MTP中高層管理者技能提升訓練

MTP中高層管理者技能提升訓練第1頁/共9頁【課程特色】中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑——如何界定管理者的角色定位和關(guān)鍵任務(wù)？如何提升自我管理和時間管理能力？如何建立績效期望清晰的目標管理？如何實現(xiàn)有效的員工指導(dǎo)、授權(quán)和激勵？如何提升溝通技能，優(yōu)化團隊管理？

針對以上問題，我們特邀原華為人力資源副總監(jiān)嚴明女士，與我們一同分享《向華為學習：MTP-中高層管理者技能提升訓練》的精彩課程，幫助管理者重新樹立角色認知，掌握管理者必備的基本人事和財務(wù)知識，以及自我管理的基本工具，樹立合理的團隊目標，建立團隊規(guī)則，有效指導(dǎo)、激勵、授權(quán)，以及同級溝通，下級領(lǐng)導(dǎo)、上級管理的良性溝通機制，持續(xù)提升團隊績效。第2頁/共9頁【課程大綱】【第一天上午】一、管理者對角色的認知決定管理行為1、我們的團隊管理面臨哪些挑戰(zhàn)2、管理干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么？3、企業(yè)的財務(wù)成功與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系4、領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的關(guān)系二、管理者應(yīng)擔當?shù)年P(guān)鍵任務(wù)1、管理團隊的關(guān)鍵任務(wù)2、團隊管理者的三大關(guān)鍵任務(wù)3、管理者修煉領(lǐng)導(dǎo)力的完整模型抓住職位跨越按鈕

第3頁/共9頁【第一天下午】三、管理者的自我管理1、經(jīng)理人的日常工作效能管理2、在日常工作中平衡長期發(fā)展要求，提升個人生命的效能3、做一個勇?lián)熑?、讓人信任的團隊管理者四、讓員工的感覺“好”起來1、分組研討：“好”的感覺2、MPRS模型3、員工績效的乘數(shù)4、管理者的魅力五角星5、值得信賴意味著什么？6、測試：你的可信度是多少？7、在團隊中建立信任的方法——利人利己的思考習慣第4頁/共9頁【第二天上午】五、從M到P：目標管理——建立清晰的績效期望：1、目標管理的起源與其對于企業(yè)的意義2、企業(yè)基本管理、效率管理與價值管理的核心任務(wù)3、團隊目標的三個層次4、從愿景目標到表現(xiàn)目標過程中常出現(xiàn)的問題及解決方法5、用參與式的目標管理創(chuàng)造團隊的“生命體征”6、從表現(xiàn)目標走向行動目標7、用理性保證目標落實六、從P到R：消除績效的障礙1、強化理論的實戰(zhàn)應(yīng)用2、管理者的指導(dǎo)障礙及解除3、如何安排工作與指導(dǎo)工作4、員工出錯了如何指導(dǎo)第5頁/共9頁【第二天下午】七、從R到S——你了解你的員工嗎？1、相關(guān)激勵理論的思考及實戰(zhàn)修訂（選讀資料）2、是什么吸引與留住你的成員3、贊賞的力量4、符合人生發(fā)展的內(nèi)在激勵5、贊賞的時機6、視頻示范：贊譽的作用八、從事倍功半到事半功倍——支持性的溝通方法1、從功能性溝通走向激勵性溝通2、動力對話系統(tǒng)3、用提問技術(shù)有效提升自我覺察4、對理性表達的溫習九、結(jié)語：創(chuàng)造高效團隊管理之路1、團隊測試：不斷反省自己的管理之路2、每天進步一點點，就是成功的開始3、行動計劃：回去以后怎么做？第6頁/共9頁【講師介紹】嚴明女士

嚴明女士畢業(yè)于華中科技大學,復(fù)旦大學工商管理碩士，國際職業(yè)規(guī)劃師（GCDF），高級心理咨詢師,浙江大學、云南大學客座講師。具有十五年以上企業(yè)內(nèi)訓和專業(yè)培訓經(jīng)驗，是資深的培訓師，長期為多個企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓。在二十年的工作經(jīng)歷中，嚴明老師先后就職于正大集團、香港FAC設(shè)計公司、華為技術(shù)有限公司、UT斯達康通訊有限公司等大型企業(yè)，從事產(chǎn)品開發(fā)、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作，歷任行政經(jīng)理、地區(qū)銷售主管、人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學校長等職務(wù)，具備豐富的實踐經(jīng)驗，并在近十年來堅持不斷為中、大型企業(yè)提供人力資源管理、銷售及領(lǐng)導(dǎo)力等培訓及咨詢。第7頁/共9頁【時間地點】本課程全年循環(huán)開課，詳情致電135-1093-6819（24小時）

近期課程時間：2012年11月23-24深圳

2012年

11月29-30上海2013年1月19-20深圳

2013年1月24-25上?！緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)內(nèi)部管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理。【培訓費用】2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）課程主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司全國招生提前報