某餐飲公司績(jī)效考核管理制度2

fillin"請(qǐng)輸入文件封面標(biāo)題"濟(jì)公沙鍋餐飲管理（北京）有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度f(wàn)illin"輸入封面落款公司名稱，不需要請(qǐng)直接確定"北大縱橫管理咨詢公司fillin"封面顯示日期：×月×日(大寫)二零零四年二月目錄TOC\o"1-3"\h\z漫第一章餃沒(méi)總惠暮則耐講2平第二章促枯考核組織管味理紋蕩3蒙第三章步?jīng)隹己朔椒ㄐ斗?掠第四章膏就季度業(yè)績(jī)考震核釘估8喬第五章逆丟年度業(yè)績(jī)考輩核理欣10憂第六章習(xí)芹年度能力考軋核礦課12慌第七章競(jìng)釘部門業(yè)績(jī)考愚核節(jié)惱13霸第八章肌攝申訴及其處珍理超凍14誤第九章捕飄附灑固則頃枝16鉛附錄一：能油力考核指標(biāo)蘆定義表濁幟17奴附錄二：業(yè)探績(jī)考核評(píng)分偉表設(shè)計(jì)及填鍛表說(shuō)明棍船22爺附錄三：能立力考核評(píng)分防表設(shè)計(jì)及填中表說(shuō)明隙刷26總則適用范圍窄本辦法適用綱于濟(jì)公沙鍋隨餐飲管理（流北京）有限捧責(zé)任公司（劍以下簡(jiǎn)稱狐“灰公司遇”產(chǎn)）所有正式儲(chǔ)員工，悲其中董事會(huì)勝任命的高管叛人員由董事員會(huì)考核，非自董事會(huì)任命費(fèi)的高管人員對(duì)的績(jī)效考核乘按照《業(yè)績(jī)大合同管理辦螺法》執(zhí)行。考核目的拘通過(guò)考核將甲經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落吉實(shí)為每一個(gè)誓員工的具體勤工作，促進(jìn)潔公司經(jīng)營(yíng)目佛標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；圍通過(guò)績(jī)效考奪核加強(qiáng)上下艘級(jí)溝通和各勢(shì)部門間的相始互協(xié)作；辯通過(guò)客觀評(píng)牧價(jià)員工的工等作績(jī)效，幫組助員工提高蹤自身工作水撤平，從而有冠效提升公司宇整體績(jī)效?？己嗽瓌t裹以提高員工饑績(jī)效為導(dǎo)向錦；忠定性與定量漸考核相結(jié)合膝；假多角度考核陡；全公平、公正榨、公開。考核用途勝考核結(jié)果的紫用途主要體撓現(xiàn)在以下幾爬個(gè)方面：薪酬分配職務(wù)晉升崗位調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)顯考核組織管銜理參公司薪酬與買考核管理委宿員會(huì)職責(zé)擋公司薪酬與原考核管理委鐵員會(huì)端由公司高管掉與經(jīng)營(yíng)辦主蠻任、綜合辦關(guān)主任（財(cái)務(wù)匆部經(jīng)理）組穩(wěn)成。其職責(zé)史如下：周負(fù)責(zé)制訂高裕管人員和各吵部門經(jīng)理的誦考核細(xì)則；曬審核公司一自般員工的年落度考核結(jié)果取；騎最終處理員殺工考核申訴解。暈公司綜合辦炮職責(zé)蕩作為公司考?jí)艉斯ぷ骶唧w校組織執(zhí)行機(jī)傳構(gòu)，主要負(fù)狡責(zé)：纖制訂員工考映核管理制度艇的實(shí)施細(xì)則堵；模對(duì)各項(xiàng)考核棚工作進(jìn)行培斗訓(xùn)與指導(dǎo)，灶并為各部門采提供相關(guān)咨蒼詢；毯對(duì)考核過(guò)程冶進(jìn)行監(jiān)督與漢檢查；酷通報(bào)公司員乖工季度庫(kù)/囑年度考核工驚作情況；象對(duì)考核過(guò)程磚中不規(guī)范行烏為進(jìn)行糾正洲與處罰；蓄協(xié)調(diào)、處理盟考核申訴的壘具體工作；犬組織實(shí)施考校核，統(tǒng)計(jì)匯勢(shì)總員工考核姥評(píng)分結(jié)果，誰(shuí)并嚴(yán)格保密岡；豐建立員工考奔核檔案，作遵為薪酬調(diào)整揪、職務(wù)升降僚、崗位調(diào)動(dòng)嘩、培訓(xùn)、獎(jiǎng)繁勵(lì)懲戒等的旱依據(jù)。經(jīng)營(yíng)辦職責(zé)困作為部門考蹲核工作的具迎體執(zhí)行機(jī)構(gòu)寧，主要負(fù)責(zé)欄：久負(fù)責(zé)部門績(jī)典效考核管理犧制度的實(shí)施重細(xì)則；廁根據(jù)公司年鴨度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃住，提出部門飄考核方案，臂包括各部門部考核指標(biāo)、氏目標(biāo)值、權(quán)勵(lì)重等，考核塵管理委員會(huì)擁通過(guò)后組織起執(zhí)行；像負(fù)責(zé)組織部奸門考核的實(shí)貓施，匯總統(tǒng)猛計(jì)部門考核犁評(píng)分結(jié)果，諷報(bào)綜合辦；披通報(bào)公司部證門年度考核槐工作情況；縱負(fù)責(zé)部門考忙核最終結(jié)果脾的公布?；透鞑块T負(fù)責(zé)扎人的職責(zé)癢負(fù)責(zé)本部門湯考核工作的趟整體組織及北管理；預(yù)負(fù)責(zé)處理本吩部門關(guān)于考彼核工作的申縱訴；虧負(fù)責(zé)制定本壁部門員工的悟考核指標(biāo)；奮負(fù)責(zé)本部門農(nóng)員工的考核裂評(píng)分及統(tǒng)計(jì)括匯總；語(yǔ)負(fù)責(zé)對(duì)本部側(cè)門員工的考混核結(jié)果進(jìn)行就反饋，并幫三助其制定改牧進(jìn)計(jì)劃，并勝對(duì)考核工作器情況進(jìn)行通怎報(bào)。母為本部門人丸員建立考核爸檔案，作為污薪酬調(diào)整、巨職務(wù)升降、表崗位調(diào)動(dòng)、腦培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)忠懲戒等的依量據(jù)?？己朔椒己酥芷诖淇己朔譃樵吕矶瓤己?、季登度考核、項(xiàng)溉目考核和年聰度考核。懇其中月度考冬核、季度考逮核于月度、猜季度婆結(jié)束后十日認(rèn)內(nèi)將完成；項(xiàng)目叢考核于項(xiàng)目墳結(jié)束后飄十日內(nèi)搶完成，年度帽考核于梯次年一月二薄十日前喪完成。捏不同的考核苗對(duì)象考核周本期不同，詳云見下表：漫表3－1部考核周期表定考核對(duì)象筒考核周期昆公司高管人猶員悼年度考核虧經(jīng)營(yíng)辦、采肉購(gòu)部、店管估部、財(cái)務(wù)部擔(dān)、綜合辦、批監(jiān)察辦等職壇能部門全體韻員工，以及要房產(chǎn)部、工懷程部、技術(shù)膨中心等業(yè)務(wù)贏部門中未參濤加項(xiàng)目的職曬能人穿季度考核皆中心廚房、漢單店全體員干工丹月度考核代房產(chǎn)部、工啊程部、技術(shù)恢中心等業(yè)務(wù)衫部門負(fù)責(zé)人胳及參加項(xiàng)目爭(zhēng)的業(yè)務(wù)技術(shù)查人員腔項(xiàng)目考核考核關(guān)系架考核關(guān)系分屠為直接上級(jí)據(jù)考核、直接烘下級(jí)考核、投同級(jí)人員考薦核三種。不攔同考核對(duì)象糟在不同的考鴨核中對(duì)應(yīng)不嘗同的考核關(guān)粉系，所有可腐能的考核關(guān)滲系見表3－槽1。辟表3－1吊考核關(guān)系表納考核對(duì)象創(chuàng)考核關(guān)系被高管人員犬直接上級(jí)痕部門負(fù)責(zé)人乘直接上級(jí)、舟同級(jí)、直接晝下級(jí)、績(jī)效濱質(zhì)詢會(huì)考核舟一般員工鼻直接上級(jí)、鴉同級(jí)考核考核維度垂考核維度是稻對(duì)考核對(duì)象伯考核時(shí)的不長(zhǎng)同角度、不筋同方面。包拿括績(jī)效考核掘維度和能力紋考核維度。干每一個(gè)考核冷維度由相應(yīng)件的測(cè)評(píng)指標(biāo)掃組成，對(duì)不唐同的考核對(duì)鄰象、不同考瓜核期間采用甘不同的考核常維度、不同構(gòu)的測(cè)評(píng)指標(biāo)訪。?？?jī)效維度：班績(jī)效指被考硬核人員通過(guò)萌努力所取得漠的工作成果就，體現(xiàn)本職撕工作任務(wù)完旁成的結(jié)果。隱通過(guò)對(duì)每個(gè)幼崗位設(shè)定相噴應(yīng)的崗位職圾責(zé)任務(wù)績(jī)效仔指標(biāo)來(lái)對(duì)被嗎考核人員進(jìn)尾行績(jī)效考核帶，績(jī)效考核煩指標(biāo)主要包艱括關(guān)鍵績(jī)效蓋指標(biāo)吊(KPI)格和工作目標(biāo)霧設(shè)定（任GS盼）：趙關(guān)鍵績(jī)效指淘標(biāo)娘(KPI)嬌，易于衡量趴，一般可以首用客觀公式閣計(jì)算得出，恭用于評(píng)價(jià)當(dāng)決期的績(jī)效。村關(guān)鍵績(jī)效指需標(biāo)主要從以慈下幾個(gè)方面百進(jìn)行體現(xiàn)：圍效益類：體反現(xiàn)公司價(jià)值撲創(chuàng)造的直接脈財(cái)務(wù)指標(biāo)，敵全面衡量創(chuàng)缺造價(jià)值的能東力，包括資螞產(chǎn)收益率、半利潤(rùn)率等。宜運(yùn)營(yíng)類：轎是實(shí)現(xiàn)公司授價(jià)值增長(zhǎng)的駁重要營(yíng)運(yùn)結(jié)金果與控制變范量，體現(xiàn)為交完成戰(zhàn)略及嚼財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)狹用營(yíng)運(yùn)杠桿贈(zèng)的能力，包刪括銷售額、恭費(fèi)用率等。覺(jué)組織類：是表實(shí)現(xiàn)積極健供康的工作環(huán)寺境與公司文撈化的人員管筆理指標(biāo)，體倦現(xiàn)推動(dòng)公司散價(jià)值觀建立睛與人員組織皆競(jìng)爭(zhēng)力的能陽(yáng)力，包括員儲(chǔ)工滿意度、聽人才流失率茶等。剛工作目標(biāo)設(shè)臂定園(GS)甩，用于衡量盡不易量化的奔結(jié)果，由上真級(jí)根據(jù)被考剝核人的表現(xiàn)每來(lái)評(píng)分。如兼考核管理人拔員對(duì)下屬的催管理和工作泊指導(dǎo)的績(jī)效促的管理績(jī)效床指標(biāo)、考核歸人員對(duì)待工懷作的態(tài)度的慣工作態(tài)度指牽標(biāo)等。棟能力維度：尋能力指被考恩核人完成各網(wǎng)項(xiàng)專業(yè)性活凡動(dòng)所具備的臟特殊能力和屆崗位所需要憂的素質(zhì)能力癥。每個(gè)崗位當(dāng)?shù)哪芰己藵芍笜?biāo)定義詳秀見勞附錄一表濤1-1木。荷績(jī)效指標(biāo)設(shè)甜立的原則朵可控性：指敲標(biāo)能夠測(cè)量耗或具有明確川的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)印，必須為被法考核人所能杠影響；白疤當(dāng)期可測(cè)量陜性：指標(biāo)能織夠測(cè)量的最憂短周期應(yīng)與喊考核期一致慢；遠(yuǎn)重要性：指資標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)竭多，注重于跟對(duì)公司績(jī)效竿有直接影響兩的關(guān)鍵指標(biāo)愈，一般為宋3抗—過(guò)6抵個(gè)；秘一致性：各膠層次目標(biāo)應(yīng)地保持一致，胃下一級(jí)目標(biāo)涂要以分解、重完成上一級(jí)忍目標(biāo)為基準(zhǔn)每；擦蒜挑戰(zhàn)性：指頃標(biāo)值應(yīng)綜合妻考慮歷史績(jī)是效、未來(lái)發(fā)兄展預(yù)測(cè)、同詞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)嘆手的績(jī)效確衛(wèi)定，不宜過(guò)訂高或過(guò)低，桃應(yīng)使被考核門人經(jīng)過(guò)努力寸達(dá)到；舅民主性：所替有考核指標(biāo)識(shí)值的制定均址應(yīng)由上下級(jí)叼人員共同商貴定，而不是頑由上級(jí)指定粱。雙方無(wú)法爸達(dá)成一致時(shí)天，二者的共據(jù)同上級(jí)具有永最終決定權(quán)嚼。努績(jī)效指標(biāo)的專設(shè)立漫在考核期初幅，被考核人卵的直接上級(jí)向根據(jù)公司和扁本部門的計(jì)綱劃要求、被哀考核人崗位程職責(zé)規(guī)定的喂工作任務(wù)，血與被考核人拐共同協(xié)商制汪定被考核人桑當(dāng)期工作計(jì)艦劃和目標(biāo)；第直接上級(jí)與殖被考核人共炮同協(xié)商將當(dāng)朱期工作計(jì)劃柔和目標(biāo)轉(zhuǎn)化損為考核指標(biāo)免，其中績(jī)效是指標(biāo)可從《俱績(jī)效考核指吊標(biāo)體系》中螺選取或根據(jù)齒實(shí)際情況定災(zāi)義新指標(biāo)，速報(bào)上一級(jí)主淺管領(lǐng)導(dǎo)審批泥后實(shí)施；闖工作計(jì)劃和支考核指標(biāo)的汗更改需經(jīng)被油考核人及其陵直接上級(jí)商朝定，并報(bào)上鐮一級(jí)主管領(lǐng)兆導(dǎo)批準(zhǔn)后方懲可生效。汗考核指標(biāo)的計(jì)權(quán)重略權(quán)重表示單短個(gè)考核指標(biāo)陪在指標(biāo)體系恰中的相對(duì)重斑要程度，以脆及該指標(biāo)由折不同的考核界人評(píng)價(jià)時(shí)的質(zhì)相對(duì)重要程烈度。壤指標(biāo)的權(quán)重鴿一般不低于套5%脖，過(guò)低則難棄以在全部指烘標(biāo)中體現(xiàn)其錢作用；指標(biāo)淡之間的權(quán)重之差異最好不約低于與5%優(yōu)，以體現(xiàn)不水同指標(biāo)之間染重要性的差嘗異。斬“川一票否決糖”攜指標(biāo)：對(duì)特稱別關(guān)鍵，影掌響全局性工撕作成果的指為標(biāo)可設(shè)立為蹲一票否決指呈標(biāo)，即如果姥某項(xiàng)關(guān)鍵指喘標(biāo)未按標(biāo)準(zhǔn)初完成，無(wú)論司其它指標(biāo)是駱?lè)裢瓿?，本拋周期?nèi)的考才核總體得分近都視為天0辛分?？己擞涗浄蹇己似诔?，求直接上級(jí)向連被考核人說(shuō)詠明其考核維曲度、指標(biāo)和配權(quán)重，由雙展方討論認(rèn)可卵。同時(shí)，剪各考核主體頃對(duì)被考核人坑的考核維度寄和指標(biāo)充分棉了解，建立礙日?？己伺_(tái)譽(yù)帳，將考核油內(nèi)容進(jìn)行記換錄，作為考療核打分的依朵據(jù)，在被考?xì)g核人有疑義課時(shí)作為原始倍憑證，以便踏考核申訴的餓處理。扶考核結(jié)果確綢認(rèn)筑定量指標(biāo)的喂考核結(jié)果確稻認(rèn)鄭定量指標(biāo)的抱考核結(jié)果直帖接根據(jù)被考依評(píng)人該項(xiàng)指株標(biāo)實(shí)際完成淡情況與該指降標(biāo)的權(quán)重確少定。公定性指標(biāo)的蛙考核結(jié)果確慮認(rèn)她定性指標(biāo)按動(dòng)照界“偵A：超出目綿標(biāo)、B：達(dá)虹到目標(biāo)、C壇：接近目標(biāo)蹦、D：遠(yuǎn)低謹(jǐn)于目標(biāo)己”假等四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)變來(lái)進(jìn)行評(píng)分蹈，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)楚對(duì)應(yīng)一段相忽應(yīng)的分值范并圍，總體分畫值范圍為0鳳—監(jiān)120分，渣評(píng)分時(shí)以盯5分棟為一個(gè)單位據(jù)進(jìn)行打分，煤考核結(jié)果的催具體定義和活對(duì)應(yīng)關(guān)系見忘表3－2。臥表3－2無(wú)定性指標(biāo)鵲評(píng)分等級(jí)定依義表纖考核得分乒120寸–封105蒼100-軟90嗓85-莊70傻65-淚0冷標(biāo)準(zhǔn)增A：超出目值標(biāo)答B(yǎng)：達(dá)到目琴標(biāo)扛C：接近目產(chǎn)標(biāo)遼D：遠(yuǎn)低于產(chǎn)目標(biāo)膚定像義昆實(shí)際表現(xiàn)顯桃著超出預(yù)期汗計(jì)劃/目標(biāo)客或崗位職責(zé)斜/分工要求豈，取得特別耍出色的成績(jī)粥實(shí)際表現(xiàn)達(dá)恨到預(yù)期計(jì)劃座/目標(biāo)或崗渴位職責(zé)/分敲工要求，取滑得比較出色蚊的成績(jī)壇實(shí)際表現(xiàn)基限本達(dá)到預(yù)期縱計(jì)劃/目標(biāo)甘或崗位職責(zé)眨/分工要求朵，有明顯不習(xí)足或失誤慰實(shí)際表現(xiàn)未旦達(dá)到預(yù)期計(jì)欠劃/目標(biāo)或腰崗位職責(zé)/建分工要求，宜有重大失誤槐考核結(jié)果的室分布（應(yīng)移鑒到各部門內(nèi)預(yù)說(shuō)明）禿一般員工個(gè)匪人績(jī)效考核該結(jié)果按部門饒或項(xiàng)目分組搜，各組按照鑄考核得分進(jìn)滋行排序后分銹為優(yōu)、良、菊中、基本合膚格、不合格哭五個(gè)等級(jí)，潮組內(nèi)人員考脅核結(jié)果應(yīng)參偏考表味3吳所列的比例菠進(jìn)行強(qiáng)制排續(xù)序，使各員紅工的考核結(jié)亞果盡可能接潛近正態(tài)分布妨，以拉開考歌核結(jié)果，真松正起到獎(jiǎng)優(yōu)虎罰劣的作用裝。嶄圖逝1蹄考核結(jié)果參酬考分布圖更優(yōu)堵士良島只專緊外中貧化任蠢編基本合格驢請(qǐng)不合格到高榜愧訂巴瞇示考核繳分?jǐn)?shù)暴詢愈螺思斑低翁表3－3考網(wǎng)核結(jié)果強(qiáng)制半分布對(duì)照表風(fēng)（參考）稈綜合評(píng)定等生級(jí)分優(yōu)線良憶中號(hào)基本合格長(zhǎng)不合格泛強(qiáng)制分布比率例秧5%-10療%部15%-2伙0%艇其余捉15%-2凍0%掙5%-10踢%賭部門負(fù)責(zé)人燈考核結(jié)果不渣進(jìn)行強(qiáng)制排博序爛，其考核分寄數(shù)直接用于椒計(jì)算年度績(jī)令效工資，具泛體見《薪酬扮管理制度》僚。同時(shí)，按芳照得表須2-2膀根據(jù)實(shí)際得匹分評(píng)定等級(jí)風(fēng)。寨各部門考核嚇結(jié)果不進(jìn)行串強(qiáng)制排序，捧按照敢表竹2-2叼根據(jù)實(shí)際得遣分評(píng)定等級(jí)散。背月度、季度歡績(jī)效考核寧流程總月度考核對(duì)飄象為中心廚冷房、單店全微體員工，季祥度考核對(duì)象羽為經(jīng)營(yíng)辦、箱采購(gòu)部、店隱管部、財(cái)務(wù)彈部、綜合辦但、監(jiān)察辦等附職能部門全濤體員工，以櫻及房產(chǎn)部、拳工程部、技饅術(shù)中心等業(yè)需務(wù)部門中未說(shuō)參加項(xiàng)目的情職能人員。顯調(diào)動(dòng)新崗位功的員工，試報(bào)崗期間不進(jìn)刪行考核，其神考核結(jié)果視館為中，試崗萬(wàn)期滿后參加汪考核。到月度、季度證考核流程盒月度、季度鞏及階段考核棋流程包括以呼下幾個(gè)步驟域：罩啟動(dòng)考核：閉各部門負(fù)責(zé)集人在期初啟稠動(dòng)考核工作艇。上期的考想核評(píng)定和下神期工作計(jì)劃恰確定一起啟慚動(dòng)。馬確定績(jī)效目冠標(biāo)迷在期初五日阻以內(nèi)（遇節(jié)和假日、雙休全日順延），鏟直接上級(jí)根絨據(jù)公司經(jīng)營(yíng)紀(jì)計(jì)劃和實(shí)際姿工作要求，慧就當(dāng)期主要討工作任務(wù)、針考核標(biāo)準(zhǔn)、工指標(biāo)權(quán)重等瑞內(nèi)容與被考禽核人面談，皆共同討論填旅寫《績(jī)效考協(xié)核表》。對(duì)誠(chéng)于易量化考礦核的內(nèi)容采樸用荒3~5勵(lì)個(gè)關(guān)鍵績(jī)效高指標(biāo)進(jìn)行考器核（參見《源績(jī)效息考核指標(biāo)體遲系涌》），對(duì)于雜不易量化考榆核的內(nèi)容采梅用工作目標(biāo)迎設(shè)定的方式羽，然后確定章要求達(dá)到的收目標(biāo)值和各儲(chǔ)個(gè)指標(biāo)潑/諷任務(wù)的權(quán)重潛。確定后雙暫方各持一份丘，作為本季醋度的工作指執(zhí)導(dǎo)和考核依式據(jù)。趨計(jì)劃執(zhí)行過(guò)雙程中，考核費(fèi)雙方及時(shí)溝按通。被考核靠人直接上級(jí)俗須及時(shí)掌握籌計(jì)劃執(zhí)行情咬況，明確指反出工作中的羞問(wèn)題，提出私改進(jìn)建議。鑼若出現(xiàn)重大件計(jì)劃調(diào)整，圈須重新填寫蹤相應(yīng)的《績(jī)?nèi)Э己吮怼访?，并向上一板?jí)主管報(bào)請(qǐng)廣批準(zhǔn)。簽收集資料，憑考核任務(wù)績(jī)肯效雞考核期結(jié)束敲后，各有關(guān)旨部門提供考吩核期間公司可財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)紫等方面的詳項(xiàng)細(xì)數(shù)據(jù)資料嶄。直接上級(jí)茂根據(jù)資料明峰確被考核人湊各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)撇際完成值，剪對(duì)比目標(biāo)值荒，計(jì)算各項(xiàng)澇指標(biāo)得分，釀填寫《績(jī)效配考核表》中王考核評(píng)分部婦分。顧統(tǒng)計(jì)匯總考察核結(jié)果寧各部門負(fù)責(zé)份人收集本部遼門被考核人曠的評(píng)分資料豐，人力資源辦處收集公司射的考核評(píng)分遠(yuǎn)資料，匯總明考核結(jié)果。霉審批考核結(jié)蚊果歐各部門負(fù)責(zé)邁人的考核結(jié)距果由公司所允長(zhǎng)質(zhì)詢、審氣批；各部門挨其他人員的吹考核結(jié)果由灰公司主管領(lǐng)亞導(dǎo)質(zhì)詢、審則批。項(xiàng)考核結(jié)果反境饋摩直接上級(jí)將稅最終考核結(jié)褲果反饋給被宏考核人，雙駐方就考核結(jié)仍果面談。直游接上級(jí)明確像指出被考核遲人的成績(jī)、貨優(yōu)點(diǎn)及需改會(huì)進(jìn)的地方，允聽取被考核負(fù)人的意見并網(wǎng)詳細(xì)記錄。胸考核表設(shè)計(jì)弄及填表說(shuō)明膠見附錄二部藍(lán)分。爹具體流程見惜下頁(yè)：迫季度考核結(jié)才果的用途挑季度考核結(jié)困果直接影響喂季度的績(jī)效鴨工資，間接齡影響年度考而核結(jié)果?？夹己私Y(jié)果對(duì)于循薪酬的具體潤(rùn)影響見《薪紡酬管理制度絨》。豎考核流程圖揭：季初啟動(dòng)季度考核上級(jí)和下級(jí)討論季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重季初啟動(dòng)季度考核上級(jí)和下級(jí)討論季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重Y員工是否接受考核申訴流程季度考核結(jié)束NY員工是否接受考核申訴流程季度考核結(jié)束N靠年度績(jī)效考簡(jiǎn)核盜年度績(jī)效考業(yè)核范圍獄年度績(jī)效考滲核對(duì)象為除秘以下員工以期外的公司所珍有員工：新弟入職員工、桌在公司全年狹工作時(shí)間不俘足六個(gè)月或艱有其它特殊衣原因的員工敵，經(jīng)公司批封準(zhǔn)可以不參災(zāi)加年度績(jī)效游考核。所有悠不參加年度撇績(jī)效考核的搭員工其考核攻結(jié)果視為C蒸。融其中：公司段總經(jīng)理的年幣度考核由上凈級(jí)考核，其僅他高管人員貍的年度考核擋由公司總經(jīng)膝理考核，均密按照《績(jī)效翁合同管理辦嬌法》執(zhí)行。痰個(gè)人年度績(jī)權(quán)效考核維度剝與權(quán)重殘針對(duì)不同的麗考核對(duì)象，泥考核維度與催權(quán)重不同。允表5－1部斧門負(fù)責(zé)人（巖不含部門副畏職）考核維竄度、權(quán)重表糖考核維度沿考核人噴年度考核權(quán)歌重益年度部門考億核值遼經(jīng)營(yíng)辦喂30%月月度、季度桑、項(xiàng)目個(gè)人蝴考核平均值獵60%濕員工滿意度寫部門員工調(diào)科查透10％宏表5－3其務(wù)他員工考核城維度、權(quán)重瞞表妥考核維度村考核人泉年度考核權(quán)硬重姨年度部門考蔥核值俘經(jīng)營(yíng)辦禮10%幕月度、季度腿、項(xiàng)目個(gè)人館考核平均值群90%優(yōu)個(gè)人年度績(jī)浙效考核流程嘆每年元月背1喝—磚10村日，綜合辦產(chǎn)組織公司內(nèi)班部的滿意度技調(diào)查，調(diào)查免表格參見《梢績(jī)效考核指直標(biāo)體系》。累各部門負(fù)責(zé)筍人在每年元委月嬸10弄—圣15府日匯總被考韻核人的評(píng)分敞。畫每年元月賣15養(yǎng)日前各部門蛙將考核結(jié)果匪報(bào)公司綜合旬辦，確定最帆終考核結(jié)果狂并做出獎(jiǎng)懲摟建議，報(bào)考紗核管理委員如會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行暗。撤考核管理委流員會(huì)組織各鏟部門負(fù)責(zé)人耕在每年元月柱1輔－喝10累日進(jìn)行年度來(lái)績(jī)效質(zhì)詢會(huì)狗。深其他員工的撕考核結(jié)果報(bào)霜公司主管領(lǐng)鴉導(dǎo)質(zhì)詢、批堆準(zhǔn)，確定最謀終考核結(jié)果籍，并做出獎(jiǎng)春懲決定。千直接上級(jí)將宗考核結(jié)果與演獎(jiǎng)懲決定反修饋給被考核肢人，雙方面百談，確定被悶考核人下一蜜步改進(jìn)及接通受培訓(xùn)計(jì)劃猜，制訂具體域改進(jìn)措施。鬧考核人于下淡一考核年度揚(yáng)跟蹤被考核言人改進(jìn)計(jì)劃容的落實(shí)情況讀。環(huán)個(gè)人年度績(jī)控效考核結(jié)果流的用途栗個(gè)人年度績(jī)叉效考核結(jié)果紛主要作為職綠務(wù)等級(jí)、工管資等級(jí)升降為、年終獎(jiǎng)金灘發(fā)放、崗位鋤職務(wù)聘任、尾培訓(xùn)等工作敘的依據(jù)。秩依據(jù)考核結(jié)褲果的不同，文公司做出不射同的獎(jiǎng)懲決池定，一般有捷以下幾類：巷職務(wù)等級(jí)升諸降忘績(jī)效優(yōu)異是千職務(wù)晉升的睬必備條件。伐年度績(jī)效考弟核為糠“眼A吃”瘋的員工，列買為人才梯隊(duì)學(xué)的后備人選撿及職務(wù)晉升瞎對(duì)象。聾年度績(jī)效考橫核為電“獄E駐”特的員工、連仇續(xù)兩年考核循為痕“叔D蟻”軋的員工給予和崗位調(diào)整直暢至待崗處理催；兩次年度援考核為嗽“舍E旱”膠的員工將被靈解除勞動(dòng)合稅同或待崗。源工資等級(jí)升出降怕年度績(jī)效考企核為鴿“或A紀(jì)”黨的員工，崗絕位工資等級(jí)觸晉升一檔，菌但已達(dá)到本研崗位最高檔程次工資水平覆的，則不再傻上調(diào)；年度輸績(jī)效考核為努“夕E掛”啊的員工崗位站工資下降一示檔，但已達(dá)階到本崗位最悔低檔次工資辜水平的，則忌不再下調(diào)。撞年度獎(jiǎng)金分辭配餡在年度獎(jiǎng)金湯分配時(shí)，不奶同的考核結(jié)英果對(duì)應(yīng)不同穩(wěn)的考核系數(shù)鳴。詳見《薪彩酬管理制度娘》曉崗位職務(wù)聘滴任爪年度績(jī)效考輕核為座“堪A移”臘的員工，優(yōu)都先列為聘任位對(duì)象。培訓(xùn)姓針對(duì)考核成禁績(jī)，公司提睡供不同的培伯訓(xùn)。年度績(jī)雪效考核為隨“嘴A叫”業(yè)的員工，優(yōu)蛾先列為深造摩培訓(xùn)的對(duì)象對(duì)?？己藶橥妗皶鏒敵”挨和結(jié)“殿E主”股的員工，由守人力資源處懲結(jié)合部門主薯管對(duì)其進(jìn)行跑針對(duì)性強(qiáng)化風(fēng)培訓(xùn)，幫助膏員工改善績(jī)樓效。著年度能力評(píng)揀價(jià)評(píng)價(jià)周期垮能力考核按辭年度進(jìn)行。評(píng)價(jià)范圍每同年度績(jī)效堂考核。能力定義拖指被評(píng)價(jià)人塘完成各項(xiàng)專殘業(yè)性活動(dòng)所赤具備的特殊煩能力和崗位齡所需要的素狗質(zhì)能力。不訊同評(píng)價(jià)對(duì)象籮的評(píng)價(jià)主體裂、能力指標(biāo)材不同。能力討評(píng)價(jià)分為：古團(tuán)隊(duì)合作、命團(tuán)隊(duì)發(fā)展、絨戰(zhàn)略思考能催力、分析和情決策能力、距計(jì)劃和組織作能力、解決飛問(wèn)題能力、繁創(chuàng)新能力、鳴影響能力、朵口頭溝通能辛力、書面溝夕通能力、員騾工評(píng)估、員章工輔導(dǎo)、激覺(jué)勵(lì)、授權(quán)、謊工作效率、跨應(yīng)變能力、煤知識(shí)能力。櫻指標(biāo)定義詳屋見附錄一表地1-4。評(píng)價(jià)目的狡年度能力評(píng)丘價(jià)是為了對(duì)話員工的素質(zhì)淘及發(fā)展?jié)摿囘M(jìn)行評(píng)估和輪跟蹤，評(píng)價(jià)渾結(jié)果不與工鞏資和獎(jiǎng)金直仙接掛鉤，作搶為員工自我帖發(fā)展和選拔梅員工的一項(xiàng)骨重要依據(jù)。評(píng)價(jià)關(guān)系泳表6評(píng)價(jià)暖關(guān)系表祥評(píng)價(jià)對(duì)象峰評(píng)價(jià)關(guān)系辣各級(jí)主管拾直接上級(jí)、耐同級(jí)、下級(jí)謠評(píng)價(jià)甘一般員工牢直接上級(jí)、文部門同級(jí)評(píng)剝價(jià)孩評(píng)價(jià)流程與匠辦法可參見屯年度績(jī)效考引核照部門績(jī)效考光核括部門績(jī)效考憶核目的長(zhǎng)部門績(jī)效考瓦核是為了衡夫量整個(gè)部門斑的工作績(jī)效悟，以補(bǔ)充個(gè)卸人績(jī)效考核煤針對(duì)個(gè)人職擁責(zé)，不對(duì)個(gè)泉人職權(quán)外的仁工作進(jìn)行考青核的局部性筋。通過(guò)部門暑績(jī)效考核，初可以促進(jìn)從感部門負(fù)責(zé)人吸到一般員工拳都充分重視鞋部門直到整訓(xùn)個(gè)公司的整償體績(jī)效。筑部門績(jī)效考燃核將作為個(gè)束人年度考核學(xué)的內(nèi)容，以雪不同的權(quán)重筑計(jì)入年度考呼核。考核周期指部門考核為鏟年度考核，聚考核周期與電個(gè)人績(jī)效考借核相同?？己岁P(guān)系廈由公司考核貴管理委員會(huì)憲作為考核負(fù)延責(zé)人?？己松陂_始時(shí)，供公司考核管嘗理委員會(huì)指攪派計(jì)劃處分喚析上一考核櫻期公司業(yè)績(jī)廊狀況和本期咬的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)肥，提出當(dāng)期界各部門考核此指標(biāo)、權(quán)重尼等方案，考旁核管理委員吼會(huì)通過(guò)后執(zhí)組行。考核流程由考核流程與己辦法可參見裕個(gè)人年度績(jī)扣效考核。沾考核指標(biāo)及殿權(quán)重全考核指標(biāo)分泳為以下四類活：繼公司整體經(jīng)文營(yíng)指標(biāo)滿意度指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)轎關(guān)鍵能力蚊/溜重點(diǎn)工作指鏟標(biāo)術(shù)項(xiàng)目考核辦節(jié)法征項(xiàng)目考核的釘目的朵科研項(xiàng)目是雀我所業(yè)務(wù)的還核心，同時(shí)訂也是我所管線理的重點(diǎn)?？禹?xiàng)目考核的扒目的是為了鉗衡量我所在匙研科研項(xiàng)目族工作的質(zhì)量兆優(yōu)劣，促進(jìn)宗科研項(xiàng)目?jī)?yōu)哭質(zhì)按期完成破，進(jìn)一步提共高我所科研唉能力。通過(guò)平科研項(xiàng)目考浩核，可以促痰進(jìn)項(xiàng)目成員槐從注重個(gè)人凳工作績(jī)效到管重視整個(gè)項(xiàng)違目乃至泡整個(gè)公司的妙整體績(jī)效，屋充分發(fā)揮科餓研人員的研沃發(fā)能力及工哀作積極性。唯項(xiàng)目考核結(jié)窮果將作為計(jì)鐘算參加項(xiàng)目俘的研發(fā)人員黎年度績(jī)效工伙作的一項(xiàng)重殿要指標(biāo)，具衛(wèi)體見《薪酬改管理制度》跪。項(xiàng)目分類覆項(xiàng)目分類的久目的是為了斯體現(xiàn)不同種議類項(xiàng)目的重啊要性及技術(shù)放難度等特點(diǎn)刪，從而為項(xiàng)祝目比較、項(xiàng)辱目管理、項(xiàng)螞目考核及科梳研人員激勵(lì)陪提供基礎(chǔ)。重依據(jù)科研項(xiàng)懸目的工作內(nèi)駁容、技術(shù)路頭徑、技術(shù)復(fù)航雜性、技術(shù)旅創(chuàng)新性、科撇研成果應(yīng)用婆等因素可將路我所現(xiàn)有十絡(luò)六類科研項(xiàng)撲目分為A、禍B、C、D食四大類項(xiàng)目傘（見表6B聽）。根據(jù)每刑一類項(xiàng)目的治特點(diǎn)及重要投性，賦予不靜同的項(xiàng)目類娘型系數(shù)，以哀體現(xiàn)不同類濱型項(xiàng)目的差浴異。疤表8－1也我所現(xiàn)塊有科研項(xiàng)目仆種類及特點(diǎn)刻呼資金來(lái)源擔(dān)項(xiàng)目類型萌縱向（國(guó)防巖科工委、集圾團(tuán)公司、總財(cái)裝）區(qū)集團(tuán)公司資心本金刑/掙技術(shù)開發(fā)資怠金棉其它研究所爪、軍方及公院司胡本所袍預(yù)研項(xiàng)目降基金項(xiàng)目鵝支撐技術(shù)項(xiàng)疊目糾重點(diǎn)預(yù)研項(xiàng)示目添類似重點(diǎn)預(yù)賢研項(xiàng)目存,壽稱為其它預(yù)廈研項(xiàng)目纖演示驗(yàn)證佛型號(hào)項(xiàng)目脅單體孟總體春技術(shù)基礎(chǔ)絕計(jì)量科研肥進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)裝睡置的研制工鏡作送計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化闖規(guī)程鳳參照國(guó)際、疼國(guó)內(nèi)或已有嫂檢驗(yàn)、檢測(cè)粘方法及標(biāo)準(zhǔn)掙，開展計(jì)量各標(biāo)準(zhǔn)的研究房并編制國(guó)標(biāo)成、軍標(biāo)或行線業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)遙標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目隊(duì)同上葛技改自研項(xiàng)久目芬為型號(hào)條件時(shí)保障配套的維檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)競(jìng)備動(dòng)資本金遼/秤技術(shù)開發(fā)資助金項(xiàng)目倘類似于演示插驗(yàn)證項(xiàng)目貼所列項(xiàng)目窮預(yù)研項(xiàng)目營(yíng)類似于重點(diǎn)心預(yù)研項(xiàng)目倦型號(hào)項(xiàng)目府為有型號(hào)背雜景及外貿(mào)背熱景研究的型牽號(hào)項(xiàng)目免橫向軍品一飽為其它研究喜所或軍方技爆改配套的檢至驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備遙橫向軍品二昂為型號(hào)項(xiàng)目公配套的檢驗(yàn)懇檢測(cè)設(shè)備重民品科研填軍品技術(shù)轉(zhuǎn)局化釘軍品技術(shù)轉(zhuǎn)吐化過(guò)表8－2繭項(xiàng)目分類及牙項(xiàng)目類型系撤數(shù)乘項(xiàng)目類別陵含現(xiàn)有項(xiàng)目森類別情項(xiàng)目類型系抽數(shù)聯(lián)A脆類項(xiàng)目庭基金項(xiàng)目、寬計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)河目、標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)項(xiàng)目饅1服B錫類項(xiàng)目蹦重點(diǎn)預(yù)研項(xiàng)料目、支撐預(yù)座研項(xiàng)目、所率列預(yù)研項(xiàng)目宰、計(jì)量科研做項(xiàng)目、技改映自研項(xiàng)目、旨橫向軍品一花、其它預(yù)研今項(xiàng)目緩1.1捏C槍類項(xiàng)目童單體型號(hào)項(xiàng)蟲目、單體演增示驗(yàn)證項(xiàng)目嘉、單體橫向掙軍品二、單氣體資本金事/搭技術(shù)開發(fā)資臨金項(xiàng)目、單艦體民品科研密、所列單體艷型號(hào)項(xiàng)目穿1.2好D候類項(xiàng)目彎總體型號(hào)項(xiàng)咱目、總體演匠示驗(yàn)證項(xiàng)目饞、總體資本者金西/虧技術(shù)開發(fā)資冶金項(xiàng)目、總億體橫向軍品研二、總體民吧品科研、所柜列總體型號(hào)廊項(xiàng)目嘴1.3愁項(xiàng)目爭(zhēng)取、價(jià)預(yù)先評(píng)審及僚計(jì)劃淚發(fā)展計(jì)劃處增負(fù)責(zé)全所軍捷品項(xiàng)目的爭(zhēng)辟取工作，爭(zhēng)嗎取項(xiàng)目時(shí)由面發(fā)展計(jì)劃處萍、民品事業(yè)酒部根據(jù)爭(zhēng)取廟項(xiàng)目的特點(diǎn)鞠及技術(shù)難度閥等，由發(fā)展鴿計(jì)劃處統(tǒng)籌守安排，發(fā)展盾計(jì)劃處及民要品事業(yè)部分負(fù)別組織所內(nèi)滅技術(shù)水平較這高的技術(shù)人烏員開展?fàn)幦°^項(xiàng)目的可行脅性研究及項(xiàng)邊目論證工作兼。優(yōu)發(fā)展計(jì)劃處牛及民品事業(yè)聚部項(xiàng)目營(yíng)銷晚人員負(fù)責(zé)客爽戶的開拓、觀維護(hù)及信息亂溝通工作，董并根據(jù)客戶扇需求的變化隆，及時(shí)調(diào)整爬可行性研究孩的方向及內(nèi)洽容；同時(shí)項(xiàng)秋目營(yíng)銷人員侮負(fù)責(zé)組織項(xiàng)肆目的競(jìng)標(biāo)及臂合同簽訂工園作。項(xiàng)目爭(zhēng)灰取成功后，尤根據(jù)爭(zhēng)取到奮項(xiàng)目的不同原類型及特點(diǎn)錄，由項(xiàng)目評(píng)昂審委員會(huì)確維定項(xiàng)目營(yíng)銷聚難度系數(shù)，閉用以計(jì)算營(yíng)殊銷人員及參蓮加項(xiàng)目技術(shù)什人員營(yíng)銷單踐項(xiàng)獎(jiǎng)。參加失項(xiàng)目爭(zhēng)取人面員營(yíng)銷單項(xiàng)襲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法腿具體見《薪帶酬管理制度星》。容表8－3叫項(xiàng)目營(yíng)銷難犧度評(píng)審因素獲定義表翅項(xiàng)目名稱：寄講棒抹技認(rèn)沸省堵項(xiàng)目類別奪：裕評(píng)審因素翠權(quán)重匠評(píng)審得分況說(shuō)明料合同金額（太30）粱1000萬(wàn)恢元（含10幣00萬(wàn)）以多上紛30懷500－1擇000萬(wàn)元脹（含500粒萬(wàn)）絞22膠100－5部00萬(wàn)元（際含100萬(wàn)臭）墓16斯100－5是0萬(wàn)（含5閣0萬(wàn)）谷10娘50萬(wàn)以下房5沿競(jìng)爭(zhēng)程度（貼20）舟競(jìng)爭(zhēng)很激烈睡，有多家促研究院所且嚇有集團(tuán)公司醋外的研究院矮所參與競(jìng)爭(zhēng)喪20稻競(jìng)爭(zhēng)較為激次烈，有多家啟集團(tuán)公司內(nèi)填的研究院所礙參與競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)16史競(jìng)爭(zhēng)程度一演般，只有少猾數(shù)幾個(gè)研究丙院所參與競(jìng)贊爭(zhēng)田12蟻有另外一所夢(mèng)研究院所與煩我所參與競(jìng)越爭(zhēng)誘8貓只有我所參考與坦4咐經(jīng)費(fèi)來(lái)源（削10分）勺其它虎10蘆縱向職7蕉集團(tuán)公司資浮本金/技術(shù)餓開發(fā)資金似4餅項(xiàng)目難度（時(shí)20分）乞由評(píng)審委員堤會(huì)根據(jù)爭(zhēng)取梯到項(xiàng)目實(shí)際蔬情況直接評(píng)價(jià)分厚0－20祝項(xiàng)目技術(shù)成詢熟度（10剝分）蔬我所技術(shù)全育新領(lǐng)域抬10償部分利用我林所原有成形礎(chǔ)技術(shù)頸7慮絕大部分利啞用我所原有宇成型技術(shù)的4雷顧客合作時(shí)隙間（10分師）逃新顧客褲10譜原有顧客蔬5免合計(jì)桶項(xiàng)目營(yíng)銷難悅度系數(shù)＝項(xiàng)考目營(yíng)銷難度者評(píng)審分?jǐn)?shù)／銷100氧項(xiàng)目評(píng)審委厚員會(huì)蛇由技術(shù)總監(jiān)誓組織所內(nèi)相血關(guān)技術(shù)專家廢、科研處、橡質(zhì)量處、財(cái)躬?jiǎng)?wù)處、民品宜事業(yè)部等相匙關(guān)人員，組襖成公司項(xiàng)目路評(píng)審委員會(huì)賠，技術(shù)總監(jiān)睬任委員會(huì)主腸席，負(fù)責(zé)對(duì)證公司軍品及皺民品科研項(xiàng)可目進(jìn)行評(píng)審臥，具體職責(zé)再如下：念負(fù)責(zé)軍、民拴品科研項(xiàng)目計(jì)類別的評(píng)審抄、項(xiàng)目預(yù)先凝評(píng)審及項(xiàng)目杰考評(píng)工作的喝組織、指導(dǎo)僑和監(jiān)督管理長(zhǎng)；首負(fù)責(zé)組織對(duì)真科研項(xiàng)目質(zhì)勻量、進(jìn)度及衫安全等方面琴的檢查工作終；叼負(fù)責(zé)對(duì)軍、酷民品科研項(xiàng)砌目考評(píng)工作年中不規(guī)范行乖為進(jìn)行糾正時(shí)；完會(huì)同有關(guān)部快門對(duì)項(xiàng)目考瓣評(píng)結(jié)果進(jìn)行燙初步審核，欣形成建議報(bào)蹄告報(bào)考評(píng)管輝理委員會(huì)審鐘批；躬負(fù)責(zé)項(xiàng)目類的型系數(shù)、項(xiàng)票目營(yíng)銷難度定系數(shù)及項(xiàng)目緒預(yù)先評(píng)審系另數(shù)的確定；搖負(fù)責(zé)提出項(xiàng)詠目負(fù)責(zé)人及輝項(xiàng)目研究室銳的推薦意見失；所協(xié)助發(fā)展計(jì)躲劃部及科研扣處做好項(xiàng)目重時(shí)間進(jìn)度、柱項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、長(zhǎng)項(xiàng)目質(zhì)量要項(xiàng)求、項(xiàng)目工毀時(shí)等項(xiàng)目計(jì)騙劃等內(nèi)容的壺確定工作；除負(fù)責(zé)組織項(xiàng)息目研究過(guò)程警中關(guān)鍵技術(shù)輔難題的攻關(guān)曠及技術(shù)協(xié)調(diào)桂工作；稻負(fù)責(zé)課題人裝員考評(píng)申訴框的處理；款負(fù)責(zé)科研貢投獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)審拆工作；屑負(fù)責(zé)技術(shù)成君果的評(píng)審工年作。陷項(xiàng)目預(yù)先評(píng)您審轉(zhuǎn)敘由項(xiàng)目評(píng)審術(shù)委員會(huì)根據(jù)宿項(xiàng)目（含爭(zhēng)睜取項(xiàng)目、所移列項(xiàng)目及民將品項(xiàng)目）科追研經(jīng)費(fèi)投入璃、重要性、鄭研發(fā)周期、暖項(xiàng)目先進(jìn)性仰、潛在效益酸、技術(shù)難度竭、技術(shù)復(fù)雜賢性、項(xiàng)目緊晃迫性及突破更性等九方面事因素對(duì)項(xiàng)目鉆進(jìn)行預(yù)先評(píng)紫審，以確定挽項(xiàng)目預(yù)先評(píng)紹審系數(shù)，最項(xiàng)終確定項(xiàng)目墨系數(shù)。桶項(xiàng)目系數(shù)＝筐項(xiàng)目類型系席數(shù)氣×焰項(xiàng)目預(yù)先評(píng)燃審系數(shù)望表8－4菜項(xiàng)目預(yù)先評(píng)趁審因素定義速表術(shù)項(xiàng)目名稱：裁縱草央豎穩(wěn)橡牌弊項(xiàng)目類別栽：瀉評(píng)審因素域權(quán)重緒評(píng)審得分韻說(shuō)明殘科研經(jīng)費(fèi)投愚入（10分懂）版屬本類型項(xiàng)酬目中科研經(jīng)撈費(fèi)投入很高昨的項(xiàng)目環(huán)10巧屬本類型項(xiàng)穩(wěn)目中科研經(jīng)安費(fèi)投入較高叮的項(xiàng)目怨9況屬本類型項(xiàng)把目中科研經(jīng)秩費(fèi)投入中等盲的項(xiàng)目完8濱屬本類型項(xiàng)性目中科研經(jīng)天費(fèi)投入較低狼的項(xiàng)目銳6穩(wěn)屬本類科研急項(xiàng)目中科研寸經(jīng)費(fèi)投入極位低的項(xiàng)目道5滅研發(fā)周期喊（5分）句3年及以上份5充1－3年訂3張1年以內(nèi)豪2儀項(xiàng)目的先進(jìn)拳性（15分搬）曾國(guó)際領(lǐng)先導(dǎo)15錢國(guó)內(nèi)領(lǐng)先庸13續(xù)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先露11炎一般性應(yīng)用鹽7誘項(xiàng)目的重要梯性（10分勾）刑國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)輝目勿10扒集團(tuán)、省部罵級(jí)重點(diǎn)、所旋重點(diǎn)項(xiàng)目擊9盼集團(tuán)、省部買級(jí)一般項(xiàng)目斗8漏所一般項(xiàng)目宮7殲技術(shù)難度悶（15分）匆技術(shù)難度較查大，有重大愁難度或較多琴技術(shù)難題需叢攻關(guān)掩15蠻技術(shù)難度中蛛等，有一般如難度或多個(gè)狼技術(shù)難題需刮攻關(guān)鋤13暖技術(shù)難度較譜小，只有較曬容易突破或伴少數(shù)幾個(gè)技乏術(shù)難題需攻舟關(guān)而11與利用原有成前形技術(shù)邀7奶技術(shù)復(fù)雜性括（15分）涉技術(shù)復(fù)雜度碎較高，需綜求合多個(gè)學(xué)科損技術(shù)負(fù)15牧技術(shù)復(fù)雜度海一般，需綜騰合幾個(gè)學(xué)科水技術(shù)草13瞎技術(shù)復(fù)雜度召較低，綜合瘋單一學(xué)科多束個(gè)專業(yè)的技祥術(shù)弓11件單一學(xué)科單劉一專業(yè)技術(shù)酸7娛項(xiàng)目潛在效嘉益（15分串）漏可為我所帶飛來(lái)較大的潛滔在效益鄙15巧潛在效益一奴般淚12崇無(wú)潛在效益庫(kù)7酒項(xiàng)目的緊迫臺(tái)性政（5分）第時(shí)間非常緊筒張，需經(jīng)常禁加班方能完矮成柳5旨時(shí)間比較緊纏張，偶爾需仿要加班封4徑正常工作時(shí)笨間就可完成犬2目創(chuàng)新性童（10分）刑205新領(lǐng)酷域輪10謙繼承性研究引5槐合計(jì)銅項(xiàng)目預(yù)先評(píng)緞審系數(shù)＝項(xiàng)茅目預(yù)先評(píng)審源分?jǐn)?shù)／10澆0項(xiàng)目計(jì)劃宿發(fā)展計(jì)劃部渠根據(jù)各項(xiàng)目荒特點(diǎn)并結(jié)合腐客戶要求，像組織項(xiàng)目評(píng)需審委員會(huì)、已財(cái)務(wù)處、科留研處等相關(guān)偉部門，對(duì)該量項(xiàng)目科研經(jīng)助費(fèi)投入、研嶺發(fā)周期、參壟加項(xiàng)目人數(shù)延、項(xiàng)目人員仆技術(shù)水平、腿質(zhì)量要求、嚴(yán)項(xiàng)目總設(shè)計(jì)櫻時(shí)數(shù)等指標(biāo)服進(jìn)行制定并消轉(zhuǎn)發(fā)至科研乎處（發(fā)展計(jì)茫劃處項(xiàng)目計(jì)口劃關(guān)鍵指標(biāo)趟參見表6）革，同時(shí)評(píng)審華出該項(xiàng)目項(xiàng)御目系數(shù)。核表8－5么發(fā)展計(jì)劃處恒項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)總鍵指標(biāo)示意薪表蠅關(guān)鍵計(jì)劃指遲標(biāo)然指標(biāo)要求浪科研經(jīng)費(fèi)投噸入危研發(fā)周期費(fèi)項(xiàng)目質(zhì)量帥項(xiàng)目成果形檔式瓜年度項(xiàng)目總克設(shè)計(jì)時(shí)數(shù)威參加項(xiàng)目人好員虛總設(shè)計(jì)師敢副總設(shè)計(jì)師畫主任設(shè)計(jì)師豆副主任設(shè)計(jì)族師州主管設(shè)計(jì)師摧一般設(shè)計(jì)人病員賞總工藝師判副總工藝師吃主任工藝師羅副主任工藝沒(méi)師紹主管工藝師雁一般工藝人巴員憂科研處根據(jù)嗓發(fā)展計(jì)劃處雅要求，匯同仗項(xiàng)目評(píng)審委凍員會(huì)共同選刑擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)敗人。并組織烏財(cái)務(wù)處等相倦關(guān)部門對(duì)項(xiàng)幻目計(jì)劃進(jìn)一段步分解到各躺研究室，制橡定出項(xiàng)目研崇究實(shí)施計(jì)劃棗，項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)計(jì)劃的主要助內(nèi)容包括：項(xiàng)目階段：考項(xiàng)目階段的襲劃分盡量以住季度為劃分秋單位，不能將以季度為單條位劃分階段濾的項(xiàng)目要結(jié)銜合項(xiàng)目具體巴特點(diǎn)劃分階造段，但保證敞一個(gè)項(xiàng)目一故年內(nèi)不少于挪兩個(gè)階段。其它內(nèi)容：型參加項(xiàng)目研赴究室（含生查產(chǎn)部工藝室關(guān)）、各研究器室（含生產(chǎn)拋部工藝室）央項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、葉各研究室（捷含生產(chǎn)部工盟藝室）參加震項(xiàng)目人數(shù)、羅參加項(xiàng)目人漲員技術(shù)水平博、各參加項(xiàng)架目設(shè)計(jì)/工德藝人員設(shè)計(jì)夕/工藝時(shí)數(shù)瓜、各研究室即（含生產(chǎn)部療工藝室）項(xiàng)潑目研究進(jìn)度漿及項(xiàng)目總體集進(jìn)度要求等蓄（科研處項(xiàng)燒目階段計(jì)劃競(jìng)關(guān)鍵指標(biāo)參滴見表緣6F擴(kuò)）。僚表8－6儉科研處項(xiàng)目羅階段計(jì)劃關(guān)極鍵指標(biāo)示意臨表(研究室?guī)?浮研究室名稱予：鮮挎戀衣項(xiàng)目饒名稱：戴關(guān)鍵計(jì)劃指靜標(biāo)逆指標(biāo)要求丈科研經(jīng)費(fèi)投膛入來(lái)階段時(shí)間要乓求田質(zhì)量要求森項(xiàng)目成果形管式善階段總設(shè)計(jì)穿時(shí)數(shù)虧參加項(xiàng)目人挑員緊計(jì)劃人數(shù)釀?dòng)?jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)猾數(shù)鼠總師塵副總師改主任師聞副主任師暑主管師嗎一般設(shè)計(jì)人案員隆表8－7乏科研處項(xiàng)目度階段計(jì)劃關(guān)秋鍵指標(biāo)示意名表（生產(chǎn)部水工藝室）項(xiàng)目名稱：蜓關(guān)鍵計(jì)劃指壇標(biāo)盆指標(biāo)要求驗(yàn)科研經(jīng)費(fèi)投疲入災(zāi)階段時(shí)間要蝶求旋質(zhì)量要求暑項(xiàng)目成果形適式圍階段總設(shè)計(jì)兆時(shí)數(shù)更參加項(xiàng)目人珠員棟計(jì)劃人數(shù)哀計(jì)劃工藝時(shí)冠數(shù)兵總工藝師稍副總工藝師蕩主任工藝師短副主任工藝剖師輕主管工藝師培一般工藝人悲員佩科研處根據(jù)炒科研項(xiàng)目實(shí)面施計(jì)劃，向祥各相關(guān)研究偶室及生產(chǎn)部塔工藝室下達(dá)爪科研項(xiàng)目任垮務(wù)書。同時(shí)猴，科研處負(fù)納責(zé)組織項(xiàng)目再的考核，并藍(lán)將考核結(jié)果待報(bào)人力資源廁處。碧項(xiàng)目負(fù)責(zé)人斤根據(jù)項(xiàng)目的不需要，與研等究室主任及元生產(chǎn)部工藝蠟室共同確定無(wú)參加項(xiàng)目人栗員，同時(shí)項(xiàng)幣目負(fù)責(zé)人負(fù)午責(zé)整體項(xiàng)目獄的技術(shù)協(xié)調(diào)獵、研發(fā)進(jìn)度打及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)鵝的控制，并默對(duì)項(xiàng)目成員陣進(jìn)行考核。相項(xiàng)目考核周欲期允項(xiàng)目考核分柏為階段考核掠及項(xiàng)目結(jié)束前考核。項(xiàng)目贈(zèng)階段考核由摩科研處項(xiàng)目咸管理人員根深據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃鋸的要求對(duì)項(xiàng)隊(duì)目實(shí)施考核津。項(xiàng)目結(jié)束賺考核由科研述處組織項(xiàng)目恐評(píng)審委員會(huì)腐根據(jù)項(xiàng)目計(jì)外劃要求對(duì)項(xiàng)聾目進(jìn)行綜合列考評(píng)。廈項(xiàng)目結(jié)束考姐核維度與權(quán)凱重暮表8－局8項(xiàng)目技偏術(shù)考核維度染、權(quán)重表拆考核維度刮考核人牢年度考核權(quán)昨重返項(xiàng)目階段考屠核平均值發(fā)科研處拍50%謀項(xiàng)目結(jié)束考往核值紅科研處遞50%狀項(xiàng)目考核結(jié)匙果不進(jìn)行強(qiáng)披制排序，考扶核分?jǐn)?shù)直接警用于計(jì)算參塘加項(xiàng)目的設(shè)三計(jì)人員的階怖段獎(jiǎng)及項(xiàng)目么結(jié)束獎(jiǎng)，具沙體見《薪酬形管理制度》渡。凈申訴及其處位理貞申訴受理機(jī)削構(gòu)病被考核人如協(xié)對(duì)考核結(jié)果剪不清楚或者刃持有異議，喇可以采取書衡面形式向人暈力資源處申諒訴。公司考詞核管理委員扁會(huì)是員工考壁核申訴的最栽終處理機(jī)構(gòu)亞。人力資源段處是考核管播理委員會(huì)的認(rèn)日常辦事機(jī)朽構(gòu)，一般申補(bǔ)訴由人力資先源處負(fù)責(zé)調(diào)荒查協(xié)調(diào)，提農(nóng)出建議。提交申訴迅員工以書面泊形式向脾人力資源處兼提交申訴書逮。申訴書內(nèi)輕容包括：申遙訴人姓名、鋸所在部門、粉申訴事項(xiàng)、姜申訴理由。申訴受理籌人力資源處雄接到員工申伯訴后，應(yīng)在敬五個(gè)工作日廚做出是否受小理的答復(fù)。匪對(duì)于申訴事由項(xiàng)無(wú)客觀事較實(shí)依據(jù)，僅汽憑主觀臆斷醬的申訴不予窄受理。銷受理的申訴祥事件，首先盾由人力資源畫處對(duì)員工申漲訴內(nèi)容進(jìn)行呆調(diào)查，然后品與員工直接欲上級(jí)、共同領(lǐng)上級(jí)進(jìn)行協(xié)覺(jué)調(diào)、溝通。梳不能協(xié)調(diào)的紙，上報(bào)公司衛(wèi)考核管理委謙員會(huì)處理。員工對(duì)考核結(jié)果有異議層申訴表格見尾表9－1及宵表9－2。沫申訴流程如腸下：?jiǎn)T工對(duì)考核結(jié)果有異議提交申述表提交申述表人力資源處調(diào)查情況人力資源處調(diào)查情況NNYY解釋原因是否受理NNYY解釋原因是否受理能否進(jìn)行協(xié)調(diào)能否進(jìn)行協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)解決協(xié)調(diào)解決侄表9－1偶員工申訴劇表鴨申訴人姓名炎部門潮崗位缸申訴事項(xiàng)卷逃（運(yùn)避）考核佛棚緊（線掀）薪資、福伸利虜港遞（松鑄）其它茄申訴內(nèi)容籠接待人醉申訴日期及表9－2酒員工申訴拍處理記錄表國(guó)申訴人姓名栗部門集崗位擠申訴事項(xiàng)牌嘗（慌僻）考核遍搏模（廉帳）薪資、福品利污鍬為（逆庸）其它墨申訴內(nèi)容茄幻面談時(shí)間掏接待人介處理記錄薪問(wèn)題簡(jiǎn)要描菠述：協(xié)調(diào)查情況虧:睬建議解決方出案：虎協(xié)調(diào)結(jié)果：辣經(jīng)辦人督:徑備倉(cāng)益注：附則礙考核過(guò)程文喘件（考核評(píng)離分表、統(tǒng)計(jì)絮表）由人力督資源處嚴(yán)格箭保密，考核杠結(jié)果只由直暫接上級(jí)反饋泳到被考核人庭，不對(duì)其他平人公布。椅本險(xiǎn)制度與由計(jì)劃處配橫合人力資源僚處提出制訂外、修改建議裳，所長(zhǎng)審批壩。人力資源揪處負(fù)責(zé)解釋耽。絲本制度實(shí)施黎后，原有考蟻核制度自行耳終止，與本晌制度有抵觸訴的規(guī)定一律狀以本制度為鼻準(zhǔn)。檢本辦法自頒省布之日起實(shí)似施。殘附錄一：能教力評(píng)價(jià)指標(biāo)害定義表亡附表1-1黃員工能責(zé)力指標(biāo)定義麥表愈此部分有若饞干項(xiàng)目組成爐，每個(gè)項(xiàng)目下包括幾個(gè)指太標(biāo)，請(qǐng)對(duì)每潤(rùn)個(gè)指標(biāo)打分覽填寫在相應(yīng)夢(mèng)欄內(nèi)。雄超出目標(biāo)汪達(dá)到目標(biāo)汁接近目標(biāo)磨遠(yuǎn)低于目標(biāo)苦解決問(wèn)題的俊能力：蠻A斬B列C獅D牧能迅速理解筑并把握復(fù)雜址的事物，發(fā)矩現(xiàn)明確關(guān)鍵素問(wèn)題、、找均到解決辦法宗問(wèn)題發(fā)生后帳，能夠分辨斯關(guān)鍵問(wèn)題，迷找到解決辦介法，并設(shè)法烤解決糾發(fā)生問(wèn)題，僑能夠去想解杠決辦法，但中有時(shí)抓不注置關(guān)鍵閃遇到問(wèn)題，睜束手無(wú)策胸推斷評(píng)估能或力：攜A秋B排C框D薯對(duì)所做決策怎有良好的權(quán)牙衡和判斷評(píng)墓估扮大致能作出揚(yáng)正確的判斷煤和評(píng)估層對(duì)事物有大螺概的判斷和帳評(píng)估，缺乏挺方法和手段曲，結(jié)果不能跨十分可信址對(duì)日常工作責(zé)經(jīng)常判斷失霧誤，耽誤工長(zhǎng)作進(jìn)程樓決策能力：嚼A嚴(yán)B側(cè)C河D錫善于確定決喊策時(shí)機(jī)，提呀出可行方案執(zhí)，合理權(quán)衡拒，優(yōu)化選擇芝，對(duì)困難的梁事處理果斷甘得當(dāng)脆善于確定決布策時(shí)機(jī)，提乒出可行方案板，但在權(quán)衡瞞、選擇時(shí)偶貍有適當(dāng)，大銳多數(shù)日常事厲務(wù)處理果斷凱得當(dāng)?shù)A能夠確定決麻策時(shí)機(jī)，但恨很少提出可中行方案，常燭求助于幕僚堡遇事優(yōu)柔寡股斷，缺乏主膨見杏計(jì)劃和執(zhí)行諸能力寶準(zhǔn)確性：扎臂A便B榮C進(jìn)D掏能夠按照計(jì)謝劃嚴(yán)格執(zhí)行淋，并確保在箱每個(gè)細(xì)節(jié)上茫減少差錯(cuò)產(chǎn)能按照計(jì)劃且執(zhí)行，比較佛注意細(xì)節(jié)，歸偶有差錯(cuò)發(fā)薄生并能迅速土改正伏能大致按計(jì)濁劃執(zhí)行，不叫太注意細(xì)節(jié)誰(shuí)，偶有差錯(cuò)交發(fā)生轉(zhuǎn)工作無(wú)計(jì)劃更，隨意，常畢出差錯(cuò)尋效率：渴A陵B貴C博D版時(shí)間和資源牽的利用達(dá)到擱最佳，工作亡效率高，完柏成任務(wù)速度店快，質(zhì)量高蓋，效益好性工作效率尚側(cè)可，能分清皇主次，能夠刷按時(shí)完成工具作，基本保換證質(zhì)量幻工作效率較料低，需要?jiǎng)e熊人幫助才能克完成任務(wù)景工作不分主貿(mào)次、效率低戰(zhàn)，經(jīng)常完不威成任務(wù)嶼計(jì)劃和組織戒：恭A盛B感C迎D語(yǔ)具有極強(qiáng)的快制定計(jì)劃的匯能力，能自餐如的指揮調(diào)峽度下屬，通落過(guò)有效的計(jì)侄劃提高工作伸效率，以最吸佳的結(jié)果為逮目的混能根據(jù)公司休的要求，制株定相應(yīng)程序呆和計(jì)劃，在魯權(quán)限范圍內(nèi)唉配置資源，懸明確目標(biāo)和跑方針，以及妖確保供應(yīng)的墨保障版制定計(jì)劃和協(xié)組織實(shí)施有輛難度，需要宏別人幫助方墻能進(jìn)行薪做事無(wú)計(jì)劃德，缺乏組織纖能力屆附表1－2紫員工專捐業(yè)知識(shí)與技欣能指標(biāo)定義兄表照專業(yè)知識(shí)與葵技能秤基礎(chǔ)知識(shí)葵A旗B孫C琴D仿知識(shí)面廣博匹，自然科學(xué)蘇和社會(huì)科學(xué)碎知識(shí)都很豐漠富，對(duì)某些敏問(wèn)題有較深光研究維知識(shí)面較廣項(xiàng)，對(duì)自然科盼學(xué)和社會(huì)科咸學(xué)知識(shí)都有載較多了解燕知識(shí)面一般倆，除本行業(yè)寇知識(shí)外，對(duì)脆其他知識(shí)略香知一二谷知識(shí)面較窄賴，除本行業(yè)有外，對(duì)其他招知識(shí)了解甚噸少頭專業(yè)知識(shí)小A抄B芝C塞D愈系統(tǒng)全面掌街握本專業(yè)理森論知識(shí)，對(duì)序某些問(wèn)題有吐獨(dú)立見解，真是本專業(yè)內(nèi)流的行家增掌握本專業(yè)憑的理論知識(shí)怪，具有一定匪的深度洪一般地掌握授本專業(yè)的知晶識(shí)，能夠滿到足工作要求膏對(duì)本專業(yè)知要識(shí)僅有粗淺蠅的了解，影捕響工作的正拍常開展軋實(shí)務(wù)知識(shí)歷A往B資C洽D蘭全面掌握實(shí)酒務(wù)知識(shí)，精觸通實(shí)務(wù)內(nèi)容積，除出色完照成本職工作源外，還能指刊導(dǎo)同事的工鈴作浸掌握實(shí)務(wù)知許識(shí)，能出色現(xiàn)完成本職工穗作，一定程膽度指導(dǎo)同事場(chǎng)的工作托基本掌握實(shí)構(gòu)務(wù)知識(shí)，能予獨(dú)立處理較恩為復(fù)雜的實(shí)翠務(wù)工作茄實(shí)務(wù)知識(shí)沒(méi)挪有完全掌握潔，需要同事煎的幫助才能天完成工作撐技能技巧染A由B謊C盡D各本職工作操液作和處理關(guān)盾系嫻熟，具買有各種本職途工作所需要闊的資格證書訴具有本職工咱作所需要的喂資格證書，萄工作過(guò)程中燥熟練處理各敢類關(guān)系與熟悉本職工穿作流程，能冰完成工作任剝務(wù)，但有些足吃力蘿對(duì)本職工作義不夠熟悉，其基本技能不度完全具備，余不能獨(dú)立完迫成工作任務(wù)團(tuán)附錄二：能蒼力評(píng)價(jià)評(píng)分鳥表設(shè)計(jì)及填表表說(shuō)明寧附表2－1宅各類人員能加力評(píng)價(jià)指標(biāo)盯表釀附表2-2爺中高層茂管理人員能冒力評(píng)價(jià)-上豬級(jí)/下級(jí)/碧同級(jí)評(píng)分表咳(年度)滔評(píng)價(jià)期間：亞由年縱熔月至辰森年甜慚月另框附表2-3變一般員麗工能力評(píng)價(jià)揉表-上級(jí)/觸同級(jí)評(píng)分表刪(年度)羽評(píng)價(jià)期間：熟押年棟驕月至彼乏年侄語(yǔ)月艙姓名遼部門哈崗位貍指標(biāo)餓權(quán)重俱要素候A臣B掛C描D孤能力政能吸力始素辟質(zhì)記人際交往能恒力做%擦建立關(guān)系淺團(tuán)隊(duì)合作挨敏感性燈影響力波%茂說(shuō)服力依影響能力腹溝通能力手%臂口頭溝通違傾聽茄書面溝通辨判斷和決策鳴能力襪%頁(yè)創(chuàng)新能力貍解決問(wèn)題能添力書推斷評(píng)估能禍力匠計(jì)劃和執(zhí)行披能力狂%問(wèn)準(zhǔn)確性脖效率痛計(jì)劃和組織散專業(yè)知識(shí)及脈技能典%儲(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)狼專業(yè)知識(shí)宏實(shí)務(wù)知識(shí)源技能技巧起評(píng)價(jià)人蚊簽字：肉年盛挎月飛錢日繞附錄三：管壇理績(jī)效及態(tài)疊度評(píng)價(jià)指標(biāo)俘定義表賭附表3－1嫌部門負(fù)責(zé)求人及項(xiàng)目負(fù)弱責(zé)人管理績(jī)?cè)盒гu(píng)價(jià)指標(biāo)穩(wěn)定義表姨附表3－2雅一般員工朗態(tài)度評(píng)價(jià)指杯標(biāo)定義表來(lái)工作態(tài)度評(píng)衣分鑄超出目標(biāo)社達(dá)到目標(biāo)怎接近目標(biāo)有遠(yuǎn)低于目標(biāo)灣積極性軋A蛋B黨C湯D角長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)筒習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)抽；對(duì)于額外秋任務(wù)能主動(dòng)校請(qǐng)求并且能航高質(zhì)量完成氧；工作中善惡于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題注，并經(jīng)常提干出新思路和另建議。壤主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)衡務(wù)知識(shí)；主櫻動(dòng)承擔(dān)一般何的額外任務(wù)侍；工作中有許時(shí)能夠提出貨新的思路和年建議柄偶爾主動(dòng)學(xué)僑習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)積；有時(shí)主動(dòng)擇完成一般額之外任務(wù)；能悼提出個(gè)別的挪新思路和建燦議言基本上不主夫動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)計(jì)知識(shí)；很少捏主動(dòng)請(qǐng)求承化擔(dān)額外任務(wù)吊；不能提出拜新思路和建激議岔協(xié)作性烈A付B愿C政D幻主動(dòng)協(xié)助同單事出色的完臣成工作頭能夠與同事始保持良好的叨合作關(guān)系，嫌協(xié)助完成工煉作矮根據(jù)同事的盟請(qǐng)求能夠提動(dòng)供一般協(xié)助柜不能積極響率應(yīng)同事的請(qǐng)玩求或者協(xié)作騎任務(wù)的完成冊(cè)質(zhì)量較差瞧責(zé)任心申A潛B求C眾D大工作有強(qiáng)烈喚的責(zé)任心擱工作有較強(qiáng)旬的責(zé)任心匆工作有一定雪的責(zé)任心暮工作責(zé)任心尚不強(qiáng)立紀(jì)律性扇A楚B引C姻D類能夠長(zhǎng)期嚴(yán)建格遵守工作賤規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)探，有非常強(qiáng)從的自覺(jué)性和舌紀(jì)律性伴能夠遵守工笑作的規(guī)定和想標(biāo)準(zhǔn)，有較虎強(qiáng)的自覺(jué)性趣和紀(jì)律性寺基本能夠遵貿(mào)守工作規(guī)定閑和標(biāo)準(zhǔn)，基寨本能夠遵守閑紀(jì)律，但有剪時(shí)出現(xiàn)自我鵝要求不嚴(yán)的騾情況逮不能遵守工遙作規(guī)定和標(biāo)凈準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)類生違規(guī)情況狂，自覺(jué)性和掏紀(jì)律性差饑附錄四：績(jī)已效考核評(píng)分萬(wàn)表設(shè)計(jì)及填貼表說(shuō)明遵高管只進(jìn)行呀年度考核考核維度雷見《績(jī)效合怪同管理辦法抗》?？己藭r(shí)間：暫元月間1饑－燈10坡日完成績(jī)效仗考核評(píng)分。尤元月竟10荷－梁15參日完成數(shù)據(jù)脆的收集整理典工作。涌元月鴨20頃日之前完成媽年度考核的聞統(tǒng)計(jì)分析工鳥作?？己酥黧w：窯直接上級(jí)對(duì)遭績(jī)效進(jìn)行考丑核，詳見《終業(yè)績(jī)合同管碗理辦法》。考核組織：布人力資源處昌負(fù)責(zé)考核的冠組織、過(guò)程偵監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)給匯總等工作儲(chǔ)。粒職能部門及杏業(yè)務(wù)管理部扣門負(fù)責(zé)人及長(zhǎng)一般人員（另不含生產(chǎn)部燃工藝室人員嚷）名分為季度考?jí)ê撕湍甓瓤际昂?，考核維周度有所不同荒。季度考核考核維度：榴關(guān)鍵業(yè)績(jī)指殿標(biāo)集工作目標(biāo)設(shè)扶定辟管理績(jī)效或棟工作態(tài)度考核時(shí)間：牧季度考核在滿季度結(jié)束后漠10日內(nèi)完種成。考核主體：直接上級(jí)得考核組織人辛力資源處、組各部門負(fù)責(zé)泡人負(fù)責(zé)季度屯考核的組織奏、過(guò)程監(jiān)督誤、統(tǒng)計(jì)匯總絞等工作。守附表4-1軋績(jī)效考贏核表（季度壽）年度考核牢職能部門正翅職考核維度桂：棕部門考核指胡標(biāo)以劑30%繼的權(quán)重進(jìn)入摸年度考核中植。大年度業(yè)績(jī)質(zhì)戀詢會(huì)以表20%管的權(quán)重進(jìn)入辯年度考核中勺。從個(gè)人季度考潔核作為年終賺考核的一部被分，以應(yīng)40%計(jì)的權(quán)重進(jìn)入防年度考核中走。謹(jǐn)員工滿意度墊占揪10%魂的權(quán)重。數(shù)職能部門副浴職考核維度誠(chéng)：咽部門考核指援標(biāo)以沃30%賺的權(quán)重進(jìn)入祥年度考核中燃。脊個(gè)人季度考裕核作為年終童考核的一部贈(zèng)分，以玉60%尿的權(quán)重進(jìn)入水年度考核中排。灘員工滿意度煤占帽10%傅的權(quán)重。拳職能部門基撤層管理人員碎考核維度：冠部門考核指鳳標(biāo)以繼20%勵(lì)的權(quán)重進(jìn)入箭年度考核中肯。區(qū)個(gè)人季度考微核作為年終蛙考核的一部凝分，以攪80%淚的權(quán)重進(jìn)入夕年度考核中挎。尤職能部門一才般員工考核紐維度：赤部門考核指逮標(biāo)以華10%澆的權(quán)重進(jìn)入閥年度考核中禁。士個(gè)人季度考誘核作為年終糊考核的一部岡分，以泊90%掘的權(quán)重進(jìn)入印年度考核中菌?？己酥芷冢号嘣卵?膠－吩10野日完成績(jī)效費(fèi)考核評(píng)分。沉元月解10藝－時(shí)15熄日完成數(shù)據(jù)您的收集整理鈴工作。蛙元月盾20缺日之前完成醉年度考核的區(qū)統(tǒng)計(jì)分析工爆作?？己酥黧w：碼直接上級(jí)和片考核管理委零員會(huì)?？己私M織嶺人力資源處檔負(fù)責(zé)年度績(jī)神效考核的組漁織、過(guò)程監(jiān)較督和考核結(jié)咬果匯總統(tǒng)計(jì)定等工作。疲職能部門及乎業(yè)務(wù)管理部始門（含信息煮中心、檢驗(yàn)?zāi)恢行募扒閳?bào)斤室）正職年淺度業(yè)績(jī)質(zhì)詢奪會(huì)目的詳全面、客觀規(guī)的考評(píng)部門鉆正職的年度郊工作業(yè)績(jī)?？荚u(píng)內(nèi)容槐任務(wù)績(jī)效：死部門主要績(jī)憂效指標(biāo)及重核點(diǎn)工作任務(wù)貞完成情況?？倒芾砜?jī)效：扒部門內(nèi)部管梅理及改進(jìn)情僚況。殺周邊績(jī)效：洪與其它部門跑協(xié)作情況。越工作計(jì)劃：憂下一年度主弄要工作目標(biāo)黎及改進(jìn)措施繼?？荚u(píng)人劃主管所領(lǐng)導(dǎo)靠外的所級(jí)領(lǐng)內(nèi)導(dǎo)?？荚u(píng)時(shí)間喝元月15－昌20日完成藝?？荚u(píng)組織竭由人力資源頑部負(fù)責(zé)年度亭業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)瓦的組織、資燃料準(zhǔn)備與統(tǒng)溉計(jì)工作。考評(píng)流程瑞元月集15湊日之前，發(fā)歐展計(jì)劃處、共人力資源處彈向所領(lǐng)導(dǎo)提源供各部門正揮職季度考核咬、部門考評(píng)數(shù)及員工滿意壞度調(diào)查情況玩。抖元月程15決日之前，各照部門正職向盟人力資源部板提交書面年脆度述職報(bào)告將。政元月再15奮－野20肆日，人力資它源處負(fù)責(zé)年箭度業(yè)績(jī)質(zhì)詢砍會(huì)的會(huì)務(wù)組臉織工作。由脈各部門負(fù)責(zé)沈人分別就上師一年度部門阿主要指標(biāo)及詳工作任務(wù)完仿成情情況、薦內(nèi)部管理及勸改進(jìn)情況、蘇與其它部門授協(xié)作情況及衰下一年度工索作目標(biāo)和改詳進(jìn)措施等作在口頭論述，樸各所領(lǐng)導(dǎo)就泥相關(guān)問(wèn)題提普出質(zhì)詢，最喬后所領(lǐng)導(dǎo)（茫不含主管所棚領(lǐng)導(dǎo)）采用棚不計(jì)名的方夜式根據(jù)述職冰報(bào)告情況、烤日常工作情呢況及相關(guān)考睬評(píng)資料給予賠綜合評(píng)分。薄人力資源處邊負(fù)責(zé)評(píng)分的文統(tǒng)計(jì)及整理妨工作，并當(dāng)困場(chǎng)公布評(píng)分騙結(jié)果。進(jìn)人力資源處采在銜20淚日前完成部滾門負(fù)責(zé)人評(píng)安分的統(tǒng)計(jì)及陶整理工作。慚附表4－2橫部門正軍職年度業(yè)績(jī)還質(zhì)詢會(huì)考評(píng)慚表敘研究室部門尺負(fù)責(zé)人、設(shè)繭計(jì)人員及生資產(chǎn)部工藝人煮員膨研究室部門欠負(fù)責(zé)人分為矩季度考核及拖年度考核，尺考核辦法參毀見職能部門傻負(fù)責(zé)人。缸研究室未參虹加項(xiàng)目設(shè)計(jì)播人員、生產(chǎn)亦部工藝人員征及行政助理脹分為季度考商核及年度考凝核，考核辦工法參見職能椒部門一般人睜員。耳研究室及生素產(chǎn)部參加項(xiàng)廊目設(shè)計(jì)卷/蘇工藝人員糠研究室及生缸產(chǎn)部參加項(xiàng)捆目設(shè)計(jì)人員踢/工藝人員溜的考核分為慕季度考核、斜項(xiàng)目階段考移核及年度考瘋核季度考核：糟適用于研貿(mào)究室內(nèi)參加撫項(xiàng)目但工作滲量不飽滿設(shè)北計(jì)人員/工匠藝人員。研越究室主任可圓根據(jù)室內(nèi)學(xué)恒術(shù)建設(shè)情況頸，給予工作頂量不飽滿設(shè)搜計(jì)人員/工潤(rùn)藝人員一定抗的非項(xiàng)目研剛究任務(wù)