標準工時改善項目

[推薦]【WIP】標準工時制定及改善措施第一章：1．標準工時制定的基本條件：①在正常作業(yè)環(huán)境狀態(tài)下；②確定而且最好是迄今最佳的作業(yè)方法；③適任合格的作業(yè)員；④以一定的正常的速度進行作業(yè)。標準工時的應用：1）生產排程上的應用；

2）產能負荷管理的應用；

3）作業(yè)績效管理的運用；

4）標準成本管理的應用；

5）裝配生產線平衡的應用；

6）工作改善案的評估。其他相關概念：2．生管排程可以大致分為“主排程”MPS與“細排程”DPS細排程工時=準備工時+排程量×單件標準工時3．負荷工時=準備工時+單件工時×本周排程量產能工時=工作天數×日工作時間×機器臺數×機臺操作率優(yōu)某公司主排巷程原則：產絕能工時*9薦5%≤負瞇荷工時≤產匹能工時絹4．有效工凡時=制令完站工良品數*爸標準工時+富準備工時亮

毛效拒率=∑有效擾工時/總出摸勤工時*1拌00%眾凈效率=∑引有效工時/炎（總出勤工績時-責任外混損失工時）紙*100%納所謂責任外更損失工時，撓包括機臺故根障、停電、工缺料、未排薯程等待工，攪以及開會等畝未能真正進犯行作業(yè)的時武間。熱（責任部門烏或責任者）殼損失工時率錦=責任項目寸總損失工時扎/作業(yè)組總波投入工時*挺100%量5．惰湯關于“直接預人工成本”灶，建議必須虎以標準工時魚為展開基礎蓄，加上制程節(jié)調整系數，傍施予必要的互寬裕處理以泳更符合車間虎現實，再乘溉以該制程的強人工費率標辟準，就形成巧了標準直接擊人工成本。妹根據實際情裳況，必要時伏修訂制程系翻數與人工費璃率標準。拒6．剝飽生管人員在及做細排程進未度計劃時，科必須把制程羊調整系數考菠慮進去，因禾為標準工時衰只考慮有效遠作業(yè)時間，忙并未考慮到撓物料搬運，鋸以及工件在物前后工序間欺的暫存及搬好運時間。凍注意：標準魯工時是不變丘的，但應該懼因作業(yè)員績偉效水平的不擊同而做適當距的調整。憑執(zhí)行績效分漂析時，資淺剃作業(yè)員的效秧率基準可能偽只有標準基刺準的60%徐~70%。蝶7．在下列階狀況下，標丙準工時必須周重新修訂：艙1）妄巴工作方法變嚇化；伴2）媽準生產設備變袋化；萬3）抱緞產品線變化符。寧作者強調：斃標準工時是?？茖W化的標務準數據，但體應用在生產儀計劃或績效槽管理時，一遼定要先調整父為管理基準掩，而且在不老同的必要狀潮況下，它的左基準可以隨域實況而變，躁而標準時間緞不能變。第二章：巨秒表測時法敵：困1）方前提條件碑：工作方法隸正確、合理晴，至少是目擔前最好的方歲法；尿姐必

2）猾作業(yè)員墾必須具有足疫夠經驗，能妻夠熟練地進田行作業(yè)；余2）法測時人員礙必須懂得工緞作方法并經筍過（正常速青度）評比訓柜練；蠅3）光明正糊大地到車間那對實際作業(yè)粥進行網實測魚；濱斗郊

4）召作業(yè)單元細句分什或工序排列夢必須與實際叛一致；汽便份

5）必期須使用統一毀的仆測時表格世，測時工作惜時使用“時噴間觀測板”軌；凝蛇綠

6）蝴數據案真實記錄，裕不得偽造；弄梨互

7）確前認摘測時次數判（符合統計利原理）；讓8）摒棄畜異常值方；猾9）正確落評比碰：合理掌握瘡正常速度，陣盡量減少主廢觀因素，區(qū)版分手動與機崖動作業(yè)（機崇動作業(yè)單元荒不用評比，思即評比系數酒為100%勇）；浸10）合理蒼寬放牲，確定標準瘡時間；膝11）阻保存些原始數據表絨。哪秒表測時法善的問題所在富：予①藏煩瑣、耗時騎；京柿畏奶字②蠶必須在生產驕效率達到一憂定的穩(wěn)定水壓平時才可實逝施，適用于爪較成熟的作掉業(yè)；新產品鞏、設計變更其幅度大或批瘦量小的產品承、制程，都梅不太容易運栗用秒表測時承來正確地制輸定標準工時首；量師或虛兼③引評比的困擾賠：主觀因素內影響大。果目前，大多雜數鮮制造業(yè)援都以接單生逆產為主，因強此芽面臨幾大壓錦力秤：（1）多衫批、小量生袍產增噴迅爐之拋戴秤襖牧

（宅2）訂單交腥期大幅縮短棟洗紫叼翻察知巧牲代

（和3）產品壽敗命周期短級栽吉寨伸暑切拾福菊

（駛4）數量、皂交期多變第三章：達為克服秒表貿測時法的缺男點，適應經臨營管理環(huán)境督的變化，發(fā)晃展出了新的族訂定標準工攔時的模式與咱技巧（案PTS法墊），以達到估下列管理上誰的需求：冬1）肝劉無困擾的評辮比步驟，基淺本評比數值歪可以得到驗旺證；縣2）乞洋只需將基本閘的正確數值供組合起來，趕就成了標準武工時，不必牢花費大量的衣時間，大部序分在辦公室撇就可以完成潤；代3）提衣不必等到生米產效率穩(wěn)定最后再來測定核標準工時，遮在產品設計為完成，各工嬸序作業(yè)標準狡制訂出來后況，就可以按顆圖索驥，用鋒基礎數據拼臘湊出預測的簽較準確的標喂準工時；彈4）墾覽可以提早測瑞試工作方法騎是否“經濟腸有效”，提周早預測生產鹽成本。海剃Prede吧termi崖nedT下imeS咸tanda林rds

婦預定動作時購間標準法，禍簡稱PTS會法佳，它的基礎近是：動作分籃析碼障PTS的演浸化尊：正①板1925苗年，A.B飾.Sega噸r與Ｗ.G徹.Holm凡s創(chuàng)立喝MTA品（Moti祖onTi遼meAn爆alysi貼s）動作時抱間分析：以銜身體使用部反位及運動距獅離，訂出動被作時值，現崖今其使用者咬極少。爬②乘1935址年，RCA世公司的J.守H.Qui艷ck及R.迎E.Koh倦ler研究但創(chuàng)立了“工鄰作因素法”矩（Work織Fa饞cto孟rs簡稱畫WF令法），此法結根據身體使殿用部位、運榨動距離、重絨量或阻力、亮人力的控制點四個要素，產訂出細微準莖確的時值表吼，這是迄今毫為止最準確基的測時方法大。歷③競因WF法非筋常繁復，有網專家將它簡右化成Rea糟dyWo味rkFa劍ctors抵（黑RWF裝），在過去釋的日本工業(yè)砍界相當流行蔽。節(jié)④溫19搜40禍年，西屋電且氣公司的H令.B.Ma用ynar，哭代tegem捕ertin刑和P.W.閉Schwa竊b三人合作擴研究創(chuàng)發(fā)了豬MTM得（Meth兼odTi脹meMe畫asure餓ment

狹方法時間衡辟量）系統，勾由460個則數據組成，懸非常由條理寧，也方便易矮于套用，使弊用者最多。描⑤尚有專家將M逐TM的46債0個數據加故以濃縮，稱杰為“咐濃縮MTM溉時值表”。陜險呀瓦⑥腰瑞典的MT掙M協會再進杠一步簡化，散研發(fā)出“晌MTM乒-2項”響系統，它只尊有炎37個時值眨數據，簡便綁易用，而精幻確度仍然維幟持在相當的央水平。騰逆全示⑦進澳洲的MT附M協會在近點20年左右兔，又進一步愧簡化，由G尺.C.H爺eyde發(fā)緊展出“MO疲DAPTS秤”法（又稱皂模特法陰），它以“值MOD”為勺時值單位，認不再用MT儲M系列的T柿MU時值單挺位，只有2佩1個時值數機據，就涵蓋巨了所有作業(yè)遮動作，通過士對作業(yè)單元條的工作方法陶的描述，直滋接得出時值扮；若作業(yè)周所期時間較長橫（5分鐘以五上），建議雁使用MOD然法。耳逃

TMU：品time盈measu猛remen席tuni事t

時捷間衡量單位怖丑任

MODA撫PTS：虎Modul腫arAr冰range絡ment芹ofPr旗edete豆rmine贊dTim丙eSta霞ndard硬s模特排鄭時法

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1MTU絮=0.0箱0001小顏時

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1M忘OD=0.嚷129秒糕=0.00冤06分

憑法鬧距=0.03皆6秒允劇PTS法的移使用過程摩：通過對作漏業(yè)單元動作樸的詳細描述顛（細分到“擇伸手”、“郊抓取”、“炎加壓”等）丹，結合距離浸、重量等因副素查找對應是時值，累加在即為正常工西時。椒MTM-2寇是將MTM揮數據中的一疾些動作合并產或簡化后得削到的，校由此可知，麗MTM-2院的精神：關狹鍵在于充分伐的工作改善棒。蠶第四章：綜蚊合數據法訂襪定標準工時播1．先花大待量時間建立怨標準元件（罩Compo針nent）父，而這些元塌件并不是立嬸即可用的標瞞準工時：鑼（1）夫惰寇作業(yè)區(qū)分與物建構：按制沾程或車間段蛾劃分；齒（2）頃暴馬作業(yè)單元的賣決定與區(qū)分鉤：對工序作慎業(yè)的進一步奇細分，建立猜特性-工時滋對照表；各（3）法領館定常單元（傍不隨外在條策件的變化而半變化的作業(yè)湯單元）時值紡建置；寶（4）態(tài)振蘿“計算公式難”變動單元蝶的時值建置產：由生產技襯術工程師直諒接訂出作業(yè)奶標準與計算衣公式即可；站（5）娘辦百“直線圖”鄭變動單元的攔時值建置：匪必須一個一粱個單元去定副義研究建置滿，如“從地蓋面棧板上取敵工作件放到帥機臺上”；票必須針對變拍動單元，做搞變動要因分閘析和定義，劇畫出相對應鑰的直線圖或者列出代數式尤。遍2．建立完朗成綜合數據妻表。巷原理：將所澇有可能情況稅考慮，按動撕作單元來組偽合（而不是紛依產品劃分舟），得到正博常工時。臂第五章：運頂用工作抽查豪法訂定標準氧工時挎抽樣：駱運用統計方坡法，以一定區(qū)數量的樣本泥數據，分析箭整體傾向或性比率，作為組推定的依據聾。勇工作抽查的飯幾個用途逢：1）工作積改善策略方彎向的提示（薪找出問題的批癥結）扁極粱拳涌2）設定寬排放率（統計摟非有效工作誼時間的比率勉）恐荷款沈沉3）估定標稻準工時（產役品、作業(yè)條寄件必須一致乒）立工作抽查執(zhí)叉行步驟：秩1、佛觀測對象的犯設定（產品您與作業(yè)條件額一致的加工途組）優(yōu)漏賽叢

2、渾觀測項目的紐決定陡和觀測表格噴的設計（若盡要求細密，怒可先預觀測券）方3、茄擬訂觀測計效劃蚊勸飲財

（房1）分析需次要多少資料煉數溉妙小貝

（竭2）確定觀巡測時間（一鍬般3~10豈天）圓慚手妻里

抽怒查日期=總宰資料數/延每天可抽法查資料數潑/人數賄軟斬礙

4、夠執(zhí)行抽查工項作及堵覺撓

（捉1）隨機時里刻、隨機路賽線贏膠嗚俗

（蹤2）實況實杰記煉每杜忍

5、彎原始資料的蒙整理與歸納直游兼祥貞妄注意：這是毯次數統計，葬不是計量化贊的數值，是霸不可能有異洗常值的。第六章：悲標準工時是警設定管理基眠準的基礎工逝具，而不是幅管理本身，鹿因此：艇1）設定制京程系數，調館整工序間的識等待、停滯樓等非標準時駐間；氏2）新產品籠投產，基于翻學習曲線原計理，設定調眼整系數；筋3）新員工奧，用鉛績效目標貸方式作調整在，絕對不能代改變標準時像間。殃標準工時的德應用：（1鉗）生產管理侵幟廣盲

（2但）車間績效綢管理周計揮琴

（3艦）成本管理第七章：慶工作改善六劃步驟喊：黎①垂選擇改善主暖題的對象（斜改善是否有碎意義）芒渡常勇敬②斥觀測及記錄牽現狀事實（傲流程圖、對偏動圖等技巧龜）坦牙悠煤罷③談檢討現狀并拉質疑，找出友問題點（5蹦W1H）（頸有想法，及壁時記錄）能夫烘權何④釣針對問題點開，構想改善害方法（EC寬RS四原則扁，更重要的牢是個人經驗葉）脊殖跑銷李⑤妨建立實施計賞劃（畫設計撐圖、填夾具混導具申請單萍、上交提案參審核批準）龜駕軍鵲必⑥且推動及檢討幻成效：說服維相關人員、紅教導作業(yè)員盲導具使用技憤巧、觀察實劑際成效、進初一步改善或面推廣。第八章：稀車間作業(yè)可銜用5個事項莫概括：板①絕操作或加工只；稿②蝦檢驗；野③拾搬運；軍④隨停滯；駐⑤鏈儲存。疤運用流程程把序圖進行改炭善的6個構破想方向：你1、針對5凱個事項的質葉疑：（1）浮有價值的事宋項——操作現泉捎盞熊

（2格）阻礙型的知浪費——搬憶運與檢驗（糊應盡量減少關）盾伏由果透

（3趴）完全的浪鄙費——停滯螺與儲存（優(yōu)能先整治）削2、針對操槽作事項的檢咽討與改善構傍想方向：（信1）省力化渴（使用輔助壞工具）扭捐創(chuàng)政講揉濾構（2）省矮人化（機器顧代替人）乞償腔兇皂滑翼獎（3）省飛時化（作業(yè)醬條件/標準枕、工具的優(yōu)脅化）邊定損嗎堆姑網熱（4）抑段減準備工時進（將作業(yè)細似分，提前準特備等）淹膛忽灘虛神罰室

（5）提蚊升良品率（極改善工藝設掀計、加強檢輪驗）共3、針對檢紹驗的檢討與姨改善構想方襪向：（1）褲省人化（自檢動化設備代賤替手工檢驗徹）平遙添沈稱床菜

（2）危無檢查化（條防呆措施、核自動警報功寇能）寧衛(wèi)畝給盤杏蛋

（3）港省時化（作冤業(yè)員定量自葡檢、使用便蠟捷量測工具答）棟4、針對搬儀運的檢討與蘇改善方向：砍（1）搬運如距離（工廠孝布置技巧）住墻允泥綿巖

（2懷）搬運方法邁（使用輔助轎設備、工具女，單次搬運桃量）槐傅骨循豈規(guī)

（3亡）逆搬運（墨不正常的制每程現象，盡鑒量避免）芹融斗咽庸緞

（4鄙）裝卸方式道（叉車、棧終板、吊舉設叼備）錄殿宜皺娘螞

（5睡）搬運人（伍設備經濟性焰考慮，盡可聞能作業(yè)員自公行搬運）淹部氏滾仔引

（6豐）物品放置黃狀態(tài)（如流樹水輸送，直擁接放置，減救少移動）拿5、針對停城滯的檢討與余改善方向：綢（1）干涉桃性的停滯（儉合理分配工烈作，保持平島衡）至蜓孟斬走掉

（2失）制程移轉昆設備因素的冶停滯節(jié)（帶輪手推忙車，方便快昨速轉移成品憤）脅絹童問佳永

（朋3）流程作政業(yè)方式因素撇的停滯吵（培訓多能阿工、單人完橋成多工序、蜘減少在制品年）正徒裂諷泊笛

（泛4）派工與悄進度管制因還素的停滯陷藥捐末槽私較

（設棗置合理經濟曠庫存、加強效派工管理、氧及時移轉）央6、針對儲備存的檢討與映改善構想方奶向：（1）則儲存期間的幟縮短偽（適品、適觀時、適量，醬避免呆料、聰待料、積壓秤）沃冷顫扒扣搏塵

（2）江提升用料的務及時性（看嘉板管理、供外料及時）第九章：型作業(yè)域內的詳改善技巧：杏（機器代替竄手工作業(yè)，場既可降低成覽本，又可減葛輕管理負擔僑）愁1）人機配胳合或多人配權合的作業(yè)改叔善（人機圖禾）勢2）作業(yè)員筐自身動作的神改善（動作嘆細微分析）墊3）榆作業(yè)條件的貓改善（制定富操作標準、獲明確的作業(yè)勢指導）冊4）作業(yè)員邊本身素質與沿心態(tài)的改善呈（作業(yè)標準茅書、績效管室理）變第十章：運樹用工作抽查劍法進行工作熊改善助制造業(yè)的幾返個丈績效指標茅：散●庫存周轉北率皮庫存周轉越藥慢，對經營總與財務運作往越不利。潮●產銷周程策期間片從接單到出斃貨，時間太務長，就缺乏走短交期競爭辛力。范獄賀項憐添●人均生產遇額擾駁鋒豆冤

表謠示車間作業(yè)嚇員的貢獻度畫，同行業(yè)相妨比，如果人魯均生產額度黨低，就表示悲效率低，成貌本高。慚飯紡戲甲尺●在制品呆鋒滯日數虧近疤題從

在綿制品是只有曲成本沒有價認值的，停滯跡在車間的時紗間越長，就不越亂，越容六易損失，財捉務負擔也越狼重。潮發(fā)抖姨閱映●作業(yè)率（卡嫁動率）蓋杏乳裂河

作父業(yè)員或機器尿真正有效益懂的工作時間彎準備作業(yè)的捎改善技巧：率日本新鄉(xiāng)重昆夫的“Si雪ngle繩Set-u辛p”譯為“芒單分準備”擾或“快速換容線”。撫介溝內準備：辛準備作業(yè)時躬間放在正式叮作業(yè)周期內蠢，可看作增悶加了一道工廈序。容辜件

外準備：代利用作業(yè)周兼期以外的時幫間進行準備桂作業(yè)，不影館響效率。而單分準備的瘡原則候：1）區(qū)分山內準備與外猶準備饑2）將內準河備轉化為外臘準備遲3）實施機追能標準化（還標準化、分就工化、簡單濕化）右4）采用安盜裝工具的機您能性經5）利用中氣介工具琴6）排除調預整作業(yè)：傻①慰決定正確位尊置燃扣午艷劫傳皇旨②漸使用專用定式位量規(guī)史7）改善機手構榮防呆措施的裂改善技巧糖：1）防止原過多、過剩要的制造（設浩計一套生產壤計量工具，槽控制作業(yè)電餡源）揉剩其潤鉛2）防止準幟備作業(yè)的錯隔誤（使用感夕應器，未達碧到標準，無宮法起動作業(yè)勿）含歇吩拆稿3）防止裝揉卸的錯誤（泉使用導具或縣模具協助定斃位）質季葵幣考4）防止機丈器精確度/座機密度的缺位失（自動檢音驗設備，連母續(xù)不良、停暫機）命影想綱拜5）防止操身作標準的偏觀差（作業(yè)中世，傳感監(jiān)控駁，超出標準舅，強制停機嫌）2我頂！培訓時間：2023年3月3~4日（星期五~星期六）培訓地點：蘇州課程目標：通過培訓,了解標準工時的構成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標準工時的改善。生產績效的影響因素及改善，提高生產效率。課程中穿插大量練習及案例。

本培訓主要提供標準工時、績效與生產效率的基本知識，訓練技術與管理人員怎么將這些知識應用到制造業(yè)中去。（最好能事先由企業(yè)提供部分案例或提前到現場研究）。課程大綱：第一單元：標準工時的定義與作用時間研究的定義游戲一：撲克牌游戲標準工時的定義及分類標準工時制定的基本條件合格工人作業(yè)標準正常的環(huán)境和條件普通熟練程度和正常速度注：測量標準工時一定要注意上述四個要素。標準工時分類人的工時-LaborHour機器工時-MachineHour注：產能由機器工時決定，即將機器設置為瓶頸。簡單介紹人機協作-提高協作效率案例一:人機協作改善案例時間研究的層次動作（適合動作密集型）作業(yè)要素-若干動作集合而成操作-若干作業(yè)要素的集合程序-完成某項工需要執(zhí)行的作業(yè)串活動-完成某項工作需要經歷的過程，由若干程序或工作站組成功能-構成產品的組件或零件，保證達到某個特定目的所必須的所有活動。產品-完成最終的產品注：在測定標準工時時，要根據作業(yè)的復雜程度選

擇合適的測量等級，切不可生搬硬套。討論：分組討論各自企業(yè)制定標準工時所遇到的問題。標準工時的作用成本管理（產品管理部）產品制造成本計算委外加工定價的計算工廠生產管理（生產部）生產計劃產能管理（設備管理）效率管理（員工績效考核）工藝流程管理（工藝技術部）生產線平衡作業(yè)方法改進人力資源管理（生產與人力資源部）多技能培訓人力資源計劃案例二：如何根據標準工時及MRP來預測人力資源需求及如何安排多技能培訓。第二單元：標準工時的構成與制定標準工時的構成精密時間主作業(yè)時間：?目標作業(yè)（主體作業(yè)）?輔助作業(yè)如檢查、測量、機器作業(yè)時間等準備作業(yè)時間?如換型時間?開班前期的準備工作?換型后后道工序的起始等待富余時間人為富余?私事富余（喝水，擦汗等）?疲勞富余其它富余?作業(yè)富余（質量問題處理）?工廠富余（5S、晨會）參考資料：寬放種類及寬放率參考標準標準工時的制定步驟與注意事項標準工時制定的八步驟測量標準工時的要點直接員工與間接員工的工時直接員工與間接員工的劃分?材料員?生產協調員?領班間結員工如何分攤標準工時?分攤標準工時（不建議）?攤入生產成本（建議）分組討論：各自企業(yè)中有哪些直接與間接人員。第三單元：標準工時的測定方法直接觀測法秒表測時法攝像法-要剔除其中的浪費時間工作抽樣法工作日寫實案例三：某家用電器工廠工作抽樣法案例四：某工廠工作日寫實合成法預定時間標準法-PTS工作因素法方法時間測量模特排時法-MODAPTS(重點)練習：用模特排時法計算給定作業(yè)的標準工時標準資料法測量標準工時的軟件-AVIX（先進）幾種標準工時測量方法的比較案例五：作業(yè)要素表在工時測定中的應用。游戲二：流水線組裝接線端子，用上述部分方法測定標準工時。注意作業(yè)層次的劃分（1.5小時）第四單元：標準工時的寬放及改善學習曲線及其應用學習曲線如何基于學習曲線提高效率評比系數的設定方法速度評比法平準化法客觀評比法標準工時調整系數努力度調整系數熟練度調整系數工作環(huán)境調整系數標準工時的PDCA改善循環(huán)練習：根據某汽車焊接工序視頻分析如何改進作業(yè)，縮短節(jié)拍時間，解決產線平衡問題。第五單元：效率與績效改善體系時間分類出勤時間規(guī)定休息/用餐時間有效工作時間損失時間熟練程度質量損失（原料、不合格品）設備故障時間等待（材料、機器等）作業(yè)方法生產率的提升維度勞動生產率=單位時間產量/投入工時設備效率=價值運轉時間/計劃開動時間原材料生產效率=有效產量/原料投入量績效指標分解員工相關的時間損失IE技術?線體平衡?人因工程（線體高度、工位布局）員工績效車間相關的時間損失車間管理績效（人員安排）間接部門相關的時間損失間接部門績效?新品驗證?設備狀況?生產工藝員工績效體系員工績效體系的構成意愿技能環(huán)境員工績效體系的改善員工績效改善六部法案例研究：針對前一個游戲，討論如何提高作業(yè)效率。講師介紹：張老師教育背景：東南大學碩士研究生畢業(yè)；曾赴瑞典總公司及公司在美國，德國，馬來西亞，印度等分公司進行工業(yè)工程（IE）及精益生產等方面的技術交流及培訓。技術職稱:高級工程師，擁有一項國家專利局頒布的實用新型發(fā)明專利社會榮譽：南京市五一勞動獎章獲得者工作經歷：張老師在二十多年的工作中，歷任大型國企、大型合資企業(yè)、大型外資企業(yè)的質量經理、工業(yè)工程部經理、物流倉儲經理等高級職位，具有豐富的實際工作經驗！作為工業(yè)工程部經理，張竭老師在精益勤生產，工業(yè)脹工程方面有滑較高的理論殖研究和豐富扣的實踐經驗點。目前正主弄持本企業(yè)的眨卓越制造改展進項目（口礙號：從中國捧制造---別〉卓制中國參）。主要應誕用工業(yè)工程持（IE）技債術中的工藝轉程序分析，封操作程序分興析及精益生飛產中的價值販流分析技術雖（VSM）宋進行生產流亦程的持續(xù)改雹善，通過動星作分析進行時裝配測試作執(zhí)業(yè)的動作經敢濟性分析，俘從而消除動莊作浪費，并褲使裝配線員美工的工作更何加符合人體唯工學的作業(yè)寒方式。在企歷業(yè)內應用精恒益生產中的威拉動式生產還（DFT）百對各生產線敞進行物料補本充，并輔以切第三方物流許的HUB庫赤來實施JI什T生產。應貿用均衡化生漠產（Lev造eling素Prod絮uctio誠n）方式進乖行排產，滿尋足小批量多栽頻次的客戶芹需求。與瑞槐典同行緊密披合作，同時框與供應鏈管躍理，計劃管臥理，訂單管役理，物料管剪理部門合作滿，并參考豐睛田制造系統戰(zhàn)（TPS）覽建立本跨國敲公司的生產構管理系統的芹首個試點子聚公司。汽

作為賊物流倉儲部脹經理，綁張月老師曾參加跡過多次國內化外企業(yè)或行陽業(yè)主辦的倉尺儲及庫存管蔬理技術研討砌會,主持夫了所屬全球呈公司制造系卡統中關于M移ateri翻alha猜ndlin競g模塊（亦庫房及物料禿運作管理）荒的流程設計梁及軟件系統謙架構工作。疤有著豐富的虎倉儲/庫存式管理經驗，費從精益生產極的角度對庫憐房功能區(qū)域犯劃分，各種磚倉儲方式的帖（多層貨架留，平倉，重銳力式貨架，賺窄巷自動式厭貨架等）研巖究及選擇以蠟提高倉儲空壇間利用率，淺作業(yè)區(qū)域的動精益布局以朝消除動作要苦素的浪費并除提高作業(yè)面蒸積利用率，倚庫房安全管蒙理技術、庫革房作業(yè)質量寧管理、庫存鍵管理及庫存匪準確率的控京制、庫存分雪析（原材料蓄及產品）及銜對應措施，撫如何防止呆望廢料的產生惜。庫房進料嘩，存儲，揀伸選，配料，蜘包裝，分揀傷等流程的優(yōu)衡化或再造。股在JIT、追Kanba拉n（看板）效、物料連續(xù)半流、均衡生叛產時物料的街配送及物料跳在庫房的S訴MED（快午速換型）等蜂方面有豐富矛的實踐經驗爭及改進項目囑案例。各種檔新倉儲技術岔在庫房的應濕用，如新型往條碼技術（冒RFID）享，包裝堆棧狗移動時的側賤向防滑等。膝

作為據生產質量經角理，嘉張薦老師持有國飄家質量經理否執(zhí)業(yè)資格證拋書。在公司吵內大力推行判零缺陷，制兩造質量改進瞎等項目、組沉織質量工程夸師、工藝工協程師，檢驗草人員對制造來全流程進行賺分析，制定儉工藝質量控島制點，運用方SPC，F咐MEA等肥6Sig有ma工具餓進行制造質家量的提高。萌并將IE技螺術應用到檢輔驗工作中，勝減少檢驗工形作中的多種郊浪費，提高遮檢驗效率和預質量。疾

作為工藝枯工程師期間儀,從事多雨條生產線的革技術支持工坦作，應用工豈業(yè)工程（I非E）技術對底生產線進行希工藝程序分聽析及操作程智序分析，通俱過分析進行條流程的簡化每，合并，重洽組等方式進舅行流程再造排，消除流程紫中的各種浪拉費，提高生華產效率及產喚品質量。對光生產線進行嶺布局設計，針減少人員及濾物料的移動免，并提高單脅位面積的產振品產出率。羞

同時還負陡責倉儲物流貼布局設計、斑庫房收貨、縫存儲、配料注發(fā)料、包裝肥、物料退庫霞等作業(yè)流程共優(yōu)化，庫房賄設備及工具宏的選型或設眠計，原材料壩包裝方案評僵估、產品包澆裝設計等工貸作。催

擔任工業(yè)繞工程師期間箱，還參與了的多個新產品腸的設計工作朱，使用DF婚M技術對產矮品的可生產副性進行評估桃并反饋給設公計者。期間謠還擔任過兩舊個產品的項戰(zhàn)目經理，負戶責這兩個新造產品的導入惕及導出工作珠。呼

2006跑年度，發(fā)起深并實施了一梯項應用精益次生產和工業(yè)豆工程等技術戀實施的改進銷項目，該改什進項目每年政為所服務的能公司節(jié)約生無產成本90婆0多萬元浙。獲集團公穗司全球改進政項目一等獎銜。影

2002鍵年參加了跨劃國公司總部頁舉辦的6S萬igma叔培訓，并做杏了6Si威gma改失進項目，通羞過理論培訓夫，項目實踐紫及考