?！?〉、加強(qiáng)保潔隊伍建立，建立長效保潔機(jī)制、評比標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行日檢、周檢、月綜合的管理方法。實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯扶手等干凈、整潔，共用廁所無異味，垃圾日產(chǎn)日清?！?〉、物業(yè)經(jīng)費(fèi)實(shí)行切塊包干責(zé)任制：中心按照經(jīng)費(fèi)情況認(rèn)真做好用工人數(shù)和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用方案，節(jié)余經(jīng)費(fèi)按比例提獎的管理方法?！?〉、加強(qiáng)水、電設(shè)施、設(shè)備日常的維護(hù)、保養(yǎng)工作，使機(jī)房發(fā)電機(jī)、消防加壓泵處于“一級戰(zhàn)備”狀態(tài)。2、詳細(xì)目的：〈1〉、零星維修管理：〈A〉、中心建立專職維修人員，確保維修人員在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)目的地進(jìn)展維修效勞?！碆〉、維修時間安排：報修時間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00維修時間：11：00—21：00在上述規(guī)定時間內(nèi)維修人員必須在崗值班，作好維修準(zhǔn)備工作?！碈〉、維修時限的檢驗(yàn)：根據(jù)維修預(yù)定的時間，準(zhǔn)時到達(dá)目的地，維修視工藝而且定：水電：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需更換材料的24小時內(nèi)完工。木部：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需要更換材料的24小時內(nèi)完工。土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)工程的在1周內(nèi)完工。鐵部：更換門鎖4小時內(nèi)完工，一般損壞8小時內(nèi)完工?！?〉保潔工作：〈A〉、保潔時間安排：7：00—18：30全天候保潔，雨過天晴后保潔員及時清掃路面積水。〈B〉、保潔要求：校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次拖抹樓內(nèi)走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手。每周二次搜集清理垃圾桶內(nèi)垃圾到垃圾場。每天二次清洗樓內(nèi)消防箱、電表箱、消防平安指示燈等。每周一次清掃玻璃墻、樓內(nèi)高廳、天花板。每月一次〈3〉、公共設(shè)施、設(shè)備管理：〈A〉、建立共用設(shè)施、設(shè)備檔案，掌握水電、配套家具、課桌椅的分布及使用情況?！碆〉、對水電、課桌椅、宿舍財產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄，需要維修的及時維修，大、中修或更新改造工程及時向有關(guān)部門報告?！碈〉、每學(xué)年對水電機(jī)房等有關(guān)水電設(shè)施、設(shè)備的檢查、維修、養(yǎng)護(hù);對教室、學(xué)生宿舍配套課桌椅、家具進(jìn)展普查，及時理解使用情況，假設(shè)發(fā)現(xiàn)人為損壞或喪失，追究使用者賠償責(zé)任?！碊〉、做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅的報廢和增補(bǔ)方案，每學(xué)年末組織一次檢查。〈E〉、根據(jù)學(xué)校招生和教室調(diào)整情況，及時向后勤管理處提出方案，保障學(xué)生的正常使用?！?〉、水電設(shè)施、設(shè)備管理：〈A〉、發(fā)電機(jī)房每天進(jìn)展衛(wèi)生保養(yǎng)，三次檢查、登記，每月進(jìn)展二次試運(yùn)行。〈B〉、消防加壓中轉(zhuǎn)站每周進(jìn)展維護(hù)、保養(yǎng)工作，每月進(jìn)展二次試運(yùn)行，一次閥門上油松動保養(yǎng)?！碈〉、抽水泵房每日進(jìn)展衛(wèi)生保養(yǎng)，水泵每月進(jìn)展二次檢查、保養(yǎng)。工程部工作方案篇5工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時，要抓工程質(zhì)量和平安不放松，以抓質(zhì)量和平安促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx年底建成通過驗(yàn)收的重大決策，如今結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作方案如下：一、加強(qiáng)團(tuán)隊建立，進(jìn)步效勞程度。1、工程部人力配置及持續(xù)開展工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程工程建立的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建立需要，還應(yīng)注入新穎血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20xx年是園區(qū)建立通過驗(yàn)收年，要進(jìn)步部門人心的凝聚力，要力抓部門團(tuán)隊建立，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時理解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氣氛，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目的和個人工作目的，有方案、有條理的開展工作，可以以公司目的為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化效勞思想，進(jìn)步效勞程度。工程部要樹立園區(qū)建立所有建立者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、才能和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氣氛。要求大家樹立全局觀念，樹立效勞于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建立看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目的、統(tǒng)一行動。二、強(qiáng)化積極主動的工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率。工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目的，以效勞施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情效勞的意識，防止等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作那么，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和效勞意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反響改良，工作落實(shí)跟蹤及時、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時反響，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的才能，最大限度地表達(dá)各自的人生價值。三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)管理程度。1、20xx年，園區(qū)各專業(yè)工程建立全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合才能強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。3、參與施工圖紙會審工作。4、主持施工方案、總進(jìn)度方案、質(zhì)量控制方案的編制工作，以及工程工程劃分、見證方案的審批工作。對各項(xiàng)質(zhì)量目的進(jìn)展細(xì)化、量化分析^p，有針對性編制各個工程工程的質(zhì)量控制方案并監(jiān)視施行。5、工程工程管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏向及時糾偏。6、定期對工程部的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等情況進(jìn)展檢查。要求工程部全體員工以工程管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了20xx年年度工程建立目的的圓滿完成。工程部工作方案篇6過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，抑制困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年，是我們實(shí)現(xiàn)公司開展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨消費(fèi)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目的和消費(fèi)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作方案。一、平安消費(fèi)平安是電力消費(fèi)的首要要求，也是公司開展的根底。平安是電力企業(yè)永久的主題，要始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。同時按時召開班組平安周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命平安的高度認(rèn)識平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，進(jìn)步防范意識。要認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”“九個務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點(diǎn)，不平安因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，平安隱患。三、材料及資料管理制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需理解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料。在工程完畢后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。在工程開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)展學(xué)習(xí)，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任務(wù)。在工程完畢后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強(qiáng)溝通，效勞于民加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提早出具停電聯(lián)絡(luò)單，做到事先提早通知，提早準(zhǔn)備。在施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，防止不必要的費(fèi)事，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，理解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，進(jìn)步員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人"不怕吃苦，不怕艱辛"的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅決信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下一定能圓滿的完成20xx年工作目的，給公司一個滿意的答案。工程部工作方案篇7工程咨詢七公司工程部一、工程部人員主管：成員：助理：二、工程部20xx年度主要任務(wù)和目的1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，根據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》、公路工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公路工程試驗(yàn)檢測規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對員工進(jìn)展針對性培訓(xùn)。2、每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)歷總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。3、每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測工作總結(jié)，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理工程工程質(zhì)量目的完成情況清楚。4、每個月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析^p和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。三、員工培訓(xùn)方案1、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條〔多者不限〕自己在工作中遇到的問題或者偏離標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，分析^p造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報工程部郵箱。2、工程部將上述問題按照類別進(jìn)展匯總，并根據(jù)相關(guān)合同條款、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)展解答和總結(jié)，然后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審查。3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，下發(fā)所有員工進(jìn)展學(xué)習(xí)。4、20xx年3月10前，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報公司。四、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)歷或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師〔駐地工程師〕、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)。2、在進(jìn)度監(jiān)理方面，總體進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案的格式和內(nèi)容。3、在費(fèi)用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準(zhǔn)確、及時。4、在平安監(jiān)理方面，我們公司有哪些缺乏，如何解決。5、質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、平安監(jiān)理、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程，要標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化。6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點(diǎn)審查內(nèi)容和本卷須知，橋梁施工組織設(shè)計重點(diǎn)審查內(nèi)容和本卷須知。7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。8、各種配合比技術(shù)指南。9、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問題，如何解決。10、針對施工風(fēng)險管理，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險方面有何經(jīng)歷和總結(jié)。11、現(xiàn)代管理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建立中的應(yīng)用。12、可以總結(jié)和交流的其他事項(xiàng)。五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)試驗(yàn)檢測工作總結(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測工作總結(jié)，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗(yàn)”上。六、工程進(jìn)度完成情況監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報每月進(jìn)度完成情況。七、工程部資料庫整理工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實(shí)際情況積極對應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報工程部，工程部匯總整理。20xx年11月15日工程部工作方案篇8(一)公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修(柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的光滑機(jī)油)。2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。3、對生活水池水位控制和報警的改良，加大平安系數(shù)，消除平安隱患，保障財產(chǎn)平安。4、聯(lián)絡(luò)施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程咳嗽苯興眉囁叵低巢僮髖嘌怠5、對公司接收物業(yè)工程的供電、空