![國(guó)有企業(yè)如何建立全面社會(huì)責(zé)任管理體系_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/c50c76404ffd79b2e4427aa5dc0f0494/c50c76404ffd79b2e4427aa5dc0f04941.gif)
![國(guó)有企業(yè)如何建立全面社會(huì)責(zé)任管理體系_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/c50c76404ffd79b2e4427aa5dc0f0494/c50c76404ffd79b2e4427aa5dc0f04942.gif)
![國(guó)有企業(yè)如何建立全面社會(huì)責(zé)任管理體系_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/c50c76404ffd79b2e4427aa5dc0f0494/c50c76404ffd79b2e4427aa5dc0f04943.gif)
![國(guó)有企業(yè)如何建立全面社會(huì)責(zé)任管理體系_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/c50c76404ffd79b2e4427aa5dc0f0494/c50c76404ffd79b2e4427aa5dc0f04944.gif)
![國(guó)有企業(yè)如何建立全面社會(huì)責(zé)任管理體系_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/c50c76404ffd79b2e4427aa5dc0f0494/c50c76404ffd79b2e4427aa5dc0f04945.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系刪除,謝謝!1黃群慧鐘宏武2摘要:2008年國(guó)資委1號(hào)文《關(guān)于中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái),標(biāo)準(zhǔn)著國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)從“解釋問(wèn)題”向“解決問(wèn)題”階段轉(zhuǎn)變,國(guó)文依據(jù)Waddock系的階段性步驟和相應(yīng)建議。關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、全面責(zé)任管理2006年以后,中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)進(jìn)入高速發(fā)展階段,國(guó)有企業(yè)以其強(qiáng)2008年,國(guó)資委在前期研究的基礎(chǔ)上又發(fā)布1號(hào)文《關(guān)于中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意式從“解釋問(wèn)題”向“解決問(wèn)題”轉(zhuǎn)變。這個(gè)階段,多數(shù)企業(yè)已經(jīng)了解到社會(huì)責(zé)面融合,是國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐所面臨的新挑戰(zhàn)。Waddock)根據(jù)當(dāng)前跨國(guó)公司在社會(huì)責(zé)任管理方面的舉措,總結(jié)提出了全面社會(huì)責(zé)任管理(TRM)的模式。他們認(rèn)為,管理來(lái)實(shí)現(xiàn),用一個(gè)最簡(jiǎn)單的線性路徑來(lái)描述這一管理模式就是:理念、愿景、匯報(bào)→審計(jì)/監(jiān)督→外部匯報(bào)→外部反饋→評(píng)估→政策改進(jìn)。本文將結(jié)合國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐提出建立國(guó)有企業(yè)建立全面社會(huì)責(zé)任管理體系的相應(yīng)步驟和建議。一、進(jìn)一步樹立和提升社會(huì)責(zé)任意識(shí)國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求,履行社會(huì)責(zé)任是體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)控制力、影響力和帶動(dòng)力的重要方式。履行社會(huì)責(zé)任也是國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值的全面追1原載《寧波大學(xué)學(xué)報(bào)》2008年第4期。[簡(jiǎn)介]1略的高度,將企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的系統(tǒng)工作當(dāng)作“一把手”工程來(lái)抓,否則,社企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值觀,確保社會(huì)責(zé)任管理真正落到實(shí)處。會(huì)、午餐會(huì)、演講會(huì)、交流會(huì)強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí),潛移默化地影響人、感染人,使社會(huì)責(zé)任意識(shí)深入員工內(nèi)心。提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)要提倡向他人學(xué)習(xí),虛心向他人學(xué)習(xí),從各種會(huì)議、經(jīng)驗(yàn)交流、參觀觀摩、研討會(huì)、教育培訓(xùn)、報(bào)告的企業(yè)文化。二、從企業(yè)戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任政府、員工、客戶、商業(yè)伙伴、社區(qū)等利益相關(guān)方的意見(jiàn)和建議,將其作為決策會(huì)責(zé)任項(xiàng)目的達(dá)成率。三、建立健全企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理結(jié)構(gòu)國(guó)有企業(yè)要體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的重視,確保企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理落到實(shí)處,首要的工作就是在董事會(huì)/總經(jīng)理這一最高決策機(jī)制中下設(shè)社會(huì)責(zé)任委員會(huì)不盡相同,應(yīng)結(jié)合自己的具體情況選擇相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)。21.董事會(huì)決策模式BP企業(yè)社會(huì)責(zé)任事項(xiàng)。2.董事會(huì)承擔(dān)、經(jīng)理決策模式確董事會(huì)要承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任;在操作上,授權(quán)給公司的管理層負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)。任授權(quán)給CEO負(fù)責(zé),并不在董事會(huì)的結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)。責(zé)任”公司中排行第七的迪斯尼公司,在其《公司治理指引》中,專設(shè)“社會(huì)責(zé)為了社會(huì)責(zé)任而做的努力以及所取得的成效。四、建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)部管理體系,把責(zé)任要求融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程動(dòng),才能組織化、制度化和常態(tài)化地開展社會(huì)責(zé)任工作,取得實(shí)效。1.建立社會(huì)責(zé)任管理組織網(wǎng)絡(luò)業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略能順利落地,持續(xù)改進(jìn)。2.制定社會(huì)責(zé)任保障政策達(dá)到每個(gè)部門、崗位和員工,使社會(huì)責(zé)任管理到位、到人。33.培訓(xùn)員工,傳達(dá)責(zé)任政策,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),普及責(zé)任知識(shí),規(guī)范責(zé)任行為的責(zé)任意識(shí),并以此規(guī)范行為。4.對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行全方位社會(huì)責(zé)任管理環(huán)節(jié)、每一崗位(參見(jiàn)圖1圖1企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的全方位社會(huì)責(zé)任管理5.建立溝通機(jī)制,吸收利益相關(guān)方的責(zé)任意見(jiàn)建議方的意見(jiàn)及建議,建立反饋機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)更好的履行社會(huì)責(zé)任。6.內(nèi)部審核評(píng)估,持續(xù)改進(jìn)核結(jié)果,對(duì)違反社會(huì)責(zé)任政策的行動(dòng)進(jìn)行及時(shí)糾正,對(duì)違反后果予以及時(shí)補(bǔ)救。4五、探索建立國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系責(zé)任的范圍,確定一套符合國(guó)有企業(yè)實(shí)際、符合中國(guó)國(guó)情、符合國(guó)際通行慣例、內(nèi)容的社會(huì)責(zé)任指標(biāo)框架:(1(2)利益相關(guān)方信息。這部分主要指標(biāo)涉及:利益相關(guān)方清單、主要參加溝通的內(nèi)容、各利益相關(guān)方溝通方式和頻率等。(3議的機(jī)制;公司內(nèi)部制定的與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀、行為守則;公司簽署了哪些國(guó)內(nèi)外涉及經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)方面的章程和原則。(4員工薪酬、稅收、未分配利潤(rùn)、公司承諾的各種福利、為促進(jìn)公共利益對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資和提供的服務(wù)的發(fā)展和影響情況。(5)企業(yè)環(huán)境業(yè)績(jī)指標(biāo)。環(huán)境業(yè)績(jī)指標(biāo)主要涉及:使用主要原材料對(duì)環(huán)境氣體排放、廢棄物的回收與處理、對(duì)動(dòng)植物和社區(qū)環(huán)境影響情況和處理方法。(6)企業(yè)社會(huì)業(yè)績(jī)指標(biāo)。社會(huì)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要涉及:雇用類型和不同性質(zhì)雇服務(wù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,服務(wù)地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展等內(nèi)容。(7)反腐敗和反商業(yè)賄賂指標(biāo)。主要指標(biāo)包括:發(fā)生腐敗和商業(yè)賄賂風(fēng)險(xiǎn)5的處理方法和反腐敗的管理機(jī)制。(8)社會(huì)貢獻(xiàn)(公益事業(yè))指標(biāo)。主要指標(biāo)包括:社會(huì)捐贈(zèng)項(xiàng)目和數(shù)量、慈善事業(yè)的情況、支援中西部地區(qū)發(fā)展的活動(dòng)等。六、加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任溝通,發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告制定和執(zhí)行中的重要地位,并將社會(huì)責(zé)任政策和具體實(shí)踐作為溝通的具體內(nèi)容,保持并修正企業(yè)的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐行為。業(yè)中的每一個(gè)員工和供應(yīng)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)識(shí)到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要性和企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略目標(biāo)、框架要點(diǎn)和實(shí)施步驟。目前企業(yè)對(duì)外社會(huì)責(zé)任溝通最為普遍和有效的作法就是發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告和社會(huì)責(zé)任報(bào)告。2005年,畢馬威公司調(diào)查發(fā)現(xiàn),全球企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的比例增加到52%。如果把包含了非財(cái)務(wù)信息的企業(yè)年報(bào)都計(jì)算在內(nèi),這個(gè)比例則高達(dá)64%GRI的統(tǒng)計(jì)也發(fā)現(xiàn),2005年全球應(yīng)用GRI指南撰寫可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的企業(yè)從2002年的150家猛增至750家。在國(guó)內(nèi),企業(yè)發(fā)布社會(huì)責(zé)任的歷史并不長(zhǎng)。2006年3月,國(guó)家電網(wǎng)發(fā)布國(guó)有企業(yè)的首份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告,此后,各類企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告/可持續(xù)發(fā)展報(bào)告如雨后春筍般涌現(xiàn),2007年共發(fā)布報(bào)告402007年也因此被一些媒體稱為中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告/可持續(xù)發(fā)展報(bào)告元年。作,國(guó)有企業(yè)在編制報(bào)告的過(guò)程中需要遵循以下兩個(gè)基本原則:(1)界定報(bào)告內(nèi)容應(yīng)遵循的原則6響。(2)確保報(bào)告質(zhì)量應(yīng)遵循的原則要確保企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的質(zhì)量,企業(yè)在編制報(bào)告的過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則:中立性,報(bào)告不能只講成績(jī),不講缺失和問(wèn)題,應(yīng)客觀反映企業(yè)正、負(fù)兩
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人事合同終止協(xié)議書樣本
- 與建筑公司簽訂的建筑合同文件模板
- 買賣合同樣本簡(jiǎn)單格式
- 二手摩托車買賣合同范本
- 上海市保障性住房買賣合同示例
- 個(gè)人消費(fèi)借款抵押擔(dān)保合同
- 交通事故責(zé)任劃分合同協(xié)議
- 個(gè)人資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同范例
- 交通銀行外匯融資合同樣本
- 中小學(xué)學(xué)生校園意外傷害賠償合同范本
- 內(nèi)燃機(jī)車鉗工(中級(jí))職業(yè)鑒定理論考試題及答案
- 長(zhǎng)期處方管理規(guī)范-學(xué)習(xí)課件
- 高中英語(yǔ)外研版 單詞表 選擇性必修3
- 2024年人教版小學(xué)六年級(jí)數(shù)學(xué)(上冊(cè))期末試卷附答案
- 2024-2025學(xué)年江蘇省南京鼓樓區(qū)五校聯(lián)考中考模擬物理試題含解析
- 標(biāo)準(zhǔn)作文稿紙模板(A4紙)
- 中小學(xué)校園突發(fā)事件應(yīng)急與急救處理課件
- 2024年山東省普通高中學(xué)業(yè)水平等級(jí)考試生物真題試卷(含答案)
- 2024年青海省西寧市選調(diào)生考試(公共基礎(chǔ)知識(shí))綜合能力題庫(kù)匯編
- 2024年湖南高速鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)及答案解析
- 廣州綠色金融發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策的研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論