物料計(jì)劃與庫存控制管理

WORD格式WORD格式WORD格式WORD格式專業(yè)資料專業(yè)資料專業(yè)資料專業(yè)資料物料計(jì)劃與庫存控制管理物料計(jì)劃與庫存控制管理（吳誠老師）主講人：吳誠博士9><>2014-11成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司成都博睿企業(yè)管理咨詢有限公司吳誠，博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 特聘講師清華大學(xué)人民大學(xué)

總裁班總裁班

特聘講師特聘講師深圳新一代技術(shù)研究院 首席顧問國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目

認(rèn)證講師認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)；康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、副總經(jīng)理。主要研究領(lǐng)域：生產(chǎn)運(yùn)作管理。成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司第一部分計(jì)劃與庫存管理概述第二部分需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分物料供應(yīng)與調(diào)度管理&第五部分物料控制技術(shù)與技巧第六部分如何做好庫存分析與監(jiān)控第八部分計(jì)劃與庫存控制KPI第七部分工廠物流與配送管理成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司一、需求計(jì)劃與物料控制理論介紹Production&Materials稱計(jì)劃與控制，包括兩大部分：PC：生產(chǎn)計(jì)劃及控制目標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成。

的縮寫，生產(chǎn)及物料控制，一般簡(jiǎn)職責(zé)：訂單管理（包括訂單更改），生產(chǎn)計(jì)劃的制定，生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)；MC：物料計(jì)劃及控制目標(biāo)：物料及時(shí)齊套與周轉(zhuǎn)率的提升，物料管理（儲(chǔ)運(yùn)管理） 。職責(zé)：物料需求計(jì)劃的制定；對(duì)計(jì)劃、ECO等變更的響應(yīng)；物料進(jìn)度跟蹤，物料來料異常的處理；庫存控制；儲(chǔ)運(yùn)管理。二、為什么制造業(yè)如此重視計(jì)劃與控制管理？1.市場(chǎng)環(huán)境的變化<>2.顧客需求的變化3.產(chǎn)品生命周期的變化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變化......其它原因客戶的控制力度越來越強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低（成本壓力產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度產(chǎn)業(yè)分界點(diǎn)模糊化電腦化的管理應(yīng)用經(jīng)營活動(dòng)的全球化趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)？按生產(chǎn)過程（生產(chǎn)工藝）特點(diǎn)不同：流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥裝配型生產(chǎn)方式：汽車、飛機(jī)、設(shè)備離散型生產(chǎn)方式：機(jī)械零部件按照銷售環(huán)境（生產(chǎn)方式）不同：備貨生產(chǎn)型（MTSMake-To-Stock）：訂單生產(chǎn)型（MTOMake-To-Order）：飛機(jī)、造船訂單裝配型（ATO：Assemble-To-Order）：交換機(jī)、服務(wù)器按訂單設(shè)計(jì)（ETO：Engineer-To-Order ）：定制機(jī)三、生產(chǎn)模式的特征及形式四、如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式？設(shè)計(jì) 采購 加工 裝配發(fā)運(yùn)訂單設(shè)計(jì)（EngineertoOrder ，ETO）現(xiàn)貨生產(chǎn)（MaketoStock，MTS）訂單組裝（AssembletoOrder ，ATO）訂單生產(chǎn)（MaketoOrder，MTO）經(jīng)驗(yàn)分享：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃人員工作理念與行為準(zhǔn)則分析六、計(jì)劃與控制人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹第一部分計(jì)劃與庫存管理概述第二部分需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分物料控制技術(shù)與技巧第六部分如何做好庫存分析與監(jiān)控第八部分計(jì)劃與庫存控制KPI體系第七部分工廠物流與配送管理成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司一、什么是需求？需求分類：獨(dú)立需求、相關(guān)需求（非獨(dú)立需求T部件V3部件W1部件X<>2WORD格式WORD格式WORD格式WORD格式專業(yè)資料專業(yè)資料專業(yè)資料專業(yè)資料U<>2Y<>2工藝路線制造周期<>2.平均需求時(shí)間需求商品本身價(jià)格。消費(fèi)者的偏好消費(fèi)者的預(yù)期（對(duì)未來商品的價(jià)格以及對(duì)自己未來收入的預(yù)期）。消費(fèi)者規(guī)模需求的供應(yīng)方式推動(dòng)式采購的實(shí)施環(huán)境是通過減少供應(yīng)商的數(shù)量，建立整合的供應(yīng)渠道，企業(yè)可以獲得下列的好處：質(zhì)量一致性采購管理成本下降采購總成本下降建立長期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟推動(dòng)式采購（訂貨點(diǎn)法)拉動(dòng)式采購（JIT)：拉動(dòng)式采購又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購。準(zhǔn)時(shí)化采購的基本思想是，要求供應(yīng)商按時(shí)按量送貨。準(zhǔn)時(shí)化采購的核心要素為：小批量提前期短交貨期準(zhǔn)質(zhì)量穩(wěn)定二、需求預(yù)測(cè)管理計(jì)劃的層次<>2.需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)：對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)實(shí)際可能的銷售水平的判斷需求目標(biāo)：未來一段時(shí)間內(nèi)期望達(dá)成的銷售水平一系列過程及結(jié)果。因此，也可稱之為營銷規(guī)劃制定銷售目標(biāo)、銷售計(jì)劃的前提。<>2.1認(rèn)識(shí)需求預(yù)測(cè)：<>2.<>2需求預(yù)測(cè)的類型：按時(shí)間劃分：如短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)、長期預(yù)測(cè)??按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品??按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售<>2.3做需求預(yù)測(cè)的基本原則：不確定性原則：任何預(yù)測(cè)都有不確定性，銷售預(yù)測(cè)也不例外。時(shí)間越近，預(yù)測(cè)的不確定性越小，時(shí)間越遠(yuǎn)，預(yù)測(cè)的不確定性越大。系統(tǒng)性原則：銷售活動(dòng)受內(nèi)部因素和外界環(huán)境的系統(tǒng)性影響， 銷售預(yù)測(cè)本也是一個(gè)系統(tǒng)行為，需要對(duì)營銷的內(nèi)外環(huán)境有較清楚地認(rèn)識(shí)。關(guān)聯(lián)性原則：世界上沒有無因的果，也沒有無果的因，要知道未來銷售的結(jié)果不妨對(duì)其關(guān)鍵影響要素進(jìn)行分析。相信經(jīng)驗(yàn)，相信歷史，但就視變化為本。<>2.4從需求預(yù)測(cè)<>2.5需求預(yù)測(cè)的方法銷售人員意見綜合法專家意見綜合法時(shí)間序列法統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法項(xiàng)目分析法時(shí)間逼近及趨勢(shì)分析法三、物料計(jì)劃方法定貨點(diǎn)方法和MRP方法是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計(jì)劃方法定貨點(diǎn)方法當(dāng)某項(xiàng)目的庫存量降到某一值(定貨點(diǎn))時(shí)，產(chǎn)生一個(gè)訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量)補(bǔ)充庫存。特點(diǎn)：4.要求的輸入數(shù)據(jù)少;<>2.基于過去的需求作出預(yù)測(cè)(統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè));3.對(duì)所有的項(xiàng)目考慮安全庫存量;<>2.MRP方法MRP BOM清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時(shí)考慮物料的庫存量和計(jì)劃接收量，算出物料的凈需求，貨日期。MRPII流程MRP的運(yùn)算邏輯？?jī)煞N方法的比較3. 其它計(jì)劃方式介紹VMI\CMI\JMI模式介Milk-Run 模式介紹JIT 模式介紹“糖果人”模式介紹第一部分計(jì)劃與庫存管理概述第二部分需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分物料控制技術(shù)與技巧第六部分如何做好庫存分析與監(jiān)控第八部分計(jì)劃與庫存控制KPI體系第七部分工廠物流與配送管理成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司一、欠料與齊套管理L/TEOQ設(shè)置EPQ設(shè)置如何設(shè)定安全庫存？VMI管理JIT 管理Min-Max 管理計(jì)劃為生產(chǎn)任務(wù)和日?；顒?dòng)供了目標(biāo)和依據(jù)，但計(jì)劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計(jì)劃也是基于一定的預(yù)測(cè)和假設(shè)條件制定出來的。 一旦這些預(yù)測(cè)和假設(shè)條不成立或失真較多，一方面計(jì)劃本身將難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也將影響正常生產(chǎn)秩序；調(diào)度工作是保障計(jì)劃在執(zhí)行過程中處于可控狀態(tài)和及時(shí)協(xié)調(diào)解決好計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的重要手段；計(jì)劃員運(yùn)籌帷幄、決勝千里，離不開調(diào)度員能征善戰(zhàn)、左右逢源。三、調(diào)度工作原則：計(jì)劃原則：調(diào)度工作必須以計(jì)劃為依據(jù)，作好事先分析和準(zhǔn)備（如預(yù)欠料） 。圍繞完成計(jì)劃任務(wù)開展調(diào)度工作業(yè)務(wù)。同時(shí)發(fā)揮調(diào)度工作的靈活性，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整及修訂計(jì)劃。集中性原則：調(diào)度是生產(chǎn)作業(yè)的指揮系統(tǒng)，是CPU，調(diào)度指令必須集中、統(tǒng)一、高度一致。預(yù)見性原則：調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，調(diào)度人員的基本責(zé)任就是預(yù)防生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。為此，調(diào)度必須做到勤檢查、勤分析，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的相互依存關(guān)系，取得生產(chǎn)調(diào)度的主動(dòng)權(quán)。及時(shí)性原則：調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)、迅速了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和信息,并盡快采取措施，以免造成生產(chǎn)間斷及不必要的損失。調(diào)度要深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，調(diào)度應(yīng)第一個(gè)出現(xiàn)問題發(fā)生地。從來沒有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長起來的優(yōu)秀調(diào)度。群眾性原則：調(diào)度工作應(yīng)貫徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。調(diào)動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極性，集思廣益來解決問題。原則性和靈活性平衡的原則：”狼性“，堅(jiān)決暴露問題，追求完美。對(duì)事不對(duì)人。加工進(jìn)度控制方法為了保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量均衡地組織生產(chǎn)，必須對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要包括時(shí)間進(jìn)度控制和產(chǎn)量完成進(jìn)度控制兩大內(nèi)容， 用直觀反映生產(chǎn)進(jìn)度的圖表有：①進(jìn)度監(jiān)控表：通過擬定詳細(xì)的各工序要求產(chǎn)出時(shí)間來控制進(jìn)度，實(shí)施跟蹤。②任務(wù)級(jí)別控制:方法.、、C級(jí)任務(wù)令（工單）。WORD格式WORD格式WORD格式WORD格式專業(yè)資料專業(yè)資料專業(yè)資料專業(yè)資料延長工作時(shí)間改進(jìn)制造流程外發(fā)加工協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃減少緊急加單確實(shí)有效傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備人員材料設(shè)備、工模夾治量具文件、表單各類標(biāo)準(zhǔn)(產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗(yàn)員)工作場(chǎng)所及布置緊急應(yīng)變措施五、生產(chǎn)控制的其它方面過程控制結(jié)果數(shù)量控制(料、在制、成品)交期控制(加工進(jìn)度、出貨安排)品質(zhì)控制成本控制準(zhǔn)備活動(dòng)(程序、檢查等)生產(chǎn)活動(dòng)(程序、方法、條件等)確認(rèn)活動(dòng)(點(diǎn)查程序、方法等)訊息傳達(dá)(程序、表單、記錄等)異常處理原因六、平衡產(chǎn)能的調(diào)度方法增加產(chǎn)能（加班、人、場(chǎng)地、設(shè)備訂單任務(wù)分批（拆分）尋找替代資源（生產(chǎn)外包、外協(xié)工作訂單提前安排工作訂單推后安排值班制度報(bào)告制度信息通報(bào)、信息反饋、警報(bào)、求助、工作總結(jié)報(bào)告調(diào)度例會(huì)制度目的：解決橫向的銜接與協(xié)作關(guān)系包括：資源匹配例會(huì)、調(diào)度例會(huì)案例：如何制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃>2>2>2 H公司上半年滿足需求量的生產(chǎn)安排。為實(shí)現(xiàn)此進(jìn)度安排,請(qǐng)采用四種不同的生產(chǎn)計(jì)劃方案進(jìn)行選擇。第一部分計(jì)劃與庫存管理概述第二部分需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分物料控制技術(shù)與技巧第六部分如何做好庫存分析與監(jiān)控第八部分計(jì)劃與庫存控制KPI體系第七部分工廠物流與配送管理成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司供求關(guān)系分析及庫存策略←（松散關(guān)系）（緊密關(guān)系對(duì)立關(guān)系關(guān)系交易關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系單一供應(yīng)源關(guān)系共同命運(yùn)關(guān)系現(xiàn)貨采購定期采購無定額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)一、供應(yīng)商關(guān)系與庫存控制策略<>2.供應(yīng)商關(guān)系定位模型及庫存策略影響/供應(yīng)/機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)比率支出80%的項(xiàng)目=<>20%的價(jià)值<>20%的項(xiàng)目=80%價(jià)值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿高中低低 中 供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)平衡多樣化優(yōu)劣勢(shì)關(guān)系的組合矩陣模型:二、采購戰(zhàn)略分析與庫存控制5.由采購團(tuán)隊(duì)利用量的杠桿，調(diào)動(dòng)資源，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行集中認(rèn)證；WORD格式<>2.戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商/談判、簽署合同建立長期的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系/將供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息上網(wǎng)采購總成本的節(jié)約有效地供應(yīng)商管理采購中心依據(jù)產(chǎn)品或組織或地域的需要，設(shè)置采購組織，進(jìn)行分散采購，以快速的響應(yīng)和提供優(yōu)質(zhì)采購服務(wù)：6.高效地執(zhí)行采購過程/PO執(zhí)行<>2.滿足計(jì)劃需求/管理往來合同及時(shí)的與優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)物料供應(yīng)/處理供貨例外信息服務(wù)于生產(chǎn)與內(nèi)部客戶采購成本的節(jié)約“WIN-WIN”的戰(zhàn)略與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測(cè)的戰(zhàn)略電子采購的戰(zhàn)略一般性策略低附加值加工類的采購策略壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類的采購策略價(jià)格頻繁波動(dòng)類的采購策略配套類的采購策略四、產(chǎn)品生命周期管理與庫存控制五、采購模式與庫存控制4. 標(biāo)準(zhǔn)訂單專業(yè)資料WORD格式WORD格式專業(yè)資料專業(yè)資料<>2.一攬子訂單VMI網(wǎng)上采購跨國采購訂貨點(diǎn)采購模式JIT 采購管理MRP方法電子采購模式電子商務(wù)采購管理第一部分計(jì)劃與庫存管理概述第二部分需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分物料控制技術(shù)與技巧第六部分如何做好庫存分析與監(jiān)控第八部分計(jì)劃與庫存控制KPI體系第七部分工廠物流與配送管理成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司7.定期庫存控制<>2.定量訂貨控制(EOQ)庫存分類及控制方法產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法JIT 準(zhǔn)時(shí)采購/供應(yīng)策略(JIT 采購/供應(yīng))11.VMIWORD格式21.其它控制庫存的可能方法......一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與技術(shù)8. (Periodicinventorycontrol)訂貨間隔期庫存量時(shí)間訂貨量Q目標(biāo)庫存量S提前期發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)安全庫存<>2.定量訂貨控制(Perpetualinventorycontrol)庫存量時(shí)間QR發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)提前期目標(biāo)庫存量=(訂貨間隔期提前期) ×日需求量安全庫存定期檢查庫存水平并訂貨專業(yè)資料WORD格式WORD格式專業(yè)資料專業(yè)資料訂貨量=目標(biāo)庫存量-現(xiàn)有庫存量-在途庫存；沒有規(guī)定訂貨點(diǎn)，關(guān)鍵是要確定訂貨間隔期和預(yù)定的庫存水平。(EOQ：EconomicOrderQuantity基本假設(shè)：需求是均勻的(單位時(shí)間內(nèi)的需求量不變)，需求是已知的常數(shù)；不允許發(fā)生缺貨；訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)；交貨提前期為零，即瞬時(shí)交貨；產(chǎn)品成本不隨批量而變化(沒有數(shù)量折扣)；訂貨費(fèi)與訂貨批量無關(guān)；維持庫存費(fèi)是庫存量的線性函數(shù)?；緟?shù)：C—購買的單位貨物的成本；D—年總需求量；S—每次訂貨費(fèi)(與供應(yīng)商的聯(lián)系費(fèi)、采購人員旅差費(fèi)等)；K—單位貨物每年的存儲(chǔ)成本(K=C??k，k為資金費(fèi)用率,元/件.年)；Q—訂貨批量；TC—年總成本；基本思想：ABC分類采用的指導(dǎo)思想是<>20-80原則，<>20%左右的因素占有(或提供)80%的成果，實(shí)際上采用的是重點(diǎn)管理法的思想，找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點(diǎn)管理和控制。物料的分類：A類物料：占用了65%~80%的價(jià)值的15%~<>20%物品；B類物料：占用了15%~<>20%價(jià)值的30%~40%的物品；WORD格式C類物料：占用了5%~15%的價(jià)值的40%~55%的物品。產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法Y類、Z類。X類成品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率最高，可以適當(dāng)調(diào)低庫存，處于中間的以存放一定數(shù)量的庫存，而Z

X類、Y類可管理XYZ分類法的原則是通過降低比較容易預(yù)測(cè)的成品庫存從而減少總庫存，但又不至于斷貨。其實(shí)可以延伸到XYZ------從運(yùn)作模式上研究降低庫存利用MRPⅡ（ERP）管理模式的計(jì)控功能，增強(qiáng)計(jì)劃性；庫存是計(jì)劃的結(jié)果，不從改變計(jì)劃工作入手是解決不了庫存積壓?jiǎn)栴}的。輔助以適應(yīng)市場(chǎng)的拉式訂單模式。在生產(chǎn)能力足夠大和產(chǎn)能富裕的情況下，完全可采用求，但前提是固定資產(chǎn)的投入加大，設(shè)備稼動(dòng)率低。

JIT 模式滿足需JIT 準(zhǔn)時(shí)采/供應(yīng)策略(JIT 采購/供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)采購/供應(yīng)的目的：使企業(yè)能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、獲取適當(dāng)?shù)奈锪?。?zhǔn)時(shí)采購/供應(yīng)的特點(diǎn)：與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商保持密切關(guān)系信息在供應(yīng)商與買方之間實(shí)現(xiàn)共享頻繁進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸，從而把庫存降到最低專業(yè)資料WORD格式消除整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性高質(zhì)量目標(biāo)VMIVMI是一種新型的物料分配和操作方式，從而達(dá)到改進(jìn)供應(yīng)響應(yīng)速度、穩(wěn)定生產(chǎn)過程、縮短供貨周期的目的。供應(yīng)鏈上雙贏的合作方式，可以同時(shí)滿足零售商、貨成本、提高供貨服務(wù)水平的需要。FactoryFactory傳統(tǒng)方式VMI方式二、其它降低庫存的有效途徑分析：縮短提前期防止價(jià)格上漲提供銷售折扣減小采購批量減少庫存損耗加強(qiáng)預(yù)測(cè)庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化......專業(yè)資料

批發(fā)商、制造商對(duì)降低存WORD格式第一部分計(jì)劃與庫存管理概述第二部分需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分物料控制技術(shù)與技巧第六部分如何做好庫存分析與監(jiān)控第八部分計(jì)劃與庫存控制KPI體系第七部分工廠物流與配送管理成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司一、物控基礎(chǔ)知識(shí)與業(yè)務(wù)介紹1、物料價(jià)值、、C分類及原則<>2、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及誤差率的概念3、基本物料庫房存貯期限4、物料超期5、試用物料的定義6、低周轉(zhuǎn)物料7、呆滯物料10、物料替代的定義......二、庫存分析與物控監(jiān)控業(yè)務(wù)探討及系列案例分析第一部分計(jì)劃與庫存管理概述第二部分需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分物料供應(yīng)與調(diào)度管理專業(yè)資料WORD格式第四部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分物料控制技術(shù)與技巧第六部分如何做好庫存分析與監(jiān)控第八部分計(jì)劃與庫存控制KPI體系第七部分工廠物流與配送管理成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司及時(shí)的原則準(zhǔn)確的原則安全的原則節(jié)約的原則一、工廠物流管理的原則二、物流合理化的原理和做法標(biāo)準(zhǔn)化原理；合并原理；差異化原理；延遲原理。;;推行準(zhǔn)時(shí)配送系統(tǒng);推行即時(shí)配送;實(shí)行產(chǎn)地直送配送;實(shí)現(xiàn)配送的信息化;實(shí)現(xiàn)配送的自動(dòng)化;實(shí)現(xiàn)配送的條碼化及組合化；提倡多種配送方式最優(yōu)組合；專業(yè)資料WORD格式實(shí)行送取結(jié)合。三、倉儲(chǔ)管理的基本原則1．效率的原則倉儲(chǔ)的效率表現(xiàn)為倉容利用率、貨