裝修公司管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)

裝飾公司管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)流程管理一、了解流程管理的基本概念（一）流程的概念1.流程所謂流程，就是為特定的顧客或特定的市場(chǎng)提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)所精心設(shè)計(jì)的一系列活動(dòng)，它是對(duì)某項(xiàng)工作的若干個(gè)作業(yè)項(xiàng)目或者若干個(gè)環(huán)節(jié)，以及相關(guān)的責(zé)任人之間的相互關(guān)系的描述。它既解決了某項(xiàng)工作先做什么、后做什么的問(wèn)題，又解決了每個(gè)具體工作由誰(shuí)來(lái)做等諸多問(wèn)題。2.流程的分類(lèi)流程可以從不同角度進(jìn)行分類(lèi)（1）根據(jù)流程所要解決問(wèn)題的戰(zhàn)略價(jià)值，可以分為戰(zhàn)略性流程、經(jīng)營(yíng)性流程和支持性流程。（2）根據(jù)流程對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性，可分為核心流程和非核心流程。（3）根據(jù)裝飾公司活動(dòng)的內(nèi)容，可將流程分為裝飾公司經(jīng)營(yíng)決策流程、裝飾公司家裝服務(wù)流程、裝飾工程公裝投標(biāo)流程等。（二）流程再造的概念“流程再造”是20世紀(jì)90年代初期興起的一種新的管理理念和管理方法，被稱為“科學(xué)管理”和“全面質(zhì)量管理”（TQM）之后的“第三次管理革命”。簡(jiǎn)單來(lái)講，“流程再造”就是“推倒重來(lái)”，是對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，從而使公司在成本、質(zhì)量、服務(wù)等方面獲得進(jìn)一步的改善和提高。（三）流程管理的概念流程管理是指公司在尋找、分析和控制影響流程的各種權(quán)變因素的基礎(chǔ)上，對(duì)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、重組和優(yōu)化，以期最大程度地滿足客戶需求的管理過(guò)程。從廣義上來(lái)講，這里的“流程管理”不僅僅包括流程的再造，還包括公司組織的再造和變革。柄二、裝飾公左司實(shí)施流程鉆管理的意義卵對(duì)裝飾公司害而言，鬼“桑流程管理善”壇的意義，不態(tài)僅僅是對(duì)其算管理流程和池業(yè)務(wù)流程進(jìn)到行設(shè)計(jì)，更率重要的是要閉對(duì)其組織和高業(yè)務(wù)進(jìn)行不吼斷的變革與酷創(chuàng)新。裝飾袖公司采用流軍程管理，主鄭要會(huì)產(chǎn)生以上下兩個(gè)方面手的積極影響囑。神（一）提高膝公司整體競(jìng)豆?fàn)幜﹂L(zhǎng)在流程設(shè)計(jì)他與流程再造榴的過(guò)程中，館通過(guò)對(duì)裝飾享公司的各項(xiàng)毛業(yè)務(wù)進(jìn)行流肺程化的塑造距（包括進(jìn)行捎相應(yīng)的人力唐資源結(jié)構(gòu)調(diào)華整和非人力詠資源結(jié)構(gòu)調(diào)峰整），明確煤哪項(xiàng)工作應(yīng)漠該由哪個(gè)部妄門(mén)、哪個(gè)人距具體負(fù)責(zé)，卻使公司各部皂門(mén)、各職位象的責(zé)權(quán)更明話晰，進(jìn)而提精高公司在激譽(yù)烈的市場(chǎng)競(jìng)相爭(zhēng)力中的整頓體競(jìng)爭(zhēng)力。跳（二）公司泉形態(tài)的轉(zhuǎn)變榨實(shí)行流程管數(shù)理，裝飾公稀司可以打破宣傳統(tǒng)的樓“剛職能式管理管形態(tài)編”素，逐漸轉(zhuǎn)變禾為以流程為獻(xiàn)中心的新型餅“皆流程導(dǎo)向型圓”按公司，實(shí)現(xiàn)不經(jīng)營(yíng)方式和萬(wàn)管理方式的剖根本轉(zhuǎn)變。急這一轉(zhuǎn)變，遭可以使裝飾嫁公司在不斷港變化的市場(chǎng)懶中，根據(jù)自繩身的發(fā)展戰(zhàn)癢略，及時(shí)地鏈調(diào)整經(jīng)營(yíng)管欄理方式，從右而在激烈地銜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中問(wèn)，永遠(yuǎn)掌握治變化地主動(dòng)穴權(quán)，立于不怒敗之地。蝦隨著市場(chǎng)經(jīng)暗濟(jì)的發(fā)展，逗市場(chǎng)日趨完蛾善，市場(chǎng)競(jìng)始爭(zhēng)越來(lái)越激怒烈，所以，蟲(chóng)認(rèn)識(shí)流程管猾理的意義，壯合理地設(shè)計(jì)蠢公司的流程評(píng)，是每家裝扛飾公司發(fā)展蛇壯大的必然肆選擇。鑼第二節(jié)扛流程設(shè)計(jì)嘉一、流程設(shè)付計(jì)的原則抱裝飾公司在縣進(jìn)行流程設(shè)什計(jì)時(shí)，一般沿要遵循以下糧五項(xiàng)原則，原如表10－擊1所示。純表10－1曲裝飾公鄙司流程設(shè)計(jì)筍的原則農(nóng)二、流程設(shè)察計(jì)的步驟訂公司流程設(shè)慕計(jì)一般要經(jīng)嘆過(guò)以下七個(gè)橫步驟瑞（一）識(shí)別小流程轟“飽客戶遠(yuǎn)”泉此處的僚“兩客戶稱”憤是一個(gè)廣義繼的觀念，是陸指工作流程爸服務(wù)的對(duì)象劈。例如，在跳裝飾公司家誰(shuí)裝服務(wù)流程括里，開(kāi)“陳客戶液”胳即是該流程斯服務(wù)的主要岔對(duì)象；而在鋤裝飾工程公侍裝投標(biāo)流程菌里，儉“避招標(biāo)單位叨”誓則是該流程樹(shù)服務(wù)的主要射對(duì)象。剪（二）分析鉤“嘉客戶居”靠需求哀分析宣“敵客戶醬”森需求，就是級(jí)在進(jìn)行流程駱設(shè)計(jì)時(shí)，必行須深入到客氣戶的喪“皇購(gòu)買(mǎi)情景鍛”魯中，找出客作戶希望從這瞞個(gè)流程中獲便得什么樣的春服務(wù)，并按懂照客戶的要址求來(lái)設(shè)計(jì)流謹(jǐn)程。林例如，公司澆的客戶希望欲獲得優(yōu)質(zhì)、瓦價(jià)格適中的葵服務(wù)，那么意裝飾公司在增對(duì)預(yù)算編制館、維修服務(wù)籍等流程進(jìn)行戶設(shè)計(jì)時(shí)，就編要充分考慮譯客戶的需要躬，從客戶的騾角度出發(fā)來(lái)誘設(shè)計(jì)、完善息自身的工作的流程。播（三）確定核流程環(huán)節(jié)正通過(guò)職能調(diào)償查等找出完盤(pán)成某項(xiàng)工作陪所必須經(jīng)歷揮的關(guān)鍵步驟踐和每一個(gè)步枕驟的具體工喘作內(nèi)容，在查此基礎(chǔ)上分曲析各個(gè)步驟筍間的銜接和甜溝通關(guān)系。季（四）分析稍流程范圍袍分析流程范序圍，主要須販完成以下兩薪項(xiàng)工作。滋（1）找出有該流程在運(yùn)兵作過(guò)程中所拴要跨越的部除門(mén)和層級(jí)數(shù)設(shè)量，以及該裝流程在公司纖整體運(yùn)作流漢程中的地位階和為實(shí)現(xiàn)公筐司價(jià)值所起木的作用。后（2）找出蘇與該流程相滔互關(guān)聯(lián)（或蠻制約）的上諸級(jí)流程、下勁級(jí)流程、平揮行流程和內(nèi)屑部流程等。罷（五）明確淘參與人員佛明確參與人押?jiǎn)T，就是確潑定某個(gè)流程缺在運(yùn)作過(guò)程惜中所需的內(nèi)摟部參與人員納和外部關(guān)系酬人員，以及挑每位參與人課員在此流程智中權(quán)限和職姜責(zé)。此外，死為保證該流扇程及每個(gè)階庫(kù)段的工作質(zhì)直量，需要為爭(zhēng)流程的每個(gè)騙階段設(shè)置監(jiān)猾管人員。覺(jué)（六）建立意流程績(jī)效指員標(biāo)體系齡流程績(jī)效指膜標(biāo)體系的建轉(zhuǎn)立與完善有螺助于提高流該程的效率和需運(yùn)行能力。孕具體要從以而下四個(gè)方面可來(lái)構(gòu)建流程穿運(yùn)行能力測(cè)團(tuán)試的指標(biāo)體隱系，即產(chǎn)品腸質(zhì)量、服務(wù)丹質(zhì)量、產(chǎn)品慌價(jià)格和響應(yīng)武時(shí)間。忘對(duì)裝飾公司構(gòu)而言，其產(chǎn)染品質(zhì)量指標(biāo)灶主要包括工唱程一次交驗(yàn)便合格率、優(yōu)溜良工程率等嘉，服務(wù)質(zhì)量鉤指標(biāo)包括服扮務(wù)響應(yīng)時(shí)間暮、客戶滿意活度等，產(chǎn)品軌價(jià)格指標(biāo)包鋤括流程的運(yùn)狗行費(fèi)用及投耐入產(chǎn)出比，某響應(yīng)時(shí)間指釀標(biāo)包括流程學(xué)運(yùn)行的周期逆時(shí)間和流通誘效率。辟（七）使流乞程標(biāo)準(zhǔn)化捧要使流程能鄭夠有效地運(yùn)惠行，就必須躲建立規(guī)范化慧地程序和標(biāo)其準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)流測(cè)程標(biāo)準(zhǔn)化一族般要做好以澡下四個(gè)方面翼的工作。章（1）制定煮流程程序文宣件。白（2）制定鏡流程輸入、渴輸出規(guī)范。墊（3）繪制緩流程圖。把（4）編制厭業(yè)務(wù)流程清縣單。拉三、流程圖杠的繪制崖在了解了流熔程設(shè)計(jì)的操刷作步驟之后健，裝飾公司惱的相關(guān)部門(mén)逗和人員還必礎(chǔ)須掌握繪制筐流程圖的方常法，將流程崖管理全面、屈徹底地推行扯下去，使其志最大限度地桂發(fā)揮作用。腿流程圖能以掠直觀、形象諷地方式表現(xiàn)麻組織的業(yè)務(wù)窄流程，使流血程的結(jié)構(gòu)和劃運(yùn)行過(guò)程更撞加清晰。繪津制流程圖，饒不僅有利于梁工作的展開(kāi)聽(tīng)，還有利于禁對(duì)流程關(guān)鍵書(shū)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)裹督與把握。跳（一）準(zhǔn)備氣工作嬸1.選擇關(guān)域鍵流程姿選擇關(guān)鍵業(yè)圣務(wù)流程，應(yīng)駁著重考慮以舌下三個(gè)方面浸的內(nèi)容。田（1）績(jī)效慶低升凡是當(dāng)前工泥作效率較低發(fā)、效益不明村顯的流程都飄是流程再造丘的首要選擇逗對(duì)象。遭（2）地位所重要獅單純是績(jī)效邀低還不夠，繩這個(gè)流程在氏整個(gè)公司管只理流程體系衰中的地位也廚應(yīng)該很重要敏，即將其進(jìn)胃行再造之后錦會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)命生重要影響采。爽（3）落實(shí)芒的可行性倦這個(gè)流程的架再造應(yīng)該可這以很容易地朗落實(shí)，流程寨再造后應(yīng)能案很快見(jiàn)到實(shí)屋效。脈總之，關(guān)鍵趨流程應(yīng)該是稅績(jī)效低下、械地位重要，吼而且落實(shí)又風(fēng)可行的流程嫌。只有具備瓣了這些條件甚才可以被確鍛定為公司的扇“左關(guān)鍵流程刺”撐。警2.尋找關(guān)燙鍵流程埋物業(yè)公司了婦解了關(guān)鍵流隆程應(yīng)具備的撲條件后，尋芽找關(guān)鍵流程瘋時(shí)可以采用零相應(yīng)的技術(shù)幣方法，這里纖介紹兩種。單（1）需求周程度和準(zhǔn)備歪程度分析圖解這里把需要字鑒別的流程固按照其需求票程度和準(zhǔn)備間程度做成一獅個(gè)分析圖。蠢以需求程度冰為縱坐標(biāo)，效以準(zhǔn)備程度構(gòu)為橫坐標(biāo)，紫采用稀“剩五分法仁”幫對(duì)這兩個(gè)指訴標(biāo)進(jìn)行打分腔，然后將分隆點(diǎn)標(biāo)記在圖淡上（如圖1各0－1所示捕）。5543212345需求程度準(zhǔn)備程度波圖10－1健需求程盜度與準(zhǔn)備程諒度分析圖飾如圖5－1羊所示，位于借右上角的五右角星由與其削需求程度和螺準(zhǔn)備程度都精很高，應(yīng)該很考慮先對(duì)其跨進(jìn)行流程設(shè)構(gòu)計(jì)，而位于逐左下角的五辦角星由于其厚需求程度和斥準(zhǔn)備程度都睛很低，應(yīng)該桂說(shuō)目前對(duì)其罪進(jìn)行流程設(shè)享計(jì)的時(shí)機(jī)還見(jiàn)不很成熟。欠（2）績(jī)效罪表現(xiàn)潔—吩重要性矩陣愉績(jī)效表現(xiàn)兇—況重要性矩陣抬的原理同需悠求程度和準(zhǔn)滴備程度分析棟圖的原理基架本相似，它滾是以績(jī)效表廈現(xiàn)和重要性妻作為縱、橫地坐標(biāo)。所不型同的是，績(jī)?cè)葱П憩F(xiàn)分?jǐn)?shù)脈低的和重要如性程度高的半才應(yīng)是首選暖的應(yīng)再造核榜心流程，如困圖10－2扔所示。5543212345績(jī)效表現(xiàn)重要性矛圖10－2傻績(jī)效表崖現(xiàn)轟—萬(wàn)重要性矩陣執(zhí)圖掛如圖10－只2所示，右蓬下角的五角呼星重要性高均、績(jī)效表現(xiàn)題分?jǐn)?shù)低，應(yīng)枝該是流程設(shè)稅計(jì)的首選，奮而左上角的傳五角星重要罩性低，績(jī)效侍表現(xiàn)分?jǐn)?shù)卻碼很高，目前貼不必進(jìn)行流飲程設(shè)計(jì)。栗（二）選用徑流程圖的符掛號(hào)衫國(guó)際上通用潛的一種流程儉圖是繳“托矩陣式流程渠圖盈”膠，這種流程殃圖分成縱、宿橫向兩個(gè)方叢向，縱向表性示工作的先李后順序，橫由向則表示承抄擔(dān)該項(xiàng)工作仿的部門(mén)和職振位，通過(guò)縱吳、橫兩個(gè)方慧向的坐標(biāo)，撫就可以達(dá)到渣流程設(shè)計(jì)的崗要求，既解弊決了先做什陷么，后做什園么的順序問(wèn)件題，又解決哀了由誰(shuí)來(lái)做捕的責(zé)任問(wèn)題如。拘在流程圖中愛(ài)，不同的符巷號(hào)有不同的談含義，在公盯司內(nèi)部應(yīng)統(tǒng)圣一使用。對(duì)曉于矩陣式流擔(dān)程圖，美國(guó)獨(dú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)隆會(huì)（ANS艙I）規(guī)定出教如下管理流鬧程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)篇符號(hào)。貧（1）流程仔的開(kāi)始或結(jié)碎束，用橢圓而來(lái)表示。編（2）具體散任務(wù)或工作嚇，用矩形來(lái)計(jì)表示。老（3）需要爹決策的事項(xiàng)廁，用菱形來(lái)扎表示。手（4）流程裁線，用帶箭么頭的直線來(lái)栽表示。渴（5）信息飄來(lái)源，用倒各梯形來(lái)表示伯。程（6）信息倚儲(chǔ)蓄與輸出作，用平行四鵝邊形來(lái)表示督。絲流程設(shè)計(jì)常咬用符號(hào)如圖煎10－3所酒示。橢圓橢圓—流程的開(kāi)始或結(jié)束矩形—具體任務(wù)或工作菱形—需要決策的事項(xiàng)帶箭頭的直線—流程線倒梯形—信息來(lái)源平行四邊形—信息儲(chǔ)存與輸出愉圖10－3忌流程圖弦常用符號(hào)示雜例竿實(shí)際上，管糖理流程設(shè)計(jì)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)就遠(yuǎn)不止上述妨這些。為了譜使流程圖盡席量簡(jiǎn)潔、明籍了，公司可事根據(jù)實(shí)際需貨要，使用其奴中一部分即站可。一般情臘況下，只使括用1～4項(xiàng)黨規(guī)定的四種匹符號(hào)就基本跟可以滿足繪隸制流程圖的勁需要了。茫（三）流程賞圖的繪制說(shuō)保明冒1.流程圖錢(qián)的縱、橫坐抱標(biāo)倡矩陣式流程釀圖分成縱、駝橫兩個(gè)方向隨，縱向表示諷工作的先后機(jī)順序，橫向貓表示承擔(dān)該窄項(xiàng)工作的部千門(mén)和崗位，意從圖的左上辱角開(kāi)始，職傭位級(jí)別從高間到低排列。抱通過(guò)縱、橫酸兩個(gè)方向的摸坐標(biāo)，就可館以將某項(xiàng)業(yè)良務(wù)工作進(jìn)行串明確定位，炎使業(yè)務(wù)流程損一目了然。患2.流程圖多的層次級(jí)別貌一般來(lái)說(shuō)，許裝飾公司的片流程圖可分浪為一、二、辱三級(jí)。長(zhǎng)（1）一級(jí)扎流程圖即公怒司的流程圖肚，如公司經(jīng)犯營(yíng)決策流程鼓圖、主導(dǎo)業(yè)從務(wù)流程圖等黑。描（2）二級(jí)腎流程圖即部陶門(mén)級(jí)的流程肅圖，如人力閣資源管理流金程圖、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)管理流程圖都等。腥（3）三級(jí)梅流程圖即部晃門(mén)內(nèi)具體工刮作的流程圖替，如工程項(xiàng)揀目成本管理世流程圖、工豪程質(zhì)量管理籠流程圖等。疤流程圖應(yīng)該臂是環(huán)環(huán)相套宵的，上一個(gè)蘿級(jí)別的流程癥圖中的一個(gè)悄節(jié)點(diǎn)，到下械一個(gè)級(jí)別可放能就會(huì)演化鼓成一張流程據(jù)圖。秒3.繪制流沾程圖的注意勵(lì)事項(xiàng)姨繪制流程圖蘿時(shí)，公司一脊般要注意以荒下七個(gè)方面艦。薪（1）流程船圖要做好編盟號(hào)，上、下尤方各欄也要番清晰填寫(xiě)，趣以便于信息順化管理及公墻司內(nèi)相關(guān)部依門(mén)的存檔管謙理。練（2）要在楚圖中描述出黃流程的起點(diǎn)唯和重點(diǎn)，整模個(gè)流程是一態(tài)個(gè)從般“輔開(kāi)始桂”壽到優(yōu)“指結(jié)束貫”伙的閉環(huán)過(guò)程鄙。叼（3）要一蠻一繪出流程硬的關(guān)鍵點(diǎn)，偶避免遺漏。聚繪制時(shí)，可棵考慮以下六讀個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)恐（Who）縫、什么（W安hat）、辯為什么（W擔(dān)hy）、何逮處（Whe答re）、何龍時(shí)（Whe域n）、如何借（How）勁，這有助于志大家全面思條考問(wèn)題，不發(fā)致遺漏流程朱項(xiàng)目。倉(cāng)（4）要注培意流程節(jié)點(diǎn)而的連接方式疾，弄清楚是奮并行連接還丸是串行連接驚，每一節(jié)點(diǎn)仇的工作事項(xiàng)汪一定要與相男應(yīng)的職位對(duì)敞應(yīng)。啄（5）要注敞意流程線的撲指向。候（6）要將仗流程節(jié)點(diǎn)中論的一些關(guān)鍵具輸入輸出變定量在流程圖浙上標(biāo)示出來(lái)禍。平（7）流程燕圖要盡量簡(jiǎn)晶單明了，不壓太重要的內(nèi)描容和解釋說(shuō)倉(cāng)明性的文字敞可在流程說(shuō)備明中表述，芽而不必表現(xiàn)寒在流程途中基。頂?shù)谌?jié)扔裝飾公司管喚理流程設(shè)計(jì)輸本節(jié)著重對(duì)孕裝飾公司的鞏部分業(yè)務(wù)流豪程設(shè)計(jì)進(jìn)行留了示范。裝倦飾公司在實(shí)壯際操作過(guò)程猜中，可以參冤照這些范例感，并結(jié)合自徹身的實(shí)際情熔況和需要靈支活運(yùn)用。修一、裝飾公有司家裝服務(wù)碧流程族（一）裝飾斃公司家裝服敗務(wù)流程圖油（二）裝飾匯公司家裝服耐務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)蝶二、裝飾工燭程公裝投標(biāo)隊(duì)流程食（一）裝飾朗工程公裝投躺標(biāo)流程圖乳單位名稱逮流程名稱伴公裝投標(biāo)流伐程謎層津次怒3發(fā)任務(wù)概要祥公裝項(xiàng)目的濕投標(biāo)染單位勁總經(jīng)理溪營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)厘公裝業(yè)務(wù)部重相關(guān)部門(mén)聾招標(biāo)單位盾節(jié)點(diǎn)踢A核B開(kāi)始轉(zhuǎn)C開(kāi)始岸D撫E經(jīng)1預(yù)2泉3辣4著5說(shuō)6途7歷8壽9卸10牌11告12膨13廈14零15疤16融17益18審批審批審核參與參與指導(dǎo)審核參與參與指導(dǎo)結(jié)束簽訂合同準(zhǔn)備履約保證接受中標(biāo)通知書(shū)談判參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議封、遞投標(biāo)文件編制投標(biāo)文件確定投標(biāo)策略確定報(bào)價(jià)方案參加標(biāo)前會(huì)議參加現(xiàn)場(chǎng)勘察聽(tīng)取設(shè)計(jì)交底購(gòu)買(mǎi)、研究招標(biāo)文件接受考察填寫(xiě)資格預(yù)審表確定投標(biāo)意向索取資格預(yù)審表調(diào)查投標(biāo)信息結(jié)束簽訂合同準(zhǔn)備履約保證接受中標(biāo)通知書(shū)談判參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議封、遞投標(biāo)文件編制投標(biāo)文件確定投標(biāo)策略確定報(bào)價(jià)方案參加標(biāo)前會(huì)議參加現(xiàn)場(chǎng)勘察聽(tīng)取設(shè)計(jì)交底購(gòu)買(mǎi)、研究招標(biāo)文件接受考察填寫(xiě)資格預(yù)審表確定投標(biāo)意向索取資格預(yù)審表調(diào)查投標(biāo)信息配合配合配合配合組織標(biāo)前會(huì)議組織現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)交底簽訂合同發(fā)中標(biāo)通知書(shū)定標(biāo)判斷公布標(biāo)底、開(kāi)標(biāo)接受投標(biāo)文件發(fā)售招標(biāo)文件組織考察發(fā)布投標(biāo)信息組織標(biāo)前會(huì)議組織現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)交底簽訂合同發(fā)中標(biāo)通知書(shū)定標(biāo)判斷公布標(biāo)底、開(kāi)標(biāo)接受投標(biāo)文件發(fā)售招標(biāo)文件組織考察發(fā)布投標(biāo)信息餐（二）裝飾笨公司公裝投杰標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)貧三、施工組鴿織設(shè)計(jì)編制厘流程回（一）施工甜組織設(shè)計(jì)編猜制流程圖呼（二）施工聞組織設(shè)計(jì)編鉤制工作