戰(zhàn)略實(shí)施滲透到企業(yè)管理中

精心整理精心整理戰(zhàn)略實(shí)施滲透到企業(yè)管理中長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)管理理論的研究基本上是學(xué)術(shù)界在封閉式下進(jìn)行的，實(shí)踐與理論研究的結(jié)合度較低，從而降低了理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)必然面臨復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而客觀(guān)上要求企業(yè)必須在搞好日常管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)向戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)移。一是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理。在新制度下，企業(yè)再也不能像過(guò)去那樣，一切靠國(guó)家，依賴(lài)行政主管部門(mén)的指令行事；經(jīng)營(yíng)決策權(quán)已由國(guó)家逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)手上。這種變化，客觀(guān)上要求企業(yè)必須主動(dòng)地為自身的生存進(jìn)行謀劃，為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定和實(shí)施一系列戰(zhàn)略決策與規(guī)劃。同時(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)董事會(huì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)分設(shè)，企業(yè)戰(zhàn)略決策職能與日常經(jīng)營(yíng)管理職能分開(kāi)，從而為企業(yè)推行戰(zhàn)略管理提供了不可多得的條件和機(jī)會(huì)。止匕外，戰(zhàn)略管理也有助于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。二是競(jìng)爭(zhēng)的加劇要求企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特性之一，而優(yōu)勝劣汰則是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律。競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)生存的重要條件，也是企業(yè)發(fā)展的前提，戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)在于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)今世界進(jìn)入了一個(gè) 無(wú)邊界的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代 ,隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深化以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步接軌，我國(guó)企業(yè)不但面臨日益激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，而且還面臨著與國(guó)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，如果企業(yè)管理人員沒(méi)有戰(zhàn)略頭腦，不能為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策，就會(huì)隨時(shí)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的海洋所淹沒(méi)。精心整理精心整理三是環(huán)境的復(fù)雜多變要求企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境單純而固定。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已大大不同往日：新技術(shù)、新工藝、新材料和新產(chǎn)品層出不窮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化和全球化、顧客消費(fèi)需求多樣化、復(fù)雜化和高級(jí)化等等。種種因素相互交織、相互影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化和動(dòng)蕩化已是明顯的特征，它迫使企業(yè)生產(chǎn)向多品種小批量和高科技方向發(fā)展。市場(chǎng)要求企業(yè)供應(yīng)高質(zhì)量、多功能、多品種、時(shí)尚化及環(huán)?；漠a(chǎn)品，企業(yè)必須投入大量的資金研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷縮短產(chǎn)品的交貨期，才能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)。所有這些對(duì)于日常管理來(lái)說(shuō)是難以完成的，客觀(guān)上要求產(chǎn)生一種能夠在經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變的情況下主動(dòng)進(jìn)行變革、創(chuàng)新以保持企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代管理方法，這樣以應(yīng)變性、創(chuàng)新性為重要特征的戰(zhàn)略管理就應(yīng)運(yùn)而生了。由此可見(jiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新環(huán)境客觀(guān)上要求企業(yè)必須對(duì)自己所處的外部環(huán)境經(jīng)常進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析，制定在復(fù)雜多變環(huán)境中求生存和發(fā)展的一系列戰(zhàn)略。四是觀(guān)念的轉(zhuǎn)變有助于促進(jìn)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。多年以來(lái)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下成長(zhǎng)起來(lái)的大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，在傳統(tǒng)觀(guān)念的影響下，普遍忽視了戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用。不少管理者認(rèn)為企業(yè)有無(wú)戰(zhàn)略無(wú)關(guān)重要，只要盈利就行，沒(méi)有戰(zhàn)略照樣能生存。有的管理者雖然承認(rèn)戰(zhàn)略管理的重要性，但認(rèn)為戰(zhàn)略管理離企業(yè)很遙遠(yuǎn)，短期內(nèi)還用不上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，隨著改革開(kāi)放的深入，越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者已開(kāi)始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀(guān)念，逐步樹(shù)立起居安思危、高瞻遠(yuǎn)矚、銳意進(jìn)取、大膽創(chuàng)新、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、靈活多變等與戰(zhàn)略管理思想相一致的觀(guān)念與意識(shí)。我們相信，隨著一大批具有戰(zhàn)略眼光和氣魄的企業(yè)家的涌現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)管理將進(jìn)入一個(gè)以戰(zhàn)略管理為重要特征的嶄新階段。五是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迫切要求企業(yè)加快實(shí)施戰(zhàn)略管理。20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著信息產(chǎn)業(yè)的興起，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。目前我國(guó)知識(shí)文化因素在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位正在急速上升，這意味著我國(guó)正在向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)呼喚著戰(zhàn)略管理:（）從企業(yè)的投入看，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源的投入地位與作用將越來(lái)越大。對(duì)知識(shí)的投入主要體現(xiàn)在人才的培訓(xùn)、員工智能的開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新的激勵(lì)等。由于知識(shí)資源本身具有可重復(fù)使用、輻射能力強(qiáng)、作用持續(xù)與深遠(yuǎn)等特點(diǎn)，因此，這種投入是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略性投資，它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須從戰(zhàn)略的角度來(lái)加以重視；（）從企業(yè)的生產(chǎn)來(lái)看，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，企業(yè)大量引進(jìn)智能型工具，采用柔性生產(chǎn)方式、生產(chǎn)出知識(shí)含量高、個(gè)性化的產(chǎn)品，以適應(yīng)多樣化的消費(fèi)需求。這一切給管理帶來(lái)了新的問(wèn)題。例如，如何降低不斷更新計(jì)算機(jī)及軟件的費(fèi)用；如何保證管理信息系統(tǒng)的高效運(yùn)行等。解決這些問(wèn)題要求經(jīng)營(yíng)管理者必須走在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的前沿，樹(shù)立超前管理意識(shí)，而這本身正是戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。（）從企業(yè)產(chǎn)出看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不僅是知識(shí)主導(dǎo)型產(chǎn)品，更重要的是無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)能否創(chuàng)造出信譽(yù)、名牌、知名度等無(wú)形資產(chǎn)，將決定企業(yè)的前途與命運(yùn)。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須樹(shù)立戰(zhàn)略投資觀(guān)念，由過(guò)去主要投資于機(jī)器、設(shè)備、廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)等有形資產(chǎn)上轉(zhuǎn)到投資于更具戰(zhàn)略性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的無(wú)形資產(chǎn)上。綜