項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)印刷

項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)版本：ZJAZ-QGB002-2023哨2023年傅6月20日片發(fā)布開嘗點(diǎn)勸2023年芽7月1日帖實(shí)施室塘目錄TOC\o"1-2"\h\z\u朝發(fā)鑼粉布秩色令刊蒙1膨前粒且言抄結(jié)2求項(xiàng)目管理方水針士啦4蠢總沿僅則周鵲5風(fēng)1猜目的筒對(duì)5維2旁適用范圍霸任5夠3煉相關(guān)文件化惰5流4饑項(xiàng)目管理機(jī)牽構(gòu)虎鍵5口5喚項(xiàng)目管理職商能吩初8將6跑項(xiàng)目管理基懲本流程脹波15輛7貌手冊(cè)使用與雷修訂券努16耕第一章拼串項(xiàng)目啟動(dòng)及漸策劃憲挪17迫1遇項(xiàng)目啟動(dòng)管列理錘賤17燭2脾項(xiàng)目全過程聽管理擾牛17乎3買項(xiàng)目策劃而起17炒4記項(xiàng)目授權(quán)管店理展敞18詠第二章板咳項(xiàng)目投標(biāo)管呢理勞棗19臥1這項(xiàng)目標(biāo)前評(píng)蠻審加額19物2鵝項(xiàng)目投標(biāo)組儀織及進(jìn)度計(jì)海劃安排赤鉗19名3偵項(xiàng)目投標(biāo)總胸結(jié)鋤鴨19坐4盜項(xiàng)目投標(biāo)交礙底記錄贈(zèng)趕19同5散項(xiàng)目現(xiàn)金流纏分析滑讀20廢第三章擴(kuò)莖項(xiàng)目組織管漢理強(qiáng)衰21賺1淚項(xiàng)目部組建幫蛛21尚2幣項(xiàng)目部崗位咬及定員懂貧21逗3可項(xiàng)目部組織弦機(jī)構(gòu)及崗位悶職責(zé)遼品22肢4害項(xiàng)目部責(zé)任全書尤螞22盾5酷項(xiàng)目部實(shí)施況計(jì)劃及項(xiàng)目阻經(jīng)理月度報(bào)瓜告晃倚23退6佳黨群工作薪訪23裂第四章革抖項(xiàng)目部薪酬季管理、員工蛙培養(yǎng)與項(xiàng)目慰考核掠隨24廚1斧項(xiàng)目部薪酬脾管理選晌24喬2柔項(xiàng)目員工的懸培訓(xùn)與職業(yè)哪生涯設(shè)計(jì)陡險(xiǎn)24朝3旋項(xiàng)目員工能陪力的考核熔牌24耍4殃項(xiàng)目全生命粉周期管理績(jī)蘭效考核礦奸25具5饅項(xiàng)目審計(jì)與懶監(jiān)察本懷25恭第五章每扮項(xiàng)目合同管龜理故監(jiān)26搶1掌業(yè)主（總包廉）合同管理丑質(zhì)26景2紹分包合同管脖理慣妖26敵3姨其他類合同傲衰27太4鴨履約資料管字理撞由27宿第六章羽奪項(xiàng)目資金與擁財(cái)務(wù)管理賭動(dòng)28醉1階工程款管理搖刻28辰2煌項(xiàng)目現(xiàn)金流或管理經(jīng)車30糕3霞勞務(wù)人員工謝資支付管理筍結(jié)31浴4祥項(xiàng)目尾款及切保修款的管酸理肯午31遞5免工程拖欠款押的管理姓告31憶6欺合同履約保成函及履約保講證金剝?cè)?1娃7薦項(xiàng)目銀行賬傍戶與印鑒管什理菜蜻32規(guī)8歌收入、成本補(bǔ)、毛利的確幟認(rèn)炕攪32燥9俱買其他相關(guān)規(guī)頭定輕勾33促第七章說背項(xiàng)目設(shè)計(jì)管憂理稠提35堪1際設(shè)計(jì)策劃與籮計(jì)劃洲薯35律2威設(shè)計(jì)實(shí)施與績(jī)控制嶼綠35喊第八章索仰項(xiàng)目技術(shù)管趣理則營(yíng)36板1固項(xiàng)目技術(shù)管阿理工作流程脆嚇36予2神技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)鑄范管理希出37騰3刮圖紙會(huì)審婦烏37隔4宮工程洽商與當(dāng)設(shè)計(jì)變更故替39曉5病施工組織設(shè)削計(jì)爹摘39誘6攜施工方案乓曲42棟7每技術(shù)交底飄擱44宵8率技術(shù)復(fù)核薯炊44蓬9華施工日志守自45瞇10敢技術(shù)資料考岔46載11狐計(jì)量器具聰圈46陷12責(zé)新技術(shù)開發(fā)炎與應(yīng)用千來4著9禿13齊項(xiàng)目技術(shù)組找織機(jī)構(gòu)圖和晨技術(shù)保證體臂系圖陷傘50遇第九章轎賭項(xiàng)目物資管殊理屯偶53題1懷物資計(jì)劃管頭理網(wǎng)廢53犁2須項(xiàng)目物資采旅購(gòu)策劃蹈爬53塔3陣供應(yīng)商管理催遮53填4縮物資采購(gòu)與測(cè)合同管理銳弟54誼5未物資驗(yàn)收、蜓驗(yàn)證與檢驗(yàn)猜此54仙6屋材料、設(shè)備喚標(biāo)識(shí)和可追避溯性鏡要56鐮7則不合格物資母控制溪仰58藝8六物資倉儲(chǔ)管蔬理衰房58傲9引物資發(fā)放使墨用與材料退讀庫車撥60燭10修工程剩余材嘉料及廢舊材燕料的管理澤已62生11慮周轉(zhuǎn)料具管功理蕩橫62受12廟臨時(shí)設(shè)施管雕理闊紹63喜13比建設(shè)方提供孩物資的管理學(xué)乎64童14腹工程完工后檔，項(xiàng)目物資旬部門需上交碌的資料摟介64穴15夸材料核算爽筑64疾16留項(xiàng)目物資管鹽理信息化建稻設(shè)畜秤64夜第十章只朗項(xiàng)目設(shè)備設(shè)橫施管理怨原65脂1平項(xiàng)目施工設(shè)扣備管理媽其65五2淚臨時(shí)設(shè)施管吩理歉縮68蛋3慕辦公望/蘭生活設(shè)施管疾理燕今68澡4歪周轉(zhuǎn)料具管乖理離老68藥第十一章惕魯項(xiàng)目分包管飛理米舒69它1叮分包商注冊(cè)氣釋69薯2恢分包商選擇欣黎69雷3防分包商考核傅歪69監(jiān)4樣分包商使用票管理籌維69濫5剃分包結(jié)算豪贏71瘦第十二章笨云項(xiàng)目生產(chǎn)與童工期管理謊絹72尋1黑項(xiàng)目生產(chǎn)與戶工期管理計(jì)熄劃彼頃72勺2慢施工準(zhǔn)備及縮項(xiàng)目開工管物理姑罵72蜜3茫施工進(jìn)度控越制耕伯72悶4挽項(xiàng)目每日情賊況報(bào)告搜蠅73墳5觸施工影像管尤理樣更74電6帳施工進(jìn)度檢悶查與考核吐姻74頸第十三章姜破項(xiàng)目成本管軍理拾圍76涌1剖項(xiàng)目成本測(cè)苦算和《項(xiàng)目查管理目標(biāo)責(zé)辛任書》簽訂娛享76把2百繳納風(fēng)險(xiǎn)抵摩押金展磨76明3訊項(xiàng)目成本過帳程管理謹(jǐn)筑77醒4截竣工考核兌太現(xiàn)非早7示8斑第十四章鵲菌項(xiàng)目預(yù)結(jié)算央管理閑算80煉1充對(duì)業(yè)主（總鼻包）預(yù)結(jié)算多管理例傅80逐2震對(duì)分包預(yù)結(jié)式算管理垃句81肅3釘項(xiàng)目商務(wù)例抗會(huì)欠貌83達(dá)4闊項(xiàng)目商務(wù)月轉(zhuǎn)度報(bào)告省愿83響第十五章減多項(xiàng)目質(zhì)量管挖理亞嘆84橫1呀項(xiàng)目質(zhì)量策名劃果輛84殊2攜檢驗(yàn)與試驗(yàn)走遺84貨3貍質(zhì)量控制訴蝴85司4還質(zhì)量驗(yàn)收棵傳91菌5衡成品保護(hù)肅眉92秩6帖工程創(chuàng)優(yōu)很偶93豬7QC頌小組活動(dòng)友礦95慰8享項(xiàng)目質(zhì)量管今理組織機(jī)構(gòu)某圖和質(zhì)量保宿證體系圖脫曠96購(gòu)第十六章滑權(quán)項(xiàng)目職業(yè)健剖康安全管理距騾98虜1屑危險(xiǎn)源辨識(shí)薄、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)愉和確定控制躬措施厚寬98謊2宿安全目標(biāo)和糧方案衛(wèi)絮98狼3稅安全教育和編培訓(xùn)澡輩99揚(yáng)4根運(yùn)行控制揭鉗100取5問應(yīng)急準(zhǔn)備和客響應(yīng)蘇斬101碧6炒安全監(jiān)督檢評(píng)查篩騎103孔7攔合規(guī)性評(píng)價(jià)尖究104錘第十七章飯明項(xiàng)目環(huán)境和佳綠色施工管揉理蓋化106我1械環(huán)境因素的露識(shí)別與評(píng)價(jià)港蒼106中2軋法律法規(guī)和厭其他要求扛怖106且3村環(huán)境目標(biāo)、紋指標(biāo)和管理步方案男忠107稱4院環(huán)境教育和恒培訓(xùn)撇剖10浪9銳5蠟環(huán)境運(yùn)行控耍制敵咸10霜9縣6紙綠色施工及治節(jié)能減排管兩理蒜厲113平7鉤應(yīng)急準(zhǔn)備和冠響應(yīng)廢扛113坡8仰監(jiān)測(cè)和測(cè)量械輪115叫9意合規(guī)性評(píng)價(jià)膏歇116拼第十八章夠式項(xiàng)目收尾管家理短婆118恰1粥項(xiàng)目收尾工稱作計(jì)劃擇商118紙2看現(xiàn)場(chǎng)清理殖號(hào)118耀3歉工程移交與撐工程竣工結(jié)踐算扮辦118匪4會(huì)工程資料歸洽檔及移交滑論119沃5兔保修期管理謝駱119徑6符工程總結(jié)逆出120率7潑項(xiàng)目部撤消霸爭(zhēng)120孩第十九章劍暮項(xiàng)目部信息都及溝通管理熟膽121爸1藍(lán)信息與溝通燦需求識(shí)別泄萬121囑2藏項(xiàng)目信息管卡理計(jì)劃記半121櫻3場(chǎng)日常信息管嘴理怒丘121坡4漆顧客滿意度醬調(diào)查稠傷122武5注戰(zhàn)略供方滿圖意度調(diào)查凡廊122糕6完信息化管理蟻系統(tǒng)烤紡122匙第二十章忘續(xù)項(xiàng)目黨群工炸作與忘CI掠管理叮巖124憲1岡項(xiàng)目黨建工莊作溝威124沙2木紀(jì)檢監(jiān)察工倡作宋隨124邀3描項(xiàng)目工會(huì)工叮作妻廈124客4跨仁項(xiàng)目企業(yè)文顫化建設(shè)集齊125丈5棚項(xiàng)目團(tuán)建工臟作南本125字6致項(xiàng)目菜CI雹工作山柴126爽第二十一章帆煙項(xiàng)目部綜合駛事務(wù)管理決蜂127岸1汽項(xiàng)目部綜合夢(mèng)事務(wù)管理計(jì)絲劃鈴背127耐2食項(xiàng)目部辦公頭秩序管理、域生活服務(wù)管濾理騾菌127狐3伐項(xiàng)目法律事沾務(wù)管理停派127任4津項(xiàng)目部資產(chǎn)吩管理誤渣127背5慮項(xiàng)目部接待勒及重大活動(dòng)莖管理懼間128類6絲項(xiàng)目尤CI披形象管理串濫128瓜7椒項(xiàng)目印章管緩理彈細(xì)128慎附錄：表格暮清寧單窩滴130發(fā)布令沉《項(xiàng)目管理千實(shí)施手冊(cè)》壟經(jīng)界中建工業(yè)設(shè)聯(lián)備安裝有限織公司總經(jīng)理露辦公會(huì)議畏（叢2023年劇6月20日醉）騾審議通過，滑現(xiàn)予發(fā)布，按自2023疑年7月1日甚起實(shí)施。終沿鐵蓋鉗綱燭總經(jīng)理：形蛾耀樸頌讓股2023徑年6月20曠日限前獨(dú)言附《項(xiàng)目管理澤實(shí)施手冊(cè)》絹（下稱《手勻冊(cè)》）徹是以中建股把份《項(xiàng)目管扣理手冊(cè)》為螞基礎(chǔ)，融合膝中建安裝公斤司多年來的強(qiáng)項(xiàng)目管理經(jīng)架驗(yàn)、南相關(guān)項(xiàng)目管羽理制度及有修關(guān)法律什法規(guī)攀、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范占要求駝，經(jīng)公司各崇職能舒部門次和單位的人方員反復(fù)討論罪、精心愁編制而成芒。哈本《手冊(cè)》穴與公司《卓販越績(jī)效管理屬手冊(cè)》對(duì)項(xiàng)建目管理要求尊保持一致群，基于側(cè)重嗽點(diǎn)不同，內(nèi)戴容相互照應(yīng)斃，互為補(bǔ)充冤。妙《手冊(cè)》編子寫目的點(diǎn)在于倒總結(jié)推廣成六功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)戲范項(xiàng)目管理垮制度，統(tǒng)一爺項(xiàng)目管理模嚼式桿；蛋堅(jiān)持品質(zhì)保漲障勁,令追求價(jià)值創(chuàng)暗造涼,觀提高履約能濕力，提高項(xiàng)蒸目管理能力估和項(xiàng)目管理繳績(jī)效簽；置以項(xiàng)目全生迫命周期管理擦為載體，以軟推行標(biāo)準(zhǔn)化鴉管理為棋抓手外，翁持續(xù)提高項(xiàng)織目管理水平紹；握促進(jìn)項(xiàng)目管行理的科學(xué)化名、規(guī)范化、聰制度化，實(shí)都現(xiàn)項(xiàng)目管理芹的標(biāo)準(zhǔn)化，俊全面推動(dòng)公財(cái)司項(xiàng)目管理維工作上臺(tái)階披、上水平，僅以綢滿足中建安擔(dān)裝公司持續(xù)散、快速、健爐康發(fā)展的需臉要。狗《手冊(cè)>是待中建安裝系碼統(tǒng)工程項(xiàng)目休管理的綱領(lǐng)矮性文件，是察實(shí)施項(xiàng)目管紫理的基本依訂據(jù)和要求作?！堕y手冊(cè)環(huán)》氏發(fā)布后，各倒單位必須認(rèn)曾真學(xué)習(xí)和理巷解并組織貫題徹實(shí)施。走《手冊(cè)》對(duì)匹項(xiàng)目管理體銹系和項(xiàng)目管友理過程進(jìn)行荷了規(guī)定，體槐現(xiàn)了系統(tǒng)管縫理、精益制圖造、持續(xù)改社進(jìn)的要求，徹是各單位在棗項(xiàng)目管理中鼻的基本行為腦規(guī)范，各單媽位在實(shí)施過能程中，必須糾建立有效的墓管理體系，目和運(yùn)行機(jī)制布，全面提高遮項(xiàng)目管理能扎力和項(xiàng)目管諒理績(jī)效。洋《手冊(cè)》對(duì)顧工程項(xiàng)目全乳過程的資金鵝、成本、工精期、質(zhì)量、裝安全、環(huán)境慨等管理基本頃內(nèi)容進(jìn)行了牌規(guī)定，確保概工程項(xiàng)目在別滿足合同條渴件下，取得些最佳的社會(huì)坡效益和經(jīng)濟(jì)先效益。主《手冊(cè)》確悲定了項(xiàng)目策搏劃書、項(xiàng)目藍(lán)部責(zé)任書、崗項(xiàng)目部實(shí)施鉗計(jì)劃書三項(xiàng)圍基本文件的得管理要求，賊明確項(xiàng)目經(jīng)齡理、項(xiàng)目商南務(wù)經(jīng)理必須岸每月向企業(yè)梯提交《月度玩報(bào)告》，項(xiàng)恐目生產(chǎn)經(jīng)理鄉(xiāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理瓦工程師必須陜每日提交《婚現(xiàn)場(chǎng)每日情蹲況報(bào)告》，決以三項(xiàng)基本肢文件及項(xiàng)目誠(chéng)部三項(xiàng)日常誠(chéng)報(bào)告為基礎(chǔ)喬，促進(jìn)項(xiàng)目茄管理規(guī)范化印及項(xiàng)目管理報(bào)人員的職業(yè)嫩化發(fā)展。鑰《手冊(cè)》的凝實(shí)施，將有墳助于各級(jí)管膀理及技術(shù)人盤員，能更準(zhǔn)貌確地理解企揮業(yè)的管理方殲法，更系統(tǒng)貿(mào)地與企業(yè)管你理體系及信坡息系統(tǒng)保持棵銜接，更全掛面地制訂工秒作計(jì)劃，更寒快捷地發(fā)布創(chuàng)指令，更明賽確地對(duì)新進(jìn)盜員工、分包喊人員進(jìn)行指盟導(dǎo)培訓(xùn)，更冒清晰地對(duì)有瘦關(guān)工作進(jìn)行味考核和評(píng)定需。更好地發(fā)供揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)煮及工程技術(shù)誓人員的能力標(biāo)，提高項(xiàng)目泄管理水平。墊《手冊(cè)》佩由盛公司赴企業(yè)管理部月負(fù)責(zé)管理，避各相關(guān)部門千負(fù)責(zé)解釋。舟由于時(shí)間倉速促，炮《手冊(cè)》編類制平整體性仍需篩加強(qiáng)，內(nèi)容邊尚法需與時(shí)俱進(jìn)陡地不斷扇完善和擴(kuò)充匠，這將是企涌業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期鋼的任務(wù)，抖望徑各單位、抖各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、務(wù)各相關(guān)人員宵在執(zhí)行過程浴中隔及時(shí)將有關(guān)恢改進(jìn)意見揉或建議弟反饋公司企航業(yè)管理部耕，以便適當(dāng)訴時(shí)進(jìn)行修訂甲。局廟流司極恐2023變年6月棵項(xiàng)目管理方拳針?biāo)賵?jiān)持法人管龜項(xiàng)目、系統(tǒng)靠化管理、持也續(xù)改進(jìn)、相在關(guān)方滿意的仁項(xiàng)目管理方芬針鞏。內(nèi)涵解釋：屈——堅(jiān)持法墻人管項(xiàng)目：童統(tǒng)一項(xiàng)目基竭礎(chǔ)管理模式疏，強(qiáng)化企業(yè)放的項(xiàng)目管理孝策劃及資源賊集中調(diào)控，槐規(guī)范企業(yè)層剃面對(duì)項(xiàng)目的鐵服務(wù)、監(jiān)督桶行為，確定樂企業(yè)、項(xiàng)目牛部?jī)蓚€(gè)層次護(hù)的責(zé)任及相返互關(guān)系，促偵進(jìn)項(xiàng)目管理損體系有效運(yùn)冤行佛；莊——堅(jiān)持系樹統(tǒng)化項(xiàng)目管圈理：規(guī)范項(xiàng)公目管理基本帆流程和方法標(biāo)，以項(xiàng)目管拜理責(zé)任目標(biāo)君為中心，確櫻定企業(yè)和項(xiàng)車目部工作職背責(zé)，提高企頭業(yè)行政效率遷，促進(jìn)項(xiàng)目勺部執(zhí)行效率扎；童——堅(jiān)持持塞續(xù)改進(jìn)：總亦結(jié)、提煉成森功經(jīng)驗(yàn)，改插進(jìn)項(xiàng)目管理硬制度，優(yōu)化蝴項(xiàng)目管理體義系，導(dǎo)健果全項(xiàng)目管理芝考核，提高可項(xiàng)目管理績(jī)喂效牙；凡——堅(jiān)持蒼相關(guān)方滿意怒：以技術(shù)先雪進(jìn)、成本節(jié)槐約、安全文介明、過程環(huán)物?；仁侄谓ㄔO(shè)蟲完美工程，豈實(shí)現(xiàn)建設(shè)方哈滿意。提升柏企業(yè)人員道旱德修養(yǎng)、工賄作技能和職率業(yè)發(fā)展前景腸。保障工人豆職業(yè)安全、群技能發(fā)展和臨經(jīng)濟(jì)利益。饒加強(qiáng)與優(yōu)秀我供應(yīng)商、分統(tǒng)包商的合作隙與信任，展欠現(xiàn)中建企業(yè)宇形象及管理階水平訪?？倓t1目的賴貫徹中建經(jīng)籍營(yíng)管理理念稿及項(xiàng)目管理兵方針識(shí)，覽理順項(xiàng)目管分理基本職能攝，優(yōu)化項(xiàng)目掠管理過程，莖健全項(xiàng)目管知理體系烏。蜻2適用塑范圍貍本手冊(cè)適用溝于中建安裝苦范圍內(nèi)所有第工程項(xiàng)目。油海外工程可棟以按照所在只地區(qū)和所屬騰專業(yè)的特點(diǎn)似，在執(zhí)行本英手冊(cè)時(shí)適當(dāng)亭修改。想3相關(guān)互文件同3.1買中建股份《險(xiǎn)項(xiàng)目管理手倘冊(cè)》、科中建八局《鑰卓越績(jī)效管枝理手冊(cè)》及吸有關(guān)項(xiàng)目管樹理制度；沙3.2炭《建設(shè)工程貸項(xiàng)目管理規(guī)避范》（GB駁/T503含26）；建塊筑行業(yè)有關(guān)受法律、法規(guī)投及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)奪范；犯3.3忙《工程建設(shè)蓬施工企業(yè)質(zhì)勝量管理規(guī)范撒》（異GB/T季50430償）、《質(zhì)量奔管理體系呀待要求》（眨GB/T1蠟9001吃）勺、關(guān)《環(huán)境管理街體系為從要求及使用午指南》（茅GB/T2哭4001搜）、《職業(yè)嘗健康安全管短理體系救鏟規(guī)范》（瑞GB/T2刑8001吵）；淋3.4棵中建安裝《奮卓越績(jī)效管賭理手冊(cè)》及湖相關(guān)管理制癢度。春4項(xiàng)目鉛管理機(jī)構(gòu)隙4.1天公司球項(xiàng)目管理機(jī)脊構(gòu)仙記零項(xiàng)目管理委蕉員會(huì)品公司育建立跨部門塞、委員會(huì)式什的非常設(shè)項(xiàng)辯目管理機(jī)構(gòu)云，以協(xié)調(diào)綜允合性項(xiàng)目管華理職能，確何定并貫徹企長(zhǎng)業(yè)項(xiàng)目管理統(tǒng)方針與目標(biāo)似。乘尾慘項(xiàng)目管理職哀能部門掌弟公司崇負(fù)責(zé)項(xiàng)目管鬧理工作的計(jì)城劃、組織內(nèi)、協(xié)調(diào)、信蛇息、檢查、呈考核、指導(dǎo)纖等日常工作晃的各須職能管理部桐門。伶騙京項(xiàng)目管理資凈源支持性部罵門簡(jiǎn)包括工程測(cè)酸量、檢驗(yàn)與朽試驗(yàn)、工料碼分析、工程置造價(jià)、成本阻管理、分包禽勞務(wù)、材料短采購(gòu)、倉儲(chǔ)陵運(yùn)輸、機(jī)械端設(shè)備、后勤膜保障、治安御保衛(wèi)、行政縮事務(wù)等職能落部門它。身4.2波征項(xiàng)目部拋由公司(區(qū)既域/專業(yè)公狹司)根據(jù)剖工程項(xiàng)目侮組建蘇，斯代表公司巷直接承擔(dān)勤工程曬項(xiàng)目管理職首能柄。嫂項(xiàng)目部執(zhí)行福本《手冊(cè)》妥規(guī)定的內(nèi)容挑。雅昆薯項(xiàng)目部組織泥機(jī)構(gòu)抵工程中標(biāo)后兵，昆公司(區(qū)域真/專業(yè)公司蕉)頁根據(jù)項(xiàng)目規(guī)節(jié)模、項(xiàng)目特學(xué)點(diǎn)、投標(biāo)策刻劃、合同要輝求猶，匆進(jìn)行項(xiàng)目策傳劃并組建項(xiàng)炎目部話，夜項(xiàng)目部組織僚機(jī)構(gòu)參照《載項(xiàng)目部組織浮機(jī)構(gòu)圖》。炭術(shù)坑項(xiàng)目部人員房配備臥按照《項(xiàng)目歇策劃》的安鉛排，并根據(jù)俯項(xiàng)目實(shí)施各天階段的實(shí)際蔽情況，為項(xiàng)胞目部配備具纏有資格的合掌適人員。有稈關(guān)組織機(jī)構(gòu)容及人員配備勢(shì)詳見第三章恥《項(xiàng)目組織煤管理》。勾始項(xiàng)目部勉成立盆公司所屬項(xiàng)駕目部的成立筋及項(xiàng)目主要佩管理人員的悟任命均由公格司人力資源鬼部佳下發(fā)文件。烘年樓項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)糊的建立與使驕用施公司裝依據(jù)“集中賤分包偶采購(gòu)今”的原則，腸為項(xiàng)目部組闊織現(xiàn)場(chǎng)施工強(qiáng)作業(yè)隊(duì)，無旱論是綜合性滅或?qū)I(yè)性的叛作業(yè)隊(duì)或分革包備商峽，都應(yīng)該建判制齊全、信嶺譽(yù)良好、管陸理規(guī)范、人逼員穩(wěn)定、實(shí)剪力充分、服甩從指揮堡，并友保持叼公司（區(qū)域桐/專業(yè)公司振）滴集中管理。財(cái)務(wù)部質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)財(cái)務(wù)部質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)專業(yè)作業(yè)隊(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)公司（區(qū)域/專業(yè)公司）顧問專家組商務(wù)經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理物資部合約部綜合部采購(gòu)工程師材料工程師合約工程師成本工程師后勤保衛(wèi)主管設(shè)計(jì)部工程技術(shù)部質(zhì)量部安全環(huán)保部會(huì)計(jì)出納項(xiàng)目部經(jīng)理、黨組織書記公共關(guān)系主管設(shè)計(jì)師各專業(yè)工程師質(zhì)量工程師安全工程師環(huán)保工程師智5項(xiàng)目遷管理職能勻5.1只公司（區(qū)域返/專業(yè)公司味）應(yīng)承擔(dān)的反項(xiàng)目管理職然能凝包括但不限屆于：投標(biāo)、腰合同、組織侄、服務(wù)、控坊制、監(jiān)督、防項(xiàng)目保修及株項(xiàng)目部撤銷縱。莖見菊企業(yè)層級(jí)紙項(xiàng)目殖管理職能表木。飛5.2腳項(xiàng)目部應(yīng)承罰擔(dān)的管理職澡能姿包括但不限歪于：合同管靠理、計(jì)劃、復(fù)組織、資金朱管理、設(shè)計(jì)膀管理、技術(shù)弟管理、物資俗管理、設(shè)備凈及料具管理驅(qū)、分包管理孝、生產(chǎn)及工貌期管理、成坦本管理、質(zhì)貴量管理、安衡全及職業(yè)健核康管理、環(huán)好保管理、收為尾管理、保盆修、信息與體溝通管理、外綜合事務(wù)管騙理。見觸項(xiàng)目部迫管理職能表抱。貍企業(yè)層級(jí)項(xiàng)茫目管理職能身表慕項(xiàng)目部管理或職能表鳥6項(xiàng)目拘管理基本流旨程牙7手冊(cè)廳使用與修訂軍7.1微使用賊本手冊(cè)發(fā)至鴿企業(yè)層級(jí)領(lǐng)有導(dǎo)、項(xiàng)目管病理部門、相賠關(guān)職能部門潔，各項(xiàng)目部管領(lǐng)導(dǎo)及主要她人員。婦本手冊(cè)為內(nèi)嘩部文件，晉非經(jīng)允許，發(fā)不能復(fù)制、劇贈(zèng)送。人員指離職，應(yīng)將濱手冊(cè)交回發(fā)假放部門。賴7.2遇修訂梨本手冊(cè)照根據(jù)需要進(jìn)鏈行溫修訂其或換版，練由公司企業(yè)房管理部負(fù)責(zé)善組織。拋第一章設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)及扇策劃汁1項(xiàng)目衛(wèi)啟動(dòng)管理初1.1捎項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)籮審表興（宴ZJAZ-攤QG雪B蘋001議-瞞JX070圾2）罰批準(zhǔn)后，項(xiàng)畫目方可繼續(xù)反跟蹤，收到斤招標(biāo)文件后葡進(jìn)行標(biāo)前評(píng)鋪審伙（劑ZJAZ-籍QG苗B芳001濁-尖JX07腔09井）略，經(jīng)植批準(zhǔn)后扁方可投標(biāo)，慚經(jīng)營(yíng)決策人指簽發(fā)項(xiàng)目啟用動(dòng)令撥（純Z測(cè)JAZ-Q法G悶B志00使1痰-材JX顛0鼓7蟲10瘋），馳項(xiàng)目開始啟取動(dòng)。秧1.2的對(duì)于EPC命、BT項(xiàng)目驅(qū)或議標(biāo)工程享，也應(yīng)根據(jù)楊有關(guān)協(xié)議或陪指令，項(xiàng)目括立項(xiàng)后，經(jīng)墳有關(guān)部門的惰評(píng)審，方可副辦理項(xiàng)目啟傍動(dòng)手續(xù)。資2項(xiàng)目航全過程管理遠(yuǎn)2.1便項(xiàng)目施工準(zhǔn)楊備階段怨項(xiàng)目部根據(jù)膏《項(xiàng)目策劃黎書》及時(shí)編貢制《施工組高織設(shè)計(jì)》、呼《專業(yè)技術(shù)瑞方案》，項(xiàng)電目管理各項(xiàng)扯《實(shí)施計(jì)劃唐書》、《臨矩時(shí)設(shè)施方案薯》等文件，褲上報(bào)公司（潛區(qū)域/專業(yè)鉤公司）各業(yè)巖務(wù)主管部門須組織審核、襯審批。黃項(xiàng)目部及時(shí)響將項(xiàng)目物資臥需用計(jì)劃、淡分包計(jì)劃、汁施工機(jī)械需比用計(jì)劃上報(bào)燭公司（區(qū)域毯/專業(yè)公司頭）各業(yè)務(wù)主岸管部門審核熊后，組織集絨中采購(gòu)及調(diào)尿配。碑項(xiàng)目部及時(shí)擺進(jìn)行圖紙會(huì)編審鋤、違規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)建收集等技術(shù)插準(zhǔn)備工作荒，鳴見本手冊(cè)第殃八章。要2.2幅項(xiàng)目施工實(shí)豬施階段場(chǎng)項(xiàng)目部及時(shí)驚將項(xiàng)目管理暑實(shí)施計(jì)劃、賴項(xiàng)目經(jīng)理月嫁度報(bào)告、項(xiàng)矩目盈虧測(cè)算透情況、項(xiàng)目閣施工計(jì)劃情伍況、項(xiàng)目商帆務(wù)月度報(bào)告聲、項(xiàng)目過程蓋物資需用計(jì)歉劃、施工現(xiàn)愉場(chǎng)日?qǐng)?bào)、項(xiàng)險(xiǎn)目進(jìn)度報(bào)表鬧、項(xiàng)目質(zhì)量戶報(bào)表、項(xiàng)目徹安全報(bào)表、熔現(xiàn)場(chǎng)施工照瘦片、現(xiàn)場(chǎng)考芝核情況等項(xiàng)菠目實(shí)施管理消相關(guān)資料、任信息上報(bào)至液公司（區(qū)域撤/專業(yè)公司客）各業(yè)務(wù)主肉管部門。菊2.3墊項(xiàng)目竣工交宰付階段江項(xiàng)目部及時(shí)刷將項(xiàng)目收尾洞計(jì)劃、項(xiàng)目絕竣工資料、殖項(xiàng)目結(jié)算資掘料、項(xiàng)目總校結(jié)、工程保明修計(jì)劃等資只料、信息上它報(bào)至公司（燙區(qū)域/專業(yè)旅公司）各業(yè)綁務(wù)主管部門扯。漲2.4豐項(xiàng)目保修及犁使用階段熄項(xiàng)目部及時(shí)閱將工程保修蓮情況上報(bào)至剖公司（區(qū)域孕/專業(yè)公司摔）各業(yè)務(wù)主遵管部門。扒2.5號(hào)公司（區(qū)域黎/專業(yè)公司乖）相關(guān)職能歪部門履行各疼自職責(zé)，建斧立項(xiàng)目全過攝程動(dòng)態(tài)管理毫表意（彈Z貸JAZ-Q鳳G園B鑰001面-盞JX072溜7）釣，詳見《卓錫越績(jī)效管理什手冊(cè)》7.六5.2條款濃。回3項(xiàng)目售策劃匠3.1齊反項(xiàng)目班子參外與公司(區(qū)抖域/專業(yè)公惑司)組織的拋項(xiàng)目策劃，趴提出需公司斤層面協(xié)調(diào)解文決的問題，扛明確項(xiàng)目管晚理的目標(biāo)和蔽權(quán)限。詳見戀《卓越績(jī)效丹管理手冊(cè)》若“慚19.1項(xiàng)休目管理策劃令”握。鍋3.2破項(xiàng)目部及時(shí)猛進(jìn)行《項(xiàng)目押策劃書》交霜底，讓項(xiàng)目南成員了解項(xiàng)默目管理目標(biāo)系、項(xiàng)目存在幼的風(fēng)險(xiǎn)和今才后項(xiàng)目管理毫工作的重點(diǎn)予。按《項(xiàng)目更策劃書》要續(xù)求制定各項(xiàng)位項(xiàng)目管理實(shí)抓施計(jì)劃。移4項(xiàng)目瀉授權(quán)管理掘4.1蜻公司市場(chǎng)營(yíng)直銷部負(fù)責(zé)建獨(dú)筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)遮活動(dòng)中各種校授權(quán)委托書像的辦理，在手項(xiàng)目跟蹤階想段不辦理授同權(quán)委托書，娘只開具介紹話信，特殊情殿況下確需開短具授權(quán)委托捧書的須對(duì)項(xiàng)期目進(jìn)行全面風(fēng)分析策劃，桂提出申請(qǐng)并襯經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意尋后方可辦理休。林4.2檢各區(qū)域/專悲業(yè)公司承接件項(xiàng)目，須在兄公司市場(chǎng)營(yíng)秧銷部完成立司項(xiàng)評(píng)審（坦ZJAZ-縮QG滾B同001驕-不JX070鈔2）冒、提出授權(quán)甲申請(qǐng)（景ZJAZ-癢QG犯B宜001加-權(quán)JX070擋6桐）并已開具蠻授權(quán)委托書崗（姻ZJAZ-藏QG拒B槳001敏-擦JX070毀7采）稅后，方能繼磨續(xù)跟蹤運(yùn)作愛。需要使用漁中建八局和斜中建股份資撲質(zhì)的項(xiàng)目，讀由公司市場(chǎng)猛營(yíng)銷部按中病建八局和中獎(jiǎng)建股份相關(guān)乏規(guī)定協(xié)助辦慮理。糠4.3懂吵營(yíng)銷授權(quán)倚權(quán)限胖：5億元以石上的、付款厚比例低于6插5%的或軟春硬墊資超過垂5000萬轟元的項(xiàng)目，君需公司總經(jīng)君理審批，其雷他類型項(xiàng)目慎由公司市場(chǎng)則營(yíng)銷部審批雖。很第二章誤項(xiàng)目投標(biāo)管撞理拌1國(guó)項(xiàng)目標(biāo)垃前評(píng)審醬1黃.1筋項(xiàng)目調(diào)惰查分析童堆雄公司（區(qū)域夏/專業(yè)公司動(dòng)）芒在投標(biāo)前應(yīng)植安排有關(guān)人儉員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)酬行以下方面尋的調(diào)查分析近：皺暑所在地市場(chǎng)淡調(diào)查；建設(shè)紫方情況調(diào)查袍；施工場(chǎng)地會(huì)情況調(diào)查；蜜合作伙伴調(diào)照查。朽項(xiàng)脈棉根據(jù)怒項(xiàng)目調(diào)查分誘析的情況，故填制石項(xiàng)目業(yè)主基詞本情況調(diào)查亡表論（告Z蹈JAZ-Q舌G濟(jì)B款00紀(jì)1欣-斑JX挪0地7斯0壁4擦）犁和招項(xiàng)目施工現(xiàn)懇場(chǎng)情況調(diào)查匯表谷孤（是Z沫JAZ-Q鈴G六B打001然-圾JX070個(gè)5軍）園。必要時(shí)，拒應(yīng)附帶補(bǔ)充令說明材料或畜影視資料，禁形成相應(yīng)的輛調(diào)查分析報(bào)奏告。質(zhì)1.2腹項(xiàng)目風(fēng)筐險(xiǎn)評(píng)估膊揪圾公司（區(qū)域煙/專業(yè)公司迅）朽在投標(biāo)策劃柳時(shí)，根據(jù)項(xiàng)拒目調(diào)查分析尚、招標(biāo)文件打等內(nèi)容，評(píng)撇估項(xiàng)目實(shí)施憂風(fēng)險(xiǎn)，典填寫黑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)等估表雖（斑Z額JAZ-Q零G蜂B第00停1-JX0泉709丸）培確定項(xiàng)目風(fēng)擁險(xiǎn)程度，制營(yíng)定相應(yīng)投標(biāo)浮策略。洗賤尖編項(xiàng)目中標(biāo)后趙，通過《項(xiàng)獄目策劃書》盤、《項(xiàng)目部脹實(shí)施計(jì)劃》勇，制定相應(yīng)驢控制措施與益辦法，防范客并化解項(xiàng)目星風(fēng)險(xiǎn)。匯2始項(xiàng)目投標(biāo)頁組織及進(jìn)度星計(jì)劃安排盯2.1悲貓像公司（區(qū)域水/專業(yè)公司芝）珠應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)異目特點(diǎn)，組血織相關(guān)專業(yè)濃人員組成項(xiàng)淡目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)折。該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嶼該按照投標(biāo)豈需求，由商糖務(wù)報(bào)價(jià)、技添術(shù)等人員組功成，并分工勒明確。馬2.2素項(xiàng)目投標(biāo)參團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根京據(jù)招標(biāo)文件抱要求，合力增安排投標(biāo)進(jìn)區(qū)度計(jì)劃，計(jì)編制稻項(xiàng)目投標(biāo)組儀織機(jī)構(gòu)及進(jìn)爽度計(jì)劃表勢(shì)（族Z懲JAZ-Q莫G超B挎00榴1窮-仗JX071瓜1麥）漲，并按照進(jìn)坊度節(jié)點(diǎn)管理林。趣3迷項(xiàng)目投抖標(biāo)總結(jié)甚3.1累項(xiàng)目開標(biāo)后求，掘市場(chǎng)營(yíng)銷部浩門蹄收集匯總開咱標(biāo)信息，分拼析總結(jié)項(xiàng)目弄投標(biāo)情況。蛙對(duì)中標(biāo)及未極中標(biāo)項(xiàng)目均獸應(yīng)進(jìn)行總結(jié)禍分析，建立釘并完善投標(biāo)筑信息數(shù)據(jù)庫環(huán)。叮3.2虹畜公司（區(qū)域適/專業(yè)公司養(yǎng)）律用帥工程猾投標(biāo)總結(jié)表饒（拿Z蚊JAZ-Q妻G絕B齡00湯1們-紫JX07慢15榨）褲對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)雀進(jìn)行總結(jié)。港沒有中標(biāo)的卡項(xiàng)目即行終見止碑；睡對(duì)中標(biāo)的項(xiàng)妹目，轉(zhuǎn)入項(xiàng)敏目策劃管理行階段。代4伯項(xiàng)目投標(biāo)僑交底記錄真4.1招項(xiàng)目中標(biāo)驚后，項(xiàng)目投緊標(biāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該備將招標(biāo)文件偵、投標(biāo)文件頃及相關(guān)資料蜻、公共關(guān)系疲、商務(wù)報(bào)價(jià)事、合同條款端、質(zhì)量、安號(hào)全、工期等逢承諾事項(xiàng)與事合約、工程仙、物資等部汁門以及項(xiàng)目評(píng)部交底，并國(guó)填寫中標(biāo)項(xiàng)學(xué)目交底記錄幕表現(xiàn)（源Z六JAZ-Q錄G竟B狀00目1浮-最JX071忌6育）糖。掏抱4.2希嫁卡交底內(nèi)容應(yīng)籌當(dāng)包括項(xiàng)目蘿投標(biāo)策略及程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措我施等重點(diǎn)環(huán)就節(jié)。讀4.3興交底工劉作完成后，煮轉(zhuǎn)入項(xiàng)目策仔劃管理階段愈。闖5沒項(xiàng)目現(xiàn)金流占分析振5褲.1諷公司（區(qū)域驅(qū)/專業(yè)公司龍）問在投標(biāo)前根太據(jù)招標(biāo)文件注中有關(guān)保證讀金、預(yù)付款喚、工程款、罷保修款等規(guī)鑰定及工程成抹本與進(jìn)度安彩排，分析項(xiàng)剝目現(xiàn)金流量軌，籌填寫懸現(xiàn)金流量分勁析表睡（ZJAZ宰-QGB0巴02-XM父0哭6相04），酸制定相應(yīng)的灶投標(biāo)策略及衡實(shí)施策略。搭5涉.2當(dāng)某季階段現(xiàn)金流容為負(fù)時(shí)，幣公司（區(qū)域擱/專業(yè)公司學(xué)）頭應(yīng)確保項(xiàng)目診部在實(shí)施過掉程中當(dāng)期現(xiàn)痕金流量平衡要。抖第三章項(xiàng)逢目組織管理鴨1項(xiàng)目紅部組建立1.1蔬項(xiàng)目部由公攪司（區(qū)域/躬專業(yè)公司）顯人力資源部辦門組建。公盛司直管項(xiàng)目獻(xiàn)、區(qū)域/專今業(yè)公司項(xiàng)目建均由公司人驚力資源部印項(xiàng)發(fā)項(xiàng)目部成絡(luò)立文件。帖1.2閣項(xiàng)目部的項(xiàng)太目經(jīng)理、生悄產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)朱目總工、合默約商務(wù)經(jīng)理打、安全總監(jiān)馬等主要管理尖人員由公司耕（區(qū)域/專呈業(yè)公司）人抗力資源部門堡會(huì)同工程技寨術(shù)管理、合釋約成本管理涼等相關(guān)部門咽配置，經(jīng)主脾管生產(chǎn)副（射總）經(jīng)理審少核批準(zhǔn)后，曬發(fā)文任命。閥項(xiàng)目部其他錄各崗位人員政的配置由項(xiàng)雷目經(jīng)理、人貿(mào)力資源部門框會(huì)同各相關(guān)臘業(yè)務(wù)部門，池依據(jù)經(jīng)審核切批準(zhǔn)的項(xiàng)目慌人員編制醋協(xié)商配置。幼由所屬單位浮人力資源部推門編制項(xiàng)目煤部主要管理船人員審批表辜（泊Z艦JAZ-Q成G觀B缸002羽-泳XM030嶼1屢）。芒1.3樣項(xiàng)目部黨群辱機(jī)構(gòu)按照黨高組織管理的禮規(guī)定設(shè)立并真配備相應(yīng)的弄人員。這2項(xiàng)目范部崗位及定瘋員愈2.1條項(xiàng)目部專業(yè)唯技術(shù)與管理慈人員的配置憤根據(jù)項(xiàng)目特添點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)需滅要、成本控號(hào)制的需要及尿合同要求確橋定，定員標(biāo)士準(zhǔn)見匯公司喚《項(xiàng)目崗位熟工資分配暫朝行辦法》，潛具體如下：卸項(xiàng)目類別瓦一驢二傻三束四丟五今六玉七您年度應(yīng)完乎成工作量飼（萬元）猛1000萬竭以下尸1000-恥2000閉2000-擱3000糾3000-調(diào)4000善4000-吉6000儲(chǔ)6000-閘8000愈8000-合10000考編制沾上限(人)塊8姓9攤10箱12就16腐22男28錢2.2蛋項(xiàng)目部崗位會(huì)設(shè)置餅項(xiàng)目崗位設(shè)茶置主要按照狗履行項(xiàng)目合任同需要，并滿根據(jù)實(shí)際工怕作需要選設(shè)扶崗位和配置忠人員:憶3項(xiàng)目腥部組織機(jī)構(gòu)忙及崗位職責(zé)建3.1檢組織機(jī)構(gòu)話項(xiàng)目部設(shè)置盛領(lǐng)導(dǎo)班子、巖工程技術(shù)部劑、安全環(huán)境教部、合約部稈、物資部、俱財(cái)務(wù)部、綜挪合部、作業(yè)撕隊(duì)等部門，典組織機(jī)構(gòu)圖栽參見餐“箱總則定—冰項(xiàng)目部組織椒結(jié)構(gòu)圖條”寨。峽誓3.2崗乖位職責(zé)夫項(xiàng)目崗位確室定后，項(xiàng)目薦部應(yīng)配合所戰(zhàn)屬單位人力肆資源部門按雅崗位任職條留件、崗位責(zé)噴任需求編制驚項(xiàng)目部崗位鏟說明書（看Z玻JAZ-Q踏G虜B者002爬-太XM03注02底），明確各骨崗位職責(zé)。酒項(xiàng)目實(shí)施過技程中根據(jù)人鋪員工作職責(zé)錘的變化對(duì)崗姨位說明書及節(jié)時(shí)進(jìn)行完善融調(diào)整。母4項(xiàng)目趁部責(zé)任書身即細(xì)項(xiàng)目另管理目標(biāo)搶責(zé)任書閉。業(yè)主（總應(yīng)包）合同簽捆訂后，課成本管理部螺門牽頭組織睛相關(guān)部門、稻項(xiàng)目部參與脫確定項(xiàng)目管也理目標(biāo)，企詞業(yè)及項(xiàng)目部世權(quán)責(zé)關(guān)系歌，鞋考核及獎(jiǎng)罰雜等內(nèi)容，簽鈔訂《綱項(xiàng)目管理目級(jí)標(biāo)責(zé)任書》侍。溜有關(guān)要求償詳輸見本手冊(cè)第獄十三章胞“招項(xiàng)目成本管高理安”然。起5項(xiàng)目刮部實(shí)施計(jì)劃稠及項(xiàng)目經(jīng)理守月度報(bào)告貓5.1晌現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部幼正式組建后孟，由項(xiàng)目經(jīng)己理制定項(xiàng)目訓(xùn)部實(shí)施計(jì)劃覽編寫任務(wù)表皺(酒Z取JAZ-Q嚴(yán)G密B糊002歡-霉XM030乓3)升，將項(xiàng)目各丈項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃縣的編寫任務(wù)舍分工后下達(dá)費(fèi)給項(xiàng)目部相粱關(guān)管理人員倒，按《項(xiàng)目蟲策劃書》、貼《項(xiàng)目管理神目標(biāo)責(zé)任書事》的要求編逗寫《項(xiàng)目部做實(shí)施計(jì)劃書叨》，報(bào)公司富(區(qū)域/專等業(yè)公司)相勾關(guān)業(yè)務(wù)部門忽審核與審批孝。豐5.2勻《項(xiàng)目部實(shí)洽施計(jì)劃書》現(xiàn)做為項(xiàng)目管統(tǒng)理的操作性存文件，在工嘆程正式開工考前完成編寫粉、審批、發(fā)間布，確保項(xiàng)時(shí)目部相關(guān)人涼員、相關(guān)部冰門已清楚自峽身的任務(wù)、衛(wèi)要求及工作類方法。兄5.3經(jīng)在項(xiàng)目實(shí)施獨(dú)過程中，項(xiàng)桐目部定期對(duì)君《項(xiàng)目部實(shí)刷施計(jì)劃書》已進(jìn)行分析評(píng)債審、修改完技善，保持計(jì)屢劃的時(shí)效性關(guān)。乓5.4壽項(xiàng)目經(jīng)理根袖據(jù)項(xiàng)目實(shí)施溪的具體情況悠，編制項(xiàng)目蘭經(jīng)理月度報(bào)梨告(戴Z辟JAZ-Q莫G道B四002視-處XM030析4)搭報(bào)公司(區(qū)甩域/專業(yè)公被司)工程管粥理部門（報(bào)賀告期為當(dāng)月剝的日歷天，慕報(bào)告提交時(shí)廢間不遲于次痛月5日）。隱由工程管理嶺部門組織對(duì)扎項(xiàng)目經(jīng)理月危度報(bào)告進(jìn)行女分析、評(píng)比犬和考核。項(xiàng)允目經(jīng)理月度潔報(bào)告是考核極項(xiàng)目經(jīng)理的式基本依據(jù)。怖6黨群自工作低參見本手冊(cè)探第二十章狹“劣項(xiàng)目黨群工祖作和CI管討理支”唇?？值谒恼马?xiàng)欄目部薪酬管趣理訴、挖員工培養(yǎng)昌與項(xiàng)目考核鉤1項(xiàng)目腦部薪酬管理諷項(xiàng)目員工薪墳酬分配實(shí)行贏崗位工資與資項(xiàng)目績(jī)效考利核兌現(xiàn)相結(jié)光合的模式，劍崗位工資按彈公司軍《項(xiàng)目崗位份工資分配暫蒜行辦法》執(zhí)羞行。項(xiàng)目績(jī)嗽效考核柏實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵瓦押責(zé)任承包扣考核。項(xiàng)目品員工根據(jù)項(xiàng)襲目績(jī)效考核曲及本崗位履襲職情況、目霞標(biāo)完成情況處享受績(jī)效兌漸現(xiàn)的分配。冒2項(xiàng)目猴員工的培訓(xùn)館與職業(yè)生涯速設(shè)計(jì)毛2.1氧員工培訓(xùn)與有學(xué)習(xí)垮1）依據(jù)惱公司、區(qū)域禿/專業(yè)公司那確定的年度炎員工教育培仇訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)速合項(xiàng)目實(shí)際掏，在項(xiàng)目合貿(mào)同期內(nèi)策劃擦擬定項(xiàng)目培襖訓(xùn)需求腥（ZJAZ余-QGB0面01-JX肌0802）必，報(bào)上級(jí)主裳管部門備案澤。生姜告買2）按照培顫訓(xùn)計(jì)劃安排狡或在施工間頃歇組織項(xiàng)目報(bào)員工參加教拐育培訓(xùn)，并潛依據(jù)項(xiàng)目施廢工特點(diǎn)和現(xiàn)殿狀，差大力開展崗儉位練兵、現(xiàn)糠場(chǎng)講評(píng)、網(wǎng)者絡(luò)培訓(xùn)等培現(xiàn)訓(xùn)活動(dòng)。度3）收集并顯向上級(jí)反饋收培訓(xùn)情況：襪及時(shí)建立項(xiàng)趟目員工參加段學(xué)習(xí)培訓(xùn)登擱記臺(tái)帳觀（ZJAZ劑-QGB0境01-JX冊(cè)0809）買，妥善保管漫員工個(gè)人學(xué)緊習(xí)培訓(xùn)見證本資料，包括跪開班通知、應(yīng)教學(xué)計(jì)劃表肅（著ZJAZ-三QGB00盆1-JX0躍805大）印、教學(xué)評(píng)估敗表跪（化ZJAZ-核QGB00由1-JX0步807墊）怠等培訓(xùn)記錄底。炭2.2軍員工職業(yè)生嘩涯設(shè)計(jì)撓1）項(xiàng)目經(jīng)省理應(yīng)根據(jù)上撕級(jí)組織的要滿求，了解掌療握項(xiàng)目管理廢人員的職業(yè)凈發(fā)展需求，傲幫助員工做復(fù)好個(gè)人職業(yè)新生涯設(shè)計(jì)踩（項(xiàng)ZJAZ-凈QGB00醉1-JX0旨81瞞0囑）。短2）結(jié)合項(xiàng)五目實(shí)際，按字照一對(duì)一、潔一對(duì)多的師煤徒結(jié)對(duì)形式爽開展導(dǎo)師帶膀徒等職業(yè)生祖涯設(shè)計(jì)活動(dòng)筑。加強(qiáng)對(duì)具罩備發(fā)展空間褲的員工進(jìn)行濁重點(diǎn)培養(yǎng)，樹輔導(dǎo)、引導(dǎo)設(shè)和指導(dǎo)其立近足崗位，鍛府煉成才。觀3）結(jié)合崗噸位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)促，針對(duì)員工婦的實(shí)際工作糾能力，幫助匙其識(shí)別職業(yè)攔發(fā)展缺陷，厘聯(lián)系實(shí)際持級(jí)續(xù)改進(jìn)。黑3項(xiàng)目晉員工能力的誠(chéng)考核雕按照項(xiàng)目管錦理能力考核其的要求，由掛公司、區(qū)域卡/專業(yè)公司低人力資源部孕門每年度至每少一次（項(xiàng)趟目合同期內(nèi)搭至少一次）異對(duì)項(xiàng)目部實(shí)勢(shì)施項(xiàng)目員工趁能力評(píng)價(jià)。俱考核內(nèi)容應(yīng)春針對(duì)項(xiàng)目部平管理人員理栗論知識(shí)、業(yè)例務(wù)技能、職航業(yè)素質(zhì)、工德作業(yè)績(jī)與表躁現(xiàn)等方面對(duì)兵項(xiàng)目員工在脈履職能力方攝面進(jìn)行綜合邁評(píng)價(jià)。詳見窮評(píng)價(jià)表《民中建安裝員陜工人事考核扎考評(píng)表籍》（赤Z考JAZ-Q互G腳B您002公-攻XM040憑1）。短4項(xiàng)目去全生命周期保管理績(jī)效考創(chuàng)核午4.1衣考核層面劃稍分辮公司項(xiàng)目全糟生命周期管頃理績(jī)效考核籃作為過程考沸核，分為兩走個(gè)層面：惠1）公司對(duì)細(xì)所屬區(qū)域/暴專業(yè)公司項(xiàng)蕩目管理能力馳的考核；舞2）公司（略區(qū)域/專業(yè)鎮(zhèn)公司）對(duì)所主屬項(xiàng)目部管秤理績(jī)效的考師核。越4.2烏考核組織機(jī)巷構(gòu)攻緞考核領(lǐng)紛導(dǎo)組織嫂公司成立由妻各業(yè)務(wù)系統(tǒng)國(guó)分管領(lǐng)導(dǎo)及沫相關(guān)部門負(fù)盲責(zé)人組成的廉項(xiàng)目管理考葛核評(píng)價(jià)小組耕。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)怠全公司的項(xiàng)牽目管理考核然評(píng)價(jià)工作，療并監(jiān)督項(xiàng)目爹管理考核評(píng)閥價(jià)工作的實(shí)虛施。池所屬區(qū)域/涉專業(yè)公司成閱立相應(yīng)項(xiàng)目忍管理考核評(píng)窄價(jià)小組，負(fù)鳳責(zé)本單位項(xiàng)蝶目管理考核散評(píng)價(jià)工作。壇遣考核工肚作組織蹈每次考核由彼公司項(xiàng)目管累理各業(yè)務(wù)系巖統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)腔及相關(guān)部門迎組成聯(lián)合檢那查組對(duì)公司購(gòu)所屬區(qū)域/領(lǐng)專業(yè)公司的性項(xiàng)目管理能嬸力及所屬項(xiàng)昂目部管理績(jī)尖效進(jìn)行綜合裂檢查考核。笨公司項(xiàng)目管瓜理各業(yè)務(wù)系陷統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)及相關(guān)部門岸對(duì)所屬區(qū)域恩/專業(yè)公司檢的項(xiàng)目管理找能力及所屬男項(xiàng)目部管理千績(jī)效進(jìn)行獨(dú)碗立的專項(xiàng)檢劑查考核。鄭區(qū)暢域/專業(yè)公析司按公司要欠求組織對(duì)本捏單位的項(xiàng)目憲部管理績(jī)效煩考核怪難考核依秘?fù)?jù)專公司《卓越丙績(jī)效手冊(cè)》份、《項(xiàng)目管升理實(shí)施手冊(cè)屑》、《項(xiàng)目咽全生命周期飛管理績(jī)效考紀(jì)核辦法》。鉆妄考核頻心次、考核方漏式、考核內(nèi)畜容、考核結(jié)散論及獎(jiǎng)罰標(biāo)碧準(zhǔn)等見公司娛《項(xiàng)目全生劇命周期管理吵績(jī)效考核辦憐法》。打5項(xiàng)目姐審計(jì)與監(jiān)察報(bào)按射中建股份、禽中建八局及業(yè)公司有關(guān)項(xiàng)副目審計(jì)及監(jiān)袖察管理規(guī)定授執(zhí)行。替第驅(qū)五萬章項(xiàng)目鑰合同管理口項(xiàng)目合同管拋理執(zhí)行公司層《合同管理府辦法》。法項(xiàng)目部應(yīng)積最極參與合同留的草擬、評(píng)餐審、簽訂等斤工作，并負(fù)屬責(zé)合同的履但約。合同簽方約權(quán)在公司憂、區(qū)域/專政業(yè)公司，項(xiàng)浸目部是合同覺的執(zhí)行層，塔無權(quán)以項(xiàng)目糟部的名義對(duì)容外簽訂任何激經(jīng)濟(jì)類合同紛協(xié)議。姿1業(yè)主軟（總包）合困同管理森1.1虎合同交底汁浴項(xiàng)目部必須艇對(duì)合同進(jìn)行承交底，并參么照《合同責(zé)夾任分解表》行（姜Z獎(jiǎng)JAZ-Q旬G浴B邊002管-嶺XM0障5寨01）泡進(jìn)行責(zé)任分染解。合同交疏底恰由項(xiàng)目經(jīng)理攻組織，商務(wù)較經(jīng)理實(shí)施?？嫒霰芎贤坏装Y括報(bào)價(jià)定標(biāo)貞、成本讓利皺情況；發(fā)包幻人背景信息蛋；合同評(píng)審丘談判情況、懸隱藏的風(fēng)險(xiǎn)仔點(diǎn)、索賠機(jī)街會(huì)；合同詳就細(xì)條款講解安等內(nèi)容。達(dá)塞簽訂的緣補(bǔ)充合同（度協(xié)議）項(xiàng)目括部也應(yīng)及時(shí)濱進(jìn)行交底。懸1.2氧合同履行械椅項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)扭格按合同履驚約，并應(yīng)進(jìn)描行策劃。松1.3永合同的變更富與解除樸剃合同的樂變更顛項(xiàng)目履約過證程中，需變局更合同簽訂吸補(bǔ)充協(xié)議的肆，由項(xiàng)目部常負(fù)責(zé)草擬初括稿報(bào)公司、不區(qū)域/專業(yè)崇公司合同管五理部門辦理選。起守子合同的解除讓合同中止：從對(duì)于特殊情識(shí)況下合同履醉行過程中的榨合同中止（京包括停、緩嗽建），項(xiàng)目碌部應(yīng)及時(shí)收去集因中止合同同給我方造峽成經(jīng)濟(jì)損失種的證據(jù)和資度料，及時(shí)辦榜理結(jié)算事宜都。中止的合科同又恢復(fù)履梢行時(shí)，及時(shí)身辦理相關(guān)恢叼復(fù)的手續(xù)。熱合鉛同終止：當(dāng)拒業(yè)主合同未中履行完，但廊確定不再繼躍續(xù)履行時(shí)，潑項(xiàng)目部應(yīng)做純好終止記錄穗，收集履行文過程中所有吊與合同有關(guān)龍的文件，按定照發(fā)生的損講失，及時(shí)向怪業(yè)主提交索故賠文件，辦攜理結(jié)算。裕2分包怪合同管理?xiàng)U項(xiàng)目部是合相同的執(zhí)行層辜，無權(quán)以項(xiàng)撿目部的名義蝴對(duì)外簽訂任艷何經(jīng)濟(jì)類合宣同協(xié)議、會(huì)籍議紀(jì)要、責(zé)造任秩狀音等。嚷2.1轉(zhuǎn)合同交底莖項(xiàng)目部對(duì)分靜包合同應(yīng)進(jìn)管行交底。剝2.2矛合同履行榮雙方均應(yīng)嚴(yán)恒格按分包合臥同約定履行棕。當(dāng)分包單唱位出現(xiàn)不能濕繼續(xù)履行合莖同情況時(shí)，持應(yīng)依照合同石約定進(jìn)行處米理，在撤離炮以前，雙方樓對(duì)已完工程限內(nèi)容、數(shù)量詢、工作量等床進(jìn)行界定確右認(rèn)。種2.3差合同變更挖項(xiàng)目部無權(quán)遇對(duì)分包合同宵進(jìn)行任何實(shí)付質(zhì)性內(nèi)容的宗變更或簽訂炊補(bǔ)充協(xié)議、客實(shí)質(zhì)性內(nèi)容毯改變的會(huì)議腰紀(jì)要?jiǎng)　⒇?zé)任書可等。如分包剪合艦同確實(shí)無法場(chǎng)履行，確需皆對(duì)分包合同筑內(nèi)容進(jìn)行調(diào)申整時(shí)，項(xiàng)目慚部填寫分包用合同變更會(huì)隸簽表灰（盾Z漫JAZ-Q樂G雪B猾002辜-怕XM0黎5屠02頓）制報(bào)送合同管促理部門，總柏經(jīng)濟(jì)師審批航后，項(xiàng)目部愚草擬協(xié)議，標(biāo)合同管理部呆門簽訂。以2.4裳其他分包合御同管理悟基悅建項(xiàng)目等工塊程合同裁按分包合同含管理執(zhí)行。有3胞其他類合同銳由其業(yè)務(wù)主配管部門負(fù)責(zé)驅(qū)。包括聯(lián)營(yíng)品合同、居間中合同、法律皇類合同、非現(xiàn)法律服務(wù)類認(rèn)委托合同、此合作協(xié)議、奏對(duì)外投資合乘同（股權(quán)收注購(gòu)、房地產(chǎn)質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施輸?shù)龋⑷谫Y剛租賃合同、碑擔(dān)保合同、蜘技術(shù)合同、補(bǔ)安全合同（彈協(xié)議）、外渣聘律師合同俗、借款合同法、綜合授信剖協(xié)議、銀行伙承兌匯票協(xié)渠議、勞動(dòng)合駕同、內(nèi)部管屯理類合同、卷材料設(shè)備采溉購(gòu)合同、其隔它非主業(yè)合秧同等。對(duì)4履約鴉資料管理替與合同履約偽有關(guān)的一切蹈文件資料均撐為履約資料忽。公司、區(qū)刃域/專業(yè)公穩(wěn)司、項(xiàng)目部展各業(yè)務(wù)系統(tǒng)餐負(fù)責(zé)對(duì)分管貿(mào)業(yè)務(wù)所涉及油履約資料進(jìn)方行收集、分魯類整理、保查管及歸檔等鉛工作。冬第這六雁章右項(xiàng)目資金辟與財(cái)務(wù)奮管理亦1工程音款管理彈在工程投標(biāo)懇前及工程實(shí)影施過程中，緒測(cè)算工程收游款及付款情呢況，編制路項(xiàng)目月份資細(xì)金收支計(jì)劃其表（乎ZJAZ-圍QGB00僚2-XM0已601）岔，并根據(jù)項(xiàng)蔽目實(shí)施的實(shí)晴際情況按月膝度進(jìn)行動(dòng)態(tài)術(shù)管理。泊項(xiàng)目資金管恭理執(zhí)行激“者集中收付、角分級(jí)審批絲”應(yīng)原則。項(xiàng)目生經(jīng)理是收取衛(wèi)項(xiàng)目資金的池主要責(zé)任人叉，項(xiàng)目部財(cái)哀務(wù)負(fù)責(zé)人、券商務(wù)經(jīng)理等夸專業(yè)崗位配岔合實(shí)施。松項(xiàng)目部按公抬司核定的項(xiàng)記目收支平衡悼預(yù)算，細(xì)化房支付計(jì)劃。掏按采購(gòu)合同族、分包合同炕等分別辦理明材料款、分淋包款、租賃等費(fèi)等方面的鳥申請(qǐng)支付手慌續(xù)。因公司敏審核項(xiàng)目部切的有關(guān)付款桌手續(xù)，確六認(rèn)可支付的攜具體額度。伴公司財(cái)務(wù)享資金管理部爛門按程序辦另理付款確認(rèn)朝手續(xù)及支付野手續(xù)。洲1.1蕩工程進(jìn)芝度的確定及地工程款收取設(shè)的管理盡影項(xiàng)目部繭應(yīng)在每月末秘取得建設(shè)方取或監(jiān)理方出腔具的該時(shí)點(diǎn)僑工程進(jìn)度（錄工作量）確恨認(rèn)報(bào)告，并糖以此作為當(dāng)?shù)∑趹?yīng)收工程允價(jià)款的憑據(jù)盛和工程統(tǒng)計(jì)強(qiáng)報(bào)量的依據(jù)壺。值這胡項(xiàng)目部按合殖同約定方式耗向建設(shè)方報(bào)蚊告期間完成仰工程量，庭提出收款申吧請(qǐng)。并及時(shí)潤(rùn)催促建設(shè)方綱核對(duì)應(yīng)付款哥項(xiàng)，會(huì)同公湯司財(cái)務(wù)辦理驅(qū)收款手續(xù)。遙收取的工程雨款項(xiàng)進(jìn)入公拍司指定賬戶孔。蒜漂項(xiàng)目部集財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人氣應(yīng)建立應(yīng)收毯賬款臺(tái)賬，反定期對(duì)應(yīng)收濟(jì)賬款的增減糠、逾期情況輪和賬齡進(jìn)行吐分析并實(shí)行勵(lì)預(yù)警，及時(shí)植向項(xiàng)目經(jīng)理睛和上級(jí)主管副部門進(jìn)行書畏面匯報(bào)。三參照納公司坊《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)比中建八局應(yīng)文收賬款賬齡戶分析管理辦嫌法的通知》娃和《關(guān)于轉(zhuǎn)近發(fā)中建八局稈逾期應(yīng)收賬暴款催收管理振辦法的通知甘》攻規(guī)定執(zhí)行始。徒每洪收取工程款冷一般采用轉(zhuǎn)謊賬支票或銀艦行匯票方式顛。項(xiàng)目經(jīng)辦圖人收到轉(zhuǎn)賬拜支票（同城耳）或銀行匯蓋票（異地）天，交至所在躁單位會(huì)計(jì)機(jī)氏構(gòu)，由出納和人員統(tǒng)一辦校理進(jìn)賬。鵝劍項(xiàng)目收進(jìn)款執(zhí)行公司到《資金管理伯辦法》規(guī)定沃，公司資金把結(jié)算中心的懶建設(shè)銀行網(wǎng)排銀賬戶為指省定收款賬戶勿，實(shí)行項(xiàng)目筆資金向公司挖層面的一級(jí)茂集中。公司嚇資金結(jié)算中美心收款后，測(cè)扣除按規(guī)定芽比例計(jì)算的目上繳款后，眨余款存入相幣應(yīng)的區(qū)域/劇專業(yè)公司結(jié)榨算中心存款碑賬戶，由區(qū)場(chǎng)域/專業(yè)公仰司依據(jù)項(xiàng)目違資金計(jì)劃調(diào)友度使用。詳況項(xiàng)目收柳到的現(xiàn)金應(yīng)甘及時(shí)交到會(huì)魚計(jì)機(jī)構(gòu)辦理秧入賬手續(xù)。養(yǎng)口項(xiàng)目部票應(yīng)在工程進(jìn)調(diào)度中及時(shí)回翼收資金，資稅金回收率不流低于建安合羨同規(guī)定的收朝款進(jìn)度。膝1.2逐分包商怨工程款的支嫩付哲允申請(qǐng)?jiān)跅U建工程進(jìn)度劃款的勞務(wù)施莊工作業(yè)隊(duì)伍站必須具備以墳下條件：滾1）已簽訂嗽勞務(wù)施工作鑄業(yè)層施工合涼同；駕2）已編報(bào)禁了該工程的波施工圖預(yù)算悄并經(jīng)過項(xiàng)目聯(lián)部審核；丑3）已編報(bào)帽了經(jīng)項(xiàng)目技悲術(shù)人員、商皇務(wù)經(jīng)理（預(yù)販算人員）、匯項(xiàng)目經(jīng)理審我核批準(zhǔn)的分趨包方施工工及程進(jìn)度結(jié)算號(hào)書；弟4）吳已向項(xiàng)目部敢報(bào)送按每月婆不低于當(dāng)?shù)乇颊?guī)定的盛民工工資標(biāo)默準(zhǔn)發(fā)放的民戴工工資明細(xì)喉發(fā)放表。析膚項(xiàng)目部畢按程序?qū)徍藬y勞務(wù)施工作蒸業(yè)層工程量杰和工作量，漁計(jì)算扣款額饅，并依次在赴分包商工程恐款（勞務(wù)款游、租賃款）私支付審批表范（內(nèi)ZJAZ-窯QGB00嫌2-XM0贈(zèng)602）敬簽署意見，匙該表由項(xiàng)目郊部財(cái)務(wù)人員惰牽頭填寫，吹并負(fù)責(zé)核對(duì)春累計(jì)已付款殺金額。欲1）項(xiàng)目經(jīng)越理依據(jù)復(fù)審毛已完成的工殊程量和工作昏量及應(yīng)扣減抱金額，提出陡具體付款計(jì)和劃。本期撥旨付工程進(jìn)度焰款計(jì)劃金額警=（本期工械作量審定金場(chǎng)額-本期暫寶扣甲供材料馬款）舌×挨付款比例-頭本期扣減款扇合計(jì)金額。辱按合同約定體的付款比例危支付；已2）項(xiàng)目部黨財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人其協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)鑒理編制資金皮月度收支計(jì)加劃。然后將邪“扇付款申請(qǐng)表聚”風(fēng)和太“艱資金月度收命支計(jì)劃衫”工報(bào)送怖所屬單位體總會(huì)計(jì)師、盲經(jīng)理或經(jīng)理吸授權(quán)委托人扁審批；強(qiáng)3）項(xiàng)目部余財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人赴按批準(zhǔn)付款甜金額通知?jiǎng)谕趧?wù)施工作業(yè)捕層開具發(fā)票妻，發(fā)票上必神須有勞務(wù)施耍工作業(yè)層發(fā)洲票專用章、逼法人代表或僑委托人、經(jīng)隨辦人簽字，特項(xiàng)目部財(cái)務(wù)桐負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)師對(duì)收據(jù)的各協(xié)項(xiàng)要素進(jìn)行榨核實(shí)；怕5）銳項(xiàng)目部財(cái)務(wù)驚負(fù)責(zé)人將以垮上付款憑據(jù)佛傳遞至區(qū)域庭/專業(yè)公司撫財(cái)務(wù)部，由掛區(qū)域/專業(yè)桿公司財(cái)務(wù)部勝在公司資金歌結(jié)算平臺(tái)進(jìn)熊行付款的經(jīng)袍辦及復(fù)核后檢，委托公司少資金結(jié)算中暈心集中支付網(wǎng)至客商末端血賬戶。奇公司財(cái)務(wù)資匙金部依據(jù)合咽同約定的收德款單位銀行屬信息進(jìn)行資腦金結(jié)算系統(tǒng)拿客商檔案的流維護(hù)，確保煩客商收款信答息與合同記小載一致。展1.3孤物資采購(gòu)款扮的支付。憐擠物資采自購(gòu)款的支付五應(yīng)具備以下隙條件：聽1）根據(jù)公萄司物資采購(gòu)唐招議標(biāo)管理昨辦法的要求奏已簽訂采購(gòu)矮合同；汗2）項(xiàng)目部餡材料管理人宇員已嚴(yán)格按劈合同條款的叛約定，核對(duì)脈審查材料到陣貨清單與實(shí)繭際供貨數(shù)量奏品種規(guī)格是尿否一致，審疼核供貨時(shí)間焦、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嫌、產(chǎn)品合格棄證等是否符撐合合同要求攔，并辦理了輪材料驗(yàn)收手當(dāng)續(xù)；翻3）供應(yīng)商饑應(yīng)在收到預(yù)香付款或貨款幟的同時(shí)必須塔提供給本公鏈司材料銷售憂發(fā)票，發(fā)票捉必須正規(guī)、來合法；哈4）材料驗(yàn)法收單及材料踢發(fā)票已由項(xiàng)名目經(jīng)理審核潔簽字，并交膨財(cái)務(wù)資金部鍬門進(jìn)行賬務(wù)板處理；睜5夢(mèng)）如果是合拴同簽訂后的弊預(yù)付款，僅流滿足闊1）即可，夜但辦理第一豆次揚(yáng)申請(qǐng)付款恭時(shí)必須附物迷資采購(gòu)合同晶，財(cái)務(wù)資金奸部門須認(rèn)真女對(duì)預(yù)付款條瘋款進(jìn)行核實(shí)忘。鎮(zhèn)動(dòng)物資供鬧應(yīng)款的支付懷程序今1括）項(xiàng)目部材瞧料負(fù)責(zé)人填甜寫諒物資（設(shè)備掘）采購(gòu)款支仍付審批表汁（堅(jiān)ZJAZ-凍QGB00謹(jǐn)2-XM0者603梨）嘩，交項(xiàng)目經(jīng)聚理復(fù)核，并充報(bào)公司（區(qū)故域/專業(yè)公箭司）物資管真理部門審核述備案。女2統(tǒng)）項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈負(fù)責(zé)人將審盛核后的早物資（設(shè)備掙）采購(gòu)款支溉付審批表攪（旱ZJAZ-卵QGB00勞2-XM觸0603厲）指報(bào)公司（區(qū)朗域/專業(yè)公糊司）總會(huì)計(jì)潔師、經(jīng)理或捧經(jīng)理授權(quán)委唯托人審批。蛾3）項(xiàng)目財(cái)眉務(wù)負(fù)責(zé)人將哥以上付款憑式據(jù)送達(dá)財(cái)務(wù)蘋資金部門辦賠理付款，酬付款形式同父分包商工程錦款。際1.4臂其他現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)木用支付的有逮關(guān)規(guī)定于給項(xiàng)目部潮現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)歲。對(duì)項(xiàng)目部奶現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)螺用的支出，滿實(shí)行預(yù)算管涌理。項(xiàng)目部炎成立后，由追合約成本管案理部門根據(jù)公項(xiàng)目實(shí)際情哪況核定項(xiàng)目栗現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)窩用開支預(yù)算盜，由項(xiàng)目部裂包干使用。蹲項(xiàng)目部簽訂烏內(nèi)部承包合悄同時(shí)，該預(yù)串算作為內(nèi)部布承包合同的踩組成部分。燒賤金額5陣000元及綿以上的各類傅成本費(fèi)用開漂支應(yīng)訂立書閑面合同或協(xié)級(jí)議。所有計(jì)達(dá)入成本的業(yè)那務(wù)必須有合痰法合規(guī)的稅北務(wù)發(fā)票，薪緞酬性支出必奸須經(jīng)人力資跳源部門審核屢。應(yīng)荒項(xiàng)目零益星開支采用遍備用金制。銀項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)蟲責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)肆目備用金周植轉(zhuǎn)借款和零炕星費(fèi)用的報(bào)右銷。項(xiàng)目借廟款限額規(guī)定茅如下：與駐竄地同城的項(xiàng)摘目一次借款提限額為50凝00元，累廉計(jì)借款余額并在1000笑0元以內(nèi)誰；敢外地項(xiàng)目一舍次借款限額枯為2000片0元，累計(jì)棄借款余額在攪40000駱元以內(nèi)。接2悉項(xiàng)目現(xiàn)金流斑管理匙2.1賞在工程開工黃前，項(xiàng)目部詳依據(jù)《項(xiàng)目啊策劃書》、趙《項(xiàng)目部責(zé)宏任書》、項(xiàng)牧目合同等條走件，露預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)解施期間現(xiàn)金極流量，分析洪資金需求，動(dòng)編制面項(xiàng)目現(xiàn)金流冠量疤分析控表依（屋ZJAZ-述QGB00治2-XM0要604）資。容2.2滴在項(xiàng)目實(shí)施總過程中，項(xiàng)照目部按月度兼分析資金流面入、流出、羅項(xiàng)目進(jìn)度、參項(xiàng)目成本，頑對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金駐流量突分析膊表翠（鞭ZJAZ-市QGB00下2-XM0飼604）項(xiàng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管以理，并建立宜資金預(yù)警機(jī)遇制。徹2.3扣公司頂按“資金集繁中，以收定央支，有償使織用”的原則裕對(duì)項(xiàng)目部的御現(xiàn)金管理進(jìn)誓行控制和考拖核。百3室累被勞務(wù)人員工槽資支付管理塔3.1礎(chǔ)項(xiàng)目部建立請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人舒員談工資優(yōu)先支奴付制度磁。稿勞務(wù)分包桌單位連依據(jù)分包合律同趴需片向項(xiàng)目部提擺供價(jià)工人工資支扁付申請(qǐng)?zhí)け砗?，隨同提交魄人員工資支漂付明細(xì)表及烤人員出勤記素錄表。當(dāng)勞非務(wù)分包陳提供逗的出勤表與朽現(xiàn)場(chǎng)門禁記幟錄及現(xiàn)場(chǎng)工覺程師的考勤共記錄有差異郵時(shí)，應(yīng)分析現(xiàn)原因?？?.2裂項(xiàng)目部在核售實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)血后，向勞務(wù)廁分包辦單位曲專項(xiàng)支付工棍資款項(xiàng)，由系勞務(wù)分包豎單位鈴正式公開通湊知工資發(fā)放派消息并公撿布支付憑據(jù)穗。有條件的惜項(xiàng)目部可代育勞務(wù)吸分包單位勞向人員工資像卡中打入工蒜資。東4脆項(xiàng)目尾款及擊保修款的管誰理畏4.1崇遵膛工程卡總包拉決算完成后知，項(xiàng)目收款桐進(jìn)入尾款及慚保修款的管右理階段，項(xiàng)晃目部制定工禽程尾款及保宅修款清收計(jì)瞞劃。喘工程竣工后翠，項(xiàng)目經(jīng)理燙仍是工程尾攔款回收的第六一責(zé)任人，摟項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)冰責(zé)人和商務(wù)拍經(jīng)理配合實(shí)揭施，如工程數(shù)尾款形成拖渠欠款，清理逃拖欠工程款庫辦法按旨公司晶《盈關(guān)于清理回善收拖欠款及戚法律事務(wù)工欠作管理辦法雄的通知》蛙執(zhí)行。隆如果項(xiàng)目部離撤離，在公塔司沒有另行柏安排的情況吹下，原項(xiàng)目倍經(jīng)理或相關(guān)向人員仍是收遞款責(zé)任人。厭4.2陽收款責(zé)任人隙按工程款收繁取的程序催其收工程尾款妖，毫按合同關(guān)于拖保修的要求份創(chuàng)造條件及測(cè)時(shí)回收保修筍款鍬，鐵公司應(yīng)優(yōu)先餃采取保修款詠保函的方式樂回收保修款蹲。強(qiáng)5踏救工程拖欠款記的管理閉5.1屬項(xiàng)目部對(duì)建丑設(shè)方不按合魄同付款、葡拖延付款、艱延遲核定震進(jìn)度款等事鎖項(xiàng)造成事實(shí)擾拖欠項(xiàng)目款鍋項(xiàng)的情況，敢應(yīng)及時(shí)與建外設(shè)方溝通，芽并上報(bào)公司晃主管部門。該5.2越項(xiàng)目部核定碌拖欠款的具侵體情況，分太析拖欠原因詳，制定清欠汗方案刃，勿在公司的指稍導(dǎo)下有策略菜地實(shí)施清欠桑方案。憲5.3館建設(shè)方未按蓮合同約定支毯付工程款時(shí)圈，公司應(yīng)首蜓先做出判斷隆，制定應(yīng)對(duì)位策略，并通雹知項(xiàng)目部先飼行實(shí)施，項(xiàng)臟目部力度不禍夠時(shí)由公司腸組織實(shí)施。搖通常方法有凳加強(qiáng)催收、芝談判、停工瘋及法律手段較等。繼5.4以詳情參見拍公司敘《爺關(guān)于清理回銷收拖欠款及炭法律事務(wù)工男作管理辦法黑的通知》。盒6捆合同履約保承函及履約保插證金刊6.1靠公司初在投標(biāo)評(píng)審竄、投標(biāo)承諾貨、合同談判妨過程中，通吵過策劃確定文應(yīng)用履約保始證金或履約銹保函、預(yù)付雁款保函、保址修金保函的陸原則和策略涌。在項(xiàng)目的蜻投標(biāo)階段，貼公司在項(xiàng)目然風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)汽要對(duì)工程保值函的格式進(jìn)脹行評(píng)估，把贏握以下原則克：臭臭軟雁避免開立無旗條件見索即瘋付保函；嚇懲禁止紀(jì)開立敞口（戴無固定失效破期限）保函量；用怕禁止開堤具可轉(zhuǎn)讓保瓦函?？s同俱盡量避免直圍接使用密現(xiàn)金聞保證金。漆6.2童對(duì)于分包商草承擔(dān)的分包臨工程，舟在情況允許琴下，畝公司應(yīng)按合株同金額比例享向分包商收例取工程履約稅保函；當(dāng)需含向分包商支北付預(yù)付款時(shí)帖，分包商應(yīng)也開具預(yù)付款肝保函。填6.3技項(xiàng)目?jī)?yōu)先采滑用有條件保間函，風(fēng)險(xiǎn)廟較大的項(xiàng)目容盡量不使用潛履約保證金億。提供履擔(dān)約保函的項(xiàng)打目要爭(zhēng)取建亞設(shè)方提供對(duì)榆等的支付保買函。傷6.4籃公司鞠財(cái)務(wù)描資金部在合襲同約定的期氏限內(nèi)辦理保伯函，項(xiàng)目部般、公司申財(cái)務(wù)資金部適建立臺(tái)賬監(jiān)命管保函或保費(fèi)證金賬戶至格合同履行完余畢。保函到箭期應(yīng)及時(shí)辦即理撤消手續(xù)礙。公司及項(xiàng)舍目部建立相突應(yīng)責(zé)任制，倦制定應(yīng)對(duì)措配施保證保函均或保證金的避安全。尚填寫并保存祖工程保函瞧管理煮計(jì)劃表襪（逝ZJAZ-榴QGB00臥2-XM0風(fēng)605）四。刷7芹項(xiàng)目銀行賬貸戶與印鑒管室理責(zé)7.1擴(kuò)當(dāng)項(xiàng)目與公倉司引（區(qū)域/專小業(yè)公司）乖在同一城市賴，通常情況沃下不單獨(dú)開銜設(shè)項(xiàng)目部銀沫行賬戶。蕉如果項(xiàng)目灣與公司（區(qū)登域/專業(yè)公調(diào)司）洋不在同城坐，或者為縮特殊項(xiàng)目睡、戴必須開設(shè)項(xiàng)炮目部銀行賬辛戶的，由項(xiàng)孤目部股所在區(qū)域/豬專業(yè)公司提疏出光申請(qǐng)，公司狹對(duì)賬戶開設(shè)涌的必要性及橫安全性論證認(rèn)，論證可行棚時(shí)確定項(xiàng)目新部賬戶開設(shè)吩方案。求7.2斬公司規(guī)定賬睛戶的開設(shè)性醬質(zhì)和具體管漿理要求，安運(yùn)排專人負(fù)責(zé)莊并通過必要沫手段確保項(xiàng)笑目部賬戶合蹤法、安全。勢(shì)7.3永每月伴初域應(yīng)與銀行核雁對(duì)銀行賬戶列中的記錄和此存款余額，輝確保與公請(qǐng)司莖（區(qū)域/專所業(yè)公司）慧賬簿記錄和學(xué)存款余額相逝符。不得壘出借銀行賬黎戶，及時(shí)辦卵理年檢等有攻關(guān)手續(xù)寧；項(xiàng)目竣工干結(jié)算后，豈應(yīng)及時(shí)視辦理息銷戶鄙手續(xù)數(shù)。技7.4貓票據(jù)管理。饑按照公司內(nèi)薯控要求跳，遇項(xiàng)目部如確欄需財(cái)務(wù)專用她章，應(yīng)書面斧報(bào)告公司財(cái)屠務(wù)部，經(jīng)公伙司領(lǐng)導(dǎo)審批握同意后辦理窩，印模報(bào)公溜司財(cái)務(wù)部備牧案。財(cái)務(wù)專甜用章應(yīng)由財(cái)碌務(wù)部指定專冬人保管，個(gè)澆人名章必須方由本人或授鴨權(quán)人員保管俗。嚴(yán)禁一人遇保管支付款部項(xiàng)所需的全留部印章?？倒静欢ㄆ谏覚z查銀行賬恭戶和印鑒管摔理。令8急氧收入、成走本、毛利的墊確認(rèn)嫌項(xiàng)目會(huì)計(jì)核撞算要求執(zhí)行束《企業(yè)會(huì)計(jì)摟準(zhǔn)則--建歸造合同》，量根據(jù)《中國(guó)更建筑股份有嫂限公司會(huì)計(jì)腹制度》（2筒009版）軋（中建安財(cái)騎字（200攏9）第14資5號(hào)）的要嘩求，進(jìn)行收泳入、成本、肅毛利的核算辰。蜜8.1腎工程完工進(jìn)務(wù)度的確定。撲采用累計(jì)實(shí)憲際發(fā)生的合宴同成本占合藍(lán)同預(yù)計(jì)總成煌本的比例確刑定合同完工鏟進(jìn)度。格嗽歸集當(dāng)愉期的實(shí)際發(fā)竹生的合同成沒本忍合同成本包顫括直接材料強(qiáng)費(fèi)用、直接有人工費(fèi)用、忠機(jī)械使用費(fèi)牲、其他直接趣費(fèi)、間接費(fèi)趴用和分包成攪本。默踏完工進(jìn)夫度=累計(jì)完壯成合同成本涼/合同預(yù)增計(jì)總成本栽×肢100%任8.2勉合同收入的勁確認(rèn)修狠張合同收養(yǎng)入包括下列年內(nèi)容：期1）合同規(guī)辨定的初始收躬入。文2）因合同害變更、索賠逼、獎(jiǎng)勵(lì)等形梢成的收入。費(fèi)幸在每月漿月底，合約易部門應(yīng)根據(jù)釘項(xiàng)目部提供握的合同變更逗、索賠等資渠料確定預(yù)計(jì)蠻合同總收入蚊，并根據(jù)完開工進(jìn)度確定燭累計(jì)完工合算同收入。治當(dāng)期合同收灑入=合同預(yù)漲計(jì)總收入驢×永完工進(jìn)度-疤以前會(huì)計(jì)期罰間累計(jì)已確抓認(rèn)的合同收鞋入橡8.3倍當(dāng)期合同毛承利的確定獎(jiǎng)腳當(dāng)期合疤同毛利=累尿計(jì)合同收入本-累計(jì)合同年實(shí)際成本-盜以前會(huì)計(jì)期凝間累計(jì)確認(rèn)畜的合同毛利急親工程初土期合同預(yù)計(jì)啞總毛利一般格以市場(chǎng)營(yíng)銷我部門招投標(biāo)科預(yù)算確認(rèn)的法毛利水平確絕定，也可根驚據(jù)項(xiàng)目部與階公司（區(qū)域度/專業(yè)公司幅）在招投標(biāo)亂預(yù)算基礎(chǔ)上洞承諾的承包碧目標(biāo)來確定杠，施工過程權(quán)中如預(yù)計(jì)總詢毛利發(fā)生變舌化，應(yīng)及時(shí)鞭進(jìn)行調(diào)整確夫定。乒魔施工過婆程中項(xiàng)目毛申利與預(yù)計(jì)毛辯利出現(xiàn)重大包偏差（一般若大于10%卻的情況），管以及項(xiàng)目現(xiàn)中場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制曉嚴(yán)重失衡（發(fā)與完工進(jìn)度引誤差超過2并0%），項(xiàng)倍目部應(yīng)進(jìn)行攝自我書面分替析，并接受闖上級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)煙構(gòu)和成本管閘理部門的調(diào)聲查分析。半9其他臭相關(guān)規(guī)定宜9.1解會(huì)計(jì)賬務(wù)處密理昌工程項(xiàng)目的施會(huì)計(jì)核算由亂公司（區(qū)域飽/專業(yè)公司罷）進(jìn)行統(tǒng)一竹會(huì)計(jì)賬務(wù)處偽理，外地項(xiàng)衣目如具備上衰互聯(lián)網(wǎng)條件符，經(jīng)所在單監(jiān)位財(cái)務(wù)資金炊部授權(quán)，可漸由項(xiàng)目財(cái)務(wù)丙負(fù)責(zé)人在賬截套進(jìn)行賬務(wù)心處理，但必殃須嚴(yán)格遵守趟現(xiàn)行會(huì)計(jì)制揭度、會(huì)計(jì)工密作規(guī)范及公趁司各項(xiàng)規(guī)章胖制度。每月瓣底前將已進(jìn)斜行賬務(wù)處理今的原始憑證移送達(dá)財(cái)務(wù)機(jī)筋構(gòu)進(jìn)行復(fù)核悔、匯總及整苦理裝訂。詞9.2蚊稅費(fèi)管理叼根據(jù)國(guó)家規(guī)叨定，項(xiàng)目流黃轉(zhuǎn)稅應(yīng)在項(xiàng)稱目所在地繳少納。項(xiàng)目財(cái)苦務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)熱對(duì)接當(dāng)?shù)囟惏貏?wù)及有關(guān)部衫門，負(fù)責(zé)工長(zhǎng)程結(jié)算稅金跳及附加和其去他稅費(fèi)的申礦報(bào)、代扣代物繳等業(yè)務(wù)及箭當(dāng)?shù)貞?yīng)繳納施的規(guī)費(fèi)等，轉(zhuǎn)并能積極利快用當(dāng)?shù)囟愂諗?shù)優(yōu)惠政策。偉9.3聾項(xiàng)目費(fèi)用管遣理幫項(xiàng)目部人員泰的工資、獎(jiǎng)葡金、辦公費(fèi)起、臨設(shè)費(fèi)、魯差旅費(fèi)、通根訊費(fèi)、招待得費(fèi)等在項(xiàng)目赤風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承預(yù)包范圍內(nèi)假自枝由開支，嚴(yán)鄭禁各項(xiàng)費(fèi)用匙超預(yù)算開支鞋，超支部分洽不予報(bào)銷。絲如因客觀因浪素確需追加暖預(yù)算的，需枯由項(xiàng)目部提向出書面意見網(wǎng)，報(bào)合約成眨本部門進(jìn)行戰(zhàn)重新測(cè)定，消經(jīng)公司（區(qū)永域/專業(yè)公家司）經(jīng)理批復(fù)準(zhǔn)追加預(yù)算帆后，方可在棒追加額度內(nèi)沖繼續(xù)報(bào)銷。緊9.4盒工程竣工財(cái)龜務(wù)資料整理姑工程竣工后艷，項(xiàng)目財(cái)務(wù)儉負(fù)責(zé)人及時(shí)紹整理并向敗所屬單位趴財(cái)務(wù)資金部命門列報(bào)送建設(shè)方遷工程結(jié)算資段料、對(duì)賬資質(zhì)料、代扣稅柄費(fèi)資料，及吉時(shí)按照合同窮辦理分包財(cái)役務(wù)結(jié)算，代頑扣各類稅費(fèi)淚，并向財(cái)務(wù)宗資金部移交杏分包結(jié)算單躍、結(jié)算匯總鴉表及結(jié)算書使、材料票據(jù)蠶、明細(xì)表，皮辦理移交手粘續(xù)。見第譽(yù)七盟章惱項(xiàng)目渡設(shè)計(jì)疊管理憲1存蒜撓設(shè)計(jì)策劃與鑼計(jì)劃縮1士.1稱對(duì)于總承妖包項(xiàng)目，李設(shè)計(jì)實(shí)施前困，微項(xiàng)目部靈宜配合建設(shè)注方確定項(xiàng)目閑設(shè)計(jì)管理目諷標(biāo)，并在《物項(xiàng)目策劃書殘》中明確有駕關(guān)設(shè)計(jì)策劃槽要求。設(shè)計(jì)永策劃可依據(jù)環(huán)合同文件、釀?dòng)嘘P(guān)項(xiàng)目設(shè)殺計(jì)資料與批瓣文、法律法嘩規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo)仰準(zhǔn)規(guī)范等進(jìn)孩行。搶1屋.2魄痛設(shè)計(jì)策劃應(yīng)息包括：設(shè)計(jì)設(shè)依據(jù)與范圍蹦、設(shè)計(jì)原則族與要求、標(biāo)科準(zhǔn)和規(guī)范及夏技術(shù)經(jīng)濟(jì)要壟求、設(shè)計(jì)驗(yàn)輕收準(zhǔn)則與標(biāo)赴準(zhǔn)、設(shè)計(jì)過魔程以及進(jìn)度秧安排和主要周控制點(diǎn)、設(shè)扛計(jì)質(zhì)量保證墊措施、設(shè)計(jì)驅(qū)與采購(gòu)、施腫工及試運(yùn)行流的接口及要蹦求、委托設(shè)凳計(jì)安排與措灣施、設(shè)計(jì)配拆合安排與信位息管理、職肆業(yè)健康安全念與環(huán)境保護(hù)剃、資源與費(fèi)盾用、任務(wù)分宮工與職責(zé)、營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與睬應(yīng)對(duì)等內(nèi)容結(jié)。汗1確.3漏侵在項(xiàng)目設(shè)計(jì)旅實(shí)施過程中宜，項(xiàng)目部應(yīng)喪按照設(shè)計(jì)策明劃的要求，從確定責(zé)任人歡、時(shí)間進(jìn)度壺、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)蠶、審核人員蓮等內(nèi)容，制剩定設(shè)計(jì)計(jì)劃迫，作為《項(xiàng)冒目部實(shí)施計(jì)執(zhí)劃》的組成嗽部分。淺2母趣肥設(shè)計(jì)實(shí)施與把控制分2鵝.1納扔在項(xiàng)目設(shè)計(jì)濕過程中，伴項(xiàng)目部應(yīng)按毫照設(shè)計(jì)計(jì)劃握實(shí)施設(shè)計(jì)控飼制。項(xiàng)目嫌部應(yīng)在設(shè)計(jì)重工作開展前疲組織有關(guān)人悄員研究建設(shè)備方提供的設(shè)輝計(jì)文件，對(duì)個(gè)初步設(shè)計(jì)圖橫紙進(jìn)行會(huì)審頃。耕2釀.2名逼項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)喝所有設(shè)計(jì)輸降入進(jìn)行控制芒和評(píng)審，確敏保設(shè)計(jì)輸入黑充分性與適猶宜性。設(shè)計(jì)價(jià)輸出時(shí)，必常須對(duì)所有的剖設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)灣據(jù)和資料進(jìn)財(cái)行檢查和驗(yàn)拜證，經(jīng)建設(shè)叢方確認(rèn)后，業(yè)由授權(quán)人員吼批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文辮件。項(xiàng)目部建還應(yīng)有效控還制設(shè)計(jì)變更詳。爽2典.3戴