【失敗案例】飯否案例分析 姚釗

飯否——中國第一家提供微博服務(wù)的網(wǎng)站一、飯否公司簡(jiǎn)介二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹三、創(chuàng)意與發(fā)明四、商業(yè)模式五、產(chǎn)品與客戶六、失敗原因分析七、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范八、教訓(xùn)與警示九、案例思考題目錄1公司簡(jiǎn)介4成立時(shí)間：2007年5月17日創(chuàng)始人：王興中國大陸地區(qū)第一家提供微博服務(wù)的網(wǎng)站，被稱為中國版Twitter?！皹I(yè)界公認(rèn)的微博鼻祖”2009年上半年，飯否的用戶數(shù)從年初的30萬左右，激增到了百萬。2009年7月7日，該網(wǎng)站被關(guān)閉。2010年11月25日晚，再度開放登入。2創(chuàng)始人簡(jiǎn)介王興，人人網(wǎng)（原校內(nèi)網(wǎng)）、海內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始人，飯否網(wǎng)創(chuàng)始人、總裁，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO。

曾被媒體稱為“最倒霉的連環(huán)創(chuàng)業(yè)客”王興在過去十多年間先后創(chuàng)辦的校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)和美團(tuán)網(wǎng)。他引領(lǐng)了行業(yè)的潮流,是市場(chǎng)的先行者。但是最終前面這三家網(wǎng)站要么缺錢賣掉,要么被關(guān)停。3創(chuàng)業(yè)歷程BDAC2007年5月17日，王興創(chuàng)立了中國網(wǎng)民更加傾心的、符合自身語言習(xí)慣的中文微博客——飯否網(wǎng)。

2009年6月2日，飯否迎來了首個(gè)付費(fèi)用戶惠普，獲得第一筆收入。作為中國首家微博客網(wǎng)站，飯否是一度被譽(yù)為中國微博客的標(biāo)桿。2009年上半年，飯否的用戶數(shù)從年初的30萬左右，激增到了百萬。從2009年7月7日晚11時(shí)開始，“飯否”全站便無法更新消息；7月8日零點(diǎn)之后，首頁無法登錄；7月8日16時(shí)48分，“飯否”各域名被DNS劫持。“飯否”不聲不響地陷入關(guān)閉。飯否關(guān)閉直接原因飯否網(wǎng)的許多用戶在“7`5新疆事件”中的參與討論,碰觸到了輿論控制的底線。國家加強(qiáng)對(duì)微博客輿論的監(jiān)管,國內(nèi)微博客服務(wù)器迅速地集體“被維護(hù)”。A2009年7月7日晚11時(shí)許開始，飯否全站無法更新消息。2009年7月8日零點(diǎn)之后，飯否首頁無法登陸。C2009年7月22日，中國大陸飯否同類迷你博客網(wǎng)站嘰歪和嘀咕也被關(guān)閉。E2009年10月20日，飯否團(tuán)隊(duì)在其博客上表示“停了105天，走了2位同事，但我們還在，飯否會(huì)回來?！盉D2009年8月11日，飯否團(tuán)隊(duì)在其博客上承諾“會(huì)帶著一個(gè)更好的飯否回來”。F2010年11月25日，國際感恩節(jié)的時(shí)候，被關(guān)閉505天的飯否網(wǎng)站逐漸恢復(fù)運(yùn)營(yíng)。2009年10月22日，飯否團(tuán)隊(duì)博客無法訪問。505天的守望第二次缺乏清晰明確的商業(yè)路線的失敗，轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略目標(biāo)都沒有完成。第一次缺乏對(duì)政府政策的考量與對(duì)政治的敏感的失敗。飯否的兩次失敗今天的飯否2010年11月25日，飯否歸來了。但是微博客最大的市場(chǎng)已經(jīng)被新浪占領(lǐng)了，同時(shí)騰訊、搜狐、網(wǎng)易等大型互聯(lián)網(wǎng)公司也完成了占山圈地。

飯否雖然仍然有一群忠實(shí)的用戶在守候，然而作為一個(gè)微博客而言它失去了最重要的用戶數(shù)量，它的前路在何方？飯否被關(guān)閉后，新浪、網(wǎng)易、騰訊、搜狐等國內(nèi)門戶網(wǎng)站先后推出了微博客服務(wù)，其中新浪微博成為發(fā)展最快的一家，眾多前飯否用戶被迫轉(zhuǎn)移到了新浪微博。飯否的關(guān)停被認(rèn)為是新浪微博迅速發(fā)展的原因之一。

但在今天，面對(duì)已經(jīng)形成用戶習(xí)慣的微博用戶。飯否除了自身的老用戶外似乎難以與這些門戶網(wǎng)站進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，甚至需要面對(duì)老用戶的流失。王興稱飯否網(wǎng)將由綜合類的微博平臺(tái)轉(zhuǎn)變成專業(yè)的經(jīng)濟(jì)類微博，但目前用戶的數(shù)量來看接受度似乎并不理想。轉(zhuǎn)型曾經(jīng)的飯否盈利模式雖然不明確，但是有著數(shù)量龐大的用戶群體和飛速增長(zhǎng)的用戶數(shù)量。而今天的飯否與主流的微博客平臺(tái)相較而言似乎已經(jīng)淪為小眾，飯否的商業(yè)價(jià)值明天究竟在哪？這是一個(gè)值得我們探究的問題。盈利模式4商業(yè)模式商業(yè)模式無顯著的盈利模式飯否最早的口號(hào)是—隨時(shí)隨地分享簡(jiǎn)單生活。用一種嘮叨碎念的形式分享個(gè)人生活。其價(jià)值主要體現(xiàn)在傳播、個(gè)人、社會(huì)以及商業(yè)等四個(gè)方面。微博客產(chǎn)品的社會(huì)知名度來源于它們對(duì)于社會(huì)重要事件的參與和傳播。（2009年2月9日晚8點(diǎn)21分，央視新大樓配樓大火傳播）互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)終端使用者。（主要是學(xué)生、IT業(yè)從業(yè)者、媒體從業(yè)者。伙伴網(wǎng)絡(luò)價(jià)值提供盈利模式營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商5產(chǎn)品與客戶產(chǎn)品

飯否網(wǎng)，一個(gè)“可以隨時(shí)記錄自己心情、簡(jiǎn)潔發(fā)表自己觀點(diǎn)的東東”。用戶可以通過飯否網(wǎng)頁、手機(jī)短信、即時(shí)聊天工具機(jī)器人（QQ、MSN、G-talk）和API等方式發(fā)布消息以及同步個(gè)人即時(shí)通訊工具簽名。每條消息的字?jǐn)?shù)被限制在140字以內(nèi)?？蛻粢弧T從業(yè)人員、媒體從業(yè)者等從事信息需求量大職業(yè)人士。二、希望通過網(wǎng)絡(luò)表達(dá)自我的情緒、滿足自身信息需求、社會(huì)交往和放松休閑。三、追隨潮流的使用者。6失敗原因飯否網(wǎng)的許多用戶在“7`5新疆事件”中的參與討論,碰觸到了輿論控制的底線。國家加強(qiáng)對(duì)微博客輿論的監(jiān)管,國內(nèi)微博客服務(wù)器迅速地集體“被維護(hù)”。A飯否網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)政治的敏銳度，不懂得政府的互聯(lián)網(wǎng)管理政策的邊界在哪里，沒有在邊界中找到一個(gè)適合的生存方式。B盈利模式未知。事實(shí)上對(duì)全新的產(chǎn)品而言，當(dāng)投資人對(duì)某些產(chǎn)品是否具有巨大的商業(yè)潛力抱有疑問時(shí)，投資人會(huì)選擇看你的商業(yè)模式。C7創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)二、當(dāng)企業(yè)涉及的行業(yè)與政策、政治等因素密切相關(guān)時(shí)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)小心謹(jǐn)慎，時(shí)時(shí)刻刻警惕不要越界。風(fēng)控02一、中國對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管比較嚴(yán)，這是將來要在微博客領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的人要思考的問題。帶著鐐銬的舞蹈，創(chuàng)業(yè)者必須做好在政府監(jiān)管政策下、在正常經(jīng)營(yíng)和滿足新一代網(wǎng)絡(luò)用戶的需求這兩者之間的微妙平衡。環(huán)境018教訓(xùn)與警示“超前半步是天才，超前一步是瘋子”。想要成功僅有好的產(chǎn)品是不夠的，體制、管理、行業(yè)環(huán)境都是我們應(yīng)當(dāng)充分考量的因素。二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。耀眼的光芒背后