企業(yè)管理學(xué)習(xí)課件

第四章企業(yè)生產(chǎn)組織與生產(chǎn)計(jì)劃管理

第一頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。

企業(yè)生產(chǎn)管理：是指依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品制造過(guò)程、科學(xué)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和分析，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在時(shí)間和空間上協(xié)調(diào)一致，達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益的目的的全部管理活動(dòng)。第二頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。第一節(jié)生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求

（一）生產(chǎn)過(guò)程的概念企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程是指原材料、燃料動(dòng)力和資金、信息等生產(chǎn)要素不斷投入和產(chǎn)品勞務(wù)不斷輸出的過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程=勞動(dòng)過(guò)程+自然過(guò)程第三頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。勞動(dòng)過(guò)程：是指勞動(dòng)者利用生產(chǎn)資料，按照一定的步驟和方法，直接或間接地作用于勞動(dòng)對(duì)象，使其發(fā)生物理、化學(xué)或生物變化的過(guò)程。自然過(guò)程：是指借助自然力的作用，使勞動(dòng)對(duì)象發(fā)生物理或化學(xué)變化。如：冷卻、干燥、發(fā)酵。第四頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。（二）生產(chǎn)過(guò)程組成１．生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程。產(chǎn)品投入生產(chǎn)前的各種準(zhǔn)備工作，包括圖紙、材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作過(guò)程。一般包括:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、試驗(yàn),產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)、材料和工時(shí)定額的制定、勞動(dòng)組織和生產(chǎn)線的建立和調(diào)整、新產(chǎn)品的試制和鑒定定型等。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程的成果體現(xiàn)為：為基本生產(chǎn)過(guò)程所提供的各種圖紙、技術(shù)資料和文件，有關(guān)的技術(shù)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、定額、樣品及技術(shù)咨詢等。第五頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。２．基本生產(chǎn)過(guò)程。直接對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加工的過(guò)程。指產(chǎn)品的形成過(guò)程，即直接把勞動(dòng)對(duì)象轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)該過(guò)程的各單位一般稱為基本生產(chǎn)車間或工段。第六頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。３．輔助生產(chǎn)過(guò)程

指為保證基本生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行所必需的各種輔助產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。如：企業(yè)所需的動(dòng)力（電力、蒸氣、壓縮空氣等）生產(chǎn)，專用工具生產(chǎn)，以及設(shè)備、廠房的維修，維修用的備件的生產(chǎn)等。它所生產(chǎn)的產(chǎn)品一般均為基本生產(chǎn)過(guò)程所消耗。第七頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。４．生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程為保證基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)順利進(jìn)行的服務(wù)性活動(dòng)。如：原材料、半成品和工具的供應(yīng)、保管、運(yùn)輸以及理化檢驗(yàn)等。第八頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。基本生產(chǎn)過(guò)程可進(jìn)一步劃分為若干個(gè)工藝階段。工藝階段是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，按照使用的生產(chǎn)手段和工藝加工性質(zhì)的差別來(lái)劃分的局部生產(chǎn)過(guò)程。如機(jī)械制造廠的基本生產(chǎn)過(guò)程一般可劃分為毛坯準(zhǔn)備、機(jī)械加工和裝配三個(gè)工藝階段。每個(gè)工藝階段又可劃分為若干個(gè)相互聯(lián)系的工序。第九頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。工序是指一個(gè)工人（或一組工人），在一個(gè)工作地上對(duì)同一種勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行加工的生產(chǎn)活動(dòng)。工序按其作用不同，可分為三類：工藝工序是指勞動(dòng)對(duì)象發(fā)生物理、化學(xué)或幾何形狀變化的工序；檢驗(yàn)工序是指對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)的工序；運(yùn)輸工序是指在工藝工序之間、工藝工序與檢驗(yàn)工序之間運(yùn)送勞動(dòng)對(duì)象的工序。第十頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。（三）生產(chǎn)過(guò)程組織基本要求合理組織生產(chǎn)系統(tǒng)，就是要使生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)工藝階段、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各道工序在時(shí)間和空間上能相互銜接、協(xié)調(diào)配合，從而使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的流程最短，時(shí)間最省，費(fèi)用最小，效率最高。第十一頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程各階段、工序之間移動(dòng)時(shí)，在時(shí)間方面緊密銜接，不發(fā)生或很少發(fā)生中斷現(xiàn)象。生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性的經(jīng)濟(jì)效果：（１）縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；（２）減少在制品數(shù)量，節(jié)約流動(dòng)資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率；（３）減少生產(chǎn)場(chǎng)地和中間倉(cāng)庫(kù)占用面積。１．生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性第十二頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。２．生產(chǎn)過(guò)程的比例性生產(chǎn)過(guò)程比例性也稱為協(xié)調(diào)性，是指生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之間，在生產(chǎn)能力方面保持一定的比例關(guān)系。這種比例關(guān)系主要包括工人人數(shù)、設(shè)備數(shù)量和生產(chǎn)速度等方面的比例關(guān)系。第十三頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。３．生產(chǎn)過(guò)程的平行性生產(chǎn)過(guò)程的平行性也稱為交叉性。是指生產(chǎn)過(guò)程的各階段或工序在同一時(shí)間組織交叉作業(yè)。第十四頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。４．生產(chǎn)過(guò)程的均衡性生產(chǎn)過(guò)程的均衡性也稱為節(jié)奏性。是指生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)或工序，在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，出產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量相等或均勻上升。即在各相等的時(shí)間段內(nèi)，同一工作地的工作負(fù)荷均衡；在同一時(shí)間段內(nèi)，不同工作地的工作負(fù)荷均衡。第十五頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。第二節(jié)生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型是指企業(yè)按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的性質(zhì)、產(chǎn)品種類的多少、產(chǎn)品品種變化程度或每種產(chǎn)品生產(chǎn)批量，對(duì)企業(yè)進(jìn)行的分類。生產(chǎn)類型不同，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)組織不同。研究目的是為更好地研究生產(chǎn)過(guò)程組織。第十六頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。(一)生產(chǎn)系統(tǒng)的分類生產(chǎn)系統(tǒng)的類型

分類方法生產(chǎn)類型按產(chǎn)品使用性能分通用產(chǎn)品、專用產(chǎn)品按生產(chǎn)工藝特征分流程型，加工裝配型按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性分類大量生產(chǎn)，成批生產(chǎn)，單件小批生產(chǎn)按產(chǎn)品需求特征分類訂貨生產(chǎn)，存貨生產(chǎn)第十七頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。

1）流程式生產(chǎn)過(guò)程，原材料由工廠的一端投入生產(chǎn)，順序經(jīng)過(guò)連續(xù)加工，最后成為成品。如冶金、紡織、化工等企業(yè)；2）加工裝配式生產(chǎn)過(guò)程，一般先將原材料加工成零件，再將各種零件裝配成部件，最后集合在一起進(jìn)行總裝配，如機(jī)器、汽車等企業(yè)。第十八頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。（二）按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性劃分生產(chǎn)類型根據(jù)工作地專業(yè)化程度和一次生產(chǎn)數(shù)量，可將企業(yè)的生產(chǎn)類型劃分為：１．大量生產(chǎn)類型。是指企業(yè)中大多數(shù)的工作地，經(jīng)常固定地生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品。特點(diǎn)是：生產(chǎn)品種少，生產(chǎn)批量很大，工作地專業(yè)化程度高。第十九頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。２．成批生產(chǎn)類型。是指企業(yè)中大多數(shù)工作地成批地、定期輪番地生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。特點(diǎn)是：生產(chǎn)品種較多，生產(chǎn)批量大，定期輪番重復(fù)生產(chǎn)，工作地專業(yè)化程度中等。３．小批單件生產(chǎn)類型。是指企業(yè)中大多數(shù)工作地，經(jīng)常更換生產(chǎn)品種，每批只生產(chǎn)一件或少數(shù)幾件，而且不重復(fù)或很少重復(fù)生產(chǎn)。特點(diǎn)是：生產(chǎn)品種非常多，生產(chǎn)批量很小，工作地專業(yè)化程度很低。第二十頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。三種不同生產(chǎn)類型的組織管理特點(diǎn)

第二十一頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。第三節(jié)

生產(chǎn)過(guò)程組織的基本原理

（一）生產(chǎn)過(guò)程的空間組織生產(chǎn)過(guò)程組織是指在一定條件下，企業(yè)設(shè)置哪些生產(chǎn)單位，確定這些生產(chǎn)單位的空間位置，保證運(yùn)輸距離短，達(dá)到生產(chǎn)周期小，生產(chǎn)效率高的目的。生產(chǎn)過(guò)程空間組織的主要內(nèi)容：生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)單位設(shè)置平面布置總平面布置車間平面布置第二十二頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。

１．設(shè)置生產(chǎn)單位的原則設(shè)置生產(chǎn)單位的原則主要有：工藝原則對(duì)象原則混合原則區(qū)域原則第二十三頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。（１）工藝專業(yè)化原則工藝原則也稱工藝專業(yè)化原則，是指將性質(zhì)相同或相似的工藝、同類型的設(shè)備和相同工種的工人集中在一起，組成一個(gè)生產(chǎn)單位，組織相同工藝的生產(chǎn)。這樣的車間叫做開(kāi)車間。工藝專業(yè)化形式的特點(diǎn)：①同一生產(chǎn)單位內(nèi)的所有機(jī)器設(shè)備均是功能相同或相近的，配備的工人也是相應(yīng)的同一工種或相近工種的工人。②機(jī)器設(shè)備按相同型號(hào)集中。③每一生產(chǎn)單位只擔(dān)負(fù)各種產(chǎn)品的某種特定工藝性質(zhì)。第二十四頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。

工藝專業(yè)化形式的優(yōu)缺點(diǎn)主要優(yōu)點(diǎn)有：①對(duì)產(chǎn)品品種的變動(dòng)有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。當(dāng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品品種發(fā)生變化時(shí)，只要生產(chǎn)工藝相近，車間的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、設(shè)備布置等均不需要重新調(diào)整就可以適應(yīng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。②有利于實(shí)行專業(yè)化管理。由于每個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)部的生產(chǎn)工藝性質(zhì)相同，集中了同專業(yè)同工種的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人，長(zhǎng)期重復(fù)地進(jìn)行相同工藝性質(zhì)的生產(chǎn)活動(dòng)，因此可以有效地實(shí)行專業(yè)化管理，提高工藝技術(shù)水平。

第二十五頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。

主要缺點(diǎn)有：①生產(chǎn)效率低。因?yàn)橐粋€(gè)生產(chǎn)單位僅完成某個(gè)工藝階段，加工對(duì)象需要經(jīng)過(guò)本廠全部或大部的工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位，才能完成全部生產(chǎn)過(guò)程，有時(shí)還要出現(xiàn)交叉迂回和往返運(yùn)輸。因此運(yùn)輸路線長(zhǎng)，交接次數(shù)多，運(yùn)輸、保管、裝卸的費(fèi)用高，生產(chǎn)過(guò)程占用的在制品和半成品數(shù)量多，因而導(dǎo)致生產(chǎn)周期長(zhǎng)，總的生產(chǎn)效率低。②管理工作比較復(fù)雜。由于車間之間的相互聯(lián)系比較多而且復(fù)雜，這就需要增加許多管理工作的內(nèi)容和環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)彼此之間的活動(dòng)，加大了生產(chǎn)管理的工作量。第二十六頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。（２）對(duì)象專業(yè)化原則對(duì)象原則也稱對(duì)象專業(yè)化原則，是指將生產(chǎn)一種產(chǎn)品需要的所有工藝、設(shè)備和工人集中于同一生產(chǎn)單位，組織不同工藝的生產(chǎn)。這樣的車間叫做閉車間。第二十七頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。

對(duì)象專業(yè)化形式的特點(diǎn)①同一生產(chǎn)單位內(nèi)部，集中了承擔(dān)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需的具有不同功能的機(jī)器設(shè)備，并配備了相應(yīng)的不同工種的工人。②機(jī)器設(shè)備按加工對(duì)象工藝路線的先后順序排列，形成以生產(chǎn)某種產(chǎn)品為特征的生產(chǎn)線。③對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位，能獨(dú)立或基本獨(dú)立擔(dān)負(fù)某種產(chǎn)品的出產(chǎn)任務(wù)。④各個(gè)對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位之間沒(méi)有或只有很少量的生產(chǎn)聯(lián)系，分別進(jìn)行封閉或基本封閉的生產(chǎn)活動(dòng)。第二十八頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。

對(duì)象專業(yè)化布置的優(yōu)缺點(diǎn)其主要優(yōu)點(diǎn)有：①生產(chǎn)效率高。因?yàn)閷?duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位可以按照規(guī)定生產(chǎn)的某種產(chǎn)品的技術(shù)要求，實(shí)行非常緊湊的生產(chǎn)布置，從而有利于縮短運(yùn)輸距離，杜絕交叉迂回和重復(fù)運(yùn)輸，降低運(yùn)輸、裝卸和保管費(fèi)用，減少生產(chǎn)過(guò)程在制品、半成品占用量，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本。②管理工作相對(duì)簡(jiǎn)化。各生產(chǎn)單位生產(chǎn)的品種分工明確而且穩(wěn)定，不同時(shí)期生產(chǎn)任務(wù)的變化主要表現(xiàn)為數(shù)量的增減。因此，安排各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù)和協(xié)調(diào)各單位的生產(chǎn)的工作都相對(duì)簡(jiǎn)單。第二十九頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。

其主要缺點(diǎn)有：①適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的能力較弱。當(dāng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品品種發(fā)生變化，企業(yè)要生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，就需要調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和設(shè)備布置。②開(kāi)展工藝技術(shù)管理工作的難度較大。由于在同一生產(chǎn)單位內(nèi)部同時(shí)進(jìn)行多種性質(zhì)的工藝技術(shù)活動(dòng)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝性質(zhì)各不相同，因而在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、改進(jìn)工藝操作技術(shù)和工作地服務(wù)方面等都存在著各不相同的要求，所以增加了工藝技術(shù)管理的難度。第三十頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。（３）混合原則混合原則是指把工藝原則和對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位的原則。Ａ.以工藝原則為基礎(chǔ)的對(duì)象原則。即以工藝原則為主來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位，盡量把同種產(chǎn)品加工任務(wù)安排在同一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)進(jìn)行，以克服工藝原則本身的缺點(diǎn)。Ｂ.以對(duì)象原則為基礎(chǔ)的工藝原則。以對(duì)象原則為主設(shè)置生產(chǎn)單位，盡量把相同工藝的生產(chǎn)任務(wù)集中于同一單位進(jìn)行，以克服對(duì)象原則本身的缺點(diǎn)。第三十一頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。（４）區(qū)域原則區(qū)域原則是指按照生產(chǎn)區(qū)域來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。一般適合于采掘企業(yè)和冶金企業(yè)。第三十二頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。２．平面布置平面布置就是解決生產(chǎn)單位（車間、工段和設(shè)備）在平面上的位置關(guān)系。目的是提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，縮短運(yùn)輸距離和生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用。第三十三頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。（１）總平面布置的要求平面布置一般應(yīng)符合下列要求：a．按工藝順序安排基本生產(chǎn)單位空間位置；b．輔助生產(chǎn)單位和生產(chǎn)服務(wù)單位應(yīng)設(shè)在主要服務(wù)對(duì)象的附近；c．布置應(yīng)盡量緊湊，但要符合運(yùn)輸、通風(fēng)、采光和防火的要求；d．為今后的發(fā)展留有余地；e．充分利用地形、公路、鐵路、水源等有利條件。第三十四頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。某機(jī)械制造廠總平面布置示意圖第三十五頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。（２）車間平面布置的方法車間平面布置主要是設(shè)備的排列。車間設(shè)備布置的方法主要有：a．工藝布置。b．產(chǎn)品布置。第三十六頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。（二）生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織第三十七頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。

１．生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間構(gòu)成生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間作業(yè)時(shí)間中斷時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間輔助時(shí)間基本時(shí)間機(jī)動(dòng)時(shí)間手動(dòng)時(shí)間動(dòng)時(shí)間機(jī)手并休息與生理需要時(shí)間布置工作地時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間組織造成的中斷時(shí)間個(gè)人造成的中斷時(shí)間非生產(chǎn)中斷時(shí)間停工時(shí)間組織造成的停工時(shí)間個(gè)人造成的停工時(shí)間組織性布置工作地時(shí)間技術(shù)性布置工作地時(shí)間工件裝卸、開(kāi)關(guān)機(jī)器、進(jìn)退刀具、檢測(cè)等機(jī)加工序金屬切削、鏟焊工序的割焊等設(shè)備檢查、注油，領(lǐng)取、收拾工具、技術(shù)文件，清掃現(xiàn)場(chǎng)，交接班等調(diào)整機(jī)床、更換刀具、清除切屑、整理毛坯及成品等休息、喝水、擦汗、吸煙、上廁所等1.接受任務(wù)，熟悉技術(shù)文件2.設(shè)備、工具調(diào)整3.首件加工、交檢4.交還工具，清理現(xiàn)場(chǎng)5.填寫(xiě)工票因無(wú)生產(chǎn)任務(wù)和其他停工而進(jìn)行的臨時(shí)安排；參加文化技術(shù)學(xué)習(xí)個(gè)人造成的廢品、次品、返修品；個(gè)人干非生產(chǎn)工作等任務(wù)；待檢驗(yàn)；待機(jī)修、工具、材料；待水、、電、氣；待技術(shù)文件遲到、早退、中途離崗；曠工；臨時(shí)事病假；個(gè)人造成事故引起停工第三十八頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。

成批生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品是分批投入的,加工過(guò)程中存在著成批等待現(xiàn)象,隨著零件在工序間的移動(dòng)方式不同,一批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)均不相同。1)、生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批同種產(chǎn)品(零件)投入(或出產(chǎn))的時(shí)間間隔。其計(jì)算公式:R=Q/q式中:R--生產(chǎn)間隔期;Q--生產(chǎn)批量q--平均日產(chǎn)量。

生產(chǎn)間隔期是批量的時(shí)間表現(xiàn)。在一個(gè)生產(chǎn)間隔期內(nèi),定期重復(fù)生產(chǎn)某個(gè)批量的產(chǎn)品(零件〉,是成批生產(chǎn)節(jié)奏的重要表現(xiàn)。２．成批生產(chǎn)系統(tǒng)的時(shí)間組織第三十九頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。2)、生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)到成品出產(chǎn)所經(jīng)過(guò)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的全部歷日時(shí)間。對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō),它的生產(chǎn)周期包括毛坯準(zhǔn)備、零件加工、部件裝配,一直到成品裝配、油漆、入庫(kù)為止的全部日歷時(shí)間。第四十頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。

3)、零件工藝階段的生產(chǎn)周期在成批生產(chǎn)中零件是成批加工的,因此,零件加工工藝階段的生產(chǎn)周期很大程度上取決于零件在工序間的移動(dòng)方式。零件在工序間的移動(dòng)方式是指零件從一個(gè)工作地到另一個(gè)工作地的運(yùn)送方式。具體有順序移動(dòng)、平行移動(dòng)、平行順序移動(dòng)三種方式。

第四十一頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。①順序移動(dòng)方式指整批零件在一道工序上全部加工完畢后,整批運(yùn)送到下道工序加工。其特點(diǎn)是整批加工,整批運(yùn)送。在這種移動(dòng)方式下,一批零件的的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為:

To=n·∑ti（i=1,2,3,….,m)式中:To一順序移動(dòng)方式下一批零件的的生產(chǎn)周期n—零件批量(件)m—該批零件的加工工序總數(shù);

ti—零件在第I道工序上的單件加工時(shí)間（分/件）。第四十二頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。10520410工序號(hào)工序時(shí)間1234123443211234時(shí)間順序移動(dòng)方式To=n·∑ti第四十三頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。

上圖中,假設(shè)不考慮工序間零件的運(yùn)輸時(shí)間、準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間、等待停歇時(shí)間等,則該批零件的生產(chǎn)周期為:

To=4×(10+5+20+10)=180(分)順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是一批零件在一道工序上連續(xù)加工,零件整批轉(zhuǎn)運(yùn),可減少設(shè)備的調(diào)整時(shí)間和設(shè)備的停頓時(shí)間、提高設(shè)備的利用效率和加工效率,生產(chǎn)計(jì)劃工作較簡(jiǎn)單;缺點(diǎn)是零件等待時(shí)間長(zhǎng),生產(chǎn)周期長(zhǎng),資金周轉(zhuǎn)慢。第四十四頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。②平行移動(dòng)方式指一批零件中的每一個(gè)零件在每道工序上加工完畢后,立即送到下道工序加工。

其特點(diǎn)是逐個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn),平行加工。

一批零件在平行移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周期計(jì)算公式為:

Tp=∑ti+（n-1)tmaz（i=1,2,3,….,m)式中:Tp---平行移動(dòng)方式下一批零件的生產(chǎn)周期(分);

tmaz----單件加工時(shí)間最長(zhǎng)的工序時(shí)間(分/件).第四十五頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。10520410工序號(hào)工序時(shí)間12344321時(shí)間平行移動(dòng)方式Tp=∑ti+（n-1)tmaz12431234第四十六頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。上圖中,該批零件平行移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周期為:Tp=(10+5+20+10)+(4-1)×20=105(分)

平行移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是整批零件的生產(chǎn)周期最短;缺點(diǎn)是運(yùn)輸頻繁,當(dāng)前后兩道工序單件加工時(shí)間不等時(shí),會(huì)出現(xiàn)等待加工或設(shè)備和工人的停歇現(xiàn)象。第四十七頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。③平行順序移動(dòng)方式。指每批零件在每道工序上連續(xù)加工,沒(méi)有停頓,而在各道工序的加工要盡量做到平行。

其特點(diǎn)是部分運(yùn)送,整批平行加工,加工過(guò)程連續(xù)不斷。一批零件平行順序移動(dòng)方式下生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為:

Tpo=To-(x+y+z)=n·∑ti-（n-1）·∑min{tj,tj+1}

（i=1,2,3,….,m；j=1,2,3,….,m-1)式中:Tpo---平行順序移動(dòng)方式下一批零件的生產(chǎn)周期;tj---對(duì)相鄰兩工序中工序時(shí)間較短的工序的加工時(shí)間。

第四十八頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。10520410工序號(hào)工序時(shí)間12344321時(shí)間平行順序移動(dòng)方式12341234xyzTpo=To-(x+y+z)=n·∑ti-（n-1）·∑min{tj,tj+1}

第四十九頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。上圖中,平行順序移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周期為:Tpo=4×(10+5+20+10)-(4-1)×(5+5+10)=120(分)優(yōu)點(diǎn)是吸收了前兩種移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn),消除了設(shè)備在加工過(guò)程中的間斷停歇現(xiàn)象,使設(shè)備負(fù)荷充分,同時(shí)也適當(dāng)縮短了生產(chǎn)周期;缺點(diǎn)是安排工序進(jìn)度計(jì)劃比較復(fù)雜。第五十頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。一般來(lái)說(shuō)：★產(chǎn)品交貨時(shí)間緊迫時(shí),應(yīng)盡量采用平行移動(dòng)方式,反之則應(yīng)采用順序移動(dòng)方式;★工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動(dòng)方式,而對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位則宜采用平行或平行順序移動(dòng)方式。第五十一頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。例題某種零件的生產(chǎn)批量為4件，共有五道工序，每道工序的單件加工時(shí)間分別為：計(jì)算各種移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期。第五十二頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。第五十三頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。練習(xí)題：已知某零件，批量為4件，需要三道工序，工序時(shí)間分別為10、5、15（分）要求：1、零件在三種移動(dòng)方式下的移動(dòng)示意圖；2、計(jì)算該批零件在各種移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周期。第五十四頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。四、流水線生產(chǎn)的組織第五十五頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。（一）流水生產(chǎn)概念及特點(diǎn)流水生產(chǎn)是指加工對(duì)象按照一定的工藝路線、有規(guī)律地從前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生產(chǎn)速度連續(xù)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。第五十六頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。流水生產(chǎn)的特點(diǎn)：1、流水線上固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品（零件），工作地專業(yè)化程度高。2、流水線上每個(gè)工作地按照產(chǎn)品工藝過(guò)程（零件）順序安排，產(chǎn)品按單向運(yùn)輸路線移動(dòng)。3、工藝過(guò)程是封閉的，工作地按工藝順序安排為索鏈形式，勞動(dòng)對(duì)象在工序間作單向流動(dòng)，自成系統(tǒng)，便于管理和控制。4、生產(chǎn)具有明顯的節(jié)奏性5、生產(chǎn)具有較高連續(xù)性6、流水線上各工序之間的生產(chǎn)能力是平衡的，成比例的第五十七頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。（二）流水生產(chǎn)組織的條件1、品種穩(wěn)定，產(chǎn)量大，足以保證工作地的正常負(fù)荷。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過(guò)程基本定型并標(biāo)準(zhǔn)化3、原材料、協(xié)作件標(biāo)準(zhǔn)化，能保證及時(shí)供應(yīng)4、機(jī)器設(shè)備處于完好狀態(tài)5、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)茉诹魉€上進(jìn)行第五十八頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。（四）流水線設(shè)計(jì)的一般原理確定流水線節(jié)拍與節(jié)奏工序同期化計(jì)算流水線設(shè)備（工作地）數(shù)量及設(shè)備負(fù)荷率計(jì)算工人人數(shù)確定流水線節(jié)拍性質(zhì)設(shè)計(jì)流水線的運(yùn)輸方式及設(shè)備流水線平面布置第五十九頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。1、設(shè)計(jì)流水線的節(jié)拍和節(jié)奏節(jié)拍是指流水線上連續(xù)投入或出產(chǎn)兩個(gè)制品的時(shí)間間隔。其計(jì)算公式是：節(jié)奏是指流水線順序出產(chǎn)兩批同樣制品的時(shí)間間隔。其計(jì)算公式是：第六十頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。2、工序同期化工序同期化指通過(guò)采取技術(shù)組織措施調(diào)整工序時(shí)間，使之盡可能與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍關(guān)系的過(guò)程。如下圖所示。工序同期化主要措施：（1）機(jī)加工工序。在未同期化的工序上采用高效率設(shè)備，或改裝原設(shè)備，提高出產(chǎn)效率；采用高效工藝裝備；改變加工方法，減少切削時(shí)間；改進(jìn)工作地布置與操作方法；提高工人的熟練程度和工作效率。（2）裝配工序。適當(dāng)分解和合并工序；合理配置力量；采用高效率工具。第六十一頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。3、計(jì)算流水線工作地（設(shè)備）數(shù)量按每道工序分別計(jì)算所需工作地（設(shè)備）數(shù)量。如果計(jì)算出的工作地?cái)?shù)不是整數(shù)，須取整數(shù)。其計(jì)算公式為：第六十二頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。4、計(jì)算工作地負(fù)荷率和流水線總負(fù)荷在流水線中，各工作地的負(fù)荷率不低于0.75~0.80，否則不宜采用流水線形式。第六十三頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。5、計(jì)算工人人數(shù)（1）手工操作為主的流水線

（2）自動(dòng)化流水線第六十四頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。6、計(jì)算傳送帶的速度和長(zhǎng)度對(duì)于強(qiáng)制節(jié)拍流水線，一般采用連續(xù)移動(dòng)方式傳送帶，傳送帶的速度和長(zhǎng)度計(jì)算公式如下：對(duì)于自由節(jié)拍流水線，一般采用脈動(dòng)移動(dòng)方式傳送帶，傳送帶的速度每個(gè)節(jié)拍向前移動(dòng)一次，移動(dòng)距離為兩個(gè)工作地中心間距。第六十五頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。7、流水線平面布置環(huán)型蛇型開(kāi)O型直線型山字型直角型平面布置形式第六十六頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。雙列單列工作地排列形式第六十七頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。第四節(jié)

生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）、生產(chǎn)能力第六十八頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。１．生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，在一定的時(shí)間內(nèi)，直接參與工業(yè)生產(chǎn)的固定資產(chǎn)能夠生產(chǎn)一定種類和質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量；或者能夠處理原材料的最大數(shù)量。固定資產(chǎn)是指滿足下列條件的勞動(dòng)資料。使用時(shí)間一年以上。價(jià)值大于規(guī)定的價(jià)值。第六十九頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。２．生產(chǎn)能力分類１）．設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。新建企業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或技術(shù)文件規(guī)定的生產(chǎn)能力。２）．查定生產(chǎn)能力。企業(yè)運(yùn)行一定時(shí)期后，生產(chǎn)能力發(fā)生變化，重新調(diào)查確定的生產(chǎn)能力。３）．計(jì)劃生產(chǎn)能力。企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。也叫現(xiàn)有生產(chǎn)能力。第七十頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。３．影響生產(chǎn)能力的因素影響生產(chǎn)能力的因素很多，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、專業(yè)化水平和生產(chǎn)組織形式等。但是與固定資產(chǎn)自身有關(guān)的因素只有三個(gè)：１）．同類固定資產(chǎn)的數(shù)量２）．固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率３）．固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間第七十一頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間的確定固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間主要受生產(chǎn)性質(zhì)和工作制度影響。１）．連續(xù)生產(chǎn)條件下固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間＝（日歷時(shí)間－檢修時(shí)間）＊日作業(yè)班數(shù)＊班作業(yè)小時(shí)２）．非連續(xù)生產(chǎn)條件下固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間＝（日歷時(shí)間－節(jié)假日時(shí)間）＊（１－檢修率）＊日作業(yè)班數(shù)＊班作業(yè)小時(shí)第七十二頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。4．生產(chǎn)能力的確定確定生產(chǎn)能力的步驟：工序工段（班組）車間企業(yè)１）．確定工序的生產(chǎn)能力２）．確定工段（班組）的生產(chǎn)能力。以基本生產(chǎn)工序或主體工序的生產(chǎn)能力作為工段（班組）的生產(chǎn)能力。３）．車間生產(chǎn)能力的確定。以基本生產(chǎn)工段（班組）或主體工段（班組）的生產(chǎn)能力作為車間的生產(chǎn)能力。４）．確定企業(yè)綜合生產(chǎn)能力。以薄弱環(huán)節(jié)基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力作為企業(yè)綜合生產(chǎn)能力。第七十三頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。工序生產(chǎn)能力的計(jì)算公式第七十四頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。5．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑１）．提高機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)效率；２）．減少機(jī)器設(shè)備的停機(jī)時(shí)間；３）．降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗。第七十五頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。（二）、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是編制其它專項(xiàng)計(jì)劃的依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容是規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)指標(biāo)。第七十六頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。1．生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)１）．品種指標(biāo)規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)產(chǎn)品種類。反映企業(yè)的發(fā)展方向和滿足社會(huì)需要的程度。第七十七頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。２）．質(zhì)量指標(biāo)規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量水平。包括兩類指標(biāo)：規(guī)定產(chǎn)品本身質(zhì)量的指標(biāo)，即采用那種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)定加工過(guò)程工作質(zhì)量的指標(biāo)，即產(chǎn)品合格率。反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。第七十八頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。３）．產(chǎn)量指標(biāo)規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)物量指標(biāo)。反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效率。（１）商品產(chǎn)量。規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的可供銷售的產(chǎn)成品和半成品的數(shù)量。（２）總產(chǎn)量。規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)的總量。總產(chǎn)量＝商品產(chǎn)量＋（期末庫(kù)存在制品數(shù)量－期初庫(kù)存在制品數(shù)量）＋自制工模具的數(shù)量第七十九頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。４）．產(chǎn)值指標(biāo)規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的價(jià)值量指標(biāo)，即用貨幣表示的產(chǎn)量。反映企業(yè)的勞動(dòng)成果。第八十頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。2．確定計(jì)劃指標(biāo)編制生產(chǎn)計(jì)劃第八十一頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。１）．編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟（１）調(diào)研。市場(chǎng)需求；環(huán)境變化；企業(yè)生產(chǎn)條件；物資供應(yīng)狀況等。（２）確定計(jì)劃指標(biāo)。（３）綜合平衡。主要包括三個(gè)方面平衡：Ａ．生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)可能的平衡。生產(chǎn)可能包括生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、技術(shù)準(zhǔn)備和外部協(xié)作等。Ｂ．計(jì)劃指標(biāo)之間的平衡。Ｃ．年度計(jì)劃與中長(zhǎng)期計(jì)劃的平衡。第八十二頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。２）．確定計(jì)劃指標(biāo)的方法（１）確定品種指標(biāo)的方法。產(chǎn)品獲利能力分析法、產(chǎn)品壽命周期法、線性規(guī)劃法等。（２）確定質(zhì)量指標(biāo)的方法。質(zhì)量成本法。（３）確定產(chǎn)量產(chǎn)值指標(biāo)的方法。盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法等。第八十三頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。3．產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排就是把全年的生產(chǎn)任務(wù)按品種、數(shù)量和出產(chǎn)期限具體地、合理地安排到各個(gè)季度和月份。第八十四頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。１）．安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的作用（１）將生產(chǎn)和市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái)，保證產(chǎn)品按期交貨。（２）為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、物資供應(yīng)和外部協(xié)作提供依據(jù)。（３）為合理組織生產(chǎn)過(guò)程，充分利用人財(cái)物力和提高經(jīng)濟(jì)效益提供條件。第八十五頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。２）．安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的要求（１）保證按合同規(guī)定的品種、數(shù)量和期限完成生產(chǎn)任務(wù)。（２）組織均衡生產(chǎn)，合理搭配品種，保證設(shè)備和人員的合理使用。（３）要與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備緊密結(jié)合。（４）要留有余地，銜接好跨年度的生產(chǎn)。第八十六頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。３）．安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方法不同生產(chǎn)類型的企業(yè)進(jìn)度安排方法是不同的：（１）大量生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排方法平均分配法、均勻增長(zhǎng)分配法、拋物線型增長(zhǎng)分配法。（２）成批生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排方法合理搭配各個(gè)品種在每個(gè)季度和月份的生產(chǎn)，同期少品種大批量。（３）小批單件生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排方法根據(jù)用戶需要和設(shè)備負(fù)荷，穿插進(jìn)行。根據(jù)交貨期的要求，考慮設(shè)備負(fù)荷，各個(gè)項(xiàng)目穿插進(jìn)行，盡量組織專業(yè)化生產(chǎn)。第八十七頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要內(nèi)容：１．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述２．網(wǎng)絡(luò)圖３．網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算４．網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化第八十八頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。（一）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概念網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種統(tǒng)籌安排工程項(xiàng)目和生產(chǎn)任務(wù)的現(xiàn)代化管理方法。用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)一項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的先后順序和相互間的關(guān)系，反映計(jì)劃的安排，據(jù)以選擇最佳計(jì)劃方案，達(dá)到組織協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)進(jìn)度、費(fèi)用等，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的科學(xué)管理方法。第八十九頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。（二）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)自上世紀(jì)60年代以來(lái)在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家廣為流傳，廣泛應(yīng)用在計(jì)劃管理工程、建筑、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備大修等方面。

如：1．各種產(chǎn)品的試制和改進(jìn)計(jì)劃2．技術(shù)改造和技術(shù)革新計(jì)劃3．單件生產(chǎn)計(jì)劃4．各種設(shè)備的安裝、改裝和維修計(jì)劃5．科研、資源等開(kāi)發(fā)的規(guī)劃安排等等。

其特點(diǎn)是：１．直觀性。２．系統(tǒng)性。３．重點(diǎn)突出。４．靈活性。第九十頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。（三）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用步驟１．分解工程項(xiàng)目。見(jiàn)下表：工序關(guān)系明細(xì)表工序編號(hào)工序名稱工序內(nèi)容摘要作業(yè)時(shí)間備注Ａ拆卸零部件與主體分離２Ｂ清洗清除零件表面油污１Ｃ檢查檢測(cè)零件磨損情況３…………第九十一頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。２．確定各工序間的相互關(guān)系。（１）某工序開(kāi)始前，哪些工序必須先期結(jié)束；（２）某工序進(jìn)行時(shí)，哪些工序可以同時(shí)進(jìn)行；（３）某工序結(jié)束后，哪些工序可以接著開(kāi)始。３．確定各工序的作業(yè)時(shí)間。４．繪制網(wǎng)絡(luò)圖。５．計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵路徑。６．進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。７．實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。第九十二頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。（四）、網(wǎng)絡(luò)圖的基本組成要素１．節(jié)點(diǎn)（或事項(xiàng)）。表示工程中某項(xiàng)作業(yè)的開(kāi)始或結(jié)束的瞬間，不消耗時(shí)間和資源。符號(hào)為：“○”。２．工序（或活動(dòng)，作業(yè)）。表示工程中某項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行的過(guò)程。符號(hào)為：“”。虛工序：表示工程中作業(yè)之間的邏輯制約關(guān)系。是一種特殊的工序，也不消耗時(shí)間和資源?！啊?。３．路徑。表示從開(kāi)始節(jié)點(diǎn)到結(jié)束節(jié)點(diǎn)之間的一條通路。關(guān)鍵路徑：路徑中各工序作業(yè)時(shí)間之和最大的路徑。４．網(wǎng)絡(luò)參數(shù)。第九十三頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。（五）、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則１．網(wǎng)絡(luò)圖是一種有向圖，圖中不允許出現(xiàn)回路。２．工序的兩端都必須有節(jié)點(diǎn)。３．兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只能有一個(gè)直接工序。４．工序箭頭端的節(jié)點(diǎn)編號(hào)必須大于箭尾端的節(jié)點(diǎn)編號(hào)。５．網(wǎng)絡(luò)圖必須有源有匯。只能有一個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)。第九十四頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。工序關(guān)系明細(xì)表工序代號(hào)緊后工序工序作業(yè)時(shí)間（天）ＡＣＤ３ＢＥＦ７ＣＥＦ４ＤＧＨ６ＥＧＨ９ＦＩ８ＧＩ０Ｈ結(jié)束１１Ｉ結(jié)束７第九十五頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。工序關(guān)系明細(xì)表工序代號(hào)緊前工序工序作業(yè)時(shí)間（天）Ａ－Ｂ－ＣＡＤＡＥＢＣＦＢＣＧＤＥＨＤＥＩＧＭＧＮＦＨＩ第九十六頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。（六）、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)分類節(jié)點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間節(jié)點(diǎn)參數(shù)節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)差工序作業(yè)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)參數(shù)工序最早可能開(kāi)工時(shí)間工序最早可能完工時(shí)間工序參數(shù)工序最遲必須開(kāi)工時(shí)間工序最遲必須完工時(shí)間工序時(shí)差第九十七頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。（七）、工序作業(yè)時(shí)間的確定工序作業(yè)時(shí)間：規(guī)定完成各工序活動(dòng)所需要的時(shí)間。確定工序作業(yè)時(shí)間的方法有兩種：１．單一時(shí)間法。適用于已有勞動(dòng)定額時(shí)間或有勞動(dòng)時(shí)間統(tǒng)計(jì)資料的工序。將勞動(dòng)定額時(shí)間或根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料計(jì)算的時(shí)間作為工序作業(yè)時(shí)間。第九十八頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。２．三種時(shí)間估計(jì)法。對(duì)于過(guò)去從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的工作，無(wú)法用單一時(shí)間法確定工序時(shí)間，只能估計(jì)完成該工作所需的最樂(lè)觀時(shí)間ａ、最悲觀時(shí)間ｂ和最可能時(shí)間ｍ三個(gè)時(shí)間，并用下列公式計(jì)算工序作業(yè)時(shí)間：Ｔ＝（ａ＋４ｍ＋ｂ）／６第九十九頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。（八）、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計(jì)算方法１．圖算法?？梢杂脕?lái)計(jì)算節(jié)點(diǎn)參數(shù)，也可以用來(lái)計(jì)算工序參數(shù)。２．表算法。只能用來(lái)計(jì)算工序參數(shù)。第一百頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。１．圖算法

圖算法要點(diǎn)1）．節(jié)點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間計(jì)算：符號(hào)“□”。A計(jì)算方向：順序計(jì)算，按節(jié)點(diǎn)號(hào)由小到大逐一計(jì)算。B計(jì)算公式：開(kāi)始時(shí)間=緊前節(jié)點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間+緊前工序作業(yè)時(shí)間C選擇：當(dāng)從不同路經(jīng)計(jì)算有多個(gè)結(jié)果時(shí)，選擇其中的最大值作為該節(jié)點(diǎn)的開(kāi)始時(shí)間。D注意：始點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間=0第一百零一頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。2）．節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)間計(jì)算：符號(hào)“△”。A計(jì)算方向：逆序計(jì)算，按節(jié)點(diǎn)號(hào)由大到小逐一計(jì)算。B計(jì)算公式：結(jié)束時(shí)間=緊后節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)間-緊后工序作業(yè)時(shí)間C選擇：當(dāng)從不同路經(jīng)計(jì)算有多個(gè)結(jié)果時(shí)，選擇其中的最小值作為該節(jié)點(diǎn)的結(jié)束時(shí)間。Ｄ注意：終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)間=終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間第一百零二頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。3）．節(jié)點(diǎn)時(shí)差計(jì)算節(jié)點(diǎn)時(shí)差=節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)間-節(jié)點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間4）．關(guān)鍵路徑的確定將時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)順序連接起來(lái)的路徑即為關(guān)鍵路徑。第一百零三頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。①③⑥⑤④０２６１４１４２４０６３１４１８２４２３６５８７０１０６

②第一百零四頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。２．表算法

表算法要點(diǎn)1）．最早可能開(kāi)工時(shí)間計(jì)算Ａ計(jì)算方向：順序計(jì)算。Ｂ計(jì)算公式：最早可能開(kāi)工時(shí)間=緊前工序最早可能完工時(shí)間的最大值（或等于該工序箭尾節(jié)點(diǎn)的開(kāi)始時(shí)間）2）．最早可能完工時(shí)間計(jì)算最早可能完工時(shí)間=最早可能開(kāi)工時(shí)間+工序作業(yè)時(shí)間第一百