中國平安保險集團公司治理分析

中國平安保險集團公司治理分析中國平安保險集團公司股權關系及內(nèi)部治理結(jié)構中國平安保險（集團）股份有限公司，是中國第一家以保險為核心的，融證券、信托、銀行、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等多元金融業(yè)務為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務集團。公司成立于1988年，總部位于深圳。2004年6月和2007年3月，公司先后在香港聯(lián)合交易所主板及上海證券交易所上市，股份名稱“中國平安”，香港聯(lián)合交易所股票代碼為2318;上海證券交易所股票代碼為601318。中國平安根據(jù)相關法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合公司的實際情況，不斷完善公司治理結(jié)構。股權結(jié)構：公司控股設立中國平安人壽保險股份有限公司(“平安人壽”)、中國平安財產(chǎn)保險股份有限公司(“平安產(chǎn)險”)、平安養(yǎng)老保險股份有限公司、平安資產(chǎn)管理有限責任公司、平安健康保險股份有限公司，并控股中國平安保險海外(控股)有限公司、平安信托投資有限責任公司(“平安信托”)、深圳市商業(yè)銀行。平安信托依法控股平安證券有限責任公司，深圳市商業(yè)銀行依法控股平安銀行有限責任公司，平安海外依法控股中國平安保險(香港)有限公司，及中國平安資產(chǎn)管理(香港)有限公司。董事會：截止2008年12月31日，中國平安集團公司董事會由19名成員構成，其中執(zhí)行董事3名，獨立非執(zhí)行董事9名，獨立非執(zhí)行董事7名。在2008年報告期內(nèi)，董事會的運行主要采取會議機制，共召開會議8次，會議注重維護公司和全體股東的利益。2008年，審計委員會共舉行5次會議，審閱了截至2007年12月31日止年度財務報告及截至2008年6月30止的半年度財務報告。此外，為了更好的評估公司財務申報制度及內(nèi)部控制制度，所有審計委員會成員均于報告期內(nèi)與外聘會計師事務所舉行會議，審核其表現(xiàn)、獨立性及客觀性。2008年報告期內(nèi)，薪酬委員會共舉行兩次會議，會議根據(jù)公司業(yè)績，審閱了全體董事及高級管理人員的表現(xiàn)及薪酬待遇。根據(jù)每位成員的崗位職責等詫異，聘請獨立顧問進行年度薪酬市場比較。其中，因2007年6616萬元“天價年薪”飽受爭議的董事長兼CEO馬明哲主動放棄全部薪酬，分文不取?？偨?jīng)理張子欣從07年的稅前年薪4770萬元降至954.87萬元，降幅達79%。公司員工整體薪酬競爭力處于市場中等，關鍵崗位績優(yōu)人才薪酬具有市場競爭力。

獨立非執(zhí)行董事：截至2008年12月31日，中國平安有獨立非執(zhí)行董事7名。報告期內(nèi)，獨立董事積極參加董事會會議及專門委員會會議，為集團公司公司治理、改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供了許多建設性意見和建議，在決策過程中尤其關注了社會公眾股股東和中小股東的權益和利益。監(jiān)事會：中國平安監(jiān)事會有成員9名，其中外部監(jiān)事股東代表監(jiān)事及職工代表監(jiān)事3名。2008年報告期內(nèi)，監(jiān)事會共舉行監(jiān)事會議4次，通過審閱公司上報的各類文件，比如定期報告和專題匯報等，對公司的經(jīng)營狀況，財務活動進行檢查和監(jiān)督。監(jiān)事會履行監(jiān)督職責，有效地維護了股東、公司、員工的權益和利益。此外，監(jiān)事出席股東大會和董事會會議，對公司董事以及高級管理人員履行職責情況進行檢查監(jiān)督，保障了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。中國平安保險集團公司在保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、保證企業(yè)資產(chǎn)安全、確保財務報告及相關信息真實完整、提高經(jīng)營效率和效果的基礎上，建立了一套強有力的內(nèi)部控制體系。公司率先采用國際會計師審計，聘請獨立的外部精算公司和國際咨詢公司，并在同行業(yè)中率先引入海外高級管理人才和國際先進管理體系，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了保障。公司董事會負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施，董事會下設審計委員會負責審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制的自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關事宜。2008年，公司在上年內(nèi)控架構改革和基礎上繼續(xù)深入完善內(nèi)部控制管理體系，新設立風險管理部、合規(guī)部和稽核監(jiān)察部專職從事內(nèi)部控制工作，形成了一套風險管理體系和監(jiān)督檢查體系，確保了集團并督促子公司經(jīng)營管理合法合規(guī)，有利于實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標。二、中國平安公司治理存在的問題雖然中國平安在公司治理的內(nèi)部制度體系的建設上有所建樹和突破，但依舊存在如下兩大方面的問題。（一）除內(nèi)部治理制度外，公司治理的一系列基礎性的制度還未建立1、執(zhí)行委員會工作細則

根據(jù)公司章程的有關規(guī)定：公司設執(zhí)行委員會，由首席執(zhí)行官(CEO)、首席營運官(COO)、首席財務官(CFO)以及其他若干成員組成，執(zhí)行委員會應制訂執(zhí)行委員會工作細則，報董事會批準后實施。但執(zhí)行委員會的實施和運行還沒有一套完整的制度體系來保障和約束，可能會導致執(zhí)行過程的可操作性以及執(zhí)行結(jié)果的收益性的模糊或者錯誤判斷，影響公司的運營和效益。公司雖然制定了《集團執(zhí)行委員會會議制度（2006版）》，但該制度僅屬于公司內(nèi)部的會議制度，尚未通過公司董事會審議并批準。

2、定期報告編制、審議和披露規(guī)章制度：公司自2004年6月發(fā)行H股并上市以來，在每次定期報告編制前均制定嚴格的時間安排表及任務工作分工表，將定期報告工作程序中的每項具體工作進行分解，并確定嚴格的時間要求和責任人，公司嚴格按照此工作計劃進行定期報告的編制、審議和披露。公司自上市以來定期報告及時披露，無推遲情況。

但公司目前尚未建立健全專門的定期報告的編制、審議和披露的流程及規(guī)章制度。3、信息披露事務管理制度：

根據(jù)中國證監(jiān)會《上市公司信息披露管理辦法》的要求，公司需要在６月３０日前完成《信息披露事務管理制度》的制定和修改，并提交董事會審議。公司目前按照《上市公司信息披露管理辦法》和《上海證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定由董事會秘書和董事會辦公室負責信息披露工作，并制定有相應的規(guī)章和指南，但作為指導公司信息披露事務的專門制度，《信息披露事務管理制度》目前尚在制定過程中。4、募集資金管理制度：雖然目前公司對募集資金實行嚴格的專項專戶管理，募集資金均集中存放在深圳市商業(yè)銀行的專項賬戶中，募集資金的使用也必須遵循公司既有的資團董事會辦公室，計劃立即著手根據(jù)公司章程的規(guī)定制定《執(zhí)行委員會工作細則》，并將公司執(zhí)行委員會制定的《執(zhí)行委員會工作細則》提交公司中期董事會批準后實施。2、制定定期報告編制、審議和披露規(guī)章制度

由執(zhí)行董事兼公司常務副總經(jīng)理和董事會秘書長孫建一領導，公司計劃由所有定期報告工作的相關部門根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司信息披露管理辦法》等法律法規(guī)的要求，建立健全專門的定期報告的編制、審議和披露的流程及規(guī)章制度。該計劃由集團財務部、法律事務部、品牌宣傳部、董事會辦公室具體落實，在公司內(nèi)部以制度文件形式頒布實行。3、制定募集資金管理制度

由執(zhí)行董事兼公司總經(jīng)理（首席運營官）和首席財務官張子欣領導，集團資金管理部、董事會辦公室具體落實，制定《募集資金管理制度》，包括募集資金專項存儲和使用制度等內(nèi)容，該制度擬在公司內(nèi)部以制度文件形式頒布實行。

4、完善獨立董事工作的制度體系執(zhí)行董事兼公司常務副總經(jīng)理和董事會秘書長孫建一負責，集團法律事務部、董事會辦公室具體落實，公司根據(jù)境內(nèi)外有關法律法規(guī)的要求，同時參考最佳市場實踐，綜合匯總形成獨立董事工作指引。在發(fā)揮獨立董事監(jiān)督經(jīng)理人員和維護部分利益相關著的權益的基礎上，是獨立董事根據(jù)公司戰(zhàn)略審計，實際參與到公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，使其很好反映出股東長期投資的回報率，涵蓋機會成本，使公司當前的收益與過去的收益進行對比，最大限度的測度和反映出股東長期投資的回報率。5、關聯(lián)交易管理制度

由執(zhí)行董事兼公司常務副總經(jīng)理和董事會秘書長孫建一領導，集團法律事務部落實，公司根據(jù)保監(jiān)會《保險公司關聯(lián)交易管理暫行辦法》的要求，相應修訂公司關聯(lián)交易管理制度，使公司在確認和處理有關關聯(lián)人之間關聯(lián)關系與關聯(lián)交易時，有相應規(guī)章的依據(jù)，切實維護公司及股東權益。在2008年末，公司聘請安永華明會計師事務所審計了公司2008年度財務報表，出具了審計報告，并對2008年度應收控股股東及其他關聯(lián)方款項做出了專項說明，充分體現(xiàn)其不斷完善公司治理的舉措。6、董事、監(jiān)事及高級管理人員持有及買賣本公司股票的行為守則

由執(zhí)行董事兼公司常務副總經(jīng)理和董事會秘書長孫建一領導，集團法律事務部、人力資源部、董事會辦公室落實，公司根據(jù)境內(nèi)A股有關法律法規(guī)的要求，相應修訂公司《董事、監(jiān)事及高級管理人員持有及買賣本公司股票的行為守則》，通過規(guī)章的形式，將董事、監(jiān)事及對高級管理人員的激勵措施與約束機制結(jié)合起來，實現(xiàn)內(nèi)部約束與外部約束的統(tǒng)一，進而實現(xiàn)公司利益與經(jīng)理層利益的雙重均衡。

7、修訂投資者關系管理制度

由執(zhí)行董事兼公司總經(jīng)理（首席運營官）和首席財務官張子欣負責，集團董事會辦公室落實實施，公司投資者關系管理委員會計劃遵照境內(nèi)A股有關的法律法規(guī)對《投資者關系管理委員會章程》和《投資者關系工作指引》進行相應修。不斷擴大投資品種數(shù)量、深入市場，通過對投資者關系管理的制度保障，逐步建立更加完善的“股東至上主義”的公司治理機制，實現(xiàn)公司的進一步發(fā)展。四、中國平安集團公司治理的獨特之處中國平安長期以來以股東價值為核心，在股東、客戶、員工和社會公眾四個利益團體的中建立一個公司治理高度平衡機制，促進了公司的長期健康穩(wěn)定發(fā)展。公司以股東價值增長為指導思想，公司治理以符合國際慣例、符合中國國情、符合行業(yè)特點為原則，遵守交易所的上市規(guī)則、遵守中國法律法規(guī)以及各監(jiān)管部門的相關規(guī)定，切實完善公司治理制度。（一）內(nèi)部控制中國平安集團公司治理在內(nèi)部控制方面很有自身特色。2008年6月28日，財政部頒布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》后，中國平安集團立即成立內(nèi)控項目指揮委員會、領導小組和工作小組，積極落實?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》遵循項目分為計劃、設計、全面推廣、整改與報告四個階段實施。目前，集團已完成第一階段工作并開始第二階段，2009年6月30日可以完成全面推廣階段的計劃。通過項目的事實，公司的內(nèi)部管理和風險防范水平將會得到進一步的提升。在2008年年度末，董事會單獨決議通過了《中國平安保險（集團）股份有限公司董事會關于公司內(nèi)部控制的自我評估報告》，并聘請安永華明會計師事務所對內(nèi)部控制報告出具意見。對公司內(nèi)部控制的重視，充分體現(xiàn)著公司治理的基本思路。眾多舉措，似的公司的內(nèi)部控制制度得到了有效實施。公司積極營造合規(guī)文化，為合規(guī)管理工作的展開和內(nèi)部控制建設創(chuàng)造優(yōu)越的內(nèi)部環(huán)境。通過和合規(guī)評審與合規(guī)檢查，優(yōu)化流程，在確保合法合規(guī)的基礎上，提高公司運營效率與效果；通過風險監(jiān)控、監(jiān)督及防范違法違規(guī)行為的發(fā)生，通過稽核監(jiān)察，及時檢查發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制漏洞，完善內(nèi)部控制措施。（二）構筑嚴密體系監(jiān)控風險保險業(yè)身藏風險控制的“看家本領”。平安也將這一優(yōu)勢運用在公司治理方面，建立了一套嚴密的風險管理體系。早在2003年，集團就成立風險管理委員會，逐步建立起以風險管理委員會為核心的風險管理基礎架構；同年，集團公司開始設立首席稽核執(zhí)行官，負責公司所有與內(nèi)部審計及控制相關的事務；2006年，集團公司又設立合規(guī)內(nèi)控部，負責事前風險管理策略和制度規(guī)劃實施。目前，平安已形成了綜合、統(tǒng)一的整體企業(yè)風險管理架構，對不同子公司及運營部門進行持續(xù)性風險管理，以此支持公司的業(yè)務決策。同時，平安建立了風險管理基本流程和風險檢視框架。引入美國反對虛假財務報告全國委員會發(fā)起組織委員會的企業(yè)風險管理框架理念，建立了風險識別、風險衡量、風險控制、風險監(jiān)控和報告、風險審計和檢查的風險管理基本流程。（三）激勵機制與約束控制很好的結(jié)合逐步“我們對員工有承諾，就是要讓他們依存于平安、奉獻于平安、發(fā)展于平安”，平安董事長馬明哲說。平安不僅按照國際標準建立了公司治理架構，確?？茖W決策，也特別注重激勵員工，并建立約束機制，以促進股東利益最大化。為此，平安實施了一項創(chuàng)新的激勵制度設計，將員工的發(fā)展與平安的發(fā)展緊緊掛鉤，那就是高級管理人員長期獎勵計劃（虛擬股權激勵計劃）。該計劃在2004年4月的公司股東大會獲得通過。長期獎勵計劃不授予員工真實的股票，公司不會根據(jù)長期獎勵計劃發(fā)行任何股份。虛擬股權以單位方式授予，每個單位代表1股本公司H股。該計劃的參與者將在行使上述權利時收到現(xiàn)金付款，但當年該計劃參與者的收益總額不得超過行權年度估計凈利潤的4%。與此同時，平安嚴格的約束機制也初見成效。公司在高層管理干部中推行了“問責制”，根據(jù)問責結(jié)果形成績效排名并執(zhí)行相應的獎勵淘汰政策。四﹑公司治理與國際化接軌在外資股東推動下，中國平安按照國際標準建立了全新的決策、內(nèi)控和信息披露制度，并聘請國際會計師、精算師按照國際準則進行審計，創(chuàng)造了中國保險行業(yè)史無前例的紀錄。2004年，公司在香港上市，進一步實現(xiàn)了公司治理完全與國際接軌。在證監(jiān)會近期開展的加強上市公司治理專項活動中，平安通過自查，進一步檢討了與內(nèi)地監(jiān)管要求尚存差距的地方，并制定了建立一系列公司治理基礎性制度的改進計劃。此外，還將修訂多項公司管理制度。五、對中國平安公司治理狀況進一步完善的建議中國平安作為一家集團公司，在不斷完善公司治理的同時，還應逐步轉(zhuǎn)變思路、開闊視野，加強集團治理，母公司加強對子公司控制的基礎上，使得雙方能夠?qū)崿F(xiàn)更好的合作，實現(xiàn)共同的利益。（一）加強母公司對子公司的控制集團公司的治理目的就是要實現(xiàn)企業(yè)集團的利益目標與子公司的利益目標協(xié)調(diào)一致，從而實現(xiàn)企業(yè)集團價值最大化的戰(zhàn)略目標。作為中國平安集團，首先，要優(yōu)化其自身與子公司的股權結(jié)構。其次，縮短與各個子公司的委托代理關系鏈條，形成平安集團直接控制幾個大型子公司的母子公司結(jié)構，而這些大型的子公司將構成集團公司發(fā)展的主體。第三，要把握控制的尺度，實現(xiàn)控制權與自主權的平衡。如果對子公司控制過度，子公司喪失了自主權而利益受損，這必然影響企業(yè)集團利益最大化；如果給予子公司過渡的自主權，甚至是放棄監(jiān)督，企業(yè)集體利益最大化的目標也難以實現(xiàn)。對于中國平安的情況，我覺得，集團應對其子公司采取混合控制，讓子公司的管理層人員參股子公司成為子公司的股東，子公司的管理層人員進入子公司的股東會及董事會等決策機構，這樣，母公司與子公司的管理層人員在經(jīng)營決策及子公司的經(jīng)營總目標制訂方面共同進行研究決策。

在加強對其下屬子公司的控制的同時，也兼顧了子公司的自主權，實現(xiàn)控制權與自主權的平衡。（二）強化母子公司之間的交流、合作在企業(yè)集團內(nèi)部，高級管理人才的橫向調(diào)動是分配關聯(lián)公司間的擁有的經(jīng)營管理人材資源、促進成員公司穩(wěn)定的關聯(lián)關系。也可以通過母子公司董事長交流，召開董事長會議，通過董事長會議使各集團子公司高級管理者掌握的信息互通有無，并將分別掌握的經(jīng)營經(jīng)驗、管理技巧等軟資源彼此交流。在實現(xiàn)集團公司利益最大化的基礎上，實現(xiàn)各個子公司的發(fā)展。

（三）注重保護中小股東的權益中國平安作為集團股份公司，遵循“資本多數(shù)決”的原則，作為大股東的母公司事實上獨占著對子公司董事會的控制權，擁有對子公司的人員錄用解雇指揮命令的權限、公司資產(chǎn)購入處置的權限、資金調(diào)配方法選擇的權限等等；擁有著這些權限的母公司在支配子公司從事對自己有利的交易時，存在著榨取中小股東利益的事實上的可能性。因此，在平安重大決策決議的時候，董事會應尊重當事人事前的選擇，盡量控制使用強制性的規(guī)則；避免制定扭曲承擔企業(yè)主要經(jīng)營任務的大股東激勵、以結(jié)果平等為指向的規(guī)則；為了不扭曲對中小股東投資的激勵，應制定使未來事項更加明確化的規(guī)則；由于契約的不完備性，審慎地制定不損害效率的法律規(guī)則，來維護一定的事后公平是必要的。

（四）加強公司治理的外部控制中國平安作為一家上市公司，應充分利用證券市場在企業(yè)控制權中的配置作用，通過內(nèi)部與外部改進，利用股票價格的變動，實現(xiàn)公司業(yè)績的提高。充分利用中國的資本市場，實現(xiàn)機構投資者治理，從而有效地使用股東權利，通過代理投票制度，達到發(fā)揮收購機制的作用。通過對機構投資者的治理，還可以降低市場上的過度投機和不穩(wěn)定性，為公司帶來穩(wěn)定的效益。因此，加強中國平安公司治理的外部控制，實現(xiàn)內(nèi)部與外部控制相結(jié)合，是平安保險公司治理未來的主攻方向。六、結(jié)束語經(jīng)不斷完善，中國平安保險（集團）公司建立起了合理均衡的股權結(jié)構，并不斷改革，形成了外資、國有、民營企業(yè)、員工共同持股的格局，為建立完善的治理架構奠定了堅實的基礎。多年來，中國平安建立完善了股東大會、董事會、監(jiān)事會“三會”制度，從海外大規(guī)模引進優(yōu)秀專業(yè)人才，建立了國際化、專業(yè)化的卓越管理團隊。股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層依法規(guī)范運作，各司其責，形成了權力機構、決策機構、監(jiān)督機構和管理層之間分工配合、相互協(xié)調(diào)、相互制衡的內(nèi)部控制運行機制。中國平安集團已確立了“集團控股、分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管、整體上市”的治理模式。也正因為如此，在《2008年中國上市公司100強公司治理評價》報告中，中國平安集團有限公司的公司治理狀況位列100家企業(yè)之首。在中國平安已經(jīng)進入持續(xù)健康發(fā)展的新階段后，如何進一步提升公司的治理和管理水平，以適應發(fā)展和新形勢的需要，還需要集團高管與人才的不斷地創(chuàng)新和探索。股權結(jié)構圖

公司內(nèi)部治理結(jié)構圖股東大會董事會（19人）董事長兼首席執(zhí)行官：馬明哲執(zhí)行董事、總經(jīng)理：張子欣副董事長、常務副總經(jīng)理：孫建一

非執(zhí)行董事：林友峰、張利華、賀培、白樂達、林麗君、樊綱、胡愛民、陳洪濤、王冬勝、伍成業(yè)獨立非執(zhí)行董事：鮑友德、廣志強、張永銳、周永健、張鴻義、陳誠、夏立平監(jiān)事會（9人）監(jiān)事會主席：肖少聯(lián)監(jiān)事：段偉紅、林立、車峰、胡杰、王文君、都江源外部監(jiān)事：孫福信、董立坤審計委員會鮑某（獨董）廣某（獨董）夏某（獨董）薪酬與考核委員會張某（獨董）周某（獨董）陳某（獨董）戰(zhàn)略委員會倪某（獨董）孟某（獨董）梁某（獨董）提名委員會齊某（獨董）朱某（獨董）馬某（獨董）總裁（副總裁）總裁：馬明哲高級副總裁：張子欣、肖少聯(lián)、

主題:

討論題第一問如何理順董事會與各專業(yè)委員會的權責關系

1.公司董事會設立專業(yè)委員會。各專業(yè)委員會對董事會負責，各專業(yè)委員會的決議必須向董事會作報告，董事會對各專業(yè)委員會進行領導。2.董事會下各專業(yè)委員會是強化董事會職責的各個職能機構，董事及董事會是作為公司的受托人而獲得了對內(nèi)管理公司事務﹑對外代表公司同第三人進行交易的權利，具有行使戰(zhàn)略決策職能。各專業(yè)委員會是按照公司法的要求，規(guī)范運作，充分發(fā)揮作用，對公司的重大決策提出審議﹑評價和咨詢意見，為董事會決策提供建議。專業(yè)委員會的設立，將對完善集團董事會運作制度，提高董事會工作效率產(chǎn)生積極的影響。董事會與各專業(yè)委員會是上下級關系各專業(yè)委員會對董事會負責，履行各項職責。第二問1規(guī)范治理結(jié)構。規(guī)范治理結(jié)構是企業(yè)集團實施財務控制與監(jiān)督的主要辦法之一。以財務分層管理思想指導企業(yè)集團的財務管理活動，明確股東大會﹑董事會﹑監(jiān)事會﹑經(jīng)營者﹑財務總監(jiān)﹑財務部門各自的管理職權﹑管理責任﹑管理目標和管理內(nèi)容，以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理，以產(chǎn)權控制代替行政控制。2建立統(tǒng)一財務信息平臺。隨著電子商務的發(fā)展，國內(nèi)外的企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡技術平臺，通過制定統(tǒng)一的會計科目﹑統(tǒng)一的核算政策和統(tǒng)一的業(yè)務流程等實現(xiàn)的財務核并﹑統(tǒng)一的會計報告﹑集中的資金管理﹑全面的預算管理，更好的滿足集團戰(zhàn)略的規(guī)劃﹑決策分析等管理需要。3強化全面預算管理，建立獎懲機制。集團公司根據(jù)整體戰(zhàn)略目標和當年的工作計劃布置集團整體預算，給下屬各子公司下達經(jīng)濟指標，使集團內(nèi)部各公司﹑各部門協(xié)調(diào)運作以實現(xiàn)集團整體利益最大化，同時要注意預算執(zhí)行情況的監(jiān)督。討論題三公司治理文化是指股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理人員、重要員工等公司利益相關者以及代表，在參與公司治理過程中逐步形成的有關公司治理的理念、