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第第頁2022護理工作計劃5篇2022護理工作計劃模板1為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量,提高護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心,圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,本著“以病人為中心”,以“服務(wù)、質(zhì)量、平安”,為工作重點的服務(wù)理念,創(chuàng)新管理方式,不斷提高社會滿意度。胸外科全體護士討論制定20_年護理質(zhì)量工作計劃如下:一、加強護理平安管理,完善護理風險防范措施,有效的回避護理風險,為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理服務(wù)。1、不斷強化護理平安教育,把平安護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一,將工作中的擔心全因素準時提示,并提出整改措施,以院內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒,使護理人員充分認識差錯因素、新情景、新特點,從中吸取教訓(xùn),使平安警鐘常鳴。2、將各項規(guī)章制度落實到實處,定期和不定期檢查,監(jiān)督到位,并有監(jiān)督檢查記錄。3、加強重點環(huán)節(jié)的風險管理,如夜班、中班、節(jié)假日等。實行APN排班及彈性排班制,削減交接班的頻次,削減工作中的漏洞,合理搭配年輕護士和老護士值班,同時留意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。4、加強重點管理:如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。5、加強重點病人的護理:如手術(shù)病人、危重病人、老年病人,在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估,達成共識,引起各班的重視。6、對重點員工的管理:照實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育,提高他們的抗風險意識及本領(lǐng),使學生明確僅有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床閱歷、職責心強具有護士資格的護士做帶教老師,培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、進一步規(guī)范護理文書書寫,削減平安隱患,重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,記錄要“客觀、真實、準確、準時完整”,避開不規(guī)范的書寫,如錯字、涂改不清、前后抵觸、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,使護理文書標準化和規(guī)范化。8、完善護理緊急風險預(yù)案,平常工作中留意培養(yǎng)護士的應(yīng)急本領(lǐng),對每項應(yīng)急工作,如輸血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等,都要做回顧性評價,從中吸取閱歷教訓(xùn),提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)本領(lǐng)。二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強護患溝通,提高病人滿意度,避開護理糾紛。1、主管護士真誠接待病人,把病人送到床前,主動做入出院病人健康宣教。2、加強服務(wù)意識教育,提高人性化主動服務(wù)的理念,并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日,各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及平安防范措施。3、建立健康教育處方,發(fā)放護患聯(lián)系卡,每月召開工休座談會,征求病人及家屬意見,對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批判教育。三、建立檢查、考評、反饋制度,設(shè)立可追溯制度,護士長及質(zhì)控小組,常常深化病室檢查、督促、考評??荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)覺護理工作中的問題,提高整改措施。四、加強“三基”培訓(xùn)計劃,提高護理人員整體素質(zhì)。1、每周晨間提問2次,資料為基礎(chǔ)理論學問,??评碚搶W問,院內(nèi)感染學問等。2、每季度進行心肺復(fù)蘇演示,熟悉把握急救器材及儀器的使用。3、每周一早晨會為護理藥理學問小課堂,由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書,并給大家講解藥理作用及留意事項。并提問醫(yī)院核心制度,使每個護士都能熟練把握并專心落實。4、常常復(fù)習護理緊急風險預(yù)案并進行模擬演示,提高護士應(yīng)急本領(lǐng)。2022護理工作計劃模板2一、指導(dǎo)思想:為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量,提高護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心,圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,本著“以病人為中心”,以“服務(wù)、質(zhì)量、平安”,為工作重點的服務(wù)理念,創(chuàng)新管理方式,不斷提高社會滿意度。二、護理部中長期發(fā)展規(guī)劃和工作目標1、專業(yè)規(guī)模:以社會需求為導(dǎo)向,結(jié)合我院的自身情況中期規(guī)劃:在將來5年內(nèi)每年招收大專10-20人。長期規(guī)劃:在將來10年內(nèi)每年招收大專40-50人。2、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃:加強基礎(chǔ)護理建設(shè),提升護理整體水平。深化整體護理,有效落實評估-計劃-實施-評價的以病人為中心的護理工作方法,為病人供應(yīng)基礎(chǔ)護理、??谱o理、心理護理、健康教育等全程、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),尤其要加強專業(yè)特色建設(shè)。三、主要措施1、加強護理人員戰(zhàn)備訓(xùn)練,建立護理應(yīng)急小組,確保護理保障能力。2、結(jié)合編制體制精簡工作,合理劃分護士長和護士的工作崗位,明確職責,理順關(guān)系,確保護理隊伍有序、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、良性發(fā)展。3、建立健全護理隊伍管理、培養(yǎng)、使用的相應(yīng)制度,加強護士的分類管理,促使各類護理人員整體作用的良好發(fā)揮。4、大力加強護士培訓(xùn),樂觀推行分階段、定目標,崗位培養(yǎng)-學歷教育-學分管理相結(jié)合的護理人才培養(yǎng)機制。5、樂觀探究護理隊伍合理進出的規(guī)律和特點,通過平衡有序和科學的安排人員進出,達到改善結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的目的。6、全面推行整體護理,有效落實評估-計劃-實施-評價的以病人為中心的護理工作方法。專心落實分級護理公示制度及住院病人全程健康教育。7、緊跟重點學科醫(yī)學發(fā)展優(yōu)勢,加強??谱o理建設(shè),提高??谱o理水平。2022護理工作計劃模板3一、質(zhì)控1、護士長例會,除特別情景外每周一次。總結(jié)上一周工作存在的缺點,提出整改措施,安排本周工作重點,反饋質(zhì)控檢查情景,共同學習護理管理學問并征求提議。2、六個質(zhì)控小組每月檢查一次(月末的周五),準時總結(jié)反饋提出整改。3、護理部不定期抽查,包括著裝儀表,衛(wèi)生,勞動紀律,各項記錄等等。4、制定并使用護士長手冊,資料包括科室護理工作計劃總結(jié)、科內(nèi)業(yè)務(wù)學習計劃、嘉獎懲罰事例匯總、科內(nèi)質(zhì)控及護理業(yè)務(wù)查房、工休座談會。5、護理查房每月一次,每次一個科室。6、分級護理檢查、評價、分析、整改每月一次。7、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房考核,每季度一次。8、中醫(yī)特色護理質(zhì)量評價每季度一次。9、護士長職責落實考核每季度一次。10、手術(shù)室、透析室、供應(yīng)室每兩個月進行護理質(zhì)量標準評價一次。11、不良事件報告,分析反饋。二、培訓(xùn)1、護士分層培訓(xùn),詳見計劃。2、西學中不夠100學時的護理人員,每月培訓(xùn)兩次,詳見計劃。3、護理管理人員培訓(xùn)、??谱o士培訓(xùn)、新入職護士培訓(xùn)。4、組織各科室應(yīng)急預(yù)案演練一次。5、科室業(yè)務(wù)培訓(xùn):有計劃(理論學問、技能操作、應(yīng)急演練)、資料、筆記、考核。三、中醫(yī)護理方案、中醫(yī)護理技術(shù)、中醫(yī)特色健康指導(dǎo)四、開展優(yōu)質(zhì)護理五、其他工作1、12月份,全院護士年度考核一次(筆試)。2、文字材料,護理工作相關(guān)的各種表格。3、5.12護士節(jié)活動。4、醫(yī)院布置的其他工作任務(wù)、活動等。2022護理工作計劃模板4內(nèi)兒科是一支布滿活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊伍,隨著新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。全科始終不忘“一切以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的宗旨,用自己的愛心、誠心滿意每一位住院病人的需求,把“救死扶傷”的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)半年前制定的工作目標,全科護理人員專心實施不懈努力基本完成了各項任務(wù),贏得了大部分住院病人的滿意。一、科室基本情況全科護理人員共9人,其中聘用護士5人,主管護師1人,護師4人,護士4人,大專2人,在讀本科2人,中專5人。共有40張床位,全年收住院病人1313人,上半年總數(shù)489人,半年總數(shù)824人,下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%,下半年搶救危重病人__人,死亡_人,搶救勝利率92.9%。靜脈采血__人,其中頸靜脈__人,股靜脈_人,皮試__人,肌注__人,輸血人,導(dǎo)尿__人,洗胃搶救__人,死亡_人,洗胃搶救勝利率83%。氣管插管_人,勝利插管_人并使用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規(guī),嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實,對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染,無差錯事故發(fā)生。二、科室設(shè)備、物資運行及相關(guān)制度情況1、科室擁有搶救設(shè)備:洗胃機2臺,嬰兒溫箱1臺,除顫儀1臺,成人吸痰器1臺,幼兒吸痰器1臺,運行正常并隨時處于備用狀態(tài)。全部搶救設(shè)備由責任班楊冬芝專人管理,每周定期檢查運行情況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責任班褚禮梅專人管理,定期檢查,如消失缺藥、漏藥現(xiàn)象,予即時補上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時更換,專人治療班負責,主班每天檢查1次,消失問題應(yīng)立刻報告并即時解決。2、科室執(zhí)行嚴格的查時制度,班班查每周五大查,環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品漏洞10次,查出漏處理醫(yī)囑5例,已準時填補,未造成不良后果,各班分工明確各負其責,協(xié)調(diào)合作,未消失明顯拖班造成人員的過度疲憊現(xiàn)象。三、科室護理工作完成情況半年來我科護理工作完成情況:基礎(chǔ)護理平均93分,危重一級護理95分,護理表格書寫94分,急救物品平均89分,病區(qū)消毒合格率95分,滿意度調(diào)查87.5分科室管理86分。嚴格了一次性醫(yī)療用品(一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等)得管理,用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴格執(zhí)行無菌操作,注射做到一人一針一管一帶,無一例輸液、輸血反應(yīng)。四、科室業(yè)務(wù)學習及引進新技術(shù)開展情況在__院長、__主任的指導(dǎo)下,經(jīng)過多次學習,我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機,每位護士都能看懂臨床常見異樣的心電圖??剖覍γ坷劳霾±?、疑難病例都進行討論,從中總結(jié)不足,制定出完整的治療并上墻,備工作參考。現(xiàn)已上墻的治療有:腦出血血壓調(diào)控方案,上消化道出血搶救流程圖,小兒呼衰、心衰急救流程圖,急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案(有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人在我科得到了準時的搶救并治愈出院)。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學的治療與護理,贏得了老百姓的信任,留住了許多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管,使用呼吸機呼吸的先例,在病人身上進行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護理,并整理裝訂成冊。護理人員還學習了從省醫(yī)引進的新技術(shù):留置針的運用與護理,硫酸鎂濕敷運用,褥瘡患者使用氧療,取得了很好的治療效果,現(xiàn)已在我科運用。同時我們還學習了各種疾病的發(fā)病機制、臨床表現(xiàn)及護理,能夠即時、準確的為醫(yī)生供應(yīng)診療依據(jù)。2022護理工作計劃模板520__年我要以服務(wù)提高質(zhì)量,更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù),爭取做到收發(fā)物品主動熱忱,無差無錯,存在問題準時溝通,解決落實,把各項工作規(guī)范再規(guī)范,細化再細化。消毒滅菌準確徹底,無延誤。都說素質(zhì)決定能力。我要樂觀提高素質(zhì),加強學習,爭先進。專心學習醫(yī)院的各項管理規(guī)范,幫助護士長做好工作。二、工作計劃(一)學習管理工作規(guī)范專心學習醫(yī)院的各項管理規(guī)范,逐句分析研究,不懂就問,幫助護士長完成各項工作。把握各項規(guī)章制度,操作流程,操作規(guī)程,崗位職責,應(yīng)急預(yù)案,做好各項工作。(二)接受最新學問,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)樂觀參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),科內(nèi)的業(yè)務(wù)學習,不斷學習新的專業(yè)學問,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),做好每一項工作。(三)主動熱忱服務(wù),提升服務(wù)理念為病人服務(wù)“主動上門”,準時準確。按規(guī)范進行護理操作,樹立良好的服務(wù)形象,定期到病人當中征求意見,更周到的為每一名病人服務(wù)。(四)加強個人修養(yǎng),樹立“天使”形象加強基本功訓(xùn)練,包括思想政治、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素質(zhì),鉆研文化科學、專業(yè)實踐和管理科學學問,提高護理管理水平和質(zhì)量。三、保證措施(一)加強基礎(chǔ)理論學問的學習加強理論學問的學習,不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)學問,利用業(yè)余時間多翻閱護理相關(guān)書籍,密切關(guān)注護理學問的新動態(tài)。(二)加強專業(yè)學問的操作

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