STOP活動(dòng)管理辦法

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3.定義

3.1STOP——是一種以行為為基準(zhǔn)的觀察計(jì)劃，能讓你擁有達(dá)到安全績(jī)效卓越的條件。STOP訓(xùn)練你采取行動(dòng)，幫助員工改變某些工作行為，以達(dá)到安全之目的。它還能培養(yǎng)觀察及溝通技巧，使員工能采取積極、正確的方式方法，營(yíng)造一個(gè)更加安全的工作環(huán)境。

3.2STOP活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：各單位高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織成立STOP活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，安全監(jiān)督或高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)指定人員任副組長(zhǎng)，成員由平臺(tái)班組長(zhǎng)/部門(mén)長(zhǎng)以上崗位的部分人員組成。負(fù)責(zé)開(kāi)展本單位的STOP培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)本單位的STOP活動(dòng)，搜集、整理、統(tǒng)計(jì)分析STOP卡數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，有針對(duì)性采取管理措施。負(fù)責(zé)本單位STOP活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)工作。

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4.職責(zé)與權(quán)限

4.1鉆井事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)（支持）審核批準(zhǔn)本辦法；提供開(kāi)展STOP活動(dòng)的必要資源。

4.2作業(yè)安全部負(fù)責(zé)制定《STOP活動(dòng)管理辦法》；每月對(duì)事業(yè)部的STOP卡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；跟蹤、監(jiān)督基地作業(yè)安全部對(duì)STOP觀察卡有獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)的開(kāi)展。第3頁(yè)/共11頁(yè)

4.3基地作業(yè)安全部每月對(duì)屬地的STOP卡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)不安全行為進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)；組織月度STOP觀察卡有獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位是否按規(guī)定開(kāi)展STOP活動(dòng)。4.4平臺(tái)高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織成立STOP活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)本單位的STOP活動(dòng)，組織實(shí)施。

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4.5基層STOP活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組推動(dòng)和指導(dǎo)STOP活動(dòng)在本單位的開(kāi)展；對(duì)STOP活動(dòng)獎(jiǎng)品的發(fā)放進(jìn)行管理。4.6安全監(jiān)督或高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)指定人員每月對(duì)本單位的STOP卡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定相應(yīng)的管理措施；協(xié)助STOP活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展STOP活動(dòng)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位是否按規(guī)定開(kāi)展STOP活動(dòng)。

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5.管理辦法5.1原則STOP活動(dòng)是非懲罰性的，旨在表?yè)P(yáng)員工的安全行為，通過(guò)溝通技巧及時(shí)阻止并使員工自覺(jué)樂(lè)意糾正不安全行為，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和保持良好的安全行為習(xí)慣；鉆井事業(yè)部班組長(zhǎng)/部門(mén)長(zhǎng)以上員工必須使用STOP工具對(duì)員工的不安全行為和員工的安全行為進(jìn)行管理。班組長(zhǎng)/部門(mén)長(zhǎng)以下員工可使用安全建議形式對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)使用和管理STOP的優(yōu)秀個(gè)人和單位的獎(jiǎng)勵(lì)決定應(yīng)以書(shū)面的形式發(fā)出，并作為對(duì)員工和單位考核的依據(jù)之一。

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5.2管理要求各單位應(yīng)把《STOP卡》放在使用者易于拿到的地方，供其取用；每個(gè)單位每周至少要開(kāi)展5次行為安全觀察行動(dòng)，觀察者要嚴(yán)格按行為安全觀察五步曲的要求填寫(xiě)好STOP卡報(bào)告。各單位應(yīng)大力宣傳STOP活動(dòng)，逐級(jí)做好STOP培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，逐步使每一位員工都掌握STOP的行為安全觀察五步曲技能，引導(dǎo)每一位員工積極支持和參與STOP活動(dòng)。班組長(zhǎng)/部門(mén)長(zhǎng)以上員工進(jìn)行觀察活動(dòng)前，要周密準(zhǔn)備，聆聽(tīng)員工對(duì)安全程序的看法，肯定員工的安全行為和努力，避免采取粗暴或命令方式糾正員工的不安全行為。

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各單位STOP活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在每周管理例會(huì)上評(píng)選出1份最好的STOP觀察卡，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)品，并將書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)決定和該STOP卡張貼在公告欄。同時(shí)抄送平臺(tái)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理，作為平臺(tái)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)員工考核的依據(jù)之一。STOP活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組必須嚴(yán)肅認(rèn)真地做好獎(jiǎng)品發(fā)放工作，不得感情用事或有隨意性。各單位安全監(jiān)督或高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)指定人員在每月3日前將本月所有的STOP卡復(fù)印件分別傳真給作業(yè)基地安全主管和平臺(tái)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理，并將本單位的STOP卡匯總表及其月度統(tǒng)計(jì)分析圖表發(fā)郵件給作業(yè)基地安全主管和平臺(tái)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)分析結(jié)果加強(qiáng)有關(guān)方面的工作。

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各基地安全主管對(duì)屬地的STOP卡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并把分析報(bào)告下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)有關(guān)方面的工作。在每月5日前將屬地STOP卡匯總表和其月度統(tǒng)計(jì)分析圖表及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告發(fā)郵件給作業(yè)安全部。作業(yè)安全部每月對(duì)事業(yè)部的STOP卡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出規(guī)律，有針對(duì)性采取管理措施。并把統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)有關(guān)方面的工作。各單位應(yīng)將本單位無(wú)能力解決的一些STOP活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目按《不符合控制辦法》的要求填寫(xiě)《不符合報(bào)告》并及時(shí)傳送作業(yè)基地或作業(yè)安全部。由作業(yè)基地或作業(yè)安全部按《不符合控制辦法》的分級(jí)處理要求協(xié)助各單位進(jìn)行處理，形成閉環(huán)。

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各級(jí)要做好STOP活動(dòng)的獎(jiǎng)品發(fā)放管理工作，并做好獎(jiǎng)品發(fā)放統(tǒng)計(jì)記錄。各級(jí)要做好ST