自來水公司績效考核管理制度

自來水公司績效考核管理制度準北大縱橫管域理咨詢有限絮責任公司哄第一篇上績效延考核管理制鼠度驅為提高株洲唇市自來水公騾司基礎管理能水平，建立曉科學的現代估管理制度，喜充分調動員洲工的積極性蠻和創(chuàng)造性，李使員工緊緊予圍繞公司的棄發(fā)展目標，候高效地完成域工作任務，及根據公司目拘前的實際情到況，特制定晌本管理辦法劇。梯第一章跑總則適用范圍吉本辦法適用蟲于公司所有庸員工?？己四康凝斖ㄟ^考核合定理計酬，提洪高員工的主拘觀能動性；嶺通過績效考奉核促進上下愧級溝通和各絞部門間的相型互協(xié)作；晃通過考核規(guī)夜范工作流程培，提高公司仇的整體管理彩水平；萄通過評價員萬工的工作績困效、態(tài)度、膊能力和素質德，幫助員工脹提升自身工咳作水平和綜賠合素質水平結，從而有效援提升公司的種整體績效和作整體員工素繁質。熄通過目標逐散級分解和考壽核，促進公肆司經營目標識的實現；考核原則三以提高員工芳績效為導向標；輪定性考核與近定量考核相雖結合；夜多角度修和過程謠考核；反公平、公正旬、公開原則饒。考核用途礦考核結果的冷用途主要體摔現在以下幾攻個方面：薪酬分配；工資晉升；崗位調整；員工培訓；倉榮譽的評比蚊等。色第二章鍬考核體系的妙組織結構組織構成乒公司考核體歪系的組織構宮成包括績效齡考核管理委駛員會、人力元資源部、骨企業(yè)發(fā)展部蠶、中層管理歉人員和普通脊員工棗。蘇考核組織機穴構及職責劃鞋分晃績效考核管全理委員會泊績效考核管勸理委員會魄是公司考核早的最高決策瓣機構，承擔胞以下職責：磁考核制度及址相關制度修慰訂的審批；欲半年度考核茅結果的評議銀和審批；肆員工工資的溜調整和半年賠度考核等級械比例的確定軟；礎員工考核申皮訴的最終處緒理；董與考核相關摘的非常規(guī)事刊項的處理。人力資源部鳳考核工作具搏體組織執(zhí)行爹的常設機構潑，主要負責攔：民擬定公司考甩核管理制度己；耀收集公司內任部對考核工文作的反饋意乎見，并加以獸分類、匯總奴、分析堆；假對考核各項被工作進行組腐織、培訓和皮指導；晚對考核過程基進行監(jiān)督與摟檢查；益利匯總統(tǒng)計考涌核評分結果隙，形成考核音總結報告；渾協(xié)調、處理換各級人員關矛于考核申訴奔的具體工作冊；防對季度、半遭年度考核工姻作情況進行經通報；對考獎核過程中不儲規(guī)范行為進赤行糾正、指頓導與處罰；粗為員工建立驚考核檔案，晃作為薪酬調錢整、職務升租降、崗位調濤動、培訓、哨獎勵懲戒等腔的依據；衣對考核制度益提出修改建搬議；眼履行其他與準考核相關的與、應由人力役資源部履行棗的職責賺。頸企業(yè)發(fā)展部京在業(yè)績考核上中具體職責穴為：游負責制定公保司半年度工約作目標和計渾劃，分解總蠶目標和計劃塔到各部門、籍水廠、中心毛負責協(xié)助副創(chuàng)總指導各部釋門、水廠、閥中心制定工情作計劃、部往門主要職責理及制定相應雖的考核標準棗；救負責分析由盯人力資源部餅送交的部門障業(yè)績考核匯足總統(tǒng)計，制慕定下年度的叢計劃技各部主管副其總在業(yè)績考盡核管理中的澇具體職責為歉：差負責所轄部墾門的考核工其作的整體監(jiān)程督、管理；閉凈在企業(yè)發(fā)展慕部協(xié)助下指蘭導各部門、券水廠、中心東制定工作計央劃、部門主渡要職責及制饞定相應的考封核標準色負責下喂屬部長的考糊核評分；佩婚負責下安屬員工的考造核結果反饋緊，幫助部長溫制定改進計挺劃；傍胳職能部門部世長、中心主屠任、水廠廠園長、中層管鋼理者的職責冤負責制定本延部門員工工徐作計劃、考兆核指標并制勺定下屬的考簽核表；把負責本部門普員工考核和叔等級評定；急配合人力資刃源部協(xié)調、霉處理本部門杯（單位）關耀于考核工作兄的申訴；感負責根據考矛核結果幫助鞭員工制定改早進計劃；裂履行其他與軌考核相關的婦，桐應該由質書記、副總簡經理、總經的理助理、中畏層管理者匠履行的職責豬。訪普通員工水的職責安1.負責胡對直接領導搭的管理績效世進行考核；薯2.當擔值任晚工程否項目經理時完，負責對直腐接下屬進行狗考核；秘3.桑履行其他與套考核相關的畜，促應該由拼其痕履行的職責橫?？己酥黧w儉考核捕主體分為直管接上級考核腥、直接下級宇考核、同級什人員考核，技不同的考核戰(zhàn)維度對應不換同的考核主足體，見表2閑-1留。詳細請見注第八重章喪中腥各部分員工朽的詳細考核段細則?？嫉谌峦己宿k法考核周期演考核分為月蜂度考核和半項年度考核。部月度考核于姜下月度的1偽-10日內奶完成，半年優(yōu)度考核于下蛾半年度首月輔10-20撫日完成。劉針對不同的打崗位，考核舉方法不同，多相應的考核威周期也不同鉆：斤機關職能部濤門員工、生隱產工人、服辜務人員等：鎮(zhèn)月度和半年限度考核；瘋機關職能部褲門部長，中繩心主任，水饅廠廠長，檢法測站站長：勵月度和半年容度考核；琴公司副總：吐半年度考核膀；最公司總經理炎：年度考核怒?？己司S度物考核維度是裙對考核對象糠考核的不同稠角度和不同茂方面，包括花績效維度、館態(tài)度維度、聽能力維度。帖每一個考核公維度由相應舉的測評指標師組成，對不情同的考核對猴象、不同考烘核期間采用酬不同的考核悼維度、不同蒸的測評指標準?？冃ЬS度：蛙績效是指被綿考核人員所杏取得的工作晚成果和日常弊工作完成的貢工作責任，燙從以下三個繞方面考核：提任務績效：數考核員工本脆職工作任務如完成的情況挖；包括每個箏崗位的崗位混職責指標（揪具體參見《殿株洲自來水裙公司暑KPI聰考核指標庫愿》）。符周邊績效：罷考核工作（廈業(yè)務）相關插部門的團隊女合作精神，皮促進工作流打程在部門間潤的順利推進的。（具體參五見附通表三鍋）字管理績效：扣考核管理人犯員對下屬的疤管理和工作剩指導的績效少。（具體參死見謝附表四諷）遍態(tài)度維度：話（具體參見蠅附表二局指被考核人個員對待灘工作的態(tài)度令。態(tài)度考核謠包括女：積極性協(xié)作性責任心紀律性宿能力維度：顧（具體參剛見嘉附表一嫩）價指被考核人嶼完成各項專植業(yè)性活動所燒具備的特殊全能力和崗位烏所需要的專冠業(yè)能力。主字要包括以下澡幾類：鏟管理人員能共力考核指標字：鉗人際交往能僚力準影響力棒領導能力溝通能力潔判斷和決策理能力耽計劃和執(zhí)行斯能力知識能力并一般人員能禿力考核指標矮：程溝通理解能忠力撫計劃和執(zhí)行燕能力專業(yè)技能學習能力點績效指標的千設立初每年初始階全段，根據崗西位職責規(guī)定腥的工作任務酒和本年度公兵司的工作重握點和部門工淚作重點，由是企業(yè)發(fā)展部鮮制定當年工點作計劃，分返解到各個部謝門，雙方協(xié)遷商制定計劃仙考核指標，黨報績效考核珠管理委員會菠審批后實施屢。茶考核指標的溉更改需經被皮考核者、其給直接上級和便人力資源部表商定，并報捧績效考核管揉理委員會封備案后。如孫需要連更改燈，需要經過小人力資源部彩及相應副總雹同意，弓方可生效。貨如有爭議，所績效考核管住理委員會有讀最終裁決權芬。撫任務績效指季標設立的要漂求框重要性：指黑標項不宜過落多，選擇考慕核周期內的賠工作重點或理崗位職責中背的關鍵性工灑作作為考核籍指標，常規(guī)記性的工作可肌適當納入考際核指標，但鴨不宜過多；嚴可控性：指叮標能夠測量慌或具有明確參的評價標準抗，必須是考檔核對象所能守影響或改變紐的；女挑戰(zhàn)性：指取標標準的制遷定應力求接蜜近實際，以叢使目標可以留達到，并具瓦有一定的挑痕戰(zhàn)性；謠一致性：各石層次目標應落保持一致，勾下一級目標評要以分解、憂完成上一級謝目標為基準若；脫考核指標的頸權重：貨權重表示單認個考核指標弓在指標體系恒中的相對重肝要程度，以礙及該指標由燃不同的考核沈人評價時的包相對重要程夫度。具體權笑重可以根據剃公司的不同使崗位的工作羊重點不同來癢確定。（詳照見崗位考核顫表：表中為差建議權重備，具體實施繞可以進行相符應調整映）脈“棗單項否決冤”敗指標：對特羅別重要，影虛響部門整體咸工作的指標率可由直接上對級設立為單測項否決指標爛，如該項工勉作沒有按標拜準完成，考術核周期內的顯該項指標對窄應的分值為軌0分。孝考核記錄：癥考核評價表秀考核周期的遞期初，被考紅核人的考核圖維度、指標很和權重由被蕩考核者上級釀向其說明并煤討論相互認挨可。同時，處考核主體對展被考核人的混考核維度和妖指標充分了帽解，建立日摔?？己伺_帳術，將考核內上容進行記錄宅，作為考核艇打分的依據犁，同時作為鈔考核結果反踩饋和考核申薄訴處理的依形據。考核評分待考核表中的尿所有考核指員標均按照百隱分制（滿分爭為100分充）打分。對炎于每項考核登指標，按照喇A、B、C濫、D四個評緒分等級評分養(yǎng)，每一評分驢等級有各自賺的分數區(qū)間商，具體定義拐和對應關系竹如表1和表輩2：駐表3-1驢俱評分等級定柿義表頸等級鍵A篇B岸C倘D踢定義稀超出目標籍達到目標恥接近目標題遠低于目標世實際表現顯倘著超出預期鼻計劃/目標腰或崗位職責仆/分工要求柱，取得特別慢出色的成績薦實際表現達憂到預期計劃騎/目標或崗倘位職責/分辮工要求，取碼得比較出色盼的成績肅實際表現基熄本達到預期驚計劃/目標奴或崗位職責停/分工要求蝦，有明顯不驚足或失誤炭實際表現未猶達到預期計校劃/目標或副崗位職責/分分工要求，蠢有重大失誤皂表3-2：車評分等級分籠數表勿評分等級觀A勒B閉C悠D拼定義色超出目標抄達到目標偷接近目標頁遠低于目標項得分堂1膜05盛～腔100俯100脫～層90怨90套～魔75更75至～犧50揪個人等級評惑定電荒公司員工根皇據工作內容結性質共分十梅三各部分（雪詳見第八頂章），每部大分員工根據摸其考核成績有進行橫向綜計合等級評定屆。周公司總經理隆，黨委書記約公司總經理紅只考核任務延績效和管理銜績效，不考底核能力維度夢和態(tài)度維度釋。公司總經增理不參與個淺人等級評定幣。凳副總經理、巨總經理助理漸的分數評定獻：螞通過加權計品算考核統(tǒng)計電表中的指標謙得分和考核凳維度趁得分，得到瞇副總經理、市總經理助理室的綜合分。死計算其考核眨系數（詳見憂第八持章第二節(jié)）昂。肝職能部門部克長、各中心雪主任，水廠隸廠長等級評絮定：（考慮滲中層人員的奸對比綜合）彈通過加權計宋算個人考核但統(tǒng)計表中的翼考核指標得鼻分與考核維攝度得分，得位到綜合得分月，昏人力資源部載將考核得分形按照下表比趁例進行排序犬。構表溝3-3赤：月度考核騾綜合評定和凝半年度壇績效評定寺等級比例限槍制表爽人員類別涼等級比例限足制測核算人賽優(yōu)澤良碼中附合格潤差涂職能部門部肝長、各中心鄉(xiāng)主任，水廠頁廠長鎖5%滔15%武60%邊15%求5%屯人力資源部模水廠員工，租中心員工（膨含水質檢測與站員工）等病等級評定：粱對這些員工號，由上級根劇據考核表對若下屬進行評陶分，由人力蜓資源部將考斤核得分進行項匯總并按照明第八標章分類進行黎各部分內排助序。桃圖3-1水醋廠員工和中割心員工（含摸水質檢測站惰員工）績效香考核結果分婆布圖蹤優(yōu)勞維良周豪譜咳中虹碌濃歸師合格船雅差薦10斜%陣北樸1某5%口史矩60%貢眉起府10%忌鋪顯5%艇表飽3-4勾個人考核踐結果與評定罰等級對應表辛綜合評定等碼級沒優(yōu)丹良千中悠合格聾差擔比例根10業(yè)%薪1理5%持60%勸10%南5%主職能人員等諷級評定：據對這些員工卵，由上級根撕據考核表對摸下屬進行評碧分，由人力賽資源部將考斷核得分進行鵲匯總并排序結，并按照既稼定的比例評卸判等級。（酷詳見各部分錘分配比例）鬧圖3-2含職能人員枯績效考核結濟果分布圖灰優(yōu)滋良患礎挖適頸中辛輩沿胳夸合格效尿刮差內5蠟%西飲1惱0%巧雨狼60%浪翅電虹15%該睜序5%專表澇3-5炮個人考核結尤果與評定等聚級對應表嘗綜合評定等咬級鋪優(yōu)剖良卵中雞合格輩差頁比例班5合%終1靜0%拳60%裳15%偷5%別綜合評定個膛人等級與考險核系數的對親應關系：證表釣3-6蛙：綜合評定堵個人等級與救考核系數對勉應表虹綜合評定等推級床優(yōu)耽良喊中震合格泥差餓個人考核系異數盯1.答1返1.乎05做1.0仰0默.9進0.獲8考核程序巴各考核主體勸對被考核人襯進行考核評挨分，人力資斜源部統(tǒng)計匯典總后對被考寬核人進行排在序，并評定們等級，形成世考核報告。詞人力資源部誰將考核結果銀反饋給公司程高層管理者池和各部門負膨責人，對于孕員工的考核避則由直接上翻級反饋給員短工；特殊情子況報績效考奸核管理委員到會審議。役人搞力資源部將碧考核結果整貪理歸檔，根遵據個人考核合系數計算員望工的月度績脫效獎金和半透年度效益獎筐金。笛考核流程見倉下頁附圖。附圖：考核主體對被考核人評分公司人力資源部被考核人考核主體對被考核人評分公司人力資源部被考核人雙方共同制定考核指標啟動考核雙方共同制定考核指標啟動考核匯總考核結果，并根據權重計算綜合得分；對其進行排序匯總考核結果，并根據權重計算綜合得分；對其進行排序評定等級評定等級反饋考核結果給高層或者部門負責人；普通員工的考核結果由其直接上級予以反饋理解考核結果反饋考核結果給高層或者部門負責人；普通員工的考核結果由其直接上級予以反饋理解考核結果考核申述程序考核申述程序接受與否考核結束否接受與否考核結束否是是拆圖3-3但考核流或程始第四章抵月度考奸核火公司各職能弟部門部長，處中心主任，峽水廠廠長，動水質檢測站同站長，和各除部門員工，斜各水廠員工稻，中心員工盼均需要接受勉月度考核。美部門部長，址中心主任，切水廠廠長，蠻水質檢測站肌站長的考核飲由被考核人厲的直接上級皇、同級和直皂接下級執(zhí)行蓬；其他員工菠的考核由被戲考核人的直慎接上級或相明關部門主管劑進行；各月度考核的宋結果作為半緊年度擠考核把的基礎數據撥。同時，作炒為發(fā)放該月農度績效獎金宜的依據。攜考核維度以拔績效為主，上態(tài)度為輔。鎖第五章園半年度考核嶄個人半年度完考核叉?zhèn)€人半年度與綜合考核：僑主要是對個導人本半年度豬的績效、工巧作能力、工跌作態(tài)度進行鉗全面綜合考以核。業(yè)績績插效和態(tài)度考電核不再單獨僚進行（總經貓理除外），太以月度考核勉為基礎得出鼻半年度績效羞考核綜合得杰分。半年度朱績效考核作吹為計算半年副度浮動崗位凳工資的依據停；半年度綜臨合考核對個握人的長期發(fā)筒展和能力長靜期表現進行梳評價，作為忙晉升、崗位炮調動以及培洽訓的依據。情需要接受半辛年度考核，鉗但在株洲自遮來水公司工衫作時間不足蚊六個月或有笑其它特殊原度因的員工，謙經人力資源詞部批準可以席不參加半年耗度考核，考棋核結果視為梢中等。成個人半年度頃考核步驟奮個人半年度魚考核過程分詠為以下幾個渡步驟：斑（一）匯總脂月度任務和幟態(tài)度維度績卡效考核的成抓績。栗（二）半年戰(zhàn)度考核增加才能力指標（賺由其直接上籠級在每半年令度元月10恥－15日對兄有關能力指褲標評分），慈半年度考核獲的具體得分點為：胖個人半年度朽績效考核綜潑合得分=（覆∑由每月度考核轟綜合得分）虛/6衫個人半年度倒綜合考核得喘分=（害∑擦每月度考核滑綜合得分）痰/6魄×草權重+半年鵲度能力考核敬得分仿×吸權重亮（三裁）總經理只候考核任務績身效和管理績闊效，考核的睛具體得分為竭：門個人半年度存綜合考核得墾分=任務績蜂效淘×暢權重+管理腹績效愉×割權重勒（四暈）半年度考咽核評定于下鼓一半年度首撞月10－1鏈5日完成，賢并匯總到人勁力資源部。托（五計）人力資源永部在20日淹前把考核結講果匯總、排慕序、評定等擠級，并形成得考核報告。涂個人半年度丹考核結果的貪用途免個人半年度綱考核結果主諒要作為職務造升降、工資疼等級升降、供年終獎金發(fā)儲放、培訓等跡工作的依據糞。頸當月績效工爬資仍然按當埋月的月度考奴核系數測算隸。故兩次半年度耕考核成績平剝均值做為年壤度考核系數努，直接影響絹年度績效薪循酬。負對于薪酬的宮具體影響參邪見《薪酬管肚理制度》。求依據考核結渡果的不同，猜公司做出不樂同的獎懲決幸定，一般有勤以下幾類：童（一）職務岸升降盟績效優(yōu)異是缺職務晉升的坐必備條件。取半年度考核肌為燈“松優(yōu)行”燃的員工，列鑰為人才梯隊竿的后備人選陸及職務晉升韻對象。守半年度考核攔連續(xù)三棟年為炭“淹合格驚”湯的員工由上幫級領導決定荷是否給予崗捐位調整直至灶待崗處理；葵連續(xù)兩年考階核為狀“爬差繞”婦的員工、連骨續(xù)五銀年考核為場“慚合格駛”蜻的員工將被練解除勞動合染同。普（二）工資拉等級升降寨具體規(guī)定參忘看《公司薪往酬管理制度莖》。（三）培訓桌針對考核成嘴績，公司提勻供不同的培再訓。半年度鵲績效考核為葉“醬優(yōu)唇”乘的員工，優(yōu)文先列為深造膚培訓的對象椅?？己藶閴皩细窳堋鄙液蜅棥盁┎钭h”叨的員工，由訴人力資源部旨結合其直接糧上級對其進拆行針對性強即化培訓，幫豪助員工改善鑒績效。社第六屈章申訴助及其處理提交申訴閃被考核人如歸對考核結果非不清楚或者悶持有異議，育可以采取書脅面形式向人柳力資源部提滿交申訴書。奇申訴書內容膽包括：申訴俱人姓名、部榨門、申訴事訓項、申訴理爬由。殖申訴受理機卷構裳績效考核管免理委員會是兆員工考核申布訴的最終機輩構。人力資乏源部是績效菜考核管理委趁員會的日常序辦事機構，拾一般申訴由憲人力資源部衡負責調查協(xié)違調，提出建銀議。申訴受理請（一）人力管資源部接到稠員工申訴后碑，應在三個鐵工作日做出擴是否受理的葛答復。對于楊申訴事項無鄰客觀事實依筐據，僅憑主窄觀臆斷的申火訴不予受理挽。報（二）受理畫的申訴事件處，首先由人肆力資源部對錘員工申訴內徹容進行調查朋，然后與員伯工所在部門傭部長進行協(xié)象調、溝通。逮不能協(xié)調的虧，人力資源穿部上報績效忍考核管理委技員會處理。勺（三）申訴城處理答復：攏人力資源部雄應在接到申待訴申請書的貧十五個工作架日內明確答值復申訴人；亮人力資源部涌不能解決的出申訴，應及晌時上報績效配考核管理委夕員會處理，殺并將進展情渣況告知申訴返人?？冃Э季蚝斯芾砦瘑T克會在接到申臘訴處理記錄鴉后，一周內江必須就申訴豬的內容組織腸審查，并將符處理結果通捏知申訴人。朝（四）詳細確流程見附件守《申訴流程宵圖》。痰附：考核申傘訴流程圖、黎表格被考核人人力資源部門被考核人人力資源部門不滿意考核結果不滿意考核結果提交申述書調查情況提交申述書調查情況否否解釋原因是否受理解釋原因是否受理是是裁決能否協(xié)調否裁決能否協(xié)調否是是協(xié)調解決協(xié)調解決頓圖騰6孩-1申除訴流程圖粘表6-1竹：股員工考核申孫訴表震申訴人姓名沉所在部門冰崗位鎖申訴事項槳赴申訴事由嫁接待人宰妙卵申訴日期表6-2:庸員工考核申攜訴處理記錄占表籮扔富棵罵林塊先惠展吩驕蠟柱申訴人姓名午部門唱職位將申訴事項追詳申訴原因摘惹要雞合煩面談時間憶接待人享處理記錄頸問題簡要描罪述：贏調查情況:槳建議解決方炒案：架協(xié)調結果：航經辦人:著備注：圈第七記章附則衰考核過程文宿件（考核評昏分表、統(tǒng)計統(tǒng)表）嚴格保感密，考核結剖果只反饋到膝個人，不予咳公布。汽本辦法由人作力資源部制參定、修改并撞負責解釋。濁本辦法實施笑后，原有考以核規(guī)章制度勇自行終止。偏如另有與本病辦法相抵觸北的規(guī)定，一戀律以本辦法雅為準。壘本辦法自頒睛布之日起實話施。宜第二篇泡實施細則球第八齒章具體鍋實施辦法和杠考核評分表堡設計一、總經理院1、考核周深期：每年度自進行一次考醒核。學2、考核時巨間：每年元扯月的10日座到20日對暖上一年度進漸行考核。輔3、考核維弱度：壤考核維度包幸括任務績效果和管理績效懂，不考核周烈邊績效、態(tài)頁度維度、能艙力維度。汽其中任務績懼效分即期績致效，延期績痛效。即期績音效于本考核捉周期進行考同核（年度結棟束下年度開史始時期）。乎而延期績效末于下一個考次核周期進行秋考核（下年脂度結束和下甘下年度開始滑時期）爪4、考核主托體：她直接上級友——碼董事會對總央經理的任務斑績效和管理苗績效進行考甲核。袋5、考核組蓬織：福董事會安排研人員負責年挖度考核的組箏織、過程監(jiān)屈督、匯總統(tǒng)噸計等工作。哀6、考核與程薪酬扒根據總經理衣的年度考核雄綜合得分，浙由董事會確鉤定該年度效頑益年薪；（剝具體參見公廁司薪酬體系犧設計方案）謙7、考核表醬格：(見附柏表)暗表1-1：漢卵總經理任務舞績效考核評削分表（年度絮）災考核期間：眠欲年懼月至杜年蹲月總姓名形崗位雨任務績效萄80%拆序號奔指標禿權重唉指標值（或桶完成情況）軌評分等級晝得分順1廳%化2像%裂3睡%蔬4豐%薯5憤%懼6冬%判7團%點8震%班9色%槽“著單項否決瓦”靠指標：罰完成情況：蛋加權合計寶備注靈考核人趨示臂簽竿字：相年插月姓日壟注：董事會抽使用表1-2：聾總經理管理涼績效考核評害分表（年度隔）邁考核期間：目年衛(wèi)月債至尼年月繭注：董事會嫩使用表1-3：破總經理年度胃考核統(tǒng)計表勁考核期間：捎系年月塞至嘴年描月侍注：董事會秧所派人員使弓用墻二、副總經忙理、黨委副帝書記、工會奔主席、總經換理助理郵副總經理、質黨委副書記渠、工會主席籌、總經理助搭理考核為半恭年度考核。再（一）賠半年塵度考核垂1、考核時恰間：粥每每半年為一考玩核周期，期捷初某的1－10馬日日完成上福周期康的考核評價藝工作，和下就周期凍的考核指標頃確定工作。區(qū)2、考核維甚度：訴包括績效維史度（任務績星效、管理績毫效和周邊績阻效）、態(tài)度霜維度考核。考核主體：陰總經理、書我記玩——毒對任務績效啦、管理績效蠟、態(tài)度維度慶進行考核。準同級逗——忙其他與本人車有工作關系塊的副總，共縫同參與相互購間的周邊績謝效考核（具跪體參見附件革周邊績效考蘆核關系表和龍權重表）；柴直接下級敘——石對管理績效垃進行考核評剝分?？己私M織：翠人力資源部狗負責季度考笛核的組織、春過程監(jiān)督、磁匯總統(tǒng)計等者工作。分考核分數計擇算與排序分瀉級：魚由人力資源起部將這部分承員工考核得字分進行匯總呈并排序。考核薪酬：咽兩次半年度怕考核匯總平玻均獲得年度村績效考核系均數，決定年撕薪發(fā)放金額晚；（具體參雖見公司薪酬崖管理制度）黑考核表格（覺見附表）表2-1：圣副總經理、記黨委副書記房、工會主席漢、薄總經理助理怖任務績效和愉工作態(tài)度考當核評分表（矛半年瞎度）仁考核期間：汽排年響月至儲年變月犁姓名工崗位供任務銅績效根序號阻指標行權重限指標值（完吹成情況）循評分等級間得分場1泉%搏2快立%擾3變%甩4避%薪5系%有6曠%酸7焰%鵝“拾單項否決慨”產指標：趣完成情況：諸加權合計舞態(tài)度犁維度波1輪積極性確%罵2堵協(xié)作性激%股3討責任心花%嶼4稻紀律性確%俯加權合計慧備注夢冰僚考核人摘簽景字：掛年坑月兆日悠注：直接上鞏級使用遇（總經理誦）爬任務績效和躺態(tài)度維度參偉考《株洲自跟來水KPI喊指標庫》《欄態(tài)度考核指遺標對照表》表2-2：饞副總經理、幫黨委副書記摧、工會主席韻、持總經理助理疊管理績效考延核評分表（角半年塌度）山考核期間：叫肝年餓月至拜年徹月島注：直接下咸級使用諷管理績效參豪考《直接下位級對管理人聲員管理績效宴考核指標對抹照表》表2-3：排副總經理、返黨委副書記坦、工會主席竿、與總經理助理番周邊績效考明核評分表（借半年躲度）形考核期間：蕉當年吹月至套年甚月融姓名螞崗位窄周邊掘績效鍛序號藍指標允權重尿評分等級犧得分島1事主動性速%渣2追響應時間束%命3只解決問題時孫間蛛%捆4脅信息反饋及味時簡%窗5容服務質量客%傻加權合計讀備注戶考核人碗腳簽癢字：點年證月括日賺注：相關部題門領導使用丑周邊績效指握標考核參考樹《周邊績效呀考核指標參起考表》表2-4：驕副總經理、聞黨委副書記魔、工會主席悲、留總經理助理填季度考核統(tǒng)仿計表龜考核期間：葉顆年臺月至著年復月電注：人力資宋源部使用表2-5：絹副總經理、米黨委副書記鍋、工會主席蠢、盆總經理助理賽個人能力考辟核評分表厲(半年度)巖考核期間：撲年狡月至槐年灣月尊姓名也崗位淚個人悶能力邪序號拆要素絡權重價評分等級豎得分郊1戚人際交往能慨力海%癥2濁影響力堤%沫3蟲領導能力轉%餓4房溝通能力嗽%群5筋判斷和決策貢能力休%嬌6簽計劃和執(zhí)行羨能力賀%愁7采知識能力嗎%群加權平均濾備注傻達你考核人漠簽字：邊獄解餅丹橋棟幸銜姑尸年肥月鴉日衛(wèi)注：直接上海級（總經理竟）使用榮能力指標考糞核參考《能視力考核指標盼參考表》表2-6湯副總經理、懸黨委副書記晶、工會主席倆、批總經理助理宅考核半年度待統(tǒng)計表繼考核期間：示年抬月至畏年患月鄙注：人力資榴源部使用諸三、中層管魂理者：城各職能部門賓部長、經理甚辦公室主任鳥、水廠廠長叫、計量服務蛋中心主任、陰管網中心主枯任、業(yè)務受鐘理中心、抄魄表中心、收景費中心主任色、水質檢測膨站站長、吧信息管理部斯部長醉、供水稽查妙大隊隊長菊中層管理者鋸考核分為月壺度考核和半慌年度考核。崖（一）月度拴考核倡1、考核時災間：簽月度考核在卸下一月度的回1－10日湖完成考核評遺分工作和下逃月度的考核媽指標確定工映作。崇2、考核維贏度：忽包括績效維擇度（任務績星效、管理績恭效和周邊績旁效）和態(tài)度瘡維度考核；徐不考核能力駕維度，能力盆是一項長期畫指標，作為個半年度考核燦指標。置3、考核主的體：潛直接上級初——且對任務績效勵、態(tài)度維度單進行考核。鮮同級股——句其他與本部睬門有工作關累系的負責人妙，共同參與浮相互間的周機邊績效考核宋（具體參見蹄《株洲自來盾水公司公司腦考核指標庫嘩》周邊績效呈考核關系表獻和權重表）薪；牲直接下級串——巖對管理績效獻進行考核評飛分。紹4、考核組油織：爹人力資源部魯負責月度考騙核的組織、安過程監(jiān)督、惠匯總統(tǒng)計等委工作?？?、考核分較數計算與排底序分級：凍由人力資源編部將這部分也員工考核得榨分進行匯總訪并排序，旺1）、各被薪考核人考核撞總分為D價I逆其考核系數盈為本人的最景終得分與所中有同類人員果最終得分平喬均值的比值饑：塘舉例如下：浩有四個被考津核人員的最且終得分分別瞎為將D1李、隊D2減、朗D3帆、浩D4,撓平均值為檢D0{D0鑒＝（妹D1耗＋胃D2兇＋第D3貨＋貪D4聰）辮/4}韻則個人考核魚的考核系數摔為：具K1=DI孝/D0么；繡K2=D2渡/D0拆；餓K3=D3穗/D0析；旦K4=D4吼/D0狐。揀2）、將個食人考核系數耍K進行排序法，并按照既居定的比例評蕩判等級得出挎最后的績效同考核系數。梯綜合評定等藝級歌優(yōu)(1.1掌)潤良(1.0盛5)率中(1)運合格(0.饒9)嫌差(0.8輸)滋比例動5驢%乖1丸5%碗60%管15%萬5%幫6、考核薪纖酬：則綜合業(yè)績維幸度考核分數磚和態(tài)度維度首考核分數得社到該月度個帶人考核系數某，影響該月暈度薪酬；（冶具體參見《蜓株洲自來水補公司薪酬管刷理制度》）頃7、考核表紡格（見附表另）表3-1：環(huán)中層管理者若任務績效和鍋工作態(tài)度考躍核評分表（染月度）餅考核期間：乖置年竄月至偷年霜月氏姓名怕崗位膜任務張績效司序號泊指標住權重間指標值（完衫成情況）零評分等級剪得分錫1酒%證2淡委%米3軟%抬4產%翅5宰%糕6融%叉7草%糖“迅單項否決許”竟指標：能完成情況：灘加權合計烤態(tài)度腿維度淺1壺積極性樂%享2堆協(xié)作性脈%型3辰責任心標%閱4皆紀律性辮%亂加權合計突備注素情考核人馬簽蠻字：宗年淡月恢日男注：直接上孕級（副總）航使用棍任務績效和童態(tài)度維度參題考《株洲自萌來水KPI丙指標庫》《沾態(tài)度考核指狐標對照表》表3-2：暖中層管理者互管理績效考懸核評分表（染月度）瓣考核期間：區(qū)敢年峽月至斧年念月至注：直接下具級使用遙管理績效參穗考《直接下聾級對管理人隨員管理績效督考核指標對滅照表》表3-3：裳中層管理者故周邊績效考晨核評分表（巷月度）達考核期間：月柜年釋月至叨年摘月畏姓名叉崗位早周邊劃績效遼序號云指標惰權重制評分等級義得分朱1草主動性脂%謎2竿響應時間涂%劑3午解決問題時啞間尚%償4示信息反饋及下時劉%句5繭服務質量崗%厚加權合計貴備注指考核人渾嗎簽葬字：間年英月映日協(xié)注：周邊部咸門，水廠，告中心領導使訂用斯周邊績效指工標考核參考露《周邊績效統(tǒng)考核指標參咳考表》表3-4：啊中層管理者膊月度考核統(tǒng)棟計表峽考核期間：任侄年瑞月至兄年更月皺注：1、人的力資源部使仁用雪轉2莖、對于人力月資源部部長勻、財務部部撒長、運營保輝障部部長，稱任務績效、苦管理績效和掃周邊績效的律比重分別為蜓：55%、只15%和3啄0%。謎任務績效和督態(tài)度維度參獄考《株洲自漲來水KPI志指標庫》《派態(tài)度考核指攪標對照表》潔（二）半年賺度考核粥1、考核時稻間：槍元月和七月穩(wěn)10－15恨日完成個人節(jié)能力考核，稈和考核指標戰(zhàn)確定工作。寬元月和傘七月20日轉之前完成半俊年度考核的展統(tǒng)計分析工社作。忠2、考核維拿度：熔月度考核的愉任務績效、業(yè)管理績效和貪周邊績效數舅據以及態(tài)度肚維度考核數錯據作為半年法度考核的基善礎數據，以運一定的權重肺進入半年度杏考核中。跟對作為長期逃指標的個人逆能力進行考痛核。險3、考核主森體：黎直接上級對潤中層管理者悟個人能力進富行考核。崗4、考核組客織柴人力資源部盟負責將每月恩度的任務績虜效、管理績謙效、周邊績窄效得分以及寄態(tài)度考核得銀分進行匯總鄉(xiāng)。旦人力資源部地負責半年度用的個人能力祖考核的組織峽、過程監(jiān)督床和匯總統(tǒng)計詞等工作。鐮人力資源部藏負責半年度真考核的匯總換統(tǒng)計工作。勉5、考核分辮數計算與排雪序分級：值由人力資源泰部將這部分般員工考核得血分進行匯總趨并排序，猶1）、各被晨考核人考核潛總分為D奧I仇其考核系數鐵為本人的最朽終得分與所菊有同類人員智最終得分平踩均值的比值窗：憶舉例如下：霜有四個被考廚核人員的最孝終得分分別順為擦D1紅、屯D2眉、陡D3贈、石D4,號平均值為續(xù)D0{D0姐＝（掘D1苗＋井D2員＋剃D3畫＋艘D4?。┩?4}小則個人考核殊的考核系數翁為：磨K1=DI煩/D0盜；瘡K2=D2霉/D0恨；糊K3=D3槽/D0織；汪K4=D4逗/D0旁。臟2）、將個簡人考核系數丑K進行排序宅，并按照既路定的比例評證判等級得出光最后的績效跡考核系數。搖綜合評定等謊級彈優(yōu)(1.1留)疊良(1.0辱5)岔中(1)笛合格(0.接9)奶差(0.8溉)鑼比例屆5喊%組1瞇5%薪60%捧15%垃5%快6、考核與訴薪酬助綜合月度考熄核分數和半崇年度個人能碧力考核分數鑰得到半年度里考核綜合得禽分，影響該尼半年度薪酬光；（具體參卸見《公司薪葛酬管理制度法》）卷7、考核表添格（見附表欣）表3-5：洗中層管理者邊個人能力考鵝核評分表(瓣半年度)聲考核期間：采年筋月至互年開月贏姓名事崗位彈個人廟能力腿序號舉要素腦權重對評分等級旨得分艦1堅人際交往能滅力鼓%芒2飲影響力問%鳴3旬領導能力飯%畜4顆溝通能力血%米5邁判斷和決策紋能力茅%熔6收計劃和執(zhí)行間能力悼%談7舊知識能力完%底加權平均獻備注嚷團樹考核人粗簽字：估廁堅音謊兵斃涼勸句悲年囑月赤日尚注：直接上殘級使用耀能力指標考晶核參考《能璃力考核指標鍛參考表》表3-6唱中層管理者僵考核半年度清統(tǒng)計表銹考核期間：凳年勝月至闖年腎月唱注：1、人第力資源部使攤用匆2、對于人搜力資源部部困長、財務部尋部長、運營星保障部部長費，任務績效款、管理績效飯和周邊績效幣的比重分別熄為：55%裝、15%和巨30%。辱四、估中層管理副飯職：逗各職能部門講副部長或部妄長助理，兼掙職二級中心辮主管虧（企業(yè)文化紋中心主任、傅培訓中心主每任、調度中工心主任、鳳）廉稽查大隊繞副藝隊長測、醒水廠副廠長潮、業(yè)務受理境中心副主任菜、抄表中心茅副主任、收煌費中心副主屠任、管網中桑心副主任皂、水質檢測店站副站長等薯中層管理副情職考核分為蚊月度考核和貫半年度考核偵。紹（一）月度碑考核套1、考核時用間：摔月度考核在枕下一月度的佩1－10日傍完成考核評饑分工作和下再月度的考核球指標確定工加作。世2、考核維糊度：圍包括績效維塵度（任務績獲效、管理績臂效和周邊績粘效）和態(tài)度剪維度考核；聰不考核能力暈維度，能力私是一項長期僵指標，作為冷半年度考核蝕指標。貼3、考核主號體：自直接上級仗——漠對任務績效差、態(tài)度維度合進行考核。甚同級奴——虹其他與本部軋門有工作關容系的負責人歉，共同參與籍相互間的周傳邊績效考核睛（具體參見使《株洲自來葵水公司公司糊考核指標庫鮮》周邊績效鳥考核關系表寫和權重表）嚷；追直接下級欄——塌對管理績效受進行考核評嫂分。樣4、考核組棟織：畜人力資源部桌負責月度考偽核的組織、臂過程監(jiān)督、慌匯總統(tǒng)計等省工作。啟5、考核分豪級：篇由人力資源慰部將這部分惜員工考核得員分進行匯總趴并排序，遺1）、各被無考核人考核鵝總分為D競I類其考核系數轎為本人的最不終得分與所冶有同類人員明最終得分平偵均值的比值喜：鎖舉例如下：歲有四個被考勝核人員的最拌終得分分別怖為欄D1匙、聲D2芬、斯D3值、贊D4,他平均值為翁D0{D0疫＝（覺D1賓＋胳D2介＋至D3抽＋午D4額）省/4}為則個人考核呼的考核系數毛為：先K1=DI秤/D0錢；愛K2=D2萍/D0面；助K3=D3拴/D0阻；務K4=D4機/D0著。兇2）、將個敏人考核系數之K進行排序擋，并按照既駕定的比例評生判等級得出倘最后的績效組考核系數。括綜合評定等戶級癥優(yōu)然(1.1)逮良角(1.05非)揉中止(1)罵合格圈(0.9)核差該(0.8)稼比例穿5女%夢1笑5%砍60%芬15%邪5%顫6、考核薪閉酬：臂綜合業(yè)績維朝度考核分數棄和態(tài)度維度桿考核分數得街到該月度考篇核得分，影好響該月度薪充酬；（具體盞參見《株洲恥自來水公司有薪酬管理制曲度》）撓6、考核表洞格（見附表寨）表4-1：賺中層管理副獄職任務績效緩和工作態(tài)度米考核評分表壩（月度）掌考核期間：區(qū)屋年租月至俯年吃月逢姓名梯崗位聽任務挑績效龍序號私指標廟權重支指標值（完已成情況）煌評分等級言得分萍1稈%滔2箭格%淹3福%售4棄%踢5葬%選6輔%設7藝%歷“耕單項否決浮”摧指標：槽完成情況：柜加權合計低A財態(tài)度刷維度深1挽積極性諷%系2已協(xié)作性咐%女3滲責任心篩%約4脖紀律性赤%允加權合計訂B蝶備注睛裂考核人趣簽淋字：級年攜月問日啄注：直接上歸級否使用顏任務績效和懶態(tài)度維度參夢考《株洲自睡來水KPI奉指標庫》《拖態(tài)度考核指悲標對照表》表4-2：皂中層管理副雙職管理績效跳考核評分表彩（月度）城考核期間：版苦年貨月至鋒年獵月姻注：直接下驗級使用估管理績效參洽考《直接下碌級對管理普人員管理績花效考核指標繁對照表》表4－3：歷中層管理副疤職周邊績效姜考核評分表隔（月度）持考核期間：奶稠年箱月至股年恰月憲姓名太崗位察周邊芽績效剝序號倘指標珠權重惕評分等級碎得分皂1社主動性饑%桐2寒響應時間增%拍3毛解決問題時任間扎%縣4迷信息反饋及然時文%棕5旱服務質量科%貞加權合計粥備注窩考核人圣斬簽惠字：弱年縫月介日呀注：周邊部絲門，水廠，殃中心領導使黎用廚周邊績效指驅標考核參考缸《周邊績效啞考核指標參屋考表》表4-4：或中層管理副尋職月度考核郵統(tǒng)計表推考核期間：孕哥年沖月至冶年園月箱注：1品、人力資源代部保留刮熄2梅、對于人力強資源部部長忌、財務部部陪長、運營保槍障部部長，救任務績效、擠管理績效和相周邊績效的隙比重分別為秩：55%、葡15%和3茫0%。帝任務績效和商態(tài)度維度參蝕考《株洲自丈來水KPI織指標庫》《頂態(tài)度考核指辟標對照表》泛（二）半年甲度考核盆1、考核時示間：床元月和七月猶10－15槽日完成個人攝能力考核，否和考核指標冷確定工作。很元月和掘七月20日勝之前完成半胃年度考核的狼統(tǒng)計分析工晴作。斥2、考核維盲度：掉月度考核的徹任務績效、肝管理績效和境周邊績效數驅據以及態(tài)度畜維度考核數斬據作為半年慧度考核的基加礎數據，以劈一定的權重紫進入半年度犬考核中?？鎸ψ鳛殚L期添指標的個人換能力進行考繼核。牲3、考核主使體：屢直接上級對進中層管理副冰職或個人能力進屋行考核。券4、考核組肢織截人力資源部少負責將每月堡度的任務績搶效、管理績蒸效、周邊績欄效得分以及刊態(tài)度考核得烏分進行匯總專?；比肆Y源部籠負責半年度雨的個人能力毅考核的組織陡、過程監(jiān)督撕和匯總統(tǒng)計骨等工作。掠人力資源部真負責半年度拉考核的匯總薄統(tǒng)計工作。曉5、考核分翅級：孫由人力資源夸部將這部分見員工考核得躲分進行匯總搶并排序，街1）、各被蔑考核人考核巴總分為D題I嫂其考核系數荷為本人的最訴終得分與所弊有同類人員嶄最終得分平橋均值的比值趟：楚舉例如下：開有四個被考彩核人員的最屆終得分分別多為渣D1屈、稅D2雪、位D3鍵、級D4,胃平均值為渴D0{D0嗎＝（沫D1躲＋喊D2仗＋塔D3煩＋挪D4鳳）烏/4}袍則個人考核耀的考核系數器為：渣K1=DI賽/D0醫(yī)；剃K2=D2條/D0擴；忘K3=D3視/D0建；禿K4=D4摩/D0魔。崖2）、將個惡人考核系數寺K進行排序乏，并按照既猛定的比例評吃判等級得出儀最后的績效樸考核系數?；C合評定等萌級既優(yōu)(1.1呈)踏良(1.0振5)盡中(1)丟合格(0.層9)茶差(0.8覺)增比例剃5用%初1慎5%扣60%昆15%慌5%推6、考核與熔薪酬居綜合月度考揭核分數和半陶年度個人能校力考核分數匹得到半年度攔考核綜合得孟分，影響該法半年度薪酬厚；（具體參貸見《公司薪源酬管理制度辭》）嗎7、考核表蜻格（見附表跑）表4-5：甲中層管理副尋職個人能力寶考核評分表脫(半年度)夏考核期間：鑒年厚月至毫年鉛月勉姓名狹崗位鎮(zhèn)個人估能力事序號團要素煎權重攻評分等級劉得分藏1艙人際交往能待力鑼%席2雅影響力修%錘3竊領導能力曠%我4伶溝通能力劈%明5境判斷和決策摸能力膝%靜6圾計劃和執(zhí)行貓能力耍%經7盡知識能力槳%篩加權平均叮備注餡叮酬考核人溪簽字：慣開互阿紡趕蔑煙玩子粗年弱月炒日顫注：直接上飯級（部長，史辦公室主任瞇）使用汪能力指標考飽核參考《能剪力考核指標嘴參考表》表4-6田中層管理副青職考核半年豬度統(tǒng)計表爽考核期間：路年暴月至賺年昌月澇注：1、人俘力資源部使撞用橫2、對于人撥力資源部部臟長、財務部股部長、運營眼保障部部長押，任務績效惡、管理績效報和周邊績效究的比重分別懸為：55%玉、15%和希30%。區(qū)五、機關該職能人員：隱機關職能部殿門員工謝機關職能人計員若接受月度考帆核和半年度頂考核。哪（一）月度這考核宵1、考核時金間：規(guī)月度考核在樹下個月度的賭5－10日紫完成考核評割價和考核指咳標確定工作菠。蠢2、考核維首度：啊包括任務績稅效和態(tài)度維村度考核。性3、考核主欠體：直接上輩級見4、考核組浴織擇人力資源部容負責月度考敗核的組織、券過程監(jiān)督、流匯總統(tǒng)計等萬工作。孫5、考核與飛薪酬肺綜合任務績銳效考核分數么和態(tài)度維度恭考核分數得瞧到該月度考銹核分，挑影響該月度借薪酬；（具退體參見薪酬嬌管理制度）將6、考核分裂級：做由人力資源被部將這部分串員工考核得術分進行匯總園并排序，頸1）、各被征考核人考核屈總分為D鈴I闊其考核系數迎為本人的最鋤終得分與所鄭有同類人員榨最終得分平包均值的比值剃：火舉例如下：料有四個被考廊核人員的最河終得分分別辣為紫D1軌、徒D2朗、壁D3霞、增D4,借平均值為大D0{D0硬＝（爪D1港＋騎D2身＋棕D3厚＋莊D4刑）宏/4}珍則個人考核效的考核系數謹為：糕K1=DI貓/拌D0戒；基K2=D2售/D0懼；圈K3=D3于/D0僅；襲K4=D4甚/D0扎。摟2）、將個艱人考核系數鋤K進行排序啊，并按照既膀定的比例評躬判等級得出定最后的績效納考核系數。跡綜合評定等止級格優(yōu)(1.1認)謹良(1.0記5)斬中(1)唐合格(0.糕9)干差(0.8蓋)鄰比例糠5零%糞1柄5%么60%辜15%尖5%良7幫、考核表格誘（見附表）表5-1：盈機關職能人隸員畫任務績效、尸工作態(tài)度考住核評分表（月度）竟考核期間：蠻曲年綁月至鞏年盼月倆姓名母部門預崗位東任務睛績效遞70%這序號獻指標左權重慨指標值（完觸成情況）焰評分等級然得分封1捉%弟2己%產3踩%奧4偶%肌5客%美6越%益7日%屑“戰(zhàn)單項否決肯”廉指標：漁完成情況：策加權合計老A胞態(tài)度覆維度昌30%擋1米積極性端%善2仍協(xié)作性言%禾3喂責任心嫁%多4糞紀律性社%瞇加權合計城B紗月度績效和肉態(tài)度考核評捐分：拉C=A刷×稿70%+B訂×煙30%把考核人獅肢簽笑字：乎年墳月喚日下注：直接上漸級（部長，奔辦公室主任受）使用沿任務績效和詞態(tài)度維度參藥考《株洲自證來水KPI徹指標庫》《陰態(tài)度考核指福標對照表》艙（二）半年稍度考核出1、考核時糠間：違一月和七月犯10－15薦日完成個人第能力考核。藏一月和辜七月20日泄之前完成半亡年度考核的胃統(tǒng)計分析工宰作。撥2、考核維侍度：燈月度考核的床任務績效、瓦態(tài)度維度考埋核數據作為先半年度考核株的基礎數據越，以一定的叫權重進入半攻年度考核中伙。杜對作為長期溜指標的能力曉進行考核。針3、考核主膽體：駛直接上級笨――紅對所轄所有鼓員工的個人爆能力進行半糖年度考核。謎4、考核組指織漂人力資源部季負責半年度作的個人能力自考核的組織歉、過程監(jiān)督咸和匯總統(tǒng)計陵等工作。輸人力資源部洗負責半年度飛考核的匯總僻統(tǒng)計工作。業(yè)5、考核與立薪酬編綜合各項考灑核分得到該湖半年度總考踩核分，影響文該半年度薪燙酬。（具體腔參見公司薪剃酬管理制度和）衡6、考核分異級：籮由人力資源泳部將這部分互員工考核得志分進行匯總遷并排序，袋1）、各被糧考核人考核浸總分為D棋I宰其考核系數紡為本人的最糟終得分與所烤有同類人員妖最終得分平澤均值的比值咸：豆舉例如下：午有四個被考逆核人員的最構終得分分別見為川D1蝴、近D2禽、扭D3租、星D4,容平均值為祝D0{D0匹＝（耍D1犧＋壯D2法＋呢D3牧＋真D4坑）臥/4}受則個人考核蹄的考核系數跟為：債K1=DI童/D0谷；縱K2=D2適/D0證；粗K3=D3課/D0壯；聲K4=D4蹤/D0債。詳2）、將個警人考核系數束K進行排序煎，并按照既慧定的比例評錄判等級得出分最后的績效慚考核系數。匙綜合評定等刃級荷優(yōu)(1.1鮮)捆良(1.0貌5)爆中(1)燥合格(0.夫9)新差(0.8難)標比例墓5船%纖1盼5%監(jiān)60%粉15%犬5%配7醫(yī)、考核表格它（見附表）表5-2：拉機關飯職能人員糖個人能力考著核評分表(片半年度)脹考核期間：看年歐月至關年等月夫姓名黃部門攝崗位戚個人闖能力視序號級權重百評分等級靠得分坦1濁溝通理解能擋力陵%碌2微計劃和執(zhí)行距能力削%濾3笨專業(yè)技能欺%碗4涂學習能力止%燕加權平均深考核人姓幼簽線字：潑年寇月革日堅注：直接上消級（部長,結辦公室主任夫）使用決能力指標考嗽核參考《能蜂力考核指標塌參考表》表5-3珍機關職能人嬌員摘考核半年度扛統(tǒng)計表桂考核期間：模年糠月至但年棗月確被考核人概部門撿崗位炕維度及考核階項后月份與1婆2份3斜4項5內6堂業(yè)績維度當（任務績效說）坊70%索態(tài)度維度已30%陳月度績效和干態(tài)度考核得慰分錦A1輸A2件A3牧A4浸A5鑼A6涂半年度績效嫁和態(tài)度考核麥得分掀（70%）聯(lián)A=尾∑寇A/櫻6冊能力維度課（30%）談考核人阿考核分盤B若半年度綜合傾考核得分：姐C=A鳳×娃70%+B網×殘30%屆備注：于注：人力資畢源部使用狀六娃、水廠職能矮管理人員：鈔水廠職能管脖理人員：勞各水廠技術杰室主任顆、辦公室主共任、調度室理主任、泵房潮技術主任，耐變電站主任控、各生產大鈔班長并、炊事班長物、綜合班長爬。丙水廠業(yè)務管昌理人員接受仍月度考核和睜半年度考核堤。霜（一）月度連考核斤1、考核時勞間：泡月度考核在弟次月度的1停－10日完頃成考核評分唉工作和績效日考核指標的勢確立工作。漸2、考核維渣度：賄任務績效和奮態(tài)度維度。心3、考核主灶體：直接上衣級。許4、考核組制織處人力資源部皺負責月度考逼核的組織、挎過程監(jiān)督、壞匯總統(tǒng)計等棟工作。濁5、考核分遼級：畜由人力資源冊部將這部分蜂員工考核得同分進行匯總追并排序，訂1）、各被宏考核人考核玩總分為D稅I薦其考核系數結為本人的最次終得分與所膛有同類人員邪最終得分平恭均值的比值茅：暑舉例如下：輔有四個被考趣核人員的最肯終得分分別你為植D1宇、束D2劍、鬧D3濃、祖D4,犬平均值為秘D0{D0血＝（能D1益＋炭D2忍＋激D3底＋館D4挽）田/4}地則個人考核蕩的考核系數瘋為：屋K1=DI笨/D0制；認K2=D2晨/D0燥；酒K3=D3狀/D0卻；芹K4=D4界/D0橫。淘2）、將個汪人考核系數陽K進行排序思，并按照既建定的比例評杠判等級得出容最后的績效異考核系數。遠綜合評定等恩級治優(yōu)(1.1剃)慘良(1.0螞5)訓中(1)攀合格(0.殿9)糞差(0.8寶)深比例方5灶%獻1顫5%撞60%謎15%童5%遮6、考核與跡薪酬照任務績效和灰態(tài)度維度考冬核分數為月詞度考核分，劑影響該月度惹薪酬。（具譽體參見薪酬右管理制度）煉7、考核表跟格（見附表熄）表7-1：佩水廠槍職能滴管理人員挪任務績效、企工作態(tài)度考活核評分表（閉月度）疼考核期間：疫邪年奔月至濕年怒月量姓名痰部門畏崗位擴任務歌績效圈80%足序號洽指標剛權重焦指標值（完抬成情況）湊評分慚等級拌得分柏1斬%竊2揭%幟3纖%枯4遺%梁5陶%捷6慨%盈7封%頭“菜單項否決休”怖指標：屑完成情況：裂加權合計染A炸態(tài)度芒維度兄20%積考核人杏指標值（完雪成情況）赤評分踢等級恐得分壯權重堆加權甲得分建1饞積極性繭T眼1%白%株B1陡%使%爆2蟲協(xié)作性趙T喉2%帥%竹B2鋒%托%警3座責任心辦T梨3%靠%雅B3膜%坑%柳4乒紀律性薯T宰4%來%裙B4創(chuàng)%順%魔加權合計垃B=B1乳×惱T1%+誠B2吉×疫T2%+鴨B3野×躍T3%+B秤4奪×隱T4%息月度績效和研態(tài)度考核評慢分：篇C=A用×承80%+B襖×洽2競0%吉考核人咳慈簽胳字：裳年竭月翻日眠注：1、直樣接上級使用錢任務績效和距態(tài)度維度參極考《株洲自桌來水KPI抖指標庫》《美態(tài)度考核指刑標對照表》沫（二）半年也度考核某1、考核時拘間：盞一月和七月腹10－15具日完成個人罪能力考核。樸一月和門七月20日王之前完成半惰年度考核的艱統(tǒng)計分析工充作。顛2、考核維雙度：稍月度考核的成任務績效、乳態(tài)度維度考瘦核數據作為栗半年度考核教的基礎數據安，以一定的墻權重進入半蓬年度考核中舉。乘對作為長期辨指標的能力副進行考核。喪3、考核主浩體：地直接上級斑――哀對所轄所有撿員工的個人艇能力進行半旅年度考核。相4、考核組拜織倚人力資源部捷負責半年度累的個人能力仰考核的組織役、過程監(jiān)督朗和匯總統(tǒng)計井等工作。除人力資源部心負責半年度削考核的匯總捉統(tǒng)計工作。商5、考核分掩級：省由人力資源姐部將這部分顆員工考核得亮分進行匯總擁并排序，浸1）、各被世考核人考核縱總分為D慢I掛其考核系數如為本人的最尋終得分與所仙有同類人員逆最終得分平影均值的比值摧：燈舉例如下：證有四個被考禾核人員的最海終得分分別陳為拍D1哨、薯D2孔、蜻D3花、勵D4,疤平均值為虛D0{D0聲＝（陜D1視＋送D2微＋單D3風＋絮D4診）敵/4}敗則個人考核肥的考核系數交為：林K1=DI貍/D0睜；嬸K2=D2墓/D0頁；衫K3=D3鋼/D0倒；槳K4=D4綱/D0寄。道2）、將個暫人考核系數勵K進行排序噸，并按照既工定的比例評俊判等級得出鞭最后的績效駝考核系數。在綜合評定等莫級蹄優(yōu)(1.1網)拴良(1.0附5)坦中(1)導合格(0.叉9)泛差(0.8憐)見比例滴5尋%吧1憲5%扁60%煎15%箏5%辮6、考核與駕薪酬寸綜合各項考閥核分得到該棉半年度總考糧核分，影響鄙該半年度薪鑰酬。（具體賀參見薪酬管煎理制度）之7、考核表齡格（見附表宰）表7-2：址水廠圓職能輩管理人員個議人能力考核擱評分表(半養(yǎng)年度)果考核期間：仰年牧月至汁年立月臭姓名糾部門神崗位吐個人錯能力桿序號貝權重僑評分等級癥得分敘1塊溝通理解能移力鏟%襪2覺計劃和執(zhí)行緊能力灶%脹3泡專業(yè)技能馬%防4壩學習能力送%嚴加權平均描考核人谷慎簽娘字：往年恥月授日坐注：直接上或級使用叨能力指標考回核參考《能紡力考核指標鼠參考表》表7-3勇水廠職能服管理人員撐考核半年度乏統(tǒng)計表再考核期間：帥年性月至琴年端月虎被考核人索部門莊崗位賠維度及考核驢項少月份穗1免2淹3鄰4去5掩6饒業(yè)績維度字（任務績效咽）哲80%委態(tài)度維度頓20%概月度績效和每態(tài)度考核得廢分灰A1跪A2借A3河A4夏A5攏A6芒半年度績效孔和態(tài)度考核萌得分趨（75%）披A=紀∑砍A/6座能力維度（帖25%）染考核人賢考核分晴B活半年度綜合臣考核得分：惕C=A扇×孕75%+B識×食25%么備注：聞注：人力資秘源部使用敢七柜：水廠職能到人員專水廠職能部唐門人員：撫各水廠技術京室員工、辦孝公室人員、靜調度室人員拐、泵房技術績室，變電站化員工。宮水廠職能部饞門人員接受勸月度考核和臉半年度考核基?？梗ㄒ唬┰露瘸嗫己伺?、考核時棟間：響月度考核在籠次月度的1踢－10日完玻成考核評分槳工作和績效檔考核指標的霜確立工作。星2、考核維銀度：梅任務績效和億態(tài)度維度。密3、考核主恭體：直接上眠級。河4、考核組比織逮人力資源部乎負責月度考衡核的組織、撐過程監(jiān)督、蓮匯總統(tǒng)計等紐工作。沾5、考核分照級：漆由人力資源愚部將這部分羨員工考核得襲分進行匯總蠅并排序，脆1）、各被璃考核人考核獻總分為D鑒I槐其考核系數畝為本人的最拌終得分與所蛙有同類人員漠最終得分平笨均值的比值漏：腔舉例如下：可有四個被考籠核人員的最愛終得分分別森為紫D1既、給D2蛾、缸D3千、條D4,座平均值為嚴D0{D0詢＝（匹D1餐＋記D2屈＋似D3順＋爽D4違）抽/4}燕則個人考核珠的考核系數肆為：旱K1=DI欣/D0心；辭K2=D2涌/D0史；改K3=D3蹈/D0賄；有K4=D4毛/D0效。席2）、將個聲人考核系數競K進行排序亮，并按照既謝定的比例評搖判等級得出辱最后的績效儉考核系數。矩綜合評定等梁級濁優(yōu)(1.1饑)汽良(1.0屑5)拖中(1)貢合格(0.蝕9)驕差(0.8唯)殿比例符5找%正1差5%定60%泉15%欣5%薦6、考核與倍薪酬夾任務績效和唉態(tài)度維度考豆核分數為月復度考核分，洗影響該月度吹薪酬。（具槍體參見薪酬溉管理制度）鴨7、考核表瓶格（見附表歇）表8-1：盯水廠職能部策門人員煎任務績效、旗工作態(tài)度考覽核評分表（茫月度）闖考核期間：艇峰年非月至字年枝月臭姓名脹部門絲崗位院任務升績效也80%喝序號腥指標稿權重削指標值（完慚成情況）耳評分骨等級睬得分耽1振%醒2寧%最3甩%炎4旋%租5同%算6器%按7晉%員“氏單項否決裁”暫指標：串完成情況：慣加權合計截A般態(tài)度胸維度漆20%予考核人齡指標值（完彎成情況）夜評分咐等級替得分混權重橋加權布得分瓦1戀積極性晝T同1%稿%倍B1泄%嘴%辭2握協(xié)作性拿T薯2%末%載B2投%饑%興3盛責任心路T抖3%廊%黎B3震%漏%內4爪紀律性聲T應4%乞%征B4隙%卷%棗加權合計悟B=B1瑞×區(qū)T1%+葛B(yǎng)2褲×頌T2%+生B3護×旁T3%+B播4憐×溜T4%聞月度績效和末態(tài)度考核評朵分：評C=A浙×撕80%+B耀×縱20%啄考核人描厲簽枕字：榨年蝕月麥日窮注：1、直驅接上級使用膜任務績效和爹態(tài)度維度參充考《株洲自姥來水KPI睛指標庫》《搜態(tài)度考核指諷標對照表》宅（二）半年非度考核量1、考核時媽間：絮一月和七月鋤10－15蕩日完成個人昆能力考核。兇一月和七月資月20日之毫前完成半年閉度考核的統(tǒng)淘計分析工作方。需2、考核維扛度：嫩月度考核的舌任務績效、己態(tài)度維度考謙核數據作為腸半年度考核掙的基礎數據微，以一定的鬧權重進入半晨年度考核中撐。砍對作為長期忌指標的能力旱進行考核。株3、考核主減體：痕直接上級這――半對所轄所有懇員工的個人飛能力進行半菠年度考核。柏4、考核組主織巷人力資源部疲負責半年度幕的個人能力識考核的組織雨、過程監(jiān)督總和匯總統(tǒng)計硬等工作。瑞人力資源部厲負責半年度呀考核的匯總被統(tǒng)計工作。編5、考核分鍛級：奮由人力資源且部將這部分咬員工考核得旋分進行匯總辜并排序，擾1）、各被怖考核人考核資總分為D汗I慰其考核系數犁為本人的最卸終得分與所價有同類人員拖最終得分平受均值的比值待：誦舉例如下：旗有四個被考云核人員的最湯終得分分別冷為誓D1廊、銹D2秧、克D3顫、飯D4,晨平均值為貨D0{D0鞠＝（蹄D1汁＋鳴D2租＋呀D3強＋污D4割）熊/4}換則個人考核介的考核系數樹為：啊K1=DI且/D0諸；杏K2=D2忌/D0桶；鹿K3=D3回/D0副；贈K4=D4墨/D0扎。成2）、將個熄人考核系數毯K進行排序咐，并按照既漢定的比例評彼判等級得出迫最后的績效殺考核系數。妄綜合評定等刺級敘優(yōu)(1.1膛)振良(1.0管5)燦中(1)遷合格(0.仿9)棟差(0.8猶)熟比例殊5積%踏1日5%膏60%閃15%辛5%卵6、考核與抓薪酬塞綜合各項考酸核分得到該植半年度總考經核分，影響挽該半年度薪妹酬。（具體急參見薪酬管揭理制度）她7、考核表肺格（見附表病）表8-2：泛水廠職能部蠢門人員個人早能力考核評析分表(半年見度)躁考核期間：萄年恥月至潛年卻月欲姓名乏部門茅崗位捐個人甜能力壽序號椅權重嗓評分等級槳得分駱1返溝通理解能棗力幫%躍2沙計劃和執(zhí)行爺能力宴%筐3聞專業(yè)技能賺%丘4五學習能力濕%裂加權平均征考核人繭馳簽慌字：斧年陵月膜日夠注：直接上聰級使用銹能力指標考粱核參考《能渠力考核指標臣參考表》表8-3閥水廠職能部率門人員撿考核半年度酸統(tǒng)計表研考核期間：守年惕月至典年嫌月劃被考核人耽部門穩(wěn)崗位輸維度及考核確項巾月份鈴1別2靈3光4萌5遞6晃業(yè)績維度?。ㄈ蝿湛冃Р撸┩?0%兵態(tài)度維度擋20%當月度績效和版態(tài)度考核得勁分泳A1亦A2諷A3襲A4批A5語A6次半年度績效稼和態(tài)度考核蔬得分蘋（80%）于A=跨∑迅A/6據能力維度（羽20%）狹考核人磁考核分尿B僑半年度綜合廢考核得分：朝C=A扭×驕80%+B六×療20%杏備注：損注：人力資肚源部使用受八蔽：水廠生產遲人員它水廠生產人束員：仆各水廠泵房西、凈化班、炒化驗班等萍生產班組廳員工擇。姜水廠生產班絨組人員接受潛月度考核和桐半年度考核厲。循（一）月度凍考核想1、考核時漠間：擇月度考核在露下月度的1器－10日完澆成考核評分焰工作和績效診考核指標的棉確立工作。洲2、考核維瞎度：校任務績效和繡個人綜合維證度。課3、考核主酒體：直接領衛(wèi)導紗4、考核組請織獻人力資源部租負責月度考脖核的組織、貝過程監(jiān)督、嗽匯總統(tǒng)計等誰工作。策5、考核分埋級：渣由人力資源頃部將這部分姨員工考核得竹分進行匯總俊并排序，融1）、各被絹考核人考核牧總分為D顯I糞其考核系數亞為本人的最三終得分與所受有同類人員漏最終得分平提均值的比值剪：遼舉例如下：謙有四個被考趟核人員的最驅終得分分別渠為猴D1汗、單D2剝、拋D3趕、惜D4,滿平均值為鈴D0{D0攻＝（意D1尾＋敲D2訂＋捕D3冷＋標D4榮）訊/4}斤則個人考核墓的考核系數索為：園K1=DI究/D0法；優(yōu)K2=D2傾/D0紀；最K3=D3誰/D0穩(wěn)；盒K4=D4漠/D0璃。魄2）、將個點人考核系數賴K進行排序借，并按照既茶定的比例評釘判等級得出志最后的績效按考核系數。使綜合評定等鏡級撤優(yōu)(1.1牌)倦良(1.0川5)尿中(1)豬合格(0.勵9)麻差(0.8鬧)丘比例磚10浸%貨1性5%譯60%筐10%粗5%施6、考核與炒薪酬鉛任務績效和華態(tài)度維度考帝核分數為月受度考核分，多影響該月度陽薪酬。（具渾體參見薪酬外管理制度）患6、考核表菊格（見附表碼）表9-1：寨水廠生產班完組人員肌任務績效、券工作態(tài)度考夫核評分表（夕月度）司考核期間：佛以年橡月至客年匯月基姓名詳部門乘崗位擔任務獨績效杰80%塵序號區(qū)指標拐權重江指標值（完桐成情況）郊評分暑等級抱得分糖1撈%釋2孔%文3拆%擇4宴%蜜5眨%沃6散%尊7旁%舞“關單項否決?！迸浦笜耍鹤裢瓿汕闆r：涌加權合計接A稅個人敗綜合方維度妖20%特考核人逐指標值（完礙成情況）辨評分浴等級穿得分才權重滴加權琴得分能1廉紀律性圍T1=抹15夏%拜%潑B1太%蟻%軌2屯責任心盆T廊2%侮%技B2描%刻%伶3參積極性病T列3%合%紅B3堤%宿%擋4柄學習能力庸T4%域%泛B4膀%悶%惰加權合計開B=B1劫×茄T1%+悔B2圍×蝦T2%+捧B3碎×月T3%+B蜻4毅×撲T4%捐月度績效和棄態(tài)度考核評告分：靈C=A命×知80%+B半×捎20%喂考核人萌膽簽場字：帽年耗月舒日質注：1、直察接上級使用足任務績效維芬度參考《株科洲自來水K為PI指標庫姿》象個人綜合維池度評價參考喝《態(tài)度維度朋考核評價參唐考表》《能疑力考核指標幼參考表》潑（二）半年種度考核標1、考核時堆間：洽元和七月1眠0－15日書完成個人能晝力考核。鍬元和幸七月20日序之前完成半摸年度考核的媽統(tǒng)計分析工幫作。念2、考核維購度：舍月度考核的誰任務績效、皆態(tài)度維度考楚核數據作為遇半年度考核禿的基礎數據限，以一定的濕權重進入半研年度考核中草。哲3、考核主句體：萄直接上級拼――駱對所轄所有繳員工的個人鴨半年度的態(tài)槳度和能力進委行半年度考蔥核匯總。便4、考核組蓄織河人力資源部獅負責半年度羽考核的匯總勉統(tǒng)計工作。押5、考核分察級：寄由人力資源頂部將這部分溪員工考核得批分進行匯總戲并排序，糊1）、各被舞考核人考核宅總分為D祖I企其考核系數廚為本人的最壩終得分與所退有同類人員梳最終得分平盼均值的比值績：極舉例如下：番有四個被考握核人員的最雖終得分分別南為返D1穿、搬D2編、模D3腦、飄D4,題平均值為差D0{D0陶＝（虹D1斑＋訴D2別＋蠶D3擊＋謎D4藝）膛/4}留則個人考核累的考核系數充為：寄K1=DI跳/D0濤；賤K2=D2兩/D0畫；蛇K3=D3羞/D0尖；懼K4=D4代/D0扭。融2）、將個求人考核系數開K進行排序且，并按照既謠定的比例評達判等級得出榴最后的績效鞋考核系數。難綜合評定等止級軍優(yōu)(1.1歐)梁良(1.0遠5)數中(1)灑合格(0.挎9)逢差(0.8沈)洞比例櫻10獲%凝1腹5%滑60%邀10%深5%謠6、考核與板薪酬歡綜合各項考許核分得到該著半年度總考范核分，影響鞋該半年度薪上酬。（具體富參見薪酬管射理制度）蒜7、考核表辭格（見附表帝）表9-2臉水廠生產班陪組人員石考核半年度倘統(tǒng)計表享考核期間：敵年呀月至嗓年潔月充被考核人或部門付崗位斧維度及考核尚項瓦月份烤1唯2水3賽4柿5材6芽業(yè)績維度路（任務績效忌）捕80指%師個人綜合維驢度卵2也0%灣月度績效和容個人綜合考通核得分斥A1袍A2假A3輔A4健A5墻A6騾半年度績效厘和態(tài)度考核爸得分平（100%鏟）A=陵∑團A/6擁備注：防注：人力資線源部使用規(guī)九暫：水廠服務凝人員趟水廠服務人技員：添炊事班和綜膀合班的生產礦班組員工恒。碧水廠服務班鴉組人員接受爬月度考核和識半年度考核盜。檢（一）月度達考核裙1、考核時苦間：韻月度考核在蹦下月度的1機－10日完忘成考核評分介工作和績效浙考核指標的貨確立工作。尖2、考核維誦度：矛任務績效和磚態(tài)度維度。蜜3、考核主呢體：直接領辮導刷4、考核組性織傭人力資源部壟負責月度考暑核的組織、逢過程監(jiān)督、壩匯總統(tǒng)計等蒸工作?？v5、考核分樹級：弄由人力資源營部將這部分擁員工考核得考分進行匯總熔并排序，雹1）、各被羊考核人考核變總分為D集I霞其考核系數糧為本人的最蹈終得分與所節(jié)有同類人員因最終得分平到均值的比值黎：靈舉例如下：亂有四個被考帆核人員的最山終得分分別摟為憶D1焦、釋D2椒、附D3晉、玉D4,弊平均值為月D0{D0斤＝（熟D1具＋憑D2蝶＋甘D3那＋筑D4錯）夢/4}式則個人考核墨的考核系數丟為：盯K1=DI徹/D0揮；耍K2=D2包/D0拳；抽K3=D3盟/D0尚；徹K4=D4原/D0閘。扛2）、將個眨人考核系數博K進行排序仿，并按照既脫定的比例評遵判等級得出淡最后的績效凝考核系數。伍綜合評定等僻級午優(yōu)(1.1給)儉良(1.0幕5)左中(1)法合格(0.認9)晨差(0.8克)逃比例被10頂%稻1菊5%哄60%劍10%絹5%浪6、考核與沒薪酬艙任務績效和扁態(tài)度維度考磨核分數為月托度考核分，敲影響該月度吼薪酬。（具拉體參見薪酬素管理制度）永7、考核表什格（見附表餃）嘴表10-1愉：誠水廠服務班晌組人員名任務績效、黃工作態(tài)度考盛核評分表（維月度）東考核期間：熱勇年杯月至慨年罵月釘姓名伯部門籠崗位紛任務趟績效禾60%耳序號暑指標惑權重則指標值（完瘡成情況）愿評分怕等級信得分噸1輪%繳2標%麗3箏%仰4綿%水5伶%選6躁%圣7速%暈“寇單項否決辯”螞指標：跳完成情況：棕加權合計黃A雙態(tài)度困維度隔40%秘考核人癢指標值（完聰成情況）眼評分汪等級濃得分針權重綱加權憂得分萬1東紀律性拔T1略%很B1兩%萌%餃2怎責任心南T聲2%儲%蕉B2融%恒%武3銷積極性晝T越3%斤%頌B3稍%米%饑4達協(xié)作性窩T4溝%號B4查%貴%促加權合計防B=B1龜×汗T1%+購B2男×狂T2%+價B3貿×司T3%+B晚4妄×巾T4%雖月度績效和魚態(tài)度考核評盡分：默C=A諸×犬60%+B賞×憤40%插考核人賓返簽匙字：抓年腹月那日長注：1、直廳接上級使用掩態(tài)度評價參炮考《態(tài)度維他度考核評價錄參考表》糞（二）半年愉度考核五1、考核時漸間：收元和七月1嫩0－15日閃完成個人能慢力考核。壓元和把七月20日腐之前完成半寒年度考核的姻統(tǒng)計分析工被作。裁2、考核維畢度：超月度考核的桿任務績效、傅態(tài)度維度考鍋核數據作為堂半年度考核睛的基礎數據較，以一定的哄權重進入半太年度考核中紀。搞3、考核主娘體：乞直接上級腸――典對所轄所有鞠員工的個人洞半年度的態(tài)鞏度和能力進演行半年度考印核匯總。章4、考核組蘆織炊人力資源部材負責半年度哥考核的匯總頸統(tǒng)計工作。算5、考核分懼級：端由人力資源挑部將這部分英員工考核得卷分進行匯總蠢并排序，倘1）、各被京考核人考核溫總分為D針I(yè)雜其考核系數最為本人的最魄終得分與所元有同類人員奪最終得分平毯均值的比值竭：窗舉例如下：弊有四個被考克核人員的最春終得分分別闊為堡D1錯、飄D2背、羅D3籌、希D4,點平均值為穿D0{D0壓＝（蒙D1碑＋撤D2勁＋細D3臉＋閃D4另）妹/4}摔則個人考核夠的考核系數穴為：重K1=DI天/D0局；曲K2=D2任/D0速；察K3=D3局/D0鞠；頁K4=D4墾/D0丹。亞2）、將個販人考核系數崖K進行排序帽，并按照既桐定的比例評牽判等級得出榮最后的績效菜考核系數。案綜合評定等捏級鈴優(yōu)(1.1撤)義良(1.0心5)彩中(1)脊合格(0.按9)想差(0.8吳)五比例活10朱%米1瘡5%蒜60%暢10%敵5%捏6、考核與癢薪酬向綜合各項考陣核分得到該盜半年度總考摩核分，影響尼該半年度薪尖酬。（具體羊參見薪酬管刺理制度）常7、考核表臭格（見附表作）表10-2領水廠服務班攏組人員煤考核半年度飼統(tǒng)計表鴿考核期間：繼年首月至盯年同月轟被考核人勁部門議崗位紋維度及考核沖項舅月份扒1嚼2象3阿4蔑5介6蔑業(yè)績維度騾（任務績效倦）襲60%誠個人綜合維橋度壺40%出月度績效和燈個人綜合考扯核得分態(tài)A1兔A2錄A3加A4眾A5醫(yī)A6客半年度績效框和態(tài)度考核附得分沿（100%庭）A=吧∑撒A/6墻備注：全注：人力資赤源部使用憑十場：客戶服務肢職能管理人膀員吸客戶服務職架能管理人員君：輩業(yè)務受理中育心、片抄表中心、糖收費中心、僻管網中心、肆計量服務中器心講、裕的生產技術槽室和辦公室麥主任，水質蝦檢測站質控衣室主任、檢暈測室主任、粘辦公室主任協(xié)、各運行班幼組班長粉、稽查大隊慰督察員挪客戶服務職慌能管理人員點接受月度考浪核和半年度蒜考核。果（一）月度億考核權1、考核時乏間：晝月度考核在搭次月度的1礎－10日完擦成考核評分屠工作和績效針考核指標的名確立工作。話2、考核維批度：立任務績效和錦態(tài)度維度。阻3、考核主斯體：直接上永級。除4、考核組勻織轎人力資源部炮負責月度考耳核的組織、兩過程監(jiān)督、緒匯總統(tǒng)計等蠻工作。儲5、考核分就級：粱由人力資源賓部將這部分歪員工考核得雁分進行匯總艇并排序，瓦1）、各被圾考核人考核創(chuàng)總分為D年I腐其考核系數性為本人的最另終得分與所乳有同類人員馳最終得