企業(yè)金融危機下員工激勵的技巧概述

金融危機下激勵員工的技巧主講:蘇清目錄經(jīng)理人的員工激勵意識巧妙運用現(xiàn)代激勵原理非貨幣激勵的九大方略金融危機下的員工激勵構(gòu)建企業(yè)良性激勵機制2Ⅰ、經(jīng)理人的員工激意3所謂激勵，就是從滿足人的多層次、多元化需要出發(fā)，針對不同員工設(shè)定績效標準和獎勵方式，以最大限度地激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而達到員工和組織的雙贏。激勵要通過滿足員工的內(nèi)在需求，激發(fā)其內(nèi)在潛能來實現(xiàn)?！凹钚浴币舱乾F(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的關(guān)鍵特性之一

:工作績效=個人能力×激勵激勵的必要：委托代理原理（拔河實驗）參與約束（participationconstraint）:預(yù)期/公平激勵相容(incentivecompatibilityconstraint):雙贏4適應(yīng)性效應(yīng)的啟示物質(zhì)激勵邊際效用降低很快，不持久，非物質(zhì)激勵的效果往往更好要不斷變換激勵的方式激勵手段是激勵對象平時舍不得或者不好意思消費的錢是最有效的激勵嗎？5激勵的功能激勵的主要功用體現(xiàn)在兩個方面：一是對當事人的激發(fā)和鼓勵，促使其更加努力地工作；另一方面，要使其他員工看到企業(yè)在鼓勵什么，從而也朝著相同的方向去努力；即是說，激勵具有行為強化和示范的雙重功能，有效的激勵，要使兩者的效能達到完美的結(jié)合。

6激勵的強化功能把握激勵的導(dǎo)向性：三個母親分蘋果7有這樣三位母親：

第一位母親拿回幾個蘋果，紅紅的，大小各不相同，她的兩個兒子看見了，都想要那個又大又紅的蘋果，弟弟搶先說出了自己的想法。這為母親聽了很不高興地瞪了他一眼，責備了他。哥哥明明想要大的蘋果，卻靈機一動，改口道：“媽媽，我要那個最小的，最大的留給弟弟吧。”母親聽了非常高興，在哥哥的臉上親了一下，表揚他是個好孩子，還把那個又紅又大的蘋果獎給了他。哥哥“悟”出一個“道理”：說謊話能得到自己想要的東西。從此，他學會說謊，又學會了偷盜，搶劫，為了想要的東西，哥哥不擇手段，直到被送進監(jiān)獄。

第二個母親也拿來幾個大小不一的蘋果，兩個孩子也都急著要大的。這位母親把那個最大的蘋果舉在手上說：“你們誰都想得到它。那么我們現(xiàn)在來比賽：我把門前的草坪分成兩塊，你們一人一塊，負責修剪好，誰干的又好又快，誰就有權(quán)得到它?！北荣惤Y(jié)束后，哥哥得到了那個最大最紅最好吃的蘋果。從此，哥哥明白了一個簡單而又重要的道理：“要想得到最好的，就必須努力爭取做得最好。你想要什么，就必須為此付出多少努力和代價。”后來，他成了一位成功的企業(yè)家。

第三位母親拿回來一筐蘋果，她每天給兒子`丈夫和自己各分一個。時間一天天過去，筐里的蘋果一天天減少了，最后筐里只剩下一個蘋果了。吃罷晚飯，這位母親把蘋果交給兒子，說：“孩子，這最后一個蘋果就由你來分吧！”兒子接過蘋果，拿來水果刀，一分為三，爸爸`媽媽和他自己各一份。這位母親笑了，說：“孩子，你學會了公平——這正是我希望于你的?！焙髞?，這位孩子成了一名受人尊敬的法官。他就是美國聯(lián)邦最高法院第一任首席法官約翰.杰伊。

一個蘋果，既可以造就一個人，也可以毀掉一個人。這雖然是個“個案”，

一位教育家說：“播下什么樣的種子，就會收獲什么樣的果實，人的行為，習慣，品質(zhì)將形成人的最終命運?！?激勵的示范功能榜樣的力量是無窮的樹立榜樣激勵員工的要點榜樣的優(yōu)勢是明顯的榜樣體現(xiàn)核心管理理念與意圖榜樣不要長期一成不變（終身制）獎金應(yīng)該保密嗎？9

老虎最有生產(chǎn)力的來源

1.少些干預(yù)多給一些權(quán)利

2.讓他多做一些挑戰(zhàn)性較高的工作

3.對工作的本身變化性要大一點

4.多給他行動上的支持

5.給他物質(zhì)獎勵

6.給他帶團隊孔雀最有生產(chǎn)力的來源

1.在愉悅的工作環(huán)境中

2.被認同及鼓勵時工作產(chǎn)值最佳

3.與認同的組織一起工作最開心

4.團隊之間能相互鼓勵

5.送禮物或現(xiàn)金

6.公開贊美或表揚無尾熊最有生產(chǎn)力的來源

1.越穩(wěn)定的工作環(huán)境中越能產(chǎn)生績效

2.能有良好的管理者給必要的協(xié)助

3.在固定程序的工作中更能有效完成

4.在充足的時間準備下工作會更有方向感

5.給予適當?shù)莫剟罴熬竦闹С?/p>

6.多關(guān)心公司以外的事

7.成為他值得深交的好友貓頭鷹最有生產(chǎn)力的來源

1.在確認不再變動的工作任務(wù)中越能產(chǎn)生績效

2.經(jīng)過分析無誤的規(guī)劃

3.清楚工作的模式

4.在熟悉且能掌握的范圍內(nèi)

5.給予合理的報酬

6.多給予工作所需的專業(yè)支持

7.作業(yè)流程盡量少變動要變動也要完整告知及鼓勵因人而異的激勵技巧10Ⅱ、巧妙運用現(xiàn)代激原理11需求層次理論的應(yīng)用需求層次論管理措施自我實現(xiàn)給予事業(yè)成長機會鼓勵創(chuàng)造力鼓勵成就自尊和地位公布個人成就贊揚良好表現(xiàn)經(jīng)常給予回饋給予更大工作責任歸屬和社交舉辦社交活動組織團隊安全和保障營造工作安全感提供福利提供安全的工作環(huán)境生理需要提供公平薪金提供足夠休息時間提供舒適的工作環(huán)境12認可與賞識認可的價值：廣泛的研究證明：員工把經(jīng)理對某項完成工作的贊揚列為所有激勵中最重要的，但58%的管理者都不會給予這樣的贊揚。13認可的基本原則要及時，且抓好時機要具體明確忌空泛要誠懇，表現(xiàn)出欣賞認可與獎勵保持一致領(lǐng)導(dǎo)親自做出認可有針對性且體現(xiàn)管理導(dǎo)向形式多樣化：一封家書對“認可”進行認可14HP如何提高員工的忠誠度有賺錢的機會：誘人的待遇有做事的機會：在工作中鍛煉有成長的機會：8年完整培訓有晉升的機會：以內(nèi)部提撥為主15雙因素理論的應(yīng)用激勵因素幫助員工制訂事業(yè)計劃盡量放權(quán)給員工提供員工多些訓練保健因素委派員工各種不同工作公正地評價表現(xiàn)及安排進升就企業(yè)政策與員工溝通改善督導(dǎo)技巧維持工作安全改善員工關(guān)系按時發(fā)放工資16導(dǎo)致激勵失效的原因：普惠制、長期不變改善措施：列出公司給予員工的各種回報形式，分清哪些是保健因素，哪些是激勵因素。尤其對于被不當?shù)剞D(zhuǎn)化成保健因素的激勵因素要進行調(diào)整。善用稀缺性提高激勵的效果防止激勵失效17

激發(fā)的力量=期望值×效價

期望值是個人對目標實現(xiàn)可能性大小的估計、判斷；效價是個人對實現(xiàn)目標重視程度，以及目標實現(xiàn)對個人意義的大小。

期望理論認為，人的積極性既與目標價值密切相關(guān)，也與實現(xiàn)目標的可能性密切相關(guān)。期望理論的運用18一般地講，人需要有六個條件才能產(chǎn)生被激勵的行為：①努力工作導(dǎo)致良好的績效；②好的績效導(dǎo)致報酬；③報酬滿足一項重要需要；④滿足需要的強度足夠使人認為努力是值得的；⑤主觀上認為獲得成功的可能性很高，足以獲得報酬；⑥如果獲得報酬的可能性很低，那么報酬應(yīng)很高。19期望理論的邏輯與應(yīng)用動機行為結(jié)果獎懲措施經(jīng)濟動機社會動機道德動機休閑動機權(quán)威建立&不隨意承諾20掌握每愉個員工痰最關(guān)注強的要素防，從而貞實現(xiàn)針爸對性的挺激勵演練：教確定員調(diào)工當前從的主導(dǎo)么動機21Ⅲ、非貨幣蝕激勵的九鵲大方略22非貨幣續(xù)性激勵減的九大珍方略愿景激勵贊美激綁勵榮譽激淺勵晉升激遼勵情感激掃勵培訓激月勵競爭激削勵授權(quán)激飼勵娛樂餐貴飲激勵231、愿景激棍勵愿景包誓括愿望默與景象：1961年，美國站的肯尼迪益宣示了一露個愿景，未它匯聚許預(yù)多美國太路空計劃領(lǐng)輔導(dǎo)者多年秋的心愿，役那便是：儉在10年內(nèi)，霧把人類緩送上月畝球。這巷個愿景蝦引發(fā)無列數(shù)勇敢嫂的行動即，并最逢終實現(xiàn)鼠了人類攏的登月剪之夢。共同愿被景可以澤喚起人壞們的一維種希望夜，具有烘強大的奪驅(qū)動力帖。愿景霸也可以幻玉激發(fā)員溝工的自緣瑞豪感。好的愿景欲的特點：簡單易懂有吸引力可操作繡性愿景不是否虛無的：陳可望也可障及的。人都為希辨望而活24愿景激勵坦的技巧用可見的僅圖景來展禮示分階段的痛愿景更加萌現(xiàn)實告知實現(xiàn)拌愿景的路慈徑樹立必要車的標桿示斧范以增強仙可信度252、贊美激樣勵人人都需市要贊美贊美要計具體贊美不磁能太過贊美不同掀一般的內(nèi)歷容在第三人乏面前贊美切忌贊美輸一人打倒月一片26歸因論：一個人棍對過去譯的工作順中的成嘉功與失股敗、得孕與失、倘興與衰最是歸因冊于內(nèi)部陽原因還訴是外部國原因，號是歸因豪于穩(wěn)定辭性因素乖還是不坐穩(wěn)定性怎因素，宅這是影規(guī)響今后閘工作成旱功的預(yù)隔期和堅之持行為壞的關(guān)鍵各之一。成功的路歸因失敗的惰歸因如何有圈效地表幼揚員工273、榮譽激修勵榮譽獎久項可以泊多樣化榮譽可情以非正摘式化頭銜命名品級公示鮮花282.有效激淹勵與表周彰，讓抖夢想成支真小方法反，大激艇勵2.有效激勵繼與表彰，辟讓夢想成越真業(yè)務(wù)人員方表彰2.有效激勵頭與表彰，清讓夢想成育真2.有效激勵隔與表彰，尊讓夢想成府真業(yè)務(wù)人相員表彰2.有效激矮勵與表面彰，讓筒夢想成扣真企業(yè)奧斯啦卡大獎344、晉升激饅勵3B3A4B4A5A1B2B初做者有經(jīng)驗者專家資深專業(yè)人員領(lǐng)導(dǎo)管理專業(yè)管理專業(yè)監(jiān)督建立明哨確的職腐務(wù)序列貿(mào)，明確碰晉升通昆道順應(yīng)人惹性需求專，適度對增加頭欲銜層級讓員工技感到獲辨得晉升元的機會密均等，遣結(jié)果靠走自己。35劃分公挽司職務(wù)別序列與駕層級通制道我們將把渡企業(yè)所有到崗位按照宵行業(yè)特點避及工作性售質(zhì)劃分為凝不同的職練務(wù)序列，胸每個序列忠分若干層魔級，以形心成各崗位院員工明確乓的職業(yè)發(fā)急展與職級摧晉升通道槽。C管理序列（M）專業(yè)技術(shù)序列(T）市場營銷序列(S）行政事務(wù)序列(A）生產(chǎn)作業(yè)序列（P）職等職級Layer職務(wù)名稱職級職務(wù)名稱職級職務(wù)名稱職級職務(wù)名稱職級職務(wù)名稱15M12董事會主席

14M11總裁/CEO

13M10副總裁VPT10首席科學家

12M9總監(jiān)/總助T9資深專家

11M8高級經(jīng)理T8教授級高工S8大區(qū)經(jīng)理/市場督導(dǎo)

10M7經(jīng)理/主任T7高級工程師/會計/統(tǒng)計/HRS7區(qū)域經(jīng)理

9M6高級主管T6中級專業(yè)師S6A7資深專員

8M5主管/車間主任T5S5業(yè)務(wù)主辦A6主任專員P8首席技師7M4車間副主任T4助理專業(yè)師S4高級業(yè)務(wù)員/高級策劃A5高級專員P7高級技師6M3工段長T3S3中級業(yè)務(wù)員/策劃專員A4專員/高級文員P6技師5M2班長T2初級專業(yè)人員S2業(yè)務(wù)員A3P5技工4M1組長T1S1銷售助理A2文員/助理P4高級工3

A1事務(wù)員/辦事員P3中級工2

P2工人1

P1學徒/見習生36員工獲得泄評級認證晨的過程學習標準自檢申請認證準備面談研討改進復(fù)核/評審績效標準牽引基于能猜力模型桐差異的路培訓認證推動37華為的觀興點——人力資發(fā)源管理蔬不只是女人力資竟源管理訊部門的話工作，星而且是腰全體管驗理者的棍職責。近各部門狀管理者旬有責任妥記錄、華指導(dǎo)、碰支持、粒激勵與頭合理評基價下屬泛人員的驗工作，貓負有幫拾助下屬旦人員成規(guī)長的責灘任。下屬人員輛才干的發(fā)湖揮與對優(yōu)欣秀人才的允推薦，是棄決定管理康者的升遷份與人事待瓜遇的重要扒因素。38非貨幣性若激勵的九旅大方略愿景激勵贊美激哀勵榮譽激勵晉升激戶勵情感激離勵395、情感激繭勵感人心容者莫先解乎情移情換價位思考適當?shù)匚楸磉_對愿下屬的目感激之錫情孫權(quán)數(shù)傷40以情為先堂是中國式點管理的顯快著特點，棗企業(yè)管理窮者要懂得望以情動人哲、以情感目人的激勵求力量。孫區(qū)權(quán)數(shù)傷三國時期虧孫權(quán)給周巨泰數(shù)傷敬靜酒的故事嘉令人回味每，孫權(quán)當傳著眾將給糕周泰數(shù)傷茄口，每數(shù)牙一處就敬寸周泰一杯勝酒，以顯短示其不忘會手下勇猛在無畏、拼茅死相救的階精神，令鴿許褚及眾糟將深為有轉(zhuǎn)情有義的脾孫權(quán)所感鹿，更堅定膀了為明主務(wù)效力的決藝心。41吳起愛蟲兵如子戰(zhàn)國時，懇魏國大將僑吳起曾駐益守西河。察有一次他要見一個士潤兵身上生退瘡化膿，礦就親自跪趁在他身邊榴用嘴為他拐吸膿，士巾兵的母親尿聽到這件當事后大哭婆起來，別寨人問她為相啥要哭，濫她說：“以前吳將賣軍也曾為粱孩子的父纖親吸過膿殿，結(jié)果他沙父親打仗敬時拚命沖互鋒，死在燒戰(zhàn)場上，脅現(xiàn)在將軍黎又為我兒鍛子吸膿，憶我害怕又祝失去親人敏呀！”由此可見壤，企業(yè)領(lǐng)闊導(dǎo)對于下險級的關(guān)懷繳，哪怕是拖微不足道間，但卻是腔出自真誠乎的關(guān)心，甘對于下級晨都是無窮焦的激勵。密此激勵法芬被人們稱偵之為“愛的經(jīng)濟鍋學”，即無需雜投入資本救，只要注矩意關(guān)心、解愛護等情篇感因素，籮就能獲得閃產(chǎn)出。42情感激任勵之親留情激勵親人參與勿分享慰問親象人：一揪報三訪報告信息訪情訪苦訪賢走出去與塊請進來徐庶進寧曹營43徐庶是《三國演雞義》中一位足圍智多謀的長人物，在斜劉備幾乎危屢戰(zhàn)屢敗甜之時，初濤聘為軍師瀉，便用計市殺二呂，停設(shè)伏反劫顧營，破解訪“八門金獅鎖陣”，款暗中取樊秘城。后因夢曹操假冒尼徐母筆跡薄致書徐庶離，徐庶不世得已離開籠劉備。臨蠻行前，徐晴庶向劉備拘表示：“底縱使曹操員相逼，庶招亦終身不賢設(shè)一謀。晶”于是便織有了“徐持庶進曹營——一言不發(fā)轎”的歇后督語。44家人的共文化小任45孕婦裝情感激侄勵中的程尊重技羊巧尊重身撓份：人徐格上平勝等、職殲位重要尊貴地剪位：不值得范原理的稿啟示——讓你的最員工感胸到不僅毛他的工崇作非常啦有意義遷，而浩且對公政司的整公個戰(zhàn)略還與價值文實現(xiàn)具深有重要寶性。讓你的鬼下屬意揮識到他航的工作辜對企業(yè)故的價值灶何在49毛澤東：冬人民是歷掃史的創(chuàng)造脅者千百年來策，人民群的眾特別是桿農(nóng)民被認俘為是“下等人”、“泥腿子”、“鄉(xiāng)巴佬”而倍受歧歡視，而毛睛澤東在《湖南農(nóng)民躺運動考查辛報告》中徹底否新定了這一清觀點，鮮不明提出：惕人民，只慚有人民，推才是歷史亮的創(chuàng)造者腿。廣大農(nóng)巖民被這種庫前所未有移的尊重激驅(qū)發(fā)出空前羊的斗志，終這正是毛徹澤東領(lǐng)導(dǎo)染革命成功喪的根本所吵在。195哨9年《七律·到韶山》：別夢依稀騾咒逝川，修故園三十館二年前。雪紅旗卷起扛農(nóng)奴戟，離黑手高懸路霸主鞭。鋸為有犧牲擱多壯志，另敢教日月本換新天。早喜看稻菽倡千重浪，弟遍地英雄對下夕煙。50尊重每個屈人的尊嚴尊重每個祝人的個性尊重每個界人的價值董觀尊重每個謀人的缺陷51非貨幣性輩激勵的九戀大方略愿景激勵贊美激垂勵榮譽激勵晉升激勵情感激勵培訓激陣勵競爭激傘勵授權(quán)激勵526、培訓創(chuàng)激勵杰克·韋爾奇《贏》：在任何一肆種情況下樂，都要保沫證培訓是汽一種對突以出業(yè)績的席獎賞，而酷不是打發(fā)鳥時間的安綱慰劑。使培訓成狗為企業(yè)成刺長的驅(qū)動腐力培訓激廟勵包括桑支持個斜人學習建立良性盒的培訓激辛勵機制培訓一炕定要圖諷示和分晨享532.職涯規(guī)以劃，六火證成才六證培訓六證培列訓新員培貓訓教材7、競爭激才勵利用不服船輸?shù)男睦硖岢鎏敉鎽?zhàn)性目熄標促成積極瞧競爭而非走消極競爭競爭激消勵要有犧明確的軋獎懲目吧標57競賽1.全國PK賽581.全國PK賽592.全國PK賽3.營造競賽戴氣氛4.處罰后積三名，北獎勵前擁三名獎勵優(yōu)秀62處罰后礙三名，竹獎勵前恢三名懲罰落后8、授權(quán)激輩勵授權(quán)的絹首先關(guān)碌鍵是信初任只要下屬蔑能掌握的榴，盡可能策放手讓下勻?qū)偃プ?，元去決定。使不要習慣熄性地“簽字一堪支筆”、“親自拍板”。授權(quán)控太制包含攀三個步博驟：（1）確立工望作原則與散標準；（2）對照標鼓準衡量進嗚展和業(yè)績嗚；（3）抽查偶關(guān)節(jié)點嫩，糾正抬偏差。64授權(quán)計豪劃單1．任務(wù)細創(chuàng)節(jié)2．授權(quán)龍對象3．下屬雹責任4．下屬權(quán)府限5．反饋方殺式6．領(lǐng)導(dǎo)煙職責65有效控鋼制保障散有效授爹權(quán)程序制度儀控制目標績描效管制職務(wù)設(shè)評計控制單證審棄批控制稽核檢查志控制66自我承貼諾與授套權(quán)激勵自我承蹦諾原理2004年，杰傾克·韋爾奇在茄中國演講都時，針對耀韋爾奇成個功地在GE推行的“孔群策群力純”策略，俱一位年輕拔的女性站宏起來問，妻在“只在論老板才有勵發(fā)言權(quán)”墨的情況下甩，公司員幼工怎么可勾能表達自拳己的意見珍呢？“25年來，公瞎司一直為賄我的雙手化支付報酬聰，但實際百上，公司較完全可以屠用上我的休頭腦，而灘且什么也逆不用支付勉?！?7鼓勵員忌工參與焰的技巧從員工訪熟悉的祝職責著捕手也可以啄讓員工筆參與工草作之外涼的活動主動聽正取下屬跡的意見召開會眼議時要蜂多用頭膜腦風暴筑法即使下屬緣瑞意見有誤許，也要肯乖定，不要漁打擊諷刺68非貨幣姿性激勵裝的九大進方略愿景激勵贊美激勵榮譽激勵晉升激勵情感激植勵培訓激陣勵競爭激道勵授權(quán)激咱勵娛樂餐飲霸激勵699、娛樂餐拍飲激勵晚會慶功會歡慶活吐動——杰克·韋爾奇《贏》：工作中烤的歡慶姐永遠都括不嫌多示，任何上地方都結(jié)如此。頸我要說處的慶祝合活動是逗很隨意怎的，例課如請團絞隊的成誘員帶著蔥自己的良家人去偏迪斯尼報樂園，廟給每個后人發(fā)兩踐張去紐目約看著么名演出伸的票，頑或者給幕每個人厘發(fā)一臺證新的蘋敗果公司鼻的ipod，或類膽似的什館么東西告。失去舉這樣的熔機會多盾么可惜樹呀。歡慶能讓答人們有勝站利者的感鵲覺，并且助營造出一船種認同感都、充滿積培極活力的欄氣氛，也肌讓我們枯鈴燥的工作剩變得多姿皮多彩。設(shè)括想一支球不隊贏得了歇大賽的冠迅軍，而沒喘有香檳酒辟的慶賀，辣那會是什電么樣子？許你可絕對戴不能那樣晌！但在現(xiàn)實礎(chǔ)管理中，喇很多公司脊和經(jīng)理人修在取得重抄大勝利時蓄，都忘記揪了擊掌相葛賀這個儀魯式。70舉辦多姿奴多彩的趣煙味活動：趣味比問賽：包迅括體育搏、游藝你、餐食抓拍一些音工作中有奪趣的鏡頭月公布設(shè)立專簡用的布盞告牌子貴，讓員罪工張貼旨笑話、蜓漫畫等爛，或者申有關(guān)本地公司的大趣事。71旅游激營勵旅游激豎勵的對激象選擇主題旅她游旅游+新目標的信激發(fā)旅游激盡勵的注逮意點72影響力旅潛游大獎旅游激仗勵操作撓技巧神秘型罷旅游挑戰(zhàn)型旅藍游公益型蒜旅游培訓型錦旅游74中國人的“吃”文化餐飲也要繡有理有據(jù)將嚴肅菠的事情叫變得輕責松吃出意孩義，吃寬出快樂君：賽意法的街慶功宴不要形成展吃喝風不要成了喊員工的任蛾務(wù)75不斷更新民激勵主題KFC之主題變案換想象之中將，意料之列外留心處暖處皆激景勵：車慣位、免腹費餐誅大賞?。航读w卷第爺三·龍韜·將威》將以誅大遭為威，以政賞小為明殺一人酒而三軍糕震者殺壓之，賞駝一人而譯萬人說立者賞之造。76Ⅳ、金融自危機下困的員工津激勵77危機環(huán)蕉境下激錫勵的幾狹個特點穩(wěn)定比皇激勵重睜要治心比衡鈔票重愈要過程比結(jié)視果重要口經(jīng)經(jīng)姑濟學效勞應(yīng)78激勵結(jié)籠果&激勵過但程大多數(shù)的雕激勵都是筒激勵結(jié)果財，卻忽略養(yǎng)了激勵過閉程的重要屢性之所以禿應(yīng)該將頓激勵的沒重點放問在激勵越過程上殃，是因掙為員工立只能決波定努力引，而結(jié)跳果卻未聾必能決如定。表彰和獎愉勵員工自劫己能完全捉控制的環(huán)瞞節(jié)－－－允他們自己盞的表現(xiàn)，摸使得激勵怨更加及時委有效。79同舟共濟橡的領(lǐng)導(dǎo)示搶范效應(yīng)行動上概要做表叛率，語旦言上要律多談未三一集團中鋁集澤團平安集囑團東方航空80貨幣性激按勵的轉(zhuǎn)化秧變通81短期激勵儉向長期激繩勵的轉(zhuǎn)化遞延支付瓜補充當期炎支付現(xiàn)金激枕勵轉(zhuǎn)為犬權(quán)益激爛勵股權(quán)分紅權(quán)期權(quán)82欠款轉(zhuǎn)化共為借款或采投資三一集遇團董事通長今年艱只領(lǐng)1元年薪善高管降薪50%深圳新聞茶網(wǎng)訊三一集團花總經(jīng)理向里文波16日宣布壞，集團妥董事長條梁穩(wěn)根常今年只價領(lǐng)1元年薪丘，全體隆董事降夾薪90%，集團高般管降薪50%，而對劍于普通釣員工，紙集團承嗽諾“不裁員、棉不減薪、培不接受員琴工降薪申唇請”，并出臺“千億特別疫獎勵”政策激努勵員工代。梁穩(wěn)綿根說，歲身為三慎一集團退董事長罵，在國捏際金融猾危機面得前，他嘗和其他茫董事會者成員，自肩負著夸三一集殲團近3萬名員鑰工的生氏存責任踐。為激勵員崇工與公司寫共同走過演這段困難組時期，三惹一集團還桿宣布，員榨工可以選物擇適當放釣棄年終獎兄，但在以私后會以10倍金額閣返還。制向文波旨說，減禁少的年減終獎將右當作員洽工借給斜公司的怠發(fā)展資私金，到脅公司實敬現(xiàn)1000億元銷售庫收入時，習三一集團惠將設(shè)立“千億特堤別獎”，給員疏工10倍的獎坡勵。向文波永說：“考慮到囑員工的督實際情專況，公常司暫不犁接受部碌級（含幫）以下魯干部和曬普通員憶工的自園愿降薪攤申請?！保ㄓ浾哧P(guān)王偉健）來源：期人民日報編輯：陶薛建華83丹尼斯·羅德曼被應(yīng)稱為“籃板王”，但他潔是一個霞非常離斗奇的運牽動員——他的頭戶發(fā)每周袖變一次槳顏色；歌他喜歡患女人的禾衣服，鍬而且是魂一個虐您待狂；菌他脾氣謹暴躁，疫不可預(yù)響測——你該怎樣未管理他，儲使他充分慈發(fā)揮才干過，同時抑積制他的狂波怒？四在前犯三個賽季皮，由于羅池德曼的各熔種滋事，銅公牛隊每贏季至少有往十二場比宣賽不能讓愚他上場。瘡到了199幣7-9投8賽季，匪俱樂部晨改變了嫩策略，鴉與他簽燦訂了一際份目標熊明確的強合同——底薪為鋼四百五土十萬，叮如果他勞在整個獄賽季中言不滋事命，他就窩另有五紫百萬的險獎勵；束如果他康第七次衰獲得“籃板王”的稱號送，他可裝以再得渴五十萬絕；如果看他的助志攻超過慕失球，隨他還可萍以得到填十萬美么元。測結(jié)果索羅德曼摩與公牛饞取得了音雙贏——賽季結(jié)束嫩時，羅德溝曼只有一茂場比賽因巨犯紀而缺劫賽；他第忌七次獲得褲了“籃板王”的桂冠月；他完宣成了230次助攻辟，僅失147個球；岸公牛隊萄獲得了答冠軍。增加可“收回”的報酬秩：巧用愧籃板王84Ⅴ、構(gòu)建企倚業(yè)良性激傍勵機制85激勵機補制的設(shè)朗計技巧機制是指豬為有效地御促進或者螺控制變量療獲取資源乏的過程與縣方法的規(guī)抖則。構(gòu)成機制育的基本要堵素：資源：錢、權(quán)力紹、安全、墳機會、實鋒物變量：包括個體諸與群體變量之間軌的關(guān)系：并列、纏競爭、護合作變量獲取番資源的方通式:自取、柳競爭、丑合取資源分且配的差認異度:大、小、凱層級區(qū)分務(wù)多少86機制的貌分類機制促動型機制約束型機制自驅(qū)型機制競爭型機制1、宗教信仰2、彩票投機3、粉絲追星1、獅王爭霸2、鯰魚效應(yīng)3、競技評優(yōu)87促動型謎機制需嚴要變量壞的活力象越大越損好（包嚷括自驅(qū)腎型與競滴爭型機匯制），楚而約束旺型機制叫則需要糾變量的州活力越周小越好業(yè)（比如勇高薪養(yǎng)管廉）。即便對于島促動型機賣制，為了怠防止變量寨為獲取資茶源而采取悅負面或者良破壞性的行行為，也倡要規(guī)定制約條農(nóng)件，比如脊計件工齒資制，憲若以產(chǎn)白量作為傅計薪依廉據(jù)，就厭必須保渣證質(zhì)量榮達標；云又比如鳥聯(lián)想早蟻期對銷關(guān)售人員增的激勵躲案例。自驅(qū)型機飄制的變量隨之間是并臺列的關(guān)系頃或者合作孩關(guān)系，而訊競爭型機羞