領(lǐng)導(dǎo)干部考核系統(tǒng)

考核評價系統(tǒng)第一頁，共三十二頁。提綱背景績效管理成熟度模型績效管理系列產(chǎn)品考核評價系統(tǒng)2.5產(chǎn)品介紹典型應(yīng)用（系統(tǒng)演示）第二頁，共三十二頁。2009.062007~20082004~20061979~1998出臺“一個意見、三個辦法”，體現(xiàn)了中央對干部考核工作的新部署，意味著科學(xué)發(fā)展觀的要求將被貫穿于干部考核的全過程。這一干部考核評價新模式的啟動，是進一步提高全黨干部工作科學(xué)化、民主化、制度化水平的重要標志《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價試行辦法》，在15個?。▍^(qū)、市）、67個地級市、535個縣（市、區(qū)）組織部門，中央/國家機關(guān)部門等干部考核工作中進行了試點《地方考核辦法》，在浙江、四川和內(nèi)蒙古三個省份進行試點；在地方領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察中普遍運用，取得了良好的效果《關(guān)于實行干部考核制度的意見的通知》、《中央國家機關(guān)司處級領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核方案》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》背景建設(shè)促進科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)化、民主化、制度化的干部考核評價機制是新時期干部考核工作的發(fā)展趨勢第三頁，共三十二頁。背景面臨挑戰(zhàn)

如何保證考評的“有效性”？

如何保證考評方法順利“落地”？

如何保證考評工作“有助績效改進”？

如何將考評與選拔任用、培訓(xùn)、獎懲等管理環(huán)節(jié)銜接？第四頁，共三十二頁。績效管理成熟度模型績效管理工作是一項循序漸進的過程，可以從目標、方法、參與范圍、周期、結(jié)果應(yīng)用等維度對工作成熟度進行衡量。第五頁，共三十二頁?？冃Ч芾硐盗挟a(chǎn)品第六頁，共三十二頁。標準版：民主測評工具集增強版：考核評價系統(tǒng)2.5協(xié)同版：組織系統(tǒng)績效考核系統(tǒng)增強模塊：績效檔案管理與分析系統(tǒng)、日常督查管理系統(tǒng)績效管理系列產(chǎn)品第七頁，共三十二頁。績效管理系列產(chǎn)品民主測評工具集版本：C/S適用：民主測評、民主推薦

支持：高掃、機讀卡、手工特點：方便、易用、快捷第八頁，共三十二頁?？冃Ч芾硐盗挟a(chǎn)品簡稱：考核評價系統(tǒng)2.5版本：C/S適用：日常考核、年度考核、換屆測評、屆中考核、巡組檢查、離任檢查、滿意度調(diào)查、一報告兩評議支持：高掃、機讀卡、手工、網(wǎng)上特點：綜合、指標庫、綜合分析第九頁，共三十二頁。績效管理系列產(chǎn)品版本：B/S適用：民主測評、日常、換屆、任職、素質(zhì)、任務(wù)…支持：高掃、機讀卡、手工、網(wǎng)上特點：協(xié)同、共享、全面、全員長效機制、檔案式、評估優(yōu)化第十頁，共三十二頁。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評系統(tǒng)（增強版）簡稱“考核評價系統(tǒng)2.5”日?？己?、年度民主測評、屆中考核、換屆考核巡組檢查、離任檢查、滿意度考核、一報告兩評議結(jié)果應(yīng)用：干部考察、干部任免結(jié)合度：干部管理系統(tǒng)、干部考察系統(tǒng)、干部任免系統(tǒng)第十一頁，共三十二頁。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評系統(tǒng)（標準版）系統(tǒng)特點8

固化了干部考核制度的“八項”管理業(yè)務(wù)5

支持“五種”考核方式的組合應(yīng)用4

利用系統(tǒng)“四步”的便捷、人性化應(yīng)用流程，快速支持考核工作4

提供機讀卡、高掃、網(wǎng)上、手工“四種“數(shù)據(jù)采集方式5

通過系統(tǒng)的應(yīng)用，提升“50%”的考核工作效率第十二頁，共三十二頁。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評系統(tǒng)（標準版）第十三頁，共三十二頁。軟件操作：遵循考核流程指標體系：科學(xué)合理，（建立）方便快捷考核表數(shù)據(jù)：靈活自定義（評價主體、考核指標、考核對象、考核評價標準）數(shù)據(jù)采集：手工錄入、機讀卡、高掃三種采集方式數(shù)據(jù)分析：基礎(chǔ)、詳細考核結(jié)果多維度的數(shù)據(jù)分析圖表；支持當(dāng)年、歷年領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)據(jù)對比分析數(shù)據(jù)應(yīng)用：數(shù)據(jù)導(dǎo)入干部信息管理系統(tǒng)、干部任免管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評系統(tǒng)（標準版）第十四頁，共三十二頁。建立考核表支持表樣：領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部歷年應(yīng)用：可存儲歷年考核表信息

可復(fù)制歷年考核表信息考核表考核表基本信息考核指標及權(quán)重評價主體類別及權(quán)重第十五頁，共三十二頁。建立考核表考核指標

系統(tǒng)內(nèi)設(shè)上千條指標

僅需選擇或新增

考核權(quán)重、等次

直觀，設(shè)置簡潔快速

第十六頁，共三十二頁。選擇對象針對“單個考核表”設(shè)置考核對象手工錄入、干部庫直接導(dǎo)入

第十七頁，共三十二頁。數(shù)據(jù)采集三種數(shù)據(jù)采集方式手工錄入光標閱讀機讀卡

支持五岳鑫、貝格特、清華紫光高掃數(shù)據(jù)采集

支持5000張/小時的快速采集

支持下列機型：DSL3660對應(yīng)機型AV220D2DSL3930對應(yīng)機型AV3852（平板掃描＋ADF(自動送紙器)雙平臺掃描）DSL8280對應(yīng)機型AV320D2+（平板掃描＋ADF(自動送紙器)雙平臺掃描）第十八頁，共三十二頁?？己藢ο髤^(qū)域分組區(qū)域?qū)ο蠓纸M列表第十九頁，共三十二頁。內(nèi)設(shè)數(shù)套基礎(chǔ)卡樣，方便應(yīng)用第二十頁，共三十二頁。考核對象區(qū)域分組區(qū)域?qū)ο蠓纸M列表PDF測評表樣A4紙打印即可應(yīng)用內(nèi)設(shè)數(shù)套基礎(chǔ)卡樣，方便應(yīng)用第二十一頁，共三十二頁。數(shù)據(jù)計算科學(xué)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)

第二十二頁，共三十二頁。結(jié)果統(tǒng)計通過模板定制、數(shù)據(jù)綁定、數(shù)據(jù)輸出，生成數(shù)據(jù)報表第二十三頁，共三十二頁。班子分析第二十四頁，共三十二頁。干部分析第二十五頁，共三十二頁。歷年數(shù)據(jù)對比第二十六頁，共三十二頁。典型應(yīng)用北京地區(qū)：北京市委組織部連續(xù)5年支持局級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作、十八區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部換屆中的民主測評、民意調(diào)查、副職后備民主推薦工作北京市委巡視辦連續(xù)4年支持市委巡視組考核、考察各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評、民意調(diào)查等工作北京市規(guī)劃委連續(xù)3年來對下屬各分局的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和委機關(guān)干部進行年底民主測評工作北京信息辦連續(xù)2年來采集網(wǎng)上評分在單位內(nèi)部進行民主測評工作北京市衛(wèi)生局2008年對下屬單位進行民主測評北京市各區(qū)

縣委組織部支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)級單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部換屆、年度測評、民意調(diào)查等工作第二十七頁，共三十二頁。典型應(yīng)用外省市各單位：安徽省委連續(xù)3年來完成各地級市領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部換屆工作中的民主測評、黨政正副職民意調(diào)查、擬提拔人選考察對象民主測評等工作浙江省委完成各地市五大領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部06換屆工作中的民主測評、民意調(diào)查問卷工作溫州市委鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部換屆中使用民主測評、民意調(diào)查、十佳工作者近十萬人的推選工作遼寧地區(qū)大連市委組織部：區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、年度民主測評、民意調(diào)查等工作；先導(dǎo)區(qū)委組織部：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部換屆民主測評等工作內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委各盟市委組織部、市盟級單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部換屆中的進行民主測評、民主推薦、民意調(diào)查工作天津地區(qū)2008年寶坻區(qū)、靜海區(qū)利用軟件進行民主測評、民意調(diào)查工作第二十八頁，共三十二頁。典型應(yīng)用大連地區(qū)：大連市委組織部：區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、年度民主測評、民意調(diào)查等工作大連市先導(dǎo)區(qū)委組織部：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部換屆民主測評、民意調(diào)查等工作大連市西崗區(qū)委組織部：2009年西崗區(qū)年度考核工作七項內(nèi)容：處級領(lǐng)導(dǎo)班子、處級領(lǐng)導(dǎo)干部、處級領(lǐng)導(dǎo)干部（非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）、紀委對處級班子考評、紀委對處級干部考評、街道班子民意調(diào)查、黨群政府法檢班子民意調(diào)查大連市國資委組織部：國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核及綜合評價分析第二十九頁，共三十二頁。謝謝！北大軟件2010-10第三十頁，共三十二頁。謝謝2023/5/62023/5/62023/5/62023/5/62023/5/62023/5/62023/5/62023/5/62023/5/62023/5/62023/5/62023/5/62023/5/6第三十一頁，共三十二頁。內(nèi)容總結(jié)考核評價系統(tǒng)。如何將考評與選拔任用、培訓(xùn)、獎懲等管理環(huán)節(jié)銜接。結(jié)果應(yīng)用：干部考察、干部任免。數(shù)據(jù)應(yīng)用：數(shù)據(jù)導(dǎo)入干部信息管理系統(tǒng)、干部任免管理系統(tǒng)。。考核指標

系統(tǒng)內(nèi)設(shè)上千條指標