《供應(yīng)鏈主流程》

供應(yīng)鏈主流程報(bào)價(jià)詢價(jià)接單采購進(jìn)貨請(qǐng)購銷貨自制or外購庫存足夠？NOYES詢比議價(jià)？YES檢驗(yàn)驗(yàn)退不合格驗(yàn)收應(yīng)付應(yīng)收存貨生產(chǎn)自制庫存數(shù)量庫存數(shù)量增加減少整理ppt易飛ERP作業(yè)1.客戶前來詢議價(jià)，公司業(yè)務(wù)單位對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)；建立客戶產(chǎn)品價(jià)格記錄。（錄入報(bào)價(jià)單/打印報(bào)價(jià)單/錄入客戶商品價(jià)格）

2.客戶下單，業(yè)務(wù)單位接單。3.若庫存足夠，可由庫存直接出貨。（錄入客戶訂單/打印客戶訂單/錄入訂單變更單/打印訂單變更單）4.自制生產(chǎn)。5.依客戶下單貨品或依照公司需要申請(qǐng)購買所需貨品及數(shù)量等。（從訂單自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購單、

錄入請(qǐng)購單/打印請(qǐng)購單/維護(hù)請(qǐng)購信息）6.依照客戶下單貨品或依需求單位提出的請(qǐng)購對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行采買。（從請(qǐng)購單生成采購單/錄入采購單/打印采購單/錄入采購變更單/打印采購變更單/結(jié)束采購單）

企業(yè)流程

接單1234請(qǐng)購5采購6報(bào)價(jià)庫存足夠？自制or外購？NO外購整理ppt易飛ERP作業(yè)7.供應(yīng)廠商送貨至公司倉庫，由倉庫人員點(diǎn)收。（錄入進(jìn)貨單/打印進(jìn)貨單）

8.品管人員進(jìn)行品管驗(yàn)收。（進(jìn)貨單驗(yàn)收/退回驗(yàn)退件/打印驗(yàn)退件退回單）9.貨品入庫/出庫/結(jié)存管理。（錄入庫存交易單/打印庫存交易單/錄入調(diào)撥單/打印調(diào)撥單/錄入成本開賬/調(diào)整單/錄入借出入單/錄入借出入歸還單/庫存盤點(diǎn)管理/存貨月結(jié)流程）10.貨品入庫后退貨給供應(yīng)商。（錄入退貨單/打印退貨單）11.出貨給客戶。（錄入出貨通知單/錄入銷貨單）12.客戶退貨。（錄入銷退單）

企業(yè)流程

驗(yàn)收入庫78存貨管理退貨9出貨10銷退1112進(jìn)貨存貨盤點(diǎn)定期存貨盤存清點(diǎn)存貨月結(jié)月份存貨價(jià)值結(jié)算財(cái)務(wù)整理ppt供應(yīng)鏈案例導(dǎo)入成功集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)概述整理ppt易飛管理軟件存貨管理子系統(tǒng)

部門：講師：整理ppt系統(tǒng)效益可以幫助企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，提供適當(dāng)?shù)奈锲芳皵?shù)量，避免出現(xiàn)因停工待料而延誤交貨的困境可避免因庫存數(shù)量過多，而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難、增加利息等管理成本增加的負(fù)擔(dān)。記載及保留出入庫的交易資料，從而實(shí)時(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表，以供管理者了解庫存的狀況，后續(xù)才能做出正確的采購或存貨處理等決策。整理ppt系統(tǒng)特色管理庫存的數(shù)量及金額，記錄日常庫存交易的數(shù)據(jù)，使管理者可以快速掌握庫存狀況。整理ppt提供各類賬務(wù)性的報(bào)表供參考使用，比如：庫存明細(xì)表、進(jìn)耗存統(tǒng)計(jì)表，以此來取代繁瑣的人工賬本，提高了存貨管理的效率及正確性。提供各種管理報(bào)表：庫存ABC分析表、周轉(zhuǎn)率分析表等，作為協(xié)助管理者制訂物料管理政策的重要參考依據(jù)。整理ppt提供各料件批號(hào)管理的功能，管理者可以輕松的掌握料件批號(hào)的進(jìn)出狀況，更符合對(duì)料件追蹤管理的需求。整理ppt利用盤點(diǎn)功能，來檢核庫存賬務(wù)與實(shí)際庫存量之間的差異，同時(shí)也可以作為物管人員績(jī)效的參考。整理ppt對(duì)于各項(xiàng)物料，同時(shí)提供四種不同的料件分類方式，以符合公司內(nèi)不同職能管理部門對(duì)同一料件有不同分類的管理方式及賬務(wù)需求。原材料、物料、半成品、成品數(shù)碼相機(jī)、單反相機(jī)成本會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)人員料件分類分類三分類一分類二分類四整理ppt提供多工廠、多倉庫的庫存賬務(wù)處理，以符合多廠區(qū)、多營業(yè)點(diǎn)、不同賬務(wù)的管理需求。處理工廠內(nèi)外倉庫與倉庫之間的調(diào)撥作業(yè)，對(duì)于在途料件的賬務(wù)與調(diào)整處理，可以配合實(shí)際的管理，真正符合權(quán)責(zé)分明的要求。上海一廠上海二廠整理ppt系統(tǒng)提供每月存貨計(jì)價(jià)，與存貨結(jié)轉(zhuǎn)的作業(yè)，可以提供正確的庫存成本金額及各項(xiàng)交易金額，方便財(cái)務(wù)人員錄入相關(guān)賬簿。整理ppt整理ppt課

程

大

綱一、系統(tǒng)主畫面二、與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)四、日常交易六、月結(jié)作業(yè)流程五、報(bào)表管理三、基本信息創(chuàng)建七、其他管理功能整理ppt系統(tǒng)主畫面整理ppt產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)工單/委外管理子系統(tǒng)批次/物料需求計(jì)劃系統(tǒng)自動(dòng)分錄子系統(tǒng)采購管理子系統(tǒng)銷售管理子系統(tǒng)存貨管理子系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)成本計(jì)算子系統(tǒng)進(jìn)貨單退貨單銷貨單銷退單組合單拆解單退料單、委外進(jìn)貨單生產(chǎn)入庫單領(lǐng)料單、委外退貨單費(fèi)用性的入、出庫單或調(diào)整單，可以自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證計(jì)算完成的產(chǎn)成品半成品的單位成本，回寫更新到“存貨管理子系統(tǒng)”品號(hào)信息整理ppt庫存管理交易活動(dòng)流程錄入調(diào)撥單錄入借入/借入歸還單庫存量變化“增加/減少”錄入借出/借出歸還單單據(jù)審核日常交易發(fā)生錄入庫存交易單如：其它入/出庫單打印交易單據(jù)打印清單明細(xì)表核準(zhǔn)核準(zhǔn)整理ppt基礎(chǔ)設(shè)置設(shè)置編碼原則錄入交易對(duì)象分類

設(shè)置庫存單據(jù)性質(zhì)錄入品號(hào)類別錄入品號(hào)信息設(shè)置進(jìn)銷存參數(shù)整理ppt客戶編碼原則編碼第1碼后3碼1國內(nèi)客戶流水號(hào)2國外客戶流水號(hào)整理ppt供應(yīng)商編碼原則編碼第1碼后3碼1國內(nèi)原物料供應(yīng)商流水號(hào)2國外原物料供應(yīng)商流水號(hào)3委外供應(yīng)商流水號(hào)整理ppt品號(hào)編碼原則第1碼第2碼第3-6碼1原材料1塑料類2電子類3金屬類4玻璃類5包材類流水號(hào)2物料后5碼全為流水號(hào)3半成品1廠內(nèi)自制2委外加工流水號(hào)4成品1數(shù)字相機(jī)-SL系列2數(shù)字相機(jī)-SX系列流水號(hào)5附件后5碼全為流水號(hào)6商品后5碼全為流水號(hào)7外購品后5碼全為流水號(hào)整理ppt商品分類的意義：主要為本產(chǎn)品相關(guān)報(bào)表(庫存明細(xì)表,進(jìn)耗存統(tǒng)計(jì)表)統(tǒng)計(jì)匯總的類別,或信息篩選的條件。

可選擇是否啟用出貨通知管理，如果啟用的話可以輸入出貨通知單可選擇是否啟用庫位管理如果有批號(hào)管理，在銷貨時(shí)可以自動(dòng)拆分批號(hào)銷貨設(shè)置進(jìn)銷存參數(shù)整理ppt整理ppt成本計(jì)價(jià)方式兩種成本計(jì)算體系：標(biāo)準(zhǔn)成本制：1）品號(hào).存貨成本計(jì)價(jià)方式－標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本制1）品號(hào).存貨成本計(jì)價(jià)方式－月加權(quán)平均2）品號(hào).存貨成本計(jì)價(jià)方式－先進(jìn)先出3）品號(hào).存貨成本計(jì)價(jià)方式－分批認(rèn)定整理ppt1.進(jìn)出庫存的單位成本均以標(biāo)準(zhǔn)成本入帳。2.品號(hào)基本信息的標(biāo)準(zhǔn)成本必須輸入。3.月中如遇標(biāo)準(zhǔn)成本更改，月底計(jì)價(jià)時(shí)，將追溯至月初的第一筆交易信息。標(biāo)準(zhǔn)成本：5元領(lǐng)料單、退料單、入庫單、進(jìn)貨單、退貨單、調(diào)撥單….等，均已5元為標(biāo)準(zhǔn)單位成本標(biāo)準(zhǔn)成本制意義整理ppt假設(shè)品號(hào)信息的單位成本為5元，標(biāo)準(zhǔn)成本制下入庫和出庫的單位成本都為5元標(biāo)準(zhǔn)成本制舉例日期類別數(shù)量單價(jià)交易金額

成本單價(jià)庫存金額12/31期末100

5

500

01/05進(jìn)貨1004

+400

5

100001/10領(lǐng)料100

3.5

-3505

50001/15進(jìn)貨1004.5

+

4505

100001/16領(lǐng)料1004

-400

5

500適用于不太好估算成本的物品整理ppt讓本月份耗用的單位成本一致化，本系統(tǒng)日常的交易，對(duì)于庫存價(jià)值以移動(dòng)平均計(jì)價(jià)，所以如果兩次進(jìn)貨的進(jìn)價(jià)不同，第一次進(jìn)貨后的領(lǐng)料單位成本，與第二次進(jìn)貨后的領(lǐng)料單位不同，為了讓同一月份的領(lǐng)料單位成本一致，必須運(yùn)行月底成本計(jì)價(jià)作業(yè)實(shí)際成本制1.月加權(quán)成本制計(jì)算公式：加權(quán)平均成本=月初存貨金額+本期進(jìn)貨凈額月初存貨數(shù)量+本期進(jìn)貨凈量整理ppt品號(hào)信息單位成本庫存金額更新庫存交易單據(jù)的單位成本庫存交易明細(xì)單位成本運(yùn)算月檔信息月初數(shù)量月初金額庫存交易明細(xì)影響成本碼Y庫存數(shù)量庫存金額月檔信息月初數(shù)量月初金額計(jì)算月加權(quán)單價(jià)影響成本碼N月加權(quán)成本制月檔信息單位成本料、工、費(fèi)整理ppt日期類別數(shù)量單價(jià)交易金額庫存金額12/31期末100220001/05進(jìn)貨1003+30050001/10領(lǐng)料100

2.5-25025001/15進(jìn)貨100

1.5

+

15040001/16領(lǐng)料1002.0-200200月加權(quán)平均單價(jià)=(200+300+150)/(100+100+100)=@2.1667日期類別數(shù)量單價(jià)交易金額庫存金額12/31期末100

201/05

進(jìn)貨1003

300

50001/10領(lǐng)料100

2.1667

217

28301/15進(jìn)貨100

1.5150

43301/16領(lǐng)料1002.1667217

216月加權(quán)計(jì)算更新后月加權(quán)成本制舉例整理ppt2.成本計(jì)價(jià)方式-先進(jìn)先出“先進(jìn)先出成本制”就是根據(jù)存貨入庫成本時(shí)間的早晚來確定發(fā)貨時(shí)存貨的成本。每一批存貨的進(jìn)貨單價(jià)都按序記錄，出庫時(shí)選貨的原則是先選早入庫的，再選晚入庫的。出庫的成本就按照對(duì)應(yīng)的進(jìn)貨成本來計(jì)算。經(jīng)營活動(dòng)受存貨形態(tài)影響較大或存貨容易腐敗變質(zhì)的企業(yè)，一般采用先進(jìn)先出法來確定其成本。整理ppt2.成本計(jì)價(jià)方式-先進(jìn)先出制舉例

日期交易形態(tài)交易信息先進(jìn)先出計(jì)價(jià)過程數(shù)量單位成本金額9日購入50件10元500元10日購入10件9.5元95元11日領(lǐng)出30件10元?300元?領(lǐng)出9日入庫物料30件，單價(jià)10元，金額300元。合計(jì)：領(lǐng)出30件，總金額300元，單價(jià)即為10元。12日購入20件11元220元15日領(lǐng)出35件10元?350元?領(lǐng)出9日購入物料20件，單價(jià)10元，金額200元。領(lǐng)10日購入物料10件，單價(jià)為9.5元，金額95元領(lǐng)12日入庫物料5件，單價(jià)為11元，金額55元合計(jì)：領(lǐng)出35件，總金額350元，單價(jià)即為10元。整理ppt3.分批認(rèn)定（批內(nèi)先進(jìn)先出）“分批認(rèn)定成本制”就是指商品在出庫的時(shí)候先確定它銷貨的批號(hào)，然后去看這個(gè)商品這個(gè)批號(hào)的進(jìn)貨成本是多少，得到的這個(gè)批號(hào)的進(jìn)貨成本就是該商品這次的銷貨成本。一般是結(jié)合【批號(hào)】來實(shí)現(xiàn)。品號(hào)的存貨計(jì)價(jià)方法一旦設(shè)定為分批認(rèn)定法，必須同時(shí)啟用批號(hào)管理。整理ppt

3.成本計(jì)價(jià)方式-分批認(rèn)定（批內(nèi)先進(jìn)先出)制舉例

日期批號(hào)交易形態(tài)交易信息先進(jìn)先出計(jì)價(jià)過程數(shù)量單位成本金額8日001購入30件9元360元9日002購入50件10元500元10日002購入10件9.5元95元11日002領(lǐng)出30件10元?300元?領(lǐng)出9日同批號(hào)入庫物料30件，單價(jià)10元，金額300元。合計(jì)：領(lǐng)出30件，總金額300元，單價(jià)即為10元。12日002購入20件11元220元13日001購入40件10元400元15日002領(lǐng)出35件10元?350元?領(lǐng)出9日同批號(hào)購入物料20件，單價(jià)10元，金額200元。領(lǐng)10日同批號(hào)購入物料10件，單價(jià)為9.5元，金額95元領(lǐng)12日同批號(hào)入庫物料5件，單價(jià)為11元，金額55元合計(jì)：領(lǐng)出35件，總金額350元，單價(jià)即為10元。16日001領(lǐng)出20件9元?360元?領(lǐng)出9日同批號(hào)入庫物料20件，單價(jià)9元，金額180元。合計(jì)：領(lǐng)出20件，總金額180元，單價(jià)即為9元。整理ppt上線日期關(guān)帳年月現(xiàn)行年月賬務(wù)凍結(jié)日期現(xiàn)在A)表示庫存交易資料不可進(jìn)行變動(dòng)和修改。例如：經(jīng)會(huì)計(jì)師審查交易憑證確定后，將不可修改。

可執(zhí)行“重計(jì)現(xiàn)有庫存”（關(guān)賬年月<開始重計(jì)年月<=現(xiàn)行年月）

表示所有單據(jù)不可以“撤銷審核”與“審核”，但可新增、修改、刪除“未審核”單據(jù)?？勺鲙齑娼灰讍螕?jù)的新增和修改。

現(xiàn)行年月/關(guān)帳年月/帳務(wù)凍結(jié)日期(A)(B)(C)(D)整理ppt(

1).本字段為期初信息,指庫存期初庫存結(jié)余的月份,例如預(yù)定于2004/01月開始由本系統(tǒng)控制庫存賬,那必須將2003/12/31的庫存余額輸入到系統(tǒng),我們此余額為期初值,如此庫存現(xiàn)行年月為2003/12。(2).信息設(shè)置后,無須由人工來維護(hù),系統(tǒng)會(huì)透過「月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)作業(yè)」來自動(dòng)累計(jì)。(3).本信息請(qǐng)勿自行更改,信息更改均影響「月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)」及「現(xiàn)有庫存重計(jì)」運(yùn)行結(jié)果的正確性。

現(xiàn)行年月日期參數(shù)設(shè)置影響整理ppt（1）由用戶(會(huì)計(jì)人員)自行調(diào)整,輸入日期信息不可大于庫存現(xiàn)行年月且月份必須介于1~12之間。（2）指當(dāng)存貨報(bào)表確定,會(huì)計(jì)人員查完賬務(wù)后,經(jīng)會(huì)計(jì)師審查異動(dòng)憑證確定后,表示這所有的憑證將不可更改。發(fā)生異常需調(diào)整時(shí),必須調(diào)整于次年度,此種日期我們稱之為關(guān)賬年月,一般為會(huì)計(jì)年度的年底。日期參數(shù)設(shè)置影響關(guān)帳年月整理ppt（1）本日期以前(含本日)不得再進(jìn)行庫存相關(guān)異動(dòng)單據(jù)(入出庫)的輸入。（2）主要是會(huì)計(jì)人員者在核對(duì)存貨管理報(bào)表期間,避免其他用戶,再進(jìn)行異動(dòng)信息的增修,造成查賬的困擾,所以將查賬期間的賬務(wù)凍結(jié)。日期參數(shù)設(shè)置影響帳務(wù)凍結(jié)日期

整理ppt1.分類是將繁雜的事務(wù)按一定的標(biāo)準(zhǔn)逐次區(qū)分，作有系統(tǒng)的排列；料件種類繁多，而人的記憶有限，要治理繁雜必須分門別類化繁為簡(jiǎn)，然后才能提綱挈領(lǐng)依序處理；故分類是科學(xué)管理的開始。2.本作業(yè)是針對(duì)「設(shè)置共用參數(shù)」中的四種商品分類方式，定義四種分類方式的細(xì)項(xiàng)分類?；拘畔?chuàng)建3.錄入品號(hào)類別預(yù)設(shè)會(huì)計(jì)科目：為自動(dòng)分錄時(shí)可以直接切憑證所用整理ppt4.設(shè)置單據(jù)性質(zhì)基本信息創(chuàng)建當(dāng)【設(shè)置共用參數(shù)】中的主要計(jì)價(jià)方式設(shè)置成實(shí)際成本制中的【先進(jìn)先出】時(shí)，此欄位起作用單據(jù)一經(jīng)設(shè)置請(qǐng)勿隨意更改，交易類別將影響進(jìn)耗存的統(tǒng)計(jì)，千萬不得造成單據(jù)不同時(shí)區(qū)，所設(shè)置的交易類別不同，如進(jìn)耗存統(tǒng)計(jì)表等整理ppt4.設(shè)置單據(jù)性質(zhì)—影響成本基本信息創(chuàng)建Y：成本計(jì)算來源:月加權(quán)成本制時(shí)作為計(jì)算月加權(quán)平均單價(jià)的金額和數(shù)量的來源。2.

N：賦值計(jì)算結(jié)果:單位成本會(huì)被月加權(quán)平均單價(jià)計(jì)算結(jié)果所更新。3.

y：成本調(diào)整:既不參與月加權(quán)成本計(jì)算也不被計(jì)算結(jié)果所更新，只影響月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)的存貨金額，從而影響下月的單位成本。注“只有影響庫存的單據(jù)有影響成本碼，如進(jìn)貨單和銷貨單等，訂單、采購單等是沒有影響成本碼的整理ppt單據(jù)

單別

影響更新更新更新

影響成本碼

對(duì)應(yīng)科目編號(hào)

名稱

庫存入庫日出庫日盤點(diǎn)日

────────────────────────────────——1101入庫單＋Y

賦予成本結(jié)果────────────────────────────────1102出庫單－Y

賦予成本結(jié)果────────────────────────────────1103零星領(lǐng)料＋Y

賦予成本結(jié)果制造費(fèi)用────────────────────────────────——1104零星退料－Y

賦予成本結(jié)果制造費(fèi)用────────────────────────────────——

數(shù)量調(diào)整單

＋YY

賦予成本結(jié)果盤盈損────────────────────────────——————1107成本調(diào)整單＋

成本調(diào)整────────────────────────────——————1108盤盈損單＋

Y

賦予成本結(jié)果────────────────────────────——————

基本信息創(chuàng)建4.設(shè)置單據(jù)性質(zhì)-單別示范yNNNNNN整理ppt單據(jù)

單別

影響

更新更新更新編號(hào)名稱

庫存入庫日出庫日盤點(diǎn)日影響成本碼對(duì)方科目───────────────────────────────1109倉庫報(bào)廢單

－Y賦予成本結(jié)果

盤盈損───────────────────────────────1120贈(zèng)品入庫單＋Y賦予成本結(jié)果無───────────────────────────────1121贈(zèng)品出庫單－

Y

賦予成本結(jié)果無───────────────────────────────1122工藝報(bào)廢入＋Y賦予成本結(jié)果無───────────────────────────────1123工藝報(bào)廢出－

Y

賦予成本結(jié)果無──────────────────────────────1130期初開帳＋Y

成本來源制造費(fèi)用──────────────────────────────1201調(diào)撥單－Y

Y

賦予成本結(jié)果無──────────────────────────────基本信息創(chuàng)建4.設(shè)置單據(jù)性質(zhì)-單別示范NNNNNYN整理ppt基本信息創(chuàng)建當(dāng)有進(jìn)行一品號(hào)對(duì)應(yīng)多條碼的管理時(shí)，需于此錄入條碼信息。5.錄入商品條碼整理ppt基本信息創(chuàng)建6.錄入品號(hào)信息整理ppt1.編號(hào)應(yīng)反應(yīng)分類2.編號(hào)應(yīng)反應(yīng)順序3.變動(dòng)屬性不應(yīng)納入編號(hào)原則4.長短應(yīng)適中（8-12最佳)5.避免有意義編號(hào)6.避免使用中英文字母混合7.避免使用特殊符號(hào)(.,/,%,$,@）8.同類編號(hào)長度應(yīng)要求一致9.編號(hào)原則應(yīng)有防錯(cuò)功能基本信息創(chuàng)建6.錄入品號(hào)信息--計(jì)算機(jī)編號(hào)基本原則整理ppt基本信息創(chuàng)建6.錄入品號(hào)信息—品號(hào)分類輸入順序：1.設(shè)置共用參數(shù)：定義要以哪幾種職能做商品分類2.錄入品號(hào)類別：建立各職能別的商品分類明細(xì)3.錄入品號(hào)信息：定義每一商品對(duì)各職能別的分類后續(xù)報(bào)表可依職能別的分類進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理ppt一般常用于雜項(xiàng)事務(wù)的請(qǐng)、采購，雖不用管理庫存數(shù)量，但需在系統(tǒng)中執(zhí)行請(qǐng)購、采購及驗(yàn)收的流程，故虛設(shè)一個(gè)[共用品號(hào)]，將更改品名規(guī)格打勾，在下列性質(zhì)的單據(jù)在輸入時(shí)，遇到該品號(hào)其品名規(guī)格字段均可由使用者自行更改1.報(bào)價(jià)單/客戶訂單/銷貨單2.采購單/進(jìn)貨單/退貨單3.工單單/領(lǐng)退料單/生產(chǎn)入庫單/委外進(jìn)貨單/委外退貨單4.庫存交易單據(jù)/調(diào)撥單原則:該商品庫存特性為零庫存(不作庫存管理)基本信息創(chuàng)建6.錄入品號(hào)信息—更改品名規(guī)格整理ppt舉例說明:品號(hào)

品名

規(guī)格110101紙杯-粉色KITTYCATΦ3.5CM規(guī)格圖案乃由客戶指定，圖案版費(fèi)另計(jì)，報(bào)價(jià)時(shí)不含制版費(fèi)用，而且不做庫存品，客戶要什么圖案在報(bào)價(jià)單時(shí)決定.生產(chǎn)多余的商品直接贈(zèng)與客戶，完全不保留.基本信息創(chuàng)建6.錄入品號(hào)信息—更改品名規(guī)格整理ppt采購件：從品號(hào)進(jìn)貨時(shí)因質(zhì)量或來源因素，須針對(duì)該批進(jìn)貨予以標(biāo)示，管制自庫存、領(lǐng)用、不良至出貨的批次交易信息，以滿足后續(xù)信息管理需求，該料件須進(jìn)行批號(hào)管制Y。如：有效期間為一年的涂料或黏膠基本信息創(chuàng)建6.錄入品號(hào)信息—批號(hào)管理制造件：從成品入庫后必須針對(duì)該批生產(chǎn)的質(zhì)量或生產(chǎn)條件予以記錄識(shí)別，方便將來針對(duì)該成品的生產(chǎn)程序追蹤，自入庫、出庫或銷貨所有交易須要填入批號(hào)者，該品號(hào)必須進(jìn)行批號(hào)管制。如：芯片產(chǎn)品必須管制其有效年限或者將來銷貨后必須進(jìn)行生產(chǎn)記錄的追溯者相關(guān)字段：有效天數(shù)及復(fù)檢天數(shù)整理ppt基本信息創(chuàng)建6.錄入品號(hào)信息—批號(hào)管理整理ppt在需進(jìn)行批號(hào)管理的條件下，可以勾選是否需要做保質(zhì)期管理相關(guān)字段：有效天數(shù)復(fù)檢天數(shù)系統(tǒng)會(huì)在出入庫單據(jù)時(shí)按照單據(jù)上所填的生產(chǎn)日期自動(dòng)推算出有效日期和復(fù)檢日期，但是系統(tǒng)不會(huì)對(duì)此做管控基本信息創(chuàng)建6.錄入品號(hào)信息—保質(zhì)期管理整理ppt1)P:采購件：向廠商購買，一般為原料或物料2)M:自制件：廠內(nèi)自行生產(chǎn)，一般為半成品或成品3)S:委外加工件：廠外委托生產(chǎn)，一般為半成品或成品這三種【品號(hào)屬性】的品號(hào)，都有數(shù)量和成本若某一品號(hào)有可能是自行生產(chǎn)，也有可能直接采購，建議拆成兩個(gè)品號(hào)，采購件只有采購成本，不考慮人工及制費(fèi)，但自制件是考慮人工和制費(fèi)的基本信息創(chuàng)建6.錄入品號(hào)信息—品號(hào)屬性整理ppt1.設(shè)置虛設(shè)件是為了使BOM表結(jié)構(gòu)清晰化、模塊化,降低信息量及增加輸入效率。2.遇到共享件設(shè)計(jì)變更時(shí),可使更改幅度降低。3.節(jié)省磁盤數(shù)據(jù)庫的保存空間EX:

A

WA

BCDEFGBCDEFWG由上例可知,W為虛設(shè)料件原有BOM現(xiàn)有BOM基本信息創(chuàng)建4)Y:虛設(shè)件

整理ppt產(chǎn)品配置：指企業(yè)在結(jié)構(gòu)化的基本產(chǎn)品模型上,按客戶需求,對(duì)產(chǎn)品的功能、物理結(jié)構(gòu)、特性等進(jìn)行配置,進(jìn)而依據(jù)客戶的配置進(jìn)行加工、制造，以提供滿足客戶個(gè)性需求的產(chǎn)品的供應(yīng)模式。C配置件：即產(chǎn)品配置中的哪些可選配部分品號(hào)CAR輪胎 鋼圈 顏色 ABS 氣囊米 正 鋁 鋼 紅 黃 其 新 圈 圈 色 色 林 基本信息創(chuàng)建5)C:配置件整理ppt品號(hào)的核準(zhǔn)狀態(tài)為：Y-已核準(zhǔn)N-不準(zhǔn)交易可通過品號(hào)基本信息上的toolbar進(jìn)行品號(hào)審核狀況的變更變更前需要進(jìn)行的工作：1.此品號(hào)的庫存進(jìn)行處理2.含有此品號(hào)的BOM進(jìn)行替換處理基本信息創(chuàng)建6.錄入品號(hào)信息—核準(zhǔn)狀況變更整理ppt品號(hào)在BOM架構(gòu)中的最低階數(shù)。用在計(jì)算MRP時(shí)展開BOM并控制退出的指針。用在計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本,計(jì)BOM階次,并控制退出指針。EX:0階

A

甲 1階 BC

乙丙2階

DE

F3階

FG注：BOM系統(tǒng)中提供計(jì)算低階碼的作業(yè)用作自動(dòng)更新低階碼信息如果沒有建BOM及BOM中位于最低階的采購件，系統(tǒng)默認(rèn)低階碼為99在BOM系統(tǒng)做計(jì)算低階碼時(shí)算出F的最低階次碼為3基本信息創(chuàng)建6.錄入品號(hào)信息—低階碼整理ppt基本信息創(chuàng)建6.錄入品號(hào)信息—循環(huán)盤點(diǎn)碼錄入自定義的代號(hào)，為在自定義的固定盤點(diǎn)期間需要盤點(diǎn)的料件做盤點(diǎn)時(shí)段的分類，適合于品號(hào)較多，需要分時(shí)段盤點(diǎn)的狀況。對(duì)后續(xù)作業(yè)的影響：在自動(dòng)生產(chǎn)抽盤料件的時(shí)候做為篩選品號(hào)的關(guān)鍵字，可對(duì)不同的品號(hào)在不同的時(shí)段盤點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分。循環(huán)盤點(diǎn)的時(shí)段：可以是季盤點(diǎn)，月盤點(diǎn)，周盤點(diǎn)，建議年盤點(diǎn)為所有料號(hào)都要參加。整理ppt基本信息創(chuàng)建6.錄入品號(hào)信息—循環(huán)盤點(diǎn)碼整理ppt安全存量：指?jìng)溆脭?shù)量，為避免緊急缺料、生產(chǎn)不良時(shí)的預(yù)留量；作用-庫存再補(bǔ)貨建議表按照安全存量補(bǔ)貨、LRP和MRP中考慮安全存量補(bǔ)貨點(diǎn)：指的是一個(gè)存量水平，當(dāng)倉庫存貨數(shù)量下降到【補(bǔ)貨點(diǎn)】時(shí)，應(yīng)發(fā)起請(qǐng)購或采購活動(dòng)，以確保物料供應(yīng)不會(huì)短缺；作用-庫存再補(bǔ)貨建議表按照補(bǔ)貨點(diǎn)補(bǔ)貨經(jīng)濟(jì)批量：指采購品號(hào)最經(jīng)濟(jì)的批次訂購量。基本信息創(chuàng)建6.錄入品號(hào)信息—安全存量、補(bǔ)貨點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)批量整理ppt經(jīng)濟(jì)批量的訂貨點(diǎn)法物料消耗速度時(shí)間庫存量訂貨提前期安全庫存量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=單位時(shí)段的需求量*訂貨提前期+安全庫存量整理ppt采購需求,可直接由庫存量來判定。采購量應(yīng)等于經(jīng)濟(jì)批量與補(bǔ)貨倍量的最小公倍數(shù)。經(jīng)濟(jì)訂購量：乃定義當(dāng)庫存低于補(bǔ)貨點(diǎn)時(shí)，采購的批量。補(bǔ)貨倍量:對(duì)某些料件,生產(chǎn)或采購礙于生產(chǎn)條件或包裝方式,所有量必須為此量之倍數(shù),如模具生產(chǎn),每一模有10PC,所以購買時(shí),供應(yīng)商要求您下單量為10倍數(shù),則稱之為補(bǔ)貨倍量.ABC

DEHI時(shí)間存

量訂

購點(diǎn)經(jīng)濟(jì)訂購量

基本信息創(chuàng)建6.錄入品號(hào)信息—補(bǔ)貨政策(R:依補(bǔ)貨點(diǎn))整理ppt生產(chǎn)或采購來自訂單需求(或計(jì)劃生產(chǎn))當(dāng)有訂單時(shí)先檢測(cè)庫存數(shù)量及在途各種有效可用量，確實(shí)無法在時(shí)間點(diǎn)滿足需求時(shí)，則透過MRP/LRP來生成補(bǔ)貨計(jì)劃，我們稱此種料件為依需求補(bǔ)貨。

ABCEDHI6.錄入品號(hào)信息—補(bǔ)貨政策(M:依需求補(bǔ)貨)基本信息創(chuàng)建整理ppt●此種品號(hào)為特殊的料件(在于補(bǔ)貨時(shí)間點(diǎn)的定義),如下例,此種時(shí)間推算稱為MRP的理論邏輯。●在設(shè)LRP件時(shí)必須注意LRP的單階用途料必須為尾階材料或者同為LRP件，否則LRP的功能無法發(fā)揮。AA假設(shè)30日要出貨前置5天│

則B應(yīng)于25日投入(工）┌┬┬┐BCDE

前置5天│

則E應(yīng)于20日入廠┌┐EF6.錄入品號(hào)信息—補(bǔ)貨政策(L:依LRP需求補(bǔ)貨)基本信息創(chuàng)建整理ppt

品號(hào)的采購?fù)耆斯た毓埽话銥椴患茉O(shè)在BOM內(nèi)但需作庫存管制品。如：1.固定資產(chǎn)2.文具用品3.維修器件4.模具….基本信息創(chuàng)建6.錄入品號(hào)信息—補(bǔ)貨政策(N:不須)整理ppt固定前置天數(shù):一般指公司內(nèi)部固定準(zhǔn)備時(shí)間，如開單、核準(zhǔn)、檢驗(yàn)等。變動(dòng)前置天數(shù):屬于工作中心的加工時(shí)間或采購件在供應(yīng)商制造時(shí)間，如果此時(shí)間的設(shè)置會(huì)因「量」的不同而成正比的變化，請(qǐng)于「批量」字段輸入計(jì)量批量。前置天數(shù)=固定前置天數(shù)+數(shù)量/批量*變動(dòng)前置天數(shù)采購件:供應(yīng)商從收到采購單至送貨到廠所需要的天數(shù)。制造件或委外件:工作中心從領(lǐng)料日至成品完成入庫所需要的天數(shù)?；拘畔?chuàng)建6.錄入品號(hào)信息—前置天數(shù)整理ppt最低補(bǔ)量：采購時(shí)所要補(bǔ)貨的數(shù)量至少為最低補(bǔ)量補(bǔ)貨倍量：采購時(shí)所要補(bǔ)貨的數(shù)量都須倍數(shù)關(guān)系補(bǔ)入領(lǐng)用倍量：工單領(lǐng)料時(shí)的領(lǐng)用量都須成倍數(shù)關(guān)系領(lǐng)用這三個(gè)量在跑MRP或者LRP時(shí)的采購量和領(lǐng)料量時(shí)都會(huì)納入考慮舉例：品號(hào)A，庫存為200，最低補(bǔ)量為1000，補(bǔ)貨倍量為12，工單需領(lǐng)1000的A，建議采購多少？基本信息創(chuàng)建6.錄入品號(hào)信息—最低補(bǔ)量、補(bǔ)貨倍量、領(lǐng)用倍量整理ppt基本信息創(chuàng)建6.錄入品號(hào)信息—標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)價(jià)、最近進(jìn)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)價(jià)：手工維護(hù)最近進(jìn)價(jià)：由最近的一張進(jìn)貨單審核后回寫可選擇采購的取價(jià)順序：供應(yīng)商料件價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)價(jià)、最近進(jìn)價(jià)6.錄入品號(hào)信息—進(jìn)價(jià)控制、超收管理進(jìn)價(jià)控制：進(jìn)貨（委外進(jìn)貨）單的單價(jià)相對(duì)于采購單的單價(jià)是否需要做管控超收管理：進(jìn)貨（委外進(jìn)貨）單的數(shù)量相對(duì)于采購單的數(shù)量是否需要做管控舉例：1.品號(hào)做了進(jìn)價(jià)控制，采購單的價(jià)格為10，進(jìn)貨單的價(jià)格可以為12嗎？如何設(shè)置？

2.品號(hào)做了超收管理，采購單的數(shù)量為30，進(jìn)貨單的數(shù)量可以為35嗎？如何設(shè)置？整理ppt@1本階人工：10本階制費(fèi)：4本階加工：2本階人工：10本階制費(fèi)：4本階人工：20本階制費(fèi)：10標(biāo)準(zhǔn)成本：22材料：2+1+1+2=6人工：10制費(fèi)：4加工：2標(biāo)準(zhǔn)成本：37材料：6+1=7人工：10+10=20制費(fèi)：4+4=8加工：2標(biāo)準(zhǔn)成本：?材料：?人工：?制費(fèi)：?加工：?737+6=1320+20=4010+8=182ABHEDCLMIKG31222116.錄入品號(hào)信息—本階人工、制費(fèi)、加工（M、S），材料成本（P）基本信息創(chuàng)建整理ppt1.逐批領(lǐng)料:當(dāng)生產(chǎn)時(shí)，我們必須填寫領(lǐng)用單，向倉庫領(lǐng)料，倉庫將依領(lǐng)料單數(shù)轉(zhuǎn)交。2.自動(dòng)扣料:當(dāng)領(lǐng)料無法對(duì)應(yīng)具體產(chǎn)品的消耗，可以使用最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量來反推標(biāo)準(zhǔn)用量扣庫存帳。3.單獨(dú)領(lǐng)料:品號(hào)的領(lǐng)用完全使用者自訂，一般為非BOM中的用料?；拘畔?chuàng)建6.錄入品號(hào)信息—領(lǐng)料碼整理ppt基本信息創(chuàng)建6.錄入品號(hào)信息—標(biāo)準(zhǔn)工藝路線品號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)工藝路線編號(hào)開窗信息為在BOM系統(tǒng)中的錄入，為成本系統(tǒng)算成本時(shí)所用。整理ppt日常交易其他領(lǐng)料(費(fèi)用領(lǐng)料)作業(yè)流程其他退料(費(fèi)用退料)作業(yè)流程異常庫存帳調(diào)整作業(yè)流程庫存成本調(diào)整作業(yè)流程-料工費(fèi)合并庫存成本調(diào)整作業(yè)流程-料工費(fèi)分離錄入庫存交易單錄入成本開帳/調(diào)整單錄入調(diào)撥單品號(hào)調(diào)撥流程整理pptNN錄入領(lǐng)料單領(lǐng)料單核準(zhǔn)(Y/N)部門庫存交易統(tǒng)計(jì)表庫存交易統(tǒng)計(jì)表審查(Y/N)倉庫備料其它領(lǐng)料需求領(lǐng)料單確認(rèn)YYNN日常交易1.其他領(lǐng)料(費(fèi)用領(lǐng)料)作業(yè)流程整理ppt良品退回倉庫部門庫存交易統(tǒng)計(jì)表庫存交易統(tǒng)計(jì)表退料單確認(rèn)不良品入庫退料單不良品退回退料單確認(rèn)YYNN錄入退料單退料單核準(zhǔn)(Y/N)檢驗(yàn)良品其它退料需求現(xiàn)場(chǎng)報(bào)廢流程不良品報(bào)廢流程YN日常交易2.其他退料(費(fèi)用退料)作業(yè)流程整理ppt錄入調(diào)整單調(diào)整單核準(zhǔn)(Y/N)統(tǒng)計(jì)表審查(Y/N)帳務(wù)調(diào)整需求調(diào)整單確認(rèn)核準(zhǔn)(Y/N)調(diào)整單NYNYNY日常交易3.異常庫存帳調(diào)整作業(yè)流程整理ppt錄入調(diào)整單調(diào)整單核準(zhǔn)(Y/N)成本調(diào)整需求N統(tǒng)計(jì)表調(diào)整單確認(rèn)核準(zhǔn)(Y/N)調(diào)整單標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整作業(yè)NYY日常交易4.庫存成本調(diào)整作業(yè)流程-料工費(fèi)合并整理ppt錄入調(diào)整單調(diào)整單核準(zhǔn)(Y/N)成本調(diào)整需求標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整作業(yè)N統(tǒng)計(jì)表調(diào)整單確認(rèn)核準(zhǔn)(Y/N)調(diào)整單YYN日常交易5.庫存成本調(diào)整作業(yè)流程-料工費(fèi)分離整理pptNN錄入調(diào)撥單調(diào)撥單核準(zhǔn)(Y/N)庫存交易統(tǒng)計(jì)表審查(Y/N)倉庫備料出庫品號(hào)調(diào)撥需求調(diào)撥單確認(rèn)YYNN日常交易6.品號(hào)調(diào)撥作業(yè)流程整理ppt凡非采購進(jìn)貨、退貨，營業(yè)銷售及銷退，生產(chǎn)領(lǐng)料、退料、入庫，委外進(jìn)貨退貨、領(lǐng)料、退料的其它與庫存相關(guān)的庫存交易進(jìn)出（盤營損單、零星領(lǐng)料單、零星退料單、報(bào)廢單、成本調(diào)整單....等），由本作業(yè)進(jìn)行登錄。日常交易7.錄入庫存交易單整理ppt日常交易7.錄入庫存交易單—品號(hào)開窗、單位成本品號(hào)開窗:[F3]可按BOM展開，[F4]可按工單展開2.單位成本:預(yù)帶品號(hào)信息單頭的單位成本

即移動(dòng)平均成本整理ppt日常交易8.錄入調(diào)撥單1.兩個(gè)倉庫間品號(hào)的移轉(zhuǎn)，由本作業(yè)進(jìn)行登錄2.轉(zhuǎn)出倉庫必須為單頭工廠內(nèi)的倉庫；轉(zhuǎn)入倉庫可為不同工廠的倉庫3.不同倉庫性質(zhì)的倉庫間不可相互調(diào)撥整理ppt日常交易9.錄入成本開帳/調(diào)整單購買成本系統(tǒng)的期初庫存開帳或成本調(diào)整時(shí)，可由此程序區(qū)分材料人工、制費(fèi)、加工的成本。整理ppt日常交易9.錄入成本開帳/調(diào)整單—品號(hào)開窗、自動(dòng)生成調(diào)整信息品號(hào)開窗:[F11]可按品號(hào)屬性開窗選擇2.自動(dòng)生成調(diào)整信息:在新增狀態(tài)下，可把符合條件的信息自動(dòng)生成到單身，用于期初開帳時(shí)成本的拆分。

如果是按標(biāo)準(zhǔn)成本比率，會(huì)取品號(hào)信息的預(yù)設(shè)值，用庫存金額跟單位成本的比率計(jì)算。整理ppt管理報(bào)表1.庫存明細(xì)帳2.庫存明細(xì)表3.進(jìn)耗存統(tǒng)計(jì)表4.庫存呆滯分析表5.庫存再補(bǔ)貨建議表整理ppt1.庫存明細(xì)賬

打印每一特定時(shí)間日各項(xiàng)品號(hào)存放在各庫的庫存數(shù)量,庫存金額及單位成本等的統(tǒng)計(jì)信息2.庫存明細(xì)表

打印每一特定時(shí)間日各項(xiàng)品號(hào)存放在各庫的庫存數(shù)量,庫存金額及單位成本等的統(tǒng)計(jì)信息3.進(jìn)秏存統(tǒng)計(jì)表

統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)各品號(hào)于各倉庫的期間的銷貨,銷退,領(lǐng)料量,退料,調(diào)撥量,調(diào)整量入,調(diào)整量出,并由期初及本期交易計(jì)算出期末庫結(jié)存4.庫存呆滯分析表

查詢各倉庫為時(shí)已久未進(jìn)出倉庫的品號(hào)明細(xì),作為物料管理的參考.以避免存貨積壓或損壞5.庫存再補(bǔ)貨建議表

對(duì)于「錄入品號(hào)信息」的『補(bǔ)貨政策』定義為『按補(bǔ)貨點(diǎn)』控制的品號(hào)當(dāng)其庫存數(shù)量低于該倉庫的『補(bǔ)貨點(diǎn)』時(shí),可透過本表報(bào)將打印品號(hào)明細(xì)信息

報(bào)表管理整理ppt月結(jié)作業(yè)流程月結(jié)流程

重計(jì)現(xiàn)有庫存月底成本計(jì)價(jià)自動(dòng)調(diào)整庫存維護(hù)庫存交易明細(xì)維護(hù)品號(hào)每月統(tǒng)計(jì)調(diào)整庫存現(xiàn)行年月月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)整理ppt帳務(wù)凍結(jié)日期設(shè)置帳務(wù)報(bào)表檢核庫存相關(guān)交易單據(jù)完整性檢核月底成本計(jì)價(jià)作業(yè)自動(dòng)調(diào)整庫存作業(yè)交易單據(jù)確認(rèn)(成本調(diào)整單)月底結(jié)轉(zhuǎn)作業(yè)原因分析及信息修訂打印庫存相關(guān)報(bào)表．更新品號(hào)基本信息．更新庫存交易明細(xì)．更新每月統(tǒng)計(jì)信息．更新交易單據(jù)信息YN.單據(jù)是否有未審核者.進(jìn)料、加工單價(jià)是否正確.庫存明細(xì)表數(shù)量及成本異常有無異常（重計(jì)現(xiàn)有庫存作業(yè)）月結(jié)作業(yè)流程1.月結(jié)流程整理ppt2.重計(jì)現(xiàn)有庫存月結(jié)作業(yè)流程執(zhí)行時(shí)機(jī)：1.發(fā)覺關(guān)帳年月以后，現(xiàn)行年月以前的某月月初庫存數(shù)量及金額有誤（品號(hào)月統(tǒng)計(jì)信息）。2.發(fā)覺品號(hào)信息單頭或單身的庫存數(shù)量及金額有誤時(shí)。3.執(zhí)行后，更新品號(hào)每月統(tǒng)計(jì)檔1.重計(jì)年月須大于關(guān)帳年月2.重計(jì)年月須小于等于現(xiàn)行年月3.系統(tǒng)重計(jì)此段期間的交易資料：重計(jì)年月—現(xiàn)行年月整理ppt月結(jié)作業(yè)流程3.月底成本計(jì)價(jià)按照品號(hào)存貨計(jì)價(jià)方式，計(jì)算品號(hào)當(dāng)月份的存貨出庫成本，并更新「庫存交易明細(xì)信息檔」及「庫存交易單據(jù)」，并更新「品號(hào)信息」的單頭及單身庫存金額及數(shù)量。只對(duì)采購件的成本處理有意義，自制件只能用成本系統(tǒng)做處理1.現(xiàn)行年月：默認(rèn)【設(shè)置進(jìn)銷存參數(shù)】的現(xiàn)行年月，不可修改2.如實(shí)際月份與【庫存現(xiàn)行年月不一致】【僅更新現(xiàn)行年月】更新到現(xiàn)行年月的資料【更新至當(dāng)前時(shí)點(diǎn)】更新到實(shí)際月份的資料整理ppt月結(jié)作業(yè)流程4.自動(dòng)調(diào)整庫存1.尾差調(diào)整：將庫存數(shù)量為零，金額不為零的料件，生成一張成本調(diào)整單于「庫存交易單據(jù)」錄入中，調(diào)整后（單據(jù)確認(rèn)），相應(yīng)料件庫存數(shù)量及金額均為零。2.分庫調(diào)整:將各庫庫存金額調(diào)整成成本計(jì)算后的成本金額3.先進(jìn)先出品號(hào)參與調(diào)整：建議總倉核算機(jī)制下，先進(jìn)先出/分批認(rèn)定（批內(nèi)先進(jìn)先出）核算的品號(hào)不參與調(diào)整。原因：如果調(diào)整，產(chǎn)生調(diào)整單，進(jìn)而可能會(huì)影響存貨計(jì)價(jià)的結(jié)果。調(diào)整單是17開頭的成本/開賬調(diào)整單，影響成本碼為y整理ppt月結(jié)作業(yè)流程5.月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)算當(dāng)月份的庫存及統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的庫存交易，生成品號(hào)現(xiàn)行年月交易統(tǒng)計(jì)信息。2.運(yùn)行后現(xiàn)行年月＋1，所有原現(xiàn)行年月的成本、庫存相關(guān)的信息無法再進(jìn)行修訂。3.應(yīng)付帳款信息必須完成結(jié)帳（貨款必須確定完成）。4.所有的交易單據(jù)不可輸入、取消審核或?qū)徍恕?.若有成本計(jì)算子系統(tǒng)，應(yīng)配合成本系統(tǒng)進(jìn)行信息結(jié)算6.若品號(hào)在「錄入品號(hào)信息」中設(shè)為非存貨管理,則不會(huì)生成品號(hào)每月統(tǒng)計(jì)信息整理ppt現(xiàn)行年月本月月檔信息月初數(shù)量月初成本品號(hào)基本信息檔單頭、單身的數(shù)量及金額次月月檔信息月初數(shù)量月初成本庫存交易明細(xì)交易數(shù)量交易成本生成生成月結(jié)作業(yè)流程5.月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)生成整理ppt月結(jié)作業(yè)流程6.維護(hù)庫存交易明細(xì)庫存交易明細(xì)信息是由系統(tǒng)相關(guān)的單據(jù)審核而生成，原始單據(jù)取消審核時(shí)明細(xì)信息同時(shí)被刪除。整理ppt月結(jié)作業(yè)流程7.維護(hù)品號(hào)每月統(tǒng)計(jì)對(duì)于先進(jìn)先出/分批認(rèn)定（批內(nèi)先進(jìn)先出）品號(hào)可以查看入庫隊(duì)列的結(jié)存數(shù)量/金額本作業(yè)的信息由「月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)」生成，可查詢品號(hào)每月各庫別、各種交易統(tǒng)計(jì)信息。屬于系統(tǒng)匯總信息，信息有誤時(shí)，應(yīng)透過批次作業(yè)中的「重計(jì)現(xiàn)有庫存」來重算，不應(yīng)直接從數(shù)據(jù)庫或本作業(yè)中進(jìn)行調(diào)整。整理ppt月結(jié)作業(yè)流程8.反月結(jié)-調(diào)整庫存現(xiàn)行年月從共用參數(shù)中提取出單獨(dú)程序,便于權(quán)限劃分整理ppt其他管理功能批號(hào)管理

借出\借入管理庫存盤點(diǎn)整理ppt定期盤點(diǎn)：指工廠全面配合盤點(diǎn)，一般為年度或者半年期的定期全面的盤點(diǎn)循環(huán)盤點(diǎn)：指依存貨管理重要性加以分類，設(shè)定各類別的盤點(diǎn)周期，品號(hào)在擬定的盤點(diǎn)周期之內(nèi)盤點(diǎn)完成，周而復(fù)始稱之為循環(huán)盤點(diǎn)其他管理功能1.庫存盤點(diǎn)-盤點(diǎn)形式整理ppt自動(dòng)生成抽盤料件盤點(diǎn)卡打印盤點(diǎn)列表打印錄入盤點(diǎn)料件月底成本計(jì)價(jià)盤盈虧報(bào)表打印盤點(diǎn)信息更新盤盈損單審核帳務(wù)