建筑工程管理體系

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！建筑工程管理體系相當(dāng)多的管理問題。一、質(zhì)量管理體系（1）質(zhì)量監(jiān)管體系主(監(jiān)理)監(jiān)督。1、企業(yè)自身監(jiān)督——每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期或不定期質(zhì)量驗收(內(nèi)部階段性)。這樣一個三級管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。工序進行全面監(jiān)督。(2)監(jiān)管方法和手段的體系作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理、工作中的重中之重，工程質(zhì)法和手段。一般有以下幾種：1、現(xiàn)場監(jiān)督——對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，成品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。2、召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。3、編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細說明，指明對策，責(zé)成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。二、進度管理體系1、企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進度計劃相互抄襲嚴(yán)重，考慮程的情況居多。2、進度計劃考慮不可預(yù)見情況出現(xiàn)的程度低。3、進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾以及等候階段性檢查流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。驗收的時間，往往造成進度計劃同施工實際進度不能同步，無法執(zhí)行。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他因素，編制出合理、具體的進度計劃，計劃進度至少階段應(yīng)精確到旬；分正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。有了科學(xué)、周密、完善的施工組織設(shè)計后，嚴(yán)格按進度計劃施工、按計劃控制進度，主要有以下四個方面應(yīng)重點解決：（1）工程進度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動機械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程進度款意味著：進度的保障，必須充分計劃，合理使用。（2）定期召開施工現(xiàn)場人員例行會議，步步明確分解進度計劃中的各個階段目標(biāo)，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標(biāo)。（3）施工中涉及到業(yè)主方或第三方的矛盾糾紛，應(yīng)予以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤。（4）深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真研究進度滯后的多種原因，與施工班組—道解決市場信息，實施高效施工的新技術(shù)、新工藝。三、投資控制體系（1）工程設(shè)計及其預(yù)算體系。工程建設(shè)的設(shè)計和概預(yù)算工作是前期工作的首要環(huán)節(jié)，建筑工程設(shè)計是設(shè)計院的責(zé)任，也是業(yè)主的責(zé)任，無論是建筑、結(jié)構(gòu)際意義的工程投資概算。（2）嚴(yán)格控制工程變更的體系。首先，不能根據(jù)主觀愿望任意變更建筑布局、建筑結(jié)構(gòu)和裝修標(biāo)準(zhǔn)，更不能隨意變更建筑材料和臨時增加設(shè)備，這樣極易導(dǎo)致造價失控。其次，既定的施工時段的施工方式，不易臨時更改。簽證用工和加班施工要嚴(yán)格控制，仔細測算成本支出是否必要，如不必要，則決不可隨意簽證。第三，對于已發(fā)生的矛盾和問題，變更簽證前也要先行區(qū)分是否屬于設(shè)計問題或施工企業(yè)自身責(zé)任，如屬于設(shè)計責(zé)任，在成熟的市場競爭條件下，不同企析。最后，結(jié)合企業(yè)的綜合實力和投標(biāo)方案進行評價，重點分析其降低成本的具安排和勞動力調(diào)配計劃等方面，只要這些措施科學(xué)、合理、可靠、得力，能夠基本上實現(xiàn)降低成本的要求，就可以認(rèn)為