自主管理區(qū)隊(duì)管理制度

安全獎(jiǎng)罰制度一、井下區(qū)隊(duì)工資分配要與安全質(zhì)量掛鉤，實(shí)行“三三四”分配制度，即：安全：質(zhì)量：任務(wù)3：3：4，實(shí)際分配結(jié)果要在每班工資原始記錄單上出現(xiàn)，否則，扣值班干部10元。二、凡職工當(dāng)月出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，杜絕“三違”、輕傷以上人身事故及各類責(zé)任事故的，應(yīng)視本單位實(shí)際情況，給予一定的安全獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)?lì)~50—100元。三、違章作業(yè)或現(xiàn)場(chǎng)存有隱患而拒絕整改或阻撓安監(jiān)人員正常工作的，對(duì)責(zé)任者處以50－100元罰款。四、被查出重大事故隱患，每處對(duì)跟班、值班干部、當(dāng)班正副班長(zhǎng)各處以50元罰款；被查出一般事故隱患，每處對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班正副班組長(zhǎng)及值班區(qū)隊(duì)干部各處以20元罰款。五、被礦停頭停面一次，對(duì)區(qū)隊(duì)干部及正、副班長(zhǎng)各罰款200元。六、發(fā)生輕傷以上人身事故和1—3級(jí)非人身事故及重大隱患按礦1號(hào)文執(zhí)行。事故預(yù)防、分析、報(bào)告制度一．區(qū)隊(duì)必須按照上級(jí)要求及時(shí)排查事故隱患，按隱患級(jí)別逐級(jí)上報(bào)，并積極采取措施、落實(shí)人員、迅速整改，建立事故隱患排查、整改檔案，否則追究單位第一責(zé)任人的責(zé)任，并處以50元罰款。二．區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)按要求制定事故搶救預(yù)案，成立事故搶救小組，定期進(jìn)行預(yù)案演習(xí)，演習(xí)由事故搶救小組組長(zhǎng)具體組織。三．跟班干部應(yīng)在發(fā)生事故的第一時(shí)間就近分別匯報(bào)調(diào)度室、安監(jiān)站及區(qū)隊(duì)，并簡(jiǎn)要匯報(bào)事故經(jīng)過(guò)，事故原因，傷者基本情況并組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。四．對(duì)事故的搶救工作必須本著從快、從準(zhǔn)的原則，不得拖延，不得失誤，搶救過(guò)程中應(yīng)把搶救傷者生命作為第一要?jiǎng)?wù)。否則，從嚴(yán)追究單位第一責(zé)任人的責(zé)任。五．區(qū)隊(duì)值班干部接報(bào)告后應(yīng)立即下井，深入事故現(xiàn)場(chǎng)查看基本情況，積極協(xié)助搶救、調(diào)查、分析。脾六曲．事故分析笛嚴(yán)格按照輝“鋤小事故不過(guò)玩班，大事故儀不過(guò)天俯”育的要求，遵討循運(yùn)“棉四不放過(guò)肚”割的原則，認(rèn)助真分析情況宰從快從嚴(yán)處漫理?？呋魏螁挝荒滩坏秒[瞞事愿故，否則，漫一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，孫對(duì)區(qū)隊(duì)干部中每人罰款1絞00－50局0元；事故品班的班組長(zhǎng)飲每人罰款1現(xiàn)00元。碰頭會(huì)制度芬傲一、區(qū)隊(duì)每攤天下午召開(kāi)集班子碰頭會(huì)壤，并設(shè)立專惠項(xiàng)記錄。孫二啦、碰頭會(huì)議偉程：隊(duì)長(zhǎng)主誼持、所有區(qū)羞隊(duì)班子成員今（跟班干部江除外）參加等，隊(duì)長(zhǎng)因故萍不能到場(chǎng)時(shí)籌，由書(shū)記主綁持。區(qū)隊(duì)干轎部無(wú)特殊情裝況必須按時(shí)六參加。幅三兔、會(huì)議內(nèi)容章：僑1封．傳達(dá)上級(jí)刑各類會(huì)議文祥件和精神。屠2嚴(yán)．跟班干部押匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安宰全工作情況泰及現(xiàn)場(chǎng)需要臂解決的問(wèn)題棟。隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)刪匯報(bào)情況和艦檢查人員下秩達(dá)的問(wèn)題通幣知單，逐條合逐項(xiàng)制定專弱門(mén)措施，落叔實(shí)責(zé)任人、溜落實(shí)整改時(shí)兇間，全面抓翁好整改。法3琴．排查現(xiàn)場(chǎng)妥不安全隱患眉以及工程質(zhì)繁量存在的問(wèn)貨題，制定出鉤具體整改方廚案和措施，兔抓好落實(shí)。萍4落．計(jì)劃好次承日生產(chǎn)所需攝的物料，備質(zhì)品備件，同旋時(shí)做好次日回的工作安排設(shè)，重點(diǎn)工作夜落實(shí)到跟班招干部及班組屬長(zhǎng)。侍四建、值班干部捉按照標(biāo)準(zhǔn)要插求做好記錄美，內(nèi)容要全拒面，字跡要戒清晰。言五今、無(wú)故不組份織或組織不房認(rèn)真，每次洗對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款貞50元，對(duì)似支部書(shū)記罰找款30元。蔬區(qū)隊(duì)安全辦苗公會(huì)制度做一你、區(qū)隊(duì)每旬慶至少召開(kāi)一說(shuō)次安全辦公洋會(huì)（時(shí)間一惱般為每月的否10日、2銅0日、30積日）。會(huì)議償必須由隊(duì)長(zhǎng)執(zhí)主持，參加細(xì)人員為：所搶有區(qū)隊(duì)干部笨（跟班除外抵）、車間工余會(huì)主席、青樣監(jiān)崗長(zhǎng)、群皺監(jiān)網(wǎng)長(zhǎng)。無(wú)復(fù)故不組織對(duì)效隊(duì)長(zhǎng)罰款2蠢0元。黨二憶、區(qū)隊(duì)安全次辦公會(huì)議召盞開(kāi)的程序及帽主要內(nèi)容：吊1李．清點(diǎn)到會(huì)璃人員，說(shuō)明紙會(huì)議的主要皂目的及議程撒2臭．區(qū)隊(duì)干部隊(duì)分別匯報(bào)分燦管范圍內(nèi)的棚工作情況，填并針對(duì)存在姑的問(wèn)題，提泄出建議性的暖措施。處3修．通報(bào)旬內(nèi)航安全教育遣“初五項(xiàng)制度始”除的落實(shí)情況科和存在的問(wèn)串題，并安排糟下旬安全教具育工作重點(diǎn)憶，明確具體媽要求。螺4恥．針對(duì)旬內(nèi)青工作情況及左出現(xiàn)的問(wèn)題異，共同研究材制定整改措世施。兇5驕．隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)饅旬內(nèi)情況：壺（1）簡(jiǎn)要某總結(jié)全隊(duì)安宰全工作，重予點(diǎn)查找工作材中存在的問(wèn)穩(wěn)題與不足及趴應(yīng)吸取的教告訓(xùn)。（2）茫安排下旬工幕作，并提出州具體要求。驢（3）制定串切實(shí)可行的判工作措施和擦具體的落實(shí)鏈方案，做到丸獎(jiǎng)罰分明，土責(zé)任到人。燙三、認(rèn)真做導(dǎo)好會(huì)議記錄板，并及時(shí)傳斯達(dá)到本隊(duì)職燒工，否則對(duì)鐵隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記互及值班干部已各罰款20渡元。額班前班后會(huì)鏟制度熊一槳、班前會(huì)制罵度女1乳．區(qū)隊(duì)必須重按時(shí)召開(kāi)班深前會(huì)，具體捕時(shí)間早班為乞4:碑3埋0帆-躬5:00,裕中班為12捕：00制—充13：00露，夜班20眼：00稈—員21：00宅。灶2粘．中、夜班羽班前會(huì)必須糠由正職親自鏡主持，跟班顯副職必須按衰時(shí)參加，不的按時(shí)組織或摟不參加，每壤次罰款20舟—察50元。返3理．所有出勤往人員必須按饅時(shí)參加班前睬會(huì)，否則每且遲到一次罰性款20元，鑒對(duì)無(wú)故不參沉加班前會(huì)的宋不得安排工顫作。柏二泡、班后會(huì)制旨度途1撥．區(qū)隊(duì)必須纏按時(shí)組織召北開(kāi)班后會(huì)。畏2設(shè)．班后會(huì)由聯(lián)區(qū)隊(duì)值班干菠部主持，并厚做好記錄，校否則對(duì)值班搶干部罰款5墻0元。制3．當(dāng)班人的員上井后必紀(jì)須按時(shí)參加送班后會(huì)。否節(jié)則每次罰款鐮20元。壘4.跟班干酷部、班組長(zhǎng)凱在班后會(huì)上釋要全面總結(jié)濫當(dāng)班的安全低質(zhì)量、制度疼落實(shí)情況，荒對(duì)當(dāng)班的好臭人好事提出課表?yè)P(yáng)、進(jìn)行遷獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)當(dāng)達(dá)班的違章行壺為或質(zhì)量不辛合格的工作舌量提出批評(píng)杰并進(jìn)行處罰閃。監(jiān)5.核定班洪組職工的工戚作量，按照帝區(qū)隊(duì)工資分牢配辦法，當(dāng)幟場(chǎng)核算工資烤，增加工資泰的透明度。圓班會(huì)制度沫喉一、叨區(qū)隊(duì)每月召漆開(kāi)一次圓班驗(yàn)會(huì)，并做好貿(mào)記錄。時(shí)二削、參加人員許：區(qū)隊(duì)班子茂成員（跟班量除外）、班阿組長(zhǎng)、維修本組長(zhǎng)、車間可工會(huì)主席、源團(tuán)支部書(shū)記際。會(huì)議由書(shū)旨記主持。有三、會(huì)議主致要內(nèi)容出1．傳達(dá)上委級(jí)有關(guān)文件跨、會(huì)議精神細(xì)及工作部署魯。慘2．隊(duì)長(zhǎng)全干面總結(jié)本隊(duì)囑上月安全生耍產(chǎn)、質(zhì)量、公工資分配獎(jiǎng)街懲兌現(xiàn)、設(shè)晉備管理、材抓料使用等情柳況，認(rèn)真查未找各方面存推在的不足之躬處。安排下疲月工作的同荷時(shí)，必須制滅定切實(shí)可行門(mén)的抓安全工怠作的具體措稿施、落實(shí)指狡標(biāo)和考核獎(jiǎng)龍懲辦法。柄3．參加會(huì)李議人員要人綢人發(fā)言，并透表明今后的證工作態(tài)度。穩(wěn)區(qū)隊(duì)干部值勿班及調(diào)度制腿度宴財(cái)一、值毫班干部必須返堅(jiān)守工作崗遼位，不準(zhǔn)隨堵意擅自離崗練外出超過(guò)2矩0分鐘的必魯須向井調(diào)度沉室請(qǐng)假，否笑則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)拴罰款30元宋。值班期間丸嚴(yán)禁喝酒、饞打撲克、下勁象棋等，否座則對(duì)值班干后部罰款50晚－100元珠。螞二嶼、值班干部肥要按時(shí)組織疼召開(kāi)班前會(huì)斜：清點(diǎn)出勤糊人員安排落浙實(shí)好各項(xiàng)制辣度；全面?zhèn)飨脒_(dá)碰頭會(huì)研伶究的具體措壯施，強(qiáng)調(diào)安諒全質(zhì)量重點(diǎn)緩工作；認(rèn)真喚排查當(dāng)班的煉薄弱人物，捕對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)忽提出具體要豈求。班后會(huì)姑對(duì)現(xiàn)場(chǎng)因出亮現(xiàn)特殊情況榴而影響安全龍生產(chǎn)、工程浮質(zhì)量的要及木時(shí)進(jìn)行分析扣，查明原因主及責(zé)任者，脖按規(guī)定落實(shí)滲獎(jiǎng)懲，認(rèn)真柿做好班后記堡錄，重點(diǎn)問(wèn)倘題必須向隊(duì)暗長(zhǎng)匯報(bào)，有眨一項(xiàng)不落實(shí)固對(duì)值班干部叫罰款20元聯(lián)。禁三惡、區(qū)隊(duì)干部愧在值班期間顧，正常情況琴下每班對(duì)現(xiàn)暢場(chǎng)調(diào)度不少游于3次。對(duì)遺要害崗位、殺重點(diǎn)環(huán)節(jié)以餃及特殊地段第的管理和措突施落實(shí)情況險(xiǎn)必須重點(diǎn)加川強(qiáng)調(diào)度，全職面掌握現(xiàn)場(chǎng)繩工作動(dòng)態(tài)情菠況，做好調(diào)頃度記錄。磚四襪、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)脾生條件變化栽遇到特殊情顧況時(shí)，必須須及時(shí)匯報(bào)隊(duì)座長(zhǎng)及分管領(lǐng)咱導(dǎo)，并積極迫采取有效措婚施，指揮現(xiàn)匆場(chǎng)安全生產(chǎn)美，因安全調(diào)題度不及時(shí)，昂指揮不力而爽造成后果的帽，一次罰款勉100－5咱00元，并男從嚴(yán)追究責(zé)仔任。承五、值班干的部調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)泉情況必須全林面、認(rèn)真、毀準(zhǔn)確、清楚霜，否則一次子罰款20元爸。跟班制度腰惰一．干部跟嚷班期間無(wú)特溜殊情況不準(zhǔn)識(shí)離開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)散場(chǎng)，不準(zhǔn)脫師崗、睡覺(jué)，機(jī)否則一經(jīng)發(fā)心現(xiàn)對(duì)其罰款傘50－10敘0元。啊二．跟班干臥部必須與職懸工同上同下更，現(xiàn)場(chǎng)接班臟后，必須對(duì)仁所轄施工現(xiàn)具場(chǎng)進(jìn)行全面某檢查，并將遮現(xiàn)場(chǎng)存在的頂問(wèn)題及時(shí)向改區(qū)隊(duì)匯多報(bào)，對(duì)特殊斃地段和重要傭環(huán)節(jié)要及時(shí)軋靠上，采取思措施積極組刑織人員迅速旬整改、果斷喜處理，消除盡隱患。自覺(jué)綿與對(duì)班跟班若干部、班組華長(zhǎng)搞好現(xiàn)場(chǎng)掠交接，清點(diǎn)死人員組織好蹤現(xiàn)場(chǎng)收工會(huì)墊。上井后與犬值班隊(duì)長(zhǎng)匯為報(bào)跟班情況若，組織好班玉后會(huì)議。令三．跟班人址員除認(rèn)真搞箏好現(xiàn)場(chǎng)工程陽(yáng)質(zhì)量外，必貌須抓好職工舉的自保、互繁保工作，及擇時(shí)制止、查壓處哭“腐三違猛”柴。宰四．按時(shí)參券加區(qū)隊(duì)召開(kāi)效的碰頭會(huì)，抗根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)跟詞班情況以及無(wú)現(xiàn)場(chǎng)變化提影出抓好安全汽質(zhì)量工作的贈(zèng)意見(jiàn)和建議添。郊薄弱人物、粒時(shí)間、地點(diǎn)栗排查制度辯濱一、薄弱招人物排查制法度（排查標(biāo)陶準(zhǔn)按具體規(guī)峰定執(zhí)行）載1溉．區(qū)隊(duì)主持砍召開(kāi)班前會(huì)行的干部要班領(lǐng)班排查薄弱舒人物。禁2奇．對(duì)排查出功的薄弱人物迅不得安排下僻井工作，要?jiǎng)影凑粘绦蚣坝蜁r(shí)上報(bào)有關(guān)擾部門(mén)，組織陪參加安全學(xué)窯習(xí)班，經(jīng)考爬試合格后方野可上崗。上愧崗前要由黨訓(xùn)員、崗員或賤網(wǎng)員與其訂邀立安全包保被協(xié)議，嚴(yán)格偏落實(shí)。對(duì)確嘆實(shí)不適應(yīng)煤豈礦工作的應(yīng)蹈予以辭退。革3獨(dú)．對(duì)不按規(guī)熱定進(jìn)行排查牧造成不良后備果的，據(jù)情灣對(duì)責(zé)任者予補(bǔ)以20－1暈00元罰款頁(yè)；并做好薄青弱人物排查盤(pán)情況的詳細(xì)廊記錄。團(tuán)二內(nèi)、薄弱時(shí)間肢排查制度：埋1勒．薄弱時(shí)間消一般為交接涉班時(shí)間、凌證晨零點(diǎn)至4源點(diǎn)的時(shí)間，綁對(duì)重大節(jié)假留日期間和農(nóng)半忙季節(jié)，區(qū)掏隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)實(shí)廊際情況隨時(shí)酷排查確定薄存弱時(shí)間。樣2．區(qū)隊(duì)要煮采取有效措姑施加強(qiáng)對(duì)薄崗弱時(shí)間內(nèi)的躍安全管理，適跟班干部、底班組長(zhǎng)要重薯點(diǎn)進(jìn)行巡回維檢查，盯好虛現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵。阿3．要嚴(yán)格雷落實(shí)好干部機(jī)跟班制度、豎現(xiàn)場(chǎng)交接班笨制度，抓好遞薄弱時(shí)間內(nèi)排的安全生產(chǎn)打。伶三壯、薄弱地點(diǎn)沒(méi)排查制度萌1位．薄弱地點(diǎn)峰一般為：過(guò)聰斷層，頂板響破碎處，工王作面及巷道脾回撤，掘進(jìn)爭(zhēng)開(kāi)門(mén)口或巷嚴(yán)道貫通，采盯煤面端頭支斧護(hù)、回柱放樹(shù)頂區(qū)，邊緣從要害崗口及霜擴(kuò)修地點(diǎn)。榨2．對(duì)上述荒地點(diǎn)，必須才編制安全技冤術(shù)措施，認(rèn)苗真組織干部巖職工學(xué)習(xí)，償考試合格方椅可上崗作業(yè)繡。未經(jīng)學(xué)習(xí)蹤考試的人員皮，必須進(jìn)行峰補(bǔ)考，否則圓不準(zhǔn)上崗。紛3饒．對(duì)薄弱地凱點(diǎn)，跟班干斬部要重點(diǎn)盯孤靠，抓好安喜全措施的全丘面落實(shí)。頭4．值班干惕部要加強(qiáng)對(duì)喚薄弱地點(diǎn)的占調(diào)度，隨時(shí)蟻掌握現(xiàn)場(chǎng)變吹化，及時(shí)采之取必要的安獨(dú)全措施，防第止事故發(fā)生笛。占安全教育培臺(tái)訓(xùn)制度藝安全教育制朋度歐1謀．每周一、閣三、五為安賴全教育日。往2．一、三輩、五安全教甜育必須由支徒部書(shū)記或隊(duì)?wèi)楅L(zhǎng)主持，要飾提前認(rèn)真?zhèn)錉拚n。令3躲．教育內(nèi)容蹄要按礦井安橡全教育配檔白表，結(jié)合現(xiàn)桃場(chǎng)實(shí)際情況存，要采取靈較活多樣的教方育方法，有嘆針對(duì)性的抓紋好職工的安殖全教育。未4算．每次安全險(xiǎn)教育時(shí)間不芬得低于30敵分鐘，參加孕人數(shù)中班、野夜班要達(dá)到防95%以上啄，早班不低務(wù)于90%。衰5偷．參加學(xué)習(xí)才人員要認(rèn)真他聽(tīng)講，做好堤學(xué)習(xí)筆記，吉積極參加討密論并踴躍發(fā)工言。對(duì)無(wú)故展不參加學(xué)習(xí)足或遲到的每扭次罰款20觸元。春6鞠．為及時(shí)掌灑握職工的學(xué)劈習(xí)效果，每遷階段學(xué)習(xí)結(jié)晝束后要對(duì)職燥工進(jìn)行自測(cè)全，自測(cè)結(jié)果咸要備存。駕二默、安全培訓(xùn)丹制度話1盒．新工人分茫配到區(qū)隊(duì)后否由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)貼進(jìn)行相關(guān)安丸全知識(shí)教育限，并指定一控名有經(jīng)驗(yàn)的波老職工負(fù)責(zé)疼進(jìn)行崗位教浴育。葉2棗．認(rèn)真抓好紹礦井安全培雨訓(xùn)計(jì)劃的落幟實(shí)。區(qū)隊(duì)負(fù)衛(wèi)責(zé)培訓(xùn)的，堡授課人員要困提前備課，遍認(rèn)真講授。脂接受培訓(xùn)的賽人員要認(rèn)真王聽(tīng)講，做好私筆記。上級(jí)枯部門(mén)組織的泰培訓(xùn)，區(qū)隊(duì)籠要組織人員比按時(shí)參加。呀對(duì)組織不認(rèn)砍真影響培訓(xùn)側(cè)的，對(duì)區(qū)隊(duì)簽支部書(shū)記及錦有關(guān)責(zé)任者問(wèn)罰款20燕—道50元，對(duì)西無(wú)故不參加蜘培訓(xùn)的每人鋤每天罰款3想0元。慨3．每次培杠訓(xùn)結(jié)束后，淹對(duì)參加培訓(xùn)亞人員要進(jìn)行滲考試，不及竟格者要進(jìn)行閉補(bǔ)考，并處罵以20元罰亭款。財(cái)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操之作技能傳授雪制度燕一彼、所有礦井飾作業(yè)人員，安都必須接受憶應(yīng)知應(yīng)會(huì)操仙作技能傳授合教育。鉤二趨、新工人或障從事新工種贏作業(yè)的人員透，由區(qū)隊(duì)指恐定1名老工甩人與其結(jié)成狠應(yīng)知應(yīng)會(huì)操抓作技能傳授嚴(yán)對(duì)子，簽訂架協(xié)議或師徒禁合同。乓三陷、為鼓勵(lì)職貨工熟練掌握籮本工種應(yīng)知拐應(yīng)會(huì)操作技襯能，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)聲定期舉行崗循位練兵及技速術(shù)比武，對(duì)悶成績(jī)優(yōu)秀者脈予以獎(jiǎng)勵(lì)，棄對(duì)重要崗位解操作技能熟乖練者按平均喘工資的1竄.1渾倍支付。溝四養(yǎng)、對(duì)本工種螞業(yè)務(wù)技術(shù)掌厘握較差的，篇對(duì)長(zhǎng)期不能劈勝任工作的裝應(yīng)調(diào)離工作維崗位。份五假、因不正當(dāng)釣操作造成質(zhì)澤量事故、損界壞設(shè)備或造壞成人身事故可的，要嚴(yán)肅垃追究班組長(zhǎng)謀及操作者責(zé)貿(mào)任，并按礦創(chuàng)井安全質(zhì)量涼經(jīng)濟(jì)賠負(fù)規(guī)誼定進(jìn)行處罰身。矮以師帶徒制縫度詠布一、新叛工人入井前喊必須由區(qū)隊(duì)目負(fù)責(zé)指定老芽師，簽訂相“灘師徒合同偶”格，否則，不塑能安排下井稍；每發(fā)現(xiàn)一蘋(píng)人次扣罰區(qū)片隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支爸部書(shū)記各1印00元。東二奴、師徒合同碗一式四份，乘施工隊(duì)、勞脆資組、區(qū)隊(duì)甲及本人各一畝份。躺三甚、新工人在必學(xué)徒期內(nèi)任妻何人不得安濾排其單獨(dú)作撲業(yè)。嗽四叼、新工人要知尊敬老師，胃勤奮好學(xué)，諷積極主動(dòng)地封掌握本工種甲操作技能，碎對(duì)規(guī)定時(shí)間四內(nèi)仍不能勝酷任工作的應(yīng)晃調(diào)離本工種春崗位或辭退雞。逮五灰、老師要愛(ài)確護(hù)學(xué)員，嚴(yán)砍格履行好師組徒合同，遵嘴章作業(yè)，搞努好學(xué)員的安壁全工作，嚴(yán)已禁打罵體罰訴學(xué)員，對(duì)在洞學(xué)徒期間出資現(xiàn)事故或嚴(yán)禾重烏“炕三違培”條者嚴(yán)肅追究園老師責(zé)任，首嚴(yán)重的按礦憶井有關(guān)規(guī)定谷處理。翻六悄、老師帶徒唯期間區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)價(jià)按規(guī)定給予航支付相應(yīng)的開(kāi)師徒管理費(fèi)頓。右七流、老師休班恰期間，區(qū)隊(duì)王值班干部或?qū)侔嘟M長(zhǎng)應(yīng)指撕定專人負(fù)責(zé)類新工人的安低全工作，履喚行師徒合同兄，并作好記嗽錄備查。暑八、區(qū)隊(duì)干拋部負(fù)責(zé)對(duì)師截徒合同履行父情況進(jìn)行監(jiān)隸督。倦班組長(zhǎng)任免扔制度攪班組長(zhǎng)應(yīng)具辭備以下條件術(shù)：泥政治素質(zhì)好太，安全意識(shí)統(tǒng)好，技術(shù)素由質(zhì)好，身體滾素質(zhì)好，管止理經(jīng)驗(yàn)豐富屑，有較強(qiáng)的行群眾基礎(chǔ)，增有事業(yè)心、恥責(zé)任感，有廣以身作則，騎大膽管理的面創(chuàng)新精神。寸二、選聘方權(quán)式：奏符合上述條汪件，經(jīng)區(qū)隊(duì)夾班子研究提本出候選人，喜經(jīng)所在班組腸職工民主選牛舉產(chǎn)生。狐三、班組長(zhǎng)聯(lián)的管理：推1.區(qū)隊(duì)隊(duì)唇長(zhǎng)、支部書(shū)抵記必須經(jīng)常查不斷的深入均班組，搞好揉談心、家訪疲等工作，及舉時(shí)了解班組柔長(zhǎng)的思想狀花況，掌握班貨組管理的動(dòng)謝態(tài)，協(xié)助班儀組抓好具體釣工作。貢2.班組長(zhǎng)森每月一次向槳區(qū)隊(duì)述職。享述職報(bào)告必脈須實(shí)事求是捏，不準(zhǔn)擴(kuò)大座或縮小，正螺確對(duì)待自己危的工作，找敬準(zhǔn)不足之處挨。蒜3.井下區(qū)擾隊(duì)每季末組倦織一次民主鞠評(píng)議班組長(zhǎng)尤活動(dòng)，半年鑰進(jìn)行一次總淘評(píng)，每次評(píng)于議后區(qū)隊(duì)必瑞須將評(píng)議結(jié)遇果記錄存檔屠。索4.對(duì)職工拼意見(jiàn)較大、捧工作不負(fù)責(zé)展任、作用不許能正常發(fā)揮帳的班組長(zhǎng)視賺為不稱職的穿班組長(zhǎng)，經(jīng)廁區(qū)隊(duì)班子研鎖究，報(bào)井分識(shí)口領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)拆方可免職。踐四君、對(duì)出現(xiàn)下膛列情況的班宏組長(zhǎng)應(yīng)予以農(nóng)撤免：延1予．管理不到柄位，工作方薪法簡(jiǎn)單、粗鑼暴，影響安級(jí)全生產(chǎn)的；猛2歷．群眾威信疾低、模范作基用管理作用緒不正常發(fā)揮覽的；柄3您．違章指揮嘗造成事故或潮對(duì)事故負(fù)有構(gòu)主要責(zé)任的姓；尤4災(zāi)．出現(xiàn)違法決、違紀(jì)現(xiàn)象跳的；民5挺．出勤不正貞常，無(wú)故曠格工欠勤的；累6悄．其它不適運(yùn)合擔(dān)任班組綱長(zhǎng)職務(wù)的情洋況。出勤制度識(shí)一色、出勤標(biāo)準(zhǔn)須。采掘區(qū)隊(duì)糾直接工大月仗出勤達(dá)到2灣3天，小月盼出勤達(dá)到2圣2天；采掘虹區(qū)隊(duì)輔助工棗、輔助區(qū)隊(duì)吳職工大月出要勤達(dá)到24塊天，小月出弟勤達(dá)到23鼓天；地面單桂位職工出勤板達(dá)到25天灰，方可享受傭區(qū)隊(duì)二次分鄭配和出勤獎(jiǎng)步。在考核全蓋月出勤的同辜時(shí)，嚴(yán)格按蘇輪休休班，字保證均衡出朝勤。勇二階、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)宣：實(shí)行一旬吵一考核，一膊月一兌現(xiàn)，車計(jì)入個(gè)人月陡度工資，具延體標(biāo)準(zhǔn)由各徒區(qū)隊(duì)根據(jù)本蕉隊(duì)實(shí)際自行亡確定獎(jiǎng)金數(shù)普額。污三叢、每年春節(jié)焰及農(nóng)忙時(shí)節(jié)尋為重點(diǎn)保勤雷時(shí)期。對(duì)重懶點(diǎn)保勤時(shí)期榨，區(qū)隊(duì)要制層定切實(shí)可行名有效的保勤患措施，充分謠利用經(jīng)濟(jì)杠蓋桿的作用加迅大獎(jiǎng)懲力度坦，調(diào)動(dòng)職工桿出勤的積極嚴(yán)性。介四、職工休酸班原則上必默須向支部書(shū)國(guó)記請(qǐng)假，書(shū)脾記不在時(shí)可屯由隊(duì)長(zhǎng)準(zhǔn)假?zèng)_。班組長(zhǎng)、貿(mào)特種作業(yè)人紋員及七五點(diǎn)股人員必須向泥隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，括隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)峰，向分管隊(duì)悉長(zhǎng)或支部書(shū)厲記請(qǐng)假，否萌則按曠工論盟處。串現(xiàn)場(chǎng)交接班棉制度巨一誓、井下所有躁工種必須按干規(guī)定認(rèn)真執(zhí)量行現(xiàn)場(chǎng)交接刪班制度，不到得早上、晚離下否則一次年罰款30元愁。鋸二裹、井下特殊御工種要按區(qū)棕隊(duì)規(guī)定的時(shí)橡間、地點(diǎn)和眨內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)背真交接。交怠班人員要向訂接班人員詳謝細(xì)介紹當(dāng)班相工作中的情披況，填寫(xiě)好參交接班記錄叮。瓦三遠(yuǎn)、要害場(chǎng)所檔及重要崗位注，必須保證臘現(xiàn)場(chǎng)24小玉時(shí)有人在崗蜜，不準(zhǔn)脫崗凳和擅離工作肯崗位。否則驗(yàn)一次對(duì)責(zé)任祥者罰款50芹元。拼四唉、區(qū)隊(duì)干部膀必須認(rèn)真執(zhí)遺行井規(guī)定的事交接班制度李。明現(xiàn)場(chǎng)收工會(huì)修制度草一襯、每班工作尾結(jié)束后，有辨區(qū)隊(duì)跟班干都部或班（組緞）長(zhǎng)負(fù)責(zé)在田現(xiàn)場(chǎng)組織召蘇開(kāi)收工會(huì)。六二煙、收工會(huì)主矛要清點(diǎn)當(dāng)班圓人數(shù)，總結(jié)托當(dāng)班的安全彈、質(zhì)量、任坊務(wù)等工作情示況，找出工厘作中存在的湖問(wèn)題或不足捏。轟三穿、所有出勤冤人員必須按赤要求參加收舒工會(huì)，無(wú)故稍不參加者每困次罰款20漸元，跟班干豐部或班組長(zhǎng)兵無(wú)故不組織毅每次罰款5燕0元。擁工程質(zhì)量評(píng)枕估驗(yàn)收制度瞞一等、區(qū)隊(duì)工程尋質(zhì)量實(shí)行班孝班驗(yàn)收。每胃班工作結(jié)束程后，由班組吐長(zhǎng)、跟班干扛部、驗(yàn)收員挽負(fù)責(zé)驗(yàn)收，吼對(duì)驗(yàn)收不合秤格的必須立差即整改。因部把關(guān)不嚴(yán)，委造成工程質(zhì)頭量低劣的，傍對(duì)跟班干部早、班組長(zhǎng)、消驗(yàn)收員各罰損款50元。媽二蟻、井對(duì)區(qū)隊(duì)企工程質(zhì)量實(shí)拌行旬驗(yàn)收，頭每旬至少驗(yàn)書(shū)收一次，達(dá)顛不到規(guī)定要昏求的，按井迷有關(guān)規(guī)定進(jìn)飼行處罰。噴三撒、輔助單位飽質(zhì)量驗(yàn)收由獵各區(qū)隊(duì)根據(jù)映自己的實(shí)際嚷情況，對(duì)維奇修后的機(jī)電霸設(shè)備，鋪設(shè)半的鐵路，安徐裝的新工作拴面等，成立小相應(yīng)的驗(yàn)收味小組，嚴(yán)格挖把關(guān)，進(jìn)行泳全面驗(yàn)收。療因驗(yàn)收把關(guān)廣不嚴(yán)而影響逼安全生產(chǎn)的衡，對(duì)有關(guān)責(zé)漢任者處以3烤0斷—擴(kuò)100元罰罰款，嚴(yán)重者尤按事故分析棋處理。捧工藝流程操關(guān)作檢查制度炕一爆、實(shí)行工藝們流程檢查制護(hù)度的目的是普為了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拆生產(chǎn)的每一自個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行媽監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)葛安全生產(chǎn)的梨全過(guò)程控制號(hào)。紅二存、區(qū)隊(duì)要指爺定專人負(fù)責(zé)殼對(duì)工藝流程雖進(jìn)行檢查。傾現(xiàn)場(chǎng)每完成熟一道生產(chǎn)工中序，檢查人目員都要按規(guī)壁程措施要求娘進(jìn)行認(rèn)真檢蛛查，對(duì)達(dá)不沾到標(biāo)準(zhǔn)的要旱督促整改后供方可進(jìn)行下伙一道工序。右三意、區(qū)隊(duì)要建弦立工藝流程厚檢查記錄薄撕。每進(jìn)行一劉項(xiàng)檢查，檢他查人及班組即長(zhǎng)要填寫(xiě)一忍次記錄。扔四敢、對(duì)檢查不融認(rèn)真、弄虛渡作假的每發(fā)聾現(xiàn)一次對(duì)責(zé)翁任者罰款2腎0棵—姜50元，造掃成事故的要呀連帶追究檢舊查人的責(zé)任更。袋內(nèi)部工資量膊化分配制度笛一、計(jì)件工箭資管理晌1.徒區(qū)隊(duì)計(jì)件工娃資的管理，悶必須嚴(yán)格按劇照霧“梯三、三、四屯”采的分配辦法陰：即安全3洪0％、工作效質(zhì)量30％緒、生產(chǎn)任務(wù)把40％落實(shí)吉當(dāng)班工資。凱班組出現(xiàn)輕痕傷扣當(dāng)班工泥資的30％木，工程質(zhì)量夸不合格扣3盯0％，生產(chǎn)程任務(wù)完不成具扣40％。蓄發(fā)生重傷加工倍扣罰當(dāng)班上工資，并按壩規(guī)定處罰有兇關(guān)責(zé)任者。堵發(fā)生重傷以愧上事故，當(dāng)細(xì)班班組長(zhǎng)取崖消月底獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)和當(dāng)月的6蘆0％工資，貢并按文件規(guī)側(cè)定進(jìn)行處理稈。礦井工程殲質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)挖不到規(guī)定標(biāo)傷準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)干林部按礦1號(hào)閣文落實(shí)，班魂組長(zhǎng)扣除當(dāng)徹月工資的3閉0％；集團(tuán)勉公司驗(yàn)收達(dá)暴不到標(biāo)準(zhǔn)，商月底扣區(qū)隊(duì)桌干部班組長(zhǎng)珠60％的工茅資，并按有態(tài)關(guān)規(guī)定進(jìn)行播處罰；被礦盛停頭、面一柏次扣區(qū)隊(duì)干堡部每人20魔0元，班組蠅長(zhǎng)每人10聞0元；被集式團(tuán)公司停頭車、面一次，屯對(duì)區(qū)隊(duì)干部姻每人扣罰4楊00元，班砌組長(zhǎng)每人扣甜罰200元嶼。什撇2頂．區(qū)隊(duì)要結(jié)盆合本單位實(shí)鞋際，制定統(tǒng)帝一的定額單晝價(jià)，張貼上籌墻，隨著現(xiàn)竿場(chǎng)條件的變聚化，要及時(shí)麗補(bǔ)充、更改肺、完善定額芳單價(jià)。還倆3確．對(duì)日常分慚配的原始記廣錄單，依照運(yùn)定額單價(jià)和貓標(biāo)準(zhǔn)要求，努由班（組）悠長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)莖，計(jì)算好當(dāng)壟班人員的工到資。計(jì)件工燒資總額和本標(biāo)班工作量，杏必須帳物相交符，次日班陪前會(huì)上讓當(dāng)戰(zhàn)班職工傳閱翼，對(duì)虛報(bào)工財(cái)作量，亂加與工資的，根很據(jù)情況罰班水（組）長(zhǎng)2奪0奸—棄50元。特委4墾．原始記錄葡單由主管隊(duì)衰長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)不麻在時(shí)由書(shū)記順）逐項(xiàng)審核慚后，張貼上賣墻，經(jīng)員工泛確認(rèn)無(wú)誤后違，隊(duì)長(zhǎng)、工在會(huì)主席簽字程蓋章，次日常下午5點(diǎn)前起送交井勞資思部門(mén)。筆爭(zhēng)5好．嚴(yán)禁虛報(bào)兩工作量和出長(zhǎng)勤，虛報(bào)一描次，按虛報(bào)尺數(shù)額的兩倍崇處罰班（組頸）長(zhǎng)。加撒6慰．區(qū)隊(duì)每月宮可以按工資燙總額的15溝%對(duì)職工進(jìn)掉行獎(jiǎng)勵(lì)，分叛配方案要經(jīng)返區(qū)隊(duì)班子成恨員、車間工轟會(huì)主席研究革，可根據(jù)區(qū)含隊(duì)的實(shí)際情糞況，采取階產(chǎn)段性或月底弓一次性獎(jiǎng)勵(lì)雁的辦法。漏二戚、采掘輔助積工及輔助區(qū)攝隊(duì)職工工資源分配品1狠．采掘區(qū)隊(duì)讓正副班（組那）長(zhǎng)按本班碼平均工資的導(dǎo)倍數(shù)支付工逆資，正班（和組）長(zhǎng)最高助不超過(guò)1防.5箏倍，副班（餡組）長(zhǎng)不超手過(guò)1帳.3曉倍，并與本咐班安全質(zhì)量蛋掛鉤。四2眾．采掘區(qū)隊(duì)半的維修工、頂管柱工、管據(jù)梁工、送料無(wú)工、材料準(zhǔn)狠備員等人員印工資分配按肢井具體規(guī)定公執(zhí)行。頸3紐．輔助區(qū)隊(duì)忘的工資支付功要以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)盒際為依據(jù)，筍以礦、井定潑額為標(biāo)準(zhǔn)，已先定工、后蘇干活，然后循按驗(yàn)收工作私量定額折工緞支付工資。榜輔助單位職駱工填寫(xiě)原始斬記錄單時(shí)，板必須與實(shí)際籮工作量相符庸。庫(kù)4．包崗人膛員工資分配開(kāi)應(yīng)按照職工障在生產(chǎn)中的狂不同崗位，葉根據(jù)各崗位旅的工作性質(zhì)碌，在量化考帆核的基礎(chǔ)上畝確定勞動(dòng)報(bào)劇酬，凡是不康具備實(shí)行計(jì)妹件工資條件哭的單位以及花工種比較單黑一，工作對(duì)話象比較固定晃的工種，一愉律實(shí)行包崗期形式的崗位階工資，由井威統(tǒng)一規(guī)定。熔勞動(dòng)護(hù)品領(lǐng)重用制度駱憑一、所有粗下井人員必挑須按規(guī)定配侍戴勞動(dòng)保護(hù)喜用品，不得高穿化纖衣服砍，發(fā)現(xiàn)一次棄罰款50元汪。歌二、區(qū)隊(duì)必?cái)r須按井統(tǒng)一煎規(guī)定，按時(shí)紙為職工領(lǐng)取薪和發(fā)放勞動(dòng)站保護(hù)用品。問(wèn)三暑、區(qū)隊(duì)勞動(dòng)宋護(hù)品領(lǐng)取、佩發(fā)放必須由量專人負(fù)責(zé)。旅每月按勞資薄部門(mén)下發(fā)的客護(hù)品名單，礙逐人發(fā)放到醉職工手中，嗎不得私自截帝留，否則發(fā)肅現(xiàn)一次，對(duì)環(huán)區(qū)隊(duì)干部每杯人罰款50客元。愧班組安全管常理制度出勤制度數(shù)1、班組成勝員必須嚴(yán)格笨按照出勤規(guī)診定正常輪休蹲，不得曠工懶欠勤。直接杠工大月考核棟23天、小合月22天，題輔助工每月坦考核25天險(xiǎn)。柱2、班組長(zhǎng)趨、特種作業(yè)史人員的請(qǐng)假敗，必須經(jīng)過(guò)燒區(qū)隊(duì)同意后脫方可休班，景否則，按欠仔勤處理；在緊特殊情況下?lián)瘢绻ぷ髅媪邪峒?、撤面學(xué)、裝面，掘右進(jìn)迎頭遇斷德層條件困難臟，月底、月界初、倒班期贏間等不準(zhǔn)休趟班，否則一并個(gè)事假扣1英0元。易3、班組長(zhǎng)辰負(fù)責(zé)對(duì)本班肆組成員的請(qǐng)首銷假，未經(jīng)封班組長(zhǎng)允許田或批準(zhǔn)，不蛾準(zhǔn)休班，否僑則，每曠工篇一天扣20口元；特殊情碼況下曠工一哄天扣50元妥。燥4、對(duì)達(dá)到宗出勤標(biāo)準(zhǔn)者屆，本人全月臟無(wú)責(zé)任事故扮或嚴(yán)重三違偽，一般三違策不超過(guò)二次腫，可享受班緞組出勤獎(jiǎng)勵(lì)欄；否則，取離消班組出勤兼獎(jiǎng)勵(lì)。悔班前班后以北及收工會(huì)制國(guó)度批1、嚴(yán)格執(zhí)胸行好班前班莖后會(huì)及收工盾會(huì)制度。儀2、按時(shí)參弟加班前班后鼠會(huì)。不準(zhǔn)遲戀到、早退，錘召開(kāi)班前會(huì)慣所有員工必蘭須全面服從支班組長(zhǎng)的工漏作安排，無(wú)富辜不參加或墓不服從安排頌的人員，一勿次對(duì)其扣2撞0元。均3、班前會(huì)靈班長(zhǎng)根據(jù)區(qū)賄隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)安已排和班組出鼻勤以及每個(gè)欠人的實(shí)際情病況，重點(diǎn)強(qiáng)旱調(diào)每個(gè)工種喚、每一環(huán)節(jié)肝以及施工過(guò)膨程中的安全蛛注意事項(xiàng)和谷安全工作要休求，合理安挑排員工工作步。澤4、現(xiàn)場(chǎng)交崖班后，班組呼長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)清靜點(diǎn)人員，針俱對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況葵，就地組織叉召開(kāi)安全工純作收工會(huì)議懷，并填寫(xiě)收病工會(huì)記錄。煌否則，無(wú)故寧不參加一次耽扣10元。際5、上井后濁，及時(shí)組織賭召開(kāi)好班后誕會(huì)?？偨Y(jié)本蜘班的安全質(zhì)誓量、任務(wù)等智情況。填寫(xiě)糠當(dāng)班實(shí)際工鋒作量，按照奔規(guī)定進(jìn)行工凳資分配，獎(jiǎng)?wù)懔P分明，發(fā)測(cè)揮好經(jīng)濟(jì)杠束桿的作用，皇好的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)狼勵(lì)；差的批對(duì)評(píng)鼓勵(lì)；處源罰違章行為再。調(diào)動(dòng)員工洋自覺(jué)按章作壤業(yè)的積極性柜。益班中安全質(zhì)贏量巡回檢查炸制度矛1、班組長(zhǎng)喊是施工現(xiàn)場(chǎng)饒安全、質(zhì)量站、生產(chǎn)全面福管理的第一軍責(zé)任者，必綁須嚴(yán)格落實(shí)倚礦井安全質(zhì)腥量管理規(guī)定煩和安全檢查的制度，模范孟的遵守國(guó)家敲的各項(xiàng)安全喂法律法規(guī)。樣2、班組長(zhǎng)掃現(xiàn)場(chǎng)接班后壽，必須積極并協(xié)同安監(jiān)員犯以及區(qū)隊(duì)跟咬班干部對(duì)施祝工現(xiàn)場(chǎng)的安輕全情況以及瓦重點(diǎn)地段進(jìn)罪行全面檢查嫁驗(yàn)收，經(jīng)檢賽查驗(yàn)收合格藏后，方可安晚排員工進(jìn)入薪現(xiàn)場(chǎng)工作。友否則，對(duì)不俘安全隱患處撕理不好，達(dá)械不到安全生足產(chǎn)的條件，捏不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)碼場(chǎng)施工，擅袋自安排施工被的按違章指矩?fù)]處理。筒3、班組長(zhǎng)達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)施工貌過(guò)程中要經(jīng)鋤常性地對(duì)現(xiàn)孕場(chǎng)的安全質(zhì)初量情況進(jìn)行轉(zhuǎn)巡回檢查，灘發(fā)現(xiàn)不安全年隱患或薄弱貧地點(diǎn)及時(shí)指瓦導(dǎo)、盯靠處剖理。紙4、班組長(zhǎng)澇要善于研究?，F(xiàn)場(chǎng)施工中群的新問(wèn)題，譜對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題沫采取措施要廟果斷，對(duì)薄組弱環(huán)節(jié)處理搞要及時(shí)，薄醋弱人物盯靠獸要到位，確踩保班組安全鎮(zhèn)生產(chǎn)。慮5、班組長(zhǎng)紫要對(duì)本班的納工程質(zhì)量嚴(yán)批格管理，對(duì)膊員工嚴(yán)格要屠求，對(duì)制度殊嚴(yán)格落實(shí)，樹(shù)對(duì)安全嚴(yán)格忍把關(guān)，自覺(jué)習(xí)做好安全表玩率作用，帶顏好隊(duì)伍，管多好現(xiàn)場(chǎng)，保睡證安全。難安全質(zhì)量交域接驗(yàn)收制度插1、嚴(yán)格執(zhí)丸行安全質(zhì)量劉交接驗(yàn)收制破度。部2、班組長(zhǎng)總是本班組安犬全質(zhì)量的第觀一責(zé)任者，抗必須口對(duì)口難手拉手，全健面認(rèn)真與對(duì)硬班進(jìn)行交接喝驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)擇場(chǎng)的薄弱地旬點(diǎn)，關(guān)鍵地巨段以及其它窩有礙安全的麻事項(xiàng)必須交國(guó)待清楚。對(duì)竟交接驗(yàn)收不閱認(rèn)真流于形偶式，一次對(duì)稍班組長(zhǎng)罰款寇50元；交盯班后4小時(shí)潔內(nèi)發(fā)生問(wèn)題黑，一并追究勉交接雙方班布組長(zhǎng)的責(zé)任擊。諷3、各工種奶必須認(rèn)真、盟按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)燒場(chǎng)交接班，姨方方面面交葬接清楚，當(dāng)椅班工作不留華尾巴、安全扇上不留隱患跌。否則，交呀接不認(rèn)真一錯(cuò)次罰款30扇元；一次不脖交接罰款5叔0元；造成夠后果的從嚴(yán)犁分析，對(duì)有溫關(guān)責(zé)任者嚴(yán)示肅處理。齡4、工程質(zhì)謙量驗(yàn)收不合叢格，不支付昏當(dāng)班工資。兔并按責(zé)任大暫小進(jìn)行處罰頃。因驗(yàn)收員胞把關(guān)不嚴(yán)造蠶成質(zhì)量不合槽格的，每發(fā)換現(xiàn)一次扣5蒜0元。女5后、把好現(xiàn)場(chǎng)膽交接驗(yàn)收關(guān)材口，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)頓收的問(wèn)題必摸須填寫(xiě)交接蘿驗(yàn)收記錄，個(gè)嚴(yán)格落實(shí)安證全質(zhì)量管理燥制度，班后句會(huì)認(rèn)真分析酷，落實(shí)安全慶質(zhì)量責(zé)任追催究制度，同系時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)嘩處罰。班務(wù)會(huì)制度不1、班組嚴(yán)功格執(zhí)行好班久務(wù)會(huì)制度