餐飲員工個(gè)人工作總結(jié)7篇

餐飲員工個(gè)人工作總結(jié)7篇餐飲員工個(gè)人工作總結(jié)篇1

作為剛畢業(yè)的__屆同學(xué)，我并沒有太多的工作閱歷，寥寥無幾的經(jīng)受讓我在剛來到___的時(shí)候也遇上過麻煩，感受到過困惑。但是還好我都挺過來了!而且我也在這段時(shí)間學(xué)習(xí)了在這個(gè)崗位上不行缺少的各種閱歷，這讓我徹底的從一個(gè)同學(xué)準(zhǔn)變成了一介職業(yè)人。這樣的轉(zhuǎn)變雖然并不代表我已經(jīng)足夠成熟，但我信任這是我長大的標(biāo)志!為了紀(jì)念這段時(shí)間，我特將這段時(shí)間的工作總結(jié)一下，在懷念的時(shí)候，也能知道自己有那些做的不好的地方。我的收銀員工作總結(jié)如下：

一、剛進(jìn)餐廳

原來經(jīng)過多次碰壁的我并沒有對(duì)這里報(bào)多大期望，只是抱著多少試試的心態(tài)來參與。結(jié)果突如其來的結(jié)果讓我措手不及!雖然興奮自己能有一份工作，但是卻有由于自己預(yù)備不充分而慌亂。最終當(dāng)我踏上了___的收銀臺(tái)的時(shí)候，_領(lǐng)班親切的接待了我，并給我講了餐廳的基本狀況后親自將我?guī)У搅宋业墓ぷ鲘徫弧芭_(tái)。由于___餐廳還挺大，來這里吃飯的人流也不在少數(shù)，所以配備多名收銀員是必需的。之后我的一段時(shí)間都是作為前臺(tái)那位前輩的學(xué)徒來度過。雖然前臺(tái)其實(shí)要了解的東西不多，略微講解一下我就知道該怎么做了，但是由于我們這里也是主打服務(wù)流，所以對(duì)于前臺(tái)服務(wù)的要求也是一點(diǎn)也不低，要時(shí)刻留意自己的接待舉動(dòng)，這才是我真正感到麻煩的。

二、工作進(jìn)展

在工作了一段時(shí)間后，我已經(jīng)差不多熟識(shí)了這里的工作模式，接待的禮儀也在一次一次的工作中變成了本能的技巧。我和帶教同事的工作內(nèi)容都是一樣的，迎接客人、供應(yīng)詢問之類的服務(wù)、收銀、送別客人。雖然聽著就是很簡潔的一條線，但是其實(shí)中間有不少需要學(xué)習(xí)和隨機(jī)應(yīng)變的地方。

最主要的就是詢問方面，作為一家頗受好評(píng)的餐廳，我們餐廳預(yù)備的菜式和其他的活動(dòng)都是不少，有些不了解的客人或是挑剔的客人就會(huì)前來詢問。這就要求我們必需對(duì)餐廳的菜品和活動(dòng)之類的都了如指掌，而且還能回答的讓客人滿足!一開頭我覺得這很難，但過久了我就知道，只要專心，就算是一般的服務(wù)員也能把這些東西倒背如流。

三、總結(jié)

工作是適合我的工作，同事是特別親切的伴侶，老板也特別的和善，那我還有什么理由不努力呢?雖然現(xiàn)在的我已近基本做好了自己的工作，但是社會(huì)是在不斷的進(jìn)步的，面對(duì)越來越挑剔的客人，我們不能怪客人，只能想想自己為什么沒有做到位。

餐飲員工個(gè)人工作總結(jié)篇2

忙勞碌碌中時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)瞬年的工作結(jié)束了，回顧著半年的工作。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同士的支持與關(guān)心下，根據(jù)公司要求，較好地完成了自己的本職工作。通過學(xué)習(xí)與工作，工作模式有了新的突破，工作方法有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將著邊年的工作狀況作工作總結(jié)如下：

一、環(huán)境衛(wèi)生

作為餐飲，衛(wèi)生是個(gè)很重要的前提，針對(duì)環(huán)境衛(wèi)生。我制定了分工明確，責(zé)任到人的管理方法，對(duì)面點(diǎn)，涼菜間，地下室，冷庫，庫房等作定期檢查。對(duì)用具和設(shè)備作到每天清洗，嚴(yán)格要求個(gè)人衛(wèi)生。

二、菜品質(zhì)量

對(duì)菜品進(jìn)行規(guī)范操作，原材料必需清洗選擇后加工，嚴(yán)格要求菜品外形以及造型，以火候不到不出，色澤不夠不出，菜量不夠不出，餐具不潔不出為準(zhǔn)，嚴(yán)抓菜品質(zhì)量。

三、資源管理

合理開閉水，電，氣，發(fā)覺鋪張現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)制止，增加員工工效意識(shí)，加強(qiáng)成本掌握，節(jié)省費(fèi)用開支，正確把握毛利率，增加效益。

四、促銷宣揚(yáng)

提高綜合接待力量，定時(shí)進(jìn)行前庭與后廚培訓(xùn)。全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待力量提高。

五、成本規(guī)范

時(shí)常詢問原料成本，把握市場動(dòng)態(tài)，降低成本，提高利潤。

六、設(shè)備檢查

時(shí)常對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)與工程部協(xié)商，抓好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，是處于完好狀態(tài)，并得到合理使用，加強(qiáng)時(shí)常管理，防止事故發(fā)生。

在作好酒店餐飲的同時(shí)，切實(shí)履行職責(zé)，仔細(xì)完成上級(jí)交辦其他工作，努力作好本職工作，在接下來的工作中，我要勤奮工作，努力改正不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，力爭取得更大的工作成果，為酒店制造更高的價(jià)值。

餐飲員工個(gè)人工作總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)瞬間我已經(jīng)在公司工作已一年多了，依據(jù)公司經(jīng)理的工作支配，我擔(dān)當(dāng)了餐廳的店長，現(xiàn)將這段時(shí)間的總結(jié)整理如下。

一、廳面現(xiàn)場管理

1、禮節(jié)禮貌要求每天例會(huì)反復(fù)練習(xí)，員工見到客人要禮貌用語，特殊是前臺(tái)收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng)，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點(diǎn)滴，員工之間相互監(jiān)督，共同進(jìn)步。

2、班前堅(jiān)持對(duì)儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發(fā)覺儀容問題馬上指正，監(jiān)督對(duì)客禮儀禮貌的運(yùn)用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。

3、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率，針對(duì)服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行合理的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長為中心隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負(fù)其責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容，進(jìn)行分工合作。

4、提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)的馬上進(jìn)行為客人服務(wù)。

5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。

6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必需立刻清潔。

各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面保持無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。

7、用餐時(shí)段由于客人到店比較集中，往往會(huì)消失客人排隊(duì)的現(xiàn)象，客人會(huì)表現(xiàn)出不耐煩。這時(shí)就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待預(yù)備，以削減客人等候時(shí)間，同時(shí)也應(yīng)留意桌位，確保無誤。做好解釋工作，縮短等候時(shí)間，仔細(xì)接待好每一桌客人，做到忙而不亂。

8、自助餐是餐廳廳新開項(xiàng)目，為了進(jìn)一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量，制定了《自助餐服務(wù)整體實(shí)操方案》，進(jìn)一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

9、建立餐廳案例收集制度，削減顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管理及服務(wù)供應(yīng)重要依據(jù)，餐廳全部人員對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)問題拿出解決方案，使日常服務(wù)更具針對(duì)性，削減了顧客的投訴幾率。

二、員工日常管理

1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團(tuán)隊(duì)、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。依據(jù)新員工特點(diǎn)及入職狀況，開展專題培訓(xùn)，目的是調(diào)整新員工的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，熟悉餐飲行業(yè)特點(diǎn)。使新員工在心理上作好充分的思想預(yù)備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿心情，加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步伐。

2、注意員工的成長，時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并以對(duì)員工進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)效果，發(fā)覺不足之處準(zhǔn)時(shí)彌補(bǔ)，并對(duì)培訓(xùn)方案加以改進(jìn)，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作狀況從中發(fā)覺問題解決問題。

3、結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)培訓(xùn)，目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進(jìn)行剖析，使員員對(duì)日常服務(wù)有了全新的熟悉和理解，在日常服務(wù)意識(shí)上形成了全都。

三、工作中存在不足

1、在工作的過程中不夠細(xì)節(jié)化，工作支配不合理，工作較多的狀況下，主次不是很分明。

2、部門之間欠缺溝通，經(jīng)常是出了事以后才發(fā)覺問題的存在。

3、培訓(xùn)過程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多。

餐飲員工個(gè)人工作總結(jié)篇4

在xx店工作也已經(jīng)有x年了，時(shí)間不算很短，在自己長時(shí)間的餐飲工作里面，我也熟悉和成長了許多，懂得了許多在生活當(dāng)中或是工作上的道理和細(xì)節(jié)，我也在自己的工作過程當(dāng)中一點(diǎn)一點(diǎn)的去完善自己，不管自己身處什么樣的環(huán)境，什么樣的行業(yè)，自己也要對(duì)自己的工作保持肯定的喜愛，同時(shí)也要仔細(xì)的去完成自己的工作，在自己的工作當(dāng)中也要做到足夠的盡心盡力，也正是由于自己始終以來都堅(jiān)守自己的信念，所以我也在自己的工作中，精彩的完成自己每天的工作。

餐飲行業(yè)最為注意的就是食品的安全和飲食的衛(wèi)生，所以我作為餐飲店的店員，自己在工作的時(shí)候，在自己的上班時(shí)間，在自己的工作崗位上面也要去時(shí)刻的留意，現(xiàn)在的人都特別的在意，所以我在客人走后也會(huì)第一時(shí)間清理桌面，準(zhǔn)時(shí)的將走掉的客人那一桌的垃圾清理，擦潔凈桌面，時(shí)刻保持桌子和店面的干凈，我也會(huì)在客人進(jìn)入店的第一時(shí)間就將菜單和消毒的餐具送過去，我知道自己不僅僅是在餐飲行業(yè)工作，我也是在服務(wù)行業(yè)工作，所以不僅僅要留意自己和店鋪的清潔和衛(wèi)生，也要留意自己的服務(wù)，將客人服務(wù)好，讓他們享受到自己優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)也是我們所需要做的。

在自己這么長的時(shí)間里的工作當(dāng)中，我也學(xué)會(huì)了和不同的客人應(yīng)當(dāng)要如何去對(duì)待，更是在自己的工作當(dāng)中遇到了難題和挫折，應(yīng)當(dāng)要怎樣去調(diào)整自己的心情，使自己時(shí)刻的保持最為充分的精神和好的心情，這樣才能給顧客一種愉悅的感受，同時(shí)也會(huì)傳遞給顧客更多的正能量，所以始終以來，我不僅僅完成自己的工作，還仔細(xì)的將自己的思想和工作素養(yǎng)提升了許多，我也始終信任自己不管是哪個(gè)行業(yè)，我都可以取得肯定的成果，自己的工作也可以完成的特殊的精彩，所以盡管自己在這里工作了這么多年的時(shí)間，自己也絲毫沒有感到任何的厭煩和不滿，自己始終都是特別的樂觀和樂觀，用自己最為樂觀和充足的精力去完成自己的工作，在工作當(dāng)中也一點(diǎn)一點(diǎn)的完善自己，讓自己成為一個(gè)精彩的自己。

不管自己之前的工作完成的如何，過去的也已經(jīng)成為過去，在之后的工作當(dāng)中，我也要連續(xù)努力，時(shí)刻的保持最好的狀態(tài)去完成工作，信任自己，也信任公司和店鋪，我們的以后也肯定是更加的優(yōu)秀和精彩的。

餐飲員工個(gè)人工作總結(jié)篇5

一、服務(wù)有禮儀，工作有態(tài)度

微笑服務(wù)現(xiàn)在在各個(gè)行業(yè)都成了員工工作的必要要求之一，而在我們餐飲行業(yè)和我這個(gè)服務(wù)員工作上面，這個(gè)要求就更加的嚴(yán)格了。我們每天在開早會(huì)和晚上下班的時(shí)候，還會(huì)特地講起這個(gè)，會(huì)對(duì)我們進(jìn)行肯定的訓(xùn)練，要求我們?cè)跒榭腿它c(diǎn)單和結(jié)賬等工作的時(shí)候，肯定要做到微笑面對(duì)他們，要做到有禮貌有素養(yǎng)，向客人傳達(dá)我們友善和親切的態(tài)度。當(dāng)然了，禮貌接待客人用餐并不要求我們諂媚，而是做到進(jìn)退有度，有禮有節(jié)。在工作中我們還需要具備仔細(xì)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，必需要保證客人在我們店里用餐的時(shí)候體驗(yàn)到極致的服務(wù)，我們保證不能讓他們感受到冷落，比如上菜的速度，為他們解決問題的時(shí)間等等。

二、勤能補(bǔ)拙，笨鳥先飛

在一個(gè)工作中想要學(xué)習(xí)到東西，就需要我分情愿去學(xué)習(xí)，自己都不主動(dòng)是學(xué)不到東西的，所以我們?cè)诠ぷ髦幸獦酚^要主動(dòng)，我們只有用更加多了努力才能夠換來更高的效率，才能換回來更好的成果。我們?cè)诩夹g(shù)層面雖然比不上別人，但是只要我們情愿付出，確定能夠獲得更多的回報(bào)！

三、樂觀向上，與人為善

我們做餐飲行業(yè)的，就是要跟客人保持好的溝通，才能夠讓客人覺得我們店鋪的服務(wù)態(tài)度好，更情愿來我們店里吃東西，所以我作業(yè)了餐飲店里的醫(yī)院，一榮俱榮，就是要保持好的溝通溝通力量，拉進(jìn)與客人的距離，讓他們感受到我們店鋪的魅力。

在餐飲店做服務(wù)員的這一年，我覺得是我進(jìn)步特殊大的一年，由于繁忙的工作讓我慢慢地拜托了貪玩嬉戲的毛病，雖然現(xiàn)在還是會(huì)玩，但是不會(huì)像之前那樣成謎，也正是由于服務(wù)員工作的特別性，讓我在跟人的溝通中處理事情更加大膽，做事情更加有自信了，很感謝自己這一年的轉(zhuǎn)變。

餐飲員工個(gè)人工作總結(jié)篇6

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間入職3個(gè)月了。針對(duì)3個(gè)月的工作狀況做以下總結(jié)。

觀看磨合后依據(jù)各點(diǎn)狀況已做的工作有：

一.管理方面

1.建立來賓看法本，為確保部門服務(wù)水準(zhǔn)，每周組織領(lǐng)班召開服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)來賓反饋的看法進(jìn)行全面匯總分析。建立員工信息本，(會(huì)議精神及要求的傳達(dá))

2.對(duì)節(jié)能工作落實(shí)到位，堅(jiān)持良好。

a.電源開關(guān)時(shí)間表的制度，員工掌握良好。

b.水電氣掌握已經(jīng)納入日常管理工作的重點(diǎn)，節(jié)能措施落實(shí)到位。

3.節(jié)流工作的開展落實(shí)。

a.制度易耗物品的領(lǐng)用發(fā)放制度及要求

b.制度員工服裝清洗要求。

c.傳菜部洗滌用量的掌握，香水用量標(biāo)準(zhǔn)的制定。

d.規(guī)范pa藥水用量標(biāo)準(zhǔn)。

4.制定前廳部獎(jiǎng)懲條例，(落實(shí)制度，具有透亮?????性)

5.考勤制度完善，延時(shí)加班的掌握(收臺(tái)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的制定)。

6.依據(jù)員工動(dòng)向找員工談心，了解辭職狀況，同時(shí)對(duì)個(gè)別員工的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。

7.制定各個(gè)點(diǎn)的清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，及各個(gè)點(diǎn)的方案清潔表。

8.對(duì)物資物品作了解，并建立資產(chǎn)表。

9.讓領(lǐng)班跟有責(zé)任心，參加管理(每月傳達(dá)財(cái)務(wù)分析會(huì)會(huì)議內(nèi)容及重點(diǎn)，并分析做好掌握工作)

10.規(guī)范工作流程

a.前廳服務(wù)團(tuán)隊(duì)班次流程的規(guī)范和落實(shí)。

b.吧臺(tái)酒水存放和存酒的標(biāo)準(zhǔn)流程(存酒卡的使用)規(guī)范吧臺(tái)工作。

11.對(duì)銷售產(chǎn)品質(zhì)量安全管理和銷售量的管理

a.定期抽查銷售產(chǎn)品的保證期狀況

b.對(duì)扎的飲料及水果進(jìn)行檢查。

c.對(duì)銷售的一個(gè)量進(jìn)行了解(并做好推銷培訓(xùn))

二.培訓(xùn)方面

1.建立入職七天培訓(xùn)方案(并落實(shí)到人)

2.每月制度培訓(xùn)方案和培訓(xùn)重點(diǎn)，(服務(wù)員，pa藥水使用，大理石維護(hù)，洗碗機(jī)的使用......

3.要求領(lǐng)班仔細(xì)做好培訓(xùn)檔案記錄工作(了解員工培訓(xùn)狀況)

三.工作中的不足。

1.基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理不到位，緣由在于基層管理人員有些工作沒能落實(shí)到位?；鶎庸芾砗图?xì)節(jié)管理還需長抓不懈。需加強(qiáng)領(lǐng)班培訓(xùn)。

2.接待繁忙時(shí)，有簡化服務(wù)程序，不能堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

3.領(lǐng)班及員工對(duì)客戶檔案史了解不夠，在實(shí)際工作中沒能很好的發(fā)揮作用。(客戶喜好培訓(xùn)工作需開展)

四.工作方案

1.抓基層管理。

加強(qiáng)對(duì)基層管理人員的管理及工作指導(dǎo)，(針對(duì)餐飲從業(yè)人員流淌頻繁的特點(diǎn)，穩(wěn)定管理人員隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)來說是很重要的，只有管理隊(duì)伍穩(wěn)定了，才能保證日常接待工作的服務(wù)質(zhì)量，因此管理人員的管理力量是特別重要的，領(lǐng)班的管理力量有待提高。加強(qiáng)管理人員管理學(xué)問，業(yè)務(wù)技能，工作技巧的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，使其能夠達(dá)到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題解決問題，并合理支配日常工作，)2調(diào)動(dòng)服務(wù)人員的工作主動(dòng)性。

a.給員工灌輸開源節(jié)流，增收節(jié)支的意識(shí)。

b.加強(qiáng)員工的銷售意識(shí)和銷售技巧。

餐飲員工個(gè)人工作總結(jié)篇7

從這次餐飲服務(wù)員，轉(zhuǎn)變我認(rèn)為干餐飲服務(wù)員是沒有前途的消極想法;樹立了干一行，愛一行的思想，明白了一個(gè)人是否有所作為，不在于他從事何種職業(yè)，而在于他是否盡心盡力把所從事的工作做好。具備了我的從業(yè)意志和端正了我的工作態(tài)度;明白了勝利服務(wù)員應(yīng)有的素養(yǎng)，從而增加我的從業(yè)意識(shí)，立志要么不做，要做就做一個(gè)有抱負(fù)、有道德、有學(xué)問、有紀(jì)律的合格服務(wù)員

我學(xué)會(huì)了服務(wù)來賓的原則;服務(wù)來賓的程序;服務(wù)中工作細(xì)則;宴會(huì)出菜程序;托盤的技巧及端托行走的步伐;鋪臺(tái)、擺臺(tái)的留意事項(xiàng);換煙灰缸的重點(diǎn);點(diǎn)菜、寫菜單、取消菜式的留意事項(xiàng)及推銷菜品的技巧;斟酒水的基本方法、程序和酒水的一般學(xué)問;處理客人投訴及服務(wù)工作突發(fā)大事對(duì)應(yīng)技巧;餐廳開市的預(yù)備工作及收市的留意事項(xiàng)以及各種服務(wù)禮儀、餐飲衛(wèi)生學(xué)問、消防學(xué)問等等。使我成為一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)員奠定了基礎(chǔ)。

在這次服務(wù)員兼職工作中我總結(jié)出作為一個(gè)優(yōu)秀服務(wù)員要具備。

喜愛你的工作：當(dāng)你喜愛自我的工作，你就會(huì)歡樂地、更簡單地做好你的工作。我們要讓就