節(jié)假日安全檢查情況總結(jié)（2篇）

第16頁共16頁節(jié)假日安全檢查情況總結(jié)為切實(shí)加強(qiáng)元旦、春節(jié)期間的學(xué)校安全工作，嚴(yán)格按照《鳳慶縣教育____認(rèn)真做好元旦、春節(jié)期間學(xué)校安全工作____》的工作要求，結(jié)合我校制定的相應(yīng)工作計(jì)劃，認(rèn)____署和落實(shí)了學(xué)校在此期間我校的消防、交通、食品、危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃____物品等全面的安全大檢查工作。采取必要措施，確保了節(jié)日期間無重大事故發(fā)生。具體工作開展落實(shí)情況總結(jié)如下；1、認(rèn)真查找安全隱患和工作漏洞。重點(diǎn)對校舍、教學(xué)場所、食堂、實(shí)驗(yàn)室、生活設(shè)施等存在的安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致、全面、徹底的排查，做到不留死角，不留漏洞，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即研究解決，并完善了管理和防范措施。2、各處室及相關(guān)人員在此期間，嚴(yán)格按照我校的工作要求，結(jié)合實(shí)際，采取多種方式，對師生普遍進(jìn)行交通、食品、消防等安全教育。3、節(jié)日期間，校長對各相關(guān)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行了認(rèn)真的督導(dǎo)工作，杜絕了一切安全事故的發(fā)生。宿舍管理教師、電工等人員要認(rèn)真做好防火用電安全工作，關(guān)閉不用的電源，杜絕了因電源短路引發(fā)的火災(zāi)隱患。電教管理人員要切斷電腦機(jī)房的一切不必要的電源，切實(shí)做好電腦機(jī)房的防火安全工作。4、認(rèn)真落實(shí)安全值班制度，認(rèn)真做好好元旦、春節(jié)期間的門衛(wèi)、值班和巡邏工作。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度。節(jié)假日期間，各安全責(zé)任人堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行請示報(bào)告制度，遇到緊急和重要情況，即向第一責(zé)任人報(bào)告，做到了不瞞報(bào)或遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)。5、在此次安全工作大檢查中，我校堅(jiān)決落實(shí)學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。6、學(xué)校大門口車輛的違章停放，周末商販在門口擺攤設(shè)點(diǎn)，我校采取措施，教育學(xué)生、禁止學(xué)生購買零食、學(xué)生放學(xué)有值周領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，杜絕交通堵塞和事故的發(fā)生，保證了師生的出行安全。7、對舊的教學(xué)樓、宿舍樓樓頂進(jìn)行加固；對破損線路進(jìn)行了及時(shí)更換，對過低的線路也進(jìn)行了整改。總之，在此次安全工作檢查過程中，我校進(jìn)行了精心的部署、認(rèn)真的落實(shí)，排除了一切安全隱患，杜絕了一切安全事故的發(fā)生。并且，我校將進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，作為學(xué)校的首要工作來抓，長抓不懈。節(jié)假日前后安全檢查制度一、基本要求第____條安全檢查是治理整頓、建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序、做好安全工作的重要手段之一。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)常化。第____條安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計(jì)劃，必須建立有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)人員參加的安全檢查組。第____條安全檢查的內(nèi)容。查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查管理、查隱患。檢查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。第____條各級(jí)檢查人員有權(quán)要求受檢單位報(bào)告其安全工作情況，提供有關(guān)資料，有權(quán)要求配備陪檢人員，有權(quán)調(diào)查、詢問及召開座談會(huì)，有權(quán)制止違章指揮及違章作業(yè)，對重大隱患有權(quán)提出限期整改的要求及意見，對工作不配合甚至蓄意對抗檢查者，有權(quán)提出處理意見。二、____形式由分管領(lǐng)導(dǎo)____協(xié)調(diào)安全及各職能部門負(fù)責(zé)人參加安全檢查采取定期、專業(yè)檢查方式。三、檢查范圍：全鎮(zhèn)企事業(yè)單位、村（社）四、檢查內(nèi)容1、春季安全大檢查：防外力破壞、防雷、防雨、防小動(dòng)物以及查處違章、消防動(dòng)火管理等檢查；2、夏季安全大檢查：以防暑降溫、防雷、防風(fēng)、防汛為重點(diǎn)；3、秋季安全大檢查：按照上級(jí)要求進(jìn)行對安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、設(shè)備及季節(jié)性事故預(yù)防、防火防爆、防洪防汛等幾方面的重點(diǎn)檢查；4、冬季安全大檢查。以防火、防凍、防寒、防小動(dòng)物為重點(diǎn)。元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)前檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)安辦處。節(jié)假日前，對各單位值班干部安排、崗位人員輪值安排、檢修任務(wù)計(jì)劃、勞動(dòng)保護(hù)品佩戴使用以及關(guān)鍵設(shè)備、備用設(shè)備、要害部位、防火防爆、防事故、防盜竊和信息聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急方案、救援物資等檢查為重點(diǎn)。五、隱患整改第____條各級(jí)安全檢查，必須認(rèn)真做好記錄，對查出的隱患應(yīng)逐項(xiàng)研究，制定整改方案，按三級(jí)管理（公司、車間、班組）逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，能整改的立即整改，不得拖延。第____條對查出的隱患要做到“三定”（即定措施、定專人、定期限），“三不交”（即班組能整改的不交到車間，車間能整改的不交到公司，公司能整改的不交上級(jí)）。第____條凡查出的重大隱患在未徹底解決前，各單位應(yīng)采取有效的防范措施，安全、技術(shù)部門應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。第____條暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目，除采取有效防范措施外，應(yīng)列入安措、技措或檢修計(jì)劃，限期解決。第____條凡危及安全生產(chǎn)的隱患有條件整改而整改不及時(shí)的，安全管理部門有權(quán)向有關(guān)單位和個(gè)人下達(dá)《限期整改通知書》，要求限期整改，被通知的單位和個(gè)人應(yīng)立即整改。第____條凡查出的各類隱患，因沒有及時(shí)整改而造成事故影響的，要追究部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員責(zé)任。節(jié)假日前安全檢查通知各部門、車間：為保障公司在放假期間的安全生產(chǎn)，計(jì)劃于____月____日____各主要部門負(fù)責(zé)人對全廠范圍進(jìn)行一次節(jié)前安全檢查。1、檢查時(shí)間第一組：____月____日13：10第二組：____月____日15：102、集合地點(diǎn)第一組：a型殼南門第二組：b1型殼南門3、檢查方案3.1檢查組成員第一組：第二組：注。如有特殊情況者，請安排專人參加。3.2檢查內(nèi)容生產(chǎn)車間。人員操作、配電系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)；消防安全及設(shè)施器材；防風(fēng)、防火、防盜安全措施落實(shí)情況；現(xiàn)場5s。后勤系統(tǒng)。辦公大樓、宿舍和餐廳供水系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、配氣系統(tǒng)（餐廳天然氣）；公共用電設(shè)施；公司監(jiān)控系統(tǒng)；消防設(shè)施；防火防盜設(shè)施。說明。各車間負(fù)責(zé)人只需在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全程跟隨檢查，對查出的問題現(xiàn)場安排解決；若問題無法當(dāng)即解決的，根據(jù)實(shí)際情況，當(dāng)場確定臨時(shí)防范措施并確定整改完成時(shí)限。綜合管理部ehs課____年____月____日第四篇：節(jié)假日安全檢查表，季度安全檢查表經(jīng)營部年度安全工作計(jì)劃為貫徹執(zhí)行落實(shí)公司____年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，經(jīng)營部提出以下安全生產(chǎn)工作意見：一、安全生產(chǎn)方針安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)、遵章守法、安全發(fā)展。二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)____年奮斗目標(biāo)。以五個(gè)“注重”為主線，以新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)確保、兩個(gè)力爭”輕傷率小于____‰；安全隱患整改率達(dá)____%。三、安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)施方案（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。1、貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)安全會(huì)議精神落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)公司職工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各班組要制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各班組負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，職工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。（二）、加強(qiáng)宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。1、____職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓(xùn)記錄。2、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。3、使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。4、使職工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。5、使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。6、通過各種形式（警示牌、宣傳欄、墻報(bào)、板報(bào)、標(biāo)語等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。（三）、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。1、建立健全生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳及測量設(shè)備臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。2、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)安全。3、原料與成品合理存放，并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。4、設(shè)備、管道、安全附件、安全防護(hù)裝置及平臺(tái)、爬梯、護(hù)欄、支架等防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。做到：（1）、車輛設(shè)備防護(hù)設(shè)施齊全有效。（2）、車輛表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現(xiàn)象。（3）、平臺(tái)、護(hù)欄、支架等防腐徹底，無安全隱患。（4）、對車輛要明確責(zé)任人，建立巡檢或周檢記錄。6、各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。經(jīng)營部____年____月____日經(jīng)營部年度安全檢查計(jì)劃一、每季度____進(jìn)行全面綜合安全檢查，不少于一次，專職安全員日常進(jìn)行檢查、抽查、巡查，班組按照規(guī)定檢查。檢查內(nèi)容。事故隱患及整改、措施的落實(shí)；上級(jí)布置的各項(xiàng)安全活動(dòng)和專項(xiàng)治理活動(dòng)開展；作業(yè)現(xiàn)場的管理；正確使用勞保用品、用具；“三違”現(xiàn)象。目的：及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)糾正或整改；保證公司穩(wěn)定的安全形式，避免發(fā)生各類違章行為，杜絕事故發(fā)生；二、春節(jié)前安全檢查。檢查內(nèi)容。主要檢查節(jié)日期間值班、頂班工作安排落實(shí)到位；節(jié)前教育、設(shè)備運(yùn)行、消防安全、應(yīng)急措施等。目的：保證措施到位，確保節(jié)日期間設(shè)備的良好運(yùn)行和辦公場所的安全三、____月中旬安全檢查。檢查內(nèi)容。重點(diǎn)檢查春季四防措施落實(shí)。目的：保證活動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)；提高員工積極性，促進(jìn)活動(dòng)效果；四、____月底對進(jìn)行“五、一”節(jié)前安全消防綜合檢查。檢查內(nèi)容。主要檢查節(jié)日期間值班、頂班工作安排落實(shí)到位；節(jié)前教育、設(shè)備運(yùn)行、消防安全、應(yīng)急措施等。目的：保證措施到位，確保節(jié)日期間設(shè)備的良好運(yùn)行和辦公場所的安全五、____月中旬安全檢查。檢查內(nèi)容。進(jìn)行夏季“四防”落實(shí)情況和安全生產(chǎn)月活動(dòng)及落實(shí)情況進(jìn)行綜合檢查。目的：保證活動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)；提高員工積極性，促進(jìn)活動(dòng)效果；六、____月底進(jìn)行“十、一”節(jié)前的安全消防工作綜合檢查。檢查內(nèi)容。主要檢查節(jié)日期間值班、頂班工作安排落實(shí)到位；節(jié)前教育、設(shè)備運(yùn)行、消防安全、應(yīng)急措施等。目的：保證措施到位，確保節(jié)日期間設(shè)備的良好運(yùn)行和辦公場所的安全；七、____月下旬對冬季“四防”安全工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并對消防器材進(jìn)行檢修。檢查內(nèi)容。冬季“四防”措施落實(shí)，檢修消防器材。目的：保證“四防”措施的落實(shí)；發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題；確保各類設(shè)施、設(shè)備安全過冬和人身安全；八、____月安全檢查檢查內(nèi)容。進(jìn)行元旦綜合安全消防檢查。年度安全總結(jié)，下年度安全工作計(jì)劃的落實(shí)。目的?？偨Y(jié)本年度經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推廣好的方法和措施，不斷提高安全管理水平。經(jīng)營部____年____月____日經(jīng)營部季度安全工作計(jì)劃為全面貫徹落實(shí)公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)、遵章守法、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針。建立起長效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)保障職工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員安全管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將每季度安全工作總體安排如下：一、指導(dǎo)思想在____年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠抓“雙基”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，全力進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力完成全年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。二、每季度安全工作目標(biāo)1、工作上不出現(xiàn)工傷，即做到“三不傷害”。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)更好的服務(wù)。3、設(shè)備車輛保存完好、精度符合要求，建立和完善各項(xiàng)制度。5、做好維護(hù)保養(yǎng)工作，收集并整理好相關(guān)資料，以便更好的為以后的工作打好基礎(chǔ)。6、做好安全檢查收集工作，及時(shí)的下發(fā)各種檢查情況，并準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)報(bào)預(yù)測危害情況。7、嚴(yán)格按《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化》要求進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確及時(shí)標(biāo)定危險(xiǎn)源，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，各項(xiàng)工作要與安全銜接，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證。8、搞好每季度及年終儲(chǔ)量填報(bào)工作，搞好資源補(bǔ)償工作，完善相關(guān)資料，指導(dǎo)好企業(yè)的安全生產(chǎn)。9、積極響應(yīng)制度落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，執(zhí)行好安全制度，履行好職責(zé)，做好績效考核工作。10、作好充分準(zhǔn)備，以優(yōu)異成績迎接安全評(píng)估三、召開“四個(gè)例會(huì)”每季度一次的雙基例會(huì)。每季度一次的隱患排查整改落實(shí)會(huì)。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及雙基建設(shè)1、健全基層機(jī)構(gòu)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2、班組設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全指導(dǎo)員，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)、督促、檢查、驗(yàn)收。3、安全員負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并建立原始記錄、資料備查。五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容為：⑴安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件精神。⑵安全生產(chǎn)各類相關(guān)的規(guī)章制度。⑶安全生產(chǎn)的《三大規(guī)程》。⑷班組各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。⑸事故案例教育。⑹新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用學(xué)習(xí)。經(jīng)營部季度安全工作總結(jié)為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足、找準(zhǔn)差距，做好第四季度工作安排，現(xiàn)對經(jīng)營部第三季度工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并將經(jīng)營部第四季度工作進(jìn)行安排，內(nèi)容如下：一、主要工作開展情況：一）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，增強(qiáng)做好全年工作的信心和動(dòng)力：三季度，經(jīng)營部____全體班組長以上管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，深入了解當(dāng)前公司生產(chǎn)及發(fā)展形勢，勇于面對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。二）不斷補(bǔ)充完善公司管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作。為提升內(nèi)部管理水平，以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以創(chuàng)建“示范班組”為契機(jī)，以推動(dòng)班組文化建設(shè)為目標(biāo)，在原有管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的修改、補(bǔ)充與完善，出臺(tái)了《班組管理制度》。該制度涵蓋了班組管理中的基本任務(wù)、制度完善、安全管理、現(xiàn)場管理及民主管理。該制度的出臺(tái)，為班組自上而下積極營造重視班組文化建設(shè)的良好氛圍，積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在班組建設(shè)管理工作上踏上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。三）強(qiáng)化意識(shí)、完善措施，加強(qiáng)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理：作業(yè)現(xiàn)場是員工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品的工作場所。現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞好現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，必須把影響生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。為此，經(jīng)營部主要從以下幾個(gè)方面開展工作：1、堅(jiān)持“走動(dòng)式管理”常態(tài)化：班組長以上管理干部全部深入到現(xiàn)場，根據(jù)各自職責(zé)、分管的區(qū)域，全面的對現(xiàn)場基礎(chǔ)管理開展情況進(jìn)行日常檢查，利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決，為生產(chǎn)順行保駕護(hù)航；2、堅(jiān)持每周一次綜合大檢查：由部門____，班長以上管理干部參加，對車間轄區(qū)內(nèi)所有崗位進(jìn)行一次徹底檢查，并對所有查出的問題按班組考核條例進(jìn)行考核并限期整改；3、層層落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮班組作用。部門制定各崗位巡查制度，細(xì)化巡查要求，規(guī)范巡查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化班組長責(zé)任心，積極發(fā)揮班組作用，使各班組成員根據(jù)各自崗位職責(zé)、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認(rèn)真、及時(shí)、全面的對工藝、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場基礎(chǔ)管理進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎(chǔ)。四）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)：1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”。針對____月____日發(fā)生的培訓(xùn)學(xué)員違章操作，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速增加煤氣含氧超標(biāo)的事故，車間積極____召開緊急會(huì)議，認(rèn)真分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。從事故中我們深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)的核心，要抓好安全管理，必須把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)貫穿于安全生產(chǎn)的始與終。為此，我們狠抓各班組安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全工作的____領(lǐng)導(dǎo)。2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，細(xì)化班組安全職責(zé)。提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“素質(zhì)保安”。部門針對新工人不穩(wěn)定、員工整體素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，積極____員工進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持班組每月一次安全課；同時(shí)，班組細(xì)化安全活動(dòng)細(xì)則，制定班組安全教育制度，落實(shí)班組安全責(zé)任，使班組安全管理工作“事事有人管、人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體班組成員聯(lián)合、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系。3、加強(qiáng)事故演練，提高員工應(yīng)急能力。提高員工事故應(yīng)急能力，是在事故發(fā)生時(shí)防止事故擴(kuò)大降低事故損失的最后一道防線。我們部門根據(jù)建廠以來各工段曾經(jīng)發(fā)生的事故情況，積極編寫事故預(yù)案，對事故發(fā)生時(shí)員工搶險(xiǎn)步驟一再進(jìn)行細(xì)化，以確保萬無一失。同時(shí)，部門堅(jiān)持每月一練，積極____各工段員工進(jìn)行事故模擬演練，以此來提高員工的應(yīng)急處理能力，保障車間生產(chǎn)安全順行。五）深入推進(jìn)班組建設(shè)，落實(shí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化“示范班組”建設(shè)工作：按照安全生產(chǎn)精神，結(jié)合公司要求著力開展的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化公司達(dá)標(biāo)工作，公司把創(chuàng)建安全“示范企業(yè)”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，以班組建設(shè)“五步法”和“安全教育六法”為基礎(chǔ)，制定車間安全標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施細(xì)則等相關(guān)制度，使班組建設(shè)工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)施過程中，通過以點(diǎn)帶面、樹立典型、穩(wěn)步推進(jìn)來帶動(dòng)車間班組建設(shè)工作的整體發(fā)展。二、存在的不足：在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：1、部分班組長對精細(xì)化管理缺乏深刻認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，工作方法和管理模式較為粗放；2、員工素質(zhì)參差不齊，對精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場管理工作的實(shí)施產(chǎn)生一定阻力；3、安全生產(chǎn)管理工作仍需進(jìn)一步深入強(qiáng)化，員工事故應(yīng)急能力仍需提高，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強(qiáng)員工安全意識(shí)和操作技能的培訓(xùn)工作；4、制度執(zhí)行力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，還沒有達(dá)到令行禁止的要求；5、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，各項(xiàng)軟件。如制度的完善、記錄臺(tái)賬的規(guī)范填寫等工作已經(jīng)完成，各項(xiàng)硬件設(shè)施還未到位。三、第四季度的工作重點(diǎn)：四季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)任務(wù)完成難度極大的特殊階段。雖然任務(wù)重、壓力大，但我們有信心、有決心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，不斷增強(qiáng)積極性和主動(dòng)性，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)分廠安全生產(chǎn)。四季度，公司將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1、加強(qiáng)員工思想建設(shè)，圍繞文化管理和積極開展企業(yè)理念、職業(yè)道德、員工行為規(guī)范教育工作，完善學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核辦法，努力實(shí)現(xiàn)員工自主管理轉(zhuǎn)型。2、抓好安全管理，全面推進(jìn)安全工作，著力員工安全意識(shí)與安全技能雙提高，抓好事故演練，開展班組建設(shè)工作，提高班組管理能力，積極推進(jìn)車間安全管理____體系抬升，為生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、健全完善基礎(chǔ)管理工作，以制度促進(jìn)管理，以管理提升素質(zhì)，以素質(zhì)保障生產(chǎn)。4、做好生產(chǎn)管理工作，實(shí)施成本分解、指標(biāo)控制，配合檢修做好設(shè)備管理工作，全面完成____年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)營部____年____月____日安全檢查情況總結(jié)報(bào)告____年“質(zhì)量安全月”活動(dòng)期間，全面貫徹以《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》為依據(jù)，以公司相關(guān)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，針對性地____開展了一些活動(dòng)，重點(diǎn)突出“治理隱患，防范事故”為主題，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，有效地宣傳“效益雖重，安全最高”的原則。但更重要的質(zhì)量是核心，安全是生命，質(zhì)量安全的得好壞與否，直接影響著工程質(zhì)量，做到質(zhì)量安全兩手都要抓，兩手都要硬，從思想上切實(shí)提高認(rèn)識(shí)。要做到質(zhì)量安全兩手都要抓，兩手都要硬，必須從____、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量安全事故、質(zhì)量安全成本、物資到貨質(zhì)量等方面進(jìn)行糾查，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，____。非學(xué)無以明識(shí)、非學(xué)無以廣才。要加強(qiáng)對各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，特別是新標(biāo)準(zhǔn)和一系列新制度、新業(yè)務(wù)、新的操作規(guī)程，如果不能結(jié)合各自工作實(shí)際加以認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化，并在工作實(shí)踐中加以靈活運(yùn)用，必將給企業(yè)造成直接損失或風(fēng)險(xiǎn)隱患。要強(qiáng)化對各種學(xué)習(xí)成果的運(yùn)用。學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)工作，如果只是單純?yōu)榱藢W(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)與工作割裂開來或是對立起來，那就違背了學(xué)習(xí)的初衷，達(dá)不到促進(jìn)工作的效果而適得其反。質(zhì)量安全監(jiān)管工作要真正和生產(chǎn)經(jīng)營擺上同等重要的位置，一同部署，科學(xué)分配在每一天，將質(zhì)量安全監(jiān)管工作日?；⒅贫然?，標(biāo)準(zhǔn)化，長期化，牢記企業(yè)是我家，安全靠大家，“效益雖重，安全最高”的根本。弘揚(yáng)企業(yè)文化，貫徹安全生產(chǎn)法，落實(shí)安全法律法規(guī)，不斷充實(shí)和學(xué)習(xí)新的安全知識(shí)，這是搞好特種設(shè)備一貫的話題。一是____開展了“質(zhì)量安全月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。節(jié)假日安全檢查情況總結(jié)（二）為切實(shí)加強(qiáng)元旦、春節(jié)期間的學(xué)校安全工作，嚴(yán)格按照《鳳慶縣教育局關(guān)于認(rèn)真做好元旦、春節(jié)期間學(xué)校安全工作____》的工作要求，結(jié)合我校制定的相應(yīng)工作計(jì)劃，認(rèn)真部署和落實(shí)了學(xué)校在此期間我校的消防、交通、食品、危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品等全面的安全大檢查工作。采取必要措施，確保了節(jié)日期間無重大事故發(fā)生。具體工作開展落實(shí)情況總結(jié)如下；1、認(rèn)真查找安全隱患和工作漏洞。重點(diǎn)對校舍、教學(xué)場所、食堂、實(shí)驗(yàn)室、生活設(shè)施等存在的安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致、全面、徹底的排查，做到不留死角，不留漏洞，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即研究解決，并完善了管理和防范措施。2、各處室及相關(guān)人員在此期間，嚴(yán)格按照我校的工作要求，結(jié)合實(shí)際，采取多種方式，對師生普遍進(jìn)行交通、食品、消防等安全教育。3、節(jié)日期間，校長對各相關(guān)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行了認(rèn)真的督導(dǎo)工作，杜絕了一切安全事故的發(fā)生。宿舍管理教師、電工等人員要認(rèn)真做好防火用電安全工作，關(guān)閉不用的電源，杜絕了因電源短路引發(fā)的火災(zāi)隱患。電教管理人員要切斷電腦機(jī)房的一切不必要的電源，切實(shí)做好電腦機(jī)房的防火安全工作。4、認(rèn)真落實(shí)安全值班制度，認(rèn)真做好好元旦、春節(jié)期間的門衛(wèi)、值班和巡邏工作。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度。節(jié)假日期間，各安全責(zé)任人堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行請示報(bào)告制度，遇到緊急和重要情況，即向第一責(zé)任人報(bào)告，做到了不瞞報(bào)或遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)。5、在此次安全工作大檢查中，我校堅(jiān)決落實(shí)學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。6、學(xué)校大門口車輛的違章停放，周末商販在門口擺攤設(shè)點(diǎn)，我校采取措施，教育學(xué)生、禁止學(xué)生購買零食、學(xué)生放學(xué)有值周領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，杜絕交通堵塞和事故的發(fā)生，保證了師生的出行安全。7、對舊的教學(xué)樓、宿舍樓樓頂進(jìn)行加固；對破損線路進(jìn)行了及時(shí)更換，對過低的線路也進(jìn)行了整改?？傊诖舜伟踩ぷ鳈z查過程中，我校進(jìn)行了精心的部署、認(rèn)真的落實(shí)，排除了一切安全隱患，杜絕了一切安全事故的發(fā)生。并且，我校將進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，作為學(xué)校的首要工作來抓，長抓不懈。第二篇：節(jié)假日前后安全檢查制度節(jié)假日前后安全檢查制度一、基本要求第1條安全檢查是治理整頓、建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序、做好安全工作的重要手段之一。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)?；５?條安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計(jì)劃，必須建立有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)人員參加的安全檢查組。第3條安全檢查的內(nèi)容。查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查管理、查隱患。檢查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。第4條各級(jí)檢查人員有權(quán)要求受檢單位報(bào)告其安全工作情況，提供有關(guān)資料，有權(quán)要求配備陪檢人員，有權(quán)調(diào)查、詢問及召開座談會(huì)，有權(quán)制止違章指揮及違章作業(yè)，對重大隱患有權(quán)提出限期整改的要求及意見，對工作不配合甚至蓄意對抗檢查者，有權(quán)提出處理意見。二、組織形式由分管領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)安全及各職能部門負(fù)責(zé)人參加安全檢查采取定期、專業(yè)檢查方式。三、檢查范圍：全鎮(zhèn)企事業(yè)單位、村（社）四、檢查內(nèi)容1、春季安全大檢查：防外力破壞、防雷、防雨、防小動(dòng)物以及查處違章、消防動(dòng)火管理等檢查；2、夏季安全大檢查：以防暑降溫、防雷、防風(fēng)、防汛為重點(diǎn)；3、秋季安全大檢查：按照上級(jí)要求進(jìn)行對安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、設(shè)備及季節(jié)性事故預(yù)防、防火防爆、防洪防汛等幾方面的重點(diǎn)檢查；4、冬季安全大檢查。以防火、防凍、防寒、防小動(dòng)物為重點(diǎn)。元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)前檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)安辦處。節(jié)假日前，對各單位值班干部安排、崗位人員輪值安排、檢修任務(wù)計(jì)劃、勞動(dòng)保護(hù)品佩戴使用以及關(guān)鍵設(shè)備、備用設(shè)備、要害部位、防火防爆、防事故、防盜竊和信息聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急方案、救援物資等檢查為重點(diǎn)。五、隱患整改第8條各級(jí)安全檢查，必須認(rèn)真做好記錄，對查出的隱患應(yīng)逐項(xiàng)研究，制定整改方案，按三級(jí)管理（公司、車間、班組）逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，能整改的立即整改，不得拖延。第9條對查出的隱患要做到“三定”（即定措施、定專人、定期限），“三不交”（即班組能整改的不交到車間，車間能整改的不交到公司，公司能整改的不交上級(jí)）。第10條凡查出的重大隱患在未徹底解決前，各單位應(yīng)采取有效的防范措施，安全、技術(shù)部門應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。第11條暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目，除采取有效防范措施外，應(yīng)列入安措、技措或檢修計(jì)劃，限期解決。第12條凡危及安全生產(chǎn)的隱患有條件整改而整改不及時(shí)的，安全管理部門有權(quán)向有關(guān)單位和個(gè)人下達(dá)《限期整改通知書》，要求限期整改，被通知的單位和個(gè)人應(yīng)立即整改。第13條凡查出的各類隱患，因沒有及時(shí)整改而造成事故影響的，要追究部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員責(zé)任。第三篇：節(jié)假日前安全檢查通知節(jié)假日前安全檢查通知各部門、車間：為保障公司在放假期間的安全生產(chǎn)，計(jì)劃于____月____日組織各主要部門負(fù)責(zé)人對全廠范圍進(jìn)行一次節(jié)前安全檢查。1、檢查時(shí)間第一組：____月____日13：10第二組：____月____日15：102、集合地點(diǎn)第一組：a型殼南門第二組：b1型殼南門3、檢查方案3.1檢查組成員第一組：第二組：注。如有特殊情況者，請安排專人參加。3.2檢查內(nèi)容生產(chǎn)車間。人員操作、配電系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)；消防安全及設(shè)施器材；防風(fēng)、防火、防盜安全措施落實(shí)情況；現(xiàn)場5s。后勤系統(tǒng)。辦公大樓、宿舍和餐廳供水系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、配氣系統(tǒng)（餐廳天然氣）；公共用電設(shè)施；公司監(jiān)控系統(tǒng)；消防設(shè)施；防火防盜設(shè)施。說明。各車間負(fù)責(zé)人只需在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全程跟隨檢查，對查出的問題現(xiàn)場安排解決；若問題無法當(dāng)即解決的，根據(jù)實(shí)際情況，當(dāng)場確定臨時(shí)防范措施并確定整改完成時(shí)限。綜合管理部ehs課____年____月____日第四篇：節(jié)假日安全檢查表，季度安全檢查表經(jīng)營部年度安全工作計(jì)劃為貫徹執(zhí)行落實(shí)公司____年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，經(jīng)營部提出以下安全生產(chǎn)工作意見：一、安全生產(chǎn)方針安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)、遵章守法、安全發(fā)展。二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)____年奮斗目標(biāo)。以五個(gè)“注重”為主線，以新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)確保、兩個(gè)力爭”輕傷率小于____‰；安全隱患整改率達(dá)____%。三、安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)施方案（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。1、貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)安全會(huì)議精神落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)公司職工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各班組要制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各班組負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，職工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。（二）、加強(qiáng)宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。1、組織職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓(xùn)記錄。2、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。3、使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。4、使職工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。5、使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。6、通過各種形式（警示牌、宣傳欄、墻報(bào)、板報(bào)、標(biāo)語等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。（三）、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。1、建立健全生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳及測量設(shè)備臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。2、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)安全。3、原料與成品合理存放，并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。4、設(shè)備、管道、安全附件、安全防護(hù)裝置及平臺(tái)、爬梯、護(hù)欄、支架等防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。做到：（1）、車輛設(shè)備防護(hù)設(shè)施齊全有效。（2）、車輛表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現(xiàn)象。（3）、平臺(tái)、護(hù)欄、支架等防腐徹底，無安全隱患。（4）、對車輛要明確責(zé)任人，建立巡檢或周檢記錄。6、各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。經(jīng)營部____年____月____日經(jīng)營部年度安全檢查計(jì)劃一、每季度組織進(jìn)行全面綜合安全檢查，不少于一次，專職安全員日常進(jìn)行檢查、抽查、巡查，班組按照規(guī)定檢查。檢查內(nèi)容。事故隱患及整改、措施的落實(shí)；上級(jí)布置的各項(xiàng)安全活動(dòng)和專項(xiàng)治理活動(dòng)開展；作業(yè)現(xiàn)場的管理；正確使用勞保用品、用具；“三違”現(xiàn)象。目的：及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)糾正或整改；保證公司穩(wěn)定的安全形式，避免發(fā)生各類違章行為，杜絕事故發(fā)生；二、春節(jié)前安全檢查。檢查內(nèi)容。主要檢查節(jié)日期間值班、頂班工作安排落實(shí)到位；節(jié)前教育、設(shè)備運(yùn)行、消防安全、應(yīng)急措施等。目的：保證措施到位，確保節(jié)日期間設(shè)備的良好運(yùn)行和辦公場所的安全三、____月中旬安全檢查。檢查內(nèi)容。重點(diǎn)檢查春季四防措施落實(shí)。目的：保證活動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)；提高員工積極性，促進(jìn)活動(dòng)效果；四、____月底對進(jìn)行“五、一”節(jié)前安全消防綜合檢查。檢查內(nèi)容。主要檢查節(jié)日期間值班、頂班工作安排落實(shí)到位；節(jié)前教育、設(shè)備運(yùn)行、消防安全、應(yīng)急措施等。目的：保證措施到位，確保節(jié)日期間設(shè)備的良好運(yùn)行和辦公場所的安全五、____月中旬安全檢查。檢查內(nèi)容。進(jìn)行夏季“四防”落實(shí)情況和安全生產(chǎn)月活動(dòng)及落實(shí)情況進(jìn)行綜合檢查。目的：保證活動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)；提高員工積極性，促進(jìn)活動(dòng)效果；六、____月底進(jìn)行“十、一”節(jié)前的安全消防工作綜合檢查。檢查內(nèi)容。主要檢查節(jié)日期間值班、頂班工作安排落實(shí)到位；節(jié)前教育、設(shè)備運(yùn)行、消防安全、應(yīng)急措施等。目的：保證措施到位，確保節(jié)日期間設(shè)備的良好運(yùn)行和辦公場所的安全；七、____月下旬對冬季“四防”安全工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并對消防器材進(jìn)行檢修。檢查內(nèi)容。冬季“四防”措施落實(shí)，檢修消防器材。目的：保證“四防”措施的落實(shí)；發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題；確保各類設(shè)施、設(shè)備安全過冬和人身安全；八、____月安全檢查檢查內(nèi)容。進(jìn)行元旦綜合安全消防檢查。年度安全總結(jié)，下年度安全工作計(jì)劃的落實(shí)。目的?？偨Y(jié)本年度經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推廣好的方法和措施，不斷提高安全管理水平。經(jīng)營部____年____月____日經(jīng)營部季度安全工作計(jì)劃為全面貫徹落實(shí)公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)、遵章守法、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針。建立起長效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)保障職工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員安全管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將每季度安全工作總體安排如下：一、指導(dǎo)思想在____年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠抓“雙基”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，全力進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力完成全年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。二、每季度安全工作目標(biāo)1、工作上不出現(xiàn)工傷，即做到“三不傷害”。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)更好的服務(wù)。3、設(shè)備車輛保存完好、精度符合要求，建立和完善各項(xiàng)制度。5、做好維護(hù)保養(yǎng)工作，收集并整理好相關(guān)資料，以便更好的為以后的工作打好基礎(chǔ)。6、做好安全檢查收集工作，及時(shí)的下發(fā)各種檢查情況，并準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)報(bào)預(yù)測危害情況。7、嚴(yán)格按《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化》要求進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確及時(shí)標(biāo)定危險(xiǎn)源，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，各項(xiàng)工作要與安全銜接，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證。8、搞好每季度及年終儲(chǔ)量填報(bào)工作，搞好資源補(bǔ)償工作，完善相關(guān)資料，指導(dǎo)好企業(yè)的安全生產(chǎn)。9、積極響應(yīng)制度落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，執(zhí)行好安全制度，履行好職責(zé)，做好績效考核工作。10、作好充分準(zhǔn)備，以優(yōu)異成績迎接安全評(píng)估三、召開“四個(gè)例會(huì)”每季度一次的雙基例會(huì)。每季度一次的隱患排查整改落實(shí)會(huì)。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及雙基建設(shè)1、健全基層機(jī)構(gòu)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2、班組設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全指導(dǎo)員，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)、督促、檢查、驗(yàn)收。3、安全員負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并建立原始記錄、資料備查。五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容為：⑴安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件精神。⑵安全生產(chǎn)各類相關(guān)的規(guī)章制度。⑶安全生產(chǎn)的《三大規(guī)程》。⑷班組各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。⑸事故案例教育。⑹新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用學(xué)習(xí)。經(jīng)營部季度安全工作總結(jié)為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足、找準(zhǔn)差距，做好第四季度工作安排，現(xiàn)對經(jīng)營部第三季度工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并將經(jīng)營部第四季度工作進(jìn)行安排，內(nèi)容如下：一、主要工作開展情況：一）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，增強(qiáng)做好全年工作的信心和動(dòng)力：三季度，經(jīng)營部組織全體班組長以上管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，深入了解當(dāng)前公司生產(chǎn)及發(fā)展形勢，勇于面對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。二）不斷補(bǔ)充完善公司管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作。為提升內(nèi)部管理水平，以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以創(chuàng)建“示范班組”為契機(jī)，以推動(dòng)班組文化建設(shè)為目標(biāo)，在原有管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的修改、補(bǔ)充與完善，出臺(tái)了《班組管理制度》。該制度涵蓋了班組管理中的基本任務(wù)、制度完善、安全管理、現(xiàn)場管理及民主管理。該制度的出臺(tái)，為班組自上而下積極營造重視班組文化建設(shè)的良好氛圍，積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在班組建設(shè)管理工作上踏上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。三）強(qiáng)化意識(shí)、完善措施，加強(qiáng)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理：作業(yè)現(xiàn)場是員工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品的工作場所。現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞好現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，必須把影響生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。為此，經(jīng)營部主要從以下幾個(gè)方面開展工作：1、堅(jiān)持“走動(dòng)式管理”常態(tài)化：班組長以上管理干部全部深入到現(xiàn)場，根據(jù)各自職責(zé)、分管的區(qū)域，全面的對現(xiàn)場基礎(chǔ)管理開展情況進(jìn)行日常檢查，利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決，為生產(chǎn)順行保駕護(hù)航；2、堅(jiān)持每周一次綜合大檢查：由部門組織，班長以上管理干部參加，對車間轄區(qū)內(nèi)所有崗位進(jìn)行一次徹底檢查，并對所有查出的問題按班組考核條例進(jìn)行考核并限期整改；3、層層落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮班組作用。部門制定各崗位巡查制度，細(xì)化巡查要求，規(guī)范巡查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化班組長責(zé)任心，積極發(fā)揮班組作用，使各班組成員根據(jù)各自崗位職責(zé)、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認(rèn)真、及時(shí)、全面的對工藝、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場基礎(chǔ)管理進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎(chǔ)。四）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)：1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”。針對____月____日發(fā)生的培訓(xùn)學(xué)員違章操作，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速增加煤氣含氧超標(biāo)的事故，車間積極組織召開緊急會(huì)議，認(rèn)真分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。從事故中我們深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)的核心，要抓好安全管理，必須把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)貫穿于安全生產(chǎn)的始與終。為此，我們狠抓各班組安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，細(xì)化班組安全職責(zé)。提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“素質(zhì)保安”。部門針對新工人不穩(wěn)定、員工整體素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，積極組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持班組每月一次安全課；同時(shí)，班組細(xì)化安全活動(dòng)細(xì)則，制定班組安全教育制度，落實(shí)班組安全責(zé)任，使班組安全管理工作“事事有人管、人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體班組成員聯(lián)合、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系。3、加強(qiáng)事故演練，提高員工應(yīng)急能力。提高員工事故應(yīng)急能力，是在事故發(fā)生時(shí)防止事故擴(kuò)大降低事故損失的最后一道防線。我們部門根據(jù)建廠以來各工段曾經(jīng)發(fā)生的事故情況，積極編寫事故預(yù)案，對事故發(fā)生時(shí)員工搶險(xiǎn)步驟一再進(jìn)行細(xì)化，以確保萬無一失。同時(shí)，部門堅(jiān)持每月一練，積極組織各工段員工進(jìn)行事故模擬演練，以此來提高員工的應(yīng)急處理能力，保障車間生產(chǎn)安全順行。五）深入推進(jìn)班組建設(shè)，落實(shí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化“示范班組”建設(shè)工作：按照安全生產(chǎn)精神，結(jié)合公司要求著力開展的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化公司達(dá)標(biāo)工作，公司把創(chuàng)建安全“示范企業(yè)”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，以班組建設(shè)“五步法”和“安全教育六法”為基礎(chǔ)，制定車間安全標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施細(xì)則等相關(guān)制度，使班組建設(shè)工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)施過程中，通過以點(diǎn)帶面、樹立典型、穩(wěn)步推進(jìn)來帶動(dòng)車間班組建設(shè)工作的整體發(fā)展。二、存在的不足：在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：1、部分班組長對精細(xì)化管理缺乏深刻認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，工作方法和管理模式較為粗放；2、員工素質(zhì)參差不齊，對精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場管理工作的實(shí)施產(chǎn)生一定阻力