后勤保障工作總結(jié)范本（2篇）

第3頁共3頁后勤保障工作總結(jié)范本1、努力抓好安全工作，以防為主完善相關(guān)預(yù)案、方案____項，簽訂了責(zé)任狀____份。____消防知識培訓(xùn)，消防宣傳科指導(dǎo)培訓(xùn)我院的干部、職工培訓(xùn)____次，院____培訓(xùn)____次，消防演練____次，累計安全排查____次，查出隱患____處（自動巡檢柜、報警閥組故障），全部整改完成。對節(jié)假日期間值班值宿人員，進行不定期、不定形式的檢查，有效地促進了值班工作的落實。加強門衛(wèi)出入登記管理，確保院區(qū)及老人出入安全。通過上述措施保障了全年無安全事故發(fā)生。2、提升保障服務(wù)，勤字當(dāng)先圍繞保障服務(wù)工作，抓管理。為做好保障工作，部分同志節(jié)假日維修、搶修不計報酬。同時為克服消極等待、怕苦畏難的思想，我們把“勤”字融入到后勤服務(wù)的各項工作中，截至目前日常維修____件次；搶修供水____件次；搶修下水____件次；鍋爐供暖系統(tǒng)搶修____件次；供電搶修____件次。對樹木、草坪修剪防蟲____余平米，今年又增加花草種植面積____余平米，庭院設(shè)施維護維修、庭院衛(wèi)生清掃與管理等任務(wù)。3、加強管理和引導(dǎo)，做好節(jié)能降耗教育和引導(dǎo)職工、老人養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈。要及時更換損壞的用水設(shè)施，防止跑水和漏水。督促引導(dǎo)職工、老人增強節(jié)約意識，減少每天開窗通風(fēng)時間，加強保暖工作，最大限度節(jié)約燃料。通過細化賬目和庫房管理完善物品申領(lǐng)流程和采購流程，增加物品有效使用率。二、存在的不足一是服務(wù)工作中有個別同事有時不細致、態(tài)度生硬，保障工作還有不到位的時候，有的工作完成不夠及時、快速。造成有這種情況的主要原因是在思想上沒有引起足夠的重視，其根源缺乏政治學(xué)習(xí)，思想覺悟有待提高。二是統(tǒng)籌工作有所欠缺，后勤工作凌亂繁雜，有時候存在顧此失彼的情況，沒能統(tǒng)籌安排好，導(dǎo)致有些工作拖后。責(zé)任在于部門責(zé)任人管理水平不高，統(tǒng)籌不科學(xué)，管理不到位，以致影響工作正常開展，有待于加強學(xué)習(xí)。三是日常檢查工作還不夠細致，特別是對用電設(shè)備、設(shè)施、線路等檢查時，動眼多，動手少。不能夠及時發(fā)現(xiàn)隱患。三、____年工作計劃根據(jù)工作實際情況，搞好服務(wù)。1、繼續(xù)抓好安全工作統(tǒng)一思想、提高認識，堅決貫徹落實我____安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，把安全教育，安全管理的各項措施落到實處。對重點部位重點管理，時刻繃緊安全防范這根弦，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全。2、搞好后勤保障服務(wù)全面優(yōu)化后勤管理，認真學(xué)習(xí)和貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高保障與服務(wù)工作，積極籌劃、協(xié)調(diào)爭取主動。管理要加強人和事的管理，積極協(xié)調(diào)和引導(dǎo)，增強團隊____能力，為服務(wù)對象創(chuàng)造良好的生活和服務(wù)條件。加強環(huán)保工作，一是現(xiàn)有兩臺鍋爐排放系統(tǒng)不符合環(huán)保要求，積極運作，爭取資金進行改造。二是加強污水管理與處理，做到達標(biāo)排放（主要是華星苗圃下水改造）。三是生活垃圾管理要達標(biāo)。四是做好待修繕、改造工作的籌劃和協(xié)調(diào)工作。3、搞好節(jié)能增效服務(wù)教育和引導(dǎo)職工提高節(jié)能意識，加強節(jié)能降耗管理，通過細化賬目、清查、核算、以舊換新等增加物品有效使用率為我院降低能耗提高效能做好基礎(chǔ)保障。后勤保障工作總結(jié)范本（二）工作總結(jié)自____年下半年接管后勤保障部，雖僅有幾個月，充分認識到，做好對內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，搭建員工之間、部門之間的橋梁，是后勤保障部工作的重中之重?，F(xiàn)將過去半年的主要工作、不足及明年打算總結(jié)如下：主要工作：一、食堂管理方面：針對食堂管理的各個環(huán)節(jié)，進一步明確、細化了人員分工。對餐廳要求更加嚴格規(guī)范，從用餐時間、用餐秩序等方面進一步進行規(guī)范，上班時間餐廳人員必須配備口罩、工作服，用制度管人，用規(guī)范做事；認真開展并完成了食堂滿意度調(diào)查，積極收集各部門職工反饋的意見和建議，及時向食堂反饋職工們提出的各項問題和建議。通過更換主食供應(yīng)商、完善菜系花樣等措施，真正架起食堂與企業(yè)職工溝通的橋梁。二、車輛管理方面：規(guī)范車輛管理，車輛停放做到一車一位，改變原有私家車亂停亂放現(xiàn)象。用車方面，根據(jù)各部門用車申請，實行組合派車，盡量減少出車趟次，提高單車使用率，降低車輛油耗，并對單車用油情況、行駛公里數(shù)進行統(tǒng)計，嚴格控制車輛油耗。三、公共維修方面：公共維修工作所涉及的區(qū)域大、專業(yè)多、分類廣，在工程部幫助下，完成日常維修，包括水暖維修、供電維修、空調(diào)維修等。重新完成公司網(wǎng)絡(luò)的梳理，保證公司網(wǎng)絡(luò)的暢通安全。四、宿舍管理方面。做好宿舍和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理是體現(xiàn)后勤保障服務(wù)的有效保證。在宿舍管理方面，理順員工宿舍入住的流程，加強安全管理；實行員工住宿按部門相對集中制，既方便員工又便于管理；指定保潔負責(zé)每天對宿舍進行打掃，重點是男生宿舍衛(wèi)生。同時加強與相關(guān)部門進行及時溝通，對員工反饋的問題，進行及時解決。對宿舍員工用電等進行統(tǒng)計，督促員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的習(xí)慣。五、門衛(wèi)管理方面：公司值班人員不但要看好門管好治安還要對公司外來人員及外來車輛和物資進行清點等工作。進廠要求：外來車輛、人員進廠前有檢查，有填寫，能給司機講解廠區(qū)注意事項。出廠要求：外來車輛、人員出廠有檢查，嚴格按按照程序，對不符的能及時向負責(zé)人報告，對夜間出入單位車輛、人員能進行不定期的檢查。六、閑置資產(chǎn)管理方面：與生產(chǎn)部對生產(chǎn)系統(tǒng)將生產(chǎn)系統(tǒng)閑置的辦公用品清點再利用，對閑置資產(chǎn)重新進行了分類、評估，清點閑置電腦____臺，打印機____臺，飲水機____臺，辦公桌椅____套，檔案柜____個。并對部分資產(chǎn)進行維修維護；避免由沉淀資產(chǎn)轉(zhuǎn)成不良資產(chǎn)、廢品。同時，對部分可利用資產(chǎn)進行了重點登記，最大限度利用閑置資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)利用率。不足：一、管理工作還不夠深入、細致。接管后勤保障部的工作后，發(fā)現(xiàn)在整改問題上出現(xiàn)邊整邊犯、前整后犯的問題，主要原因歸根于管理不夠深入、徹底造成的。因此，需要認真研究管理工作上是否存在漏洞、片面化，在工作流程上是否很不夠細致、深入，是否還存在其他問題。二、素質(zhì)水平與管理人員仍有一定差距。工作跨度較大，管理經(jīng)驗不足，導(dǎo)致工作____沒有章法，內(nèi)部還處于管理混亂或水平偏低的情況。三、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。四、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。明年工作打算：一、加強完善制度建設(shè)，在部門原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進一步梳理、完善相關(guān)制度，對部門職責(zé)、崗位職責(zé)、部門績效考核和員工績效考核、獎懲制度等。如每月對衛(wèi)生進行大檢查，現(xiàn)場指出需要改善的問題，形成書面，用于進行考核的依據(jù)，使獎懲有理有據(jù)；再如完善信息公開制度，將餐廳收支、員工用電量、車輛用油量等進行公示，爭取讓制度真正實施，得以落地。二、建立完善的后勤人性化服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。如在餐廳方面，倡導(dǎo)健康、安全飲食，保證衛(wèi)生清潔，為員工提供舒適愉悅環(huán)境，放心飲食。借用崔總的一句話，我們沒有五星級的設(shè)施，但我們有五星級的心態(tài)。三、增強團