密度板有限責(zé)任公司系統(tǒng)節(jié)能改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

I=∑△Ei-EL＝36450－0＝15650t（4）1經(jīng)計(jì)算，本項(xiàng)目年共節(jié)能折合標(biāo)煤15650噸。同時(shí)，通過(guò)改造后，年可減少粉塵、SO2、CO2排放量分別為3912.5t、258.22t和39125t。對(duì)環(huán)境的污染得到明顯改善，達(dá)到了降污減排作用。企業(yè)組織與勞動(dòng)定員組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目承辦單位為市GGG密度板有限責(zé)任公司，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理有董事長(zhǎng)任命。企業(yè)下設(shè)原料采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理辦公室。本項(xiàng)目建成后，其管理形式基本保持企業(yè)現(xiàn)有的管理形式。組織機(jī)構(gòu)圖人力資源配置本企業(yè)職工定員450人。其中技術(shù)人員56人，管理人員21人，生產(chǎn)人員273人。人員來(lái)源從企業(yè)現(xiàn)有崗位調(diào)配熟練工人，不足部分從人才交流中心招聘，并送到相關(guān)學(xué)校學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)合格后上崗，執(zhí)行合同制；技術(shù)人員從各相關(guān)大專(zhuān)院校招聘。工作制度車(chē)間生產(chǎn)工作實(shí)行三班三運(yùn)轉(zhuǎn)，技術(shù)與管理人員實(shí)行8小時(shí)白班工作制，年工作日330天。人員培訓(xùn)為了適應(yīng)項(xiàng)目改造后的操作和維護(hù)要求，需在項(xiàng)目改造進(jìn)行的同時(shí)，認(rèn)真加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，以提高干部和工人的生產(chǎn)管理水平和技術(shù)水平。人員培訓(xùn)可在廠內(nèi)及國(guó)內(nèi)同類(lèi)設(shè)備使用廠進(jìn)行，人員培訓(xùn)的時(shí)間安排在在設(shè)備到貨前兩個(gè)月開(kāi)始，操作、維修人員經(jīng)考核合格后方可持證上崗。項(xiàng)目管理與實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目管理本項(xiàng)目承辦單位為市GGG密度板有限責(zé)任公司，公司成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，下設(shè)項(xiàng)目建設(shè)辦公室，直接對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按進(jìn)度計(jì)劃安排的工期完成。1、項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格按照“項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、施工監(jiān)理制”等原則進(jìn)行管理。2、實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)、參建單位的領(lǐng)導(dǎo)人和直接責(zé)任人，實(shí)行工程質(zhì)量終身追究制度。3、實(shí)行工程監(jiān)理制。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，聘請(qǐng)有資格的監(jiān)理單位和人員，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理，抓好工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低成本。4、嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，建設(shè)過(guò)程中，接受計(jì)劃、審計(jì)等部門(mén)和社會(huì)輿論的監(jiān)督，建成后按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收。5、嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理。對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行專(zhuān)帳管理、專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁挪用和擠占。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后實(shí)施，主要包括：可行性研究報(bào)告報(bào)批階段、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段、場(chǎng)地準(zhǔn)備階段、土建施工階段、設(shè)備安裝階段、竣工驗(yàn)收階段。為加快建設(shè)周期，各階段應(yīng)盡量提前完成，并允許有一定交叉。項(xiàng)目建設(shè)周期1年。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表時(shí)間（月）項(xiàng)目123456789101112可行性研究報(bào)告編制及報(bào)批勘察與設(shè)計(jì)設(shè)備訂購(gòu)?fù)两ㄊ┕ぐ惭b調(diào)試人員培訓(xùn)試車(chē)、驗(yàn)收、投產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)方案為了提高建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，縮短工程建設(shè)期，防范和化解工程建設(shè)中的違規(guī)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本項(xiàng)目的招投標(biāo)方案。招標(biāo)范圍及招標(biāo)組織形式招標(biāo)的范圍包括項(xiàng)目建設(shè)的勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工監(jiān)理招標(biāo)、施工企業(yè)選擇招標(biāo)三項(xiàng)，面向社會(huì)全部進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。鑒于項(xiàng)目法人單位目前尚不具備自行招標(biāo)所具備的編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力，該項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，全部委托給有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理。投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)程序本項(xiàng)目質(zhì)量要求高，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模和建設(shè)要求，在招投標(biāo)過(guò)程中必須遵守如下程序：1、項(xiàng)目經(jīng)上級(jí)部門(mén)批復(fù)同意后，項(xiàng)目承辦單位在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。2、在招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起30日內(nèi)，具有承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的法人或者其它組織都可以投標(biāo)。投標(biāo)人少于3個(gè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行招標(biāo)。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。招標(biāo)項(xiàng)目屬于建筑施工的，招標(biāo)文件的內(nèi)容還包括擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)和擬用以完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備。3、評(píng)標(biāo)按照《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)管理法》的規(guī)定和程序進(jìn)行。4、開(kāi)標(biāo)時(shí)由委托代理招標(biāo)機(jī)構(gòu)主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加，由招標(biāo)人委托公正機(jī)構(gòu)檢查并公證。5、中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，該通知書(shū)具有法律效力，若中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任。自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出30日之內(nèi)，按照招標(biāo)文件，項(xiàng)目承辦單位和中標(biāo)人簽訂書(shū)面合同，中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成和資質(zhì)要求項(xiàng)目全部采用公開(kāi)招標(biāo)的方式。因此，在招投標(biāo)過(guò)程中，為保證項(xiàng)目的公開(kāi)，對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成和資質(zhì)有如下要求：1、評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)由項(xiàng)目承辦單位的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成。專(zhuān)家成員根據(jù)本方案在開(kāi)標(biāo)當(dāng)天，在當(dāng)?shù)匕l(fā)改委專(zhuān)家?guī)祀S機(jī)抽取，評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任由專(zhuān)家臨時(shí)推選；評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用單數(shù)制，但最低不少于5人，并且技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的三分之二。2、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的資格要求評(píng)委會(huì)成員職稱(chēng)要求在副高工（副教授）以上，從事本專(zhuān)業(yè)至少在8年以上，對(duì)工程項(xiàng)目有較深入的研究，并且職業(yè)道德良好，與投標(biāo)單位無(wú)任何利害關(guān)系。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)客觀公正的履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，對(duì)所提出的評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。投資估算與資金籌措投資估算估算說(shuō)明本項(xiàng)目投資估算范圍，包括熱能中心建設(shè)、燃煤工業(yè)鍋爐改造及余熱利用、電機(jī)節(jié)能改造等的建筑工程、設(shè)備購(gòu)置、設(shè)備安裝費(fèi)用和相關(guān)的其他費(fèi)用。編制依據(jù)1、《投資項(xiàng)目可行性研究指南》計(jì)辦投資〔2002〕15號(hào)；2、《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)咨詢?cè)u(píng)估指南》咨經(jīng)〔1998〕11號(hào)；3、《河南省建設(shè)工程工程量清單建綜合單價(jià)》豫建設(shè)標(biāo)〔2008〕50號(hào)；4、三門(mén)峽市建設(shè)工程材料基準(zhǔn)價(jià)格信息。編制辦法1、建筑工程根據(jù)類(lèi)似工程決算，并參考當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程造價(jià)指數(shù)信息進(jìn)行調(diào)整，以單方指標(biāo)計(jì)入；2、設(shè)備購(gòu)置：設(shè)備原價(jià)按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算，由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)提供，不足部分執(zhí)行《工程建設(shè)全國(guó)機(jī)電設(shè)備價(jià)格匯編》和《建材工業(yè)常用機(jī)電設(shè)備價(jià)格匯編》價(jià)格，并根據(jù)近期類(lèi)似工程報(bào)價(jià)或合同價(jià)格進(jìn)行估價(jià)。3、安裝工程：根據(jù)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)及設(shè)備安裝類(lèi)似工程決算，以指標(biāo)形式計(jì)入；4、其它費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定計(jì)取，其中：（1）建設(shè)單位管理費(fèi)：費(fèi)參照豫財(cái)建[2002]125號(hào)文件規(guī)定計(jì)入；（2）勘察設(shè)計(jì)費(fèi)：參照計(jì)價(jià)格[2002]10號(hào)文件規(guī)定計(jì)入；（3）工程監(jiān)理費(fèi)：參照發(fā)改價(jià)格[2007]670號(hào)文件規(guī)定計(jì)入；（4）招投標(biāo)費(fèi)：參照計(jì)價(jià)格[2002]1980號(hào)文件規(guī)定計(jì)入；（5）聯(lián)合試車(chē)費(fèi)：按設(shè)備費(fèi)用的1.0%計(jì)入；（6）項(xiàng)目建設(shè)其他前期費(fèi)用：按工程費(fèi)用的0.5%計(jì)入；5、基本預(yù)備費(fèi)率取5%?？偼顿Y本項(xiàng)目總投資2086萬(wàn)元。總投資構(gòu)成分析可見(jiàn)下表：總投資構(gòu)成分析表費(fèi)用名稱(chēng)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)合計(jì)（萬(wàn)元）10.14275.881461.28338.992086.28占總投資（%）0.49%13.22%70.04%16.25%100.00%資金籌措本項(xiàng)目總投資為2086萬(wàn)元，項(xiàng)目所需資金由項(xiàng)目承辦單位多方面籌措解決。效益評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)依據(jù)1、本項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）及現(xiàn)行的財(cái)稅制度編制。2、項(xiàng)目計(jì)算期按15年計(jì)，其中建設(shè)期為1年，運(yùn)營(yíng)期為14年。3、根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，運(yùn)營(yíng)期內(nèi)第1年達(dá)產(chǎn)100%；第2年及以后均為100%。4、本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)只計(jì)算有無(wú)對(duì)比的新增部分。5、項(xiàng)目融資前基準(zhǔn)收益率12%，融資后基準(zhǔn)收益率12%。費(fèi)用與效益估算總成本費(fèi)用1、折舊及攤銷(xiāo)：根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，折舊采用平均年限法。建筑物按20年折舊，設(shè)備按15年折舊，殘值率均為5%，其他資產(chǎn)按5年攤銷(xiāo)。詳見(jiàn)附表：折舊與攤銷(xiāo)估算表。2、修理費(fèi)用：修理費(fèi)用按固定資產(chǎn)原值的5%計(jì)取。3、其他制造費(fèi)用：其他制造費(fèi)用按固定資產(chǎn)原值的1%計(jì)取。4、原料：本項(xiàng)目主要原料為廠內(nèi)的下腳料，改造前出售給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，單價(jià)按160元/噸計(jì)算。經(jīng)計(jì)算本項(xiàng)目平均年總成本費(fèi)用為814萬(wàn)元。詳見(jiàn)附表：總成本表。收入與稅金1、收入：本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收入主要為節(jié)煤增收：本項(xiàng)目節(jié)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)按720元/噸計(jì)算，正常年節(jié)煤增收1127萬(wàn)元。2、增值稅及附加：本項(xiàng)目增值稅率為17%，城建稅及教育費(fèi)附加為增值稅的7%和3%，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期平均增值稅為118萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金附加為12萬(wàn)元。詳見(jiàn)附表：銷(xiāo)售收入及稅金估算表。利潤(rùn)及分析所得稅按25%計(jì)，稅后利潤(rùn)提取法定盈余公積金按10%計(jì)，運(yùn)營(yíng)期內(nèi)年平均利潤(rùn)總額301萬(wàn)元，年平均稅后利潤(rùn)226萬(wàn)元。詳見(jiàn)附表：利潤(rùn)與利潤(rùn)分配表（損益表）。根據(jù)利潤(rùn)與利潤(rùn)分配表計(jì)算如下指標(biāo)：投資利潤(rùn)率=生產(chǎn)期內(nèi)年平均利潤(rùn)總額/總資金×100%=13.62%投資利稅率=生產(chǎn)期內(nèi)平均利稅總額/總資金×100%=19.48%財(cái)務(wù)分析盈利能力分析1、融資前分析本項(xiàng)目編制了項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表，由該表可得出各項(xiàng)融資前盈利能力分析指標(biāo)如下：融資前盈利能力分析指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)單位指標(biāo)備注1全部投資內(nèi)部收益率%18.12%所得稅前2全部投資投資回收期年6.14所得稅前3全部投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元681所得稅前4全部投資內(nèi)部收益率%14.25%所得稅后5全部投資投資回收期年7.18所得稅后6全部投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元240所得稅后所得稅前項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為18.12%，所得稅后項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為14.25%，大于設(shè)定的基準(zhǔn)收益率12%，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可行。2、融資后分析根據(jù)擬定的融資方案，編制項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流量表，計(jì)算融資后盈利能力分析指標(biāo)如下：融資后盈利能力分析指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)單位指標(biāo)備注1項(xiàng)目資本金內(nèi)部收益率%14.25%所得稅后2總投資收益率%13.62%3資本金凈利潤(rùn)率%10.8%項(xiàng)目資本金財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率14.25%，大于設(shè)定的12%，項(xiàng)目是可行的。財(cái)務(wù)生存能力分析根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表可看出，計(jì)算期內(nèi)各年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入均大于現(xiàn)金流出。從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)全部?jī)衄F(xiàn)金流量看，計(jì)算期內(nèi)各年現(xiàn)金流入均大于流出。因此，項(xiàng)目具備生存能力。詳見(jiàn)附表：財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表。清償能力分析本項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)各年負(fù)債水平，償還能力可以在資產(chǎn)負(fù)債表中得到說(shuō)明。從以上計(jì)算數(shù)據(jù)可以看出，本項(xiàng)目清償能力較強(qiáng)，債權(quán)有保障。詳見(jiàn)附表：資產(chǎn)負(fù)債表。不確定性分析盈虧平衡分析盈虧平衡分析是通過(guò)盈虧平衡點(diǎn)（BEP），分析該項(xiàng)目對(duì)市場(chǎng)需求變化適應(yīng)能力以及分析項(xiàng)目可以承受多大的風(fēng)險(xiǎn)而不至于發(fā)生虧損的一種方法。營(yíng)業(yè)能力的盈虧平衡計(jì)算公式為：盈虧平衡點(diǎn)（BEP）=年固定成本/（銷(xiāo)售收入-可變成本-稅金及附加）×100%經(jīng)計(jì)算估算表明，營(yíng)業(yè)達(dá)到營(yíng)業(yè)能力的45.01%時(shí)，項(xiàng)目即可保本。敏感性分析考慮到?jīng)Q策過(guò)程中的投資、成本等諸多變量在項(xiàng)目實(shí)施以后，可能因某種原因而出現(xiàn)一定的偏差，敏感性分析就是要對(duì)這些不確定因素予以充分的估計(jì)，分析其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響，以便為項(xiàng)目最終決策提供依據(jù)。本項(xiàng)目基本方案的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為12%，現(xiàn)將：銷(xiāo)售價(jià)格、經(jīng)營(yíng)成本、固定資產(chǎn)投資等因素發(fā)生變化時(shí)對(duì)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)計(jì)算，計(jì)算結(jié)果見(jiàn)敏感性分析表。敏感性分析表變化內(nèi)容變化幅度收益率變化幅度收益率基準(zhǔn)收益率0%18.12%0%18.12%固定資產(chǎn)投資變化5%17.08%-5%19.24%10%16.12%-10%20.46%收入變化5%21.05%-5%15.10%10%23.92%-10%11.97%經(jīng)營(yíng)成本變化5%16.29%-5%19.91%10%14.43%-10%21.68%經(jīng)過(guò)分析可得出以下結(jié)論：本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收入為最敏感因素。當(dāng)經(jīng)營(yíng)收入下降10%，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為11.97％。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論本項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)值，投資回收期較短，投資利潤(rùn)率較高，有一定的投資回收能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可行。社會(huì)效益分析本項(xiàng)目實(shí)施后，每年可節(jié)省標(biāo)煤15650噸，年可減少粉塵、SO2、CO2排放量分別為3912.5t、258.22t和39125t。大大減少了企業(yè)能源消耗，項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)企業(yè)污染治理和節(jié)能降耗工作有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義。PAGE33結(jié)論與建議

節(jié)能降耗就是要節(jié)約能源消費(fèi)，降低消耗標(biāo)準(zhǔn)。從經(jīng)濟(jì)的角度看，節(jié)能降耗要求通過(guò)合理利用、科學(xué)管理、技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理化等途徑，以最少的能源消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，即加強(qiáng)用能管理，減少?gòu)哪茉瓷a(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源。綜合來(lái)看，進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，就要堅(jiān)持節(jié)能優(yōu)先的方針，以提高能源利用效率為核心，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加快技術(shù)進(jìn)步為根本，強(qiáng)化全社會(huì)的節(jié)能意識(shí)，建立嚴(yán)格的管理制度，實(shí)行有效的激勵(lì)政策，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，調(diào)動(dòng)市場(chǎng)主體節(jié)能的自覺(jué)性，加快構(gòu)建節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費(fèi)模式，以能源的高效利用促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。節(jié)能降耗是緩解能源約束，減輕環(huán)境壓力，保障經(jīng)濟(jì)安全，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，必須擺在更加突出的戰(zhàn)略位置。通過(guò)研究分析，本項(xiàng)目實(shí)施后，每年可節(jié)省標(biāo)煤15650噸，年可減少粉塵、SO2、CO2排放量分別為3912.5t、258.22t和39125t。不僅大大減少企業(yè)能源消耗，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)收入，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，而且符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，有助于緩解政府能源供應(yīng)和建設(shè)壓力，對(duì)減少?gòu)U氣污染保護(hù)環(huán)境也有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。我們建議建設(shè)單位加快項(xiàng)目的前期工作進(jìn)程，積極落實(shí)建設(shè)資金，盡早開(kāi)工，保質(zhì)保量按時(shí)完成工程建設(shè)，及時(shí)投入使用，盡快發(fā)揮項(xiàng)目應(yīng)有的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

目錄TOC\o"1-2"\h\z第1章 總論 11.1 項(xiàng)目名稱(chēng)及承辦單位 11.2 可行性研究報(bào)告編制單位 11.3 編制依據(jù)和范圍 11.4 改造方案與研究結(jié)論 31.5 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 51.6 結(jié)論與建議 6第2章 項(xiàng)目背景與建設(shè)必要性 72.1 企業(yè)概況 72.2 項(xiàng)目背景 72.3 項(xiàng)目必要性 9第3章 廠址與建設(shè)條件 123.1 廠址概況 123.2 自然條件 123.3 基礎(chǔ)設(shè)施條件 143.4 原材料、輔助材料及燃料的供應(yīng) 14第4章 節(jié)能潛力分析與改造內(nèi)容 164.1 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀 164.2 存在的問(wèn)題及節(jié)能潛力分析 214.3 企業(yè)能源管理 224.4 節(jié)能改造內(nèi)容與規(guī)模 23第5章 工程技術(shù)方案 255.1 熱能中心建設(shè)項(xiàng)目 255.2 改造方案 285.3 主要特點(diǎn) 375.4 主要設(shè)備 38第6章 環(huán)境保護(hù) 406.1 環(huán)境現(xiàn)狀 406.2 項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響 406.3 環(huán)境保護(hù)措施方案 416.4 環(huán)境影響評(píng)價(jià)及分析結(jié)論 43第7章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防 447.1 編制依據(jù)及采用的標(biāo)準(zhǔn) 447.2 項(xiàng)目危害因素和危害程度 447.3 安全措施方案 457.4 消防設(shè)施 46第8章 節(jié)能 488.1 設(shè)計(jì)依據(jù) 488.2 設(shè)計(jì)原則 488.3 主要能耗裝置及能耗概況 488.4 節(jié)約能源的主要措施 498.5 改造效果 51第9章 企業(yè)組織與勞動(dòng)定員 549.1 組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)構(gòu) 549.2 組織機(jī)構(gòu)圖 549.3 人力資源配置 549.4 人員培訓(xùn) 55第10章 項(xiàng)目管理與實(shí)施進(jìn)度 5610.1 項(xiàng)目管理 5610.2 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 56第11章 項(xiàng)目招投標(biāo)方案 58HYPERLINK\l"