化產(chǎn)車間管理制度

PAGE..化產(chǎn)車間管理制度HYPERLINK第一章：總則2HYPERLINK第二章：車間管理十大戒律2HYPERLINK第三章：化產(chǎn)車間考評細則2HYPERLINK第四章：化產(chǎn)車間安全管理制度11HYPERLINK第一節(jié)：安全管理規(guī)定11HYPERLINK第二節(jié)：化產(chǎn)車間安全教育制度14HYPERLINK第三節(jié)：化產(chǎn)車間安全檢查制度15HYPERLINK第四節(jié)：化產(chǎn)車間隱患排查制度16HYPERLINK第五節(jié)：化產(chǎn)車間酸堿作業(yè)制度16HYPERLINK第五章：化產(chǎn)車間設(shè)備管理實施方案20HYPERLINK第六章：化產(chǎn)車間學(xué)習(xí)制度24HYPERLINK第七章：化產(chǎn)車間班組管理制度24HYPERLINK第一節(jié)：總則24HYPERLINK第二節(jié)：化產(chǎn)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實施細則25HYPERLINK第三節(jié)：化產(chǎn)車間班組安全目標(biāo)及實施措施29HYPERLINK第四節(jié)：化產(chǎn)車間班前、班后會制度31HYPERLINK第五節(jié)：化產(chǎn)車間崗位交接班制度32HYPERLINK第六節(jié)：化產(chǎn)車間崗位巡回檢查制度33HYPERLINK第七節(jié)：化產(chǎn)車間班組設(shè)備潤滑制度42HYPERLINK第八節(jié)：化產(chǎn)車間班組安全管理制度45HYPERLINK第九節(jié)：化產(chǎn)車間班組安全檢查制度47HYPERLINK第十節(jié)：化產(chǎn)車間班組安全教育制度48HYPERLINK第十一節(jié)：化產(chǎn)車間班組安全隱患報告、處理制度49HYPERLINK第十二節(jié)：化產(chǎn)車間班組安全活動制度50HYPERLINK第十三節(jié)：化產(chǎn)車間工段、班組學(xué)習(xí)制度50HYPERLINK第十四節(jié)"5E·6S"精要52HYPERLINK第十五節(jié)：化產(chǎn)車間班組民主管理制度57第一章：總則車間是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動和管理工作的基本單位,是企業(yè)生產(chǎn)的基本實施組織?；a(chǎn)車間按照公司制定經(jīng)濟責(zé)任制的原則及相關(guān)文件精神,為更好的貫徹公司及分廠的各項規(guī)章制度,結(jié)合自身的特點,制定各項管理制度,以保障車間全年安全生產(chǎn)工作順利進行。第二章：車間管理十大戒律對部屬放任不管；辦事前先夸大困難；包庇下屬,當(dāng)老好人；搞小團體,派系斗爭；當(dāng)面一套,背后一套；只發(fā)牢騷,不提辦法；不求上進,不愿學(xué)習(xí)；本位主義,沒有全局觀；成本意識淡薄,隨意浪費；對上級太隨便,沒有禮貌。第三章：化產(chǎn)車間考評細則為了提高廣大員工的責(zé)任心,促進車間"兩化"管理,提高工作效率,結(jié)合車間具體情況,特別制定本考評細則：考評原則：實行公平、公開、公正的原則；定期檢查與日常檢查相結(jié)合,并依據(jù)報表,記錄統(tǒng)計數(shù)據(jù)；各工段實得考評工資=該工段應(yīng)得考評工資+獎勵-罰款。有關(guān)問題說明：發(fā)生一般工傷、設(shè)備操作、火災(zāi)事故,依據(jù)公司、分廠對我車間考核換算成金額,由責(zé)任工段承擔(dān)50%；車間考核加減金額計入考評二次分配；對工段長的考評原則上按工段考核金額的10%獎勵或處罰工段長。勞動紀律：嚴格按照公司考勤制度,按規(guī)定的工作時間上下班,以點到時間為準(zhǔn)；遲到或早退,每次罰款30元,一個月內(nèi)累計遲到或早退三次,取消當(dāng)月獎金；曠工一天處罰考評工資100元,取消當(dāng)月獎金,連續(xù)曠工三天或一年累計曠工達10天者,交回分廠；因病因事不能上班者,必須履行請假手續(xù)。經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗,對于不履行請假手續(xù)者,按曠工處理；且請假每天扣當(dāng)事人考評工資50元,每天扣獎金20元；對于睡崗、脫崗、串崗人員,當(dāng)事人給予100元處罰,并取消獎金50%,當(dāng)班班長、安全員各連帶20元；對于不服從管理,頂撞領(lǐng)導(dǎo),辱罵管理人員,無理取鬧者,發(fā)生一次罰款100~200元；情節(jié)嚴重者交回分廠；嚴禁在公司打架斗毆、聚眾鬧事、干擾生產(chǎn)和工作秩序；對于肇事者各罰款200元；并交回分廠；班中玩手機罰款50元/次；因事無法參加班后會必須由當(dāng)班班長〔或安全員提前向車間值班人員請假,無故未參加班后會者,每人次罰款10元；常白班簽到不得代簽,發(fā)現(xiàn)一次罰代簽者100元,罰被代簽者50元；上班時必須正確佩戴胸卡,未佩戴或不規(guī)范的罰款30元〔檢修工特殊作業(yè)除外；生產(chǎn)用電腦,任何人不準(zhǔn)私自改變電腦設(shè)置或往電腦上加裝文件,否則罰當(dāng)事人500元,取消當(dāng)月獎金,并交回分廠；在上班期間不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的私事,違反一次罰款50元；嚴禁酒后上崗或班中飲酒,違者罰款200元,并取消當(dāng)月獎金；若造成事故,除以上處罰外,并交回分廠。安全規(guī)定：員工進入生產(chǎn)崗位〔以點到時間為準(zhǔn),勞動保護用品必須穿戴齊全、規(guī)范。對勞保不全、穿戴不規(guī)范者,一律罰款50元,對坐安全帽或工作服者一律罰款50元；班組安全質(zhì)量監(jiān)督員必須按時、認真組織班組安全活動,并及時記錄〔每周一次,未組織、未記錄或弄虛作假罰安全員50元,記錄不規(guī)范、字跡潦草罰安全員30元/次?！曹囬g楊主任每月一次安全課,安全主管每月一次安全總結(jié)會,安全教育警示牌每月更換一次內(nèi)容,安全員必須及時記錄并組織員工學(xué)習(xí)。安全活動記錄簽名不規(guī)范或少一人次簽名罰安全員10元；員工簽名后在車間檢查中說不出活動內(nèi)容者,罰責(zé)任人20元/次；禁止在安全護欄、焦油、苯、母液貯槽下、配電柜旁休息,違者每次罰100元；做好事故隱患排查工作及記錄臺帳,否則負責(zé)人罰款50元,造成事故的另行追究責(zé)任；酸堿系統(tǒng)作業(yè)嚴格按要求〔酸堿作業(yè)指導(dǎo)書操作,違反每次罰款100元；造成事故另行追究處理；抽煙每人次罰200元,并取消當(dāng)月獎金；所在轄區(qū)發(fā)現(xiàn)一個煙頭或煙灰罰款100元；其他違反安全規(guī)定的,罰款50元/次；工段長每月至少抓5人次"三違",班長抓2人次,兼職安全員抓1人次,且各工段必須上報車間統(tǒng)一考核,每少上報一人次處罰工段長100元,班長50元,兼職安全員30元；違章指揮一次罰責(zé)任人200元,違規(guī)〔誤操作一次,罰責(zé)任人100元,造成事故的另行處理；硫酸、堿液、焦油、粗苯、洗油溢槽一次罰款500元,其他溢槽一次罰款100元；硫酸、堿液卸車及焦油裝車前必須派專人按檢查表對車輛逐條檢查,并認真填寫檢查表,若未檢查或未填寫,罰當(dāng)班100元；在卸車和裝車過程中必須有專人監(jiān)護,若無人監(jiān)護,罰款當(dāng)班100元,當(dāng)班班長及安全員各連帶20元?，F(xiàn)場管理：崗位必須干凈整潔、物品擺放定置有序,否則每次罰款20元；門窗玻璃要擦洗干凈、墻壁、設(shè)備無亂涂亂畫,否則每處罰款20元；區(qū)域衛(wèi)生無雜物、無積水、無死角,做不到每處罰款20元；各種記錄、臺帳必須認真、規(guī)范、書寫整潔,且一律使用黑色碳素墨水,做不到的罰責(zé)任人20元,弄虛作假,罰責(zé)任人20元,未按時填寫罰50元；要愛護空調(diào),室溫控制不得低于25℃,開機時必須關(guān)好門窗,違者每項罰款20元；各管理人員必須認真做好考評工作,出現(xiàn)考評錯誤每處罰10元,考評不公正罰款50~200元,越級無理取鬧給予雙倍處罰,直至退出車間；考評結(jié)束后,建立好考評臺帳,所有員工必須簽字認可,并于每月10號檢查,做不到的罰款30元；每月26日前上報班長、安全員考評及工段三違情況,每推遲一天罰工段長50元；各工段每月26日把工段內(nèi)所有值班日記及工藝記錄報表上報至車間,未及時上交罰工段長50元；由車間對所有記錄報表以班組為單位進行評比,評出最優(yōu)和最差各一個,最優(yōu)班組獎勵50元,最差班組罰款100元。文明生產(chǎn)：按時完成車間分配的臨時任務(wù),否則罰款50—200元；生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不文明行為的罰款100元。各工段材料票據(jù)月內(nèi)每周交一次,周六前交到車間,月底25日前必須交到車間,丟失一票處罰10元；協(xié)作配合：不扯皮,不推諉,與相關(guān)工段或班組不配合,推諉扯皮影響工作一次,罰所在工段、班組200元。設(shè)備管理：我車間實行定點、定時掛牌制度,必須認真細心,按點巡檢,做不到每次罰款20元；巡檢不認真,應(yīng)付差事,設(shè)備明顯異常卻視而不見的每次罰款50元,造成事故的另行追究責(zé)任；運行、備用換牌不及時,每個罰20元；油泵、油站、油箱必須油位充足,做不到罰款100元,因缺油造成設(shè)備損壞的另行追究責(zé)任；各水封、下液管必須按時清掃、補水,發(fā)現(xiàn)水封冒煤氣每次罰50元；工段必須認真、按時、保質(zhì)、保量的完成車間、布置的每一項檢修任務(wù),沒有按時完成的罰款50元；檢修質(zhì)量不好的罰款50元；造成設(shè)備損壞的按設(shè)備事故處理；因點檢不認真、檢修不及時造成影響生產(chǎn)每次罰款50～100元,造成事故的另行處理；不按規(guī)定對設(shè)備進行潤滑的每次罰款5~50元,造成事故的另行處理；跑、冒、滴、漏,每處罰款20元〔操作工40％、檢修工60％；成本意識差,浪費材料的發(fā)現(xiàn)一次罰款50~100元；嚴格執(zhí)行停電掛牌、工作票及危險作業(yè)證的檢修制度,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,工作票安全措施有未落實的,每條罰相應(yīng)班組30元；隨意拆除或損壞安全裝置的每處罰款50元；檢修完畢,安全措施未能及時恢復(fù)的每處罰款50元；正確使用、維護工器具,發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用的一次罰款50元；檢修完,做到工完、料凈、場地清,屬于檢修材料的,檢修整理,其他的,運行的對現(xiàn)場進行整理,否則一次罰款20元；檢修高壓設(shè)備,需到201配電室辦理停電作業(yè)證而未辦理的每次罰款50元；操作不當(dāng)或檢修時安裝不當(dāng),導(dǎo)致備件損壞,按備件價格的3%~50%進行罰款；運行人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時在《設(shè)備缺陷登記卡》上做好記錄并通知檢修人員,否則罰款20元〔特殊情況例外；檢修人員在接到運行人員通知后應(yīng)及時處理存在缺陷的設(shè)備,否則罰款20元〔無法處理必須寫出具體原因；設(shè)備檢修完成后及時交付運行人員并且雙方進行簽字確認,否則罰款20元；備用設(shè)備倒換前必須通知電工檢查電機絕緣,并要做好相關(guān)記錄,操作工未通知電工或電工未檢查絕緣情況,罰款30元；若由于未通知進行檢查或通知后未檢查,造成電機燒壞按事故進行處理；出現(xiàn)設(shè)備事故,必須第一時間以書面形式向設(shè)備主管匯報,推遲一天匯報罰款所在工段50元。每月檢修任務(wù)完成率100%,完不成的考核200元〔特殊情況除外。當(dāng)天出現(xiàn)設(shè)備故障,必須當(dāng)天完成,完成不了的考核100元,影響生產(chǎn)的考核200元〔特殊情況除外。工藝指標(biāo)：及時調(diào)節(jié)工藝參數(shù),滿足生產(chǎn)要求,工藝參數(shù)不合格每項罰款20元；鼓冷工段集合溫度≤23℃〔停、開制冷機≤26℃,夏季,不合格者每次罰款10元；初冷器循環(huán)水退水溫度≤45℃,不合格者每次罰款10元；煤氣含氧≤0.5%,不合格者每次罰款100元,造成事故另行追究責(zé)任；焦油水分≤8%,不合格者每次罰款50元；循環(huán)氨水含油≤150mg/L,不合格者每次罰款50元；剩余氨水含油≤100mg/L,不合格者每次罰款50元；電捕含油含塵≤50mg/Nm3,不合格者每次罰款50元；排液管出現(xiàn)堵塞每次罰款50元；脫硫液中對苯二酚含量0.15g/L—1g/L,不達標(biāo)每次罰款20元；脫硫液中PDS含量20ppm～40ppm,不達標(biāo)每次罰款20元；脫硫再生空氣流量≥1000m3/h,不達標(biāo)每次罰款50元；脫硫液中懸浮硫≤0.5g/L,不達標(biāo)每次罰款50元；熔硫釜內(nèi)壓力0.6～0.85Mpa,不合格每次罰款20元；飽和器后氨含量≤30mg/Nm3,不合格每次罰款100元；蒸氨廢水含氨≤0.2g/L,不合格每次罰款20元；硫銨產(chǎn)品中游離酸≤0.08%,不合格每次罰款10元；母液酸度：正常操作3%～4%,中加酸8%～10%,不合格每次罰款10元；蒸氨塔頂溫度需控制在101～103℃,不合格每次罰款10元；脫苯塔塔頂溫度需控制在92～95℃,不合格每次罰款10元；富油溫度需控制在170～180℃,不合格每次罰款10元；塔后含苯≤2.5g/m3,不合格每次罰款100元；貧油含苯≤0.5%,不合格每次罰款20元。生產(chǎn)管理：硫銨產(chǎn)品出現(xiàn)灰硫銨罰款20元/噸,硫磺、焦油、粗苯各項產(chǎn)品質(zhì)量均符合要求,不合格罰款100元/項；生產(chǎn)中出現(xiàn)問題,必須第一時間匯報分管主任,未及時匯報的,罰所在工段50元/次。學(xué)習(xí)會議制度：各工段要組織員工認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),提高操作水平,每月進行一次業(yè)務(wù)考試,并通知車間相關(guān)人員參與,做不到處罰責(zé)任人50元/次；車間每季度進行一次各工種考試；車間每月召開一次例會,所有班組長以上管理人員必須按時參會,遲到者罰款30元,請假罰款50元,曠會罰款100元；各參會人員必須遵守會議紀律、手機不得響鈴,否則罰款30元；凡分廠、車間組織的考試,有特殊情況者,提前給相關(guān)組織單位予以說明,無故不參加者罰款50元；各工段根據(jù)工段實際情況自行組織員工"每周兩題"及工段學(xué)習(xí)活動,少組織學(xué)習(xí)一次,罰工段50元；員工每周寫"每周兩題"及"學(xué)習(xí)筆記"各一篇,內(nèi)容不得少于一張〔正反兩頁,內(nèi)容不符合要求及篇幅不夠,罰責(zé)任人20元；班長每周檢查員工學(xué)習(xí)筆記一次,并簽名批閱〔用黑色碳素筆,未檢查或未批閱,罰責(zé)任班長20元；工段每月檢查員工學(xué)習(xí)筆記一次,并簽名批閱〔用紅色筆,未檢查或未批閱,罰工段長20元。激勵措施：在參加上級、社會團體和公司組織的各項競賽活動中獲得名次的獎100～200元；及時制止重大意外事件或變故的發(fā)生每次獎勵100元；對技術(shù)業(yè)務(wù)或管理的方法作出重大改革的建議或發(fā)明,經(jīng)采納實行,成效顯著,每項獎勵100元；在車間每月"雙述"檢查過程中達到優(yōu)秀水平〔背誦期間無打斷現(xiàn)象,并能熟練運用到生產(chǎn)過程中,每次獎勵50元；在車間每季度組織的考試中,同工種第一名獎勵50元,最后一名及不及格者各罰款100元〔不重復(fù)處罰；車間內(nèi)發(fā)生的好人好事、拾金不昧等行為,每人次獎勵50元,若受到公司或分廠通報表揚的,加倍獎勵?；a(chǎn)車間獎金分配方法根據(jù)公司分廠最新規(guī)定,統(tǒng)一執(zhí)行獎金分配系數(shù)：主任：1.3副主任、主任助理、工段長、技術(shù)員：1.2班長：1.1風(fēng)機工、冷凝工、脫硫工、硫銨工、粗苯工：0.95循環(huán)水、氣柜、生化工：0.9有以下情況者,不得享受獎金：曠工一天以上者〔含一天；當(dāng)月辭職者；年累計請事假超過30天〔含30天者,取消從該月至年底所有獎金；受到公司和分廠通報批評者；安全、設(shè)備、操作事故直接責(zé)任者；第一個月入廠新工。注：若各班組、工段考核制度與車間考核制度相沖突,一律以車間考核制度為準(zhǔn)。第四章：化產(chǎn)車間安全管理制度第一節(jié)：安全管理規(guī)定安全檢查是治理整頓、建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序,做好車間安全工作的重要手段之一,要堅持領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合,普通檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合。檢查與整改相結(jié)合。檢查與整改相結(jié)合的原則,做到制度化、經(jīng)?；?。安全管理規(guī)定：車間安全檢查采取日常、定期、不定期三種檢查方式。定期檢查時以車間為主,各工段、班組安全員參加。安全檢查以防火、防爆、防毒、防雷、防靜電、防暑降溫。防中毒、防凍保溫、防滑為重點。崗位的班組長和員工根據(jù)本工種、崗位的特點,嚴格履行交接班檢查和班中巡回檢查。新改、擴建裝置試運,投產(chǎn)驗收檢查,裝置開、停工前、檢修后檢查、臨時性的專業(yè)檢查以及生產(chǎn)出現(xiàn)問題時必須組織安全檢查。檢查各工段區(qū)域各種安全平臺、欄桿、扶梯、蓋板、網(wǎng)罩等防護裝置是否健全和正常使用。檢查各工段區(qū)域各種消防設(shè)施、器材是否完好健全。各種易燃易爆、有毒有害危險品及酸堿作業(yè)制度的管理、落實情況,使用保管是否規(guī)范安全。各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況及安全操作規(guī)程的遵守情況。個人防護用品的穿戴使用情況,各項安全記錄、表格及臺帳填寫情況。每次檢查都必須做出詳細記錄,并對檢查的情況進行匯總,對檢查出的不安全因素、事故隱患、都必須制定出預(yù)防措施和整改方案。凡自身能解決的必須立即整改,絕不推給上級；凡自身不能解決的,在做好監(jiān)護情況下,及時向上級匯報,不得拖延。凡在生產(chǎn)設(shè)備、容器、管道停工檢修前,應(yīng)由所在崗位操作人員負責(zé)泄壓、排氣。在有易燃、易爆、易中毒的設(shè)備、容器、管道上檢修、必須切斷來源,并在有關(guān)部位插好盲板,清洗置換。經(jīng)分析合格后,并辦理《危險工作工作準(zhǔn)許證》及《焦化分廠檢修工作票》。落實好安全措施,在確認安全可靠的條件下才能進行檢修,并穿戴規(guī)定的勞保用品。電氣設(shè)備檢修時,應(yīng)辦理好《焦化分廠檢修工作票》,并要在檢修前應(yīng)拔去電源熔斷器,可靠切斷電源。并掛上"禁止啟動"的警告牌后,方可檢修。檢修完畢,做到誰掛牌,誰摘牌送電。進入設(shè)備、管道及其它通風(fēng)不良的有限空間從事動火作業(yè),除可燃氣體分析合格外,有毒氣體不能超過國家規(guī)定的最高濃度,氧含量應(yīng)為19%~22%。在禁火區(qū)域作業(yè)動火作業(yè),必須遵守下列三條原則：凡能夠移動或拆卸的盡量到非禁火區(qū)進行；能夠使用其它辦法代替的盡量不動用明火；必須動用明火的,必須按規(guī)定辦理《危險工作準(zhǔn)許證》及《焦化分廠工作票》。生化工段危險化學(xué)品必須按照各類危險物品不同危險性做到分類：分間儲存、防止容器破損和漏。危險作業(yè)如因工藝條件、作業(yè)環(huán)境條件的改變,要重新辦理《危險工作準(zhǔn)許證》,方可繼續(xù)作業(yè)。凡在車間從事檢修、拆除、安裝的施工工段,必須由本工段段長或技術(shù)員寫好安全技術(shù)措施,分廠安全員和車間主任簽字,分廠廠長簽字批準(zhǔn)；領(lǐng)到《危險工作準(zhǔn)許證》后,方可準(zhǔn)備作業(yè)。車間、工段做好隱患整改臺帳、確保每項故障隱患的整改都要及時記錄、作為車間、工段檔案長期保存。在酸堿等腐蝕性檢修時,必須嚴格執(zhí)行車間《酸堿作業(yè)制度》,并穿戴好防腐蝕護具。作業(yè)中要加強定時監(jiān)測,情況異常立即停止作業(yè),并撤離人員。作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)處理后,取樣分析合格后,方可繼續(xù)作業(yè)。認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策,上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度決議和決定。第二節(jié)：化產(chǎn)車間安全教育制度為創(chuàng)建"安全學(xué)習(xí)型"車間,讓每個員工認識到自己所干工作的危險性及注意事項,做好風(fēng)險分析管理,提高安全意識。特制訂本制度?；a(chǎn)車間安全教育制度：車間加強員工安全教育培訓(xùn),每月制定安全教育培訓(xùn)計劃。對全體員工進行安全教育,由車間主任親自授課,堅持每月一次。加強《事故預(yù)案》演練及反事故演習(xí),做到有備無患,每月進行一次演練,提高崗位員工處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。利用各種宣傳工具〔板報、資料、圖片、影像對大家進行廣泛宣傳,普及大家對各種危險源、易燃易爆物品、腐蝕性物品對人體所造成的危害,通過事故案例教育,提高防范能力,控制預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,在主要場所警示標(biāo)志不齊全,個人防護用具不符合要求應(yīng)補充整改到位。嚴抓新工、轉(zhuǎn)崗工三級安全教育,新工、轉(zhuǎn)崗工在試用期期間,首先要簽訂相應(yīng)師徒合同,建立師徒關(guān)系,保證新工、轉(zhuǎn)崗工在試用期間安全學(xué)習(xí)。深化警示教育制度,車間要利用各種形式對員工進行安全警示教育,提高員工安全生產(chǎn)意識。特別是對本車間以前發(fā)生的不安全事故、血的教訓(xùn)進行認真總結(jié),組織員工不斷學(xué)習(xí),警鐘長鳴。車間利用班前會、班后會、學(xué)習(xí)班、安全活動等時間,加強有關(guān)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)。并組織員工重溫年初簽訂的安全承諾書和安全管理責(zé)任書內(nèi)容,增強安全責(zé)任感。各工段、班組每周進行安全學(xué)習(xí),認真做好記錄,在學(xué)習(xí)筆記上寫出自己的感想和體會,相互交流、相互借鑒,爭取成為安全型、效益型、創(chuàng)新型員工。第三節(jié)：化產(chǎn)車間安全檢查制度為加強車間作業(yè)現(xiàn)場管理,狠反"三違",對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全行為或安全措施不到位進行重處,避免人身傷害事故的發(fā)生。特制訂本制度。安全檢查制度：加強檢修作業(yè)檢查和管理。檢修必須嚴格按照檢修三項制度執(zhí)行〔停送電制度、摘掛牌制度、工作票制度,對危險作業(yè)必須辦理有關(guān)作業(yè)證,確保檢修工作安全合理,提高設(shè)備、設(shè)施檢修管理能力。加強干部走動式管理,推動對現(xiàn)場安全檢查的力度。對班組安全質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)督管理,定期召開會議并對其工作狀況進行檢查,對學(xué)習(xí)筆記、工作記錄等進行抽查,提高班組安全管理能力。各工段加強安全檢查、崗位巡查、隱患排查治理力度,嚴守三條防線,扎扎實實做好本職工作,為車間平穩(wěn)運行保好駕、護好航。所有管理干部堅決履行"人人管安全"的原則,各個工段落實安全主體責(zé)任,安全檢查不放過任何一個細節(jié),做到無盲區(qū)、無漏洞,無隱患。第四節(jié)：化產(chǎn)車間隱患排查制度為了建立車間安全生產(chǎn)事故隱患排查長效機制,加強事故隱患監(jiān)督管理,保障員工人身安全和公司財產(chǎn)安全,為達到車間"零事故、零隱患、零違章"安全目標(biāo),特制訂本制度?；a(chǎn)車間隱患排查制度：車間每周周三組織車間綜合大檢查,對所查出的安全隱患要及時歸類、及時記錄、及時通報、限期整改。車間工段長以上管理干部每天對現(xiàn)場進行安全隱患檢查,檢查的內(nèi)容以設(shè)備、工藝、防火、防爆、防中毒、防雷、防靜電、防滑為重點。各工段、班組要加強交接班過程中檢查和日常中點巡檢,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,凡是自身能解決的必須限定時間,立即整改；凡自身不能解決的問題,在做好監(jiān)護情況下,要及時向上級匯報,不得拖延。各工段、班組必須建立健全事故隱患排查臺賬,班組隱患排查臺賬由班長或安全員負責(zé)記錄,每日下班前必須落實到位并匯報工段長。工段隱患整改臺賬由工段長負責(zé)建立,確保每項故障隱患的整改都要及時記錄。各工段當(dāng)班班組對設(shè)備、生產(chǎn)存在隱患而視而不見者,依照相關(guān)制度進行處理,造成事故另行追究責(zé)任。對及時發(fā)現(xiàn)隱患,并及時制止,避免造成人身、生產(chǎn)、設(shè)備損失的,給予適當(dāng)獎勵。在檢修作業(yè)過程中必須要有專人進行安全監(jiān)護,情況異?；虼嬖诎踩[患時,必須立即停止作業(yè),并撤離人員,待確認安全可靠后方可再次作業(yè)。第五節(jié)：化產(chǎn)車間酸堿作業(yè)制度為完善車間酸堿作業(yè)的安全管理,提高從事酸堿作業(yè)人員的安全意識,防止發(fā)生酸堿灼傷事故的發(fā)生,保障公司員工人身安全和財產(chǎn)安全,確保公司生產(chǎn)得以安全、高效、正常運行,特制定本制度。本制度適用于接觸酸堿或從事酸堿作業(yè)的操作、檢修、卸裝、儲運、分析等崗位。上崗作業(yè)前的安全教育：從事酸堿作業(yè)人員上崗前必須接受安全教育,內(nèi)容應(yīng)包括：掌握本崗位酸堿的分布情況及理化性質(zhì)。掌握安全操作規(guī)程及有關(guān)管理規(guī)定。掌握防護用品的使用方法。掌握灼傷后的處理方法、自救互救技能和預(yù)防措施。安全防護和救護從事酸堿作業(yè)時,必須穿戴防酸堿的勞保用品〔防酸堿服、眼睛、膠皮手套、膠靴、口罩、有機面罩等。裝置區(qū)域有酸堿的地方應(yīng)設(shè)置淋浴器和洗眼器,必須保證隨時有清水,作業(yè)崗位應(yīng)配備處理酸堿的中和化學(xué)藥品。酸堿液濺到皮膚上應(yīng)用干布輕擦掉,再用大量清水沖洗,衣服上濺有較多的酸堿,應(yīng)立即脫下衣服,用清水沖洗。酸堿濺入眼內(nèi)時,應(yīng)翻開上下眼瞼,立即用清水或淡生理鹽水徹底沖洗。誤入消化道時,應(yīng)大量口服清水。呼吸道吸入者應(yīng)迅速脫離現(xiàn)場,到空氣新鮮處,松解衣服、腰帶,保持呼吸道暢通。在急救處理的同時,應(yīng)將傷員人數(shù)、傷情及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度、安全部門,并立即送往醫(yī)院治療。操作安全規(guī)程酸堿設(shè)備及管線要定期試壓、測厚,酸堿設(shè)備上所屬安全附件必須定期校驗保證完好。酸堿裝置區(qū)非工作人員不得隨便進入,非本崗位人員不得動用其設(shè)備、儀表和閥門。操作人員應(yīng)熟悉裝置內(nèi)所用防腐材料的性質(zhì)、特點,并對防腐設(shè)備作定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴格按照操作規(guī)程啟動酸堿泵,啟動酸堿泵時必須穿防酸堿服、戴防護帽、防護眼鏡。酸堿管線用完后,應(yīng)及時把酸堿退出,不允許在管線內(nèi)長期留存。輸送酸堿的管道,必要時應(yīng)在法蘭鏈接處加防護罩,防止酸堿噴濺傷人。用敞口容器配制稀酸時,要先加好水,然后緩慢將酸倒入水中,速度以稀釋過程中的溫度不超過60℃為限。嚴禁將水往酸里倒。檢修維護安全規(guī)程檢修維護時要嚴格執(zhí)行穿戴防護用品的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)定。設(shè)備、管線檢修前應(yīng)放凈酸堿,并用大量水沖洗至中性方可交出檢修。不允許就地排放酸堿,發(fā)現(xiàn)酸堿泄漏時應(yīng)及時處理,濺到地面或設(shè)備上的酸堿應(yīng)立即用水沖或用干布擦洗干凈。禁止帶壓拆卸酸堿管線、法蘭、閥門。必須拆卸時要先把酸堿倒空,吹掃、清洗干凈。拆卸時要緩慢進行,在有酸堿銹垢時,面部要躲開酸堿可能噴濺的方向。本車間的酸堿作業(yè)區(qū)域及相關(guān)操作酸堿作業(yè)區(qū)域：硫銨工段和循環(huán)水。相關(guān)操作：酸泵的啟動：檢查各管路是否有堵塞或漏氣的地方。手動轉(zhuǎn)動聯(lián)軸器,使泵運轉(zhuǎn)兩個往復(fù)以上,檢查是否有影響運轉(zhuǎn)的故障。將酸泵的進出口閥門全部打開,然后所有人員離開酸泵區(qū)域。按下按鈕,啟動酸泵。酸泵的停車：切斷電源。待管道內(nèi)的酸液排空后〔酸泵停止反轉(zhuǎn)時,關(guān)閉酸泵進出口閥門。飽和器加酸時的注意事項：在確保滿溜槽周圍無人的情況下,打開高位酸槽的加酸閥。堿計量泵的開啟檢查各管路是否有堵塞或漏氣的地方。檢查各連接部位不許松動。給傳動機構(gòu)箱體加入46號機械油至油標(biāo)為止。啟動前向隔膜腔、管路及補油閥組的油箱內(nèi)加入變壓器油或開關(guān)油,并在運轉(zhuǎn)時采用按下補償閥桿或卸下補油泵接頭等辦法排凈上述系統(tǒng)的空氣。手動轉(zhuǎn)動聯(lián)軸器,使泵運轉(zhuǎn)兩個往復(fù)以上,檢查是否有影響運轉(zhuǎn)的故障。開車時排出,吸入管路的閥門應(yīng)全開。做好啟動的準(zhǔn)備后,可檢查電路,啟動電機。堿計量泵的停泵切斷電源,必要時關(guān)閉吸入管路閥門和排出管路閥門。天冷時,放凈泵及管路內(nèi)的液體,以防凍壞。長期停泵,應(yīng)將泵內(nèi)液體全部放出,拆洗零件,涂防銹油。循環(huán)水加酸注意事項：加酸、卸酸必須穿好工作服,帶好防酸手套,防護面罩。卸酸完畢必須將酸罐入孔蓋螺絲緊好。不準(zhǔn)將硫酸送人或用于清理衛(wèi)生。酸罐上掛好"硫酸危險,請勿靠近"標(biāo)準(zhǔn)牌。每次從酸罐送到房內(nèi)酸槽的液位不得超過80%,送酸工作必須在白天進行。工作中要及時檢查酸管及酸槽,發(fā)現(xiàn)泄漏要及時報告及時處理。發(fā)現(xiàn)硫酸燒傷時,立即用清水沖洗,及時報告送醫(yī)院治療。第五章：化產(chǎn)車間設(shè)備管理實施方案一、指導(dǎo)思想和總體思路以"四精管理"理念為指導(dǎo),以"設(shè)備創(chuàng)完好"為中心任務(wù),以設(shè)備運行管理和檢維修作業(yè)為兩條主線,落實公司"精細化管理"要求,深入開展車間設(shè)備精細化管理工作,全面推行全員設(shè)備管理,強化設(shè)備專業(yè)化管理,重點建立可持續(xù)改進的人機結(jié)合精細化管理體系,優(yōu)化行為、形成規(guī)范、養(yǎng)成習(xí)慣,在提高人的可靠性基礎(chǔ)上,提高設(shè)備的可靠性,努力實現(xiàn)"現(xiàn)場管理規(guī)范化、設(shè)備管理精細化、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化"。二、精細管理的目標(biāo)和內(nèi)容設(shè)備精細化管理以"組織結(jié)構(gòu)+崗位職責(zé)+工作流程+工作制度+工作方案+工作計劃"六位一體為模型,細化設(shè)備前期、設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備檢查和監(jiān)督、設(shè)備檢維修、設(shè)備潤滑、設(shè)備備件控制、設(shè)備檔案、設(shè)備技術(shù)改造和更新、閑置處理等方面管理工作,利用一年時間,全面、全過程實現(xiàn)設(shè)備精細管理的目標(biāo),具體如下：1、設(shè)備前期精細化管理；2、設(shè)備使用、維護精細化管理；3、設(shè)備檢維修受控精細化管理；4、設(shè)備專業(yè)管理精細化管理〔特種設(shè)備、儲罐、動、靜、電、儀；5、設(shè)備潤滑精細化管理；6、設(shè)備備件精細化管理；7、設(shè)備基礎(chǔ)資料檔案精細管理；8、設(shè)備故障、事故精細管理；9、設(shè)備技術(shù)改造和更新精細化管理；10、閑置設(shè)備處理精細管理。三、實施方案和措施〔一管理規(guī)范化管理水平的提高,就是維持和改進規(guī)范的進程。規(guī)范代表最優(yōu)、最容易、最省力及最安全的工作方法,管理最主要的任務(wù)是維持現(xiàn)有規(guī)范的執(zhí)行,同時通過實踐改進和提高現(xiàn)有規(guī)范。首先要學(xué)習(xí)宣貫和嚴格執(zhí)行國家或行業(yè)的規(guī)程和規(guī)范,其次制定、修改和完善車間的相關(guān)制度、規(guī)定、職責(zé)和工作方案,修訂、補充、完善設(shè)備管理制度,同時,以統(tǒng)一規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)資料作為基礎(chǔ)管理的突破口,集中編制所有設(shè)備管理檔案、臺賬、報表、記錄模板,促進基礎(chǔ)管理水平的提高,減輕各級人員工作負擔(dān)?！捕O(shè)備使用維護管理人-機結(jié)合：人與設(shè)備的關(guān)系：人要知道如何操作、使用設(shè)備,人要知道如何檢查、監(jiān)督設(shè)備是否正常,人要知道如何維護保養(yǎng)設(shè)備,人要知道如何維修、改造或更新設(shè)備。只要有人去關(guān)心、愛護設(shè)備,加強設(shè)備的維護保養(yǎng),設(shè)備可以達到"零缺陷、零故障、零事故"。通過實施合理分工、用人得當(dāng)、目視化、標(biāo)記化管理和規(guī)范行為,營造良好的工作氛圍和心理、物理環(huán)境,減少人的失誤,提高人的可靠性。管理者-現(xiàn)場結(jié)合："問題發(fā)生在現(xiàn)場,問題解決在現(xiàn)場"。管理者要深入現(xiàn)場,養(yǎng)成"先去現(xiàn)場"的習(xí)慣。遵循五步現(xiàn)場工作法：1每天都去現(xiàn)場,有問題更是先去現(xiàn)場；2檢查現(xiàn)場發(fā)生的一切；3當(dāng)場與現(xiàn)場人員協(xié)商改善或問題處理的措施；4研究現(xiàn)場不合理的原因,加以排除；5規(guī)范作業(yè)行為,防止再發(fā)生。推行"全員管理"："全員"包括三個方面：首先是橫向全員,即機、電、生產(chǎn)共同參與設(shè)備維護體系；其次是縱向全員,即從各級管理者到一線每個員工都參與生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護保養(yǎng)；第三是各崗位自主活動,即以崗位為單元,"機、電、儀、操、管"緊密結(jié)合、相互溝通、走進現(xiàn)場、調(diào)查研究、分析問題、解決問題,共同致力于改善現(xiàn)場環(huán)境。實行"包區(qū)包機,人人有專責(zé)"：主要設(shè)備包機到個人〔檢修工,工段將臺臺設(shè)備、條條管線、塊塊儀表包到個人〔操作工,管理人員包工段包區(qū)域。橫向設(shè)備包機到人相互配合,縱向?qū)訉映邪綑C,責(zé)任落實。實現(xiàn)管理、操作、運行、維修人員全參與包機責(zé)任制,關(guān)鍵設(shè)備實行特護管理。包機人在每個班組按照"清潔-檢查-保養(yǎng)-潤滑-記錄"對包機進行維護保養(yǎng),班組在每個當(dāng)班對包區(qū)要按照"清掃-檢查-潤滑-記錄"對區(qū)域設(shè)施進行檢查整理。具體分工如下：1生產(chǎn)操作崗位人員：當(dāng)班人員負責(zé)全裝置設(shè)備的使用維護、點檢和巡檢工作。當(dāng)班每個員工對承包的設(shè)備進行一次全面檢查。每個班組在每個當(dāng)班期間對承包區(qū)域進行一次清潔整理。2生產(chǎn)維修人員：機、電專業(yè)將負責(zé)維護維修的設(shè)備分區(qū)或分系統(tǒng)承包到個人進行當(dāng)班點檢和巡檢。3管理崗位人員：各工段長負責(zé)對各自區(qū)域各班組包區(qū)、包機工作監(jiān)督檢查。4專職點檢人員：對確定點檢的設(shè)備定期進行點檢。以上檢查均要有檢查和問題整改記錄,對問題不按要求整改的給予考核。"設(shè)備完好"活動每月組織一次車間級檢查總結(jié)評比。"設(shè)備完好"活動要重日常檢查和問題處理,重設(shè)備衛(wèi)生情況的保持。要將日常設(shè)備管理工作、設(shè)備衛(wèi)生保持情況、設(shè)備運行狀況納入"設(shè)備創(chuàng)完好"活動考核評比。將"設(shè)備完好"作為全員設(shè)備管理的目的,"設(shè)備創(chuàng)完好活動"以全員設(shè)備管理為具體實施方案。通過"設(shè)備創(chuàng)完好活動"的總結(jié)評比促進全員設(shè)備管理工作的開展,使"設(shè)備創(chuàng)完好活動"和全員設(shè)備管理工作相互促進,激發(fā)全員參與設(shè)備管理的積極性,從而不斷提升設(shè)備管理水平,為安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供保障?！菜脑O(shè)備專業(yè)化管理1、大機組管理要落實好"機、電、儀、操、管"五位一體的特護管理,要堅持開展"日巡檢、周分析、月總結(jié)"特護管理模式,在內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)上持續(xù)提高和細化,形式上不斷豐富創(chuàng)新,特護實效穩(wěn)步提升。每臺機組要定期開展好"機、電、儀、操、管"分析會,分析機組運行狀況,研究下一步工作計劃,同時對機組的技術(shù)管理、儀表連鎖和自保、操作人員的培訓(xùn)等進行交流、溝通,并將有關(guān)情況報車間。加強大機組管理的橫向交流,互相取長補短,不斷提高大機組維護管理水平,建立完善專門的大機組檢修技術(shù)檔案,便于大機組日常技術(shù)管理?！沧ⅲ很囬g內(nèi)大機組包括煤氣鼓風(fēng)機、脫硫空壓機、生化風(fēng)機、氣柜風(fēng)機2、機泵管理要加強對機泵運行狀態(tài)和運行效率的管理,高度重視機泵狀態(tài)點檢工作,包機人員要定點、定時進行振動、溫度和密封監(jiān)控,統(tǒng)一對泵盤車和倒換,及時分析機泵運行趨勢,保證機泵在最佳狀態(tài)下平穩(wěn)運行。3、密封管理上要加強機封及其輔助系統(tǒng)的技術(shù)管理,特別是輸送易燃易爆、有毒介質(zhì)的機泵機封選用要安全可靠,各機泵要建立機封使用臺賬和檔案。4、設(shè)備潤滑管理要規(guī)范重要設(shè)備滑油分析指標(biāo),要重視電動機等潤滑油脂的管理。要對潤滑油〔脂選擇、加注、檢查、更換全過程管理,重點加強設(shè)備運行過程中的檢查和異常更換、加注。定期更換或加注,要有執(zhí)行、有記錄、有確認、有監(jiān)督檢查。5、電氣設(shè)備管理要嚴格按照規(guī)程要求對電氣設(shè)備進行檢修、清掃、緊固和繼電器保護校驗。推行預(yù)知維修,避免突發(fā)性故障。加強防雷、防靜電檢查和檢測,建立接地點臺賬和位置圖,及時修復(fù)不合格點。將電動機故障率降低作為攻關(guān)項目,力爭取得效果。6、加強設(shè)備故障管理和缺陷治理,定期對故障統(tǒng)計進行分析,并制定改進措施。對典型的故障或事故,組織專業(yè)人員進行分析研究,并形成分析報告上報。建立各級設(shè)備檢查記錄,建立缺陷、隱患治理臺帳,并對缺陷、隱患及時進行整改。第六章：化產(chǎn)車間學(xué)習(xí)制度為了不斷提高全體員工隊伍素質(zhì),促進員工基本思想素質(zhì)、理論知識、操作規(guī)程、工藝原理等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)達標(biāo)。使員工的思想道德、行為準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)技能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。為全車間工作順利開展打好基礎(chǔ)。一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)重要文件,根據(jù)文件內(nèi)容,做好相關(guān)輔導(dǎo)培訓(xùn),把公司的文件精神貫徹、傳達下去。以"崗位描述"、"手指口述"、《化產(chǎn)車間作業(yè)指導(dǎo)書》為主要內(nèi)容,采取崗位練兵和技術(shù)比武等多種形式的活動,不斷提高員工的操作技能和操作水平。二、學(xué)習(xí)紀律制度：學(xué)習(xí)期間不準(zhǔn)遲到、早退、拒絕參加學(xué)習(xí),員工必須在指定時間、指定地點點名學(xué)習(xí),若有特殊情況者,經(jīng)組織領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可離開。學(xué)習(xí)期間要保持良好的學(xué)習(xí)氣氛,手機一律調(diào)整為振動或關(guān)機,嚴禁大聲喧嘩。學(xué)習(xí)期間要認真做好筆記,學(xué)習(xí)筆記每周每人不少于300字,每周班長負責(zé)簽閱,工段長進行檢查。車間不定期對各工段的學(xué)習(xí)筆記進行抽查。各員工要愛護公物,保持地面衛(wèi)生干凈、不準(zhǔn)吸煙。第七章：化產(chǎn)車間班組管理制度第一節(jié)：總則班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要,按照工藝要求或不同的作業(yè)要求而劃分的基本作業(yè)單位。加強班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細胞功能的重要途徑。為強化車間的班組建設(shè)工作,特制定本制度。本制度適用于化產(chǎn)車間內(nèi)所有建制班組。第二節(jié)：化產(chǎn)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實施細則班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)單位,是企業(yè)安全生產(chǎn)的出發(fā)點和落腳點,是夯實安全管理的前沿陣地。為了積極探索新形勢下班組安全生產(chǎn)管理的有效途徑,提升班組精細化管理水平,創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),依據(jù)《XX黃河礦業(yè)<集團>XX公司關(guān)于開展創(chuàng)建安全文化建設(shè)"示范企業(yè)"、"示范班組"活動的通知》制定本實施細則。本細則適用于化產(chǎn)車間所有班組。指導(dǎo)思想及工作思路：班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅持以人為本,努力做到安全管理規(guī)范化,生產(chǎn)管理精細化,綜合管理簡易化,職工培養(yǎng)個性化,業(yè)績考核指標(biāo)化,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。班組管理目標(biāo)：遵紀守法：遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到廠級處分；安全生產(chǎn)：職工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和三違,建設(shè)無違章班組；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴格執(zhí)行焦化分廠發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程、"一票一證"<工作票和作業(yè)證>、"三制"<巡回檢查制度、交接班制度、班前、班后會制度>和設(shè)備潤滑管理等規(guī)章制度,班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%；實行6S管理：班組和生產(chǎn)現(xiàn)場全部實行6S管理,維護6S管理推行成果并持續(xù)改善；文明生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝,進入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴勞動保護用品；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,推行清潔生產(chǎn),現(xiàn)場和維護室等環(huán)境清潔;出勤率達95%以上,全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；班組所轄設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔；職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；人才開發(fā)：充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性,積極提供鍛煉的舞臺,為班組建設(shè)提供良好的氛圍；思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策,加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育,加強思想政治工作,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康,實行民主管理,爭當(dāng)文明職工,建設(shè)文明班組；班務(wù)公開：班組定期通報獎金發(fā)放、勞務(wù)分配、崗位調(diào)整、專責(zé)劃分等情況,重要事宜與班組全體人員溝通醞釀。班組長任職條件堅持黨的基本路線,熱愛集體、熱愛本職工作,具有較強的責(zé)任心；遵紀守法,以身作則,堅持原則,辦事公道,有一定的群眾基礎(chǔ)；三個能力：一是現(xiàn)場指揮能力,能帶動班組全面完成各項工作任務(wù),使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力；二是組織管理能力,使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體；三是創(chuàng)新能力,學(xué)習(xí)運用新技術(shù)、新方法、新工具,不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率；具有1-2年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng),具備良好的思想素質(zhì)；班組長必須經(jīng)崗位培訓(xùn),持證上崗。班組長主要職責(zé)在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作,完成生產(chǎn)任務(wù)；負責(zé)保證本班內(nèi)的安全設(shè)施的完整；負責(zé)查找本班內(nèi)的安全隱患〔如振動、泄漏等,并負責(zé)組織消除；負責(zé)本班人員的勞動紀律的考核；組織班組成員學(xué)習(xí),加強思想政治工作,不斷提高職工思想素質(zhì)；及時參加車間各項會議,認真?zhèn)鬟_會議精神；及時向領(lǐng)導(dǎo)反映班組工作情況；完成分廠、車間交辦的其它臨時工作。安全管理班組嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)管理制度：班組安全工作做到"六同時"<計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容>,對安全生產(chǎn)事故堅持"四不放過"<事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處理不放過>,確保班組無違章行為；班組要加強安全教育培訓(xùn)：貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,做到人人事事保安全；大力營造"關(guān)愛生命、關(guān)注安全"的安全文化氛圍,實現(xiàn)從"要我安全"到"我要安全"的觀念的轉(zhuǎn)變,盡快做到"我會安全"；班組每一名成員要對本班所轄設(shè)備從不同的角度和層面對危險點<源>進行辯識,建立班組較大危險源<危險點>及重要設(shè)備信息庫<臺帳>,包括危險因素告知防控措施等內(nèi)容,對存在的安全隱患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控,控制防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；班組安全工器具、儀器、儀表按規(guī)定正確使用,并按6S管理要求保存完好,做到帳、物、卡相符,保護裝置齊全,定期進行檢查和試驗,數(shù)據(jù)記錄真實可靠,考核有制度,檢驗合格證且貼放醒目處；特殊作業(yè)規(guī)程、規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行；特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴格的職業(yè)培訓(xùn),并持有相應(yīng)的有效資格證書；班組每周開展一次安全活動,傳達、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,通報安全生產(chǎn)情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評本班組近期安全工作情況,制定整改計劃和措施,部署近期安全工作計劃；安全活動還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境,收集危險點并進行分析匯編,評價個人差錯控制情況,采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等多種形式；安全活動要做好活動記錄；班組定期開展安全大檢查：班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律,開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查,查思想、查制度、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)；開展安全性評價：定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價,對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查,并積極整改,使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)；嚴格遵守消防管理制度：消防器材設(shè)施齊全,設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；重點部位防火設(shè)施完善,并具有相應(yīng)的功能和容量,處于正常備用狀態(tài)；班組成員要全部學(xué)會并掌握使用消防器材,義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練；班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護：班組結(jié)合本專業(yè)特點,對作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前告知,在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防化學(xué)危害品傷害等為重點落實防護措施,嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按防護用品的技術(shù)要求,正確規(guī)范使用、維護；班組新入廠人員必須進行安全教育,經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí),新上崗和轉(zhuǎn)崗人員安全教育合格后方可上崗；外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場；嚴格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)及"一票一證"管理規(guī)定,班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為；班組人員應(yīng)掌握公司有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案,并經(jīng)常演練,做到處變不驚、指揮有序、處置得法;應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握緊急救護和心肺復(fù)蘇技術(shù),并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核?，F(xiàn)場管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格推行6S管理；及時把工作場所內(nèi)與班組休息室、庫房、工器具室內(nèi)與工作無關(guān)的物品清理掉；一切私人物器均不得在以上場所存放；工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序,并進行必要的標(biāo)識,嚴格工具的核算、保管、發(fā)放<借用>管理,做到賬、卡、物相符；集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到"五凈"<門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈>,所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角,無積灰、積水、積油,無煙頭、痰跡、雜物,設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時修理并恢復(fù)正常,安全防護設(shè)施符合要求；自覺維護6S管理效果并進行改善,不斷提高職工綜合素養(yǎng),具備過硬的崗位工作技能；現(xiàn)場本質(zhì)安全的安全防護,以保護人員不受傷害為主要目的防護設(shè)施必須齊全；現(xiàn)場的孔、洞、梯、臺、臨邊、高空等的防護設(shè)施應(yīng)規(guī)范齊全；在各種通道和人員通告平臺上,可能造成人員碰撞傷害的鋼梁、管道、支吊架結(jié)構(gòu)、水泥梁等處的梁柱棱角,要先在易碰部位用軟質(zhì)材料墊護或包裹,然后刷醒目的防碰撞標(biāo)識；位于通道上,且易造成人員碰撞的閥門門桿頂端就配備軟質(zhì)材料的頂帽；現(xiàn)場所有的水井井蓋必須蓋牢,防止人員踏空。第三節(jié)：化產(chǎn)車間班組安全目標(biāo)及實施措施班組作為企業(yè)的最基層單位,直接承擔(dān)著生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的重任。有生產(chǎn)活動就必然有各種不安全因素的存在,可以說班組是企業(yè)各種事故的主要"根源地",班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。為了能抓好班組的安全工作,實現(xiàn)班組安全目標(biāo),特制定此實施措施。指導(dǎo)思想及工作思路：堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立"以為文本、生命至上、安全為天"的安全理念,以深化安全文化建設(shè)、實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造本質(zhì)安全崗位〔班組為目標(biāo),以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為重點,按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范,加大"三違"防治和隱患排查治理力度,促進安全管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。班組安全目標(biāo)：零事故；零隱患；零違章。實施措施：班組要積極制定各類安全管理制度,規(guī)范安全管理機制,并通過實踐不斷進行補充完善；班組各成員嚴格履行其崗位職責(zé),認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；建立健全各類臺賬,并認真及時填寫；每班對轄區(qū)進行不定期安全檢查,檢查的內(nèi)容以防火、防爆、防中毒、防雷、防靜電、防滑為重點；各班組班組長和成員根據(jù)本崗位工種的特點,嚴格履行交接班檢查和班組巡回檢查；在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,凡是自身能解決的問題必須立即整改,絕不推給上級；凡自身不能解決的問題,在做好監(jiān)護情況下,要及時向上級匯報,不得拖延；所有檢修工作,必須辦理《焦化分廠檢修工作票》,并認真落實安全措施；所有危險作業(yè)〔包括動火作業(yè),必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險作業(yè)許可證》或《動火作業(yè)許可證》,并落實好安全措施且確認安全可靠的后,方可進行檢修；在酸堿等腐蝕性?；穮^(qū)域檢修時,必須嚴格執(zhí)行車間《酸堿作業(yè)制度》,并穿戴好防腐蝕護具；在作業(yè)中要加強安全監(jiān)護,情況異常時必須立即停止作業(yè),并撤離人員,待確認安全可靠后方可再次作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策,上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。第四節(jié)：化產(chǎn)車間班前、班后會制度班前會：班前會是工段、班組生產(chǎn)工作的重要組成部分,所有工段、班組上崗前必須召開班前會；班前會于上班前20分鐘準(zhǔn)時召開,由車間值班人員組織；鼓冷當(dāng)班班長兼考勤員,負責(zé)點名考勤并進行整隊；車間值班人員負責(zé)檢查勞保穿戴情況及員工精神狀態(tài)是否良好,發(fā)現(xiàn)問題要求立即糾正；車間值班人員對上一班生產(chǎn)、設(shè)備、安全、工藝情況進行總結(jié),并對本班生產(chǎn)任務(wù)和應(yīng)注意事項進行系統(tǒng)安排,所總結(jié)及安排的內(nèi)容要具體清晰；全體立正,舉起右臂進行安全宣誓；列隊走進各自崗位接班。班后會：班后會是總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況,為下班生產(chǎn)打下基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié),所有工段、班組下班前必須召開班后會；班后會在交班后統(tǒng)一由車間值班人員組織召開,不到者按早退處理；各當(dāng)班班長對當(dāng)班生產(chǎn)情況進行匯報,車間值班人員對當(dāng)班生產(chǎn)、安全、紀律情況進行總結(jié)；會后列隊出廠。附：車間安全誓詞：安全理念,銘記心間；熟記預(yù)案,消除隱患；標(biāo)準(zhǔn)操作,運行規(guī)范；操檢結(jié)合,共創(chuàng)平安。第五節(jié)：化產(chǎn)車間崗位交接班制度交班：交班前由班長對所在崗位進行一次全面檢查,使各項工藝指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定,為下一班正常生產(chǎn)打好基礎(chǔ)；在交班前必須完成當(dāng)班的各項任務(wù),處理好本班發(fā)生的事情,如實做好記錄,并做好崗位設(shè)備及區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生；認真檢查各設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,保證備用設(shè)備完好,且能夠隨時啟動投入使用；檢查所有工器具是否齊全,消防器材是否完好,并放置在指定位置；若接班者未按時前來接班,在不落實有人頂班的情況下,交班者無權(quán)下班,應(yīng)繼續(xù)上班并報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；交班者必須對接班者詳細介紹各設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、發(fā)生的問題及處理的方法等,并如實回答和處理接班者提出的問題；在接班者認為環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運行及工藝指標(biāo)正常,雙方在交接班記錄本上簽字后,交班者方可下班。接班：提前20分鐘到點名室開班前會,聽取值班領(lǐng)導(dǎo)介紹生產(chǎn)情況；到工作崗位后,認真聽取交班者對設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況的介紹,然后按規(guī)定的巡檢路線及內(nèi)容進行巡檢,全面檢查生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)境衛(wèi)生等情況；若發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即向交班者提出,由交班者如實回答并做出處理；做好交接班記錄,如有疑問或異常情況,必須向交班者提出并詢問清楚,一切正常后方可讓交班者下班；交接班后發(fā)生的一切問題由接班者負責(zé),交班者概不負責(zé)；各崗位接班完畢后,向班長匯報接班情況。附：七交、七不交內(nèi)容。七交：交生產(chǎn)任務(wù)；交設(shè)備運行情況；交指標(biāo)控制情況；交安全生產(chǎn)；交區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生；交原始記錄；交工器具。七不交：技術(shù)指標(biāo)不調(diào)整好不交；設(shè)備不維護好不交；物品不擺放整齊不交；工器具不清點清楚不交；安全隱患不處理好不交；環(huán)境衛(wèi)生不打掃干凈不交；記錄不填寫完整不交。第六節(jié)：化產(chǎn)車間崗位巡回檢查制度認真做好生產(chǎn)過程中的巡回檢查制度,是發(fā)現(xiàn)問題,處理問題、保證設(shè)備正常運行的重要環(huán)節(jié),為保證各崗位行之有效的進行崗位巡回檢查,特制定本制度：巡檢內(nèi)容：包括本崗位轄區(qū)內(nèi)的電器、機械設(shè)備及各類工藝指標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容,嚴格按各崗位巡檢標(biāo)準(zhǔn)所列內(nèi)容進行。巡檢周期：按照分廠和車間確定的巡檢點及巡檢路線,每半小時巡檢一次〔循環(huán)水軸流風(fēng)機,粗苯中心放散,生化焦場泵房、物化反應(yīng)槽為每小時巡檢一次,每小時填寫一次巡檢記錄〔生化風(fēng)機運行記錄每半小時填寫一次。巡檢中發(fā)現(xiàn)問題的處理：巡檢中發(fā)現(xiàn)問題,操作工能自行處理的自行處理；發(fā)現(xiàn)較大隱患或解決不了的問題應(yīng)立即通知工段長〔當(dāng)班班長,再由工段長〔當(dāng)班班長聯(lián)系檢修負責(zé)人組織安排處理；巡檢時發(fā)現(xiàn)重大隱患,會給設(shè)備運行釀成事故或危及人身安全時,應(yīng)果斷采取措施,必要時緊急停車并立即通知工段長〔當(dāng)班班長及車間領(lǐng)導(dǎo),以便緊急搶修。巡檢要求：巡檢必須認真負責(zé),嚴禁只翻巡檢牌不檢查的現(xiàn)象發(fā)生；各崗位巡檢牌必須妥善保管,且班班進行交接,若發(fā)生丟失,按相關(guān)制度進行考核；巡檢時嚴格按照巡檢路線,不能漏檢,必須保證本班八小時內(nèi)本崗位所屬區(qū)域內(nèi)設(shè)備處于良好狀態(tài)；依據(jù)巡檢情況,認真詳實填寫崗位巡查記錄；巡檢中發(fā)現(xiàn)的異常情況及處理結(jié)果,必須登記詳細填寫清楚?？己宿k法：車間實行定點、定時掛牌制度,必須認真細心,每半小時巡檢一次,做不到每次罰款20元；巡檢不認真,應(yīng)付差事,設(shè)備明顯異常而視而不見的每次罰款50元,造成事故的另行追究責(zé)任；運行、備用換牌不及時,每個罰20元；各水封、下液管必須按時清掃、補水,當(dāng)水封冒煤氣每次罰50元。附：各崗位巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。鼓冷工段循環(huán)水崗位巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)巡檢要求：正常生產(chǎn)時,一人在操作室接聽,另一人擔(dān)任巡檢任務(wù),循環(huán)水泵房、無閥過濾器、加酸泵房每半小時巡檢一次,涼水架每小時巡檢一次。巡檢路線：操作室→循環(huán)水泵房→涼水架→無閥過濾器→加酸泵房→操作室。巡檢標(biāo)準(zhǔn)：檢查各閥門、法蘭螺栓有無松動現(xiàn)象；檢查各泵潤滑是否正常,油位不得低于二分之一；檢查各管道、閥門、法蘭等有無跑冒滴漏現(xiàn)象；檢查循環(huán)水壓力是否控制在0.45MPa～0.52MPa；檢查制冷水供水壓力是否不低于0.7MPa；檢查各泵本體、電機及配電柜聲音是否正常,有無雜音；檢查循環(huán)水回水溫度是否不大于45℃；檢查無閥過濾器阻力是否不大于30KPa；檢查各水池液位、顏色是否正常；檢查軸流風(fēng)機運行狀況,有無雜音,軸瓦溫度是否不高于65℃；檢查各運行泵電機溫度是否小于等于75℃。鼓冷工段風(fēng)機房崗位巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)巡檢要求：正常生產(chǎn)時,一人在操作室查看工藝指標(biāo),另外兩人擔(dān)任巡檢任務(wù),每半小時巡檢一次。巡檢路線：操作室→風(fēng)機房二樓→風(fēng)機房一樓→風(fēng)機水封→電捕→初冷器→冷凝液槽→電捕配電室→操作室。巡檢標(biāo)準(zhǔn)：檢查各閥門、法蘭螺栓有無松動現(xiàn)象；檢查各泵潤滑是否正常,油位不得低于二分之一；檢查各管道、閥門、法蘭等有無跑冒滴漏現(xiàn)象；檢查集氣管壓力是否控制在100±20Pa；檢查初冷器前吸力是否控制在-2.5KPa～-3.5KPa；檢查各泵本體、電機及配電柜聲音是否正常,有無雜音；檢查檢查風(fēng)機后壓力是否不大于25KPa；檢查風(fēng)機潤滑系統(tǒng)是否正常,油箱油位不得低于三分之二,油壓應(yīng)保持在0.075～0.2MPa,油溫應(yīng)保持在25℃～35℃；檢查液力耦合器潤滑系統(tǒng)是否正常,油箱油位不得低于三分之二,油壓應(yīng)保持在0.05～0.15MPa,進口油溫應(yīng)保持在25℃～45℃；檢查風(fēng)機水封液位是否處于滿流狀態(tài)；檢查電捕絕緣箱溫度是否控制在90℃～120℃；檢查初冷器上下段噴灑流量是否控制在40m3/h～50m3/h；檢查冷凝液槽液位是否保持在20%～60%；檢查初冷器阻力是否不大于1500Pa；檢查電捕阻力是否不大于500Pa,電捕二次電壓是否保持在38KV～50KV。鼓冷工段冷凝崗位巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)巡檢要求：正常生產(chǎn)時,一人在操作室接聽,另一人擔(dān)任巡檢任務(wù),每半小時巡檢一次。巡檢路線：操作室→冷凝泵房→機械化氨水澄清槽→焦油中間槽→地下槽→循環(huán)氨水槽→剩余氨水槽→焦油大槽→操作室。巡檢標(biāo)準(zhǔn)：檢查各閥門、法蘭螺栓有無松動現(xiàn)象；檢查各泵潤滑是否正常,油位不得低于二分之一；檢查各管道、閥門、法蘭等有無跑冒滴漏現(xiàn)象；檢查循環(huán)氨水壓力是否控制在0.38MPa～0.42MPa；檢查焦油中間槽、焦油大槽油位及脫水情況,溫度保持在90℃～100℃；檢查各泵本體、電機及配電柜聲音是否正常,有無雜音；檢查循環(huán)氨水槽、剩余氨水槽排油是否暢通；檢查循環(huán)氨水槽液位是否保持在55%～80%；檢查剩余氨水槽液位是否保持在40%～100%；檢查機械化氨水澄清槽是否處于滿流狀態(tài),焦油壓出是否通暢；檢查機械化氨水澄清槽減速機運行狀況,有無雜音；檢查各運行泵電機溫度是否小于等于75℃。脫硫工段崗位巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)巡檢要求：正常生產(chǎn)時,每半小時巡檢一次。巡檢路線：操作室→泵房→空壓機→脫硫二樓→三樓熔硫釜→泡沫槽→反應(yīng)槽→再生塔→脫硫塔→水封→操作室。巡檢標(biāo)準(zhǔn)：檢查各閥門、法蘭螺栓有無松動現(xiàn)象；檢查各泵潤滑是否正常,油位不得低于二分之一；檢查各管道、閥門、法蘭等有無跑冒滴漏現(xiàn)象；檢查各泵本體、電機及配電柜聲音是否正常,有無雜音；檢查儲氣罐壓力是否控制在0.4～0.6MPa,下部是否有積水；檢查空壓機出口壓力是否小于0.6MPa,油分離器壓差是否不小于0.078MPa,空氣過濾器壓差是否大于-0.005MPa；檢查空壓機潤滑系統(tǒng)是否正常,噴油壓力是否保持在0.23MPa～0.3MPa；檢查空壓機出口溫度是否小于50℃,主機溫度是否小于100℃,油分離器溫度是否保持在80℃～90℃；檢查進熔硫釜蒸汽壓力是否保持在0.6MPa～0.8MPa,溫度是否保持在80℃～105℃,釜內(nèi)夾套壓力是否保持在0.3MPa～0.4MPa；檢查清夜回流是否暢通,有無堵塞；檢查反應(yīng)槽液位及加藥是否流暢；檢查煤氣水封煤氣管道有無有積水是否暢通；檢查脫硫塔阻力是否小于1000Pa,煤氣溫度、壓力是否滿足生產(chǎn)要求；檢查泡沫槽內(nèi)液位及再生塔溢流的大??；檢查進再生塔空氣流量及壓力是否符合工藝要求。硫銨工段崗位巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)巡檢要求：正常生產(chǎn)時,三樓至四樓每小時巡檢一次,一樓和現(xiàn)場每半小時巡檢一次。巡檢路線：三樓操作室→離心機→結(jié)晶槽→高置酸槽→操作室。一樓操作室→滿流槽→大、小循環(huán)泵→結(jié)晶泵→地下槽→事故槽→蒸氨塔→蒸氨廢水槽→加堿泵→庫房→操作室。巡檢標(biāo)準(zhǔn)：檢查各閥門、法蘭螺栓有無松動現(xiàn)象；檢查各泵潤滑是否正常,油位不得低于視鏡二分之一；檢查各管道、閥門、法蘭等有無跑冒滴漏現(xiàn)象；檢查離心機推料是否保持在26～28次/分；檢查離心機整體有無明顯震動,有無雜音；檢查各泵本體、電機及配電柜聲音是否正常,有無雜音；檢查離心機潤滑系統(tǒng)是否正常,油位不得低于視鏡二分之一；檢查結(jié)晶槽進料是否均勻,回流管有無堵塞現(xiàn)象；檢查結(jié)晶內(nèi)槽料層厚度,若厚度達結(jié)晶槽三分之二時要開離心機；檢查飽和器阻力是否不大于2500Pa；檢查蒸氨塔溫度是否控制在101℃～103℃,塔底排油是否暢通；檢查系統(tǒng)內(nèi)母液酸度是否控制在3%～4%；檢查滿流槽液位是否保持在三分之二左右；檢查滿流槽內(nèi)有無酸焦油,有酸焦油時要及時打撈；檢查大循環(huán)泵電流是否保持在160A～180A；檢查大循環(huán)泵冷卻水水流是否成線狀,是否串母液；檢查蒸氨廢水PH是否保持在9～10；檢查各槽液位,防止抽空或外溢。粗苯工段崗位巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)巡檢要求：正常生產(chǎn)時,一人在操作室查看工藝指標(biāo),另外兩人擔(dān)任巡檢任務(wù),終冷泵房、管式爐及洗油泵房每半小時巡檢一次,中心放散每小時巡檢一次。巡檢路線：操作室→終冷泵房→管式爐→洗油泵房→中心放散→操作室。巡檢標(biāo)準(zhǔn)：檢查各閥門、法蘭螺絲有無松動現(xiàn)象；檢查各泵潤滑是否正常,油位不得低于二分之一；檢查各管道、閥門、法蘭等有無跑冒滴漏現(xiàn)象；檢查終冷塔后煤氣溫度情況,應(yīng)保持在23℃～27℃；檢查終冷塔阻力情況,不得高于1000Pa；檢查各泵本體、電機及配電柜聲音是否正常,有無雜音；檢查管式爐富油溫度是否控制在170℃～180℃；檢查管式爐過熱蒸汽溫度是否控制在400℃～450℃；檢查進管式爐煤氣壓力是否控制在7KPa～15KPa；檢查管式爐輻射段溫度,不得大于650℃；檢查管式爐火焰燃燒是否正常,各爐盤噴嘴有無堵塞現(xiàn)象；檢查進管式爐煤氣是否有帶水現(xiàn)象；檢查各屏蔽泵指針是否在綠線區(qū)域運行；檢查各水封水位情況,有無缺水現(xiàn)象；檢查貧油溫度是否控制在27℃～30℃；檢查脫苯塔塔頂溫度是否控制在92℃～95.5℃；檢查洗苯塔阻力是否不大于1000Pa。生化工段崗位巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)巡檢要求：正常生產(chǎn)時,焦場泵房、物化反應(yīng)槽每小時巡檢一次,其它每半小時巡檢一次。巡檢路線：南線操作室→加藥房→生活污水池→除油池→氣浮池→調(diào)節(jié)池→南缺氧池→厭氧池→南曝氣池〔一、二、三、四→南二沉池→操作室。北線操作室→風(fēng)機→北二沉池→物化反應(yīng)槽→終沉池→濃縮池→北曝氣池〔一、二、三、四→北缺氧池→空壓機房→焦場泵房→復(fù)用水→泵房操作室。巡檢標(biāo)準(zhǔn)：檢查各類工器具是否齊全；檢查各閥門、法蘭螺栓有無松動現(xiàn)象；檢查各泵潤滑是否正常,油位不得低于二分之一；檢查各管道、閥門、法蘭等有無跑冒滴漏現(xiàn)象；檢查復(fù)用水池、事故水池液位,不得高于60%；檢查加藥濃度是否符合要求：Na2CO3為15%、P為5%、Al為10%；檢查各泵本體、電機及配電柜聲音是否正常,有無雜音；檢查生活污水池液位,水質(zhì)應(yīng)為泥土顏色；檢查調(diào)節(jié)池水溫保持38℃左右,出水指標(biāo)符合要求,液位不得低于溢流堰〔西；檢查缺氧池布水是否均勻,填料是否完好,池內(nèi)溫度是否保持在30±5℃,反應(yīng)情況是否良好,液面是否有漂泥現(xiàn)象；檢查曝氣池內(nèi)曝氣是否良好均勻,污水顏色是否為紅褐色,液位是否保持在75%～85%,氣味是否為泥土味,溶解氧是否保持在2～6,污泥沉降比是否保持在20%～40%,污泥回流沉降比是否在70%以上,PH是否保持在7～8；檢查二沉池液面是否有漂泥現(xiàn)象,有無污泥流失現(xiàn)象,出水顏色是否為淡黃色,溫度是否不低于20℃〔冬季時；檢查終沉池刮板機運作是否正常,有無震動、雜音,池內(nèi)是否有漂泥現(xiàn)象；檢查物化反應(yīng)槽內(nèi)攪拌運行是否正常,有無震動雜言,加藥濃度是否能保證污槽內(nèi)有大量絮凝物,槽內(nèi)進出水是否暢通；檢查風(fēng)機潤滑系統(tǒng)是否正常,油泵有無震動及雜音,觀察目鏡內(nèi)回流是否正常,油箱油位應(yīng)保持在二分之一至三分之二之間,油溫是否小于50℃,油壓是否保持在0.075MPa～0.15MPa；檢查風(fēng)機軸承溫度是否小于60℃,推力盤溫度是否小于65℃,風(fēng)機電流是否小于242A；檢查檢查空壓機潤滑系統(tǒng)是否正常,指示燈有無故障顯示,出口壓力是否小于0.5MPa。氣柜崗位巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)巡檢要求：正常生產(chǎn)時,一人擔(dān)任巡檢任務(wù),另一人在操作室查看工藝指標(biāo),每半小時巡檢一次。巡檢路線：操作室→氣柜→水封房→風(fēng)機房→操作室。巡檢標(biāo)準(zhǔn)：檢查導(dǎo)輪與導(dǎo)軌潤滑是否完好,有無脫軌現(xiàn)象；檢查水封槽內(nèi)無溢水現(xiàn)象,液位不得高于15cm；檢查水封房內(nèi)氣柜進出口壓力表是否正常,壓力不得高于5KPa；檢查風(fēng)機房內(nèi)CO含量是否超標(biāo)；檢查風(fēng)機潤滑系統(tǒng)是否正常,油位不得低于三分之二；檢查風(fēng)機本體及電機聲音是否正常,有無雜音；檢查風(fēng)機本體及電機溫度,機體溫度不得高于75℃,電機溫度不得高于90℃,潤滑油溫度不得高于65℃；氣柜高度不得高于21m,不得低于3m；風(fēng)機出口壓力不得高于15KPa。第七節(jié)：化產(chǎn)車間班組設(shè)備潤滑制度設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一,是保證延長設(shè)備使用壽命、降低檢修強度、生產(chǎn)順利進行及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。因此,各班組必須重視設(shè)備的潤滑管理工作,保證設(shè)備良好運行。各班組必須搞好潤滑管理工作,保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的潤滑狀態(tài)；各班組成員必須明確本崗位設(shè)備潤滑點、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量,并認真及時填寫潤滑檔案；所有設(shè)備的潤滑工作必須落到人、責(zé)任到人；潤滑時不能有遺漏,且按照既定的潤滑周期按時加油,要做到既不缺油、失油,又不能浪費；各班組要管理好潤滑油脂,保持潤滑器具清潔；當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)油池漏油,操作工應(yīng)立即按規(guī)定的油脂補油并及時通知檢修人員,待檢修人員到達后方可離開；操作工在交接班時應(yīng)對設(shè)備潤滑狀況進行對口交接,以便及時發(fā)現(xiàn)問題消除隱患；各種潤滑方案及潤滑劑的變更或代用,必須經(jīng)車間、分廠審批后方可執(zhí)行。附：各崗位設(shè)備潤滑表。鼓冷工段崗位設(shè)備潤滑表潤滑點潤滑周期潤滑油脂油量循環(huán)水泵三個月更換,每班檢查及時補充100#齒輪油1L風(fēng)機油站每月化驗一次,每班檢查及時補充46#汽輪機油5L風(fēng)機液偶每月化驗一次,每班檢查及時補充32#汽輪機油5L冷凝液泵三個月更換,每班檢查及時補充100#齒輪油3L焦油泵三個月更換,每班檢查及時補充100#齒輪油3L剩余氨水泵三個月更換,每班檢查及時補充100#齒輪油3L機化槽減速機三個月更換,每班檢查及時補充100#齒輪油3L閥門絲桿六個月清洗,每班檢查及時補充3#鋰基脂8Kg螺栓六個月清洗,每班檢查及時補充3#鋰基脂8Kg脫硫工段崗位設(shè)備潤滑表潤滑點潤滑周期潤滑油脂油量空壓機8000小時更換,每班檢查及時補充空壓機專用油120L預(yù)冷泵三個月更換,每班檢查及時補充100#齒輪油5L攪拌機三個月更換,每班檢查及時補充100#齒輪油5L閥門絲桿六個月清洗,每班檢查及時補充3#鋰基脂15Kg螺栓六個月清洗,每班檢查及時補充3#鋰基脂15Kg硫銨工段崗位設(shè)備潤滑表潤滑點潤滑周期潤滑油脂油量大循環(huán)泵六個月更換,每班檢查及時補充150#齒輪油1L小循環(huán)泵六個月更換,每班檢查及時補充150#齒輪油0.5L結(jié)晶泵六個月更換,每班檢查及時補充150#齒輪油0.5L廢水泵六個月更換,每班檢查及時補充150#齒輪油0.5L液堿泵六個月更換,每班檢查及時補充150#齒輪油0.5L離心機三個月化驗一次,每班檢查及時補充32#汽輪機油25L閥門絲桿六個月清洗,每班檢查及時補充3#鋰基脂8Kg螺栓六個月清洗,每班檢查及時補充3#鋰基脂8Kg粗苯工段崗位設(shè)備潤滑表潤滑點潤滑周期潤滑油脂油量洗油泵六個月更換,每班檢查及時補充32#汽輪機油1L終冷泵六個月更換,每班檢查及時補充32#汽輪機油2L閥門絲桿六個月清洗,每班檢查及時補充3#鋰基脂8Kg螺栓六個月清洗,每班檢查及時補充3#鋰基脂8Kg生化工段崗位設(shè)備潤滑表潤滑點潤滑周期潤滑油脂油量減速機三個月清洗,每班檢查及時補充3#鋰基脂150g計量泵半年更換,每班檢查及時補充汽輪機油0.5L軸承箱體8小時機油0.1Kg風(fēng)機油箱一年更換,每班檢查及時補充32#機油5L閥門絲桿六個月清洗,每班檢查及時補充3#鋰基脂+機油2Kg螺栓六個月清洗,每班檢查及時補充3#鋰基脂+機油2Kg氣柜班崗位設(shè)備潤滑表潤滑點潤滑周期潤滑油脂油量風(fēng)機正油箱三個月68#抗磨液壓油50L風(fēng)機副油箱三個月68#抗磨液壓油20L氣柜導(dǎo)軌三個月清洗,每班檢查及時補充鋰基脂15Kg氣柜導(dǎo)輪三個月清洗,每班檢查及時補充鋰基脂15Kg閥門絲桿六個月清洗,每班檢查及時補充3#鋰基脂2Kg螺栓六個月清洗,每班檢查及時補充3#鋰基脂3Kg第八節(jié)：化產(chǎn)車間班組安全管理制度班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方,企業(yè)要想抓好安全管理工作,必須從班組入手,班組安全管理的好壞,不但影響到班組的安全生產(chǎn),而且影響到整個企業(yè)的安全狀況。目的：為加強班組安全管理,提高安全管理水平,充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用,建立健全班組各項安全生產(chǎn)管理制度,使員工在生產(chǎn)活動中,做到有法可依、有章可循,、按章辦事,使班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)?；?達到預(yù)防和控制事故的目的。范圍：本管理制度適用于化產(chǎn)車間所有班組。內(nèi)容及要求：班長要經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格,具有辨識危險、控制事故的能力,且班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,全面負責(zé)本班組的安全工作,通過部署、檢查、控制、考核,確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行；凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度以及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知,班組均應(yīng)妥善保管,并經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)、理解、掌握,并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實際認真落實；班組應(yīng)設(shè)1名兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員,全面開展班組安全管理工作,且安全員有權(quán)安排本班組成員完成與安全有關(guān)的工作；兼職安全員不在時,班長代管其職責(zé)；班組成員要有"安全第一"的意識,"我要安全"的覺悟,"我會安全"的技能,"我管理安全"的責(zé)任,"我保安全"的任務(wù)；班組分散作業(yè)時,每項工作的負責(zé)人即為安全負責(zé)人；班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各自安全生產(chǎn)職責(zé),且能熟練掌握本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和安全技術(shù)規(guī)程,并經(jīng)考試合格方能上崗；嚴格執(zhí)行車間各類安全管理制度,要積極制定各類適合本班組的安全管理制度,規(guī)范安全管理機制,并通過實踐不斷進行補充完善；每班對轄區(qū)加強安全檢查,檢查的內(nèi)容以防火、防爆、防中毒、防雷、防靜電、防暑降溫、防凍保溫、防滑為重點,做到工具、設(shè)備、環(huán)境無隱患,正確使用和佩戴個人防護用品；班組要有考核制度,嚴格考評,獎罰分明；各班組班組長和成員根據(jù)本崗位工種的特點,嚴格履行交接班檢查和班組巡回檢查；作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標(biāo)志醒目,物品定置,窗明紙凈,做到文明生產(chǎn)〔施工；實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、