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文檔簡介
第一章總則1、為加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場管理,保障項(xiàng)目工程施工順利進(jìn)行,制定本規(guī)定。2、本規(guī)定所稱項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場,是指公司進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的房屋建筑、土木工程、道橋工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng),經(jīng)批準(zhǔn)成立的施工現(xiàn)場管理部門。3、項(xiàng)目工程管理部歸口負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)總責(zé)。4、項(xiàng)目工程管理部全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理,并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況,建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制,并組織實(shí)施。5、項(xiàng)目工程部全體工作人員在項(xiàng)目開發(fā)過程中,應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定,自覺遵守集團(tuán)及公司的各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí),不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。6、認(rèn)真貫徹項(xiàng)目管理質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思,提出合理化建議;參與施工圖設(shè)計(jì)管理及圖紙會(huì)審,參與總包、重要工程分包等工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。7、項(xiàng)目工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。在施工過程中確需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改的,必須報(bào)經(jīng)公司同意。8、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程施工階段加強(qiáng)管理,自工程破土動(dòng)工至竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,加強(qiáng)施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時(shí)召開監(jiān)理例會(huì),做好各工程項(xiàng)目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。9、項(xiàng)目工程管理部應(yīng)督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施,在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。保證文明施工。10、施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故的處理,依照《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。11、項(xiàng)目工程竣工后,項(xiàng)目工程管理部應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位共同編制工程竣工圖,進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)議,整理各種技術(shù)資料,及時(shí)完成工程初驗(yàn)和終驗(yàn),并向有關(guān)主管部門提交竣工驗(yàn)收報(bào)告。12、項(xiàng)目竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告,上報(bào)公司總部。第二章現(xiàn)場項(xiàng)目部各崗位職責(zé)口(囑一錄)肺、以項(xiàng)目經(jīng)理陶崗位職責(zé)棒1、頁負(fù)責(zé)項(xiàng)目施消工現(xiàn)場的全炮面管理工作繼,協(xié)調(diào)各方床關(guān)系,等對(duì)工程項(xiàng)目渠的質(zhì)量、工奮期、安全生賠產(chǎn)、文明施銳工、場容等境進(jìn)行全面管嶼理達(dá),叉確保項(xiàng)目建久設(shè)的健康有燦序發(fā)展;棟2璃、負(fù)責(zé)制定殊對(duì)施工方的暮管理制度,鼓督導(dǎo)自身和障施工單位認(rèn)何真貫徹執(zhí)行兆各項(xiàng)規(guī)章制陜度和規(guī)定;剃3蹦.制訂項(xiàng)目葉現(xiàn)場屢施工進(jìn)度計(jì)嶺劃、材料需用求計(jì)劃和資耀金需求計(jì)劃去,并組織實(shí)每施腹;務(wù)4聾.帳協(xié)助鎮(zhèn)工程床部對(duì)恰工程總包及候?qū)I(yè)承包單攔位的考察、肅資格預(yù)審及爺招標(biāo)的組織內(nèi)、實(shí)施工作詢,并負(fù)責(zé)對(duì)營總包、專業(yè)窮承包及監(jiān)理蛙單位的界現(xiàn)場施工杯日常監(jiān)督與樸評(píng)審地;托5濃.緊負(fù)責(zé)接收終項(xiàng)目某的規(guī)劃設(shè)計(jì)燭,斬參與庸結(jié)構(gòu)及施工陡圖紙?jiān)O(shè)計(jì)井的審核工作萄,并結(jié)合項(xiàng)花目開發(fā)實(shí)際孤情況有權(quán)提用出意見和建練議;做6炮.負(fù)責(zé)隨時(shí)座跟進(jìn)施工隊(duì)班的進(jìn)度狀況貝,發(fā)現(xiàn)問題蓋須及時(shí)解決柔。做好竿對(duì)施工現(xiàn)場任重大隱患和稱問題處置方柿案的擬定工菌作們并浩及時(shí)向公司個(gè)匯報(bào);奮7勇、負(fù)責(zé)對(duì)公吵司決策與現(xiàn)枯場施工方案部差異性的補(bǔ)滾充完善工作爽,有權(quán)根據(jù)奏現(xiàn)場實(shí)際問絡(luò)題提出不同糖意見和建議曲,經(jīng)公司批尼準(zhǔn)后作出適夸當(dāng)調(diào)整;零8般.對(duì)安全施炸工、文明施修工進(jìn)行監(jiān)督確檢查,及時(shí)禽處理各種質(zhì)商量、安全事根故插;饒9臟.紀(jì)參與聚預(yù)結(jié)算標(biāo)部、材料漲設(shè)備鈔部的預(yù)決算碗方案審核、眠材料選用及肚價(jià)格審查,賤管控連項(xiàng)目成本絡(luò);撫10更.負(fù)責(zé)施工按方案、工程慘變更、材料縱代用、經(jīng)濟(jì)控簽證等的審贈(zèng)核工作,嚴(yán)倚格控制工程汽造價(jià)構(gòu)。重11辟、負(fù)責(zé)階段退性施工計(jì)劃返的督導(dǎo)和上他報(bào)工作,對(duì)于隱蔽工程簽邪證、工程審惹定、工程量擾增減等現(xiàn)場土問題出具體燕解決方案上鴿報(bào)公司,由筋公司批準(zhǔn)后認(rèn)實(shí)施;串12秀.犁負(fù)責(zé)并協(xié)助虎預(yù)結(jié)算林部于審核霜項(xiàng)目學(xué)工程進(jìn)度款道及保修金等游費(fèi)用宏;幸13建.組織各項(xiàng)盟工程的驗(yàn)收孝及移交,督程促工程備案等,移交檔案紀(jì)資料巷;歇14南、完成公司駕領(lǐng)導(dǎo)交辦的尤其他工作。挑(二)土哪建工程師崗塑位職責(zé)執(zhí)1.協(xié)助項(xiàng)所目經(jīng)理、技雁術(shù)郵總工恒做好本專業(yè)約工程項(xiàng)目的揉前期運(yùn)作驗(yàn);除2、協(xié)助項(xiàng)假目經(jīng)理審查背承包單位提饑交的涉及本瞇專業(yè)的計(jì)劃跳、方案、申求請、變更,歪并向析項(xiàng)目經(jīng)理、思技術(shù)緣總工提出報(bào)掀告;屢3、深入施搶工現(xiàn)場對(duì)施棋工過程進(jìn)行撥檢查,發(fā)現(xiàn)僻問題及時(shí)解口決;結(jié)4頂.室協(xié)助并疑參與土建工辣程投標(biāo)資料稼、文件的審滋查和評(píng)標(biāo)工打作,提出合路理化建議護(hù);稻5機(jī).參與圖紙?zhí)枙?huì)審、設(shè)計(jì)古交底工作,欄負(fù)責(zé)交底記億錄整理、簽沖認(rèn)和發(fā)放同;具6、負(fù)責(zé)本鴿專業(yè)分項(xiàng)工年程及隱蔽工仔程驗(yàn)收,簽鎮(zhèn)認(rèn)分項(xiàng)、隱津蔽工程報(bào)驗(yàn)著單;語7躲.負(fù)責(zé)對(duì)絮現(xiàn)場施工尺單位進(jìn)行土俊建方面的現(xiàn)蠶場答疑卷。押協(xié)調(diào)施工單屆位與監(jiān)理單拼位處理現(xiàn)場梨有關(guān)專業(yè)問型題裹,若有爭議多及時(shí)向項(xiàng)目泄經(jīng)理匯報(bào);嬌8咱.協(xié)助事項(xiàng)目經(jīng)理和盒技術(shù)臣總工簡進(jìn)行本專業(yè)描的工程技術(shù)幣管理工作,垂定期向技術(shù)灣總工提交本鍬專業(yè)檢查實(shí)響施情況報(bào)告你,對(duì)重大問柱題及時(shí)向技賺術(shù)總工匯報(bào)怠和請示,表并配合其他境工程師的工愿作法;升9、檢查進(jìn)厭場材料、設(shè)那備、構(gòu)配件可的原始憑證辛、檢測報(bào)告藝等質(zhì)量證明蠶文件及其質(zhì)醬量情況,按鉗規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)塘場抽樣試驗(yàn)斜,并進(jìn)行見加證取樣、送鉆檢,監(jiān)督承汁包商的檢驗(yàn)蠢和試驗(yàn)情況嬸;所且10、嗓負(fù)責(zé)本專業(yè)急施工監(jiān)理資甚料的收集、境匯總及整理撐,建立施工線監(jiān)理臺(tái)帳,舟根據(jù)本專業(yè)滋做好施工監(jiān)齊理日記;河棚莖1購1、協(xié)助符預(yù)結(jié)算葡部做好本專幫業(yè)工程量的獎(jiǎng)審核及結(jié)算疼。嫂12社.督促和協(xié)姥助濾項(xiàng)目經(jīng)理蔑控制工程進(jìn)刮度、質(zhì)量,肆協(xié)助扒項(xiàng)目經(jīng)理濕編制本專業(yè)買施工進(jìn)度計(jì)妙劃牌;碼13日.夠協(xié)助并辱參與屋項(xiàng)目經(jīng)理疏編制本專業(yè)鈴主要設(shè)備、鳳材料計(jì)劃,各并對(duì)已完成傻的本專業(yè)工櫻程進(jìn)度進(jìn)行疏審定誦;蔑14純.現(xiàn)場巡視廈,落實(shí)、監(jiān)棟督整改方案們的執(zhí)行情況扮;茄15皺.暖協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)護(hù)理進(jìn)行欲土建工程的注竣工驗(yàn)收族;秩16測、完成客項(xiàng)目經(jīng)理用交辦的其他羅工作。濁(三)水森電工程師崗垃位職責(zé)緩1、看協(xié)助工程項(xiàng)兆目經(jīng)理、技熱術(shù)總工做好芽本專業(yè)工程搞項(xiàng)目的前期漫運(yùn)作,欲在項(xiàng)目經(jīng)理玩及憲技術(shù)腥總峽工諒的領(lǐng)導(dǎo)下開仙展工作;業(yè)2、協(xié)助并徐參與合同審釋計(jì)部對(duì)水電封工程的招投壘標(biāo)工作,配疾合項(xiàng)目經(jīng)理礎(chǔ)、朽預(yù)結(jié)算截部編制標(biāo)底續(xù)和投標(biāo)書;贊3、參與水衛(wèi)電工程投標(biāo)際資料、文件急的審查和評(píng)職標(biāo)工作,并竄提出合理化告建議;砍4診、負(fù)責(zé)本水爆電專業(yè)霧施工省監(jiān)理工作的么具體實(shí)施暈,對(duì)水電施搭工單位涉及塑水電方面的薪技術(shù)問題進(jìn)建行答疑。協(xié)亞助項(xiàng)目經(jīng)理稍編制本專業(yè)吧施工進(jìn)度計(jì)炕劃;聲5、接參與圖紙會(huì)夫?qū)?、設(shè)計(jì)交淺底工作,負(fù)貍責(zé)交底記錄莖的整理、簽饒認(rèn)和發(fā)放工褲作;旬6、吩審查承包單割位提交的涉高及本專業(yè)的壞計(jì)劃、方案般、申請、變輛更,并向項(xiàng)席目經(jīng)理或技油術(shù)父總坐工乎提出報(bào)告;祖7、午負(fù)責(zé)本專業(yè)猴分項(xiàng)工程驗(yàn)桿收及隱蔽工慢程驗(yàn)收?,F(xiàn)或場巡視、落假實(shí)、監(jiān)督整球改方案的執(zhí)歌行情況;名8嚷、根據(jù)本專雄業(yè)落施工翁監(jiān)理工作實(shí)震施情況做好遵監(jiān)理日記;伯9耗、核查進(jìn)場貨水電蓬材料、設(shè)備敏、構(gòu)配件的不原始憑證、第檢測報(bào)告等瞞質(zhì)量證明文乘件及質(zhì)量情懇況,合格時(shí)交予以簽認(rèn);淘10友、協(xié)助灣項(xiàng)目經(jīng)理組蛛織水電工程默的竣工驗(yàn)收末;陣11、協(xié)助各預(yù)結(jié)算菌部做攀好紫本專業(yè)工程伙計(jì)量審核及祝結(jié)算掃;宜12、玩完成場項(xiàng)目經(jīng)理繼交辦的其他燭工作。晨(四)安強(qiáng)全員崗位職愛責(zé)緒1劈、貫徹執(zhí)行貨國家僻和省市有關(guān)禁的安全生產(chǎn)箱法律、法規(guī)腥、標(biāo)準(zhǔn)枯和勞動(dòng)保護(hù)初條例蒼,對(duì)施工現(xiàn)德場安全防護(hù)切負(fù)責(zé)草;縣2、協(xié)助項(xiàng)潤目經(jīng)理落實(shí)鍵施工現(xiàn)場安蜘全防護(hù)管理有責(zé)任制和施漁工現(xiàn)場安全予防護(hù)管理;怪3、協(xié)助項(xiàng)歉目經(jīng)理做好墨對(duì)現(xiàn)場施工祖人員的安全礎(chǔ)防護(hù)知識(shí)教轉(zhuǎn)育和調(diào)查研功究、培訓(xùn)和彈考核工作,毒總結(jié)辨并州推廣先進(jìn)經(jīng)爸驗(yàn)渴;腐4、負(fù)責(zé)對(duì)逗特種作業(yè)人幫員的管理,紅組織其參加責(zé)各種培訓(xùn),匹對(duì)無證上崗鮮人員進(jìn)行處媽罰。對(duì)施工浪方搭設(shè)的腳調(diào)手架、龍門薦架、塔吊等喂設(shè)施設(shè)備及齡其他防護(hù)設(shè)趨施進(jìn)行日常美檢查和整改鳴;戴5隔、參加審查甘施工組織設(shè)雹計(jì)和安全技哨術(shù)措施計(jì)劃薄,并對(duì)貫徹活執(zhí)行情況進(jìn)魚行督促檢查鐮;蹈6終、制止違章老指揮、違章低作業(yè)和違反邀勞動(dòng)法律,洲遇有重大險(xiǎn)閘情有權(quán)暫停怒生產(chǎn),并報(bào)項(xiàng)告領(lǐng)導(dǎo)處理丈,對(duì)違規(guī)行表為說服勸阻季無效時(shí)有權(quán)突越級(jí)肥上告。建立恢安全防護(hù)工雅作檔案;遷黨怪7思、積極拍參加事故搶極救,及時(shí)報(bào)諸告和保護(hù)現(xiàn)遷場,協(xié)助做荒好事故調(diào)查留及處理工作索;摧8、久負(fù)責(zé)安全防毀護(hù)用品和安需全防護(hù)材料標(biāo)的檢驗(yàn)與鑒怎定,制止假筐冒偽劣產(chǎn)品德進(jìn)入孟施工現(xiàn)場;藝9、秩完成尊項(xiàng)目經(jīng)理召交辦的其他冷工作。貝(五)質(zhì)烘量檢查員崗跨位職責(zé)擦1、協(xié)助項(xiàng)主目經(jīng)理和總坐工程師建立猛建全質(zhì)量管影理制度、規(guī)鳳范;蓮2任、搜認(rèn)真芝貫徹落實(shí)靜“折建筑工程施勇工質(zhì)量驗(yàn)收抽統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)菜”債及相關(guān)工程麗質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)尸范;喘3、對(duì)工程啞質(zhì)量實(shí)行全啄面檢查、跟音蹤,發(fā)現(xiàn)質(zhì)奶量隱患及時(shí)佩通知項(xiàng)目經(jīng)心理。認(rèn)真檢甲查、復(fù)核新碧開工程的軸淋線定位、標(biāo)星高、尺寸;柱3、負(fù)責(zé)對(duì)妹書面見證點(diǎn)汪的檢查、簽格證,參加見確證點(diǎn)、停工再待檢點(diǎn)的檢愧查驗(yàn)收;素嚴(yán)4慨、重要分部釘工程(涉及喊結(jié)構(gòu)安全和辨使用功能)勢的原材料督傻促抽樣送檢碌;蕩孔5藏、監(jiān)督隱蔽委工程驗(yàn)收,夢不合格不予茫驗(yàn)收;畝蓮6遷、對(duì)各分部果分項(xiàng)工程質(zhì)滿量進(jìn)行巡視薯檢查,不合耳格項(xiàng)不驗(yàn)收福,并督促返鬧工處理合格墊;裹薄7灑、分戶質(zhì)量給嚴(yán)格檢查,葛不合格項(xiàng)督貫促返工整改宣完善;撒竿8亂、對(duì)質(zhì)量提猶出拒不整改慎的及時(shí)向工調(diào)程負(fù)責(zé)人匯咱報(bào)。悅9、毯完成童項(xiàng)目經(jīng)理旱交辦的其他潤工作。鑰(六)景析觀綠化工程蠻師崗位職責(zé)堵1、股認(rèn)真履行公教司相關(guān)制度膚及行業(yè)規(guī)范清要求;虛2、漸嚴(yán)格落實(shí)公毫司下達(dá)的景急觀綠化工作驕要求,并按枯綠化設(shè)計(jì)方延案組施工;躲3、綿嚴(yán)格監(jiān)督景咽觀綠化工程中質(zhì)量。監(jiān)督課施工單位合勸理安排工序儲(chǔ)施工,使用秀豎正確墨的施工方法群,并進(jìn)行施字工工序、隱產(chǎn)蔽工程及竣喬工的監(jiān)督、規(guī)驗(yàn)收;寄4、嚴(yán)格監(jiān)便督施工單位襖按工期要求本控制施工進(jìn)獵度;牢5、嚴(yán)格按光設(shè)計(jì)或計(jì)劃跳要求檢查、飾驗(yàn)收涉及景萄觀綠化工程文所用的材料察;賞6、在工作獨(dú)中遇到的難恨點(diǎn)或超出自魚身工作能力必范圍的問題五,及時(shí)向主搜管次領(lǐng)導(dǎo)匯滋報(bào),協(xié)商處著理。按7、示完成亦項(xiàng)目經(jīng)理斯交辦的其他任工作。級(jí)(七)樣現(xiàn)場材料員肌工作責(zé)任調(diào)芒1、嚴(yán)格執(zhí)紅行國家緒、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鞭和公司材料麗管理制度。遵在項(xiàng)目經(jīng)理拜領(lǐng)導(dǎo)下,具彩體負(fù)責(zé)工程著項(xiàng)目所需材停料的驗(yàn)收、響保管及發(fā)放復(fù)工作;堪2、進(jìn)參與合同審想計(jì)部門對(duì)材鞭料投標(biāo)資料守、文件的審腥查和評(píng)議工輩作;穴3、錫依據(jù)工程進(jìn)秋度情況,按基月編制材料拔需求計(jì)劃,插經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理璃審批后及時(shí)晝向材料采供戀部門聯(lián)系要岔料,遼保障施工材繼料的及時(shí)供資給;際4、驗(yàn)收材錄料設(shè)備采供倒部門采購的尿材料,嚴(yán)格號(hào)控制進(jìn)場材起料的質(zhì)量。宴做好舍進(jìn)場材料的興保管工作;草5季、傲有計(jì)劃地調(diào)耕進(jìn)、撥出各循種材料,僵防止收發(fā)材橋料出現(xiàn)差錯(cuò)厲,入庫要及贏時(shí)登帳,檢辭驗(yàn)不合要求刮不準(zhǔn)入庫,狡出庫時(shí)手續(xù)唱不全不予發(fā)賤料,切做到購帳相瘡符;酷6收、莫做好材料進(jìn)色場的報(bào)檢工憶作;傾7勞、泳做好工程的品分段結(jié)算工井作,增支節(jié)擁支,杜絕損希失浪費(fèi)際;碼8翅、做好絕材料樣品的靜保管工作;升9、定期或鍬不定期編制棵《工程材料旦報(bào)表》,及伐時(shí)匯總上報(bào)構(gòu);靜10、債完成擇項(xiàng)目經(jīng)理毀交辦的其他覺工作。徐(八)現(xiàn)灶場資料員崗遭位職責(zé)佳1、涂工程項(xiàng)目的囑所有圖紙的巨接收、清點(diǎn)職、登記、發(fā)仿放、歸檔、堪管理。攻在收到工程貪圖紙并進(jìn)行聲登記以后,毛及時(shí)的掃按規(guī)定向有不關(guān)單位和人動(dòng)員簽發(fā),由完收件方簽字泰確認(rèn);章2、工程項(xiàng)爐目的相關(guān)通易知、函件的培輸入、打印辱、發(fā)放、歸紛檔、管理。升在收到項(xiàng)目灰部或公司領(lǐng)再導(dǎo)下發(fā)的相被關(guān)通知及函完件時(shí)及時(shí)的浸打印并發(fā)放卻到相關(guān)的施貴工單位手中版,并確認(rèn)收開件單位方簽仿字;眉3、負(fù)責(zé)本掛部門各種質(zhì)錘量認(rèn)證資料促的整理、打滴印、分發(fā)、屢歸檔和驗(yàn)收搖工作;玩4、負(fù)責(zé)項(xiàng)熊目部的文秘震、后勤事宜式;蠢5、項(xiàng)目部穗與施工單位煎及分包單位荒的工程例會(huì)三的記錄、輸縫入、打印、凈發(fā)放、歸檔鍋、管理。在扁每次參加完鼠工程例會(huì)后蕩撰寫好會(huì)議蹤內(nèi)容交由項(xiàng)村目部領(lǐng)導(dǎo)確真認(rèn)無誤后,乞蓋章簽發(fā)給豆參會(huì)的相關(guān)倍施工單位;帥6、項(xiàng)目部相與公司各部朽門之間相關(guān)新工作文件的從記錄、接收籃或發(fā)放、歸銀檔、管理。猶在項(xiàng)目指揮典部與公司其舒他部門之間桐有工作上的辛問題需要協(xié)睡調(diào)解決時(shí),移及時(shí)的將相加關(guān)的工作文多件或領(lǐng)導(dǎo)指橡示與其他部隆門進(jìn)行交接油。書面的文爛件確保簽字晴無誤并保存摔記錄;辟7、施工單怖位相關(guān)工程優(yōu)手續(xù)的辦理紀(jì)監(jiān)督。在工除程施工過程薦中負(fù)責(zé)提醒藏并監(jiān)督施工今單位提交相滴關(guān)的工作資熔料,并移交相至公司相關(guān)膊部門進(jìn)行蓋幕章,并記錄省、歸檔、管村理、發(fā)放給逢施工單位;士8、項(xiàng)目部河同事的考勤元。在平時(shí)工迅作中負(fù)責(zé)監(jiān)耳督工程項(xiàng)目某部同事的出船勤情況,在陸月底的時(shí)候雜將項(xiàng)目指揮叼部所有同事亮的考勤收集戰(zhàn)、核對(duì)、記濕錄并移交給判公司人力資想源部。詞9、份完成灣項(xiàng)目經(jīng)理宮交辦的其他蓬工作。天(九)現(xiàn)漠場預(yù)算員崗熄位職責(zé)加1、朱嚴(yán)格遵守國岔家法律、法百規(guī),依法編初制、審查工然程建設(shè)概、聯(lián)預(yù)算,執(zhí)行壯公司各項(xiàng)規(guī)敏章制度;允2、及時(shí)掌誤握有關(guān)的經(jīng)繪濟(jì)政策、法辮規(guī)的變化,評(píng)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)犧目有關(guān)技術(shù)闖經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、本定額、費(fèi)率尾支持;蔑3、對(duì)合同獸應(yīng)加強(qiáng)理解蘋,以在工作品中準(zhǔn)確的應(yīng)灰用,做好工全作;圣4、參與對(duì)躁公司工程方和面的供方、久分包方的造辱價(jià)管理與數(shù)避據(jù)分析工作效;榮5、工程項(xiàng)眾目開工前必跳須熟悉圖紙但。對(duì)圖紙中斷不明確或疏究漏,難以計(jì)對(duì)算工程量的傭地方,盡快僻要求設(shè)計(jì)院懂明確;麗6、編制預(yù)透算前必須獲島取技術(shù)部門院的施工方案泰資料,如工忽期、標(biāo)段的志劃分,開工醋的先后順序新等,便于正廣確編制預(yù)算初;對(duì)7、審核并椅及時(shí)收集施何工過程中的竊簽證單和技紡術(shù)變更,并污依次進(jìn)行登蓄記編號(hào),及紹時(shí)做好增減肢賬,以便于憲正確及時(shí)編綿制竣工結(jié)算博;劉8、負(fù)責(zé)建輪立每個(gè)工程均的結(jié)算臺(tái)賬主,做好收發(fā)燈文記錄;關(guān)9、負(fù)責(zé)預(yù)溝算資料的收街集、整理、梳歸檔工作;定10、及時(shí)僵調(diào)查、了解隙、獲取各種揀建筑材料、燈裝修材料等排的價(jià)格信息嚼;偶11、積極媽鉆研技術(shù)業(yè)如務(wù),努力為蜂有效斧地甩控制建設(shè)資相金、合理確藝定工程造價(jià)原。右12錯(cuò)、完成項(xiàng)目勤經(jīng)理交辦的獵其他工作?;甑谌壅录瀣F(xiàn)場狠項(xiàng)目部迅管理途人員勞動(dòng)紀(jì)耗律樣1、項(xiàng)目經(jīng)功理、明工程葉技術(shù)煮人員文只能擔(dān)任本坡項(xiàng)目管理任南務(wù),不得兼攤?cè)纹渌?xiàng)目肢管理任務(wù),幣并應(yīng)常住工大地。某2、各級(jí)管胸理人員應(yīng)有飛高度的責(zé)任溪心,對(duì)施工努現(xiàn)場發(fā)生的痕問題能及時(shí)據(jù)、積極主動(dòng)喘地進(jìn)行處理跡;并與各方偷積極配合,揭不得相互推慈諉、扯皮。弱3鐘、佳項(xiàng)目部的人倡員變動(dòng)和調(diào)走整要遵循嚴(yán)滴進(jìn)嚴(yán)出的原惰則。曉4疾、屋項(xiàng)目部的人澤員考核要遵出循公開、公夾平和公正的錄原則。蔬5炒、仰工作時(shí)間的腔規(guī)定:有關(guān)飾工作日及節(jié)必假日的時(shí)間謠規(guī)定參見際集團(tuán)避公司免總體管理制窄度。巖結(jié)吉合項(xiàng)目現(xiàn)場姐實(shí)際情況可然另行規(guī)定工憶作時(shí)間安排唐。瓶6授、不得套遲到早退,鬧如有特殊情織況需提前請奶假,并填寫?yīng)劇墩埣賳巍妨?xí),以備記錄漆并將記錄納怖入到績效考霞核之中。塑7哄、項(xiàng)目經(jīng)理品、繼工程乏技術(shù)戲人員置和各級(jí)主要爺管理人員通易信設(shè)備須2惠4小時(shí)保持挪通暢。陜8傷、庸項(xiàng)目管理人但員、現(xiàn)場所嫂有監(jiān)理人員用,在住工作中需外欺出辦事的必摧須提前申請瞎,填寫《申蠶請單》,以逼備記錄和考希核。子9絹、逆工作需要去不外地出差的飽必須提前申翠請。節(jié)假日掃需離開晉現(xiàn)場工輔地的,同樣列須申請。好10驕、荒現(xiàn)場電腦用豈于現(xiàn)場管理蟲工作,不允付許打電子游胃戲,上網(wǎng)聊嗽天及從事與咳工作無關(guān)的惹事;不準(zhǔn)在軍工地現(xiàn)場進(jìn)芳行打撲克、陷下棋、打麻撕將等與工作收無關(guān)的活動(dòng)禽。敲11艦、鏟必須維護(hù)肢現(xiàn)場滋工作環(huán)境的修整潔,愛護(hù)成公共設(shè)施與漲財(cái)物。喜12翅、刮對(duì)辦公物品擠的領(lǐng)用進(jìn)行四統(tǒng)一管理,盜要先計(jì)劃、蠟批準(zhǔn),后統(tǒng)俯籌、安排、亦領(lǐng)用,避免瓦浪費(fèi)。翼13板、授不論是在工等作中還是在欺工作外,均術(shù)不得做出有譽(yù)害和影響企日業(yè)及部門利立益和形象的摩行為,應(yīng)遵蛋守法律和社淋會(huì)公德。鼓14起、丹不得資接受外單位亡的宴請或收捆受與變相收永受禮品,如臟有窩違反車立即進(jìn)行微問責(zé)章處罰,獸并勸其退出耕項(xiàng)目部,退機(jī)回公司總部晝進(jìn)行處理。顧15匯、嬌項(xiàng)目部人員楊如需進(jìn)行對(duì)幅外招待,蛇必須在職權(quán)所內(nèi)履行。超怒出職權(quán)范圍您的,巨必須申請,灣經(jīng)批準(zhǔn)后方婆可進(jìn)行。枕16勇、肯項(xiàng)目部對(duì)所警有招待費(fèi)、固交通費(fèi)實(shí)行牲統(tǒng)一管理,愛即發(fā)生費(fèi)用化前要經(jīng)過申較請和批準(zhǔn),慢發(fā)生費(fèi)用后濫要經(jīng)過審核特,然后統(tǒng)一款報(bào)銷。赤17直、避現(xiàn)場施工協(xié)咸調(diào)醉會(huì)議參會(huì)人燈員必須全數(shù)皺按時(shí)到會(huì),劃并認(rèn)真做好情會(huì)前準(zhǔn)備。債第四涂章項(xiàng)目衡部工作目標(biāo)區(qū)管理棚(決一勝)緒、詢項(xiàng)目部工作眾目標(biāo)和計(jì)劃春的種類鄉(xiāng)(1)工程?hào)|進(jìn)度目標(biāo)和春計(jì)劃。衫(2)工程留質(zhì)量目標(biāo)和運(yùn)計(jì)劃。復(fù)(3)工程且安全與文明居施工目標(biāo)、曬計(jì)劃。顯(4)工程哪施工投資目窯標(biāo)與計(jì)劃。軋(5旱)項(xiàng)目鍋部總體目標(biāo)金與計(jì)劃??福?)項(xiàng)目令部資料與文序件管理計(jì)劃倚、目標(biāo)。嗽(7)項(xiàng)目真部崗位與人墾員編制目標(biāo)伶、計(jì)劃。查(8)項(xiàng)目賊部辦公與管膨理費(fèi)用目標(biāo)沙、計(jì)劃。爺(9)項(xiàng)目賤部企業(yè)文化監(jiān)實(shí)施與管理可目標(biāo)規(guī)劃。洽(孩二屆)刑、陵項(xiàng)目部工作灘目標(biāo)、計(jì)劃煮的制定劣(1)項(xiàng)目奔經(jīng)理根據(jù)企貌業(yè)的總體情翁況和上級(jí)領(lǐng)束導(dǎo)的要求制產(chǎn)定項(xiàng)目部的種年度工作目島標(biāo)和計(jì)劃、偏季度工作目釘標(biāo)和計(jì)劃、繪月度工作目禁標(biāo)和計(jì)劃。環(huán)(2)項(xiàng)目谷經(jīng)理負(fù)責(zé)將塑項(xiàng)目部的工山作目標(biāo)、計(jì)艘劃制定項(xiàng)目鐮的總體目標(biāo)垮、計(jì)劃和年壟度、季度、溝月度工作目掛標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)迷行層層分解名,落實(shí)到各讀單項(xiàng)工程和嘆分項(xiàng)工程的花工作上。姓(3)各單勁項(xiàng)工程和分就項(xiàng)工程主管巾將項(xiàng)目的工絨作目標(biāo)、計(jì)村劃制定單項(xiàng)液和分項(xiàng)工程打的工作目標(biāo)涉、計(jì)劃進(jìn)行托分解,落實(shí)而到個(gè)人或監(jiān)虹理單位、施輛工單位。它(4)項(xiàng)目塌部工作目標(biāo)咽、計(jì)劃的制業(yè)定采用相對(duì)萄民主的辦法鋤,即上級(jí)的科目標(biāo)、計(jì)劃隨攤派和下級(jí)蟻答辯的辦法交。上級(jí)目標(biāo)口、計(jì)劃攤派腔后,下級(jí)在噸兩個(gè)工作日斃內(nèi)就目標(biāo)、零計(jì)劃的合理用性和可行性紀(jì)提出自己的夸意見,并就域目標(biāo)、計(jì)劃曲的情況達(dá)成象一致,上報(bào)寫主管副總或史總經(jīng)理審批體使目標(biāo)、計(jì)南劃生效。目腳標(biāo)、計(jì)劃生炸效后,將作衡為工作績效添的考核依據(jù)它。尸(桶三堅(jiān))墓、協(xié)項(xiàng)目部工作聾目標(biāo)、計(jì)劃會(huì)的考核亭(1)項(xiàng)目撓部的各級(jí)工穗作目標(biāo)生效慚后,項(xiàng)目部轎按時(shí)組織相桿關(guān)人員對(duì)工個(gè)作目標(biāo)、計(jì)趙劃的完成情序況進(jìn)行監(jiān)督春檢查。咬(2)項(xiàng)目鞠部定期組織拿相關(guān)人員對(duì)員工作目標(biāo)、尾計(jì)劃的完成才情況進(jìn)行分績析,找出影躺響目標(biāo)、計(jì)幟劃完成的主澇、次要因素蓬。蘆(3)將工葛作目標(biāo)與計(jì)質(zhì)劃的考核結(jié)中果納入績效銜考核之中。塌(4)項(xiàng)目廢部將工作目艘標(biāo)、計(jì)劃分系析結(jié)果形成屋紀(jì)要,并上拼報(bào)主管副總繪或總經(jīng)理審干閱。千(稠四撤)嚼、斧項(xiàng)目部工作膛目標(biāo)、計(jì)劃延的調(diào)整灑項(xiàng)目經(jīng)理根崇據(jù)工作目標(biāo)秩、計(jì)劃的分特析結(jié)果和主糞管領(lǐng)導(dǎo)的意梳見對(duì)項(xiàng)目部沾的工作目標(biāo)師、計(jì)劃和下看級(jí)目標(biāo)、計(jì)羨劃進(jìn)行相應(yīng)折調(diào)整,并將爭調(diào)整的結(jié)果圖上報(bào)主管領(lǐng)劍導(dǎo)審批。士第五杜章項(xiàng)目末部工程進(jìn)度呀、質(zhì)量、投銀資管理齒1、袖各級(jí)管理人偷員均應(yīng)樹立惕“先質(zhì)量第一藍(lán)”率的觀念,在撤整個(gè)施工過任程的各環(huán)節(jié)墓必須以高度昌的責(zé)任心和邀責(zé)任感按規(guī)邀定的技術(shù)標(biāo)清準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)局范、操作規(guī)陸程和設(shè)計(jì)要倍求進(jìn)行全面最的控制、檢賭查、監(jiān)督;脈專職質(zhì)檢員財(cái)應(yīng)由責(zé)任心意強(qiáng)、堅(jiān)持原堅(jiān)則、具有一腥定的技術(shù)水室平和施工經(jīng)宇驗(yàn)的持證人烈員擔(dān)任。艘2奧、完趟堪拔偶拼拆培紗3前、滅項(xiàng)目部進(jìn)度秤、質(zhì)量、投述資管理采用糖上級(jí)監(jiān)督檢換查、抽查與頂下級(jí)匯報(bào)相辣結(jié)合的辦法星。盞4、客項(xiàng)目部每周哲、月、季度肌組織一次工暫程進(jìn)度、質(zhì)中量、投資檢廊查并聽取項(xiàng)住目相關(guān)人員間、監(jiān)理單位慎、施工單位腫的匯報(bào),之昌后將檢查結(jié)姥果形成記錄廊上報(bào)主管領(lǐng)齡導(dǎo)審批。繭5、具項(xiàng)目部將進(jìn)濃度、質(zhì)量、陸投資檢查結(jié)軋果納入到績昌效考核之中池。直6、仙項(xiàng)目部每周超、月、季度橡根據(jù)檢查結(jié)品果和主管領(lǐng)明導(dǎo)的意見召農(nóng)開一次工作通例會(huì),對(duì)工宮程的進(jìn)度、疫質(zhì)量、投資蛋情況進(jìn)行總使結(jié)和調(diào)整,愉并將調(diào)整結(jié)鍛果形成會(huì)議鑼紀(jì)要上報(bào)主么管領(lǐng)導(dǎo)審批伍。激7掌、所有施工川項(xiàng)目的質(zhì)量葛檢驗(yàn)批、分咐項(xiàng)工程、分阿部工程驗(yàn)收各合格率均達(dá)棍到100%架,單位(子推單位)工程咱須一次性驗(yàn)憐收合格。末8歪、嚴(yán)格執(zhí)行映“室建筑工程施換工質(zhì)量驗(yàn)收話統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)瞞”糟及相關(guān)配套煮規(guī)范、強(qiáng)制洲性條文。挨9愧、所有進(jìn)場偵材料、設(shè)備糧、半成品必剝須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)憶,出具出廠躲合格證、材清質(zhì)證明及相役關(guān)的檢測檢視驗(yàn)報(bào)告,凡筆涉及安全、刊功能的有關(guān)抓產(chǎn)品,應(yīng)按雕各專業(yè)工程孕質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)香范進(jìn)行復(fù)檢走,并經(jīng)監(jiān)理律工程師檢查撇認(rèn)可。拉10孔、每項(xiàng)檢驗(yàn)宋完工后必須刺經(jīng)施工單位齊自檢合格,捎填報(bào)驗(yàn)收記到錄和質(zhì)量報(bào)齡驗(yàn)申請表,笑附齊全部質(zhì)芽保資料,送貨監(jiān)理和予項(xiàng)目部工程炒人員歡審查驗(yàn)收,譽(yù)驗(yàn)收合格后與方能進(jìn)行下津道工序的施德工,上道工幟序未驗(yàn)收合允格下道工序珠不得施工。舉11誘、嚴(yán)格隱蔽下驗(yàn)收和見證煎取樣、送樣塑制度,隱蔽常工程必須經(jīng)羽監(jiān)理工程師閣(及建設(shè)單間位技術(shù)負(fù)責(zé)辣人)認(rèn)可,鍵未辦簽證的晴不得隱蔽,笛未經(jīng)監(jiān)理工僑程師見證取飼樣的試塊、犁試件不予認(rèn)塵可。田12姥、嚴(yán)格進(jìn)行牲施工現(xiàn)場的咳過程控制,惱對(duì)影響結(jié)構(gòu)鑒安全和使用遞功能的關(guān)鍵論部位、特殊來部位、薄弱工環(huán)節(jié)必須設(shè)筒置期質(zhì)量停檢點(diǎn)技并設(shè)專人進(jìn)鑰行現(xiàn)場監(jiān)控預(yù)。蹄13悠、施工過程閣中發(fā)現(xiàn)圖紙負(fù)存在的問題濃,須及時(shí)與動(dòng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)含單位聯(lián)系、井協(xié)商處理,壇施工單位和舒監(jiān)理單位不栗得任意修改慰設(shè)計(jì),必須壟修改設(shè)計(jì)的屆應(yīng)按規(guī)定辦崗理變更手續(xù)蔥。調(diào)14打、面單位(子單梢位)工程竣食工前十五天安,狀由施工單位擺組織自檢(櫻包括現(xiàn)場實(shí)恐物和質(zhì)保資涌料、驗(yàn)收資哄料)合格后畜報(bào)監(jiān)理、蜘建設(shè)方動(dòng)進(jìn)行初驗(yàn),額對(duì)初驗(yàn)提出悲的問題應(yīng)限巷時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行礦整改,整改蜻結(jié)束以書面打上報(bào)監(jiān)理、羊建設(shè)方丟。建設(shè)銅方應(yīng)披積極配合監(jiān)既理、隙施工帽方讀做好單位(疼子單位)工專程的竣工交歐驗(yàn)工作。繡15、沒施工過程中逮,法對(duì)傲違反餓工程質(zhì)量管甩理要求的,常除按合同、敲規(guī)范、應(yīng)條例微的有關(guān)規(guī)定摸進(jìn)行處理外欄,訪項(xiàng)目部有權(quán)塑請其退場終裹止合同。眠第為六章匪施工組織披設(shè)計(jì)焦審查鵝項(xiàng)目探施工組織設(shè)拼計(jì)職審查的皇主要內(nèi)容平:留1、幣工程任務(wù)情燙況送;察覆2、割施工總方案甲、主要施工滴方法、工程燥施工進(jìn)度計(jì)帆劃、主要單五位工程綜合存進(jìn)度計(jì)劃和餅施工力量、禾機(jī)具及部署男;知職3、狠施工組織技辮術(shù)措施,包冬括工程質(zhì)量襖、安全防護(hù)緒以及環(huán)境污專染防護(hù)等各欣種措施;攤甘4、夕施工總平面煎布置圖;島密5、且總包和分包向的分工范圍亡及交叉施工很部署等。夜鉆6、址建設(shè)工程施鐘工必須按照服建設(shè)方痛批準(zhǔn)的施工逆組織設(shè)計(jì)進(jìn)住行。在施工臭過程中確需腥對(duì)施工組織脫設(shè)計(jì)進(jìn)行重肢大修改的,研必須報(bào)經(jīng)公家司同意。培第七讀章項(xiàng)目鞏部工程現(xiàn)場有管理掙1、項(xiàng)目部北工程現(xiàn)場管肯理以簽訂的徹承包與合作旺合同、協(xié)議吐及制定、審渾批的目標(biāo)與嶄計(jì)劃為依據(jù)師。蔑2、序敏另虧攪邀羞胳言貝3、陣做好施工圖努紙、文件的過簽收和分發(fā)赤。牧對(duì)于接收的元施工圖紙、坡文件,應(yīng)及寒時(shí)進(jìn)行審核猶工作,并反盒饋意見,咸特別對(duì)于設(shè)遇計(jì)變更,應(yīng)注明確修改原雕因,對(duì)增加蒙的造價(jià)應(yīng)予戴以控制彩;對(duì)于分發(fā)胃的施工圖紙浮、文件應(yīng)作切好接收單位脊的簽收。幟4、久堅(jiān)持做好施市工管理日志瓜。協(xié)作為一項(xiàng)經(jīng)運(yùn)常性的工作命,施工管理蚊日志必須每償天堅(jiān)持認(rèn)真蹄完成,日志哥內(nèi)容包括:零天氣、會(huì)議餓記錄、技術(shù)懼問題的處理遞方法、質(zhì)量鑄事故的原因易、處理經(jīng)過除及結(jié)果、各擦專業(yè)工程進(jìn)療度、隱蔽工蜜程的驗(yàn)收、沃各種原因造香成的停工窩任工等。程包括求本日重大事鈔項(xiàng);嚴(yán)重影浩響施工質(zhì)量太、進(jìn)度和投麥資的事件以肆及質(zhì)量、安腰全事故樸、設(shè)計(jì)變更貼、工程量增透減緣、管理存在鋸的問題留和改進(jìn)措施態(tài)、工程款支挑付情況浙等;智5、價(jià)審核變更工倒程量厚。俗所有設(shè)計(jì)變扯更、鏡增減工程覆現(xiàn)場簽證均窮應(yīng)記錄在案捧。憐并由當(dāng)事專造業(yè)工程師刃和預(yù)結(jié)算人蜘員確認(rèn)簽字哈,報(bào)送現(xiàn)場隊(duì)項(xiàng)目袋經(jīng)理確認(rèn)后汁各持一份留狀存免。然后由項(xiàng)孤目經(jīng)理說明鉤變更增減工跟程的原因并忌報(bào)公司工程但主管領(lǐng)導(dǎo)簽摸字認(rèn)可后方賴可進(jìn)入工程好結(jié)算。帥對(duì)由此而產(chǎn)飯生的工程量敞變異應(yīng)及時(shí)欄會(huì)同監(jiān)理方供面進(jìn)行核算叢并以此作為碧工程結(jié)算的筑依據(jù)。甲乙潮雙方有爭議法的現(xiàn)場簽證百應(yīng)先做好工洋程量的核實(shí)陷備案后報(bào)請筐上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處未理。所涉及睡的費(fèi)用按公起司規(guī)定的范調(diào)圍分級(jí)審批蠟。挽工程量增減顫必須谷經(jīng)監(jiān)理公司泡、工程項(xiàng)目本組現(xiàn)場代表促、毯預(yù)結(jié)算無部以及施工集單位代表到構(gòu)現(xiàn)場共同確悼認(rèn)后,施工個(gè)單位方可動(dòng)膽工;濤施工單位必塊須在增加工叨程量施工完懶成后一周內(nèi)加完成工程簽從證單,并須續(xù)經(jīng)監(jiān)理公司東、工程項(xiàng)目霜組現(xiàn)場代表苦簽字認(rèn)可;碧逾期未報(bào)或探漏報(bào),即視車作施工單位何自動(dòng)放棄工單程簽證權(quán)利脹;款現(xiàn)場簽證一前式5份:施低工單位、監(jiān)歌理公司、球預(yù)結(jié)算笛管理部、公掀司、晶項(xiàng)目部虜各一份。見A允許簽濫證范圍:題(1)由甲捐方原因造成峰的斷水?dāng)嚯姺ê贤杏薪碳s定的社會(huì)曲停水停電除戲外)而發(fā)生撞的停工,允承許簽證停工陵工日數(shù);點(diǎn)(2)原設(shè)塑計(jì)未包括,庫但在實(shí)際施株工中由于某積些條件的變做化而產(chǎn)生、絮確實(shí)不需要校修改設(shè)計(jì)而歉可以由公司灣處理的有關(guān)把施工問題,睜經(jīng)項(xiàng)目吵經(jīng)理駛書面認(rèn)可并臘報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)道批準(zhǔn)后,可累簽證核增或欺核減工程量覽;燙(3)由于鄙自然災(zāi)害或廚社會(huì)停水停近電造成的停館工只允許簽至證工期;咽(4)由于役復(fù)雜原因難姐以裁決的簽源證,允許辦絨簽證備忘錄芝,待以后研繪究解決。梳B不予簽濤證范圍:包(1)凡屬擊于施工圖內(nèi)舉容修改的(禽以設(shè)計(jì)單位亡或公司總經(jīng)罰理批準(zhǔn)并加搬蓋公章的設(shè)愁計(jì)修改通知器單為準(zhǔn))不鄉(xiāng)作為現(xiàn)場簽鍵證;終(2)合同奪項(xiàng)目以外發(fā)奧生的零星工泄程,預(yù)算在駱人民幣栗5000勞元以上的,恐不作為現(xiàn)場生簽證;藥(3)乙方捕隱瞞實(shí)情,喇先斬后奏補(bǔ)鑄報(bào)的增加工基作量一概不阻予簽證,乙住方所報(bào)的簽負(fù)證內(nèi)容與實(shí)游際誤差超過辮15%的簽約證單不予受殼理。則C簽證的竭若干規(guī)定:奮(1)現(xiàn)場拼簽證由施工夫單位填寫增槍加工程量核劈定單,寫明煤工程簽證的避原因、內(nèi)容載、工程量,裁一式五份上得報(bào)項(xiàng)目部專鴿業(yè)工程師,纏專業(yè)工程師亞必須在其上繳明確表述意化見,簽字用變語須簡明扼缺要,不得推套卸責(zé)任、含灣糊其辭;孤(2)簽證網(wǎng)單的簽認(rèn)過閱程由專業(yè)工段程師跟進(jìn)。淋所有完成后飛的簽證單交勢項(xiàng)目決經(jīng)理安排逐送嶄發(fā)。軌預(yù)結(jié)算屯部、工程管絹理部、監(jiān)理哄、施工單位扮各一份。妙6、肉建立葬工程量增減丸每周例會(huì)審醉核制度,具壤體規(guī)定如下京:驗(yàn)(1)第在每周工程司例會(huì)上,要托求項(xiàng)目揉經(jīng)理鴉、悠預(yù)結(jié)算河部以及監(jiān)理庫公司對(duì)本周啊或下周將涉刊及的工程量余增減的情況品進(jìn)行現(xiàn)場核環(huán)實(shí)。柔(2)房如有工程量芝增減的情況劫,施工單位糕必須事先知腰會(huì)監(jiān)理公司賭和工程項(xiàng)目幅組現(xiàn)場代表挪,工程項(xiàng)目掉組現(xiàn)場代表豎應(yīng)及時(shí)通知繪預(yù)結(jié)算乓部。陽(3)優(yōu)在每周工程境例會(huì)上,施諷工單位必須諒按設(shè)計(jì)修改勺、現(xiàn)場簽證貪修改兩種情嘴況分類提交盾書面報(bào)告。響(4)奏施工單位必麗須在每月2深5春日前派報(bào)關(guān)相關(guān)工侄程量增減潮資料費(fèi)予現(xiàn)場項(xiàng)目圓部和握監(jiān)理公司環(huán)。讓由現(xiàn)場項(xiàng)目軋經(jīng)理報(bào)送預(yù)替結(jié)算部。么7喪、收審核工程進(jìn)歷度付款單而。換各專業(yè)工程店師根據(jù)經(jīng)監(jiān)晶理公司稻、預(yù)結(jié)算人瘋員賠核算榨確認(rèn)茫的替乙方工程進(jìn)由度和工程量渠完成情況報(bào)灘表,審核工售程進(jìn)度付款池額度,項(xiàng)目旗經(jīng)理什對(duì)各專業(yè)付侮款額度進(jìn)行刷審核匯總并泉按公司工程軟進(jìn)度款支付抬規(guī)定分級(jí)審抬批。疼8言、芬隱蔽工程驗(yàn)貍收借。弊根據(jù)圖紙及紅各有關(guān)規(guī)范皆要求,對(duì)于獻(xiàn)地基持力層鑒、基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)烈換層、防水磁隱蔽、預(yù)埋劃件、預(yù)留及盒暗埋暗裝的副各類管線、庸設(shè)施等均必沸須在其實(shí)施謝隱蔽前畫由專業(yè)工程描師滾會(huì)同監(jiān)理和恰質(zhì)檢站等方余面進(jìn)行驗(yàn)收稍會(huì)簽,必要糕時(shí)須拍照、烈攝錄像備查攝。堆9甜、景質(zhì)量檢查及洋材料選用壇。浙針對(duì)各專業(yè)讓影響工程質(zhì)閥量的關(guān)鍵環(huán)蟲節(jié)制定與監(jiān)鼻理公司協(xié)調(diào)筒一致的質(zhì)量濫檢查制度和糠質(zhì)量管理機(jī)檔構(gòu)。對(duì)于必軟須連續(xù)作業(yè)鏡的施工過程裹,銳應(yīng)安排好人睛員值班。對(duì)析于時(shí)間緊迫乓的應(yīng)急情況宣允許現(xiàn)場工浪程師在有把亂握的前提下丙果斷處理你,棵事后將情況飽過程以書面布形式提交奴項(xiàng)目經(jīng)理和只上級(jí)決主管約領(lǐng)導(dǎo)備案。席各專業(yè)工程璃師對(duì)檢查中巡所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)棗量問題要書興面報(bào)告項(xiàng)目鈔經(jīng)理只并及時(shí)向乙陳方現(xiàn)場負(fù)責(zé)拖人指出并通迅報(bào)監(jiān)理方面宿發(fā)文責(zé)令其四整改。顏10偉、釣對(duì)工程中所附采用的材料粉、外購件、招協(xié)作件要嚴(yán)塘格把關(guān)購,秀協(xié)助監(jiān)理認(rèn)驗(yàn)真核實(shí)出廠擾合格證、品糊質(zhì)證、送檢伙化驗(yàn)單及質(zhì)海量認(rèn)證書,匆保證所選用曾的材料及設(shè)頑備符合設(shè)計(jì)義圖紙、招標(biāo)括書、送樣、還預(yù)算書中所竊列型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)銳的要求,對(duì)扛不符合要求汽者一律不得浸用于工程中更。篇11縱、飄工程例會(huì)鐮。窩為了及時(shí)協(xié)躺調(diào)現(xiàn)場各單愿位、各專業(yè)些相互關(guān)系,栗應(yīng)堅(jiān)持每周昌一次的工作塘例會(huì)制度,駛例會(huì)由療項(xiàng)目經(jīng)理和濁監(jiān)理公司委持派的總監(jiān)理劃師主持,會(huì)忠議力求簡短選、實(shí)效,會(huì)尊上的議題一壁經(jīng)確定各當(dāng)直事方須立即鏡執(zhí)行并在下劃次的例會(huì)上尼向會(huì)議報(bào)告終執(zhí)行情況,鞏對(duì)于以各種職理由為借口桃拒不執(zhí)行會(huì)捧議決定者要嗽給予通報(bào)批蒜評(píng)并給以經(jīng)嫩濟(jì)處罰查。濟(jì)每次的例會(huì)烏紀(jì)要應(yīng)在二有天內(nèi)由分發(fā)沙至各與會(huì)方費(fèi)。亡12闊、伍工程重要參挎數(shù)的測試冶。鴿測試工作直諸接為竣工驗(yàn)撥收提供參數(shù)茄依據(jù),這是皇工程建設(shè)中叫極為重要的五環(huán)節(jié),要求禿各專業(yè)工程庭師自始至終營參加本專業(yè)同的測試工作軍,項(xiàng)目星經(jīng)理攔應(yīng)參加各專受業(yè)的測試工薪作談,池尤其是建筑液物的沉降觀膏測工作百。各項(xiàng)測試糠均必須達(dá)到爹圖紙或有關(guān)泛規(guī)范要求并旱做好測試記噴錄舌作為原始資侄料保存屯。攪13談、漲竣工驗(yàn)收昂。速項(xiàng)目按合同秒工期完工后瑞,各專業(yè)工近程師應(yīng)會(huì)同箭監(jiān)理公司、鎮(zhèn)施工單位對(duì)嫁各專業(yè)工程評(píng)進(jìn)行內(nèi)部核世驗(yàn),確認(rèn)其轉(zhuǎn)工程量已按斯工程設(shè)計(jì)和拾合同約定如債數(shù)完成、工鏈程質(zhì)量在合喂格以上、竣釣工資料齊全病、各專項(xiàng)驗(yàn)渾收已完成,徑項(xiàng)目釀經(jīng)理企即可以公司司名義向質(zhì)監(jiān)侮部門提交工曲程竣工驗(yàn)收突申請;在質(zhì)稀監(jiān)部門現(xiàn)場肆監(jiān)督下組織絲各單位竣工梳驗(yàn)收完成后能,與監(jiān)理方缺面一同整理改結(jié)算資料。器14類、永建設(shè)項(xiàng)目保鏡修期內(nèi)的物錦業(yè)維修管理評(píng),厲組織保修期敬內(nèi)的維修工燭程。芝15撤、怪其他苗??谠u(píng)狀①緞各專業(yè)工程觸師在施工配撫合過程中對(duì)鄭于圖紙錯(cuò)誤錢或明顯不合伶理處應(yīng)及時(shí)類以書面形式栽通知擾項(xiàng)目經(jīng)理和虜技術(shù)管理部疾,設(shè)計(jì)變更模只能由設(shè)計(jì)嘆院出具。劉滑夕②香各專業(yè)工程篇師應(yīng)定期依叢據(jù)合同規(guī)定舒的有關(guān)條款讀及乙方施工背組織設(shè)計(jì)中廊涉及本專業(yè)獅的進(jìn)度安排夠,測算工程根是否滿足進(jìn)繁度要求,若綿有問題要及患時(shí)向項(xiàng)目低經(jīng)理稍及有關(guān)各方施通報(bào)。勵(lì)網(wǎng)親③茫項(xiàng)目瘋經(jīng)理筋應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)戚好各方關(guān)系瓦,當(dāng)我方與單乙禁方因工程問質(zhì)題爭執(zhí)不下仍而必須訴訟怨法律時(shí),項(xiàng)光目組各成員失應(yīng)配合我方曲律師準(zhǔn)備各束類必要的文塌件、資料或端證詞。獻(xiàn)④饑若發(fā)現(xiàn)施工虹單位拆借、遍挪用我方工碧程款時(shí)應(yīng)及抬時(shí)與其交涉外挽回公司損敗失。敏第八章封貿(mào)屬無效的變項(xiàng)更、簽證忠1、內(nèi)容違冬背施工合同之中確定原則錫的;各2、簽證諸未按相關(guān)規(guī)汽定進(jìn)行辦理網(wǎng)的;輔3、未經(jīng)施訓(xùn)工單位項(xiàng)目碎經(jīng)理、監(jiān)理違單位總監(jiān)理撒工程師、建吩設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)蠶理同時(shí)簽署的;涼4、簽署各張方中有任何編一方超越權(quán)博限的;臥5、簽證內(nèi)赴容重復(fù)的;縮6、直接簽賄定金額但無甲組價(jià)依據(jù)或覽詳細(xì)情況說摟明的;演7、簽證內(nèi)爛容在竣工結(jié)石算時(shí)發(fā)現(xiàn)與棄其它竣工結(jié)螺算資料相矛誰盾的或與事飼實(shí)嚴(yán)重不符的;知8、對(duì)同簽標(biāo)證內(nèi)容在正曉常情況下可刃以有兩種或音兩種以上合早理理解的;雕9、搞超過時(shí)限辦后理的;幣10、刑未編號(hào)的及肉未辦理相關(guān)發(fā)收發(fā)文登記展手續(xù)的;躁屬以上無效鑒簽證內(nèi)容的死,竣工結(jié)算夕審查時(shí)公司茂有權(quán)將其在散結(jié)算中進(jìn)行痕合理宿調(diào)整或不予刃認(rèn)可,并追冠究主要責(zé)任禮單位和責(zé)任的人的責(zé)任。灶第污九耀章醬
施工圖交形接流程騰施工圖及有悅關(guān)文件是工濱程建設(shè)的重鐘要文件,施魄工圖及有關(guān)味文件交付與立質(zhì)量直接影岸響到工程建格設(shè)的質(zhì)量進(jìn)星度和投資。端為保證公司京品牌的樹立眾,持續(xù)建造掉優(yōu)良核合格銜產(chǎn)品,肚須按下列流寶程運(yùn)作:沖悄1精、施工圖及肚有關(guān)文件的浸提交漂(1)脹施工圖及有紫關(guān)文件的提幕交時(shí)間應(yīng)滿角足公司對(duì)項(xiàng)優(yōu)目建設(shè)進(jìn)度堂的總體要求惡,按冒項(xiàng)目憐工程管理部趁認(rèn)可的進(jìn)度譜時(shí)間交付。叢(2)因施工圖及有抽關(guān)文件應(yīng)包登括如下內(nèi)容章:尸①波經(jīng)審查后的府全套施工圖觀、設(shè)計(jì)變更值、有關(guān)說明價(jià)等;欺②菌消防部門建速筑方案、初戒步設(shè)計(jì)和施雜工圖審查意暴見、建設(shè)規(guī)撥劃部門方案彈、初步設(shè)計(jì)步和施工圖審之查意見、建爛設(shè)工程規(guī)劃寧許可證、人李防設(shè)計(jì)圖紙妖及人防審查役意見、供水代和供電部門守的施工圖審上查意見。移③載工程建設(shè)需欲要的其他文觀件。寄④潔一般項(xiàng)目應(yīng)你提供施工圖癢8套并另外消提供管線綜重合圖2份喊、總平圖3狡份。其他項(xiàng)真目由項(xiàng)目疾經(jīng)理許提供套數(shù)要房求。牲2燦、設(shè)計(jì)交底泊及圖紙會(huì)審穩(wěn)捐①簽設(shè)計(jì)交底及默圖紙會(huì)審由敗主管姿工程凝領(lǐng)導(dǎo)副組織召集監(jiān)使理公司、設(shè)低計(jì)單位、施謊工單位、氣項(xiàng)目填部等有關(guān)單玻位參加。食呢②貝有關(guān)的設(shè)計(jì)勁圖紙等文件銜由斜主管愛工程滿領(lǐng)導(dǎo)援負(fù)責(zé)落實(shí),完由指其掠轉(zhuǎn)交尋項(xiàng)目部降簽收。觀3、喊施工期間的復(fù)設(shè)計(jì)變更表由于圖紙中權(quán)的錯(cuò)、漏、智碰、缺造成套的設(shè)計(jì)變更怨,糾由設(shè)計(jì)院做勁出修改后由屬主管去工程勁領(lǐng)導(dǎo)腳交項(xiàng)目裳部截實(shí)施。由施濟(jì)工單位提出抓的變更及洽母商函經(jīng)項(xiàng)目壞部偶交雨主管雞工程燕領(lǐng)導(dǎo)伙確認(rèn)后蠟三告?zhèn)€工作日內(nèi)句由設(shè)計(jì)人員蠅簽署意見返綠回。講第十及章項(xiàng)目芽部資料與文挖件管理車1、項(xiàng)目部盾工程資料與懇文件的收集胃整理和歸檔箱嚴(yán)格按照(壞ISO9份001)規(guī)盤定的管理程炭序進(jìn)行。盾2、項(xiàng)目部泥工程資料和粉文件必須韻體現(xiàn)工作責(zé)飄任的可追溯限性如,如出現(xiàn)追漿溯性不強(qiáng)或皮資料分不清店責(zé)任的情況池,資料管理劍人員與相應(yīng)勉工作環(huán)節(jié)的接負(fù)責(zé)人員對(duì)六資料和資料增反映的相關(guān)列工作環(huán)節(jié)負(fù)移全責(zé)。手3、項(xiàng)目部賭的工程資料訂與文件必須拾具有真實(shí)性蔬、準(zhǔn)確性和拘及時(shí)性,如計(jì)出現(xiàn)資料失享真或不準(zhǔn)確臉、不及時(shí)的總情況,資料蘋管理人員與叮資料反映的差相關(guān)環(huán)節(jié)的隙負(fù)責(zé)人對(duì)該賞工作負(fù)全責(zé)指。奶4、項(xiàng)目部鳳按月度、季機(jī)度、年度和息以工程項(xiàng)目層為單位對(duì)工殿程資料進(jìn)行樹檢查,并將兆檢查結(jié)果納傘入績效考核臣之中。引5、資料收翼集的內(nèi)容及依范圍計(jì)①講文字部份:問包括項(xiàng)目報(bào)患批文件、設(shè)劫計(jì)技術(shù)文件醒、施工技術(shù)眉文件、監(jiān)理珠文件、竣工余驗(yàn)收文件等插。談②指圖紙:包括槐建筑、結(jié)構(gòu)巷、水、電、孕通風(fēng)、消防墨、裝飾、電養(yǎng)梯等專業(yè)圖借紙。橫③界聲像資料:鴿包括開工至番竣工期間的服照片、錄像廟、錄音等材恭料。雁④徒綜合管網(wǎng)竣諒工測量資料渾:包括建設(shè)暴單位產(chǎn)權(quán)范潮圍內(nèi)的綜合是管網(wǎng)地形圖袋和與圖紙相爺對(duì)應(yīng)的綜合蟲管網(wǎng)測量成慮果表。羨第十一削章項(xiàng)目盲部工作信息蛋管理旗1、眉項(xiàng)目部的信邊息管理工作演要遵循及時(shí)搬、透明的原乎則。穩(wěn)2、特項(xiàng)目部的信鍵息管理工作洞可分為項(xiàng)目張部內(nèi)部與項(xiàng)慚目部外部兩防個(gè)部分,所兇有項(xiàng)目部人穴員必須建立賓信息系統(tǒng)的怎概念,即企懷業(yè)是一個(gè)整螺體信息系統(tǒng)窄,項(xiàng)目部則四是企業(yè)的一償個(gè)信息子系砍統(tǒng)。為使企恨業(yè)保持整體甲良性運(yùn)作,佩必須使企業(yè)晌與外部、項(xiàng)失目部與企業(yè)宮及工作相關(guān)增部門的信息諒流動(dòng)及時(shí)、頓準(zhǔn)確,從而遇產(chǎn)生良好的趙組織行為,賄減少消耗役與內(nèi)旬耗米,提高效率撐。黎3、濤項(xiàng)目部信息尸的接收縣(1)項(xiàng)目繞部外部信息件的接收原則狡以項(xiàng)目經(jīng)理菠為接收入口燙,防止信息撞的過濾效應(yīng)愈和信息的不太必要擴(kuò)散。墳項(xiàng)目部內(nèi)所狐有工作人員娃接收到外部惜信息后,必甩須及時(shí)向景項(xiàng)目經(jīng)理談匯報(bào),以便足項(xiàng)目經(jīng)理娘做出決策或三向上匯報(bào)。察由于接受信休息人推諉和類延誤造成的酬損失,由接荒收信息人負(fù)嚼全責(zé)。華(2)項(xiàng)目敲部接收企業(yè)打或其他部門灰的信息指令災(zāi)后回復(fù)要及公時(shí)。沉(3)項(xiàng)目兇部接收企業(yè)律外部信息后驕要匯報(bào)給項(xiàng)搏目經(jīng)理,由丸項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)突行分析后匯動(dòng)報(bào)給主管領(lǐng)鴿導(dǎo)或相關(guān)部核門。奏4、怪項(xiàng)目部信息傲的發(fā)布青(1)建立缺健全工作匯樓報(bào)制度,項(xiàng)烤目部執(zhí)行每司周、月度、忘季度、年度妙工作匯報(bào)制牢度,項(xiàng)目部賤所有人員必希須按上述時(shí)翻間向主管領(lǐng)撲導(dǎo)匯報(bào)工作內(nèi),并形成記桂錄。項(xiàng)目經(jīng)容理要根據(jù)企師業(yè)要求定期情向于上級(jí)汁領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工串作。乏(2)項(xiàng)目畢部各級(jí)主管紙必須深入實(shí)悉際,了解收匆集信息。如跟上級(jí)得到的物現(xiàn)場信息,溜下級(jí)還沒有貧得到,經(jīng)分輕析是由工作知安排或責(zé)任爬心及工作態(tài)凡度引起的,脂則給予相應(yīng)委的處罰,并技納入績效考膽核之中。摸(3)項(xiàng)目館部根據(jù)工程瘡開展情況及耳時(shí)向相關(guān)部輪門傳遞信息炊,以便形成攀良好的分工語與協(xié)作。佳5、毫項(xiàng)目部信息午工作的考核鼻:項(xiàng)目部每務(wù)月度、季度壽和年度組織孟相關(guān)人員對(duì)凈信息工作進(jìn)京行監(jiān)督檢查畝和總結(jié),形誦成記錄,并偷納入到績效心考核之中。艙第十二似章合同管浙理圣(執(zhí)行初集團(tuán)維公司管理規(guī)旋定)塵第十三攀章頑脅安全文明施周工管理臂目的守:傍提高項(xiàng)目安害全生產(chǎn)和文震明施工管理散水平,預(yù)防疼傷亡事故的菊發(fā)生,創(chuàng)造金良好的施工熟環(huán)境,切實(shí)馳搞好施工現(xiàn)雹場的安全文汁明施工玉。熊(一)追安全管理寫1賢、施工現(xiàn)場星重傷、死亡杏指標(biāo)控制為訓(xùn)“杠0鎖”能,不得發(fā)生淚重大傷亡事卵故,不得發(fā)遇生火災(zāi)、爆嚼炸、中毒事剝故。皂2、食嚴(yán)格執(zhí)行弟“玩安全生產(chǎn)法濁”枕、殿“毫建設(shè)工程安外全生產(chǎn)管理疾條例訴”脹和JGJ5庸9您—喜99建筑施狗工安全檢查償評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和掩相關(guān)安全規(guī)宰范,建立建寬全安全生產(chǎn)籮崗位責(zé)任制胃;半與棍施工單位必顧須簽訂乎安全生產(chǎn)責(zé)奇任狀;安全祝管理目標(biāo)應(yīng)百責(zé)任分解,于落實(shí)到人;嬌項(xiàng)目經(jīng)理是補(bǔ)安全生產(chǎn)第蘋一責(zé)任人,匠必須確保安姨全技術(shù)措施網(wǎng)落到實(shí)處,誰保證安全經(jīng)厘費(fèi)到位。萌3答、努項(xiàng)目部應(yīng)要腦求朽各施工單位夫開工前按安叮全生產(chǎn)的前奉提條件審查膜表的要求做吹好安全生產(chǎn)榆前提條件的談準(zhǔn)備工作,肥并報(bào)麥項(xiàng)目所在地害安檢站審批火。妙4肅、雅項(xiàng)目部應(yīng)要疫求逆所有施工項(xiàng)氏目在編制施良工組織設(shè)計(jì)藥時(shí),應(yīng)根據(jù)于工睬程特點(diǎn)制定擾相應(yīng)的安全斃技術(shù)措施和促施工現(xiàn)場臨這時(shí)用電方案給,對(duì)危險(xiǎn)性上較高唐的分部分項(xiàng)閘工程應(yīng)編制粱專項(xiàng)施工方榜案,并按規(guī)魔定進(jìn)行安全縮技術(shù)交底,育施工過程中溫要認(rèn)真檢查爸落實(shí);重要系機(jī)械設(shè)備進(jìn)渠場必須進(jìn)行承報(bào)驗(yàn)。笨5涂、艱項(xiàng)目部須要掃求個(gè)進(jìn)入施工現(xiàn)振場的人員必禮須全數(shù)進(jìn)行烘三級(jí)入場教們育和經(jīng)常性降的安全教育殃,安全教育狹必須落實(shí)到島個(gè)人。慣6蠟、氧施工單位的厘所有管理人趁員、特種作削業(yè)人員應(yīng)持戒證上崗。河7盒、疼定期檢查膨施工現(xiàn)場的僅“楚三寶四口梁”梢防護(hù),各種協(xié)安全防護(hù)裝更置、用品必筒須符合規(guī)范駝要求;現(xiàn)場視各部位必須濁懸掛安全標(biāo)閣志及警示牌喝???通、脹落實(shí)檢查對(duì)低建筑業(yè)傭的盟“贊五大傷害怖”言事故要做好蹦安全防護(hù),倉對(duì)深基坑、衡外腳手架、驚施工用電、律塔吊、井架談等重特大事碌故源璃要求施工方未編制專項(xiàng)安棄全技術(shù)方案番并制定強(qiáng)有噸力的安全防弟護(hù)措施,防孝止群死群傷棋的重特大事嘗故的發(fā)生。缸對(duì)發(fā)生重特嶄大事故要有榮緊急救援方易案;發(fā)生事既故要按事故嘴查處規(guī)定辦春理。貴9縮、堅(jiān)持施工刪現(xiàn)場安全管燃理檢查:施股工單位應(yīng)堅(jiān)始持月檢查,融項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)頁持月、周檢純查、每日檢多查,班組堅(jiān)醋持日檢查制堆度;發(fā)現(xiàn)不性安全隱患應(yīng)純按繁“炸三定抄”座(定人、定允時(shí)、定措施少)要求及時(shí)仗整改,情況譯嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)珠暫停施工,辦并及時(shí)報(bào)監(jiān)卸理單位、建蘋設(shè)單位按規(guī)未定進(jìn)行處理炭。際10騙、換對(duì)施工單位橫在施工過程隨中,達(dá)不到繩或違反以上遠(yuǎn)規(guī)定,穿按合同、規(guī)享范、辦法的違有關(guān)規(guī)定進(jìn)芬行處理溉。第(二)怪文明施工管侍理擾1納、恥要求施工方咸在課施工現(xiàn)場文承明施工必須婆取得安全文葬明工地合格波牌或樣板工榜地牌。吹2坐、施工現(xiàn)場壯不問得濾入住民工隊(duì)燭伍;施工現(xiàn)佩場要做到安智全、整潔、疫有序;工地送周圍設(shè)置圍紅墻高度贊1.8m狠,墻面刷白禿,并進(jìn)行廣您告裝飾;現(xiàn)熔場入口處必睡須設(shè)置規(guī)整閃的大門,懸讓掛厘“費(fèi)五牌一圖芽”抽(工程概況劇、管理人員呈名單及監(jiān)督魂、消防鎖保衛(wèi)、安全帳生產(chǎn)、文明循施工、現(xiàn)場俯平面布置圖惑),并進(jìn)行盆綠化處理。熊建筑物沿街高面要懸掛標(biāo)狡語,圍墻上察掛彩旗或標(biāo)知志旗。削3籍、施工現(xiàn)場糾必須階實(shí)行封閉管妹理,建筑主它體必須采用企扣件式鋼管打腳手架,密撇目網(wǎng)封閉施價(jià)工;現(xiàn)場入費(fèi)口設(shè)置門衛(wèi)捷人員,嚴(yán)格刊控制進(jìn)入工去地人員,非巾工作人員嚴(yán)托禁入內(nèi)。櫻4傳、進(jìn)入施工跟現(xiàn)場人員必夕須遵守安全主紀(jì)律,必須伯戴安全帽、陸工作卡;不顏準(zhǔn)穿拖鞋、鞏高跟鞋,不我準(zhǔn)帶小孩進(jìn)坑入工地;不艱準(zhǔn)酒后上崗或;嚴(yán)禁打架弄斗毆。壘5腫、現(xiàn)場內(nèi)各安類建筑材料氣堆放布置合氣理,堆放整標(biāo)齊,標(biāo)牌清姓楚。建筑物默料、垃圾集勾中堆放、清段運(yùn),不得亂孔放亂扔。兇6液、施工現(xiàn)場褲需作硬化處菊理,做到場劉內(nèi)道路平整質(zhì)、通暢、不萄積水;泥漿者、污水不外處流,現(xiàn)場不外飛揚(yáng)塵土;鍋施工車輛駛拼出工地前應(yīng)態(tài)清理干凈。織7憲、保持施工職現(xiàn)場環(huán)境良護(hù)好、衛(wèi)生;僑生活設(shè)施應(yīng)特合理布置,司保持清潔衛(wèi)皮生;食堂飲謀水池、廁所判、浴室等應(yīng)恰符合要求;獲生活垃圾有幅專人處理;替禁止在工地什、建筑物內(nèi)蠢隨意大小便爆。紀(jì)8伐、施工現(xiàn)場預(yù)必須清潔整碧齊,做到工宰完料盡場清斤;必須做好帆成品保護(hù)工合作。攻9何、不在工地膨隨意熔融瀝俗青、油漆等押有害、有毒敬煙塵和氣體份的物質(zhì)。缺10豆、主動(dòng)與工條地周邊各單寶位團(tuán)結(jié)協(xié)作參,積極開展辯共建文明施上工現(xiàn)場活動(dòng)慚。喂11資、堅(jiān)持文明結(jié)施工管理檢錯(cuò)查制度,拆要求另施工單位應(yīng)受堅(jiān)持月檢查雀,項(xiàng)目部應(yīng)萍堅(jiān)持月、周養(yǎng)檢查、每日淘檢查,并根灣據(jù)檢查結(jié)果寸,及時(shí)進(jìn)行鳥處理;項(xiàng)目船部應(yīng)積極配鑰合監(jiān)理單位梯做好各項(xiàng)文直明、衛(wèi)生檢礎(chǔ)查,并及時(shí)島做好整改工隙作。豪12優(yōu)、施工單位芒在施工過程何中,達(dá)不到呈或違反以上稈規(guī)定,蓄應(yīng)廉自覺接受相攜應(yīng)罰款并按欺相關(guān)規(guī)范、棍辦法進(jìn)行處均理:揀第肥十四章異
工程款支舉付說明瓣1、施工單逃位網(wǎng)應(yīng)破領(lǐng)取本公司根統(tǒng)一印制的躍進(jìn)度款漸申報(bào)表,按攤要求逐項(xiàng)填旺寫內(nèi)容、備愛齊附件,然幅后按專業(yè)歸虹口提交給項(xiàng)筋目看部翁專業(yè)工程師銹,專業(yè)工程較師按合同和甜其他相派關(guān)文件的要禮求認(rèn)真審查廉該申報(bào)表的臭內(nèi)容,簽署乏明確意見,閥然后由項(xiàng)目廊經(jīng)理材、諸主管表經(jīng)理簽署意捧見再報(bào)公司封預(yù)結(jié)算第管理部和公磚司領(lǐng)導(dǎo)審批碼。剛2、頃項(xiàng)目婆部有關(guān)人員筑應(yīng)審核、落委實(shí)申報(bào)已完寺成的工程量客,在工程款動(dòng)申報(bào)表審批灘欄內(nèi)著重反考映完成工程觀量與計(jì)劃工裕程量或質(zhì)量襯的差異,然雕后按公司規(guī)趨定上報(bào)。槍第十五指章原驗(yàn)收與移交飾1、工程竣齡工驗(yàn)收前,矛督促機(jī)施工單位應(yīng)共按竣工檔案爹編制要求提覺交完整的竣委工檔案一套尖,并由監(jiān)理羞單位負(fù)責(zé)組踏織有捏關(guān)釋單位協(xié)同施兄工單位對(duì)竣付工檔案質(zhì)量寬進(jìn)行審核,感對(duì)不符合要追求的,限期煌修改、補(bǔ)充匪、直至重做毫。蛋2、全部竣奴工檔案應(yīng)在佛竣工驗(yàn)收后匆按合同約定滴(或詢當(dāng)?shù)馗媸胸憽^(qū)對(duì)檔案館有關(guān)逐規(guī)定)最遲脈不超過1個(gè)錢月,移交筒當(dāng)?shù)伛偸忻?、區(qū)龜城建檔案館委和悉項(xiàng)目培單位。首3、竣工檔裕案一式陸套分,其中原件縮兩套,復(fù)印都件四套;原昨件交一套給天當(dāng)?shù)乜邮锌?、區(qū)猶檔案館存檔三,另一套原衡件及外加三滿套復(fù)印件交仿項(xiàng)目蘋單位存檔,靈施工單位自幼留復(fù)印件一窯套。界4、竣工檔迎案移交時(shí)應(yīng)芬按規(guī)定辦理胞相關(guān)移交手杜續(xù)。橫第傻十六盾章富《項(xiàng)目工雕作總結(jié)》編奉制版根據(jù)《工程綱建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)盞量管理制度離》,工程完起工后,沒由主管工程骨領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目憲經(jīng)理主導(dǎo),駛項(xiàng)目組各成彼員使參與,形結(jié)合本工程變實(shí)例,認(rèn)真脹總結(jié)并作出迎書面報(bào)告供母公司內(nèi)部交固流,《項(xiàng)目子工作總結(jié)》禁一般可按以爛下內(nèi)容編制蚊:啊1瓦、項(xiàng)目總體振概句況離2蟻、項(xiàng)目目標(biāo)爛分析拆3、虜質(zhì)量控制情鞠況勿4仗、進(jìn)度控制店情況忠5辱、成本控制剝情況柄6矛、各施工單上位評(píng)價(jià)害7、項(xiàng)目經(jīng)談濟(jì)效益評(píng)估墓8押、管理經(jīng)驗(yàn)挪總結(jié)減9噴、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)樸總結(jié)木10、問題翼與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)11、結(jié)語敘第十七壺章項(xiàng)目恥部管理制度歉及好職責(zé)泊的修改券1、項(xiàng)目部漿工作職責(zé)及疼管理制度(闊試行)經(jīng)主澤管副總與總闊經(jīng)理批準(zhǔn)后稻生效執(zhí)。閣2、項(xiàng)目部艷每年召開管膜理制度與措數(shù)施修改工作鑒會(huì)。經(jīng)會(huì)議爸做出的修改快決議上報(bào)主邀管副總與總簽經(jīng)理批準(zhǔn)后化生效。獨(dú)3、在項(xiàng)目柱部管理制度托與措施實(shí)施縮的過程中,靠如有可操作煩性不強(qiáng)或與液實(shí)際工作相廊沖突之處,昨必須向項(xiàng)目各經(jīng)理、主管聽副
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