科技創(chuàng)新計劃

新建蘭渝鐵路LYS-11標段三分部(DK692+200-DK714+200)科技創(chuàng)新規(guī)劃編制:::旁路橋集團國譯際建設股份禮有限公司現(xiàn)蘭渝鐵路L團YS-11聲標項目經(jīng)理役部三分部炭二熊○○底九年九月目錄筆一、機構及虎職責苦也1秘二、科技開羞發(fā)項目的立墓項及程序渠臟3識三、科技開儀發(fā)項目的組潔織實施備結4艘四、科技開賴發(fā)項目經(jīng)費黎管理常辰4乏五、開發(fā)項噴目的實施參菌5懲六、科技開夏發(fā)項目的驗趕收羞由6旋七、科技開勞發(fā)項目成果擺的管理攜任6脊八、違約責舞任貴節(jié)6約附件謹1奧：科技研發(fā)無項目立項申定請書騾末8音附件區(qū)2:妻科技研發(fā)合弄同熱肥19閑附件坊3斗：科技研發(fā)吼項目進度報細告帶州26嬸附件炭4升：科技研發(fā)朱項目驗收申以請表劈含30打附件紡5奧：科技研發(fā)王項目驗收證輝書華眼31前言劫為加強俗蘭渝鐵路L嚇YS-11林標項目經(jīng)理繳部位三分部辭技術創(chuàng)新與乎科技開發(fā)管乖理，實現(xiàn)管競理的科學化利、規(guī)范化和弓制度化，更貼好地指導、踐管理、協(xié)調(diào)炕科技開發(fā)項諒目的實施和疼成果的推廣悲應用，推動呆企業(yè)技術進幟步，根據(jù)上扔級關于技術夢創(chuàng)新與科技遍開發(fā)的有關腥規(guī)定，結合犧我調(diào)項目墾的實際情況需，制定本辦煎法。旺企業(yè)是技術湯創(chuàng)新的主體許，技術創(chuàng)新暑是指將新技戲術、新工藝鍛設想，經(jīng)過鹽研究開發(fā)，灘應用于工程暮施工和市場暖開拓，實現(xiàn)舍市場價值的闖一系列活動東。技術創(chuàng)新第應以工程為莊依托，市場悶為導向，以戰(zhàn)提高施工技棗術水平、工淘程質量，增飲強市場競爭授力，創(chuàng)造更弟高的經(jīng)濟效水益為目標。帽科技開發(fā)是桶指：對選定諒的具體課題統(tǒng)，通過分級萬立項，確定妨目標，組織嶺人員，落實局經(jīng)費，以技代術攻關為手強段，進行研郵究并取得成纏果的全過程梯。開發(fā)內(nèi)容濱主要包括：損施工生產(chǎn)中城急需解決的若重大技術難拾題；基礎性檔和前瞻性的鋸施工技術研爛究與開發(fā)；沈高、難、特枯、新工程施笛工技術總結首；科技成果汗的推廣應用棵和產(chǎn)業(yè)化。炊技術創(chuàng)新與某科技開發(fā)管姑理是公司技累術進步工作宰的重要組成肌部分，管理論工作主要包瘡括：施工技傾術發(fā)展動態(tài)寧信息收集與冬分析，科技桃開發(fā)項目立兆項申請與審滿批，項目組慮織實施、經(jīng)種費管理、驗賤收鑒定和推隱廣應用等相兇關工作。由僻公司重點技衣術開發(fā)項目虹管理和各項禁目經(jīng)理部自防行立項的開憶發(fā)項目管理卸兩部分組成竟。疾一、機構及經(jīng)職責大1、公司技拔術創(chuàng)新和科徑技開發(fā)管理意工作，實行屈公司、項目尤經(jīng)理部二級寄管理體制，躁公司由技術銷部門負責，賄項目經(jīng)理部劣設立技術領萌導小組。分惑別在上級和撞同級總工程裹師領導下，緞開展技術創(chuàng)敵新和科技開濱發(fā)管理工作皆。份2、誰技捆術創(chuàng)新和科著技開發(fā)機構半分為決策層或、管理層和單執(zhí)行層。淘3、公司及平項目經(jīng)理部性技術領導小搜組是技術創(chuàng)歐新和科技開饞發(fā)工作的決珠策層。施3.1公司筐負責技術發(fā)促展規(guī)劃、研瞎究開發(fā)方向新，重大科技斧開發(fā)項目、槽重大引進技袖術與設備、畜經(jīng)費預算，盟成果評審與搞獎勵等重要恥問題的決策拉。妹3.2項目吧經(jīng)理部技術餡領導小組結諷合所承接的供工程，負責奔本項目技術稻改進，適用爸技術引進與博開發(fā)，決“氣新技術、新拒材料、新產(chǎn)販品、新工藝君”比等科技成果放推廣應用，協(xié)負責科技開乏發(fā)項目的立策項工作，落還實所承擔的塵公司科技開項發(fā)任務。哥4、各級技屆術部門是技銜術創(chuàng)新和科曲技開發(fā)工作績的管理層，講負責科技發(fā)吊展規(guī)劃、科墊技開發(fā)年度豐執(zhí)行計劃、方科技開發(fā)項澇目、成果推盜廣應用具體王實施的組織匪協(xié)調(diào)和檢查巷指導。通4.1公忘司技術部門斜主要職責是澆：栽4.2編制煎公司科技發(fā)厚展規(guī)劃及科渡技開發(fā)年度旁執(zhí)行計劃，批并負責組織不實施和檢查甜執(zhí)行情況；夕4.3承接態(tài)并初審科技思開發(fā)項目立紙項申請書，輝呈報總工程剝師對項目課菜題立項進行丸評估、審核腸。掌握全公申司科技開發(fā)妖項目計劃，檔進行協(xié)調(diào)，屋避免重復開錄發(fā)；禍4.5負責猶公司承擔的州科技開發(fā)項賺目的合同簽醫(yī)訂和組織實閘施，對各單濃位承擔的科訂技開發(fā)項目墻執(zhí)行過程中烤的有關問題筐進行協(xié)調(diào)，使檢查監(jiān)督合墨同執(zhí)行情況兇，對項目進岡展情況定期況和不定期作夫出評估，并抓向總工程師填匯報；籌4.6組織耕科技開發(fā)項意目文件歸檔緊、成果登記峽與申報；榜4.7負責館向上級單位崖報送年度科暗技開發(fā)項目球；姓4.8收集勇分析公路工倦程施工技術爆發(fā)展動態(tài)信負息，為科技虛開發(fā)方向可取行性研究、賭科技成果推治廣應用提供著資料；勿4.9項目缺技術部門主騙要職責是：黨4.10以列工程為對象涂，針對影響蝶工程質量、怖安全、工期蒙和效益的關盒鍵工序，制氣定本項目科鉗技攻關和淡“胡四新乘”麻應用計劃，五開展群眾性店合理化建議旗和技術革新族活動；照4.11凡謹具有謠“翁高、難、特際、新旱”花技術特點的灣工程，應向欲公司報送推寫薦列入公司更級科技開發(fā)右項目，一般標性的科技開芬發(fā)項目，項柜目可自行立延項；凍4.12作鳥為承擔單位貞負責本項目海承擔的公司拜級科技開發(fā)翁項目的合同乓的簽訂和組退織實施；餃4.13作妥為公司級科囑技開發(fā)項目哪依托工程的棗項目經(jīng)理部壩，應按合同沈有關規(guī)定，點履行自己的旦職責，積極偵配合項目課厭題組的工作傘；批4.14組念織完成本項煤目技術攻關尿和沈“盛四新讀”烈應用成果總金結。孟5、各級科咳技開發(fā)項目作課題組是技次術創(chuàng)新和科朱技開發(fā)工作腳的執(zhí)行層，玉是以《科學移研究與技術縣開發(fā)項目合尚同書》為依媽據(jù)，完成科鼻技開發(fā)項目適任務的臨時影性組織，只科對科技開發(fā)魚項目實施與換完成負責。諒按分級立項傍的原則分為漠：公司級科及技開發(fā)項目神課題組和項秀目級科技開太發(fā)項目課題蒙組?？萍奸_寨發(fā)項目課題弟組由同級技槽術管理部門兩領導與管理飛，實行課題撕組長負責制益，成員可由木全時和非全蜓時（兼職）榆技術開發(fā)人鞠員組成，依奧據(jù)簽訂的合那同進行工作磨。其主要職括責是：艦5.1公司環(huán)級科技開發(fā)版項目課題組些承擔由公司僅立項確定為伶公司級科技慨開發(fā)項目。盒項目級科技雞開發(fā)項目課艱題組承擔由況項目技術領吩導小組自行門立項并經(jīng)公溉司審批的科規(guī)技開發(fā)項目學。擱5.2嚴趁格執(zhí)行合同域，制定課題廚大綱，確定綁技術研發(fā)路傻線、實施方親案、經(jīng)費使揉用計劃和保礎證措施，按掙時報告課題冊執(zhí)行情況，驅提交科技成疊果，做好課怎題工作總結始，按合同期倒限完成任務納。遼5.3接攔受同級技術浪管理部門的燃檢查監(jiān)督，框反映需要解斃決協(xié)調(diào)的問扣題。刺5.4按腿合同經(jīng)費管駁理辦法，合慢理使用課題丘經(jīng)費，及時超做好經(jīng)費使烤用臺帳及預示決算報告。謠二、科技開立發(fā)項目的立情項及程序邪1、科技開交發(fā)項目的提錦出，應符合序科技進步規(guī)敘劃所規(guī)定的川開發(fā)方向和恨目標，滿足伸企業(yè)技術創(chuàng)限新和技術進規(guī)步的要求。窮以近期技術浩攻關為重點旁，中長期施湊工領域拓展惹為儲備，來克確定具體開肝發(fā)項目?？魄锛奸_發(fā)項目伍應經(jīng)濟合理熔、技術先進惜、安全適用憲，有利于提彈高工程質量昨，縮短工期錄，降低成本狐，具有較顯均著的社會效讓益和經(jīng)濟效亭益。立項應蹦提出實施計道劃，內(nèi)容包給括：辜2、概要說精明（立項理扛由、主要內(nèi)熊容、技術水棟平等）；卸3、市場需唉求分析；唇4、實施的羅可行性；果5、擬采取騙的技術路線楊；疑6、項目承道擔單位及課漠題組人員有帝關情況；窄7、公司級什科技開發(fā)項擠目的立項：講7.1公司柳級科技開發(fā)衛(wèi)項目由公司耗負責立項。缸7.2公司怠立項的科技手開發(fā)項目，警由課題組負牢責人編寫《炊科學研究與壺技術開發(fā)項逐目立項申請至書》，由技籌術部門進行撫初審，呈報頑總工程師審私核，再呈報珠公司經(jīng)理審蝕批同意后立含項。文7.3項目乖經(jīng)理部級科沒技開發(fā)項目般的立項隊7.4項目帥經(jīng)理部自行蛇確定的科技詠開發(fā)項目，福由項目經(jīng)理箱部技術領導趙小組負責立視項。憤7.5項目錢經(jīng)理部技術絲管理部門應惹在報送工程每實施性施工乎組織設計的眼同時，向公網(wǎng)司技術部門顆報送本項目轟經(jīng)理部科技抄開發(fā)項目和肅推薦列入公魂司的科技開寇發(fā)項目。推魔薦項目應按老公司科技開透發(fā)項目的要墳求報送立項堅材料。費三、科技開躲發(fā)項目的組觸織實施糧1、公司級家科技開發(fā)項除目（含承擔饞的上級重點煮科技開發(fā)項法目）由公司烤技術部門負系責實施和管水理。序2、項目經(jīng)篇理部級科技例開發(fā)項目由濾項目技術管然理部門負責厭實施和管理鵲。況3、各級科島技開發(fā)項目奪均按項目課江題制實行項旱目課題合同良管理。勒4、公司級創(chuàng)科技開發(fā)項汗目立項批準鑒之后，由公謀司與科技開惑發(fā)項目課題米組和項目承燈擔單位簽訂拉《科學研究轟與技術開發(fā)貢項目合同書制》。豐5、項目級玉科技開發(fā)項草目立項批準姻之后，由項霧目技術領導藝小組與項目辯課題組和項套目經(jīng)理部技冒術管理部門枕簽訂合同書并。致6、科技開紐發(fā)項目課題慌組在需要的筒時候可聘外稠單位專家作訪為其成員或置顧問。言四、科技開寄發(fā)項目經(jīng)費懸管理瞧1、公司提貞取新中標工暖程項目合同垂標價的1資‰拼的資金用于丑科技投入，細作為公司科靜技開發(fā)項目蛋的經(jīng)費。返2、科技開份發(fā)項目經(jīng)費伯籌集的原則輔是：開發(fā)項鎖目受益單位息承擔開發(fā)經(jīng)守費，并按出扶資比例享用浮成果和受益趟分配。導3、公司級陸科技開發(fā)項蠻目經(jīng)費來源偶：聰4、公司自和行立項的科尾技開發(fā)項目壓經(jīng)費，由公鴉司承擔；泉5、為在建乳項目施工生洗產(chǎn)急需解決活的重大技術仍難題而立項參的課題，其孤經(jīng)費由公司怖和直接受益襯的項目經(jīng)理雖部各按1/飯2的比例承政擔。布6、項目經(jīng)北理部級科技綱開發(fā)項目經(jīng)描費來源：武7、項目經(jīng)唇理部自行立豆項，為解決賊本項目施工饅技術改進，勇“貼四新客”杯推廣應用的秤科技開發(fā)項牙目課題經(jīng)費軍，由項目經(jīng)梅理部承擔，壁報公司審批把備案。醫(yī)8、項目用殘于科技開發(fā)崇經(jīng)費不得超襲出合同標價鍬的1嚷‰畫?？?、科技開搖發(fā)項目經(jīng)費裹主要包括：歉檢測儀器購慢置費，咨詢羨調(diào)研費，試歌驗費，差旅齊費，加班補峰助費，外聘吸人員勞務費吳，引進硬、托軟件費，資花料印刷費，亭項目驗收鑒氣定費，（目替前本單位開葛發(fā)人員的勞脖務費、日常舟辦公費用及綠固定資產(chǎn)折尋舊費用暫不綢列入項目經(jīng)遇費）。螺10、各級鉗科技開發(fā)項敗目經(jīng)費，按特上述原則籌逮集后，分別待由各級財務斤部門歸口管孝理，根據(jù)合凳同書的進度鋤費用計劃按臘時撥付。庸11、科技行開發(fā)項目經(jīng)轉費的管理和皮使用必須符爬合國家有關憐財務規(guī)章制跡度的要求，偏認真履行審搭批、報銷手鈴續(xù)，單獨核墊算，?？顚Ｗ?。項目課躁題組要精打敲細算，節(jié)約汗使用經(jīng)費。季12、項目鄰課題組要建察立經(jīng)費使用妙臺帳，以便爛配合財務決煮算和收集科督技開發(fā)項目口課題預算定傍額資料。殼五、開發(fā)項踩目的實施傘1、科技開苗發(fā)項目實施乳后，由科技遞開發(fā)項目所妄在單位每季陵度將課題執(zhí)箭行情況上報我公司技術質餃量部。每季禁度填報《科障學研究與技忘術開發(fā)項目伯課題組執(zhí)行痕情況報表》勝。排2、科技開業(yè)發(fā)項目實施逐過程中，要著將施工工藝惜拍攝成全套掠的工程照片驅或錄像，以文及與科技項斃目相關的部菊分如：模板拾、支架、施目工機械、檢槍測設備也要扶拍攝照片。曬3、科技開亮發(fā)項目在實盆施過程中，豆遇有設計變咸更及其它原比因的變更，包需及時將變護更圖紙或變駁更情況以書拿面形式上報宰技術質量部園。雙六、科技開紅發(fā)項目的驗斥收逝1、為了有陜效、合理地標組織管理科爹技開發(fā)項目皂，評價科技算開發(fā)項目合守同執(zhí)行的質喚量和效果，甩以利于推動咐企業(yè)的科技挎進步，對完骨成的科技開昌發(fā)項目必須準進行驗收。全2、驗收的測一般原則惜3、科技開夾發(fā)項目的驗杠收是指項目價的甲方依據(jù)或合同條款，嬌對項目的合久同任務完成做情況和經(jīng)費捉使用進行最毒終考核評價含。年4、驗收應帳堅持實事求飾是、科學民氏主、客觀公呀正、講求實登效的原則，追以保證合同瓜的嚴肅性、管科學性、完捉整性和時效立性。根5、驗收的敏依據(jù)今5.1《科雪學研究與技啞術開發(fā)課題資合同》；或5.2《集雀團制定的科簽技開發(fā)項目賊驗收及成果閱鑒定辦法》較；賤5.3《技疫術創(chuàng)新與科份技開發(fā)管理吵辦法》子5.4科叮技開發(fā)項目鳳驗收程序洋5.5開發(fā)占項目完成后霜，承擔單位偷向公司技術圣質量部提交蔽《科技開發(fā)畢項目驗收申送請書》，并次提交相關文錢檔、資料。擴將施工工藝創(chuàng)制做成幻燈霸片或動畫，債在課題驗收鬼時播放，由歐課題所在單坑位負責人或戒總工程師講垃解。便5.6開發(fā)騾項目完成后鼻，承擔單位依要編寫一份毅驗收報告，尋驗收報告需羅包含以下內(nèi)壁容：課題實裹施情況、實驗施過程、實村施過程中遇放到的主要問榆題及解決辦濁法、實施后根產(chǎn)生的經(jīng)濟蠶效益和社會證效益、業(yè)主鼓評價等。銜5.7經(jīng)審花查符合驗收彎條件的開發(fā)泡項目，由技活術質量部組趙織頒發(fā)《科在技開發(fā)項目孤驗收證書》絡。對于不符忠合驗收條件陜的項目不予手受理，并提省出處理意見暗，書面通知輛申請單位，攤達到驗收條邪件時再進行旱驗收?；摺⒖萍奸_健發(fā)項目成果隆的管理拖課題成果歸乳公司所有，蘭署名權歸課響題組。此八、違約責來任眾1、項目課海題組（乙方粘）必須每季繼度末向公司瞞（甲方）提甚交課題執(zhí)行卸情況報告，襖未能按課題鍋階段計劃完憤成相應的階待段任務或完寫不成課題任退務應承擔違印約責任，公視司（甲方）年有權暫停撥球款或追回全漂部撥款，并漸對課題主要扭負責人及課朵題承擔單位霞負責人予以琴通報，在1綁-2年內(nèi)取藏消其承擔課縣題的資格。取2、公司（高甲方）未能所按合同撥付顯經(jīng)費，對課水題產(chǎn)生的影隆響由公司（鍋甲方）承擔拆違約責任。容3、項目承陳擔單位（丙龍方）應支持滋與保證項目削課題組（乙殖方）執(zhí)行合孝同，若項目稿課題組（乙持方）違反合喊同，項目承蜓擔單位（丙挎方）應承擔晴擔保責任。熱附件1近：雕科技研發(fā)項真目立項申請右書萄路橋國際惕建設股份有斯限公司傍科技研發(fā)項忍目立項申請懷書項目名稱：申報單位：牌項目負責人尼：項目經(jīng)費：完成時間：霞路橋國際定建設股份有緞限公司制訂紀一、立項背溜景搭二、國內(nèi)外森研究概況及裁可行性分析長三、項目研常發(fā)的主要內(nèi)袖容及技術經(jīng)謊濟指標肚四、項目研橋發(fā)的技術路牧線遍五、推廣應哈用前景及經(jīng)害濟效益預測食六、申報單到位和協(xié)作單袖位及分工把七、項目進員度計劃揪八、項目經(jīng)落費籌九、項目負峰責人及主要煎研究人員筑序號跪姓名插年齡箭單位批技術職務呈項目職務芹項目分工盯1厲2個3麗4彎5老6究7番8策9走10瓣11火12控十、申激報有單位和主管律單位審核意癥見喉申報單位意遼見：同意申臭報模拔煎親局膠振法人代帽表：續(xù)肉耐鎖互雖講申報單遠位（蓋章）報：飲樸煤全紗臣壽軍年曉月綱日審核意見：塘皆盼漁腎售測主管領吹導：襖待紗饅犧童販主管單壇位（蓋章）摔：紡穩(wěn)糞誰副峰沫年憐月?lián)罩赂郊?:乘科技研發(fā)合狠同嬌合同編號：爸功趨息存頂持密級：悠路橋國際厚建設股份有睬限公司解科技研爭發(fā)合么同聾項膏目廚名稱釘：橋承雀擔錘單位調(diào)：閥協(xié)秒作宿單位倦：遙承擔單位酬負責人險：塘項靠目負終責人限：算起榆裕止約桿年躲冒限作：飾路橋國際檢建設股份有塊限公司陵制聰訂鑄填寫說參明猜一、文要求謝用計算機打積印，字跡清翻晰。字間、僅行間保持適怕當距離。盛二、合同編鼓號由科技部廉填寫。呆三、中交股再份為合同的舍甲方。讀四、項目承亮擔單位為合餃同的乙方。遷一、隱科技研發(fā)目車標和主要內(nèi)墊容各（要解決的邪主要技術難浴點和問題）販二、衫主要技術經(jīng)慕濟指標塘三、年度計臉劃內(nèi)容及考架核目標撫但科技研發(fā)項申目的年度計張劃內(nèi)容及考巷核目標（每駱欄限喘125字）影四、鑄經(jīng)費預算草注：梁“乎其它包”尺一欄是在與劑上幾欄內(nèi)容摧不相同時具宿體填寫。駝五、合同簽疏約各方芝主管對部門懲：（甲方）泡負責人軟：（簽字）緊平編興倡釣（公章）至摟升敢徹鈔氏肢餃醫(yī)年熄訪月芹判日際承擔單位：翠（乙方）競扶單位負責人夕：（簽字）焦正塔豈車（公章拘）沖首踐席專家墾：犬（簽字）浩項目負責人啦：（簽字）呢耽想寺買掀年點誤月藥體日合開咐戶銀行卷：具帳北刊號：桑六、共同條卻款啟簽約各方共避同遵守《中壩交股份技術牽研發(fā)項目管雨理辦法（試框行）》和《挖中交股份重爪點實驗室管類理辦法（試簽行）》。埋1、乙方必全須分季度向買甲方提交本鳥季度計劃執(zhí)體行情況及經(jīng)劇費使用的正劫式報告，提桐出下季度計修劃，并于該秤季度最后一辜個月月底上睬報，逾期不哥報，甲方有熟權暫停撥款遠。饞2、合同執(zhí)投行過程中，背乙方如需修才改合同某項級條款，應向鄙科技部提出程變更內(nèi)容及鉛理由的申請衣報告，經(jīng)審宋核批準后實扣施。未接到擁正式批準書陶以前，雙方班仍須按原合團同條款履行裙，否則后果柳由自行修改朗條款的一方沫負責。莊3、乙方因歇主觀原因致跪使計劃無法擁執(zhí)行，而要惠求解除合同衫，應視不同姥情況，部分朽、全部或加秒倍退還所撥班經(jīng)費；如乙架方?jīng)]有提出耽解除合同要炮求，甲方根摟據(jù)調(diào)查情況租有權中止合涂同。象4、乙方的溉合同經(jīng)費按使有關規(guī)定使山用范圍開支繡。晉5、甲方根殃據(jù)規(guī)定，監(jiān)旁督經(jīng)費的使?jié)们闆r。開6、甲方應崖協(xié)助解決合接同執(zhí)行過程寸中出現(xiàn)的問晃題。迫7、本合同置一式四份，暫甲乙雙方各調(diào)存二份。頁8、本合同貍所協(xié)議的其靠它條款如下急：①②③獲附件3：科沃技研發(fā)項目置進度報告堤路橋國際襖建設股份有右限公司須科技研發(fā)項常目進度報告歉（湊年攤季度）類項目名稱：梅承擔單位：樂合同號瓣：犯項采目負責人：懂起幼止年限：撤年月忍日險1、總體計衡劃完成情況珍總體進揀度計劃辯已完成的進種度計劃隙下階段工作稿重點及保證飲措施討2、本季度棋計劃完成情置況圾本季度計劃策完成內(nèi)容喚（附：研究帆中間成果報軍告）梯已完成的進禁度內(nèi)容廈尚末完成內(nèi)跪容及原因蚊下季度工作庭計劃及措施頌3、經(jīng)費使籌用情況右經(jīng)費來源年合計櫻應到費用規(guī)已到費用忠使用金額是結余金額盛合迫計康國家撥諸款僵股份公司撥鍋款少承擔單位撥界款督協(xié)作單位撥節(jié)款顧自燭籌許其以它瞞備注：撒項目負責人辟：（簽字）慕單位負責人幟：（簽字）竊單位（蓋章祖）綢填表人：盟燥流禿叼填表日芝期：龜附件