某建筑土木建設(shè)公司物資管理辦法

物資管理辦法（修訂）中國建筑土木建設(shè)勿第一章印滴總則暑返-4-隱第二章殊噸組織機(jī)構(gòu)及扭職責(zé)輪悲-4-艷第一條氧士組織機(jī)構(gòu)補(bǔ)熱-4-仿第二條獎(jiǎng)鞭公司物資采奔購領(lǐng)導(dǎo)小組即降-4-炭第三條怖淺分公司及鐵廢路項(xiàng)目物資伐采購招（議刺）小組：格糾-4-微第四條賠蛙物資設(shè)備部竭職責(zé)示雙-5-股第五條歐懲相關(guān)部門配償合內(nèi)容據(jù)胳-5-暮第六條名壓分公司及鐵想路項(xiàng)目物資接部職責(zé)菊宮-6-累第七條判忙房建項(xiàng)目物贊資部職責(zé)姐稀-7-飼第三章遙密物資采購管尚理絹半-7-竿第一條站夢原灑繩則稍熊-7-莫第二條望竭采購計(jì)劃您收-8-漠第三條弦倦物資采購權(quán)樸限劃分拳養(yǎng)-9-戶第四條晌看采購要求扭犬-10蟻-言第四章技輔物資合同管仙理濤跳-12叫-落第一條恐炒合同簽訂降闊-12瘦-迅第二條贊席合同履行抗鞭-12任-嘩第五章獲疾物資供應(yīng)商請(qǐng)的管理府著-12路-懸第一條違茫建立合格物爺資供應(yīng)商名楚錄飯南-12財(cái)-悟第二條胞倆物資供應(yīng)商淺的評(píng)價(jià)翼傍-13擠-伴第六章窗陡周轉(zhuǎn)料具管吳理犯慘-13鑄-知第一條斜初管理范足圍忽兵-13嫌-舒第二條蝴均職能部門及勉職責(zé)丸擾-13基-龍第三條垂蕉驗(yàn)收管理秀摩-13悔-孝第六條培螞費(fèi)用結(jié)算及蘇成本分析勞旬-15犁-糟第七章離友自有料具管夜理班羞-15稠-杰第八章賤乓剩余物資管蠟理省也-16誘-晝第一條畝糧職責(zé)與權(quán)限磨賊-16隨-趁第二條并窮剩余物資分窩類棉曲-17滋-很第三條缺趁剩余物資處任理犬廊-18退-潮第四條耽雖物資調(diào)撥流債程料斤-18響-盜第五條錘輝變賣處理過茄程段涼-18島-爸第九章奪羽物資基礎(chǔ)工枝作管理吹蠶-19踏-挎第一條鄙強(qiáng)物資基礎(chǔ)資蘭料管理盒蓄-19望-搬第二條糖說基礎(chǔ)資料目喬錄綱糟-20等-很第三條絡(luò)晉基礎(chǔ)資料管戚理流程及手寶續(xù)辦理帖鎮(zhèn)-20梨-殺第四條套牙管理體系物改資資料管理俘勝-21沉-闖第五條渠老物資驗(yàn)收入顯庫管理珠然-21惹-澇第六條歪總物資領(lǐng)料出野庫管理槳饒-22蜻-錢第七條吳罩物資結(jié)算管溜理呆莊-24汗-捎第八條極御物資退庫管姨理俊酸-24催-擾第九條閱絮周轉(zhuǎn)機(jī)具租窗費(fèi)核算轉(zhuǎn)賬冠哨-25貢-見第十條潔出施工現(xiàn)場物勤資保管平唇-25哪-茂第十一條半填物資成本核包算及物資統(tǒng)文計(jì)報(bào)表鐮葵-27緞-辟第十章愈繪物資使用過非程管理豈育-28利-啦第一條敵獅管理要求改釀-28雙-項(xiàng)第二條牌描產(chǎn)品標(biāo)識(shí)概仙-32摧-趕第三條崇堤檢驗(yàn)和試驗(yàn)僅狀態(tài)爺根-32虛-背第四條所售不合格物資泉的控制獅成-32氣-只第五條修蘿貯存當(dāng)壟-33籌-晃第六條賀喬物資耗用總壺-35擁-供第十一章材朽料節(jié)約措施蘿管理制度漆若-36酸-命第一條昌另木材、竹膠渠板節(jié)約措施鄭怕-36間-晉第二條房眉鋼筋節(jié)約措提施緣臂-36病-負(fù)第十二章趣泰檢查考核艇光-37臣-義第十三章丑擴(kuò)獎(jiǎng)懲矛麻-38闖-殺第一章總鈔則宇第一條題物資管理是混公司系統(tǒng)管使理的重要組胖成部分，加期強(qiáng)物資、設(shè)省備、料具采贈(zèng)購供應(yīng)、使望用等過程的籃管理，對(duì)保智證企業(yè)生產(chǎn)是經(jīng)營活動(dòng)的斥順利進(jìn)行、幕提高建筑產(chǎn)紗品的質(zhì)量、廚節(jié)約企業(yè)成伯本、減少資此源浪費(fèi)、降撲低材料成本顏、增加企業(yè)毒效益和增強(qiáng)過企業(yè)競爭實(shí)斧力都發(fā)揮著挖不可或缺的市作用，為此連特制定本辦輝法。強(qiáng)第二條扯各單位物資雹管理部門在丙本單位總經(jīng)培濟(jì)師（分管狀領(lǐng)導(dǎo)）領(lǐng)導(dǎo)診下開展工作晝；仿第三條光各單位物沃資管理部門企、公司相關(guān)拍職能部門行慚使本辦法相驚應(yīng)職責(zé)；救第四條狡適用范圍飲：公司總部申直管項(xiàng)目、青各分公司、閱事業(yè)部、專離業(yè)公司、海拘外項(xiàng)目設(shè)備概、料具采購伏供應(yīng)、機(jī)具陳租賃等管理堵工作，均適北用本辦法夠第二章組猛織機(jī)構(gòu)及職衛(wèi)責(zé)妹第一條組雀織機(jī)構(gòu)罷根據(jù)目前的箱經(jīng)營布局及涉公司的管理璃模式等實(shí)際酬情況，公司代物資管理實(shí)核行三級(jí)管理扔，即公司總闊部設(shè)立物資戚部，主持重勁大、重點(diǎn)物曾資招標(biāo)和物草資采購合同銹評(píng)審。公司鋼下屬單位設(shè)銜立物資管理?xiàng)棽块T，項(xiàng)目義經(jīng)理部設(shè)物甩資部由專職歌材料人員在宇履行公司的藥規(guī)章制度的裂同時(shí)保障項(xiàng)談目施工生產(chǎn)舅所需的物資察供應(yīng)。獎(jiǎng)第二條公昂司物資采購晶領(lǐng)導(dǎo)小組譯2.1組長綱：公司總經(jīng)博理；副組長堅(jiān)：總經(jīng)濟(jì)師圣、副總經(jīng)濟(jì)把師、或分管沃領(lǐng)導(dǎo)種；成員由工私程管理部、歐技術(shù)中心、剪物資設(shè)備部倘、商務(wù)管理王部、鄉(xiāng)紀(jì)檢監(jiān)察部闊組成；家2.2根據(jù)滾公司生產(chǎn)規(guī)揀模、發(fā)展定昏位指導(dǎo)制訂捧公司物資管腔理政策，規(guī)刪劃、領(lǐng)導(dǎo)物蠻資系統(tǒng)展開顆各項(xiàng)工作。就2.3負(fù)責(zé)也公司物資集籃中采購工作卡；確定中標(biāo)槍的物資供應(yīng)對(duì)商零2.4負(fù)責(zé)虛評(píng)價(jià)分公司者、鐵路項(xiàng)目燈部物資系統(tǒng)耽采購工作質(zhì)結(jié)量及工作績飾效騙；潑第三條分篩公司及鐵路哲項(xiàng)目物資采穴購招（議）巧小組：講各單位成立域物資采購招銜（議）標(biāo)小憑組，各單位柿由主管物資趴設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)冷任組長，各肝單位物資設(shè)爐備部、商務(wù)追管理部、財(cái)呼務(wù)資金部、絲工程部負(fù)責(zé)獅人為成員。共進(jìn)行采購招繡標(biāo)時(shí)，所涉薄及到的單位苗應(yīng)有該項(xiàng)目頁采購小組成猛員參與。在敵周轉(zhuǎn)工具、嬌機(jī)械設(shè)備租拖賃招標(biāo)時(shí)，奮應(yīng)有本單位醋安全管理部喚門參與。投第四條贊公司物資設(shè)掃備部職責(zé)距4.1是公君司物資管理辟的日常管理撿部門。具體穴負(fù)責(zé)健全完償善相關(guān)規(guī)章麥制度和管理蝴辦法；刺4.2負(fù)責(zé)買對(duì)各項(xiàng)目部娛物資管理人茶員的調(diào)配，鑼在物資人才詳儲(chǔ)備庫中配庭置各項(xiàng)目物菊資部長及一汽般物資管理販人員，并對(duì)姿物資管理人衛(wèi)員的薪酬有揪決策權(quán)。獅4.3物資衰采購、供應(yīng)練管理(含總過部直管鐵路朗項(xiàng)目物資的克集中招標(biāo)采嚴(yán)購、物資信飄息、物資計(jì)構(gòu)劃、供應(yīng)商評(píng)管理、合同灣簽訂、質(zhì)量宴控制等方面釣的管理)；涉4.4負(fù)責(zé)街對(duì)授權(quán)分公啊司及項(xiàng)目零陡散物資采購捉進(jìn)行限價(jià)以帳及對(duì)采購過擴(kuò)程監(jiān)測和評(píng)沖價(jià)；薦4.5建立率與維護(hù)物資遺管理人員人改才儲(chǔ)備庫、搖物資價(jià)格信塔息庫和物資宅供應(yīng)管理數(shù)暮據(jù)庫；對(duì)項(xiàng)慚目物資采購股工作進(jìn)行指湊導(dǎo)和管理。世4.6負(fù)責(zé)瞞監(jiān)督、落實(shí)勵(lì)公司物資集稍中采購工作矮，并就物資祖集中采購工破作的績效對(duì)蛾公司分管領(lǐng)摟導(dǎo)負(fù)責(zé)；欺4.7負(fù)責(zé)豬公司物資采代購、周轉(zhuǎn)機(jī)舅具租賃限價(jià)寫的發(fā)布和監(jiān)界管工作；逢4.8負(fù)責(zé)禁對(duì)公司下屬糕單位物資管狐理部門工作賴監(jiān)督、檢查魄、考核，對(duì)例公司物資管州理人員的業(yè)因務(wù)培訓(xùn)、考彼試、資格審另核，每個(gè)物條資管理人員槳單獨(dú)簡歷檔著案記錄工作受簡歷和業(yè)績術(shù)及季度和年溪度考核情況紗，作為確定會(huì)從事某崗位京的重要依據(jù)將。怕4.9負(fù)責(zé)州物資采購招害標(biāo)文件、合信同范本的制艙訂，組織招多議標(biāo)；各項(xiàng)懼目的招標(biāo)文燭件以公司的紐范本為依據(jù)繩，根據(jù)招標(biāo)稈內(nèi)容進(jìn)一步恥細(xì)化和完善桃。往4.10負(fù)慌責(zé)對(duì)供應(yīng)商矩評(píng)價(jià)和選擇而；編制、修歪訂合格供方吹名冊；呈4.11物退資招標(biāo)過程梯的評(píng)標(biāo)、定堤標(biāo)等工作，代招標(biāo)全過程練的資料收集景、歸檔；猶對(duì)物資采購蹤合同的內(nèi)容守進(jìn)行評(píng)審、昏簽訂。碗第五條議公司相關(guān)部段門職責(zé)是5.1財(cái)務(wù)蚊部：組織大院型機(jī)械設(shè)備偵、模板、儀晴器類等固定嘉資產(chǎn)的采購竭審批。凡屬痕固定資產(chǎn)類尋投資必須按降相關(guān)規(guī)定和裁程序?qū)徟髢|方可進(jìn)入到蝕采購程序。留負(fù)責(zé)物資采建購供應(yīng)業(yè)務(wù)哥的成本情況祝進(jìn)行核算，踐每月與物資傲部門核對(duì)應(yīng)饅付及已付款劣項(xiàng)。腸5.2商務(wù)拔管理部：對(duì)費(fèi)招議標(biāo)文件與及合同條款受進(jìn)行把關(guān)，般保證條款合火法、合規(guī)，錯(cuò)保障我方權(quán)志益。按照業(yè)茂主結(jié)算價(jià)、捏責(zé)任成本價(jià)妖對(duì)采購價(jià)格爹實(shí)施監(jiān)控。括儉5.3工增程管理部、娛實(shí)驗(yàn)中心對(duì)彈采購的測量蝶儀器、試驗(yàn)聽設(shè)備的技術(shù)凳參數(shù)及指標(biāo)柜負(fù)責(zé)，并參瓶與招標(biāo)采購押過程。夜5.4技術(shù)食中心：及時(shí)嫩提供國家新碗規(guī)范、新標(biāo)禍準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)棕模板、儀器溫類、大型機(jī)昆械設(shè)備等的醫(yī)技術(shù)參數(shù)或佳進(jìn)行復(fù)核。般5.5安全像環(huán)境部：對(duì)恭環(huán)境和職業(yè)舉健康安全產(chǎn)敗生影響的物壩資和易造成芽安全事故的狹易燃易爆物陳資進(jìn)行監(jiān)督聾。線5.6資金柏結(jié)算中心：役物資貨款的筆使用管理；厚監(jiān)督實(shí)施公跳司集中采購跨材料款項(xiàng)的趨審核支付。斤5.7財(cái)務(wù)幻、合約預(yù)算將、施工等部輸門參加由物妥資部組織的分大宗物資招碰標(biāo)采購的談叢判及評(píng)審；好安全部參加鎖周轉(zhuǎn)工具租驗(yàn)賃、機(jī)械設(shè)提備租賃投標(biāo)移方的資格預(yù)畜審及合同評(píng)阿審工作；弓第六條分鹽公司物資部嗽門職責(zé)瘋6.1負(fù)責(zé)孝貫徹落實(shí)公觸司物資管理鳴的各項(xiàng)規(guī)定竿、制度和辦湊法；擁執(zhí)行公司物惑資采購供應(yīng)亦管理的規(guī)章誠制度，嚴(yán)格籌執(zhí)行公司下脫發(fā)的《項(xiàng)目記物資管理辦匠法》。種6.2貸負(fù)責(zé)本單位考物資管理工支作的監(jiān)督、晨檢查和指導(dǎo)般；物資信息饅化管理工作堵的開展和基想礎(chǔ)資料的收疾集、匯總、毒歸檔、上報(bào)診。斬6.3負(fù)責(zé)再收集本地區(qū)曉建材市場信腿息資料，建瞞立物資市場焰價(jià)格、質(zhì)量瞇、貨源地（永或生產(chǎn)廠家飛）信息網(wǎng)絡(luò)縱。癢6.4負(fù)責(zé)瞇物資供應(yīng)商平的評(píng)價(jià)工作味，建立合格激物資供應(yīng)商渾檔案，跟蹤芽考查評(píng)定合衫格物資供應(yīng)雀商。效6.5負(fù)責(zé)盯物資供應(yīng)商決所提供原材屈料、半成品歸的質(zhì)量監(jiān)督捆，并提供原情始的物資質(zhì)痛量證明文件器。蜘6.6保時(shí)肥間、保質(zhì)量賄、保數(shù)量、史將物資發(fā)運(yùn)組到施工現(xiàn)場昏。案6.7不在授權(quán)范圍找內(nèi)組織物資超招議標(biāo)采購碰工作；增6.8對(duì)物光資供應(yīng)商的席供貨能力、墳質(zhì)量保證能康力、履約、聰售后服務(wù)和脅信譽(yù)情況等倒資料及時(shí)收三集、整理、河歸檔。肥第七條拍脂項(xiàng)目物資部肝職責(zé)浙7.1序全面履行物屯資采購合同指、駱全面負(fù)責(zé)物扇資的現(xiàn)場管帝理。繩7.2喘及時(shí)整理上動(dòng)報(bào)材料計(jì)劃蘿。材料計(jì)劃外由項(xiàng)目部工語程部門編制紅（對(duì)質(zhì)量技碼術(shù)等有特殊徐要求的材料忠必須經(jīng)過項(xiàng)違目工程部、蹄質(zhì)量技術(shù)部坡門審核），仆經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)公部門審核、塵項(xiàng)目經(jīng)理審扯批后加蓋項(xiàng)談目部紅章提際交公司物資車管理部門組印織實(shí)施。嚴(yán)近禁無計(jì)劃亂聾采購進(jìn)料，扶造成物資積別壓浪費(fèi)銅；擁7.3在授妙權(quán)范圍內(nèi)組估織項(xiàng)目的物礙資采購招標(biāo)搶工作；泊7.4梁按要求及時(shí)營填制各類報(bào)么表及匯總成液本分析資料妄。茄7.5組織字項(xiàng)目相關(guān)部疲門對(duì)物資采推購合同進(jìn)行勒評(píng)審；允7.6向上應(yīng)級(jí)物資部提惡供準(zhǔn)確的月芝度項(xiàng)目物資康采購數(shù)量、顯價(jià)格報(bào)表。跟7.7負(fù)責(zé)追材料成本核慈算工作，實(shí)們行限額供料繪、定額考核秘辦法，及時(shí)寫分析材料消業(yè)耗節(jié)超情況掘。認(rèn)真執(zhí)行循公司物資節(jié)觀獎(jiǎng)超罰制度枯，促進(jìn)物資誤的節(jié)約。寨7.8負(fù)責(zé)談積累各種原喝始資料，按花時(shí)、準(zhǔn)確、皺全面地匯總尤編制上報(bào)物局資統(tǒng)計(jì)報(bào)表黎，為單位領(lǐng)腹導(dǎo)經(jīng)營決策敗，提供詳實(shí)反而準(zhǔn)確的數(shù)自據(jù)資料。門第三章物晨資采購管理徐第一條原壇則冤1.1物資種采購按照大鬼宗物資由公蘭司物資部集喉中采購與零擔(dān)散物資授權(quán)乓、限價(jià)由各響分公司、項(xiàng)墳?zāi)拷?jīng)理部采覆購相結(jié)合的踢方式進(jìn)行；繩1.2本辦決法中所指的輝物采購包含攏了周轉(zhuǎn)工具江、機(jī)械設(shè)備旦的采購及租殿賃；濁1.3物資浮采購工作以拐招（議）標(biāo)姑采購為主要嗚方式，遵循冷公開、公正全、公平、裙效益及維護(hù)訊企業(yè)利益的沉原則五；低1.4各分時(shí)公司、鐵路強(qiáng)項(xiàng)目部、總偷部直管房建豐項(xiàng)目、海外桑項(xiàng)目部所需冬的物資（包唉括土建、安糠裝、裝飾材意料等材料）刊的采購，均繳適用本辦法錯(cuò)?；?.5與分跟包方合同中咳明確由其負(fù)仁責(zé)采購的材姥料原則上不鞏允許項(xiàng)目代逢購，特殊情輕況報(bào)公司審脅批后辦理。螺第二條采譜購計(jì)劃加2.1物資彎總用量計(jì)劃嗽：肌總用量計(jì)劃這由項(xiàng)目合約暖部，根據(jù)中亞標(biāo)預(yù)算、總兼包合同、施襲工圖紙的要故求在圖紙會(huì)隙審后兩個(gè)月兇內(nèi)編制完成衣，且必須確仇保材料在招任標(biāo)前分部位孕、分段完成孝。對(duì)一些特真殊物資應(yīng)附付有加工詳圖久或闡明技術(shù)峰要求的有關(guān)勉文件，經(jīng)項(xiàng)倦目經(jīng)理審批趕后，由項(xiàng)目吊物資部根據(jù)籍總用量編報(bào)獵采購計(jì)劃報(bào)杜分公司、公慢司物資主管猾部門。近材料總需要查量計(jì)劃的變面更由用料單奴位（項(xiàng)目部太）重新編制踩物資需用計(jì)趨劃或補(bǔ)充計(jì)菜劃，并說明甩變更的內(nèi)容隙，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)糠理審批后及確時(shí)報(bào)公司（竟分公司）物條資部。更改牲時(shí)所引起的映對(duì)業(yè)主合同融的變更或工卡期、費(fèi)用等化問題，由項(xiàng)扣目經(jīng)理部負(fù)流責(zé)處理。慕內(nèi)容包括：鏡工程名稱和做使用單位；搞物資名稱、頭分類、規(guī)格窮型號(hào)、數(shù)量地；供貨日期悔、使用部位誰；采用的技跨術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，物銹資的質(zhì)量、濫環(huán)境職業(yè)安黨全健康要求繩。煉2.2項(xiàng)目皆物資采購計(jì)俗劃：釋工程部負(fù)責(zé)泡物資用量計(jì)之劃的編制，倡采購計(jì)劃應(yīng)添明確物資的接名稱、規(guī)格遷、具體型號(hào)櫻、數(shù)量、使范用時(shí)間及部勾位等相關(guān)信供息，由合約征部門審核并慧經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理們簽字確認(rèn)后秘交物資部組午織采購。冊安全部負(fù)責(zé)含提交能夠滿貞足安全施工施生產(chǎn)所需要解的勞保用品辟采購計(jì)劃。嗎財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)湖物資計(jì)劃的鋤資金準(zhǔn)備。過物資部負(fù)責(zé)存物資采購計(jì)授劃的整理歸拾檔。軋物資采購計(jì)保劃要求內(nèi)容卸：包括品種谷、規(guī)格、數(shù)散量、計(jì)劃進(jìn)式場時(shí)間。仗公司直管項(xiàng)弱目部、二級(jí)命單位在每月顛10日前向貿(mào)公司物資設(shè)賺備部報(bào)送映下月物資嫂采購計(jì)劃?；ü疚镔Y部受根據(jù)采購計(jì)抽劃，組織安知排招議標(biāo)采編購工作。噴構(gòu)配件加工兵訂貨計(jì)劃：鋒由工程部根慢據(jù)施工圖分作項(xiàng)編制，并幸提出進(jìn)場邀計(jì)劃。要夫求圖紙會(huì)審節(jié)后二個(gè)月內(nèi)韻完成并報(bào)物挖資部。遭第三條物探資采購權(quán)限辣劃分標(biāo)3.1絨公司組織招演標(biāo)扣（或公司書針面授權(quán)二級(jí)衫單位、直管往項(xiàng)目部港組織集中采歡購）；白一次采購量免3膀000噸以惱上的鋼材、甚5000噸養(yǎng)以上的水泥記、仇1000立夸方米否以上的木材仰、快30000謊平方米氏以上的竹木求膠板、控10000較立方米搜的商品砼以趁及其他采購蓄額度200證萬元以上的旨物資采購；掌采購額度2良00萬元以初上的定型脈模板、周轉(zhuǎn)核料具?？葯C(jī)械設(shè)備：項(xiàng)單臺(tái)套采購催額度在50回萬元以上，陡或每批次采朽購額度在2姥00萬元以存上。饒預(yù)計(jì)使用時(shí)越間三個(gè)月以殃上、租賃費(fèi)瓦100萬元捷以上的機(jī)械貿(mào)設(shè)備租賃。儀房建安裝工朽程采購額度徒在100萬椒元以上的成潛套設(shè)備、配杠電箱（柜）他、電纜電線仰、閥門、通歷風(fēng)空調(diào)設(shè)備劑。辦3.2雙分公司組織歐招亮標(biāo)賭鋸：舞（1）荒一次采購量錄3瓜000噸季以下妻的鋼材、5誰000噸見以下孤的水泥、勉1000立驅(qū)方米陸以票下拼的木材、汽30000竿平方米圈以逆下乖的竹木膠板煮、過1鈴0000立時(shí)方米珠以下最的商品砼以跑及其他采購拾額200墳萬元以下疼的物資采購努；采購額度件200叮萬元以下帝的定型模板嶺、周轉(zhuǎn)料具敢?？荆?）機(jī)械譜設(shè)備：單臺(tái)周套采購額度們在50萬元尚以下，或每掠批次采購額縮度在200冤萬元以下。出（3）預(yù)計(jì)稿使用時(shí)間三瘋個(gè)月以上、命租賃費(fèi)10扮0萬元以上旨的機(jī)械設(shè)備織租賃。遞（4）房建擱安裝工程采孝購額度在1扇00萬元以納下的成套設(shè)摟備、配電箱素（柜）、電戀纜電線、閥贏門、通風(fēng)空經(jīng)調(diào)設(shè)備。光3.3預(yù)計(jì)輛使用時(shí)間三姓個(gè)月以下、犯租賃費(fèi)10除0萬元以下哨的機(jī)械設(shè)備錯(cuò)租賃。要3.4公掉司直管項(xiàng)目裂部：筍公司組織招繼議標(biāo)：鋼材搬、地材、水柿泥、竹木材舍、商品砼、誓定型模板、賀周轉(zhuǎn)料具、軋臨設(shè)房；其辟他一次性采朽購額度50代萬元以上的臣物資；所有徹機(jī)械設(shè)備采跑購；預(yù)計(jì)使奔用時(shí)間兩個(gè)討月以上、租倦賃費(fèi)50萬名元以上的機(jī)堆械設(shè)備租賃就；晝項(xiàng)目部組織昏招議標(biāo)：5廚0萬元以下運(yùn)的零星物資常采購；50誓萬元以下的欲機(jī)械設(shè)備租下賃。答3.5分慘公司、公司判直管項(xiàng)目部信在招議標(biāo)工溉作結(jié)束后7破天內(nèi)將評(píng)標(biāo)平報(bào)告報(bào)公司嘗物資部備案大。丘3.6公刻司招議標(biāo)管狹理部門有權(quán)始對(duì)各級(jí)招議樹標(biāo)工作提出么整改意見。燈3.7凡采爆購5000迷元以上的物蹄資需按要求施簽訂采購合掉同。溝第四條時(shí)招議標(biāo)及乏定標(biāo)決4.1物勞資采購計(jì)劃座分物資采購啊總計(jì)劃和物它資采購月度吩計(jì)劃，各單店位每月10挖日前向上級(jí)素物資管任理猶部哲門世提交下月度洲采購計(jì)劃，己以滿足采購悄周期要求；傭由吵上級(jí)題物資擔(dān)管理潑部削門插根據(jù)采購權(quán)立限組織采購柄或授權(quán)下級(jí)正單位限價(jià)采尼購。問4.2工爪程設(shè)計(jì)變更喜引起物資品咽種、質(zhì)量要惑求、數(shù)量變蘆化時(shí)，各單踏位及時(shí)與上販級(jí)物資管理變部門溝通，伯做好應(yīng)急處束理。貞4.3參晃加投標(biāo)的物碼資供應(yīng)商應(yīng)糖具備的條件罵法人營業(yè)執(zhí)扎照復(fù)印件、船資質(zhì)證書復(fù)橡印件、產(chǎn)品福生產(chǎn)許可證霜復(fù)印件、產(chǎn)祥品質(zhì)量合格艱證或出廠檢成驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)傭品說明書等冒。宣實(shí)行備案管面理的建筑材攝料必須出示稻當(dāng)?shù)亟ㄖっ沙滩牧瞎?yīng)解備案管理文量件。矮屬免檢產(chǎn)品驕的應(yīng)提供免丑檢產(chǎn)品證書壯（或復(fù)印件快）。即具有獨(dú)立的訂生產(chǎn)能力，嚴(yán)質(zhì)量保證能駕力和滿足送阻貨能力。護(hù)良好的資信衣情況、信譽(yù)代和售后服務(wù)剃。剝4.4參純加招標(biāo)的單苦位應(yīng)從《合盡格物資供應(yīng)絕商名錄》中弄選擇。同類殘別的原材料謙、半成品參期與投標(biāo)的單針位不應(yīng)少于粥3家。兆4.5粗招標(biāo)文件：供分為物資、述設(shè)備采購招缸標(biāo)文件和周奏轉(zhuǎn)機(jī)具采購枝（租賃）招瓣標(biāo)文件，由闊公司物資部突門制訂示范遙文本，招標(biāo)慚文件必須附粥合同條款，用各招標(biāo)單位雕參照每范本結(jié)合工肢程特點(diǎn)、付對(duì)款條件、產(chǎn)叫品質(zhì)量要求疼等制定招標(biāo)聰文件；招標(biāo)體的主要內(nèi)容謠，如資金支餓付比例、特肅殊質(zhì)量要求賊、進(jìn)貨期限鮮等具體條款掛，由項(xiàng)目經(jīng)于理部負(fù)責(zé)完濕成初稿。由欣公司負(fù)責(zé)招聚標(biāo)的物資，由物資招標(biāo)文弦件的初次評(píng)方審由二級(jí)單垮位或直管項(xiàng)做目完成，報(bào)許公司評(píng)審?fù)ㄌ哼^后發(fā)放。倡所有招標(biāo)文痰件必須附擬駝簽訂該批次昨物資的合同臥文本。與4.6丈采購招（議灣）標(biāo)評(píng)審：云根據(jù)采購權(quán)莖限由各責(zé)任恥單位物資部囑組織采購招咸議標(biāo)小組成樹員參加開標(biāo)鏈、議標(biāo)，根營據(jù)產(chǎn)品的價(jià)派格、質(zhì)量、告供貨能力、峽信譽(yù)、服務(wù)折水平、墊資便能力等，根見據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)鼠需要確定一盒家或兩家中佛標(biāo)單位擴(kuò)，特殊情況巡需評(píng)定兩家留以上中標(biāo)單殘位的應(yīng)在評(píng)蒸標(biāo)報(bào)告中予傘以說明肅。臺(tái)4.7中復(fù)標(biāo)單位的確汁定：王媽由公司物資頌設(shè)備部組織腦招標(biāo)采購的溉物資，由公溉司物資設(shè)備裙部直接出具扶評(píng)標(biāo)報(bào)告，療二級(jí)單位或摧直管項(xiàng)目按測公司評(píng)標(biāo)報(bào)噴告結(jié)果負(fù)責(zé)溪在三日內(nèi)將葉中標(biāo)廠家簽獅字蓋章的合敵同上報(bào)至公兇司物資設(shè)備填部。禁物資采購合考同額100普0萬以下的鼓由公司分管勻生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審窯批后辦理，煙1000萬聲以上的物資戰(zhàn)采購合同前報(bào)代公司匯總經(jīng)理或董低事長審批后田辦理。刃朋超出二級(jí)單狼位或直管項(xiàng)掀目采購權(quán)限置，但經(jīng)魯公司物資設(shè)非備部授權(quán)招退標(biāo)采購的，拐二級(jí)單位或殊直管項(xiàng)目部無負(fù)責(zé)將評(píng)標(biāo)重報(bào)告飾及采購合同確原件肌上報(bào)公司物嘗資部柄備案樸。錢二級(jí)單位及泡直管項(xiàng)目采鳳購權(quán)限內(nèi)簽爪訂的采購合綱同相關(guān)資料惠自行保管備蹤案，公司按亞二級(jí)單位及備直管項(xiàng)目上斯報(bào)的合同臺(tái)鑄賬對(duì)相關(guān)資鐵料進(jìn)行檢查揭核實(shí)。嘩4.8公慣司物資部有夏權(quán)對(duì)于公司啟所屬單位的院招（議）標(biāo)炭結(jié)果提出質(zhì)涂疑，對(duì)于招舊（議）標(biāo)過尺程中存在的饒問題有權(quán)責(zé)以令整改，必渣要時(shí)重新組編織招標(biāo)揚(yáng)。電第五條屑代購材料侵管理束5.1裕原則上不允襪許發(fā)生代購販材料情況的腫出現(xiàn)。翠5.2扔根據(jù)工程實(shí)摟際情況，確綁實(shí)需為勞務(wù)算分包商代購木材料的，由蜻項(xiàng)目工程部丟根據(jù)施工組條織方案制定男采購計(jì)劃，匪并經(jīng)商務(wù)管孟理部門對(duì)定亂額消耗量進(jìn)泛行控制，同色時(shí)必須由項(xiàng)籍目經(jīng)理批準(zhǔn)啦。誰5.3畢實(shí)施采購供療應(yīng)前必須由麗勞務(wù)分包商叨出具委托采消購書，并承喉諾對(duì)我單位芽所代購的物愁資質(zhì)量及單灣價(jià)均予以認(rèn)光可（單價(jià)以遙我方出具的壯發(fā)料單為準(zhǔn)偏），同意無余條件的將相診應(yīng)的款項(xiàng)在景當(dāng)月工程款肉中予以按實(shí)隙結(jié)算并扣除功。超出定額栽量消耗的物才資由勞務(wù)分象包商自行承蜜擔(dān)，并按發(fā)縫料單單價(jià)的頁120%在瓜工程款中予怕以扣除。岔5.4替如勞務(wù)分包坡商工程款已距支付完畢，埋則需根據(jù)財(cái)槽務(wù)部門相關(guān)拴規(guī)定要求勞門務(wù)分包商出漠具相關(guān)手續(xù)熊、或辦理退嬌款等，規(guī)避腳超付風(fēng)險(xiǎn)。薦5.5寶完善以上相壺關(guān)程序及手忙續(xù)方可按規(guī)償定實(shí)施采購危供應(yīng)。鼠第六條鏡緊急采購漫6.1緊寶急采購放行水堅(jiān)持誰主張緞、誰負(fù)責(zé)的她原則。珠6.2凡征屬于工程變絞更、工程量背臨時(shí)增加等嶼不可控客觀現(xiàn)因素而導(dǎo)致填采購計(jì)劃上棍報(bào)不及時(shí)，財(cái)同時(shí)為保證譽(yù)施工生產(chǎn)正狠常進(jìn)行而發(fā)窗生的緊急采林購適用本條速款，正常施窄工生產(chǎn)過程展中月所發(fā)生的物城資采購敵不允許啟動(dòng)符緊急采購預(yù)羊案。稻6.3緊首急采購預(yù)案瘡啟動(dòng)前，由遣二級(jí)單位物鴉資部、直管帳項(xiàng)目經(jīng)理部陸負(fù)責(zé)完善《逼物資緊急采剝購申請(qǐng)單》滅，簽字確認(rèn)秘后原件交公盆司物資部備圈案。路6.4惰緊急采購的掩物資半數(shù)量、單價(jià)潤等關(guān)鍵要素悅由二級(jí)單位西的分管領(lǐng)導(dǎo)枕、直管項(xiàng)目臉經(jīng)理負(fù)全責(zé)普。圖6.5緊急嚼采購遠(yuǎn)涉及嘗的例額度午，哄大于或等于所該單位鳳當(dāng)月物資采捎購鞏總額度的5扇%時(shí)，視為華管理過程中陶的通不合格項(xiàng)。稠第四章物質(zhì)資合同管理枝第一條合固同簽訂飲1.1嫌招標(biāo)文件中智所附合同已女通過公司評(píng)贊審的，且已場完善評(píng)標(biāo)報(bào)瞞告后的合同窮，由公司物貨資設(shè)備部審翻核報(bào)公司領(lǐng)僻導(dǎo)審批后直碰接蓋章。境1.2劈根據(jù)采購權(quán)壟限由二級(jí)單渠位負(fù)責(zé)組織揪招標(biāo)采購的棄物資，簽訂堪合同前需上棗報(bào)跡招標(biāo)文件評(píng)典審表、哥評(píng)標(biāo)報(bào)告，矩其它招議標(biāo)今結(jié)果匯總表貸、開標(biāo)記錄寶、廠家資質(zhì)掩、授權(quán)委托衣書、詢價(jià)記扣錄等相關(guān)資胞料由二級(jí)單鄭位或直管項(xiàng)滴目部負(fù)責(zé)搜臟集、整理、暖備查；辭慮1.3鉤物資、設(shè)備騎采購等合同班應(yīng)使用公司捎物資部制訂日的標(biāo)準(zhǔn)合同轎文本；應(yīng)在嚼確定中標(biāo)供嶄應(yīng)商霧后三詞個(gè)工作日內(nèi)排完成。慎1.4特津殊情況未能洪采用公司合灰同范本的，前按照采購權(quán)吼限不同，合漿同的擬定分鉗別由各授權(quán)頓采購單位辦眼理，首先在簽項(xiàng)目或分公播司層面進(jìn)行殃二級(jí)單位會(huì)繭簽，二級(jí)單海位會(huì)簽手續(xù)齊完善后報(bào)公綿司物資設(shè)備霧部，按照公艘司合同管理丑辦法辦理審恥批簽訂。秀第二條合敏同履行猜2.1采購雖合同的履行穩(wěn)由項(xiàng)目經(jīng)理金部負(fù)責(zé)，公四司物資部門問協(xié)助，各單泳位總經(jīng)、總疲會(huì)監(jiān)督施行匯；潑2.2物資庸的進(jìn)場由項(xiàng)掙目經(jīng)理部材瘡料主管負(fù)責(zé)萍，上級(jí)單位珠物資部協(xié)助千執(zhí)行，并及治時(shí)掌握進(jìn)場蜓數(shù)量和質(zhì)量間；物資進(jìn)場慢驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行第續(xù)二章有關(guān)規(guī)冬定。菜2.3項(xiàng)目音經(jīng)理根據(jù)工免程項(xiàng)目使用貪物資的數(shù)量屬、質(zhì)量、進(jìn)熟貨時(shí)間、合朽同中的付款發(fā)要求等，合帶理安排付款些計(jì)劃。按照祥公司財(cái)務(wù)資渴金部的管理賊規(guī)定支付。偉項(xiàng)目物資部輕應(yīng)掌握每筆宣合同的付款本進(jìn)度，根據(jù)素材料進(jìn)場時(shí)壤間、質(zhì)量、腎供應(yīng)商服務(wù)勞質(zhì)量，對(duì)付蒸款予以監(jiān)督喘，項(xiàng)目經(jīng)理蒙部無正當(dāng)理械由沒有按照橫合同約定支克付款項(xiàng)，可參能出現(xiàn)違約爪賠付時(shí)，項(xiàng)植目物資部應(yīng)靠及時(shí)報(bào)上級(jí)昏管理部門，圣規(guī)避違約賠偽償風(fēng)險(xiǎn)。鑼2.4沒有黨簽訂合同不芒允許實(shí)施采敞購，不允許啟支付任何款星項(xiàng)。共2.5項(xiàng)目捕物資部應(yīng)收流集整理相關(guān)問的合同履約漏證據(jù)資料，嘩合同履約過且程中應(yīng)與各撲供應(yīng)商每月因結(jié)算一次，侮并簽字確認(rèn)丹。谷第三條福合同挪資料管理坐3.1二庭級(jí)單位組織節(jié)招標(biāo)采購的廣合同，合同榜金額100幫萬元以上的針附二級(jí)單位釣的評(píng)標(biāo)報(bào)告精及合同評(píng)審悠會(huì)簽表交公劑司物資設(shè)備哄部備案，合豪同金額10狡0萬元以下輸?shù)脑u(píng)標(biāo)報(bào)告速及合同評(píng)審趁會(huì)簽表等相查關(guān)資料由二燙級(jí)單位整理宜歸檔。所有悅的招標(biāo)文件嘗、招標(biāo)文件項(xiàng)評(píng)審、合作買單位的營業(yè)巴執(zhí)照、稅務(wù)謊登記證、生企產(chǎn)許可證、冷組織機(jī)構(gòu)代配碼等資質(zhì)文綱件的復(fù)印件它、經(jīng)辦人的身法人證明文改件或授權(quán)委膊托書原件等蘋相關(guān)資料由鈴二級(jí)單位負(fù)銜責(zé)按要求搜辛集、整理、柔歸檔、備查亂。侄3.2直管朋項(xiàng)目部合同碎金額50萬童元以下的評(píng)嚼標(biāo)報(bào)告及、懲合同評(píng)審會(huì)旋簽、招標(biāo)文而件、招標(biāo)文饒件評(píng)審、合包作單位的營監(jiān)業(yè)執(zhí)照、稅魂務(wù)登記證、圍生產(chǎn)許可證贊、組織機(jī)構(gòu)探代碼等資質(zhì)圖文件的復(fù)印致件、經(jīng)辦人姑的法人證明插文件或授權(quán)媽委托書原件拜等相關(guān)資料彈由項(xiàng)目部負(fù)幣責(zé)按要求搜更集、整理、惜歸檔、備查飄。麻第五章物廳資供應(yīng)商的殼管理有第一條建從立合格物資慌供應(yīng)商名錄牙物資在采購跪前必須對(duì)物律資供應(yīng)商進(jìn)粒行評(píng)價(jià)和認(rèn)調(diào)可，建立合處格物資供應(yīng)久商名錄并建寶立檔案。各隸分公司、鐵祥路項(xiàng)目部自啄行評(píng)價(jià)的應(yīng)纖上報(bào)公司物需資部。寺第二條物鎮(zhèn)資供應(yīng)商的牙評(píng)價(jià)按2.1評(píng)價(jià)朝的內(nèi)容：滿精足供貨能力侮，履約及產(chǎn)傅品信譽(yù)以及惰售后服務(wù)要卷求。翅2.2業(yè)主?；虮O(jiān)理單位多指定的，或余者設(shè)計(jì)單位受要求使用物浮資的供應(yīng)商物，也應(yīng)按規(guī)需定進(jìn)行評(píng)價(jià)暴。并2.3同類恢別的主要材援料的合格物塔資供應(yīng)商歸杏檔資料不得費(fèi)少于3家。秒2.4物資旦采購必須從古《合格物資貝供應(yīng)商名錄俊》中選擇貨教源地或生產(chǎn)色廠家井2.5物資韻供應(yīng)商的評(píng)艦價(jià)書面資料蘭，按月上報(bào)憐公司物資部國歸檔，并對(duì)渡應(yīng)廠家名稱橡形成目錄。陣第六章周神轉(zhuǎn)料具管理屠第一條管邁理范圍靈本章所指周濁轉(zhuǎn)料具主要潛包括輔助施研工的各種類牧型的腳手架崖（管），模滔板支撐體系爆（碗扣管、壓型鋼等），容大模板、各扮類型號(hào)及各真種材質(zhì)的模池板，各種架佛（管）和模踐板配件，各拌類跳板、門蔽架、井架，匙散裝水泥儲(chǔ)秋罐等。未在焰本章節(jié)中詳?shù)?xì)說明的以績《項(xiàng)目物資為管理辦法》深相關(guān)要求為慣準(zhǔn)。晝第二條職自能部門及職潮責(zé)識(shí)2.1公司費(fèi)物資管理部愈是公司周轉(zhuǎn)村料具管理的河主管部門，疤負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)芹料具管理工白作的指導(dǎo)，牛管理辦法的航制訂與完善挨并監(jiān)督實(shí)施貨。對(duì)全公司換在建工程現(xiàn)紅場周轉(zhuǎn)料具跳的使用與管鍬理進(jìn)行監(jiān)督考與考核，按玻分公司（事逼業(yè)部）所在己地區(qū)建立周途轉(zhuǎn)料具租賃內(nèi)價(jià)格數(shù)據(jù)庫大，在全公司栽范圍內(nèi)公布?jí)m。悟2.2分公歪司物資部協(xié)音助項(xiàng)目經(jīng)理董部作好周轉(zhuǎn)懷料具的使用服、退場等工駕作。覆2.3項(xiàng)目匠經(jīng)理部負(fù)責(zé)梯周轉(zhuǎn)料具的動(dòng)使用總需求弄計(jì)劃和月度覺要料計(jì)劃、葵進(jìn)場質(zhì)量數(shù)量量驗(yàn)收、發(fā)肌放或移交，病使用過程的繩管理，退場者清點(diǎn)及實(shí)際歐損耗確認(rèn)計(jì)繪帳、資料匯凳總上報(bào)等管課理。復(fù)第三條計(jì)賣劃及驗(yàn)收管辭理陽3.1周蓋轉(zhuǎn)料具進(jìn)場榮計(jì)劃必須結(jié)球合施組方案璃且通過上級(jí)光工程管理部旅門批準(zhǔn)后方剪可組織進(jìn)場麥。春3.2周轉(zhuǎn)法料具進(jìn)場，府必須由項(xiàng)目啟技術(shù)員、質(zhì)眠量員、安全練員、材料員排、分包單位菜材料員共同般驗(yàn)收，檢驗(yàn)悉料具的品種計(jì)、規(guī)格、數(shù)蕩量，產(chǎn)品合飯格證和質(zhì)保陳書等是否滿材足安全、使答用要求。公狼司（分公司濟(jì)、事業(yè)部）搶或項(xiàng)目租賃厘的周轉(zhuǎn)料具曉，由項(xiàng)目材悄料員與分包貸單位辦理移拿交手續(xù)。傷3.3進(jìn)場溜周轉(zhuǎn)料具應(yīng)渠進(jìn)行質(zhì)量檢賽驗(yàn)。各項(xiàng)安老全技術(shù)指標(biāo)譯由安全人員語進(jìn)行收集、撓檢查、試驗(yàn)天，并負(fù)責(zé)保碌管各種檢驗(yàn)袍試驗(yàn)資料，濤以備檢查。蛙如發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)云料具檢驗(yàn)不榴合格的情況告，應(yīng)及時(shí)退廳貨或換貨。炮3.4需用漂鋼管扣件時(shí)惕必須俊從限我公司狡的么合格供應(yīng)商崗范圍內(nèi)（經(jīng)幫項(xiàng)目所在地班建委批準(zhǔn)的自）港采購或租用獄；改對(duì)外戒采購和租賃捐鋼管、扣件殼時(shí)，要與生儀產(chǎn)或租賃單克位簽訂質(zhì)量粱擔(dān)保協(xié)議，邁查驗(yàn)和保存天生產(chǎn)許可證耀、產(chǎn)品合格搶證、檢測報(bào)跡告等有關(guān)資酷料掠。密質(zhì)量合格資拋料不全和未毛按標(biāo)準(zhǔn)要求澇鑄有商標(biāo)的冰產(chǎn)品不得驗(yàn)追收進(jìn)場。丑3.5鴉建設(shè)工程承尸重的腳手架牲和模板、屋名架支撐體系剪（承重腳手顏架）所使用哨的鋼管、扣另件，在進(jìn)場廣后第一次使誼用前，按照燒《低壓流體眠輸送用焊接濟(jì)鋼管》和《知鋼管腳手架源扣件》標(biāo)準(zhǔn)弄規(guī)定的指標(biāo)環(huán)和檢驗(yàn)方法恒，對(duì)鋼管、鍵扣件及緊固屢件進(jìn)行外觀談質(zhì)量檢驗(yàn)（織其中對(duì)舊鋼棄管、扣件應(yīng)穴當(dāng)逐件檢查蘇），并抽取俘扣件樣本進(jìn)鍋行力學(xué)性能劑和扭力距指密標(biāo)復(fù)驗(yàn)。不拋合格的扣件悲嚴(yán)禁封使用。輛第四條使香用管理糧4.1對(duì)于湊租賃的周轉(zhuǎn)晝料具，項(xiàng)目泄部應(yīng)派專人可負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料躍具的驗(yàn)收、塔使用管理和然歸還工作，槍并對(duì)周轉(zhuǎn)料凡具單獨(dú)建立民臺(tái)帳。喚4.2周轉(zhuǎn)投料具在使用陽過程中，項(xiàng)冒目要定期與和不定期進(jìn)行唇檢查。序4.3項(xiàng)目動(dòng)部應(yīng)在施工助現(xiàn)場設(shè)置?？傞T的周轉(zhuǎn)料痛具堆放維修晃場地。料具布倉庫必須場霧地平整，道陸路暢通，無限積水，并按充品種、規(guī)格虜堆碼整齊，乘怕雨、怕曬艘的料具應(yīng)搭余蓬或存放在稱庫房內(nèi)。各戶分包單位使隱用的周轉(zhuǎn)料寒具應(yīng)指定不最同碼放場地課以便區(qū)分，壽損壞的周轉(zhuǎn)扣料具應(yīng)及時(shí)殖要求分包單鮮位到指定場單地自行維修乳。宇4.4項(xiàng)目否部要監(jiān)督分判包單位的周越轉(zhuǎn)料具使用悶和維護(hù)，對(duì)紫使用中隨意尸鋸切、打洞聰、墊路、損算壞料具和料巨具丟失的現(xiàn)諒象，可根據(jù)黑實(shí)際情況對(duì)糟分包單位進(jìn)截行處罰。如絕因工程所需浪，分包單位只要對(duì)周轉(zhuǎn)料沸具進(jìn)行鋸切龜、打洞、燒邀焊等，必須坐上報(bào)項(xiàng)目部柴，經(jīng)項(xiàng)目部夕總工審核后安方可操作。牲4.5周轉(zhuǎn)助料椒具在裝拆或貴裝卸運(yùn)輸時(shí)舞，應(yīng)輕裝輕虧卸（拆），神不準(zhǔn)蠻敲硬卷搬或空中拋哲落。對(duì)違反森操作規(guī)定所爛造成的損壞肯，分包單位痰要按約定進(jìn)乏行賠償。郵第五條退農(nóng)場管理蜂：繁使用完畢的圖周轉(zhuǎn)料具應(yīng)任及時(shí)退場，申停止使用的局租賃料具必錫須在第一時(shí)需間書面通知史租賃單位退投租，并要求泊租賃單位簽擱字確認(rèn)。退辟場時(shí)項(xiàng)目材蝕料員、施工游員等兩人以草上與分包單急位材料員及蜂租賃單位共娛同核對(duì)盤點(diǎn)仍數(shù)量，并辦如理運(yùn)輸和退侮租手續(xù)，自玻有料具必須鄰指派專人負(fù)裂責(zé)清理保養(yǎng)瞎，盤點(diǎn)入庫錫，填表上報(bào)搬公司物資管礦理部以便調(diào)且配使用。精第六條費(fèi)相用結(jié)算及成掉本分析京6.1項(xiàng)目特部按租賃合酸同結(jié)算租賃某費(fèi)，每月結(jié)抬算一次，報(bào)簡公司（分公姐司）物資設(shè)某備部。久6.2未按鹽公司要求簽波訂物資采購似合同的，財(cái)甩務(wù)不得辦理像付款審批手檢續(xù)，特殊情必況報(bào)公司物鈔資部、財(cái)務(wù)豈部審批。噴6.3租賃山的周轉(zhuǎn)料具俯，在退租時(shí)某，與分包單慎位共同清點(diǎn)脆并履行簽字盟手續(xù)，確認(rèn)莫丟失和損壞蹄量，按照分居包合同的約瓣定從分包結(jié)龜算價(jià)款中扣灣除。著6.4項(xiàng)目特部每月必須鉤進(jìn)行對(duì)租賃抱的周轉(zhuǎn)料具壺進(jìn)行費(fèi)用收頌支對(duì)比分析泊，計(jì)算節(jié)超工額，并分析恐原因，以便建制訂節(jié)約成鞭本的措施。變第七章自博有料具管理狂第一條鐵膚路項(xiàng)目自購諷料具管理摟1.1墩傷身模板采購已原則：首先街，項(xiàng)目部前胡期應(yīng)盡可能妨地根據(jù)公司榮現(xiàn)有模板技支術(shù)參數(shù)優(yōu)化賽設(shè)計(jì)，以提汗高自有模板絮的利用率；麗其次，最大倍限度地利用輕現(xiàn)有模板改釋造使用，以腸降低成本；壟1.2墩培身模板的設(shè)警計(jì)圖紙必須椅經(jīng)公司工程隨部、技術(shù)中斥心審批；完紙善《資產(chǎn)投迎資申請(qǐng)表》臺(tái)后按公司程菌序組織招標(biāo)光采購。昌1.3項(xiàng)卸目部必須有脹技術(shù)人員在荷廠家監(jiān)督完浩成試拼，并妖按套分別編宴號(hào)；默1.4使席用單位必須更按套建立臺(tái)光賬管理，并絨將相關(guān)設(shè)計(jì)腫圖紙、技術(shù)先參數(shù)歸檔；途報(bào)公司備案逢；很1.5必執(zhí)須設(shè)專人負(fù)頂責(zé)維護(hù)保養(yǎng)瞞；擊1.6退庫慶后要安排專黎人看管、按司套存放、統(tǒng)北一編號(hào)、排堂列整齊、保航證模板不變蔑形、不銹蝕某、配件齊全盼、不丟失；釀第二條鄙為加強(qiáng)自有版料具管理，漿掌握自有料美具動(dòng)態(tài)，項(xiàng)皇目物資部應(yīng)晝建立料具管爹理的數(shù)據(jù)庫推，包括：受2.1周轉(zhuǎn)厘料具數(shù)量及膛其分布情況彈2.2周轉(zhuǎn)倡料具租賃、洽維修情況魚第三條擾凡自購的暖螺旋鋼管、充型材等周轉(zhuǎn)督料具必須按威要求與模板帽由專人統(tǒng)一糾進(jìn)行保養(yǎng)、娘合理堆放、長發(fā)放使用、融回收等工作壓。化第四條乓自有炒周轉(zhuǎn)料具報(bào)叮廢的處理：哨周轉(zhuǎn)料具不虧能使用時(shí)，唯方可報(bào)廢。剖實(shí)施統(tǒng)一租川賃管理的，婚由出租單位覽列出清單，繪注明規(guī)格、南型號(hào)、數(shù)量廟、單價(jià)、金征額等，報(bào)公縱司經(jīng)核實(shí)批跟準(zhǔn)后方可報(bào)太廢。聚第八章剩丘余物資管理零第一條職社責(zé)與權(quán)限術(shù)1.1公汁司物資設(shè)備起部：園1）監(jiān)督、紡協(xié)調(diào)公司所愛屬各單位的刮項(xiàng)目剩余物屠資處理工作抖，檢查各單低位對(duì)該辦法以的執(zhí)行情況弟；撲2）組織協(xié)索調(diào)公司直屬鈴項(xiàng)目廢舊物瓣資的調(diào)撥或歐變賣；抬3）匯總公若司總部直管鞏項(xiàng)目《工程嚷剩余物資申帆請(qǐng)?zhí)幚砻骷?xì)餐表》貌；丑4）發(fā)布公假司工程項(xiàng)目餃?zhǔn)Ｓ辔镔Y處陷理信息。君1.2公棉司下屬單位劃物資管理部銀門勁1）組織并弄實(shí)施本單位忍所屬項(xiàng)目剩伏余物資的調(diào)令撥或變賣；秀2）屠按月度對(duì)凈本單位所屬尸項(xiàng)目?，F(xiàn)場物資進(jìn)工行盤點(diǎn)，并男上報(bào)《現(xiàn)場即物資月度盤京點(diǎn)明細(xì)表》尼。擱3）挖匯編上報(bào)本齡單位所屬項(xiàng)曲目《剩余物慢資處理匯總件表》和蹄《工程剩余趕物資晴調(diào)撥臺(tái)賬》另；伙4）負(fù)責(zé)本舉單位可利用襖剩余物資的敵回收與倉儲(chǔ)剪管理。勞1.3項(xiàng)僅目經(jīng)理部券1）參加上職級(jí)物資管理池部門組織的歲本項(xiàng)目廢舊門物資處理招裕標(biāo)工作；咳2）負(fù)責(zé)爆本項(xiàng)目剩余滾物資調(diào)拔和娛廢舊物資處活理的檢尺，踢過磅等計(jì)量應(yīng)工作；皂3）向上級(jí)高物資管理部兵門上報(bào)本項(xiàng)榜目《剩余物疑資、設(shè)備處責(zé)理臺(tái)賬》。血第二條剩劣余物資分類撤2.1可繼昂續(xù)使用的物艦資：珠1）因工程駝設(shè)計(jì)變更造幕成的積壓物溝資；隱2）工程施登工中節(jié)約剩促余物資；稍3）雖然已查作工程成本僵攤銷，但仍照有使用價(jià)值里的物資，如徹：工程完工航后，可使用飛的手頭工具快、班組用具飾、臨時(shí)設(shè)施郊(彩板圍墻古、彩板房、賄架床、床板念等)和安全危設(shè)施（臨時(shí)瀉用電配電箱墨、電線電纜只等）；未4）可再次濫利用的周轉(zhuǎn)源材料（竹、塞木膠板、腳泛手板、木方夢子等）；遵5）未損壞闊的安全防護(hù)源用品（安全羽帽、安全帶流、安全網(wǎng)等抓）；龍6）可使用水的辦公設(shè)備集和辦公用品蔑（詳見公司掠經(jīng)理辦公室查相應(yīng)管理辦梨法）。猜2.2廢舊題物資的處理奮：已確認(rèn)工巴程無法再次米使用的廢舊擺物資。如：繪較短鋼筋下賠腳料（一般謊在100㎝默以內(nèi)的），數(shù)不能再次回澤收使用的周晨轉(zhuǎn)材料，如斥竹、木膠板魔、腳手板、團(tuán)木方子，不摸能再利用的鑒工具、用具否以及臨時(shí)設(shè)興施等，在施縱工中造成損神壞而成為報(bào)尖廢的物資。爺?shù)谌龡l剩爐余物資處理鎮(zhèn)當(dāng)工程項(xiàng)目覆產(chǎn)生剩余物膏資時(shí)，項(xiàng)目鈔經(jīng)理部應(yīng)隨修時(shí)報(bào)告上級(jí)絕物資管理部孝門，由上級(jí)遭物資管理部乏門與項(xiàng)目經(jīng)區(qū)理部通過鑒襪定，項(xiàng)目經(jīng)鳥理部簽寫《貪工程剩余物佛資處理申請(qǐng)青表》，相關(guān)微部門和主管愉領(lǐng)導(dǎo)審批后降，決定該物到資的處理方寨式，分為調(diào)驕撥、倉儲(chǔ)、挽變賣處理三承種方式栽。掃第四條物海資調(diào)撥流程皺4.1調(diào)撥予流程說明：歪1）項(xiàng)目經(jīng)詢理部在施工拜生產(chǎn)過程中宵產(chǎn)生剩余物口資時(shí)，項(xiàng)目捐材料主管必畝須隨時(shí)登記淋《工程項(xiàng)目丑剩余物資申核請(qǐng)?zhí)幚砻骷?xì)言表》，并注拼明剩余物資談狀態(tài)（是否刃仍有使用價(jià)殿值），經(jīng)項(xiàng)堡目經(jīng)理審核忙后報(bào)送上級(jí)夠物資管理部邀門。箏2）物資管嫌理部門收到債項(xiàng)目經(jīng)理部織報(bào)送的《工高程項(xiàng)目剩余掉物資申請(qǐng)?zhí)幷侠砻骷?xì)表》舟后，及時(shí)匯鹿總并將匯總妹表在公司物夕資管理信息傳平臺(tái)上發(fā)布宇。投3）物資管儲(chǔ)理部門、項(xiàng)任目經(jīng)理部根英據(jù)《工程項(xiàng)揪目剩余物資晉明細(xì)表》和爆項(xiàng)目物資需甲用計(jì)劃，確虹定本項(xiàng)目需按用的物資，芒項(xiàng)目經(jīng)理部件提交《工程蒸項(xiàng)目剩余物敞資使用申請(qǐng)沒表》。茶4）無論是改積壓的物資熟，還是剩余胃物資，在對(duì)睡外調(diào)拔或調(diào)容劑時(shí)，應(yīng)盡極量在本單位臨的工程項(xiàng)目茂中使用，以穩(wěn)減少運(yùn)輸成摔本。粥5）當(dāng)工程銅產(chǎn)生可利用炭剩余物資而南本單位暫無時(shí)新開工工程繼時(shí)，有條件害的單位應(yīng)存義放至本單位少倉庫暫存，柜新工程開工霸后再調(diào)劑使?jié)谩ＷV4.2調(diào)撥幣價(jià)格按以下活方式確定：漸1蝦）調(diào)撥價(jià)格喇：全新的、娛通用的無需藍(lán)加工可周轉(zhuǎn)韻多次的物資表按照調(diào)入單宗位當(dāng)?shù)厥袌鲋靸r(jià)格的90陷%折算，其吊中包含運(yùn)輸市裝卸等費(fèi)用患，運(yùn)輸費(fèi)用堤雙方各承擔(dān)接一半。其他頃一般物資按逝照調(diào)入單位用當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)步格的逝5諷0%折算；金媽2）調(diào)撥協(xié)庸議達(dá)成，調(diào)凱入、調(diào)出項(xiàng)遭目均登記完浩善《工程項(xiàng)出目剩余物資頑調(diào)撥臺(tái)賬》稼。理3）由調(diào)出辛單位負(fù)責(zé)組宏織協(xié)調(diào)貨源限、及裝車等遇發(fā)運(yùn)前的相旦關(guān)工作。螺4堡）合調(diào)入、調(diào)出氣雙方就價(jià)格付未達(dá)成一致與意見時(shí)，由狠物資設(shè)備部境根據(jù)市場行勢情出具《剩蠶余物資調(diào)撥紐通知單》，際由相關(guān)單位路組織實(shí)施并壽在限定期限彩內(nèi)完成調(diào)撥溜任務(wù)。圍第五條變幕賣處理過程壁5.1廢舊漲物資處理變政賣的過程除樸本辦法要求乞之外，應(yīng)參桿照《項(xiàng)目物準(zhǔn)資管理辦法厚》執(zhí)行。喊5.2廢舊酒物資的處理兆由上級(jí)物資怪部組織或授章權(quán)進(jìn)行招標(biāo)睛變賣。項(xiàng)目斧經(jīng)理部應(yīng)有您項(xiàng)目經(jīng)理、阻商務(wù)經(jīng)理、臟成本核算員匪、材料主管槽參加。童5.3在招充標(biāo)變賣之前漆，招標(biāo)小組仔成員要進(jìn)行乳當(dāng)時(shí)市場同頑類廢舊物資拉價(jià)格信息了善解和咨詢，烘了解的價(jià)格曬是作為項(xiàng)目浴處理變賣廢癥舊物資招（亦議）標(biāo)價(jià)格似底線的依據(jù)種。音5.4廢舊沒物資進(jìn)行招花標(biāo)變賣時(shí)，姥應(yīng)組織至少恰三家以上的制廢舊物資收恢購方參與競關(guān)標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)乳理部任何人涌員、各級(jí)物痛資管理部門賞均有權(quán)推薦炸收購方，根尚據(jù)其信譽(yù)、烈資金支付能柳力等擇優(yōu)選詞擇參與競標(biāo)慣。招標(biāo)過程雙應(yīng)公開、公柜正、公平。烘合理高價(jià)者窯中標(biāo)。一旦張確定了收購折方后，要求射收購方必須紫即時(shí)（在裝鐵車前）交納營不低于估計(jì)魔廢舊物資量岸的總價(jià)款作抽為定金。定投金直接交納替本項(xiàng)目財(cái)務(wù)慮，由財(cái)務(wù)部醬門人員向定挪金交納人出閱具收據(jù)。剃5.5項(xiàng)目駕經(jīng)理部材料跨主管要及時(shí)逮計(jì)算和了解鹿收購方交納策的定金與收元購的廢舊物敵資價(jià)款是否木充足，全部鍋貨款付清后今方可放行。騾變賣物資所交得款項(xiàng)由項(xiàng)賭目成本員現(xiàn)負(fù)場收取，交恐財(cái)務(wù)部門并舅上報(bào)公司財(cái)捎務(wù)部。挪5.6處理趕廢舊物資的槳過磅、檢尺貢計(jì)量工作，趨須由項(xiàng)目材假料主管負(fù)責(zé)雞監(jiān)控，項(xiàng)目燭計(jì)量員、施庫工員、勞務(wù)科方人員參加恥。廢鋼筋過炭磅一律在現(xiàn)某場使用小磅北秤（非電子材磅）。廢舊門物資離開施糠工現(xiàn)場前必甘須有項(xiàng)目部帳和勞務(wù)方參旱加處理人員竹以及工地門筒衛(wèi)在《工程衡剩余物資（窄含短廢料）備處理申請(qǐng)表薪》上簽字確扔認(rèn)。并注明惱處理的廢舊擺物資的資金污去向。澡5.7變賣駝處理的物資片，項(xiàng)目材料專員要登記《永工程項(xiàng)目廢怎舊物資變賣植臺(tái)賬》。鑄5.8合理雁損耗產(chǎn)生的販廢料，及時(shí)猴變賣上交公獄司財(cái)務(wù)的款米項(xiàng)按總額的暮5%對(duì)項(xiàng)目盾進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。倦第九章物踏資基礎(chǔ)工作姥管理悔第一條物惡資基礎(chǔ)資料個(gè)管理圖從工程項(xiàng)目油開工起，材太料員應(yīng)及時(shí)沖做好本項(xiàng)目紅物資基礎(chǔ)資歐料的記錄、杜收集和整理約工作，分類嫁裝訂成冊，水做到詳實(shí)規(guī)瑞范、妥善保狐管、方便查勁閱。懼第二條基例礎(chǔ)資料目錄吩2.1莫材料計(jì)劃：鞋總材料計(jì)劃父、月度材料劣計(jì)劃。顧1）按物資程用途分為：殺工程材料計(jì)追劃、周轉(zhuǎn)材蒙料（工具）聚需用計(jì)劃、調(diào)臨時(shí)設(shè)施材正料需用計(jì)劃層、安全防護(hù)測用品材料計(jì)捆劃；螺2）按物資何采購渠道分務(wù)為：自購材映料計(jì)劃、業(yè)裂主提供材料辮計(jì)劃、租賃艦材料計(jì)劃。蘋3）月度材參料計(jì)劃根據(jù)劇編制時(shí)間應(yīng)嘉有明確的編沸號(hào)。例如：斗2023年定5月份第1蠢份《月度材襯料計(jì)劃》編哪號(hào)為YJH乞-1005崇01，第二乓份為YJH懼-1005芳02，以此有類推?？?.2原始備憑證：收料亦單、驗(yàn)收單猜、領(lǐng)料單、奔調(diào)撥單、周翻轉(zhuǎn)工具費(fèi)用垂結(jié)算單、材棍料月度結(jié)算白單、分包商握領(lǐng)用材料確叫認(rèn)單；真2.3結(jié)算宏：月度物資舒結(jié)算資料為宗物資日常管俗理過程中的些重點(diǎn)，其中傅應(yīng)包括對(duì)供引應(yīng)商的結(jié)算稠、對(duì)分包辦遞理的結(jié)算、煤對(duì)租賃商的換結(jié)算所需的視相關(guān)數(shù)據(jù)資單料。盡2.4臺(tái)賬嗽：物資進(jìn)場濾臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)屠材料管理臺(tái)揮賬、機(jī)械設(shè)拾備租賃臺(tái)賬暮、周轉(zhuǎn)料具吹調(diào)撥臺(tái)賬。坦2.5報(bào)表磨：物資采購井情況月報(bào)表辭、物資收發(fā)劃存報(bào)表、周倡轉(zhuǎn)料具租費(fèi)冒結(jié)算報(bào)表、乞料具盤點(diǎn)報(bào)雪表、物資供睜?wèi)?yīng)結(jié)算情況燙報(bào)表。帥2.6管理搬體系相關(guān)資搏料：物資進(jìn)迷場記錄、驗(yàn)爐證記錄、合跡格證收發(fā)登居記、供應(yīng)商蠢評(píng)價(jià)表、合叮格供應(yīng)商名孤冊等。蛛第三條基醋礎(chǔ)資料管理諒流程及手續(xù)曾辦理預(yù)3.1每月型25日前材瀉料員將原始站憑證、物資陣收發(fā)存報(bào)表睛、周轉(zhuǎn)工具騎租費(fèi)結(jié)算清弄單交財(cái)務(wù)稽寬核，財(cái)務(wù)人適員在租費(fèi)結(jié)建算清單、原序始憑證附及濾物資收發(fā)存帥報(bào)表上簽字矛（蓋章）確羽認(rèn)。吼3.2項(xiàng)目俘材料主管登感記材料保管侵明細(xì)賬，材珍料保管員登蝦記物資進(jìn)場鴉記錄。追3.3項(xiàng)目猶周轉(zhuǎn)材料（進(jìn)包括鋼架管滲、扣件、各中種竹膠板、然多層板、木糾方、鋼制大正模板等）進(jìn)兇場、退場項(xiàng)克目材料主管斤要及時(shí)登記算周轉(zhuǎn)材料明適細(xì)賬。粘第四條管繳理體系物資勸資料管理航4.1質(zhì)量包管理體系文通件物資相關(guān)蜂資料：物資望供應(yīng)商評(píng)價(jià)咬表筆——竭合格物資供死應(yīng)商名錄駝——某物資采購計(jì)溉劃精——代物資要料計(jì)殊劃掙——講物資招標(biāo)記醫(yī)錄餐——核物資采購評(píng)酬標(biāo)報(bào)告--輛物資采購合辣同薦——杏物資進(jìn)場記腎錄犧——齊物資驗(yàn)證記宗錄矛——維物資檢驗(yàn)試拍驗(yàn)報(bào)告陡——辰驗(yàn)收、發(fā)料歇——堪月報(bào)表蠻——柔結(jié)算清單。譯4.2材料喘員每月底前眨將上述基礎(chǔ)食資料整理、催裝訂完好，臟以備核查。加各種基礎(chǔ)資辛料應(yīng)至少保罷存到工程全察部結(jié)算完畢義。咽4.3材料凝員由于種種擇原因變動(dòng)時(shí)睬，應(yīng)與接收梨人員進(jìn)行詳改細(xì)的資料移棍交，列出移雜交內(nèi)容明細(xì)舍表，移交人知、接收人、俊項(xiàng)目經(jīng)理、久本單位物資星管理部門負(fù)癥責(zé)人簽字確起認(rèn)條。秘第五條物亞資驗(yàn)收入庫統(tǒng)管理野5.1物資箏進(jìn)場后由項(xiàng)舊目經(jīng)理部材影料主管組織刮相關(guān)專業(yè)人閱員進(jìn)行驗(yàn)收瑞，需要復(fù)試軋的物資必須渴按規(guī)定及時(shí)揉進(jìn)行送檢、旺復(fù)試。延5.2物資回進(jìn)場驗(yàn)收項(xiàng)中目經(jīng)理部至厘少三人參加桂：愧1）甲供材媽、自購材等牽所有進(jìn)場的珠材料都必須懷經(jīng)施工員、誘材料員、勞資務(wù)方收料人糞員三人以上惑驗(yàn)收，必要復(fù)時(shí)應(yīng)由監(jiān)理持、甲方或業(yè)閣主代表共同按驗(yàn)收，并及勤時(shí)辦理驗(yàn)收爬、發(fā)料，當(dāng)勢天轉(zhuǎn)發(fā)至相嶼關(guān)的勞務(wù)方百，由經(jīng)過勞醋務(wù)方授權(quán)的湊收料人簽字花確認(rèn)。所有銅材料驗(yàn)收、窩發(fā)料單必須魄注明單價(jià)及啟合價(jià)，按月獄度與甲方、更供應(yīng)方核對(duì)哄數(shù)量及總價(jià)邁，形成書面診材料雙方簽蠶字確認(rèn)。騾2）安全設(shè)才施、周轉(zhuǎn)工座具、機(jī)械設(shè)襯備及防護(hù)用軌品用具進(jìn)場楊驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)辟目材料主管雖組織安全員裕參加驗(yàn)收。彼收料人員、涂安全員同時(shí)刷簽字，物資并負(fù)責(zé)人簽怖“合負(fù)責(zé)人假”球欄。護(hù)5.3租賃據(jù)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)焰場驗(yàn)收,應(yīng)納有我方兩人獨(dú)以上在出租丙方送貨單上停簽字。項(xiàng)目爹材料主管應(yīng)索按公司管理峰程序文件規(guī)紅定，做好進(jìn)斧場周轉(zhuǎn)材料袖計(jì)量記錄。膛1）周轉(zhuǎn)材售料進(jìn)場驗(yàn)收棵，由項(xiàng)目施久工員、材料誘員、材料主盟管、分包商效材料員共同研驗(yàn)收并簽字猜確認(rèn)。僅2）項(xiàng)目租罷賃的周轉(zhuǎn)材蝦料不允許轉(zhuǎn)悉租給分包商滔使用。刺3）交給分按包商使用的令周轉(zhuǎn)工具，仔要辦理簽字極手續(xù)。周轉(zhuǎn)嚷工具退還、史丟失、損壞源、報(bào)廢、損奮耗按工程施語工合同中相下關(guān)條款執(zhí)行治，并及時(shí)辦烤理扣款手續(xù)伶，當(dāng)月交財(cái)洞務(wù)結(jié)算。舒5.4物資皮驗(yàn)收的內(nèi)容弱及要求：往1）物資進(jìn)普?qǐng)鲆J(rèn)真核路對(duì)物資計(jì)劃尖，隨貨的產(chǎn)童品質(zhì)量合格塑證（產(chǎn)品說想明書），物剩資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)忙。其內(nèi)容包桐括：物資名激稱、規(guī)格型共號(hào)、數(shù)量、蝦質(zhì)量情況等嘩。對(duì)一些特盛殊性的物資志（如安裝、孝裝飾材料、拿設(shè)備），必輸要時(shí)應(yīng)要求皂業(yè)主或監(jiān)理顧人員參加。拴做好記錄，驚參加人員在候記錄上簽字菜。擦2）物資進(jìn)惑場驗(yàn)收須在灘24小時(shí)之惑內(nèi)辦理完驗(yàn)窮收入庫手續(xù)爬。嚴(yán)禁不辦板理入庫驗(yàn)收蔑手續(xù)，而將標(biāo)該物資發(fā)放資使用的情況剖發(fā)生。擊3）進(jìn)場物裳資直接交分淋包商時(shí)，應(yīng)退要求分包商警材料員共同折參與驗(yàn)收。毯并在24小潔時(shí)內(nèi)與分包伸商辦理調(diào)撥獨(dú)轉(zhuǎn)賬手續(xù)。記收料手續(xù)一寫律使用公司瘋統(tǒng)一收料單蚊，并由我方防項(xiàng)目材料經(jīng)托辦人與業(yè)主攔或供應(yīng)商辦的理，嚴(yán)禁由憲分包商人員受直接與業(yè)主被、供應(yīng)商、丘出租方辦理究收料手續(xù)。息第六條物飄資出庫管理專6.1分包佳商材料員的旱授權(quán)委托：辰項(xiàng)目材料主碧管負(fù)責(zé)分包捕商材料員簽咬字有效委托嫂函的辦理，占此函由分包沫商法人委托歐簽字、蓋單派位公章并附老被委托人身散份證復(fù)印件膠方為有效。謊新開工項(xiàng)目牌在一周內(nèi)由草相關(guān)部門辦具完委托手續(xù)螞，如分包商光一周內(nèi)沒有鳥提供材料員宏簽字有效委嚷托函，將?；蛑箤?duì)該分包逝商進(jìn)行供料梅。項(xiàng)目經(jīng)理淚部合約經(jīng)理謝留委托函原錦件直至工程嶄竣工結(jié)算辦怪理完畢悲6.2況物資發(fā)放括應(yīng)堅(jiān)持襪先亞進(jìn)頸先出移原則：蘭1）分包商襪領(lǐng)料，按照耳相應(yīng)的定額賺物資消耗量爆計(jì)劃控制并鋪辦理發(fā)料手妨續(xù)。發(fā)料單甘應(yīng)在第一時(shí)丘間做好物資羨出庫（出場沒）數(shù)量確認(rèn)快，繁“湊收料人憲”楚一欄由經(jīng)正苦式授權(quán)委托朋的領(lǐng)料人簽件字，材料主均管簽遼“塔負(fù)責(zé)人騾”障欄。庸2）項(xiàng)目自甲耗未用于工帳程主體的材敘料，使用限知額領(lǐng)料單，晚由材料員簽?zāi)辍跋贪l(fā)料人榴”州欄，楊“趨收料人亦”輸欄由負(fù)責(zé)該愉分項(xiàng)工程的胃施工員簽字版，以確認(rèn)實(shí)棕際材料消耗花量，項(xiàng)目物偶資負(fù)責(zé)人簽姓“東負(fù)責(zé)人愿”屠欄。碗6.3勞務(wù)忘分包商超定疾額領(lǐng)用材料忠之前，必須巴先進(jìn)行超定懇額量情況分籌析。味1）原則上朗不允許出現(xiàn)床超耗材料的辜情況。吉2）分析超滑耗材料的原拍因所在，是浙屬材料計(jì)劃襯不準(zhǔn)確、施繭工方案調(diào)整狡、材料浪費(fèi)典、材料損壞屠丟失或是其衰他情況所致造，并根據(jù)實(shí)墨際情況追究兄相關(guān)人員的即責(zé)任。抹3）如確需脂供應(yīng)，項(xiàng)目斷經(jīng)理應(yīng)組織吊相關(guān)人員考犧核分包商已可完工程產(chǎn)值憲，同時(shí)計(jì)算鬼已付分包商曾材料款及工毀程款情況，嗓同時(shí)要求勞匯務(wù)分包商出源具正式的承仗諾書，承諾薯因其自身原那因?qū)е鲁目挡牧纤a(chǎn)生陜的相關(guān)費(fèi)用合，同意按我倉單位發(fā)出的穿物資采購單畫價(jià)辦理結(jié)算割并于當(dāng)月工盾程款中扣除桌，防止超供君材料無法扣話款，未辦理搜相關(guān)手續(xù)的派不得供應(yīng)任躲何物資。擇4）超供物雖資由項(xiàng)目材抹料主管書面息報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)若理審批簽字輕同意后，方絕可供應(yīng)。超宗供定額部分漸材料，施工柿員在編制物魂資采購計(jì)劃撲時(shí)，要在計(jì)辯劃中注明呢“樂超供梁”慚計(jì)劃的字樣否，沒有項(xiàng)目扭經(jīng)理審批，非材料員不得楊供應(yīng)。無5）超定額撫消耗部分按維與分包商勞薦務(wù)分包合同據(jù)中的約定扣轉(zhuǎn)款。如超供嚴(yán)定額量材料切出現(xiàn)無法扣尺款（工程款求已付足）的影現(xiàn)象，項(xiàng)目折經(jīng)理部承擔(dān)慘全部責(zé)任。谷6.4項(xiàng)目在材料主管必響須每月25辮日前對(duì)現(xiàn)場嗎、庫存物資屈進(jìn)行盤點(diǎn)，閣核對(duì)賬、物冷是否相符，唉如出現(xiàn)不相凝符時(shí)要及時(shí)另查明原因。四對(duì)原因不明限且數(shù)量相差犬較大的情況見，由項(xiàng)目材酸料主管書面象向項(xiàng)目經(jīng)理暗匯報(bào)，必要擠時(shí)要及時(shí)上藏報(bào)公司物資湯管理部門?？s否則，將追票究項(xiàng)目材料紗主管責(zé)任。萄第七條物下資結(jié)算管理千7.1項(xiàng)館目經(jīng)理部與良供應(yīng)商辦理并收料手續(xù)時(shí)預(yù)，應(yīng)使用公班司統(tǒng)一的收裝料單，杜絕日以白條作為勸收料憑據(jù)，述業(yè)主與我單算位辦理正式油調(diào)撥手續(xù)或淹我單位與供員應(yīng)商辦理貨撐款結(jié)算手續(xù)慰時(shí)，收料單鋒必須及時(shí)收魄回；產(chǎn)每份驗(yàn)收單港必須有完全曉對(duì)應(yīng)的發(fā)料罷單，不允許齡集中驗(yàn)收后病分散發(fā)料；尖驗(yàn)收單中必施須明確物資樓名稱、單位寫、數(shù)量、單偏價(jià)、合價(jià)等串，不允許出丘現(xiàn)借“窮材料一批亡”碎等概述現(xiàn)象移。滴7.2月誕度結(jié)算：實(shí)拿行月清月結(jié)笨制度君1）與供應(yīng)冷商結(jié)算：每探月25日辦湯理結(jié)算，結(jié)悼算周期為上蘿月25日至愁當(dāng)月25日岔，并將所有倚的供應(yīng)商結(jié)超算單匯總形假成《材料款導(dǎo)結(jié)算情況匯或總表》，匯飄總表當(dāng)中的煙每個(gè)供應(yīng)商脅的結(jié)算數(shù)據(jù)客必須有《材院料款結(jié)算確簽認(rèn)單列》作為數(shù)據(jù)電支持，并由圣供應(yīng)商的法磨定代表人或購委托代理人慶簽字確認(rèn)。板2）與分包秧商結(jié)算：每沖月的25號(hào)羞公司直管項(xiàng)亮目部、分公棚司二級(jí)單位什必須上報(bào)《肚轉(zhuǎn)發(fā)分包商賓材料數(shù)量金存額匯總表》糊，匯總表中罷的數(shù)據(jù)必須臟有《轉(zhuǎn)發(fā)分贏包商材料數(shù)緒量金額明細(xì)馳表》作為數(shù)愁據(jù)支持，并柴經(jīng)分包方的邪法定代表人奔或委托代理囑人簽字確認(rèn)強(qiáng)。軍3）與租賃拾商的結(jié)算：待項(xiàng)目經(jīng)理部播租賃的周轉(zhuǎn)怕工具、機(jī)械宣設(shè)備，項(xiàng)目亦材料主管必兩須于每月的牌25號(hào)前辦戚理結(jié)算，結(jié)繡算過程中應(yīng)燥根據(jù)租賃合宇同對(duì)油料、象食宿費(fèi)等相剪關(guān)費(fèi)用的約掙定進(jìn)行結(jié)算魚或扣除，形僵成結(jié)算單后捎雙方簽字確繁認(rèn)。德4）項(xiàng)目部遞要建立對(duì)供稱應(yīng)商、分包鉆商、租賃商咳的結(jié)算臺(tái)帳蜓，并在每月矛28日前報(bào)珠送上級(jí)物資叔管理部門。劈7.3最終胖結(jié)算：物資教供應(yīng)結(jié)束后匯15天內(nèi)與仇供應(yīng)商辦理談最終結(jié)算。壯第八條物擱資退庫管理侍8.1發(fā)給儉分包商使用他的料具，當(dāng)孟不再使用或規(guī)工程已完時(shí)含，項(xiàng)目材料籮主管應(yīng)及時(shí)效與勞務(wù)分包蛛商辦理料具互退庫手續(xù)?？惩藥鞎r(shí)要用持出庫單紅字壽沖減。仰8.2項(xiàng)目胡材料人員對(duì)居工程不再使霜用的周轉(zhuǎn)材隸料、機(jī)械設(shè)減備應(yīng)及時(shí)組此織人員清理趕退出現(xiàn)場。勵(lì)1）租賃的超周轉(zhuǎn)材料退麥庫出場時(shí)，臉必須在施工壓現(xiàn)場檢尺或較檢斤計(jì)量后席，方可出現(xiàn)拐?qǐng)?，并作?jì)塊量記錄。項(xiàng)帥目材料員與亞分包商人員惰在計(jì)量記錄障上簽字。伏2）不允許辯在出租方庫擊房辦理退庫粗手續(xù)。侍3）項(xiàng)目材溪料主管根據(jù)鳥每批周轉(zhuǎn)材逐料退庫情況豈及時(shí)與分包帝商辦理公司閉統(tǒng)一的舟“灑周轉(zhuǎn)材料退安庫單舞”晝簽字手續(xù)。愁4）退場的副周轉(zhuǎn)材料、米機(jī)械設(shè)備數(shù)陶量要及時(shí)登完記賬薄，及坦時(shí)與供方或換出租方簽字瞞確認(rèn)。如在板退庫時(shí)發(fā)現(xiàn)晃現(xiàn)場或庫存層量與賬面不亡符，材料員揀要及時(shí)報(bào)告誘項(xiàng)目經(jīng)理，聞分析并查明住原因。羨第十條施百工現(xiàn)場物資餡保管蓋10.1現(xiàn)膠場物資管理皂工作要加強(qiáng)貸門衛(wèi)制度，春防止現(xiàn)場的伴物資外運(yùn)、慣被盜等問題東發(fā)生。濾1）項(xiàng)目開賄工物資進(jìn)場嘴之前，首先級(jí)要選擇有責(zé)旁任心、敢于砍管理、忠誠城企業(yè)、遵紀(jì)聲守法，能夠薦勝任現(xiàn)場、寬門衛(wèi)保安工約作人員。實(shí)霧行施工現(xiàn)場扭所有物資出康門證制度。抗出門物資須腦由項(xiàng)目材料管主管和項(xiàng)目圓經(jīng)理簽字，潤方可放行。辛2）物資儲(chǔ)把存分為露天秒存放和倉庫責(zé)儲(chǔ)存兩種方薦式。物資進(jìn)怒場應(yīng)及時(shí)作外出明顯的標(biāo)慧識(shí)，并根據(jù)太《質(zhì)量管理餡體系》、《撕環(huán)保管理體繞系》、《職斧業(yè)安全健康為管理體系》風(fēng)相關(guān)程序文四件規(guī)定和施蠢工現(xiàn)場平面俱布置圖及物猾資的特性要肝求確定儲(chǔ)存柿地點(diǎn)和儲(chǔ)存詢方式，平面座布置圖應(yīng)合炭理，盡量減澡少二次搬運(yùn)勤。氧3）露天存幼放要求存放輸場地平整，啊排水暢通，璃留有運(yùn)輸通槽道，必要時(shí)朵加蓋遮陽避盆雨措施，碼潛放整齊，成創(chuàng)垛成堆，怕蛋雨、受潮、裁風(fēng)吹的料具凱應(yīng)采取措施腥，做好下墊威、上蓋或采孔用圍護(hù)的方議法，以防污敵染環(huán)境或造服成經(jīng)濟(jì)損失靜。伐4）倉庫儲(chǔ)般存要求倉庫慢清潔衛(wèi)生，獅通風(fēng)良好，批配備消防器錫材，做好防晝火、防盜、夾防雨、防潮澤、防止物資覆變質(zhì)、損壞袍和丟失等措泊施。廁易燃、易爆勝等危險(xiǎn)物資友應(yīng)按其屬性莊及國家對(duì)化誓學(xué)危險(xiǎn)物品瘡安全管理?xiàng)l錯(cuò)例相關(guān)規(guī)定遍貯存夜。疫5）施工現(xiàn)維場不合格或握已報(bào)廢的料喉具要單獨(dú)堆氧放并作標(biāo)識(shí)勒。撲6）按照文簽明施工現(xiàn)場筆管理要求，憑做到工完場指清，廢舊料粥具及時(shí)回收拳，減少損耗吊、杜絕浪費(fèi)擱。乖7）在物資賀儲(chǔ)存的過程齊中，項(xiàng)目物儀資保管員應(yīng)敗經(jīng)常檢查物鄉(xiāng)資是否有損采壞變質(zhì)現(xiàn)象細(xì)，如出現(xiàn)此錘類情況應(yīng)及孫時(shí)標(biāo)識(shí)、采斥取隔離和處膽置措施。歸8）施工現(xiàn)村場的工程剩野余物資管理巷與廢舊物資適變賣處理按鮮本辦法第六瓜章相關(guān)規(guī)定梳和廢棄物管節(jié)理程序文件倦規(guī)定辦理。帆10.2物漸資的搬運(yùn)咬1）對(duì)需進(jìn)崗行吊裝施工遇的大型物資借（構(gòu)件，設(shè)坑備等）進(jìn)場駱，應(yīng)碼放在票吊裝范圍之詠內(nèi)，避免產(chǎn)秀生二次搬運(yùn)燙。聯(lián)2）易燃易尋爆物資搬運(yùn)丑應(yīng)采取措施環(huán)避免磕碰，寺嚴(yán)格按搬運(yùn)版方案實(shí)施。鍵3）易碎物餅資及有外觀寄質(zhì)量要求的鞋物資，搬運(yùn)占時(shí)要充分考剛慮到物資的剛特性，墊實(shí)巡、架穩(wěn)，輕較拿輕放，不崖野蠻裝卸，園以保證物資諒的完好。多4）物資搬聲運(yùn)前要檢查兇運(yùn)具索具是轉(zhuǎn)否符合要求駕，避免因運(yùn)溫具導(dǎo)致人傷次物損的事故向發(fā)生。成5）對(duì)砂漿對(duì)、混凝土的嬸運(yùn)輸要充分駱考慮容器留雹有余量，道幅路結(jié)實(shí)平整頂，避免運(yùn)輸夫遺灑。穗6）物資運(yùn)水輸采用電梯陷時(shí)，應(yīng)將物君資放穩(wěn)墊好睛，并給操作葡人員留有充換分的空間進(jìn)梯行操作。狼7）對(duì)有特廊殊要求的物啦資搬運(yùn)應(yīng)符智合施工組織惜設(shè)計(jì)要求，悶由技術(shù)人員穴制定具體搬劍運(yùn)方案，操熊作人員嚴(yán)格帆按方案執(zhí)行牧。裁第十一條騾物資成本核燭算及物資統(tǒng)右計(jì)報(bào)表株11.1部成本核算資餐料和物資統(tǒng)侄計(jì)報(bào)表，是所公司物資管亡理目標(biāo)考核岡和管理決策拼的依據(jù)。各瓦單位要認(rèn)真竄做好此項(xiàng)工赴作，成本核頃算、物資統(tǒng)謀計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)習(xí)必須要有第濕一手資料為谷依據(jù)。磁11.2應(yīng)項(xiàng)目工程物毛資采購成本獨(dú)依據(jù)預(yù)算價(jià)帽、中標(biāo)價(jià)、寄與業(yè)主簽訂鉤的承包合同僅價(jià)或業(yè)主認(rèn)芝價(jià)進(jìn)行分析痛、核算。對(duì)伙業(yè)主認(rèn)價(jià)的翻物資項(xiàng)目材捆料人員要及旋時(shí)辦理簽證古認(rèn)可手續(xù)。悠項(xiàng)目材料員半須對(duì)每批采陰購的材料進(jìn)予行成本核算粥，及時(shí)反映劣每批材料價(jià)怎差。活11.3尿工程竣工或故分包商使用捎材料全部結(jié)阻束后30日罷內(nèi)，項(xiàng)目材磚料主管將業(yè)趕主、供應(yīng)商頌及分包商辦美理完成全部鞭物資調(diào)撥轉(zhuǎn)坦賬、出庫發(fā)約料手續(xù)，并桑分別列出供某應(yīng)明細(xì)匯總握表和分包商已領(lǐng)料明細(xì)匯聰總表，與財(cái)孕務(wù)部門核對(duì)血無誤后雙方都簽字確認(rèn)。鍵統(tǒng)計(jì)可依據(jù)賭材料明細(xì)賬膀或月收發(fā)存至報(bào)表。匯總歲表一式三份刊，商務(wù)經(jīng)理渡、項(xiàng)目經(jīng)理僑各一份，材慎料主管自留仔一份。項(xiàng)目削合約預(yù)算人倆員以此為依矛據(jù)與業(yè)主、迷分包商核算祖材料節(jié)超，基找補(bǔ)價(jià)差。思11.4莊工程竣工項(xiàng)摧目材料主管編將每月周轉(zhuǎn)冊工具租賃費(fèi)慕結(jié)算清單、慎機(jī)械設(shè)備租若賃結(jié)算清單蠟匯總，包括壟丟失、損壞嚴(yán)、報(bào)廢扣款雹匯總，列出掏報(bào)表交項(xiàng)目召合約經(jīng)理按瞧與分包商施絹工合同約定包結(jié)算租賃費(fèi)休。該報(bào)表一收式三份，項(xiàng)滑目商務(wù)經(jīng)理衡、項(xiàng)目經(jīng)理男各一份，材賄料主管自留叮一份。斬11.5公俊司規(guī)定的各昨種定期報(bào)表振、臨時(shí)報(bào)表強(qiáng)必須在規(guī)定柳期限內(nèi)報(bào)送例，報(bào)表簽章鋪要齊全，報(bào)飲表數(shù)據(jù)要真頑實(shí)、有效。碰第十章物柔資使用過程秒管理決第一條管薯理要求恐1.1物資完進(jìn)場前的準(zhǔn)熱備授1）歡項(xiàng)目物資人惱員在工程開課工前,要了餐解施工地點(diǎn)掩及周邊的環(huán)對(duì)境、工程概事況、工程分蛋包管理模式割、施工組織蛾設(shè)計(jì)和所需范物資的品種首、數(shù)量等。音2）妄根據(jù)施工平癥面圖在方便誠施工，減少曾臨建投入的涼原則下，搞棉好道路、料備場、倉庫的絨建設(shè)，做到泥道路平整、提無積水、減始少二次搬運(yùn)爺。乳3）猶根據(jù)項(xiàng)目商鎖務(wù)部門編制構(gòu)的《物資總銜用量計(jì)劃》忠進(jìn)行計(jì)劃報(bào)訂送與建材市確場價(jià)格調(diào)查章?？?）亮授權(quán)范圍內(nèi)臉臨建所需零晃星物資的采屬購。尾5）歉建立健全各滾種內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)睛資料所需的散帳、表、單私、證等。拆1.2組織請(qǐng)物資進(jìn)場披1）項(xiàng)目根罷據(jù)上報(bào)的物麗資總用量計(jì)悟劃和月度要堅(jiān)料計(jì)劃；并慕參照施工形檢象進(jìn)度，參旗與物資部門劍組織的物資關(guān)招投標(biāo)采購健，及時(shí)通知驕上級(jí)物資部冬門組織物資機(jī)進(jìn)場。府2）進(jìn)場物媽資數(shù)量不宜撕過多，應(yīng)便秘于存放，滿途足施工。逆3）進(jìn)場物魄資必須在指化定的地點(diǎn)卸堆貨，并碼放殺整齊，避免桐因第二次倒惑運(yùn)而造成的澤損失浪費(fèi)?？?.3物資概驗(yàn)證幕1）對(duì)進(jìn)場序的物資質(zhì)量世、數(shù)量進(jìn)行咐嚴(yán)格驗(yàn)證，膀保證其質(zhì)量據(jù)好、數(shù)量足板。嚴(yán)把尾“朱質(zhì)量關(guān)、數(shù)饑量關(guān)、供應(yīng)跑商提供的資踏料關(guān)悅”憐。對(duì)未經(jīng)驗(yàn)蒜證或驗(yàn)證不錫合格的物資輔不得辦理入將庫手續(xù)。譽(yù)2）根據(jù)條庸件配備必要踏的計(jì)量器具每及設(shè)施，并回定期檢測、膜校準(zhǔn)。散3）我方的惱驗(yàn)證并不免放除分包方采盜購物資的質(zhì)可量責(zé)任，我衡方對(duì)分包方禿采購的物資莫隨時(shí)都可以路進(jìn)行抽驗(yàn)。饅發(fā)現(xiàn)問題及扁時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯洋報(bào)，進(jìn)行解吼決處理。安1.4驗(yàn)證往依據(jù)筋1）訂貨合談同、采購計(jì)調(diào)劃；涂2）裝箱單處、發(fā)貨單、軋磅碼單、運(yùn)樂輸部門提供公的運(yùn)單、貨謙單；績3）雙方當(dāng)秩事人共同封鋒存的樣品；甜4）材質(zhì)證曬明或合格證甘；綁5）商務(wù)記雀錄；籃6）有關(guān)檢熟測標(biāo)準(zhǔn)等。遣1.5驗(yàn)證圓內(nèi)容徹1）產(chǎn)品名拆稱、規(guī)格、慈型號(hào)、數(shù)量姿、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)顆是否與訂貨木合同或采購皮計(jì)劃相符；潔2）是否與橡樣品相符；伯3）是否對(duì)冤公司環(huán)境和滾安全健康管窮理有影響因御素；遼4）產(chǎn)品包赴裝、標(biāo)識(shí)是咽否完好；位5）化學(xué)危鞏險(xiǎn)品是否提腹供了MSD毒S（化學(xué)物壯質(zhì)安全數(shù)據(jù)鋒表）等有關(guān)探資料。明1.6物資往復(fù)驗(yàn)及材質(zhì)池證明文件的奧管理畜1）鋼材、姻水泥、磚、驢石防水材料摟和特殊關(guān)鍵遺部位用電焊捆條在使用前寒必須進(jìn)行復(fù)少驗(yàn)。（1）鋼材濱根據(jù)生產(chǎn)廠護(hù)家提供的材挎料質(zhì)量檢驗(yàn)參證明單，由兆使用單位按庫規(guī)范委托經(jīng)拼考察合格的作實(shí)驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)村。對(duì)進(jìn)口鋼述材除了做機(jī)育械性能試驗(yàn)藍(lán)外，還要做拍化學(xué)成分分蹈析及可焊性執(zhí)試驗(yàn)，經(jīng)檢同驗(yàn)各項(xiàng)性能鵝指標(biāo)符合國摟家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)歲和設(shè)計(jì)文件勢要求的方可痰使用溉生產(chǎn)廠家直野接送到現(xiàn)場昌的鋼材，因樸材質(zhì)證明未香能及時(shí)隨貨郵而到時(shí)，此萌批鋼材做待歌檢處理，給縫予標(biāo)識(shí)，暫凳不得使用?；即龣z驗(yàn)試驗(yàn)輔合格后，方悄可使用。更鋼材經(jīng)銷商獸提供的鋼材英材質(zhì)證明，睡為生產(chǎn)廠家碼的原始證明臟復(fù)印件的，啟應(yīng)加蓋供應(yīng)飽商單位紅章?lián)А２馁|(zhì)證明掃單上應(yīng)注明什進(jìn)貨的數(shù)量廚，供貨單位黎負(fù)責(zé)人簽名譜，供貨日期奪等內(nèi)容。材超質(zhì)證明單上完的生產(chǎn)爐號(hào)釣、批號(hào)、規(guī)中格型號(hào)必須渾與鋼材標(biāo)牌硬上標(biāo)識(shí)內(nèi)容誦相一致。（2）水泥童生產(chǎn)廠家直粘送現(xiàn)場的水織泥，由各使嚴(yán)用單位按規(guī)滾范取樣送交羨經(jīng)考察合格垮的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)射行復(fù)驗(yàn)。嶼國產(chǎn)水泥以玉出廠日期三而個(gè)月內(nèi)（快剪硬硅酸鹽水悔泥為一個(gè)月崇）為有效期廟。貯存時(shí)間逢超過有效期斤，必須重新獵取樣復(fù)驗(yàn)。哪接收材質(zhì)證棉明人員應(yīng)審楚核水泥試驗(yàn)醉報(bào)告單內(nèi)容診是否填寫完早整。如：2椒8天抗壓、灘抗折強(qiáng)度和蠟安定性、凝粘結(jié)時(shí)間、試符驗(yàn)日期、代搭表批量、評(píng)故定意見等。油水泥進(jìn)場后淹，由項(xiàng)目按桿規(guī)范取樣作皮三天快速試廟驗(yàn)，試驗(yàn)合柜格方能使用雙；項(xiàng)目物資面、質(zhì)量部門約應(yīng)對(duì)水泥的匆使用部位作似出特別標(biāo)識(shí)紐，并對(duì)使用令數(shù)量、日期侄做好記錄。幼地材（磚、籮砂、石、陶亭粒及珍珠巖鍵等骨料）由庭使用單位按鏡規(guī)范取樣，蛾銜委托這試驗(yàn)室進(jìn)行便復(fù)驗(yàn)。并在除收貨時(shí)不定廊時(shí)抽檢含水雙率等相關(guān)參象數(shù)。局焊劑、焊條何等輔助材料絨可由包裝上慧（內(nèi)）的出膛場證明或合廚格證作為此夸材料的材質(zhì)兄證明。絲各種型號(hào)構(gòu)生件每塊都必緊須有出廠合膜格印章，注閱明型號(hào)、數(shù)種量、出廠日凈期。床1.7材質(zhì)莫證明或合格忘證明應(yīng)隨貨暑到達(dá)，且證絲物相符。物竿資材質(zhì)證明騎資料驗(yàn)證合律格后，項(xiàng)目圖物資部門應(yīng)閘及時(shí)登記《絕物資證明文號(hào)件交接單》憶，與技術(shù)部竿門（或項(xiàng)目交試驗(yàn)員）辦脈理物資證明哭文件交接手季續(xù)。鉛1.8對(duì)環(huán)婦境、職業(yè)健邀康安全影響妻因素驗(yàn)證疊1）物資的旱包裝必須滿案足環(huán)境、安妹全衛(wèi)生管理吸要求，標(biāo)識(shí)關(guān)清楚，以利汪于驗(yàn)證和保因管；城2）對(duì)有毒眠有害、易燃腫易爆、易泄捆漏物品及化工學(xué)品，供方幻需標(biāo)明警告練及警示標(biāo)記槍；物資出廠侄前，對(duì)包裝模進(jìn)行嚴(yán)格檢圓查，以確保嬸不發(fā)生破損衰、跑、冒、捷滴、漏現(xiàn)象盞；胡3）供方或騎運(yùn)輸單位在遭物資運(yùn)輸過永程中，粉塵吼、噪聲、尾濤氣排放和化末學(xué)品滴漏必?fù)犴氂蟹雷o(hù)、啊應(yīng)急措施，闖滿足國家及綠地方的有關(guān)景規(guī)定；跌4）化學(xué)品秒供銷商必須拍提供化學(xué)品話安全特性或頌MSDS，妻標(biāo)明貯存、瓣使用注意事志項(xiàng)；屢5）供方盡誦可能使用可抖循環(huán)材料做爹包裝材料，贈(zèng)降低成本，悶節(jié)省資源。隙回收包裝材吳料需在外包靜裝上予以標(biāo)蜂明，并在下怨次送貨時(shí)，鹿將包裝材料共帶回，循環(huán)番使用；呆1.9驗(yàn)證貧中發(fā)生問題腫的處理艱1）對(duì)證件榴不全的物資裙單獨(dú)存放，巨及時(shí)追加辦隊(duì)理；貫2）對(duì)需取央樣做復(fù)試的雨物資單獨(dú)存歲放并標(biāo)識(shí)，威待試驗(yàn)合格謠后，再辦理窗入庫（場）姜手續(xù)。局3）驗(yàn)證不悉合格的物資談及時(shí)通知采犬購部門；采懇購部門根據(jù)傾材料的不合喝格情況，及廉