2022年投資項目管理師之投資建設項目組織能力檢測試卷B卷附答案

2022年投資項目管理師之投資建設項目組織能力檢測試卷B卷附答案單選題（共60題）1、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。A.故意的阻礙B.接收者障礙C.信息源障礙D.信息傳遞障礙【答案】A2、有關BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。A.信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)C.以專用數(shù)據(jù)交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】C3、建設()是項目的總投資控制指標。A.投資估算B.設計概算C.修正概算D.施工合同價【答案】A4、項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定C.為項目的決策、立項提供相關服務工作D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關工作【答案】B5、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領導D.控制【答案】B6、判斷有無投資偏差的基礎是()。A.各類投資控制報告和報表的制定B.投資目標計劃值與實際值的比較C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】C7、建設項目管理規(guī)劃涉及項目建設全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。A.設計方B.施工方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】C8、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃。A.20世紀90年代前期B.20世紀90年代中期C.20世紀80年代前期D.20世紀80年代中期【答案】B9、在施工準備階段，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位等，如有必要，也應編制相應的()。A.控制設計B.目標設計C.組織設計D.合同設計【答案】C10、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。A.原則B.目標C.內(nèi)容D.方法【答案】D11、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術(shù)措施【答案】B12、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。A.跨職能整合B.和諧處理C.充分溝通D.充實等級【答案】B13、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責()。A.協(xié)助建設項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約B.建設項目的機會研究C.可行性研究D.建設項目評估【答案】A14、下列關于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A.它等同于施工總承包模式B.施工總承包管理模式的簡稱為MC.采用該模式時，建設項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設項目的施工組織與管理D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成【答案】A15、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A.建設項目業(yè)主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設項目業(yè)主要負責重要設計合同的招標及合同管理C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多D.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協(xié)調(diào)【答案】D16、建設項目信息管理的()原則要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。A.有效性B.標準化C.定量比D.時效性【答案】B17、對建設項目管理信息系統(tǒng)的相關敘述中，不正確的是()。A.建設項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標的控制B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務的對象和功能是相同的C.建設信息管理系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持D.建設項目管理信息系統(tǒng)普遍認可的定義是：建設項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)【答案】B18、按項目管理工作的任務進行的信息管理分類屬于()。A.第一維B.第二維C.第三維D.第四維【答案】C19、關于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關規(guī)定予以處罰B.工程各參建單位填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質(zhì)量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)C.工程檔案應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】D20、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。A.質(zhì)量管理部門B.投資管理部門C.信息管理部門D.進度管理部門【答案】A21、每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。A.決策設計工作的流程B.設計工作的流程C.設計準備工作的流程D.施工作業(yè)的流程【答案】A22、項目總控的主要任務是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設計處理支持決策C.通過目標處理支持施工D.通過施工處理設計目標【答案】A23、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。A.盈余公積B.財務報表C.資產(chǎn)負債表D.資本公積【答案】B24、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A25、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：A.發(fā)包B.設計C.招標D.分包【答案】D26、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A.項目管理B.企業(yè)文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A27、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。A.領導B.策劃C.協(xié)調(diào)人D.經(jīng)理【答案】C28、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】A29、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。A.收集信息與功能分析B.研究前的準備C.方案創(chuàng)造與評價D.方案發(fā)展與提案形成【答案】D30、有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A31、()、施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位。A.業(yè)主方B.項目承包方C.金融機構(gòu)D.設計方【答案】D32、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B33、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C34、下列屬于設計階段的投資任務的是()。A.設計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】B35、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統(tǒng)。A.信息B.硬件C.軟件D.系統(tǒng)【答案】C36、關于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C37、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。A.設計概算不超過竣工決算價B.竣工決算價不超過投資估算C.竣工決算價不超過設計概算D.投資估算不超過竣工決算價【答案】C38、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】D39、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征C.為績效評價提供依據(jù)D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】C40、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。A.設計B.組織C.技術(shù)D.施工【答案】D41、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。A.循環(huán)B.定時循C.靜態(tài)D.運動【答案】C42、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面【答案】D43、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務分工。A.建設項目業(yè)主B.項目管理單位C.金融機構(gòu)D.項目總承包方【答案】A44、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B45、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。A.組織必須有分工與協(xié)作B.組織要有不同層次的權(quán)力與責任制度C.組織必須要服從政府D.組織必須具有目標【答案】C46、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.領導C.控制D.計劃【答案】A47、建設項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。A.事前的主動控制B.事后的主動控制C.事前的動態(tài)控制D.事后的動態(tài)控制【答案】A48、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。A.第一次世界大戰(zhàn)B.第二次世界大戰(zhàn)C.19世紀50年代D.19世紀70年代【答案】B49、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。A.人員配合活動B.獎勵和表彰活動C.團隊建設活動D.人力開發(fā)活動【答案】B50、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態(tài)的。A.準確性B.時效性C.有序性D.共享性【答案】C51、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。A.設計和施工總承包B.設計總承包C.設計、采購、施工總承包D.建造【答案】C52、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的方案。A.經(jīng)營決策B.項目決策C.運營決策D.組織決策【答案】B53、行政權(quán)力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D54、()作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。A.施工方B.建設方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】D55、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內(nèi)容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設計和實施準備C.工程設計和生產(chǎn)準備D.施工安裝和生產(chǎn)準備【答案】B56、項目經(jīng)理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟等專業(yè)知識領域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A.任職時間的階段性特點B.能力和工作的綜合性特點C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】B57、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。A.人力資源管理B.人員管理計劃C.項目整體計劃D.職位分析【答案】B58、在建設項目負責人的領導方式中，其中就一般情況而言()領導風格的效果是比較好的。A.放任型B.民主型C.專制型D.公開型【答案】B59、職位需求分析的動態(tài)的適應性原則是以穩(wěn)定為基礎，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。A.固定性B.適應性C.效益性D.指導性【答案】B60、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C多選題（共40題）1、按建設項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型主要有()。A.政府的項目管理B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理E.供貨方的項目管理【答案】BCD2、人本原理包括的主要內(nèi)容有()。A.人是組織的主體B.職責界限要清楚C.服務于人是管理的根本目的D.組織成員的參與是有效管理的關鍵E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD3、在建設項目系統(tǒng)中，有設備、建設工藝和技術(shù)等其他類型的非人員界面。系統(tǒng)界面又可劃分為()。A.根系統(tǒng)界面B.全系統(tǒng)界面C.靜界面D.動界面E.信息界面【答案】CD4、合作伙伴模式區(qū)別于傳統(tǒng)的建設項目組織與管理模式，主要體現(xiàn)在()。A.各方自愿參加B.高層管理的參與C.信息保密D.信息開放E.合作伙伴協(xié)議是法律意義上的合同【答案】ABD5、投資建設項目管理環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境，其中一般環(huán)境包括的外部條件有()。A.文化條件B.經(jīng)濟條件C.政治條件D.社會條件E.技術(shù)條件【答案】BCD6、人員任用的依據(jù)是人員管理計劃和潛在任職人員的能力和條件，這些能力和條件包括()。A.品德素質(zhì)B.能力素質(zhì)C.智力素質(zhì)D.外貌特征E.知識素質(zhì)【答案】ABC7、在建設項目系統(tǒng)中，有設備、建設工藝和技術(shù)等其他類型的非人員界面。系統(tǒng)界面又可劃分為()。A.根系統(tǒng)界面B.全系統(tǒng)界面C.靜界面D.動界面E.信息界面【答案】CD8、建設項目組織負責人的職責包括()。A.項目團隊建設B.指定項目經(jīng)理C.制訂項目實施計劃并進行控制D.建立項目的信息管理系統(tǒng)E.履行項目合同、實施項目、達成項目目標【答案】ACD9、以下不屬于單位工程的有()。A.建筑裝飾裝修B.建筑屋面C.建筑給水D.室外建筑環(huán)境E.室外安裝等單位工程【答案】D10、投資建設項目的含義包括()。A."一次性事業(yè)"即一次性任務，表示項目的一次性特征B.對一個投資建設項目范圍的認定標準，是具有一個總體設計或初步設計C.如國家進行建設項目統(tǒng)計時，對投資金額很小的項目也單獨作為一個建設項目計算D."經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理"，表示項目是在一定的組織機構(gòu)內(nèi)進行，項目一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成E.投資建設項目是一種既有投資行為又有建設行為的項目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術(shù)屬性，其目標是形成固定資產(chǎn)【答案】ABD11、在項目管理任務分解的基礎上，要明確項目經(jīng)理和()等主管部門或主管人員的工作任務，在此基礎上編制工作任務分工表。A.費用控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.信息管理E.設計控制【答案】ABCD12、設計方項目管理的任務包括()。A.與設計工作有關的安全管理B.工程設計工作進度控制C.與工程施工有關的組織與協(xié)調(diào)D.工程設計質(zhì)量控制E.工程設計工作成本控制和與工程設計有關的建設項目工程造價控制【答案】ABD13、建設項目界面產(chǎn)生的原因復雜，總的來看，主要有()共同性原因。A.建設項目的復雜化B.專業(yè)化管理C.目標差異D.信息黏滯E.文件沖突【答案】ACD14、下列符合股份有限公司的要求的是()。A.股份有限公司應有50個以上的發(fā)起人B.股份有限公司的注冊資本最低限額為人民幣500萬元C.股份有限公司可以變更為有限責任公司D.股份有限公司股東大會由全體股東組成E.股份有限公司不設董事會【答案】BCD15、按照項目結(jié)構(gòu)分解的規(guī)定，一棟高層辦公大樓可分解為()。A.地下工程B.弱電工程C.裙房結(jié)構(gòu)工程D.高層主體結(jié)構(gòu)工程E.建筑裝飾工程【答案】ACD16、業(yè)主方管理部門的合同管理任務主要有()。A.起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作B.根據(jù)項目的特點和管理目標，分析確定合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包模式C.建立建設項目的信息編碼體系及信息管理制度D.分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生E.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標【答案】ABD17、造成建設項目價值不高的原因有很多，主要包括()。A.進度要求緊迫B.習慣性思維的影響C.溝通不夠D.設計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)E.采用新的標準和規(guī)范【答案】ABCD18、合作伙伴模式區(qū)別于傳統(tǒng)的建設項目組織與管理模式，主要體現(xiàn)在()。A.各方自愿參加B.高層管理的參與C.信息保密D.信息開放E.合作伙伴協(xié)議是法律意義上的合同【答案】ABD19、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動存在于建設項目全壽命周期，其內(nèi)容包括()。A.合同管理B.行政管理C.專業(yè)管理D.開發(fā)管理E.財務管理【答案】BC20、一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。A.計劃管理B.技術(shù)管理C.財務管理D.合同管理E.項目部【答案】ABCD21、招標代理咨詢服務的業(yè)務范圍可包括()。A.工程竣工結(jié)算與決算B.編制招標文件和資格預審文件C.擬定招標方案D.審查投標人資格、編制標底E.組織合同談判【答案】BCD22、項目經(jīng)理在項目范圍內(nèi)對項目負責，主要內(nèi)容涉及對人、財、物的管理，尤其是大型、特大型項目的復雜性，對項目經(jīng)理提出了較高的素質(zhì)要求，概括起來包括()。A.具有開拓精神和創(chuàng)新意識B.具有豐富的管理經(jīng)驗C.具有技術(shù)背景和行業(yè)知識D.總體把握項目目標的能力E.具備良好的組織性、紀律性的同時，不失靈活性【答案】ABC23、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。A.施工合同價和設計概算的比較B.招標標底和投標標底的比較C.施工合同價和招標標底的比較D.工程結(jié)算和施工合同價的比較E.工程結(jié)算價和資金使用計劃(月/季/年)或(切塊)的比較【答案】ACD24、建設項目負責人通過()，實現(xiàn)建設項目的目標。A.溝通人際關系B.擴大業(yè)務C.合理組織D.周密計劃E.有效控制【答案】CD25、建設項目實施和管理的參與單位主要包括()。A.金融機構(gòu)B.工程咨詢服務機構(gòu)C.供貨方D.施工方E.項目總承包方【答案】BCD26、項目實施期的管理策劃包括()等內(nèi)容。A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設施管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容E.項目風險管理與工程保險方案【答案】D27、根據(jù)建設項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負責下列()工作。A.參與投資機會研究B.參與研究并提出投資建設項目融資方案C.組織投資建設項目可行性研究和項目評估，可以否決投資決策D.組織生產(chǎn)運營準備工作，但不制訂員工培訓方案E.進行投資建設項目總結(jié)評價工作【答案】AB28、項目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。A.編制投資估算B.建設項目概算與預算的對比分析C.提供和選擇標準的合同文本D.合同價與投資估算、概算、預算的對比分析E.實際投資與概算、預算、合同價的對比分析【答案】ABD29、對于項目的含義說法正確的是()。A.一種非常規(guī)性的任務B.重復性的任務C.一次性的任務D.沒有明確的目標E.有確定的約束條件【答案】ACD30、建設項目管理實施的主體包括()。A.企業(yè)自身B.業(yè)主方C.設計方D.施工方E.供貨方和咨詢方【答案】BCD31、在FI