企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與解決方案

企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與解決方案

王麗君摘

要：在進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理時(shí)，工作人員需要從激勵(lì)的角度入手，建立完整的發(fā)展機(jī)制，這對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，相關(guān)工作人員需要了解其中存在的問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，通過(guò)這種方式則能夠使管理質(zhì)量得到提升，保障我國(guó)未來(lái)的企業(yè)的人力資源有效管理。Key：企業(yè);人力資源績(jī)效管理;管理體系;優(yōu)化分析;新經(jīng)濟(jì)時(shí)代前言隨著近年來(lái)我國(guó)企業(yè)的不斷深化改革，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都需要相關(guān)工作人員引起高度重視。企業(yè)的管理層越來(lái)越重視將高科技手段應(yīng)用于單位，都希望通過(guò)科學(xué)合理的管理方式，是企業(yè)的人力資源得到有效的優(yōu)化，不僅能夠激發(fā)單位的人才潛力，并且還能夠使單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。一、人力資源績(jī)效管理中新經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)用存在的問(wèn)題（一）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代資源管理表現(xiàn)形式單一目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域尤其是在行業(yè)中，并沒(méi)有建立完整的激勵(lì)機(jī)制，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代目前的發(fā)展速度也基本無(wú)法滿(mǎn)足于我國(guó)的現(xiàn)代單位發(fā)展需求，大多數(shù)企業(yè)所選擇的激勵(lì)機(jī)制都較為單一古板，與企業(yè)的員工的實(shí)際需求有所差異，這樣單一的激勵(lì)機(jī)制和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代無(wú)法促進(jìn)員工積極參與到工作中。我國(guó)許多單位目前都僅僅注重于物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，所選擇的激勵(lì)方式也僅僅是獎(jiǎng)金，這一種單一的激勵(lì)形式，并沒(méi)有重視員工的精神需求，這也就直接導(dǎo)致員工的需求與激勵(lì)提供的獎(jiǎng)勵(lì)存在脫節(jié)的情況，這對(duì)于有效提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)是極為不利的。（二）缺乏完善人才考核指標(biāo)建立完整的員工績(jī)效考核制度，對(duì)于我國(guó)的現(xiàn)代化人才管理來(lái)說(shuō)極為重要，是不同單位在進(jìn)行管理，工作是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，建立良好的績(jī)效考核模式，能夠使人才選拔是更加科學(xué)合理，尤其是績(jī)效考核，還能夠?yàn)槿瞬判匠甑恼{(diào)整提供幫助。目前我國(guó)的人力資源績(jī)效考核存在一定的問(wèn)題，尤其是人情方面的因素，會(huì)對(duì)績(jī)效考核的管理產(chǎn)生極大的影響。首先來(lái)說(shuō)，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)的績(jī)效考核指標(biāo)極為模糊，許多企業(yè)都沒(méi)有建立有效且具有針對(duì)性的考核管理體系，所選擇的和考核管理方式，也僅僅是一刀切式的管理，并沒(méi)有充分考慮到不同部門(mén)的職責(zé)，在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)所選擇的評(píng)價(jià)形式，整體來(lái)說(shuō)過(guò)于主觀(guān)，往往都通過(guò)不同工作人員的工作總結(jié)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并不能形成有效的量化評(píng)價(jià)機(jī)制。除此之外，在考核過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在明顯的脫節(jié)狀況，而很多員工在升職的整個(gè)過(guò)程中，所憑借的也依舊是人情往來(lái)，尤其是會(huì)對(duì)其他員工的工作積極性產(chǎn)生極大影響。二、強(qiáng)化新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的方法（一）豐富人才激勵(lì)形式企業(yè)人力資源的建設(shè)，直接的作用人群就是企業(yè)的員工，而企業(yè)的職員工在工作中需要不斷端正自身的工作態(tài)度，明確自身作為員工的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)，了解在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)如何展現(xiàn)自身的工作態(tài)度，使工作態(tài)度能夠真正與運(yùn)營(yíng)工作相結(jié)合，而不是單純的喊喊口號(hào)。員工需要展現(xiàn)自身的良好工作習(xí)慣，在運(yùn)營(yíng)中以人為本的對(duì)員工進(jìn)行管理，而在工作中與同事進(jìn)行友好相處。企業(yè)資源的建設(shè)就是強(qiáng)調(diào)單位管理工作中對(duì)于員工的關(guān)心和尊重以及信任，使員工的使命感和自豪感得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，所以員工在工作中需要通過(guò)企業(yè)資源獲得一種和諧且放松的工作環(huán)境，這樣才能使企業(yè)的人力資源績(jī)效管理與開(kāi)發(fā)獲得相應(yīng)的效果，所以企業(yè)人力資源績(jī)效管理與開(kāi)發(fā)一定要與一線(xiàn)員工進(jìn)行有效的交流和溝通，這樣才能使企業(yè)的發(fā)展得到有效地促進(jìn)。同時(shí)在進(jìn)行人性化管理時(shí)，需要保障員工的利益，在物質(zhì)關(guān)懷方面不僅需要幫助員工解決基本的生活問(wèn)題，也可以適當(dāng)對(duì)員工調(diào)整一定的薪酬水平，并且尊重員工的精神需求，通過(guò)民主且公平的溝通來(lái)開(kāi)展，企業(yè)的員工民主管理指員工與管理層能夠良好溝通，通過(guò)這種方式建立完整的管理體系。（二）建立分級(jí)適度指標(biāo)良好的單位在進(jìn)行管理時(shí)，需要建立完整的績(jī)效考核機(jī)制。良好的考核機(jī)制，不僅需要體現(xiàn)公平公正的原則，并且不同部門(mén)在建設(shè)時(shí)也需要選擇不同的管理方式制定分層化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從員工整體的角度出發(fā)，設(shè)置具體的表彰機(jī)制，為了避免激勵(lì)機(jī)制和理論流于形式，充分發(fā)揮員工的綜合能力，則需要建立良好的考核制度。分級(jí)制度在進(jìn)行設(shè)置時(shí)，由于不同員工的工作內(nèi)容有所不同，例如會(huì)計(jì)人員的工作量較大，已重復(fù)繁瑣的工作為主，而工作人員在工作中往往具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，故而這兩種激勵(lì)方式需要設(shè)置不同的等級(jí)。目前，在單位中流行使用的末位淘汰制，雖然在一定程度上使員工的發(fā)展得到了促進(jìn)，但這也導(dǎo)致單位中員工面臨著極大的心理壓力，單位方面需要考慮到適當(dāng)管理的原則，考核制度不可過(guò)于嚴(yán)格，但也不可過(guò)于流于形式，而是需要根據(jù)不同的科室以及單位，尤其是不同工作人員的工作性質(zhì)，建立薪資調(diào)整、等級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)整等不同的機(jī)制，盡量使所有員工都在自己的工作崗位上不斷奮斗，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，最大限度挖潛革新，保持身心最佳狀態(tài)，進(jìn)而達(dá)到良好的工作責(zé)任心和態(tài)度，不斷提升工作效率。三、結(jié)束語(yǔ)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)用于現(xiàn)代化的市場(chǎng)環(huán)境中，能夠滿(mǎn)足人們的需求，使員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)，這也有助于處理單位內(nèi)部的發(fā)展關(guān)系，在單位人力資源績(jī)效管理過(guò)程中，工作人員需要積極利用新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在單位內(nèi)部傳播樂(lè)觀(guān)且積極的正能量，并發(fā)揮單位的核心力量，激發(fā)員工在工作中的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使企業(yè)內(nèi)部的整體管理質(zhì)量得到提升，這也有助于促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展，保障員工的物質(zhì)和精神都能夠得到雙重滿(mǎn)足。Reference：[1]王安琪.柔性人力資源績(jī)效管理對(duì)單位經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)的影響[J].中小單