項目公司項目管理制度

項目公司管理制度1、項目公司以項目總經(jīng)理負責制項目公司以項目總經(jīng)理為項目的第一責任人項目管理的成敗,項目總負責人十分重要，項目的團隊整體素質(zhì)很重要感謝閱讀項目公司實行項目總經(jīng)理負責制，負責對項目的安全、質(zhì)量、進度、成謝謝閱讀本、信息管理、銷售等全面管控。項目主管負責對項目的管理人的考核，對管理人員的去留有一定的建議權(quán)精品文檔放心下載2、項目公司管理人員的招聘項目公司管理人員，他不但要有過硬的技術(shù)，還必須具備管理能力，總公謝謝閱讀司將全方位的進行公開招聘，歡迎項目公司員工推薦、介紹技術(shù)、管理能力、精品文檔放心下載團隊意識、肯吃苦、善學習、抗壓力強、有高度的責任心的優(yōu)秀管理人員。項謝謝閱讀目公司管理人員組成由項目公司向集團推出要求、指標經(jīng)董事長審批后，由集謝謝閱讀團人事部統(tǒng)一招聘，項目公司主管把關(guān)，經(jīng)試用考核是否符合項目崗位要求,去感謝閱讀留問題,項目公司有一定的建議權(quán).項目班子必須經(jīng)過嚴格的篩選，考核，必須精品文檔放心下載是精兵強將，否則不能入圍項目公司組成人員,本項目公司的管理人員可以推薦精品文檔放心下載優(yōu)秀管理人員報集團人事部篩選，調(diào)配，經(jīng)項目公司主管面試、考核、報集團精品文檔放心下載人事、集團主管核準。3、招標管理（1）所有施工單位、材料設(shè)備供應商都經(jīng)過招標、考察、競標,項目公司精品文檔放心下載全體人員可以推薦施工質(zhì)量好、施工價格合理、配合、守信譽的施工單位和材感謝閱讀料供應商報公司招標辦,經(jīng)過公司招標辦問詢、考核、考察原所做的項目的質(zhì)精品文檔放心下載量、信譽情況,以及報價、付款方式、公司實力，最終由招標小組通過招標比方謝謝閱讀案、比價等研究決定。（2）各甲指分包單位確定后交由總包單位統(tǒng)一管理，實行總承包負責制,謝謝閱讀各分包單位必須服從總包單位的管理，總包對甲指分包的施工安全、質(zhì)量、進感謝閱讀度、負責。1（3)項目公司對總包單位和各甲指分包單位在項目出現(xiàn)的增項由項目公司謝謝閱讀工程部出指令單（事項、部位、工作量）確認單交預算部核量核價.指令單、確感謝閱讀認單要有項目公司項目總、工程副總、預算、工程經(jīng)理、主管工程師簽字認精品文檔放心下載可，后附相關(guān)可確認增項的相關(guān)資料和影像資料，作為結(jié)算的依據(jù).謝謝閱讀（4)項目公司材料招標管理（a)（包括工人工資、材料、設(shè)備資金計劃）及時上報材料部、財務部跟感謝閱讀蹤配合、上報各有關(guān)部門和公司主管.（包括工人工資、材料、設(shè)備資金計劃)及時上報材料部、財務部跟蹤配感謝閱讀合、上報各有關(guān)部門和公司主管。項目材料總包單位進場根據(jù)項目公司的總控計劃，必須提供詳細的進度施工進度計精品文檔放心下載劃、成品加工、材料進場計劃，報項目公司主管監(jiān)理單位，審核、監(jiān)督、跟蹤.感謝閱讀各總包、甲指分包的主材必須提供材料設(shè)備供應商的相關(guān)資料、送樣,報監(jiān)理、感謝閱讀項目公司確認，封樣。主材，總包及各甲指分包要組織項目公司考察總包的供精品文檔放心下載貨廠家。甲供材料和設(shè)備,歡迎公司員工內(nèi)部推薦,項目公司材料部把各家的報價、感謝閱讀樣品、資料報項目公司招標辦，項目公司進行約談、問詢、考核、考察廠家實精品文檔放心下載力、考察原所做的項目提供材料的質(zhì)量、信譽情況,項目公司招標辦匯總各家的謝謝閱讀材料、供貨成品、設(shè)備的質(zhì)量、供貨商及廠家的實力、報價、供貨時間、付款感謝閱讀方式、信譽度等最終由招標小組通過招標、評標最終決定供貨商。感謝閱讀5、安全管理（主要內(nèi)容)：（1)項目公司委派一管理人員負責安全。檢查督促總包和監(jiān)理對安全管理謝謝閱讀工作,所有進入施工現(xiàn)場的管理人員必須配帶胸卡。（2）和總包單位簽訂安全管理責任書2（3）每周由項目公司負責安全的管理人員和負責安全的監(jiān)理工程師組織各精品文檔放心下載總包單位進行一次全場安全大檢查,檢查完進行評比，每季度進行評比。評出謝謝閱讀第一名的總包單位給予適當?shù)默F(xiàn)金獎勵。(4）每次付工程款前,施工單位必須上交由施工單位公司出具的：保證工精品文檔放心下載程款優(yōu)先發(fā)放給現(xiàn)場工人工資的承若書。否則不予撥款。6、進度管理項目公司制定總控計劃,總包單位要根據(jù)甲方的總控計劃，及時向監(jiān)理、項謝謝閱讀目公司上報總進度計劃、材料送樣時間、材料進場時間計劃、人員安排計劃。感謝閱讀施工后每個月、每周的月計劃、周計劃，由監(jiān)理公司、項目公司審核后并實精品文檔放心下載施。（1）月、周計劃中必須包括上月、上周完成的計劃百分比、下月施工進度感謝閱讀計劃，上月、上周計劃未完成的原因，需要采取什么措施、搶工辦法。需要各感謝閱讀部門配合的事項。（2）需要項目公司領(lǐng)導解決的問題。（3）項目公司對各施工單位提出的問題7、技術(shù)管理(1）項目公司管理人員要熟讀圖紙、圖紙設(shè)計要求、各部位做法和技術(shù)質(zhì)精品文檔放心下載量要求。不斷的優(yōu)化圖紙,合理的簡化工藝。組織圖紙會審,精品文檔放心下載（2）項目公司的管理人員,尤為總工及各專業(yè)的主管工程師要指導、督謝謝閱讀促、監(jiān)理、總包及各參施單位,對不合理的設(shè)計要及時和設(shè)計單位溝通,需要調(diào)感謝閱讀整的及時調(diào)整。（3)材料的把關(guān)a、所到現(xiàn)場的材料，各專業(yè)的主管工程師要嚴格把關(guān),所到場的材料必謝謝閱讀須和材料單的數(shù)字相符合，質(zhì)量必須合格，必須和封樣一致，資料必須齊全.精品文檔放心下載大宗材料、主材主管工程師、監(jiān)理必須到現(xiàn)場清點數(shù)字、檢查質(zhì)量，眼看、手感謝閱讀摸、尺、卡尺量，不合質(zhì)量要求的必須退場，必須進行必要的抽查、核實.發(fā)感謝閱讀3現(xiàn)吃拿卡要、把關(guān)不嚴的集合主管工程師,項目公司及時給予處罰，警告、直謝謝閱讀至辭退。b、甲供材料項目公司各主管工程師要配合預算匯總總量，提出材料單、感謝閱讀包括數(shù)量、到場時間,上報商務、項目公司主管審批。項目公司要有臺帳，超出感謝閱讀的總量的材料必須上報項目公司主管確認，主管工程師要提供超出部分的原謝謝閱讀因，否則將不由確認（4）對可用新型材料替代的，要通知材料部尋價送樣報甲方、監(jiān)理或設(shè)計謝謝閱讀認可，8、質(zhì)量管理項目公司各管理人員要深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，做到過程謝謝閱讀控制嚴把質(zhì)量管每道工序完成要參與監(jiān)理的報驗工作，尤為隱蔽工程.感謝閱讀每周由主管工程師、監(jiān)理組織各總包及參施單位進行一次質(zhì)量大檢查，檢查精品文檔放心下載完做總結(jié)，沒季度進行一次評比.第一名的施工單位必要時給予施工單位項目部感謝閱讀適當?shù)默F(xiàn)金獎勵所有進場材料按規(guī)范要求需要做復試的,必須先做復試，復試合格才能使謝謝閱讀用，不合格的材料一律退場,否則給予重罰.。9、成本管理(1)項目公司預算要抽查核對項目工作量清單的數(shù)量、清單報價.跟蹤了解精品文檔放心下載市場信息價.項目公司管控項目成本不得超過項目總的3％,精品文檔放心下載（2）預算部門、主管工程師要配合材料部及時向材料部、公司招標辦提出感謝閱讀材料的數(shù)量、技術(shù)數(shù)據(jù)、規(guī)格、工藝,為材料部門要求設(shè)備、材料供應商送、選謝謝閱讀樣提供依據(jù)。(3）嚴格把關(guān)工程變更與洽商a圖紙變更必須有設(shè)計院、項目技術(shù)主管簽字，項目工程部下達書面變更指精品文檔放心下載令單.4b圖紙變更及增加的工作量總包接到項目公司下發(fā)的指令單，及時對新增加的項目、圖紙變更、在原謝謝閱讀圖基礎(chǔ)上變更超出的部分的工作量由總包單位出變更洽商單，后附圖紙、清單感謝閱讀報價報工程部確認，項目主管簽字確認作為最終結(jié)算依據(jù),施工完成的部位要拍精品文檔放心下載照片作為附件附后,否則不予結(jié)算。9、資料管理收集與各方來往信函、工作聯(lián)系單、變更洽商，施組、施工方案、和材料商感謝閱讀的合同、材料廠家的所有資料、復檢報告、竣工資料、所有的工程資料等要集中謝謝閱讀收集，不得漏缺，必須歸檔妥善保管，不得丟失。項目總工、主管工程師要跟蹤、督促協(xié)助項目的資料員,及時收集、完善所謝謝閱讀有的資料工作，資料員不定期檢查督促總包單位的資料收集情況，必要時給與指謝謝閱讀導。工程竣工后配合總包單位，完善竣工資料及時的移交檔案館歸檔。精品文檔放心