企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新思考研究

企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新思考研究

向達(dá)【摘

要】近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)一片繁榮景象，為我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各國之間的聯(lián)系更加密切，經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代已經(jīng)到來。在激烈的市場競爭當(dāng)中我國很多行業(yè)以及企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營危機(jī)，為了能夠有效應(yīng)對金融危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為了企業(yè)能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收入，很多企業(yè)便進(jìn)行了薪酬管理的調(diào)整。通過進(jìn)行企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的薪酬管理創(chuàng)新能夠早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！綤ey】企業(yè)人力資源管理;薪酬管理創(chuàng)新引言近年來，我國對于各個(gè)行業(yè)的發(fā)展加大力度，使得很多行業(yè)猶如雨后春筍發(fā)展迅速。積極的薪酬制度能夠更好地激發(fā)出人力資源在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢地位，提高企業(yè)人才競爭力，但是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)的人力資源薪酬管理發(fā)展存在薪酬管理理念不科學(xué)、薪酬管理體系不合理、薪酬管理模式單一等問題。1.薪酬管理作用實(shí)施有效的薪酬管理工作，對企業(yè)運(yùn)營具有重大意義，主要體現(xiàn)在：（1）可以有效激發(fā)人員對待工作的興趣和熱情。這類管理工作本身就是依照員工的勞動(dòng)成果實(shí)施按勞分配，主要表現(xiàn)在獎(jiǎng)金、工資、紅利等方面的一些經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬分配上。加強(qiáng)這方面的管理，不但可以有效提升人員工作效率和熱情，還可以幫助企業(yè)留住更多優(yōu)秀的人才，從而進(jìn)一步提升自身競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。（2）可以實(shí)現(xiàn)對職工的有效安排。企業(yè)管理本身就是人力、財(cái)力和物質(zhì)等進(jìn)行有效配置。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中人力資源占據(jù)絕對地位，只有落實(shí)對人員的有效管理，才可以促使生產(chǎn)經(jīng)營順利實(shí)施。因此科學(xué)配置和應(yīng)用人力資源，能夠使人員價(jià)值完全展現(xiàn)出來。（3）有利于企業(yè)文化的塑造。在企業(yè)文化之中，薪酬政策也是極為關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。所有人員只有在經(jīng)濟(jì)生活得到有效保障的時(shí)候，才會(huì)加強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)知與建設(shè)。在這之中，薪酬政策對于人員工作動(dòng)力和行為都起著關(guān)鍵的引導(dǎo)作用，因此有效落實(shí)薪酬管理，能夠進(jìn)一步塑造企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)文化和薪酬激勵(lì)的深度融合。2.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新2.1完善績效考核制度企業(yè)營銷部門的工作壓力往往比較大。提高企業(yè)人力資源薪酬管理的水平，要從完善的績效考評和人文關(guān)懷角度，保障員工的基本福利。人文關(guān)懷的角度上，要重視工作人員心理壓力的疏解。具體來說，通過一些線上的指導(dǎo)課程，幫助營銷人員緩解自身的壓力。除此以外，還應(yīng)該建立反饋渠道，對于營銷工作人員在工作中出現(xiàn)的一些問題給予他們反饋的渠道。并且要將這些收集的意見及時(shí)反饋給有關(guān)部門，重視他們的意見和建議，在工作中不斷改進(jìn)。通過完善科學(xué)的績效考評制度，幫助營銷工作人員樹立合理的工作目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)而取得勞動(dòng)報(bào)酬。完善的績效考評不僅對于所有工作人員是公開公正的，而且也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理制度的優(yōu)化。2.2創(chuàng)新管理理念為了進(jìn)一步提升薪酬管理的水準(zhǔn)，企業(yè)好要積極引進(jìn)和創(chuàng)新管理理念，使其作為管理指導(dǎo)，并根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定出合理的管理制度。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就要求有關(guān)管理者積極更新自身的管理理念，定期學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理內(nèi)容，有效適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)重視起這類管理工作。管理者還要繼續(xù)學(xué)習(xí)有效的管理知識，在工作過程中不斷尋找和解決問題，從而積累更多相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。比如，重點(diǎn)負(fù)責(zé)這類管理工作的領(lǐng)導(dǎo)則要定期學(xué)習(xí)管理學(xué)及人力資源結(jié)構(gòu)的有關(guān)知識，并充分了解所有人員的薪資需求，從而根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)情有序開展各類管理措施，強(qiáng)化決策本身的適用性，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理工作，最大限度上激發(fā)人員的對于工作的興趣，保證企業(yè)發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.3做好薪酬調(diào)查工作，提高市場競爭力在進(jìn)行薪酬管理體系創(chuàng)新的過程當(dāng)中，需要始終的堅(jiān)持合法性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、公平性原則和戰(zhàn)略性原則等等，為了能夠保證薪酬管理制度的科學(xué)性以及有效性，必須要提前做好薪酬調(diào)查，嚴(yán)格按照實(shí)事求是的原則進(jìn)行調(diào)查，真正解決企業(yè)薪酬激勵(lì)的根本問題，調(diào)動(dòng)員工在工作當(dāng)中的積極性以及主動(dòng)性，讓薪酬管理具有針對性，提高企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在人力資源管理市場上吸引足夠多的優(yōu)秀人才，并且留住企業(yè)內(nèi)部原本的優(yōu)秀人才。在薪酬調(diào)查工作的過程當(dāng)中嚴(yán)格按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的薪酬分配依據(jù)意見原則，根據(jù)不同層次的不同系列員工的收入差距標(biāo)準(zhǔn)制定薪酬制度。除此之外，需要做好職位的分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和職能和職位之間的關(guān)系，做好崗位職責(zé)調(diào)查工作。最后要確定薪酬的類別，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。2.4將人本管理理念落實(shí)到企業(yè)薪酬管理中（1）以人為本，強(qiáng)化薪酬管理。在進(jìn)行員工薪酬管理時(shí)需要將人本化的思想理念和員工薪酬管理充分結(jié)合，在對員工開展薪酬激勵(lì)時(shí)要充分尊重員工的個(gè)性化發(fā)展，通過有效的薪酬管理來不斷激發(fā)員工工作積極性。另外，對于為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的員工還需要予以精神激勵(lì)，充分尊重員工的個(gè)人情感需求，彰顯員工的個(gè)人價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的向心力，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不斷吸引高素質(zhì)的外來人才。（2）采取柔性化的薪酬管理模式。在激烈的市場競爭環(huán)境下，員工的工作壓力加大，因而在薪酬管理的過程中，企業(yè)要調(diào)動(dòng)一切積極因素為員工打造一個(gè)良性、積極、寬松的環(huán)境。首先，在薪酬激勵(lì)中要注重員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合員工個(gè)人工作特點(diǎn)來為其制定適合的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而更好地激發(fā)員工個(gè)人工作價(jià)值;其次，將薪酬管理制度和激勵(lì)原則結(jié)合，按照多勞多得、少勞少得的原則來調(diào)動(dòng)員工工作積極性。最后，在員工工作時(shí)還需要注重肯定員工的個(gè)人工作能力，并為其制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。2.5提高對薪酬管理工作的重視程度新形勢下，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)需要積極學(xué)習(xí)薪酬管理方面的理論知識，正確認(rèn)識這部分工作的重要性，在必要時(shí)為各項(xiàng)措施和制度的實(shí)施提供助力。相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定不同側(cè)重點(diǎn)的薪酬管理戰(zhàn)略，而實(shí)際薪酬管理制度則應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的變動(dòng)情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)節(jié)，這是為了使薪酬戰(zhàn)略以及實(shí)際薪酬管理制度具備足夠的導(dǎo)向性。因?yàn)閯傂曰男匠旯芾砟Ｊ綍?huì)難以實(shí)現(xiàn)既定的薪酬管理目標(biāo)，所以必須改變傳統(tǒng)的管理思路，通過柔性化的管理讓企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，之后再配合完善的收入分配機(jī)制，便能夠提高企業(yè)員工的歸屬感、避免優(yōu)秀人才流失。2.6實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵(lì)體系的多樣性及差異性企業(yè)營銷部門應(yīng)當(dāng)樹立清晰的業(yè)績目標(biāo)，這樣才有利于工作人員實(shí)現(xiàn)自身的業(yè)績目標(biāo)。人力資源工作人員要將這些業(yè)績的目標(biāo)落實(shí)到具體的考評工作中，將人力資源制度和營銷業(yè)績結(jié)合，完善企業(yè)內(nèi)部人力資源的薪酬管理辦法。根據(jù)不同崗位的員工要實(shí)行不同的激勵(lì)機(jī)制，充分保障營銷工作人員的權(quán)益。3.結(jié)語綜上所述，企業(yè)人力資源管理中薪酬管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的工作，這項(xiàng)工作的開展成效在某種程度上影響現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展。薪酬管理通過科學(xué)的管理分配方式能夠?yàn)閱T工提供與他們工作相關(guān)的一系列獎(jiǎng)勵(lì)，在獎(jiǎng)勵(lì)的作用下能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性，能在最大程度上優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展吸納更多高素質(zhì)的人才，促進(jìn)企業(yè)的