建筑公司個(gè)人工作總結(jié)（精選10篇）

第頁(yè)共頁(yè)關(guān)于建筑公司個(gè)人工作總結(jié)〔精選10篇〕關(guān)于建筑公司個(gè)人工作總結(jié)〔精選10篇〕建筑公司個(gè)人工作總結(jié)篇1今年是我進(jìn)入公司的第三年，三年來(lái)，在工程理論中，在很多前輩的指導(dǎo)和贊助下，我的專業(yè)程度和工作才能獲得了很猛進(jìn)步。表如今以下方面：第一，這些工程具有完好性。如大連西門子傳感器工廠新建工程、上海民眾技巧中心辦公樓改建工程、常州華盛天龍新建廠區(qū)工程、飛洋倉(cāng)儲(chǔ)大型物流庫(kù)等工程，我都是從投標(biāo)或委托階段就開始參與，閱歷過(guò)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計(jì)的審批、相關(guān)專業(yè)的和諧、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場(chǎng)共同，我對(duì)建筑設(shè)計(jì)與建造的歷程有了深化的認(rèn)識(shí)。建筑設(shè)計(jì)不是紙上談兵，而是一個(gè)連接的，必要集體介入的消費(fèi)工作，要完成一個(gè)好作品，應(yīng)和諧好設(shè)計(jì)與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人際等多方面因素的互相關(guān)系。因?yàn)楦黝愅庠谝蛩氐挠绊?，建筑從?guī)劃構(gòu)思到付諸施行，勢(shì)需要閱歷一輪又一輪的改動(dòng)與完善，閱歷了這些相對(duì)完好的工程理論，我理解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實(shí)的框架中程度的把握住建筑的品質(zhì)，這必要有專業(yè)知識(shí)的積累，又必要耐心與過(guò)細(xì)的共同，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。第二，是這些工程具有必然的繁雜性。在業(yè)務(wù)才能方面，顛末三年的理論與檢驗(yàn)，我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子開展為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個(gè)龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計(jì)工作影響到各共同專業(yè)的工作，因此建筑師應(yīng)具有優(yōu)越的和諧才能、組織才能與節(jié)制才能，同時(shí)這些才能應(yīng)有深沉的專業(yè)功底作根基。進(jìn)入設(shè)計(jì)院初期，我在前輩們的率領(lǐng)之下介入設(shè)計(jì)了大連西門子傳感器工廠新建工程、煙臺(tái)匯眾新建工程、上海造幣廠改造等工程，這些工程已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍新建廠區(qū)工程中我擔(dān)負(fù)了主要設(shè)計(jì)人，從規(guī)劃階段到目前即將開工，我不停共同主師負(fù)責(zé)和諧組織工作。得到業(yè)主的成認(rèn)與贊揚(yáng)，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在202_年面臨任務(wù)多、建筑專業(yè)人手少的艱辛下，我率領(lǐng)我們?cè)O(shè)計(jì)小組其他年輕同事常常加班、不畏費(fèi)力、走在工程前面做好規(guī)劃，為以后施工圖階段打好根基。三年的理論工作，還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、吃苦刻苦、不畏艱巨的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感，設(shè)計(jì)院的工作風(fēng)格也培養(yǎng)了我優(yōu)越的辦事精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能短缺的品質(zhì)。在理論方面，我應(yīng)用業(yè)余光陰閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的冊(cè)本，由此對(duì)理論工作進(jìn)展指導(dǎo)與反思。建筑是社會(huì)生活形態(tài)的空間語(yǔ)言。它反響了時(shí)代的社會(huì)形態(tài)、生活方法、社會(huì)審美取向，以及世界看等信息。而這些內(nèi)容都必要有相應(yīng)的專業(yè)批評(píng)，對(duì)扶植水準(zhǔn)、建筑程度、產(chǎn)品品質(zhì)、情況后果，及職業(yè)道德的培育和社會(huì)引導(dǎo)等方面做出需要的評(píng)判和分析^p，同時(shí)也到達(dá)建構(gòu)與晉升建筑理論的目的。因此，建筑理論應(yīng)與建筑理論產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的代價(jià)。以上工作閱歷是我職業(yè)生涯的優(yōu)越開端，往后我將更為堅(jiān)決踏實(shí)的工作，盡力朝上進(jìn)步。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語(yǔ)：路漫漫，其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索。建筑公司個(gè)人工作總結(jié)篇2xx年上半年，做了大量而有效的平安工作，獲得了良好的工作成效，圓滿地完成了202_年上半年工程工程施工平安管理的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我工程部平安工作總結(jié)、平安消費(fèi)形勢(shì)分析^p，以及下半年的平安工作方案匯報(bào)如下：一、施工平安消費(fèi)形勢(shì)今年上半年，在工程部平安部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我工程部平安消費(fèi)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至7月1日，本工程部沒(méi)有發(fā)生任何平安事故。二、施工平安主要工作情況上半年，我工程部緊緊圍繞xx集團(tuán)關(guān)于平安工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)平安教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)平安消費(fèi)的重要性，要求各施工平安的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于平安消費(fèi)工作的重要指標(biāo)精神上來(lái)，并用于指導(dǎo)平安消費(fèi)各項(xiàng)施工。上半年，我工程部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作：一是抓現(xiàn)場(chǎng)防火1、研發(fā)樓工程高級(jí)裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣漸漸枯燥，裝修過(guò)程當(dāng)中防火的隱患逐漸增大，所帶來(lái)的嚴(yán)峻的防火形勢(shì)，積極的采取應(yīng)對(duì)措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的平安進(jìn)展。2、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各工程施工單位都建立了動(dòng)火審批制度，由工程施工單位對(duì)動(dòng)火時(shí)間及動(dòng)火部位進(jìn)展申請(qǐng)，由工程部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展平安交底，加強(qiáng)了過(guò)程的監(jiān)控，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理。3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。但凡對(duì)重點(diǎn)部位(庫(kù)房、木工加工區(qū)域等)裝備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無(wú)患。二是抓平安消費(fèi)(一)、施工機(jī)械作業(yè)平安要求1、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)展檢查和維修，確保狀況良好。2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對(duì)機(jī)械發(fā)惹事故時(shí)采取緊急措施的才能。3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí)，應(yīng)選擇平安地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施。5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)展維修、保養(yǎng)、調(diào)整。6、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必須在地面設(shè)立平安警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工平安措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。7、危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立平安警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過(guò)時(shí)。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持間隔。(二)、施工作業(yè)平安要求1、工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，平安員必需要戴平安員袖章。2、施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。3、多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應(yīng)注意保持必要的平安間隔，防止施工傷人。4、機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的平安措施。三是抓平安培訓(xùn)工程部對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的工程施工單位都進(jìn)展平安培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國(guó)家平安消費(fèi)法及相關(guān)法律法規(guī)，xx集團(tuán)平安管理規(guī)定及平安管理方法，施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)平安要求、危險(xiǎn)品的平安管理、施工現(xiàn)場(chǎng)平安、重要臨時(shí)設(shè)施平安、季節(jié)性施工平安、多工種立交作業(yè)平安、洪澇時(shí)平安防護(hù)措施。四是抓各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段為標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)伍的用工管理，強(qiáng)化各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步進(jìn)步施工工人的平安素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的平安意識(shí)，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無(wú)序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會(huì)，每天一查的方法來(lái)進(jìn)步施工人的平安意識(shí)，把平安隱患控制在萌芽狀態(tài)。五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，進(jìn)步各施工隊(duì)對(duì)各類突發(fā)事件(事故)的應(yīng)急管理才能。為確保"汛期"、"高溫"期間的平安消費(fèi)形勢(shì)穩(wěn)定，并針對(duì)性地提出工作要求，敦促各隊(duì)在上述時(shí)期加強(qiáng)平安消費(fèi)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。六是突出重點(diǎn)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)平安檢查整治活動(dòng)。在上半年的平安消費(fèi)過(guò)程當(dāng)中，我工程部貫徹xx集團(tuán)安委辦的各項(xiàng)平安管理規(guī)定，要求園區(qū)內(nèi)各工程施工單位要進(jìn)步對(duì)本工程平安消費(fèi)和平安管理工作的認(rèn)識(shí)，根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強(qiáng)平安教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開展平安檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。在xx集團(tuán)平安管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及我公司平安管理人員組成的平安消費(fèi)檢查組，上半年來(lái)共查工程20項(xiàng)(次)，簽發(fā)施工平安隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)展了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)展了考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安文明史工情況給予了極大的肯定。通過(guò)檢查，極大的進(jìn)步了工程施工的平安意識(shí)，排除了施工現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患，為工程部的平安工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。建筑公司個(gè)人工作總結(jié)篇3202_年，是我公司在建立公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)展人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)歷，不斷探究開展新路，努力尋求新的開展的一年，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打根底、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀開展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上開展之路的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，我公司緊跟建立公司的開展步伐，按照年初職代會(huì)暨消費(fèi)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量平安、黨的建立以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況今年，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值xx200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元;完成國(guó)外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元;全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或工程部57人。全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4;工傷傷亡率2;全年無(wú)新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。二、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求公司年初召開的職代會(huì)暨消費(fèi)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)展了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目的、抓好兩個(gè)建立、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”的202_年工作思路。一年來(lái)，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工消費(fèi)任務(wù)”的目的，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建立，實(shí)在利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建立.一是根本上解決了對(duì)公司開展信心缺乏的問(wèn)題，廣闊員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建立公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州工程工程中，不斷抑制這樣或者那樣的困難，根本解決了我們?cè)诠こ坦芾碇泄芾泶址诺膯?wèn)題，為下一步不斷進(jìn)步工程管理程度，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展了有益的探究;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問(wèn)題，針對(duì)過(guò)去合同管理上存在的缺乏，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)視和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程，保證合同目的的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目的，文書檔案和消費(fèi)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。三、努力干好在手工程，不斷拓展生存空間1、彭州災(zāi)后重建工程：該工程是公司202_年重點(diǎn)建立工程，汶川地震后，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建立工程工期150天，建筑面積30000平米，建立地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村、xxx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xxxx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司工程部針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了工程部的組建工作。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建工程，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，工程部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日工程部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，工程部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化平安措施，在施工過(guò)程中，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到如今為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量xx00多萬(wàn)。xxx、xx兩鎮(zhèn)9月xx開工，建筑面積1XX平米，現(xiàn)主體構(gòu)造已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期xxxxx月20曰、xxxx月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)展根底和構(gòu)造施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，工程部發(fā)揚(yáng)“艱辛奮斗，追求卓越”的.鐵軍精神，在工程建立中，講誠(chéng)信、講質(zhì)量、講平安、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建立任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量xxx余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬(wàn)元;姐告xxx倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬(wàn)元;姐告xx市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1xx0平米等工程工程。202_年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約xx萬(wàn)元，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。3、成都工程處：202_年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxx萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬(wàn)元;江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元;德陽(yáng)xx電爐工程約600萬(wàn)元。建筑公司個(gè)人工作總結(jié)篇4半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求開展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)。截止月底，公司上半年已有建筑面積〔包括上年接轉(zhuǎn)〕㎡，與去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花園樓的㎡、鎮(zhèn)江未開工的㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的㎡，開工面積達(dá)㎡，與去年同期相比，增加；開工產(chǎn)值萬(wàn)元，與去年同期相比，增加。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號(hào)；工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎(jiǎng)項(xiàng)；創(chuàng)xx市文明工地項(xiàng)?；貞浬习肽辏覀冋J(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：1、改革了職工工資多少年來(lái)，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的職工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi)，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動(dòng)全公司廣闊職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，以改制為契機(jī)，對(duì)職工工資進(jìn)展改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣闊職工一致認(rèn)可；2、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存開展，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，各施工企業(yè)間的互相壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及消費(fèi)部、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)開展方向，積極尋找形勢(shì)變化及開展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭(zhēng)取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接獲得了可喜的成績(jī)，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的消費(fèi)呈現(xiàn)出一片勃勃活力。3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼構(gòu)造等方面。xx年上半年公司更是出了大手筆，月日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。4、加強(qiáng)了平安消費(fèi)平安消費(fèi)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)工程部在平安部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好平安消費(fèi)，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的平安消費(fèi)責(zé)任書中，能將平安消費(fèi)目的任務(wù)層層落實(shí)，明確工程經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、平安員在平安消費(fèi)中的責(zé)任。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)展三級(jí)平安教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和平安消費(fèi)文件，每天在開工之前進(jìn)展平安教育、平安交底后再上崗，并做好交底記錄。公司平安部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)和創(chuàng)立文明工地工作的假設(shè)干規(guī)定》、《重大平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展平安月活動(dòng)和迎接建立系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了消費(fèi)服從平安，消費(fèi)必須平安的準(zhǔn)那么。5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、安康開展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于xx年和xx年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。根據(jù)xx市第號(hào)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于月日前進(jìn)展了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去，爭(zhēng)取有更多職工的后顧之憂得到解決。6、摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建立的建筑施工企業(yè)，必須通過(guò)一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。在許多地區(qū)和城市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。同時(shí)，推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國(guó)際慣例接軌的需要，而且對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程，而且是質(zhì)量認(rèn)證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)平安安康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)展。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理，講清貫標(biāo)的目的、意義、方法和步驟，使大家認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)工作是企業(yè)開展的長(zhǎng)久之計(jì)，從而更好地標(biāo)準(zhǔn)工作行為。公司專門負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹，詳細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的根本知識(shí)和專業(yè)術(shù)語(yǔ)，人手一冊(cè)，保證了貫標(biāo)工作的順利開展。7、開展了部門調(diào)研公司于月日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對(duì)各工程部〔承包體〕的消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)展了調(diào)研。這次活動(dòng)根本上到達(dá)了初定的目的，各工程部〔承包體〕也能找出自身目前在消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各工程部大都統(tǒng)一了思想，進(jìn)步了認(rèn)識(shí)，更加注重工程部管理班子建立，更加團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?；貞浬习肽旯ぷ魉@得的成績(jī)，我們有如下深化體會(huì)：必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求開展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和開展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、理解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，在進(jìn)步工程質(zhì)量和搞好效勞上下功夫，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)才能和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫，正確分析^p自己的長(zhǎng)處和缺乏，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和開展，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額。必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長(zhǎng)期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調(diào)發(fā)開工的積極性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、減員增效等方法來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整構(gòu)造，開展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存開展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。必須堅(jiān)持以消費(fèi)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。理論證明，企業(yè)的一切工作都要以消費(fèi)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工做到思想同心，目的同向，工作同步，嚴(yán)密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷開展。在總結(jié)上半年所獲得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和缺乏，需要認(rèn)真予以解決：一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的正常開展。當(dāng)前，市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，開工工程與我們的決算不同步進(jìn)展，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制，再加上銀行借貸緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達(dá)二、三千萬(wàn)元，因此要求我們各工程部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和安康開展。二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些____和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)展了一些改革，也獲得了一定的效果，但仍需進(jìn)步，新的鼓勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣闊職工的積極性，使整體素質(zhì)進(jìn)步不快。三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、能開拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題。四是平安消費(fèi)仍未得到足夠的重視，主要表如今：工程的主體施工階段平安防護(hù)不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴平安帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對(duì)平安消費(fèi)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種穿插施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時(shí)不服從現(xiàn)場(chǎng)管理，班前平安交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，平安意識(shí)不強(qiáng)。五是少數(shù)工程部管理混亂，本錢及費(fèi)用支出過(guò)高，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對(duì)工程部的穩(wěn)定與開展缺乏信心。針對(duì)以上問(wèn)題和缺乏，我們需要：1、采取有力措施，加強(qiáng)資金催收繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的方法，加大對(duì)工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對(duì)各工程經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對(duì)新建工程，各工程部要實(shí)在負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。2、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制按照公司的部署，完成分配制度的改革，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)展____。3、實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先開展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的開展規(guī)劃，有方案地招收大中專畢業(yè)生，做到長(zhǎng)流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和開展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。4、加強(qiáng)工程經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工目前公司工程經(jīng)理由于種種原因，理論程度不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)歷缺乏，管理方法還有待改進(jìn)，少數(shù)工程部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過(guò)教育培訓(xùn)解放他們的思想，進(jìn)步工程經(jīng)理的理論程度和工程管理才能，同時(shí)，整套班子要形成分工明確，職責(zé)清楚，互相學(xué)習(xí)、互相制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力把工程部管理好、建立好，提升工程部在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。總之，我們要通過(guò)這次半年工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)新情況、新問(wèn)題進(jìn)展調(diào)查研究，不斷探究新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對(duì)性地指導(dǎo)和布署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來(lái)的年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保公司向做大做強(qiáng)的目的邁進(jìn)！建筑公司個(gè)人工作總結(jié)篇5一、施工任務(wù)完成情況康寧小區(qū)工程部，組建于202_年3月，有員工十余名，專業(yè)技術(shù)人員五名，本年度原方案開工建立4萬(wàn)平米，但由于總公司決策的變動(dòng)，202_年僅R11#樓工程〔7572m2〕于5月初開工，202_年xx月底冬季停工，完成地下一層至地上十層的主體構(gòu)造施工、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計(jì)投入資金900余萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)適用住房工程部，于202_年8月新組建成立，有員工十一名，9月15日正式開工建立5棟十一層框剪構(gòu)造，建筑面積共計(jì)33000㎡，于11月15日冬季停工，本年度共完成約13000㎡主體構(gòu)造施工。累計(jì)投入資金3000多萬(wàn)元。總公司是建筑公司堅(jiān)強(qiáng)的后盾；公司領(lǐng)導(dǎo)的重視是建筑公司完成各項(xiàng)任務(wù)的最有利的保障。二、工程管理及職工隊(duì)伍建立情況202_年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行業(yè)，在人事安排上出現(xiàn)了盲目擴(kuò)大、急于求成的現(xiàn)象，以為17000㎡的F3#樓馬上開工，不斷的儲(chǔ)藏人才，導(dǎo)致技術(shù)管理人員過(guò)分飽和，當(dāng)時(shí)管理人員有19人，直至9月份經(jīng)濟(jì)適用房工程開工，才使此場(chǎng)面有所緩解。202_年9月經(jīng)濟(jì)適用住房工程部成立，總公司提出“資共享，控制本錢”經(jīng)營(yíng)理念，決定兩工程部合并為建筑公司，這對(duì)新成立的工程管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，工程部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊(duì)伍也有思想波動(dòng)。后經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)貫策執(zhí)行資共享、顧全大局的精神，對(duì)工程部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對(duì)工程管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，并從新修訂了工程部崗位職責(zé)，使工程部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。三、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結(jié)1、實(shí)際進(jìn)度綜述?？祵幮^(qū)工程部：R11#樓于5月4日破土開工，工程一開始由于選用的勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部各工種協(xié)作、配合不一致，各項(xiàng)工作不符合工程管理要求等原因，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，直到6月底更換勞務(wù)隊(duì)后，工程部總結(jié)經(jīng)歷，在各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)展協(xié)調(diào)整動(dòng)，不斷進(jìn)步工作效率，于9月初，R11#順利封頂。之后由于種種原因，未按時(shí)完成總公司下達(dá)的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。經(jīng)濟(jì)適用住房工程部：方案開工日期202_年8月8日，實(shí)際開工日期202_年9月15日，未能按期開工的原因：○施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件，施工用電未接入現(xiàn)場(chǎng)〔9月28日接通〕；○場(chǎng)平施工圖部分變更耽誤時(shí)間；○近兩個(gè)月的雨季影響；本年度方案完成任務(wù)：8＃樓地下兩層封頂，其余4棟五層封頂；實(shí)際形象進(jìn)度：8＃樓、11＃樓按方案完成，剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂；未完成原因：墊付資金較大，資金回?cái)n不及時(shí)，為減低公司財(cái)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用，決策性暫停施工。2、進(jìn)度控制總結(jié)。經(jīng)濟(jì)適用住房工程，開工以來(lái)，一直困難重重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響，工程進(jìn)度相當(dāng)緩慢。后期施工由于市場(chǎng)原因，商品混凝土供應(yīng)不及時(shí)，租賃鋼管等諸多困難，施工進(jìn)度受到一定影響。但工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的鼎立支持下，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，全體員工抑制重重困難，確保工程任務(wù)順利完成。四、資金使用情況總結(jié)建筑公司自成立以來(lái)，得到了公司的大力支持，尤其是經(jīng)濟(jì)適用住房工程，各項(xiàng)大小費(fèi)用均按時(shí)支付，大小材料均現(xiàn)款支付，尤其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠現(xiàn)象，勞務(wù)人工費(fèi)更是提早準(zhǔn)備，全部按合同約定付清，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)，但也正因此給公司帶來(lái)了宏大的壓力。1、康寧小區(qū)工程部至目前為止，完成施工預(yù)算價(jià)值為：萬(wàn)元；主體工程支出517萬(wàn)元，工程部管理費(fèi)用〔含運(yùn)輸費(fèi)〕約41.47萬(wàn)元。設(shè)備費(fèi)用117萬(wàn)元；臨建費(fèi)用13.58萬(wàn)元；非一次性損耗材料費(fèi)用約52.2萬(wàn)元；勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用215.6萬(wàn)元。2、經(jīng)濟(jì)適用住房工程部至目前為止，完成施工預(yù)算價(jià)值為：1625萬(wàn)元；投入鋼筋、商砼材料費(fèi)用約xx00元，工程部管理費(fèi)用約22萬(wàn)元，設(shè)備費(fèi)用73萬(wàn)元；臨建費(fèi)用xx萬(wàn)元；非一次性損耗材料費(fèi)用約150元；勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用約200萬(wàn)元。兩工程部在本年度投入本錢很大，但效益均未能表達(dá)出來(lái)，資金回?cái)n都很困難，直接原因是全球金融危機(jī)影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條，經(jīng)濟(jì)適用住房工程因此也受重大影響，政府也____為力，可政府卻是我們公司的欠款大戶，和領(lǐng)導(dǎo)們催要工程款真是束手無(wú)策，所以很多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策。五、平安管理工作總結(jié)202_年，兩工程部狠抓了“工程機(jī)構(gòu)建立、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。平安消費(fèi)成效明顯，是新組建建筑公司來(lái)平安消費(fèi)形勢(shì)良好的表現(xiàn)之一。總公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視?？偨?jīng)理親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場(chǎng)督查平安消費(fèi)工作，及時(shí)掌握消費(fèi)狀況。各工程堅(jiān)持“預(yù)防為主、平安第一”，除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責(zé)任狀。各部門、各工程監(jiān)管力度加大，在建各工程專職平安員到位。全年來(lái)，我們狠抓基層工程，全年未發(fā)生任何大小平安事故、工傷事故。六、質(zhì)量管理控制工作總結(jié)202_年，建筑公司在郝總的高度重視下，堅(jiān)持“確保質(zhì)量，降低本錢，提升效益”的原那么。工程部嚴(yán)格執(zhí)行“三控”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓根底。工程部按照公司要求，每半個(gè)月對(duì)在建工地巡查一次。三個(gè)月來(lái)，共寫出書面質(zhì)安隱患80余條，并催促整改落實(shí)。為及時(shí)消除各項(xiàng)質(zhì)量平安隱患，作到各項(xiàng)工作胸中有數(shù)，工程部全體員工，在放假前進(jìn)展了為期十天的“年終工地大檢查”工作，并遞交檢查報(bào)告。各項(xiàng)工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故，唯有基槽防凍工作不及時(shí)到位，目前也按郝總“不惜一切代價(jià)消除質(zhì)量平安隱患”的指示，進(jìn)展了徹底的整改。綜上，建筑公司202_年在完成自身工作的同時(shí)，也承受了建筑行業(yè)相關(guān)部門的檢查與監(jiān)視，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，在郝總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，總公司各部門的大力支持下順利平安的完成了一年的工作，雖然未給公司創(chuàng)造出很大的效益，但也能用如下幾句做為總結(jié)：奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升領(lǐng)會(huì)精神，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)加強(qiáng)防范，平安消費(fèi)措施有力資共享，有效管理控制本錢協(xié)調(diào)合作，提升企業(yè)社會(huì)品牌第二部分202_年工作安排和想法1、康寧小區(qū)工程部將R11＃剩余工程，盡快完成交付使用。2、經(jīng)濟(jì)適用房工程部根據(jù)明年形勢(shì)，結(jié)合總公司的自身情況，因地制宜的安排部署工程進(jìn)展。工程管理人員可能會(huì)出現(xiàn)小的調(diào)整，復(fù)工時(shí)依實(shí)際情況進(jìn)展決定。在做好平安越冬防范工作的同時(shí)，做好幾份復(fù)工工作方案，包括人員、材料、現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，慎重考慮最壞形勢(shì)下的工作該如何進(jìn)展。3、在現(xiàn)有公司的管理形式下，工程部202_年本錢控制的重點(diǎn)從幾個(gè)方面加強(qiáng)：一是嚴(yán)格控制工程部管理費(fèi)用的開支，工程部控制的就是招待費(fèi)用開支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出；二是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)步操作人員材料節(jié)約意識(shí)。四是在使用資金上，多動(dòng)腦筋下大工夫，盡量減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出。4、做好自查、自糾工作，堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營(yíng)、平安消費(fèi)、內(nèi)部管理工作進(jìn)展全面總結(jié)，找出問(wèn)題，不斷完善各項(xiàng)管理措施。5、繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，強(qiáng)化教育員工，進(jìn)步“主人翁、一家人”思想認(rèn)識(shí)。6、繼續(xù)努力協(xié)調(diào)好政府各單位關(guān)系，樹立普泰形象。協(xié)調(diào)政府及供電部門將現(xiàn)場(chǎng)電桿盡早移出，以便剩余xx#樓早日開工。根據(jù)目前行市，202_年，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將非常緊迫。總公司應(yīng)結(jié)合普泰的實(shí)際情況，對(duì)建筑公司、兩工程部應(yīng)做出重大決策，康寧小區(qū)R11＃樓已接近尾聲，下一步的工作內(nèi)容已迫在眉睫。而經(jīng)濟(jì)適用住房工程，對(duì)于我建筑公司而言，明年的工程任務(wù)實(shí)在太少太少。因此對(duì)建筑公司明年的開展方向，很多細(xì)節(jié)事情還得因時(shí)而定，但大的方面建筑公司提出“躲避風(fēng)險(xiǎn)，全方位開展經(jīng)營(yíng)”的原那么，在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下，不防對(duì)外承建工程，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度，挖掘經(jīng)營(yíng)資，擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，樹立公司社會(huì)地位。x年是考驗(yàn)建筑公司的一年，也是建筑公司成長(zhǎng)的一年，總結(jié)過(guò)去，展望明年，我們?nèi)w員工將充滿熱情，鼓足信心，在總公司的帶著下，不斷地總結(jié)經(jīng)歷，找出工作中差距，完善有效的工作措施，竭盡全力管理好、完成好承建的工程，為普泰的開展做出更大的奉獻(xiàn)。建筑公司個(gè)人工作總結(jié)篇61、開會(huì)：由于領(lǐng)導(dǎo)決定每周三下午15:00大家相聚我們超山工程部會(huì)議室，我覺(jué)得每周會(huì)議不僅是建立制度和培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，更加是增加我們的意識(shí)，會(huì)議使我們從開始的陌生到漸漸地熟悉，我深有體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)以演講式的告訴大家時(shí)刻認(rèn)真工作，大家認(rèn)真工作都是為了我們這個(gè)工程，每次會(huì)議都讓大家對(duì)工程進(jìn)度、平安、質(zhì)量一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，我個(gè)人覺(jué)得開會(huì)是我認(rèn)真學(xué)習(xí)的一個(gè)過(guò)程，學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)，學(xué)會(huì)寬容。2、編制每周方案：根據(jù)工程部的安排，工程部每周的進(jìn)度方案由我進(jìn)展編制，這也是學(xué)習(xí)的一個(gè)舉足輕重的時(shí)機(jī)，因?yàn)榫幹品桨覆坏强简?yàn)我個(gè)人語(yǔ)言組織才能和細(xì)心的培養(yǎng)，且增加對(duì)工程進(jìn)度的更深理解，所以不斷地加強(qiáng)理論訓(xùn)練和自我認(rèn)識(shí)，才能更多地掌握相關(guān)知識(shí)的投入工作。3、每天的施工日志：施工日志是一個(gè)技術(shù)員成長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)之一，施工日志不僅僅是語(yǔ)言組織才能、現(xiàn)場(chǎng)理解程度的加深，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種才能的培養(yǎng)，更使我對(duì)目前九棟樓每一步的細(xì)節(jié)變化都了如指掌，由于我剛畢業(yè)，沒(méi)有理論經(jīng)歷，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度很多至觀重要的環(huán)節(jié)都處于朦朧狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候只有借助圖紙來(lái)理解，迫使看圖紙，這也是我成長(zhǎng)的一個(gè)重要過(guò)程。4、工程技術(shù)部：我們部門有三人，一是孫部長(zhǎng)、二是資料員邢姐、三就是我，辦公室是我學(xué)習(xí)最優(yōu)先的地方，不管交際、工作范圍，使我交際及成長(zhǎng)因此得以極大地?cái)U(kuò)展。如今時(shí)間悄然已過(guò)去四個(gè)月有余，回首四個(gè)月的工作，我一帆風(fēng)順過(guò)，也有曾經(jīng)迷茫過(guò)，但無(wú)論怎樣一定要堅(jiān)持著，堅(jiān)持就是成功。如今回頭看看我個(gè)人所獲得的知識(shí)，那種努力過(guò)后的感覺(jué)，只有經(jīng)歷的人才會(huì)明白，工作雖然如今得不到什么實(shí)際東西，但是我所學(xué)到的東西在以后的人生路會(huì)受益匪淺，所以我要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事，更好地為工程效勞。我既然選擇開始就不會(huì)輕易完畢，既然來(lái)到十七冶，我就會(huì)全力付出，無(wú)論遇到什么，我都會(huì)堅(jiān)持。我都會(huì)懷著最初的激情堅(jiān)持下去，因?yàn)槲沂冀K相信“沒(méi)有比腳更遠(yuǎn)的路，沒(méi)有比人更高的山”。分開校園，我會(huì)更加自豪，滿懷信心，更好的履行員工的職責(zé)，為工程效勞，無(wú)論風(fēng)雨兼程我都會(huì)和你們團(tuán)結(jié)一心，把超山工程做好，當(dāng)然也更加期望在即將新的一年有新的開始，新的進(jìn)步，新的目的，以嶄新的相貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。建筑公司個(gè)人工作總結(jié)篇7今年，在市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國(guó)家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢(shì)。一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年方案指標(biāo)；上繳稅收：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)x%，完成全年方案指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：x萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)x%，完成全年方案指標(biāo)。二、回憶一年來(lái)的主要工作成績(jī)〔一〕、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，多上工程，圓滿的完成了承接工程工程合同產(chǎn)值任務(wù)。公司全年簽訂工程工程合同共2項(xiàng)，其中房屋建筑工程工程1項(xiàng)，建筑面積0.1萬(wàn)平方米，合同造價(jià)萬(wàn)元，其他附屬工程工程1項(xiàng)，合同造價(jià)萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為萬(wàn)元，順利完成了年度工作方案目的?！捕场⒓訌?qiáng)平安質(zhì)量管理，確保在建工程平安質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。一年來(lái)公司把工程工程施工質(zhì)量和平安管理列入企業(yè)管理的中心工作，對(duì)所有在建工程實(shí)行工程負(fù)責(zé)制，工程分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動(dòng)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程工程的平安，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，獲得了較好的管理效果，所有在建工程工程沒(méi)有發(fā)生重大平安質(zhì)量事故，確保了在建工程工程的平安質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了年度平安質(zhì)量管理目的?！踩?、完善工程工程檢查管理手段，增強(qiáng)工程工程的管理實(shí)效性認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程工程施工管理法規(guī)，在完善手段和過(guò)程控制上下功夫，利用省市建立主管部門對(duì)工程工程抽檢，巡檢對(duì)在檢工程定期大檢查的方法，增強(qiáng)在建工程工程的檢管力度，確保在建工程的順利進(jìn)展，有力的促進(jìn)了工程工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作?！菜摹?、加強(qiáng)了隊(duì)伍建立和根底建立管理一年來(lái)公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建立和根底建立管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建立，進(jìn)步了業(yè)務(wù)管理程度；二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評(píng)審任務(wù)；五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。〔五〕、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、平安管理工作一年來(lái)公司的行政、后勤、賬務(wù)和平安管理工作成績(jī)也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員效勞做了大量工作，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了各級(jí)管理部門的稅務(wù)稽查工作。三、工作特點(diǎn)和措施〔一〕為完成工作任務(wù)和責(zé)任目的，著力加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面意識(shí)：1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)；一是樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭(zhēng)光，為社會(huì)效勞，他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。二是樹立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí)，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做奉獻(xiàn)。2、增強(qiáng)開展意識(shí)；樹立開展才是硬道理的思想，只有開展才能進(jìn)步抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的才能；只有開展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有開展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。3、增強(qiáng)管理意識(shí)；管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步進(jìn)步對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)步管理工作的自覺(jué)性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行制止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三是工作方案周密，辦事不拖，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氣氛，促進(jìn)公司的全面建立。四是要強(qiáng)加工程建立工程管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)工程順利完成。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本要求，把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程工程獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、委報(bào)、半年和年報(bào)工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮斗，不錯(cuò)辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。4、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；責(zé)任是成功的根底。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完本錢職工作盡責(zé)?！捕臣訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步整體管理效能主要表達(dá)在“三個(gè)到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位；三是效勞及時(shí)，職責(zé)到位。〔三〕加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氣氛攻加強(qiáng)與工作協(xié)調(diào)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強(qiáng)與建立單位的溝通、聯(lián)絡(luò)，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅(jiān)持原那么又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。四、存在問(wèn)題〔一〕隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理程度較差，有待進(jìn)一步進(jìn)步；〔二〕工程工程管理程度較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力?！踩痴w簽到考勤較差，〔四〕各部門間配合力度較差。五、工作思路1、平安保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)平安工作，注重以建立工程工程施工平安管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)人、財(cái)、物等平安管理，以平安保穩(wěn)定，確保公司全年平安無(wú)事故。2、抓消費(fèi)，保增長(zhǎng)：要加大承接建立工程工程的工作力度，注重進(jìn)步承接工程建立工程的成功率，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程工程形式，多上工程，進(jìn)步產(chǎn)值。3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建立的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建立施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(zhǎng)期生存。建筑公司個(gè)人工作總結(jié)篇8202_年的日歷已悄然翻過(guò)，伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自我一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個(gè)人工作總結(jié)：一、務(wù)實(shí)工作，自我加壓今年我在xx分公司實(shí)習(xí)工作，作為一名行管人員，我可以負(fù)職責(zé)的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。由于工作經(jīng)歷缺乏，我平時(shí)注意自我加壓，利用好時(shí)間多看建筑行業(yè)知識(shí)書籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請(qǐng)教。二、正視缺乏，以期完美“用心工作、踏實(shí)做人”，一向是我的座右銘。盡管我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平庸的業(yè)績(jī)使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題：一是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)程度亟待進(jìn)步。二是工作情緒波動(dòng)大，有些懶散。三、工作體會(huì)今年是我再xx的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“僅有學(xué)才明白”我剛來(lái)的時(shí)候我們的姜工讓我計(jì)算工程量，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是第一次，我感覺(jué)有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。經(jīng)過(guò)我不斷的請(qǐng)教最終完成了我第一份答卷，此后在四號(hào)樓主體施工過(guò)程中我分別計(jì)算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻。四、工作打算總結(jié)過(guò)去是為了更好地應(yīng)對(duì)將來(lái)。對(duì)今后的工作，我給自我提出如下打算：一是想從事預(yù)算，因?yàn)槲覍?duì)預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次時(shí)機(jī)，假設(shè)給我時(shí)機(jī)我必須會(huì)盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控進(jìn)取樂(lè)觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每一天的工作和挑戰(zhàn)。僅有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。歲月無(wú)聲，步履永久。我邁過(guò)一道道坎走向明天，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更完美。建筑公司個(gè)人工作總結(jié)篇9光陰似箭，轉(zhuǎn)眼202_年的工作已經(jīng)接近尾聲，在張家口分公司工作兩年半的時(shí)間里，自身各個(gè)方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，如今我將我的主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、工作情況：參加工作以來(lái)，時(shí)刻對(duì)自己的工作充滿激情，始終堅(jiān)持以一個(gè)合格工程人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己；服從組織分配，盡職盡責(zé)，吃苦在前，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)程度進(jìn)步與加強(qiáng)思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷鍛煉和進(jìn)步自己，讓自己作一個(gè)名副其實(shí)的河北建立人。在這一年里，參與了張家口市主城區(qū)清水河水環(huán)境治理三期工程和張家口市察北風(fēng)電根底的施工。清水河工程總長(zhǎng)度587.0米，工程包括河道清淤、防滲襯砌工程、截流管道工程、蓄水構(gòu)筑物土建工程、工業(yè)橋加固5部分，察北風(fēng)電包括道路施工、根底開挖、根底底部鋼筋、根底環(huán)吊裝調(diào)平、根底頂部鋼筋、模板安裝、根底澆注、防腐防水處理、根底回填、場(chǎng)地平整。兩項(xiàng)工程都面臨著工期緊，工作量大，其中清水河工程共完成混凝土澆筑量2.76萬(wàn)立方米。土方開挖18萬(wàn)多立方米，其中外運(yùn)16.5萬(wàn)立方米。鋼筋制作、綁扎780噸。模板支設(shè)面積2.7萬(wàn)平方米。察北風(fēng)電完成土石方開挖4.2萬(wàn)多立方米、鋼筋綁扎1848噸、混凝土20528立方米。工作內(nèi)容1、管理現(xiàn)場(chǎng)施工，并且跟班檢查班組各分項(xiàng)工程的操作程序和施工質(zhì)量。2、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，以平安第一、質(zhì)量第二、造價(jià)第三的原那么推進(jìn)工程進(jìn)度，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工工作。3、按照施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖，定期向施工班組進(jìn)展技術(shù)交底，確保工程有序進(jìn)展。4、按照合同規(guī)定及時(shí)報(bào)量，對(duì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)處理和簽字。5、重視對(duì)資料的管理，做到“資料預(yù)控”，掌握各階段資料搜集的范圍及內(nèi)容，加強(qiáng)了資料和現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)絡(luò)。二、工作總結(jié)和工作心得：①、作為張家口公司一員公司利益高于一切。②、工作態(tài)度：沒(méi)有任何理由，結(jié)果斷定一切；要充分挖掘潛力，調(diào)動(dòng)各方面力量協(xié)助你完成工作目的。③、要會(huì)協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，施工過(guò)程中涉及到很多單位，涉及到很多復(fù)雜關(guān)系,既要學(xué)會(huì)配合也要學(xué)會(huì)利用。④、工程部人員互相配合，互相幫助也是順利完成工作的前提。如察北風(fēng)電有人去工地，有人整理資料，手頭沒(méi)工作的人便主動(dòng)去做飯。晚上回到宿舍一起討論今天工地上的事情和明天要做的事情。氣氛融洽既能減輕工作壓力也能使工作順利完成。⑤、工地上積極幫助新員工適應(yīng)環(huán)境和進(jìn)步工作才能。新員工剛剛分開學(xué)校，到偏遠(yuǎn)的地方施工新穎感會(huì)逐漸消弱，工作量大且單一，預(yù)期和理想差異大時(shí)會(huì)有挫敗感，不僅僅要在工作上把自己的經(jīng)歷交給他們，生活上也要互相幫助，使工程部溫馨如家。⑥、懂得了奉獻(xiàn)，這種奉獻(xiàn)不是純粹的利益和金錢，是對(duì)公司對(duì)自己的一種責(zé)任感，工程經(jīng)理胡海洋這點(diǎn)上給我們作出了很好的典范，結(jié)婚不到10天就馬不停蹄趕往現(xiàn)場(chǎng)，幾個(gè)月后妻子有了身孕一次沒(méi)有回過(guò)家直到工程完畢。⑦、當(dāng)涉及到工程的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，堅(jiān)決要對(duì)各種包工頭下達(dá)“死命令”不能模糊。⑧、從杭州地鐵塌陷得到的一點(diǎn)啟發(fā)：工人三級(jí)平安教育、入場(chǎng)考試、班組班前班后活動(dòng)還有平安檢查、平安防護(hù)非常重要。假設(shè)這些沒(méi)作好，一旦發(fā)惹事故責(zé)任首先定義為管理責(zé)任。假設(shè)上訴文明平安施工標(biāo)志、平安防護(hù)等都做的很好，出了事故便定義為違章操作。責(zé)任和性質(zhì)就截然不同了。三、工作進(jìn)步和缺點(diǎn)方面：1、工作進(jìn)步：在開展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作程度有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。2、存在的缺點(diǎn)：①、對(duì)文明施工及要求認(rèn)識(shí)缺乏，文明施工在整個(gè)施工過(guò)程中力度不夠。②、對(duì)平安教育缺乏直觀認(rèn)識(shí)且重視不夠，技術(shù)交底尤其是對(duì)每個(gè)工人的技術(shù)平安交底沒(méi)有做，此項(xiàng)是今后工程中需要加強(qiáng)進(jìn)步的。③、工程部對(duì)分包隊(duì)伍權(quán)利微弱，工程部無(wú)法行使應(yīng)有職權(quán)，導(dǎo)致遇而不見、見而不說(shuō)、說(shuō)而不聽。有著同屬一條船的思想，所以出現(xiàn)質(zhì)量、平安隱患和問(wèn)題時(shí)往往包庇，然后討好監(jiān)理大事化小，而不對(duì)事故分包方采取嚴(yán)肅處理。對(duì)于分包隊(duì)伍以后的工程中建議：工程部有時(shí)應(yīng)充當(dāng)業(yè)主，有時(shí)應(yīng)充當(dāng)監(jiān)理，有時(shí)要充當(dāng)兄弟朋友。④、對(duì)問(wèn)題或事故沒(méi)有遇見性，對(duì)主要施工步驟和主控工程重視不夠，只是知道其重要性沒(méi)有親自去做親自去看?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。個(gè)別工作思路方法還不成熟，需要進(jìn)一步加強(qiáng)這一方面的努力學(xué)習(xí)。四、二0xx年瞻望：辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己經(jīng)歷缺乏及知識(shí)面薄弱等問(wèn)題，我對(duì)202_年工作也提出了初步設(shè)想：1、繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹立“學(xué)習(xí)是第一位任務(wù)”的觀念。2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工地上多學(xué)多問(wèn)在公司多向前輩請(qǐng)教，強(qiáng)化業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，使工作再上新臺(tái)階。3、堅(jiān)持進(jìn)取的理念和工作方法，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。五、強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，努力營(yíng)造“工作第一，團(tuán)結(jié)第一，工程如家”的精神氣氛。隨著公司日漸的開展，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，為張家口公司做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)！相信張家口分公司202_年將更加輝煌！河北建立集團(tuán)張家口分公司xx202_年1月5日建筑公司個(gè)人工作總結(jié)篇10一、質(zhì)量振興工作及獲得的成效〔一〕加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善機(jī)構(gòu)。及時(shí)調(diào)整成立了一把手任組長(zhǎng)的質(zhì)量振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)質(zhì)量振興工作的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)視和考核檢查等工作。并安排專人處理日常工作。把質(zhì)量工作納入局干部工作目的管理責(zé)任書考核。據(jù)內(nèi)部召開會(huì)議定期研究質(zhì)量工作并及時(shí)解決疑難問(wèn)題。同時(shí)，結(jié)合工業(yè)企業(yè)實(shí)際，制定下發(fā)了《高臺(tái)縣工業(yè)和信息化局關(guān)于印發(fā)xxxx年質(zhì)量振興工作方案》〔高工信發(fā)[xxxx]35號(hào)〕，明確了指導(dǎo)思想、主要目的、工作重點(diǎn)、主要措施?！捕硰?qiáng)化工作措施，工作落實(shí)到位。1、強(qiáng)化監(jiān)管抓效益，運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升。狠抓企業(yè)運(yùn)行調(diào)控和協(xié)調(diào)效勞，加大對(duì)企業(yè)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)和調(diào)控，通過(guò)深化企業(yè)調(diào)研、召開企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議等措施，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和龍頭企業(yè)的跟蹤監(jiān)測(cè)和走訪調(diào)研，對(duì)全縣主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售動(dòng)態(tài)、價(jià)格變動(dòng)等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)展全面的監(jiān)測(cè)和匯總分析^p，積極協(xié)調(diào)解決消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中涉及的電力供應(yīng)、原材料供應(yīng)等一些困難和問(wèn)題。充分利用“政企信息化平臺(tái)”，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)聯(lián)絡(luò)，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)有關(guān)政策，對(duì)水、電、煤、油、氣、運(yùn)輸、用工等消費(fèi)要素進(jìn)展協(xié)調(diào)調(diào)度，有力的促進(jìn)了工業(yè)企業(yè)安康快速開展。立足現(xiàn)有企業(yè)，認(rèn)真抓好企業(yè)成長(zhǎng)工程，通過(guò)技術(shù)改造、質(zhì)量提升、品牌戰(zhàn)略和資金扶持等措施，幫助企業(yè)擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，提升經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)跨入規(guī)上企業(yè)行列。目前，博峰肥牛公司、方正塑業(yè)公司、恒泰新型節(jié)能建材公司3戶企業(yè)已成長(zhǎng)為規(guī)模以上企業(yè)，并納入國(guó)家規(guī)模以上企業(yè)名庫(kù)，使我縣的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)到達(dá)24戶，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張和質(zhì)量進(jìn)步。元至8月份，全縣工業(yè)企業(yè)完成增加值6.9億元，同比增長(zhǎng)18.7%。其中：24戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成增加值.。6億元，同比增長(zhǎng)21.9%。預(yù)計(jì)12月，預(yù)計(jì)完成工業(yè)增加值12。89億元，同比增長(zhǎng)23%；規(guī)模以上工業(yè)增加值9億元，同比增長(zhǎng)25%。2、加強(qiáng)企業(yè)效勞，挖潛改造增活力。實(shí)在做好企業(yè)質(zhì)量振興工作，把工作落到實(shí)處，每月對(duì)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量管理，建立企業(yè)質(zhì)量檔案，做好分類指導(dǎo)，有的放矢的開展好效勞企業(yè)工作。重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量合格率到達(dá)100%，中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量合格率到達(dá)85%以上，產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率到達(dá)98%以上。并大力引導(dǎo)企業(yè)開展iSo9000、iSo9001、iSo14000質(zhì)量認(rèn)證工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量體系建立，增強(qiáng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的政策扶持、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和信貸支持，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)，加快企業(yè)技術(shù)改造步伐，狠抓產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品穩(wěn)固進(jìn)步和晉級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的總量擴(kuò)張和質(zhì)量進(jìn)步，不斷進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安泰硅塑復(fù)合材料有限責(zé)任公司消費(fèi)的農(nóng)田廢舊地膜回收再利用技術(shù)系列產(chǎn)業(yè)化新技術(shù)，已申請(qǐng)相關(guān)部門的鑒定，其中的模壓組合式立體花柱、已申請(qǐng)專利。3、優(yōu)化環(huán)境抓工程，開展根底不斷夯實(shí)。為了嚴(yán)格市場(chǎng)監(jiān)管體系，深化推進(jìn)展政審批制度改革，在政務(wù)大廳設(shè)立辦公窗口，建立完善了重點(diǎn)工作工程審批效勞體系，實(shí)行“一條龍”、“一站式”效勞，方便群眾辦事。大力推進(jìn)誠(chéng)信體系建立，著力營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效效勞環(huán)境