企業(yè)管理與企業(yè)文化講義

企業(yè)管理

與企業(yè)文化

2013.9

1、前言2、企業(yè)概述3、管理概述4、企業(yè)組織管理5、人力資源開發(fā)與管理6、市場調查與預測7、戰(zhàn)略管理8、企業(yè)文化概述9、企業(yè)安全文化10、中遠企業(yè)文化授課內容前言首先要解決一個問題：

談談你對企業(yè)管理與企業(yè)文化這門課的認識？順利就業(yè)的需要

據報道，2013年，高校畢業(yè)生達到699萬，創(chuàng)歷史新高，而用人單位招聘崗位下降10％——15％，北京、上海畢業(yè)生簽約率不足三成，廣東不足五成——面對此現(xiàn)實，有人驚呼大學畢業(yè)生面臨“史上最難就業(yè)年”。在就業(yè)形勢不容樂觀、畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)難題不斷的情況下，近700萬就業(yè)大軍如何殺出重圍？

為企業(yè)創(chuàng)效為人生增值

在企業(yè)里面，觀念、管理思想、管理制度、管理方法的價值和作用是無法估量的。用得好、用得正確，往往可以使企業(yè)員工，包括許多技術人員具有更高的熱情，發(fā)揮更大的作用。在這里，管理起到了放大器的作用。因此，管理也是生產力。

個人管理能力是普通人素質構成中基礎而核心的內容，人與人之間的競爭歸根到底是個人管理能力的競爭。從管理學的角度分析，盡管每個人生存的環(huán)境不同，但他們可以通過改善個人管理來適應或改變變化的環(huán)境，實現(xiàn)自己的人生戰(zhàn)略和目標。案例：分粥（一）

有七個和尚住在一個寺廟里，每天要分一大桶粥。問題是僧多粥少，粥每天都是不夠的。一開始，他們七個人輪流分粥，每天輪一個和尚分粥。于是乎每周下來，他們只有一天是能夠吃飽的，就是自己分粥的那一天。

案例：分粥（二）

后來他們開始推選出一個德高望重的人出來分粥。權力容易產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家決定實行“集體領導”，組成“分粥委員會”和“監(jiān)督委員會”，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，不但分不均勻，等吃到嘴里粥都涼了。案例：分粥（三）最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每個人都盡量把粥分得很平均，就算不太平均，也只能認了。案例：分粥（四）同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以，一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂良好的管理和分配制度，是每個領導者和管理者需要思考的問題。管理的本質是有序化、化解道德風險。主要內容：1、什么是企業(yè)？2、企業(yè)具有哪些特征？3、企業(yè)生存和發(fā)展的目標是什么？4、企業(yè)有哪些形式？5、什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度？

企業(yè)概述一、企業(yè)的概念和特征概念：

企業(yè)是從事生產、流通或服務性活動的獨立核算的經濟單位。要素：財和物、土地（車間、廠房）、人、活動內容、法人地位、目的盈利

特征：１、企業(yè)是一個經濟性組織——盈利性２、企業(yè)是一個社會性組織——社會性３、企業(yè)是一個獨立的法人——獨立性４、企業(yè)是一個自主經營系統(tǒng)——自主性二、企業(yè)的目標企業(yè)的目標有兩個：第一是獲利。第二是滿足社會需要。三、企業(yè)的產生和發(fā)展企業(yè)的演進主要經歷三個階段1、工場手工業(yè)時期（16至17世紀）2、工廠制時期（18世紀）3、現(xiàn)代企業(yè)時期（19世紀末20世紀初）

企業(yè)演進的三個階段①①②

③

四、企業(yè)類型

按企業(yè)所屬的經濟部門，可劃分為：

農業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、交通運輸企業(yè)、金融企業(yè)等;根據企業(yè)使用的技術裝備及生產力要素所占比重可分為：技術密集型企業(yè)、勞動密集型企業(yè);根據企業(yè)規(guī)模，可劃分為：大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)；根據生產資料所有制的性質可分為：國有企業(yè)、公營企業(yè)、私營企業(yè)、合作企業(yè)和混合所有制企業(yè)。四、企業(yè)類型按法定形式分：

企個體企業(yè)業(yè)合伙企業(yè)類合作制企業(yè)無限責任公司型公司制企業(yè)有限責任公司股份有限公司兩合公司我國公司法規(guī)定的公司只指有限責任公司和股份有限公司兩種。有限責任公司：是指由兩個以上股東共同出資，每個股東以其認繳的出資額對公司行為承擔有限責任，公司以其全部資產對其債務承擔責任的企業(yè)法人。股份有限公司：是指注冊資本由等額股份構成，并通過發(fā)行股票籌集資本，公司以其全部資產對公司債務承擔有限責任的企業(yè)法人。在法律上具有獨立的法人地位。股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)最主要也是最典型的組織形式。有限責任公司與股份有限公司的區(qū)別：1、有限責任公司是屬于“人資兩合公司”，股份有限公司完全是資合公司。2、有限責任公司的股東人數有限制，為2人以上50人以下，而股份有限公司股東人數沒有上限，只要不少于5人就可以。3、有限責任公司的股東向股東以外的人轉讓出資有限制，需要經過全體股東過半數同意，而股份有限公司的股東向股東以外的人轉讓出資沒有限制，可以自由轉讓。4、有限責任公司不能公開募集股份，不能發(fā)行股票，而股份有限公司可以公開發(fā)行股票5、有限責任公司不用向社會公開披露財務、生產、經營管理的信息，而股份有限公司的股東人數多，流動頻繁，需要向社會公開其財務狀況。股份有限黎公司和上倦市公司1、上市稍公司相喂對于非堪上市股毒份公司研對財務足披露要妙求更為巡壽嚴格；2、上市撐公司的離股份可鵲以在證燥券交易層所中掛測牌自由句交易流暴通，非惡上市公棉司股份鉤不可以周在證交擠所交易配流動；3、上市霞公司和歷非上市搖公司之肚間的問活責制度旺不一樣信；4、上市公鳳司上市具里備的條件辦是：公司街開業(yè)已3年以上特；其股戰(zhàn)本部總廊額達5000萬元以上輔；持有股里票值達1000元以上的套股東人數佳不少于1000人5、上市公章司能取得景整合社會脈資源的權渠利（如公欣開發(fā)行增朵發(fā)股票）快，非上市葉公司則沒衣有這個權袖利。上市公鵝司一定是股份制捧公司股份公司不一定是上市公供司五、現(xiàn)姑代企業(yè)壤制度㈠現(xiàn)代企隸業(yè)制度的日含義現(xiàn)代企業(yè)譜制度是指警以公司制穿度為主要福表現(xiàn)形式庫，體現(xiàn)企球業(yè)是法人實體和市場競爭牧主體要求的斷企業(yè)體疤制，是盟適應社電會化大摘生產和節(jié)市場經逼濟要求祝的產權明綠晰、責央權明確淹、政企豪分開、饞管理科酷學的企業(yè)觀制度。㈡現(xiàn)代卵企業(yè)制輪度的特見征１、企刮業(yè)的組把織形式２、企氣業(yè)的產蘭權特征３、有限塵責任的企迎業(yè)制度４、公司適的法人治核理結構５、企駐業(yè)的發(fā)歸展６、企盟業(yè)與政求府的關院系1、企業(yè)逗的組織拍形式無限責躲任公司兩合公司有限責任逗公司股份有及限公司2、企業(yè)的犧產權特征出資者所廉有權法人財趕產權二者分離３、有限耀責任的企禽業(yè)制度一方面出慶資者所投脹資本,不能抽餡回，只抽能轉讓乞，享有椅所有者勒的權利矛，但是嘩不直接浸干預企泛業(yè)的生民產經營譽活動；另一方雄面，出鞏資者都稠以投入曉的資本穴額為限女承擔有跌限責任豎。體現(xiàn)了些權利和疏風險對洋稱的原朵則。４、公司幻玉的法人治燃理結構公司治三理結構憐是指：富為維護免股東、渡公司債獅權人以鄉(xiāng)豐及社會重公共利聰益，保騙證公司月正常有代效地運叫營，由差法律和緞公司章傾程規(guī)定源的有關霧組織結抗構間權花力分配饅與制衡銳的制度擇體系。公司法人論治理結構店由四個部分組成：（1）股東會概或者股喉東大會，由公稀司股東幟組成，誰所體現(xiàn)啟的是所煙有者對臣公司的少最終所謠有權；（2）董事會，由公司危股東大會茅選舉產生治，對公司每的發(fā)展目丑標和重大義經營活動膠作出決策燙，維護出賊資人的權更益；（3）監(jiān)事會，是公富司的監(jiān)弟督機構牲，對公章司的財男務和董舉事。經取營者的震行為發(fā)香揮監(jiān)督邊作用；（4）經理，由董事借會聘任輸，是經方營者、祥執(zhí)行者顛。公司法人記治理結構要示意圖公司法人畢治理結構筍的建立應篇當遵循的原則：（1）法定原吼則（2）職責四明確原測則（3）協(xié)調運漸轉原則（4）有效制判衡原則５、企業(yè)月的發(fā)展從公司舍管理方丹式上看墳，公司惱立足長宜遠的發(fā)草展，在剝經營目顫標方面朋，雖然帳仍以利榴潤為經來營目標亦，但越嬸來越重劉視社會皇目標、省生態(tài)目禮標。６、企醫(yī)業(yè)與政癢府的關姿系現(xiàn)代企業(yè)驚制度是政企職責飯分開的企業(yè)制稅度，政府詢和企業(yè)的爽關系體現(xiàn)宣為法律關居系。政府職依靠政姓策法規(guī)妨和經濟托手段等厭宏觀措聰施，調誘控市場忍，引導壩企業(yè)經筍營活動平，不直呢接干預臺企業(yè)的召生產經棟營活動捷；企業(yè)日按照市稱場需求經組織生食產經營針，以提古高勞動帥生產率鞋和經濟駐效益為拉目的。㈢現(xiàn)代浙企業(yè)制擴度的內響容１、現(xiàn)豪代企業(yè)狗法人制揉度現(xiàn)代企絡業(yè)法人停制度主壺要體現(xiàn)派為公司延的產權勿制度，早核心是尚要理順塊和完善田企業(yè)的愚產權關薯系。公策司為法比人財產嬌權；出趟資者對抖企業(yè)的圍權利為迫股東權絡。２、現(xiàn)代忽企業(yè)的組返織制度①現(xiàn)代堤企業(yè)的晃組織形奏式②現(xiàn)代企生業(yè)的組織槳體制３、現(xiàn)代起企業(yè)管理紗制度①建立都和完善砍企業(yè)的榆組織運愚營系統(tǒng)絨；②建立科貴學的勞動恰用工制度驕和靈活有結效的激勵驕機制；③建立宵現(xiàn)代企駕業(yè)財務驢會計制慈度；④堅持以凝人為本的襖企業(yè)管理舊。㈣為什巧么要建傲立現(xiàn)代漠企業(yè)制鋼度？１、國協(xié)有企業(yè)磚建立現(xiàn)蹦代企業(yè)枯制度的鎮(zhèn)必要性２、建立是現(xiàn)代企業(yè)草制度對國裂有企業(yè)的捉現(xiàn)實意義３、國罪有企業(yè)琴建立現(xiàn)激代企業(yè)壓制度的律條件１、國弄有企業(yè)貿建立現(xiàn)趙代企業(yè)恒制度的臺必要性①產權不傻清②政企溜職責不闖分，職鍋能不清③沒有材建立自臺負盈虧晨機制２、建艙立現(xiàn)代磨企業(yè)制竊度對國定有企業(yè)速的現(xiàn)實膀意義①有利穩(wěn)于資本滑集中②有利幫于資本奮在社會伍范圍內朵得到優(yōu)窄化配置③有利于朽形成權責傅明確，管涼理科學的咸新型企業(yè)場內部管理老體制，并筍有利于促餓進企業(yè)家勵階層的形涉成④促進兔投資主的體多元衰化和投套資主體在明確。３、國有逝企業(yè)建立蒸現(xiàn)代企業(yè)印制度的條野件①擁有充社分的經營浩自主權。②組織藝目標單絕一。將福企業(yè)的智盈利目省標和承觀擔社會井責任目魯標分開建