機(jī)械類-技術(shù)部管理制度

技術(shù)部管理制度1.技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.1技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)技術(shù)翻技術(shù)翻譯技術(shù)文員電氣工程師工藝工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師環(huán)境工程師液壓工程師弱電工程師機(jī)械工程師技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)部總監(jiān)電氣技術(shù)員工藝技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員環(huán)境技術(shù)員液壓技術(shù)員弱電技術(shù)員機(jī)械技術(shù)員圖1-1技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)圖注：技術(shù)員通常為沒有工作閱歷的應(yīng)屆畢業(yè)生或閱歷不足的技術(shù)人員，由技術(shù)部指定工程師負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行導(dǎo)師制培帶。工程師可給技術(shù)員適當(dāng)支配技術(shù)工作，并確保所培帶的技術(shù)員能在預(yù)定周期內(nèi)快速成長(zhǎng)，且培帶期滿能獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)范圍內(nèi)一般的設(shè)計(jì)工作。在培帶期間，技術(shù)員在聽從技術(shù)部管理工作的同時(shí)應(yīng)主動(dòng)幫助導(dǎo)師工程師做己所能及的技術(shù)工作，并主動(dòng)聽從導(dǎo)師工程師指導(dǎo)支配。1.2技術(shù)部職責(zé)技術(shù)部的具體職責(zé)如圖1-2所示。職責(zé)1職責(zé)1建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度職責(zé)3職責(zé)4組織編制新產(chǎn)品開發(fā)支配、技術(shù)探討支配，并組織實(shí)施職責(zé)5按支配開展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和探討、樣品試制及測(cè)試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)職責(zé)6依據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行工藝審查職責(zé)7依據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ?、夾具、量具、檢具，供應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)，申請(qǐng)購置生產(chǎn)設(shè)備職責(zé)8職責(zé)9組織編制工藝管理制度，參與檢查工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行狀況職責(zé)10組織技術(shù)員參與生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題組織對(duì)技術(shù)工藝文件和資料進(jìn)行管理和限制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、工藝文件檔案職責(zé)2負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織貫徹上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的支配和方針、政策，組織貫徹上級(jí)發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作圖1-2技術(shù)部職責(zé)1.3技術(shù)部權(quán)力為更有效地實(shí)現(xiàn)上述職能，技術(shù)部被賜予下列權(quán)力，具體如圖1-3所示。權(quán)力1權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力2對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施等支配有審定權(quán)對(duì)內(nèi)部員工的錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)薪、嘉獎(jiǎng)有參與權(quán)及建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán)對(duì)定生產(chǎn)政策的制定有參與權(quán)及建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)部的車間主任、班組長(zhǎng)、車間操作工人的考核有參與權(quán)與建議權(quán)對(duì)技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙和工藝平面布置及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)圖1-3技術(shù)部權(quán)力2.技術(shù)部崗位職責(zé)2.1技術(shù)總監(jiān)（CTO）崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)的主要職責(zé)是全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路途與新產(chǎn)品開發(fā)并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，確保公司在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展實(shí)力。其具體崗位職責(zé)如圖1-4所示。職責(zé)1職責(zé)1依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織探討當(dāng)今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)3負(fù)責(zé)企業(yè)整體核心技術(shù)的管理，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案職責(zé)4指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最終的質(zhì)量評(píng)估職責(zé)5探討、決策本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路途，規(guī)劃本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作職責(zé)6負(fù)責(zé)為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn)，為技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及管理方法職責(zé)7負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行職責(zé)8主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作職責(zé)9組織企業(yè)重大科研項(xiàng)目的技術(shù)論證和技術(shù)攻關(guān)工作，制定重大項(xiàng)目的實(shí)施支配職責(zé)10負(fù)責(zé)解決研發(fā)、技改等項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，在技術(shù)上賜予協(xié)作和支持職責(zé)11與用戶進(jìn)行深層技術(shù)溝通，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的問題職責(zé)2組織相關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)12對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目或用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶探望、技術(shù)溝通、方案制作及合同談判職責(zé)13職責(zé)14負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管部門制訂并組織實(shí)施年度工作支配，完成年度任務(wù)目標(biāo)制定技術(shù)人員的培訓(xùn)支配，并組織支配公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)\\\\\\職責(zé)15圖1-4技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)2.2技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理的主要職責(zé)是在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用工作以及技術(shù)部的日常管理。其具體職責(zé)如圖1-5所示。組織部門新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請(qǐng)報(bào)批工作\\\\\\職責(zé)16組織部門新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請(qǐng)報(bào)批工作\\\\\\職責(zé)16職責(zé)1全面主持技術(shù)部工作，參與制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，幫助CTO完成相關(guān)工作職責(zé)3負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作，包括新產(chǎn)品開發(fā)的市場(chǎng)調(diào)研、可行性論證、成本分析、技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝編制、以及新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施過程中的監(jiān)督、限制。職責(zé)4負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的技術(shù)調(diào)研分析工作，參與相關(guān)項(xiàng)目審核；職責(zé)5參與重大產(chǎn)品開發(fā)及大工藝改進(jìn)課題的攻關(guān)活動(dòng)，參與對(duì)較大質(zhì)量問題及不合格問題的審理職責(zé)6跟蹤和駕馭國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織部門內(nèi)部技術(shù)論證會(huì)職責(zé)7組織、參與公司新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)和新技術(shù)、新材料的應(yīng)用探討，具體負(fù)責(zé)技術(shù)與工藝管理；職責(zé)8收集、分析、整理市場(chǎng)信息，了解行業(yè)技術(shù)的最新發(fā)展方向，促進(jìn)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用職責(zé)9支配指導(dǎo)相關(guān)人員編制技術(shù)文件，負(fù)責(zé)審核。職責(zé)10建立與生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、市場(chǎng)等部門的良好工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)協(xié)作工作；職責(zé)11組織制定技術(shù)研發(fā)的各種規(guī)章制度與工作規(guī)范，并督導(dǎo)執(zhí)行職責(zé)2負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)工作，包括現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改造、工藝完善、歸檔以及生產(chǎn)、售后服務(wù)中的各項(xiàng)技術(shù)支持等等。職責(zé)12負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)實(shí)力職責(zé)13職責(zé)14組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部技術(shù)交叉工作，確保產(chǎn)品技術(shù)融合；負(fù)責(zé)部門全部員工的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核工作。制定技術(shù)人員的培訓(xùn)支配，協(xié)作人力資源部組織支配相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和支持并提出技術(shù)需求，協(xié)作各區(qū)域經(jīng)銷商開展技術(shù)服務(wù)，幫助跟進(jìn)市場(chǎng)反饋狀況，了解客戶運(yùn)用狀況幫助跟進(jìn)市場(chǎng)反饋狀況，了解客戶運(yùn)用\\\\\\職責(zé)15職責(zé)17按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作職責(zé)17按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作圖1-5技術(shù)部經(jīng)理的崗位職責(zé)2.3技術(shù)工程師崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)申報(bào)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的選題，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作，培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員。其具體職責(zé)如圖1-6所示。職責(zé)1職責(zé)1依據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)實(shí)際狀況，供應(yīng)技術(shù)研發(fā)的方向及項(xiàng)目選題職責(zé)3負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)工作，編制技術(shù)說明書職責(zé)4校對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)方案提出有利的建議和看法職責(zé)5參與企業(yè)研發(fā)技術(shù)的評(píng)估工作，并從本專業(yè)的角度給出評(píng)價(jià)結(jié)果職責(zé)6協(xié)同相關(guān)人員完善企業(yè)的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范職責(zé)7負(fù)責(zé)指導(dǎo)初、中級(jí)技術(shù)人員的專業(yè)學(xué)問，提高其技術(shù)水平職責(zé)8負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)和專題培訓(xùn)職責(zé)9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)2依據(jù)企業(yè)年度技術(shù)支配參與技術(shù)工作圖1-6技術(shù)工程師的崗位職責(zé)2.4技術(shù)研發(fā)專員崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)專員的主要工作職責(zé)是在技術(shù)研發(fā)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)的具體工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。其具體職責(zé)如圖7-4所示。職責(zé)1職責(zé)1依據(jù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)的要求，參與制定企業(yè)技術(shù)實(shí)施方案職責(zé)3剛好發(fā)覺技術(shù)過程中的各種問題和隱患，提出解決方案后上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批職責(zé)4負(fù)責(zé)新技術(shù)的測(cè)試工作，并編制各種技術(shù)的文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容職責(zé)5剛好解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，遇到不能解決的問題要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)6收集、整理各項(xiàng)技術(shù)資料并對(duì)其進(jìn)行妥當(dāng)保管職責(zé)2依據(jù)技術(shù)實(shí)施方案，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成技術(shù)工作圖1-7技術(shù)員的崗位職責(zé)3.技術(shù)部門管理制度3.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理制度第1章總則第1條為規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程中的管理事項(xiàng)，保證各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性與連接性，確保各階段的工作質(zhì)量，特制定本制度。第2條本制度適用于對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中相關(guān)事項(xiàng)的管理。第3條相關(guān)名詞說明。（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入，指所要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在支配和確定項(xiàng)目階段所確定的市場(chǎng)及顧客的需求和期望。產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入應(yīng)盡可能將全部需求定量化，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書等文件中明確規(guī)定。（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出，指相關(guān)部門依據(jù)設(shè)計(jì)輸入要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中為實(shí)現(xiàn)過程的后續(xù)活動(dòng)供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)范和各種活動(dòng)的結(jié)果，這種規(guī)范和結(jié)果最終應(yīng)形成文件，文件發(fā)放前必需通過評(píng)審。（3）設(shè)計(jì)評(píng)審，指由具有資格的人員組成的評(píng)審小組對(duì)設(shè)計(jì)所作的正式、全面、系統(tǒng)、嚴(yán)格的審查，并將評(píng)審結(jié)果形成文件。（4）設(shè)計(jì)驗(yàn)證，指通過檢查和供應(yīng)證據(jù)，確保全部的設(shè)計(jì)輸出滿意設(shè)計(jì)輸入要求的試驗(yàn)，以表明設(shè)計(jì)結(jié)果已經(jīng)符合設(shè)計(jì)要求的活動(dòng)。（5）設(shè)計(jì)確認(rèn)，指在規(guī)定的操作條件下對(duì)給設(shè)計(jì)驗(yàn)證之后的最終產(chǎn)品進(jìn)行的一種認(rèn)可，確保所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品符合規(guī)定運(yùn)用者的須要和相關(guān)要求的試驗(yàn)。第2章組織管理與職責(zé)第4條公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)由技術(shù)部所組建的產(chǎn)品項(xiàng)目組全權(quán)負(fù)責(zé)。第5條產(chǎn)品項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)工作包括設(shè)計(jì)工作實(shí)施、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)更改和設(shè)計(jì)評(píng)估等事項(xiàng)。第6條項(xiàng)目組所進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)人及主管副總進(jìn)行審批確認(rèn)。第7條技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的工作職責(zé)如下。（1）負(fù)責(zé)組建產(chǎn)品項(xiàng)目組。（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣件的制作。（3）負(fù)責(zé)協(xié)同質(zhì)檢部對(duì)設(shè)計(jì)樣件進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（4）負(fù)責(zé)將產(chǎn)品設(shè)計(jì)的樣件提交顧客確認(rèn)并與顧客進(jìn)行溝通。第3章設(shè)計(jì)實(shí)施與評(píng)審第8條公司技術(shù)部應(yīng)給項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)人員配備齊全的設(shè)計(jì)資源，包括硬件和軟件設(shè)施，以便于設(shè)計(jì)人員開展工作。第9條設(shè)計(jì)人員應(yīng)就選定的設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析、經(jīng)濟(jì)分析及可行性分析，并編制不同的設(shè)計(jì)方案供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。第10條公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)力氣滿意不了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求時(shí)，設(shè)計(jì)人員可申請(qǐng)與外部探討機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。第11條與外部探討機(jī)構(gòu)的接洽和談判工作由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)，確定探討機(jī)構(gòu)后，技術(shù)部須要做好設(shè)計(jì)人員與其的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量。第12條在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目組應(yīng)按公司相關(guān)制度中的要求在適當(dāng)階段有支配地對(duì)產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行、正式、全面、系統(tǒng)和嚴(yán)格的評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果形成文件，防止設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差。第13條公司產(chǎn)品評(píng)審工作內(nèi)容主要包括以下九個(gè)方面。（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審。（2）制程設(shè)計(jì)輸入評(píng)審。（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審。（4）制程設(shè)計(jì)輸出評(píng)審。（5）產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)果評(píng)審。（6）設(shè)計(jì)確認(rèn)結(jié)果評(píng)審。（7）制程確認(rèn)結(jié)果評(píng)審。（8）產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改評(píng)審。（9）制程設(shè)計(jì)更改評(píng)審。第14條將在產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審過程中所形成的結(jié)果按不同的文件表單進(jìn)行記錄，并按相關(guān)文件管理程序進(jìn)行管理。第15條在產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審過程中發(fā)覺產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題時(shí)，須要?jiǎng)偤孟蛳嚓P(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，設(shè)計(jì)人員須要?jiǎng)偤锰岢鼋鉀Q方案。第4章設(shè)計(jì)文件編制與管理第16條設(shè)計(jì)人員完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)后，須要編制相關(guān)的設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)文件主要包括設(shè)計(jì)說明書及相關(guān)工作圖。第17條設(shè)計(jì)說明書是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，全部產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)說明書必需正確的包含以下內(nèi)容且精確無誤，不允許有任何緣由的隱瞞和漏項(xiàng)。如某些內(nèi)容的確沒有，也要有“無”或“不須要敘述”等標(biāo)準(zhǔn)說明。（1）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)。（2）整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述。（3）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)。用簡(jiǎn)略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明。（4）采納的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（5）關(guān)鍵技術(shù)解決方法及關(guān)鍵元器件、特別材料資源分析。（6）試驗(yàn)探討大綱和探討試驗(yàn)報(bào)告。（7）產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書，如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計(jì)算、核算。（8）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖。（9）產(chǎn)品工藝性分析。（10）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析。（11）成本分析。（12）學(xué)問產(chǎn)權(quán)分析。（13）專利申請(qǐng)建議。第18條工作圖設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)說明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件，主要包括產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、包裝儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)記。這些工作由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)完成。第19條產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員須要編寫的設(shè)計(jì)文件還包括以下六種。（1）文件書目，包括圖樣書目，明細(xì)表，通（借）用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表，技術(shù)條件，運(yùn)用說明書，合格證，以及裝箱單。（2）圖樣書目，包括總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖。（3）包裝設(shè)計(jì)圖樣及相關(guān)文件，含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等。（4）隨機(jī)出廠圖樣及文件。（5）產(chǎn)品廣告宣揚(yáng)備樣及文件。（6）標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告，即對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出的總評(píng)價(jià)，這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件。第5章產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改管理第20條產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制程設(shè)計(jì)的更改由技術(shù)部門依據(jù)要求，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)品特性進(jìn)行修改，包括產(chǎn)品外觀、尺寸、性能、功能、材料和其他設(shè)計(jì)輸出的文件等。第21條產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制程設(shè)計(jì)在實(shí)施更改前均必需由項(xiàng)目組進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)審，并將確認(rèn)和評(píng)審結(jié)果形成書面文件，報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)通過后方可進(jìn)行更改。第22條產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改主要分為以下兩個(gè)部分。（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)以前依據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審作出的設(shè)計(jì)更改。（2）產(chǎn)品和制造過程設(shè)計(jì)確認(rèn)以后依據(jù)顧客或公司內(nèi)部相關(guān)部門提出的產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計(jì)更改。第23條產(chǎn)品與制程的設(shè)計(jì)若是依據(jù)客戶特定要求進(jìn)行的，則更改時(shí)必需取得客戶的書面同意，否則不得做任何修改。第24條對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行修改后必需再次進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)審，以確保所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。第25條對(duì)有專有權(quán)的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，技術(shù)部門必需與客戶共同確定設(shè)計(jì)變更對(duì)產(chǎn)品外形、裝配、功能、性能和耐久性的影響，以便能正確地評(píng)價(jià)全部結(jié)果。第26條當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)出現(xiàn)更改時(shí)，所形成的設(shè)計(jì)文件須要集中進(jìn)行管理，并將無用文件按其編號(hào)統(tǒng)一進(jìn)行封存。第6章附則第27條本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、說明權(quán)歸公司技術(shù)部全部。第28條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過后，自頒布之日起實(shí)施。3.2新產(chǎn)品研發(fā)管理制度第1章總則第1條目的為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。第2條新產(chǎn)品定義本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大了產(chǎn)品運(yùn)用功能以及采納了新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思的產(chǎn)品。第3條新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則（1）產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對(duì)路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（2）產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。第2章管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任第4條組織管理為了促進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā)，有效地進(jìn)行系統(tǒng)管理，公司特成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，特地負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的管理工作。第5條小組構(gòu)成新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及組員構(gòu)成。組長(zhǎng)由技術(shù)總監(jiān)擔(dān)當(dāng)，副組長(zhǎng)由技術(shù)經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，其他小組成員依個(gè)案性質(zhì)不同，由主管副總（兼組長(zhǎng)）指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或聘請(qǐng)新員工擔(dān)當(dāng)。第6條相關(guān)人員的職責(zé)（1）組長(zhǎng)①負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。②負(fù)責(zé)召開新產(chǎn)品研發(fā)會(huì)議及主持研發(fā)會(huì)議。③負(fù)責(zé)指派其他小組成員。④負(fù)責(zé)擬定及呈報(bào)新產(chǎn)品全部投資及利潤(rùn)分析方案。（2）副組長(zhǎng)①負(fù)責(zé)擬定研發(fā)時(shí)間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)支配。②幫助組長(zhǎng)做好研發(fā)會(huì)議聯(lián)絡(luò)及記錄。③幫助組長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行追蹤。④負(fù)責(zé)供應(yīng)研發(fā)所需的材料及物品。（3）其他小組成員聽從組長(zhǎng)的支配，做好研發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)專職工作。第3章編制新產(chǎn)品研發(fā)支配第7條研發(fā)支配編制依據(jù)（1）國家法律法規(guī)的規(guī)定。（2）國內(nèi)外市場(chǎng)分析。（3）公司的實(shí)際狀況和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。第8條優(yōu)先納入研發(fā)支配的產(chǎn)品類別凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)支配。（1）節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、有國家專項(xiàng)貸款及各項(xiàng)實(shí)惠政策的新產(chǎn)品。（2）消化汲取引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。（3）符合國內(nèi)外市場(chǎng)急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。（4）國內(nèi)高技術(shù)探討成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。第9條研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)申請(qǐng)列入新產(chǎn)品研發(fā)支配的項(xiàng)目，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性探討報(bào)告和支配任務(wù)書，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。第4章研發(fā)調(diào)研與分析第10條調(diào)研范圍新產(chǎn)品可行性分析必需對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及資源效益五個(gè)重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)料。第11條調(diào)研內(nèi)容（1）調(diào)查國內(nèi)市場(chǎng)和重要客戶及國際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。（2）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及運(yùn)用狀況。（3）廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利，然后進(jìn)行可行性分析探討。第12條可行性分析內(nèi)容（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。（2）論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。第5章新產(chǎn)品研發(fā)與試制第13條研發(fā)與試制要求（1）新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行研發(fā)和試制。（2）經(jīng)過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測(cè)等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后，才能大批量投產(chǎn)。第14條研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（1）國家級(jí)、省級(jí)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)必需采納國際標(biāo)準(zhǔn)或采納與國際先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。（2）新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必需通過標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。第15條試制新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。（1）樣品試制樣品試制是指依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計(jì)的合理性。此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行。（2）小批量試制小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段以探討所支持為主，由工藝室負(fù)責(zé)技術(shù)文件和工具設(shè)計(jì)，試制工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進(jìn)行。第6章新產(chǎn)品鑒定第16條新產(chǎn)品鑒定（1）新產(chǎn)品鑒定是對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它應(yīng)對(duì)社會(huì)和客戶負(fù)責(zé)，要求肅穆、仔細(xì)和公正地進(jìn)行。（2）在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項(xiàng)目管理級(jí)別申請(qǐng)鑒定。第17條鑒定的類別（1）鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)跨流程進(jìn)行。（2）屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必需具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件。第18條新產(chǎn)品樣品鑒定必需具備的條件（1）符合試制支配規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測(cè)驗(yàn)證報(bào)告。（2）有產(chǎn)品研制任務(wù)書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、研制報(bào)告等技術(shù)文件。（3）有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報(bào)告或用戶試用證明。第19條新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必需具備的條件（1）工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測(cè)手段及質(zhì)量保證實(shí)力。（2）符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。（3）有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)牢靠。（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計(jì)要求，試銷用戶反映良好。（5）符合環(huán)保、平安、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。第7章新產(chǎn)品成果評(píng)審和報(bào)批第20條成果報(bào)審新產(chǎn)品依據(jù)鑒定級(jí)別，依據(jù)國家有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)嘉獎(jiǎng)條例和本公司關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理方法相關(guān)制度辦理報(bào)審手續(xù)。第21條評(píng)審時(shí)間為節(jié)約開支，新產(chǎn)品成果評(píng)審會(huì)應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會(huì)合并進(jìn)行，成果報(bào)審手續(xù)必需在評(píng)審鑒定后一個(gè)月內(nèi)辦理完畢。第8章研發(fā)周期管理第22條簡(jiǎn)潔產(chǎn)品的研發(fā)周期對(duì)于簡(jiǎn)潔產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品，允許干脆從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)起先，研發(fā)周期定為個(gè)月。第23條經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品的研發(fā)周期從各大院校或有關(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品，必需索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對(duì)于這類產(chǎn)品，研發(fā)周期定為個(gè)月。第24條新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大變更的探討以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為個(gè)月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容。（1）調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為個(gè)月，困難產(chǎn)品為個(gè)月。（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)）為個(gè)月。（3）工藝（含工裝）設(shè)計(jì)周期為個(gè)月。（4）產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為個(gè)月（含樣品鑒定）。（5）批量試周期為個(gè)月。（6）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為個(gè)月。第9章研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理第25條新產(chǎn)品研發(fā)資金來源（1）科技三項(xiàng)費(fèi)用（指國家為支持科技事業(yè)發(fā)展而設(shè)立的新產(chǎn)品試制費(fèi)、中間試驗(yàn)費(fèi)和重大科研項(xiàng)目補(bǔ)助費(fèi)）。（2）科技研發(fā)貸款以及須要固定資產(chǎn)投資支持的技術(shù)改造貸款。（3）公司利潤(rùn)留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。（4）公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許運(yùn)用的部分。（5）按國家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)按銷售收入肯定比例從成本中提取的研發(fā)費(fèi)用。（6）屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項(xiàng)目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費(fèi)。（7）可作為研發(fā)新產(chǎn)品（科研）費(fèi)用的公司對(duì)外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。（8）按國家有關(guān)規(guī)定向社會(huì)集資的得來的費(fèi)用。第26條新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍（1）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制及在設(shè)計(jì)、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設(shè)備。（2）消化汲取國外先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)樣機(jī)樣品以及實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā)研制。（3）推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題探討。第27條新產(chǎn)品經(jīng)費(fèi)管理新產(chǎn)品的試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶，實(shí)行?？顚Ｓ谩＝?jīng)費(fèi)經(jīng)主管副總審查、總裁批準(zhǔn)后，由技術(shù)部駕馭和財(cái)務(wù)部監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。第10章嘉獎(jiǎng)與懲處第28條嘉獎(jiǎng)本公司設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)、專利嘉獎(jiǎng)、科技嘉獎(jiǎng)、技術(shù)認(rèn)證嘉獎(jiǎng)等一系列新產(chǎn)品設(shè)計(jì)/技術(shù)研發(fā)嘉獎(jiǎng)制度，具體按公司薪酬與激勵(lì)制度執(zhí)行。第29條懲處對(duì)于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律者，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒定結(jié)果無效，并對(duì)干脆責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)賜予行政處分。第11章技術(shù)文件資料管理第30條技術(shù)資料管理（1）圖紙幅面和制圖要符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。（2）成套圖冊(cè)要按依次編號(hào)，藍(lán)圖應(yīng)與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)連貫。（3）產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字。總裝圖必需經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔保存。（4）驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門批閱。（5）技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總及管理由技術(shù)部負(fù)責(zé)。第31條新產(chǎn)品證書辦理（1）新產(chǎn)品證書由技術(shù)負(fù)責(zé)辦理。（2）技術(shù)部負(fù)責(zé)供應(yīng)辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。（3）在新產(chǎn)品鑒定后一個(gè)月內(nèi)，技術(shù)部部負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書的報(bào)批手續(xù)。第12章附則第32條本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定、修改和說明。第33條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。3.3技術(shù)研發(fā)過程管理制度第1章總則第1條為規(guī)范公司技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的管理，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司的穩(wěn)定與健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合本公司實(shí)際狀況，特制定本制度。第2條本制度適用于公司相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作時(shí)的管理。第3條本制度中的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目以及原有技術(shù)的改動(dòng)幅度超過%的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。第4條公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)必需符合公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第5條公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)由公司技術(shù)部統(tǒng)一進(jìn)行管理。第2章技術(shù)研發(fā)的決策第6條公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)實(shí)行審批制與備案制相結(jié)合的方式。第7條公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審批的原則如下。（1）符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。（2）技術(shù)領(lǐng)先，具有良好的發(fā)展前景。（3）經(jīng)濟(jì)效益良好。（4）上報(bào)的方案完整、可行、真實(shí)、牢靠。（5）與公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力相適應(yīng)。第8條公司相關(guān)人員提交的的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案至少應(yīng)包括以下九項(xiàng)內(nèi)容。（1）項(xiàng)目的名稱。（2）技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目背景狀況。（3）項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的成果目標(biāo)。（4）預(yù)期成果效益分析。（5）項(xiàng)目所采納的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進(jìn)等）。（6）參與項(xiàng)目的人員。（7）項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度支配。（8）項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)的額度。（9）其他須要說明的事項(xiàng)。第9條公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審批流程，依據(jù)方案提出、論證審查、審議決策、審批實(shí)施四個(gè)步驟進(jìn)行管理。（1）方案提出。公司技術(shù)人員經(jīng)過探探討證提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后交公司專家委員會(huì)進(jìn)行論證、審查。（2）論證審查。公司專家委員會(huì)在收到全面資料后，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行鑒定、評(píng)議。依據(jù)方案的實(shí)際狀況，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家參與評(píng)議。在對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行充分論證后提出建議，并出示專業(yè)看法，報(bào)分管副總審核。（3）審議決策。公司分管副總裁出示看法后報(bào)公司總裁，經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議決策并形成決議。（4）審批實(shí)施。對(duì)于公司的發(fā)展有確定性影響或研發(fā)預(yù)算超過萬元的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，需報(bào)公司董事會(huì)進(jìn)行審批，審批通過后方可實(shí)施。第10條在技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策過程中未能通過的研發(fā)方案，公司將對(duì)其進(jìn)行備案并實(shí)行分類管理，任何人不得私自銷毀備案研發(fā)方案或造成備案的研發(fā)方案外流。第3章技術(shù)研發(fā)的過程管理第11條公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r向公司主管領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報(bào)，并由技術(shù)管理人員進(jìn)行存檔備案。第12條技術(shù)研發(fā)過程中須要增加預(yù)算時(shí)，由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制“增加預(yù)算申請(qǐng)書”，具體說明技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展、需增加的預(yù)算額度、預(yù)算的花費(fèi)方向、預(yù)期成果等內(nèi)容，報(bào)主管副總與總經(jīng)理審批。第13條公司技術(shù)研發(fā)經(jīng)理應(yīng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。第14條公司審計(jì)小組將依據(jù)具體狀況，定期或不定期地對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查和審計(jì)，對(duì)違反研發(fā)方案的相關(guān)內(nèi)容，提出處理看法或建議，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第4章技術(shù)研發(fā)成果評(píng)價(jià)與管理第15條公司專家委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)分管副總。第16條重大的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果，可聘請(qǐng)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。第17條公司技術(shù)部應(yīng)支配專人對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的成果進(jìn)行管理，包括申報(bào)技術(shù)專利、項(xiàng)目過程和最終文檔的存檔備案等。第5章附則第18條本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、說明權(quán)歸公司技術(shù)部全部。第19條本制度經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議通過后，自頒布之日起實(shí)施。3.4技術(shù)更新改造制度第1章總則第1條為了推動(dòng)公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，激勵(lì)全體員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高公司效益，特制定本制度。第2條公司中涉及到技術(shù)改造的全部事項(xiàng)均按本制度中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第3條當(dāng)公司的技術(shù)水平嚴(yán)峻滯后于市場(chǎng)水平或同行水平，或設(shè)備因老化或運(yùn)用不當(dāng)嚴(yán)峻影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量又無法短期復(fù)原時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)剛好要求進(jìn)行技術(shù)改造。第2章技術(shù)改造的組織與執(zhí)行第4條公司技術(shù)部負(fù)責(zé)組織成立技術(shù)改造評(píng)審小組負(fù)責(zé)技術(shù)改造的立項(xiàng)、評(píng)審工作，技術(shù)技術(shù)改造的具體工作由技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門執(zhí)行。第5條技術(shù)改造評(píng)審小組的成員由技術(shù)總監(jiān)提名，經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)后生效。第6條技術(shù)部在技術(shù)改造中的職責(zé)。（1）組織技術(shù)改造評(píng)審小組，并推動(dòng)小組的工作進(jìn)度。（2）審核本部門員工或其他部門員工的相關(guān)合理化建議，主動(dòng)進(jìn)行論證或驗(yàn)證。（3）提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析。（4）提交生產(chǎn)部提出的技術(shù)改造項(xiàng)目的要求和建議，并確保研發(fā)和生產(chǎn)的持續(xù)性、系統(tǒng)性。（5）技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。第7條生產(chǎn)部在技術(shù)改造中的職責(zé)。（1）審核本部門員工關(guān)于技術(shù)改造的合理化建議，主動(dòng)進(jìn)行論證或驗(yàn)證。（2）提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析。（3）對(duì)技術(shù)部的技術(shù)改造項(xiàng)目提交生產(chǎn)可行性建議。（4）技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。第8條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)已立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，提交項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方面的可行性報(bào)告，確保技改項(xiàng)目能夠給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。第9條技術(shù)改造評(píng)審小組的職責(zé)。（1）貫徹公司各項(xiàng)制度，主動(dòng)激勵(lì)員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。（2）審核各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立項(xiàng)。假如某項(xiàng)目被立項(xiàng)，則協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，分別對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證分析。（3）審核各部門提交的可行性論證報(bào)告并召開論證會(huì)，確定是否實(shí)施該技改項(xiàng)目，并將決議報(bào)權(quán)責(zé)主管審批。（4）待審批通過后，技術(shù)改造評(píng)審小組負(fù)責(zé)推動(dòng)該項(xiàng)目的實(shí)施。（5）對(duì)已完成的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。第3章技術(shù)改造目標(biāo)、內(nèi)容及方針第10條公司技術(shù)改造的總體目標(biāo)是逐步把公司的勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象提高到現(xiàn)代化水平，在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展。技術(shù)改造目標(biāo)具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。（1）改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品質(zhì)量。（2）削減生產(chǎn)過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動(dòng)的消耗，降低成本。（3）合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。（4）加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)缺配套或填平補(bǔ)齊，增加社會(huì)短缺、急需產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)力。（5）促進(jìn)平安生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)。第11條本公司的技術(shù)改造工作主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容。（1）產(chǎn)品的更新?lián)Q代。（2）設(shè)備的更新改造。（3）工藝的改革。（4）原材料、燃料的綜合利用。第12條本公司技術(shù)改造應(yīng)遵循兩大改造方針，即平衡本公司的各種實(shí)力與連接并平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。（1）平衡公司的各種實(shí)力，即平衡產(chǎn)品狀況與市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求，平衡生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對(duì)生產(chǎn)要素的要求，平衡公司其他實(shí)力狀況與產(chǎn)品改造的要求。（2）連接產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)階段的各種實(shí)力在水平上的統(tǒng)一性，也就是指前一個(gè)生產(chǎn)階段要能夠滿意后一個(gè)生產(chǎn)階段的要求，各個(gè)生產(chǎn)階段要滿意最終產(chǎn)品的要求。（3）平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)階段的各種實(shí)力在規(guī)模上的一樣性，也就是前后階段的實(shí)力和整個(gè)過程的實(shí)力都是平衡的。第4章技術(shù)改造的程序第13條公司任何項(xiàng)目的技術(shù)改造分為項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目審核、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)估五個(gè)過程，這五個(gè)過程必需依次進(jìn)行，不允許打亂依次。第14條相關(guān)部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)目評(píng)審小組提交關(guān)于技術(shù)改造項(xiàng)目的方案，由評(píng)審小組確定是否立項(xiàng)。評(píng)審小組對(duì)確定立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目必需說明立項(xiàng)的理由及依據(jù)，并指出由此帶來的經(jīng)濟(jì)收益。第15條對(duì)于已經(jīng)立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目由評(píng)審小組組織各相關(guān)部門就項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的可行性進(jìn)行論證。第16條評(píng)審小組須要召集相關(guān)人員對(duì)技改項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行分析、探討，并確定最終方案及費(fèi)用預(yù)算，交技術(shù)總監(jiān)及總經(jīng)理審批。第17條財(cái)務(wù)部必需依據(jù)總經(jīng)理的審批看法發(fā)放技改資金。第18條項(xiàng)目評(píng)審小組監(jiān)督技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目的進(jìn)度符合所制定的支配。第19條技改項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目評(píng)審小組應(yīng)剛好組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)照實(shí)填寫已經(jīng)完成的技改項(xiàng)目，技改項(xiàng)目在相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后方可視為結(jié)束。第20條項(xiàng)目評(píng)審小組須要從技改項(xiàng)目的執(zhí)行程序、完成程度以及帶來的收益等角度對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收結(jié)果，評(píng)估結(jié)果必需有項(xiàng)目評(píng)審小組2/3以上成員同意方可視為通過。第5章技術(shù)改造的嘉獎(jiǎng)第21條公司激勵(lì)公司任何人員對(duì)公司的技術(shù)提出改進(jìn)建議，并對(duì)有效建議提出者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。第22條提出技術(shù)改造建議的員工或部門應(yīng)同時(shí)附上解決方案，交總經(jīng)理辦公室。第23條員工或部門所提的技改建議及解決方案分為無效建議、存檔建議和立項(xiàng)建議三類。（1）無效建議指公司現(xiàn)有條件無法滿意的或過時(shí)的不符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的技改建議（2）存檔建議指符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)但公司現(xiàn)有條件無法滿意而有可能在將來落實(shí)的技改建議。（3）立項(xiàng)建議指項(xiàng)目評(píng)審小組認(rèn)為依據(jù)公司現(xiàn)有條件可馬上實(shí)施并能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的技改建議。第24條公司對(duì)存檔建議與立項(xiàng)建議提出者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)如下。（1）每提一次存檔建議，賜予元以下人民幣嘉獎(jiǎng)。（2）立項(xiàng)建議帶來的經(jīng)濟(jì)效益在10萬元以下的，賜予元以下人民幣嘉獎(jiǎng)；立項(xiàng)建議帶來的經(jīng)濟(jì)效益在10萬元以上的，賜予元以下人民幣嘉獎(jiǎng)。第25條立項(xiàng)嘉獎(jiǎng)由技術(shù)部提案，主管副總審核，總裁批準(zhǔn)頒發(fā)。第6章附則第26條本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定，其修改權(quán)、說明權(quán)歸技術(shù)部全部。第27條本制度經(jīng)總裁辦公會(huì)議審批，自頒布之日起實(shí)施。3.5技術(shù)引進(jìn)管理制度第1章總則第1條為提高公司的技術(shù)水平，加強(qiáng)國際溝通，借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)科技閱歷，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本制度。第2條本制度適用于技術(shù)引進(jìn)管理的相關(guān)工作。第3條公司技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)的引進(jìn)工作，技術(shù)引進(jìn)工作須由公司董事會(huì)審批通過。第4條本制度中的技術(shù)引進(jìn)是指通過貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑，從境內(nèi)外的公司、企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人獲得技術(shù)，具體包括以下五種類型。（1）專利權(quán)或其他的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可。（2）以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量限制以及管理等方面的專有技術(shù)。（3）技術(shù)服務(wù)。（4）為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如供應(yīng)的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、測(cè)試儀器、專用設(shè)備或其他產(chǎn)品等。（5）利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進(jìn)外國技術(shù)內(nèi)容的項(xiàng)目。第2章技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的前期打算第5條技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的前期打算包括以下四項(xiàng)工作。（1）公司技術(shù)部依據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定須要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。（2）技術(shù)部相關(guān)人員通過深化的調(diào)查和探討，充分駕馭須要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。（3）技術(shù)部確定項(xiàng)目投資規(guī)模，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)引進(jìn)所需的資金，報(bào)公司總經(jīng)理與公司董事會(huì)審批。（4）按程序向國家有關(guān)主管部門提出立項(xiàng)申請(qǐng)。第6條技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的可行性分析與評(píng)審。（1）技術(shù)部在與供應(yīng)方進(jìn)行技術(shù)溝通和初步詢價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇兩個(gè)或三個(gè)供應(yīng)方作為對(duì)象進(jìn)行深化了解，必要時(shí)可以組織相關(guān)人員地出國作有針對(duì)性的考察。（2）技術(shù)部應(yīng)編制技術(shù)引進(jìn)的可行性探討報(bào)告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項(xiàng)目專家對(duì)可行性探討報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，出具評(píng)審報(bào)告并報(bào)送分管技術(shù)副總裁、總裁理和公司董事會(huì)審批。第7條公司進(jìn)行境外技術(shù)引進(jìn)時(shí)，還需做好以下工作。（1）依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進(jìn)口代理公司。（2）技術(shù)部編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報(bào)送國家有關(guān)部門批準(zhǔn)。（3）技術(shù)部依據(jù)已批準(zhǔn)的可行性探討報(bào)告和項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)（包括土建、工藝設(shè)計(jì)等），并按規(guī)定報(bào)批。第3章技術(shù)引進(jìn)合同的簽訂與交貨第8條技術(shù)引進(jìn)合同談判。（1）通過充分的技術(shù)溝通及價(jià)格、供應(yīng)條件等方面的探討，技術(shù)部應(yīng)篩選出一個(gè)對(duì)公司最為有利的供應(yīng)方作為簽約的對(duì)象。（2）技術(shù)部應(yīng)與進(jìn)口代理公司共同擬出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎(chǔ)。（3）每次談判前，技術(shù)部應(yīng)仔細(xì)做好預(yù)案，指定主談人員，談判后應(yīng)剛好探討，并為下一次談判做好打算。第9條技術(shù)引進(jìn)合同簽訂。（1）公司與供應(yīng)方簽訂的技術(shù)引進(jìn)合同的內(nèi)容必需符合國家的《中華人民共和國技術(shù)合同管理?xiàng)l例》及其《實(shí)施細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定。（2）對(duì)于與技術(shù)引進(jìn)相匹配的進(jìn)口設(shè)備、儀表、工具等引進(jìn)物資，技術(shù)部也應(yīng)在充分了解性能和價(jià)格的狀況下?lián)駜?yōu)簽約。各項(xiàng)合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)審批。第10條履行技術(shù)引進(jìn)合同時(shí)，須要留意以下三大事項(xiàng)的管理。（1）合同管理公司各引進(jìn)合同應(yīng)由引進(jìn)工作的專職部門統(tǒng)一管理。相關(guān)部門及人員依據(jù)進(jìn)度表駕馭合同執(zhí)行狀況，并隨時(shí)處理在執(zhí)行中遇到的問題。（2）財(cái)務(wù)管理工作①按進(jìn)度籌集資金，嚴(yán)格管理和運(yùn)用資金。②辦理引進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。③負(fù)責(zé)引進(jìn)工程竣工驗(yàn)收時(shí)的決算工作。④按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)口物資的賬務(wù)管理。⑤監(jiān)督引進(jìn)項(xiàng)目并提出財(cái)務(wù)方面的參考看法。（3）合同交貨引進(jìn)工作專職部門負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的交貨期組織進(jìn)貨，具體進(jìn)貨過程如下。①按規(guī)定申報(bào)商檢，依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。②商檢通過后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運(yùn)輸手續(xù)，剛好組織運(yùn)貨。③會(huì)同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和運(yùn)用單位，共同進(jìn)行開箱驗(yàn)收，并填寫“開箱驗(yàn)收單”。④對(duì)缺損貨物必需在索賠期內(nèi)辦理索賠。⑤對(duì)貨物的品質(zhì)，質(zhì)量部必需依據(jù)合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。對(duì)本公司無法檢驗(yàn)的物品，應(yīng)會(huì)同相應(yīng)的管理部門聯(lián)系檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果須形成書面報(bào)告。⑥貨物如在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)剛好與供應(yīng)方聯(lián)系解決。⑦進(jìn)口設(shè)備、儀表由公司主管部門和運(yùn)用部門按上級(jí)和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。第4章技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)第11條出國技術(shù)培訓(xùn)。（1）公司按合同的約定組織相關(guān)人員到國外進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，相關(guān)人員出國培訓(xùn)前應(yīng)在國內(nèi)進(jìn)行必要的預(yù)培訓(xùn)，預(yù)培訓(xùn)內(nèi)容包括外語學(xué)習(xí)、資料預(yù)習(xí)、必要的操作技能的訓(xùn)練等。（2）出國培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的日程和內(nèi)容進(jìn)行，受訓(xùn)人員應(yīng)對(duì)所學(xué)內(nèi)容作具體記錄，回國后要仔細(xì)作書面總結(jié)。試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。第12條專家技術(shù)指導(dǎo)。（1）供應(yīng)方派專家來公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)前，技術(shù)部應(yīng)支配工作支配，對(duì)接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工，事先熟識(shí)加工圖紙，做好打算，對(duì)其中難以駕馭的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)。（2）接受指導(dǎo)的人員應(yīng)主動(dòng)駕馭供應(yīng)方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以求達(dá)到能獨(dú)立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。（3）對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高公司的工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。第5章試生產(chǎn)與驗(yàn)收第13條引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗(yàn)收。（1）引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的支配管理，試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到供應(yīng)方原設(shè)計(jì)的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求，試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。（2）通過試生產(chǎn)對(duì)供方供應(yīng)的軟件和硬件進(jìn)行正式、全面的考核，合同驗(yàn)收由技術(shù)部指派工作小組承辦。第14條工程竣工驗(yàn)收。技術(shù)引進(jìn)工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報(bào)驗(yàn)收，驗(yàn)收的依據(jù)是可行性探討報(bào)告和有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出定量的結(jié)論。第6章技術(shù)消化與資料管理第15條引進(jìn)技術(shù)的消化汲取。技術(shù)部組織特地人員依據(jù)國家規(guī)定，負(fù)責(zé)編制引進(jìn)技術(shù)消化汲取及國產(chǎn)化支配，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。引進(jìn)技術(shù)的消化汲取工作主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。（1）對(duì)引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、管理方法等，在駕馭其系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、平安生產(chǎn)限制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。（2）對(duì)進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進(jìn)行分析。（3）對(duì)引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)駕馭的基礎(chǔ)上，提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)的起點(diǎn)，結(jié)合國情開發(fā)出具有自己特色、達(dá)到國際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。第16條技術(shù)資料管理。供應(yīng)方按合同供應(yīng)的與引進(jìn)技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進(jìn)的主要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化汲取的原始依據(jù)，同時(shí)也是公司的重要技術(shù)資料。為保證引進(jìn)技術(shù)不流失，保持公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)部必需指派專人對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行管理。第7章附則第17條本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定，其修改權(quán)、說明權(quán)歸技術(shù)部全部。第18條本制度經(jīng)總裁辦公會(huì)議審批，自頒布之日起實(shí)施。3.6學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法第1章總則第1條本著以下四個(gè)目的，依據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)，特制定本管理方法。（1）為促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，增加本公司的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（2）不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，激勵(lì)員工獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建的主動(dòng)性。（3）有效愛護(hù)本公司的學(xué)問產(chǎn)權(quán)。（4）明確界定公司與員工之間的權(quán)益關(guān)系，維護(hù)本公司和員工的利益。第2條本公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作應(yīng)遵循以下五項(xiàng)基本原則。（1）符合我國學(xué)問產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的規(guī)定。（2）符合學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理的科學(xué)規(guī)律。（3）符合企業(yè)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀須要。（4）符合國際溝通、合作及國際慣例的共同準(zhǔn)則。（5）敬重他人的學(xué)問產(chǎn)權(quán)，合理維護(hù)自身的學(xué)問產(chǎn)權(quán)。第3條本方法所稱的學(xué)問產(chǎn)權(quán)是指依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定，本公司全部或部分擁有的職務(wù)科技成果、職務(wù)商業(yè)隱私、職務(wù)作品和其他智力成果及信息所產(chǎn)生的精神權(quán)利與經(jīng)濟(jì)權(quán)利，具體包括以下七類。（1）公司實(shí)施和完成的獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建（包括獨(dú)創(chuàng)、好用新型、外觀設(shè)計(jì)等）的專利申請(qǐng)權(quán)和專利權(quán)。（2）非專利技術(shù)成果的運(yùn)用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)。（3）本公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說明、計(jì)算機(jī)軟件及文檔資料、集成電路布圖設(shè)計(jì)、攝影、錄像、規(guī)范匯編等的著作權(quán)。（4）技術(shù)隱私和商業(yè)經(jīng)營隱私。（5）公司享有的注冊(cè)商標(biāo)、運(yùn)用中的商標(biāo)專用權(quán)。（6）單位名稱權(quán)，即本公司的單位名稱運(yùn)用權(quán)與許可他人運(yùn)用權(quán)。（7）依法由企業(yè)享有的其他學(xué)問產(chǎn)權(quán)。第2章學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)第4條本公司采納公司總裁領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)問產(chǎn)權(quán)三級(jí)管理體系。第5條本公司總裁作為干脆領(lǐng)導(dǎo)公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作的責(zé)任人，其學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作的具體職責(zé)如下。（1）依據(jù)公司實(shí)際狀況，批準(zhǔn)本公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作的基本方針和策略。（2）組織和領(lǐng)導(dǎo)制定學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作規(guī)劃和具體措施，完善公司的學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)制度。（3）依據(jù)公司的學(xué)問產(chǎn)權(quán)狀況、公司發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合本公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司實(shí)際狀況的、富有潛力的公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。（4）監(jiān)督、督促本公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理部門的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)公司各部門學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作。（5）審核學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作的年度支配，并將其納入本公司年度管理支配。（6）做出對(duì)在探討開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)與管理工作中有突出貢獻(xiàn)的人員予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)制度、造成公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)財(cái)產(chǎn)損失的人員賜予處分的確定。（7）領(lǐng)導(dǎo)本公司對(duì)外進(jìn)行有關(guān)學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)與管理的溝通與合作。（8）為公司的技術(shù)引進(jìn)、學(xué)問產(chǎn)權(quán)輸出做決策。第6條本公司設(shè)立學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理部，負(fù)責(zé)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的管理工作，其基本職責(zé)如下。（1）制定學(xué)問產(chǎn)權(quán)各類管理規(guī)定，協(xié)調(diào)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作，劃分各崗位的管理范圍與職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司相關(guān)職能部門的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作。（2）審核業(yè)務(wù)部門的申請(qǐng)，組織和建立學(xué)問產(chǎn)權(quán)檔案管理。（3）代表本公司負(fù)責(zé)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)等對(duì)外工作。（4）代表本公司負(fù)責(zé)學(xué)問產(chǎn)權(quán)糾紛處理、訴訟等對(duì)外工作。（5）參與簽訂或?qū)徍松婕氨緦I(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的各類合同、協(xié)議，建立學(xué)問產(chǎn)權(quán)合同檔案。（6）組織宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的法律學(xué)問，并溝通閱歷。第7條公司各職能部門或機(jī)構(gòu)，如技術(shù)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)營銷部（包括具體產(chǎn)品區(qū)域銷售特約經(jīng)銷商）及部件生產(chǎn)分公司，主要負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、運(yùn)用、維護(hù)和管理工作，自覺維護(hù)學(xué)問產(chǎn)權(quán)。第3章學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作的主要任務(wù)第8條在探討和開發(fā)過程中，學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下五個(gè)方面的內(nèi)容。（1）在從事探討與開發(fā)活動(dòng)之前，學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理部和探討開發(fā)人員之間應(yīng)以肯定方式明確學(xué)問產(chǎn)權(quán)的相應(yīng)關(guān)系，如管理責(zé)任、權(quán)利的歸屬、學(xué)問產(chǎn)權(quán)保密等重要事項(xiàng)。（2）建立并執(zhí)行探討與開發(fā)活動(dòng)過程記錄的管理制度，詳盡記載與學(xué)問產(chǎn)權(quán)有關(guān)的活動(dòng)內(nèi)容，編號(hào)歸檔。（3）建立審查探討與開發(fā)活動(dòng)及其成果產(chǎn)出是否侵害他人學(xué)問產(chǎn)權(quán)或公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)是否為他人所侵害的檢驗(yàn)管理制度。（4）建立學(xué)問產(chǎn)權(quán)方面資料、檔案、記錄和其他相關(guān)信息材料由專人負(fù)責(zé)保管等管理制度。（5）探討與開發(fā)活動(dòng)結(jié)束后，探討和開發(fā)部門應(yīng)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把本項(xiàng)目的探討開發(fā)成果完整、精確、客觀、剛好地以書面形式向?qū)W問產(chǎn)權(quán)管理部、總經(jīng)理做出匯報(bào)，并提交探討開發(fā)過程中所運(yùn)用的重要技術(shù)資料，建立相關(guān)技術(shù)檔案，實(shí)施加密管理。第9條在托付或合作開發(fā)活動(dòng)中，學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容。（1）嚴(yán)格依照我國《合同法》及其他法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，通過合同明確托付開發(fā)和合作開發(fā)關(guān)系中的技術(shù)成果歸屬關(guān)系。本方法中的技術(shù)成果應(yīng)包括以下三個(gè)方面。①作為開發(fā)目的的技術(shù)成果。②非目的性技術(shù)成果，如相關(guān)技術(shù)成果、中間技術(shù)成果和部分技術(shù)成果。③托付關(guān)系結(jié)束后，哪方接著技術(shù)開發(fā)所形成的后續(xù)技術(shù)成果。（2）當(dāng)技術(shù)成果為雙方共有時(shí)，必需在技術(shù)合同中明確共有方式，并對(duì)共有技術(shù)成果的進(jìn)一步開發(fā)或合作方式進(jìn)行約定。（3）在本公司與外公司建立托付開發(fā)或合作開發(fā)關(guān)系時(shí)，學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理部應(yīng)聯(lián)合法務(wù)部對(duì)涉及本公司重大學(xué)問產(chǎn)權(quán)成果的條款進(jìn)行分析、審查確定。第10條在職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果歸屬的問題上，學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。（1）對(duì)本公司的職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果的認(rèn)定，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)學(xué)問產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。（2）對(duì)本公司的職務(wù)技術(shù)成果，應(yīng)由學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理部與研發(fā)部門聯(lián)合管理。（3）對(duì)本公司的非職務(wù)技術(shù)成果，應(yīng)由學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理部負(fù)責(zé)建立相關(guān)的成果登記制度。第11條在學(xué)問產(chǎn)權(quán)糾紛處理過程中，學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容。（1）協(xié)作法務(wù)部對(duì)外代表企業(yè)法人處理學(xué)問產(chǎn)權(quán)調(diào)解、仲裁與訴訟事務(wù)，包括收集與訴訟相關(guān)的證據(jù)，供應(yīng)與訴訟相關(guān)的資料，處理與訴訟相關(guān)的事務(wù)。（2）協(xié)作法務(wù)部、人力資源部對(duì)內(nèi)處理企業(yè)與員工之間發(fā)生的學(xué)問產(chǎn)權(quán)糾紛。第12條在學(xué)問產(chǎn)權(quán)文件檔案管理與保密方面，學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容。（1）會(huì)同人力資源部建立嚴(yán)格的檔案管理與保密制度，并建立學(xué)問產(chǎn)權(quán)特地文檔。（2）對(duì)相關(guān)部門提交的工作活動(dòng)記錄、科研資料、獲獎(jiǎng)證書、專利文件、合同書、商標(biāo)文件、科研論文、設(shè)計(jì)圖、軟件文檔等文件進(jìn)行備份歸檔管理。（3）會(huì)同人力資源部建立文件檔案密級(jí)制度、文件檔案查閱流通制度、文件檔案簽收保管制度。第13條在對(duì)商標(biāo)權(quán)的管理方面，學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下七個(gè)方面的內(nèi)容。（1）依照本公司商標(biāo)工作支配和商標(biāo)戰(zhàn)略方案，明確制定具體實(shí)施步驟。（2）對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)事宜的論證。（3）會(huì)同市場(chǎng)營銷部制定本公司品牌的營銷支配。（4）負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊(cè)及其續(xù)展事宜。（5）負(fù)責(zé)保管商標(biāo)注冊(cè)證書及相關(guān)文件。（6）負(fù)責(zé)填報(bào)繳納商標(biāo)權(quán)相關(guān)規(guī)費(fèi)的申請(qǐng)表。（7）負(fù)責(zé)對(duì)商標(biāo)信息進(jìn)行收集、分析、預(yù)料，發(fā)覺本公司商標(biāo)權(quán)益遭到侵權(quán)時(shí)，剛好建議法務(wù)部做出相應(yīng)處理確定。第14條在計(jì)算機(jī)軟件及其他作品的著作權(quán)管理方面，學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。（1）依照本公司計(jì)算機(jī)軟件及其他作品的著作權(quán)管理工作支配和版權(quán)戰(zhàn)略方案，明確制定具體實(shí)施步驟。（2）在不影響正?？蒲泄ぷ?、不損害企業(yè)技術(shù)權(quán)益、不違反有關(guān)保密規(guī)定的前提下，會(huì)同研發(fā)部對(duì)在研發(fā)過程中形成的科技論文、工程設(shè)計(jì)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和計(jì)算機(jī)程序等作品，進(jìn)行是否發(fā)表及發(fā)表方式的論證。（3）負(fù)責(zé)職務(wù)作品的登記工作，并負(fù)責(zé)向國家計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記管理機(jī)關(guān)提出著作權(quán)登記申請(qǐng)。（4）負(fù)責(zé)管理著作權(quán)證書及相關(guān)文件。（5）負(fù)責(zé)填報(bào)繳納著作權(quán)相關(guān)規(guī)費(fèi)的申請(qǐng)表。（6）對(duì)著作權(quán)信息進(jìn)行收集、分析、預(yù)料，發(fā)覺本公司商標(biāo)權(quán)益遭到侵權(quán)時(shí)，剛好建議學(xué)問產(chǎn)權(quán)總部做出相應(yīng)處理確定。第4章學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理一般規(guī)定第15條專利是學(xué)問產(chǎn)權(quán)中的重要內(nèi)容，在專利管理中涉及的具體問題，依據(jù)國家和本公司的專利管理規(guī)定執(zhí)行。第16條研發(fā)項(xiàng)目按項(xiàng)目合同約定或支配任務(wù)書的規(guī)定完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)剛好完成以下兩項(xiàng)任務(wù)。（1）向技術(shù)總監(jiān)報(bào)告，將全部試驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)記錄、圖紙、聲像、手稿等原始技術(shù)資料收集、整理，交學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理部歸檔。（2）提出申請(qǐng)專利的必要性和可行性。對(duì)可申請(qǐng)專利的項(xiàng)目要?jiǎng)偤棉k理申請(qǐng)事項(xiàng)，對(duì)不宜申請(qǐng)專利的技術(shù)隱私應(yīng)實(shí)行相應(yīng)保密措施。對(duì)于應(yīng)申請(qǐng)專利而未申請(qǐng)給本公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，要追究干脆責(zé)任者和公司有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，包括在研發(fā)過程中已具備申請(qǐng)專利條件者。第17條嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)檔案的相關(guān)制度與規(guī)定，包括檔案密級(jí)制定、借閱程序等，對(duì)涉及本公司技術(shù)隱私和商業(yè)隱私的科技檔案應(yīng)實(shí)行限制閱讀措施。第18條對(duì)本公司的技術(shù)隱私和商業(yè)隱私，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和本公司的有關(guān)規(guī)定，簽定保密協(xié)議。第19條在與其他公司進(jìn)行托付探討、托付開發(fā)或合作探討、合作開發(fā)時(shí)，必需訂立書面合同，合同中必需有關(guān)于學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)的條款。第20條訂立技術(shù)合同（包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)詢問、技術(shù)服務(wù)等合同）必需嚴(yán)格遵守國家和本公司關(guān)于技術(shù)合同管理的相關(guān)規(guī)定，明確約定科技成果有關(guān)權(quán)益的安排等。任何個(gè)人未經(jīng)同意，不得以公司的名義對(duì)外簽定技術(shù)合同。第5章學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定第21條對(duì)于在學(xué)問產(chǎn)權(quán)形成、愛護(hù)、管理及科技成果轉(zhuǎn)化工作中有突出貢獻(xiàn)的，或有效制止侵權(quán)、維護(hù)公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益成果顯著的人員，公司將依據(jù)國家和自身的具體規(guī)定，賜予包括發(fā)放獎(jiǎng)酬金、提職、提級(jí)、職稱評(píng)定等物質(zhì)和精神方面的嘉獎(jiǎng)。第22條屬于本公司的技術(shù)成果在實(shí)施或轉(zhuǎn)讓后的收益，按國家和本公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安排。該項(xiàng)職務(wù)科技成果的獨(dú)創(chuàng)人、設(shè)計(jì)人可按規(guī)定提取酬金。第23條對(duì)于違反本方法，剽竊、篡改、非法占有或者以其他方式侵?jǐn)_本公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)的，或造成公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)被侵?jǐn)_的人員，由學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理部依據(jù)規(guī)定追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理部應(yīng)剛好向司法機(jī)關(guān)報(bào)案。第24條侵害人為本公司員工的，應(yīng)責(zé)令其改正，并追究干脆責(zé)任者和部門主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對(duì)于給公司造成損失的員工，應(yīng)當(dāng)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第25條侵害人為非本公司員工的，應(yīng)要求其停止侵害，擔(dān)當(dāng)責(zé)任；給本公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)要求其賠償損失。必要時(shí)，可提請(qǐng)政府機(jī)關(guān)處理或遵循法律途徑解決。觸犯刑法的，要依法追究其刑事責(zé)任。第6章附則第26條本方法在執(zhí)行過程中如有與國家法律法規(guī)相抵觸的，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第27條本方法由技術(shù)部制定，學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理部負(fù)責(zé)修正。第28條本方法報(bào)公司總裁審批后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。3.7技術(shù)人員技術(shù)保密協(xié)議甲方：深圳市龍澄高科技環(huán)保有限公司乙方：甲乙雙方依據(jù)《中華人民共和國反不正值競(jìng)爭(zhēng)法》和國家、地方有關(guān)規(guī)定，就公司技術(shù)隱私愛護(hù)達(dá)成如下協(xié)議。一、保密內(nèi)容和范圍1．乙方在合同期前所持有的科研成果和技術(shù)隱私已被甲方應(yīng)用和生產(chǎn)的。2．乙方在合同期內(nèi)探討?yīng)殑?chuàng)的科研成果。3．甲方已有的科研成果和技術(shù)隱私。4．甲方全部的技術(shù)資料。乙方受聘為甲方工作服務(wù)而接觸到的各種資訊，均為甲方全部，但乙方能舉證非屬甲方全部的不在此內(nèi)。二、協(xié)議期限1．聘用合同期內(nèi)。2．解除聘用合同后的三年內(nèi)。三、保密費(fèi)的數(shù)額及支付方式甲方對(duì)乙方的技術(shù)成果賜予的嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金中內(nèi)含保密費(fèi)，其獎(jiǎng)金和其中保密費(fèi)的數(shù)額，視技術(shù)成果的作用和其創(chuàng)建的經(jīng)濟(jì)效益而定。四、雙方的權(quán)利和義務(wù)1．甲方的權(quán)利與義務(wù)甲方為乙方的科研成果供應(yīng)良好的應(yīng)用和生產(chǎn)條件，并依據(jù)創(chuàng)建的經(jīng)濟(jì)效益賜予乙方嘉獎(jiǎng)。2．乙方的權(quán)利與義務(wù)（1）乙方必需按甲方的要求從事項(xiàng)目的探討開發(fā)，并將探討開發(fā)的全部資料交甲方保存。（2）乙方必需嚴(yán)格遵守甲方的保密制度，防止泄漏甲方的技術(shù)隱私。（3）未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得以泄漏、公布、發(fā)布、出版、傳授、轉(zhuǎn)讓或者其他任何方式使任何第三方知悉屬于甲方或者雖屬于他方但甲方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)隱私或者其他商業(yè)隱私信息，也不得在履行職務(wù)之外運(yùn)用這些隱私信息。（4）未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得接受與甲方存在競(jìng)爭(zhēng)或合作關(guān)系的第三方以及甲方客戶或潛在客戶的聘用（包括兼職），更不得干脆或間接將甲方的業(yè)務(wù)舉薦或介紹給其他公司。（5）乙方在為甲方履行職務(wù)期間，不得擅自運(yùn)用任何屬于他方的技術(shù)隱私或其他商業(yè)隱私，亦不得擅自實(shí)施可能侵?jǐn)_他方學(xué)問產(chǎn)權(quán)的行為。若由此導(dǎo)致甲方遭遇第三方侵權(quán)指控時(shí)，乙方將擔(dān)當(dāng)甲方為應(yīng)訴而支付的一切費(fèi)用，同時(shí)甲方如需因此而擔(dān)當(dāng)侵權(quán)賠償責(zé)任的，甲方有權(quán)向乙方追償。上述應(yīng)訴費(fèi)用和侵權(quán)賠償費(fèi)用可以從乙方的薪酬總額中扣除。五、乙方離職后的競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)1．無論因何種緣由從甲方離職，乙方應(yīng)馬上向甲方移交全部自己駕馭的，包含有職務(wù)開發(fā)中技術(shù)隱私和商業(yè)隱私的全部文件、記錄、信息、資料、器具、數(shù)據(jù)、筆記、報(bào)告、支配、書目、來往信函、說明、圖樣、藍(lán)圖及綱要（包括但不限于上述內(nèi)容之任何形式之復(fù)制品），并辦妥有關(guān)手續(xù)，全部記錄均為甲方肯定的財(cái)產(chǎn)，乙方將保證有關(guān)信息不外泄，不得以任何形式留存甲方有關(guān)的商業(yè)隱私信息，也不得將其以任何方式再現(xiàn)、復(fù)制或傳遞給任何人。2．不論因何種緣由從甲方離職，乙方在離職后三年內(nèi)不得在與甲方從事的行業(yè)相同或相近的企業(yè)及與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)內(nèi)工作。3．不論因何種緣由從甲方離職，乙方在離職后三年內(nèi)不得自辦與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者從事與甲方商業(yè)隱私有關(guān)的產(chǎn)品的生產(chǎn)。4．從乙方離職后起先計(jì)算競(jìng)業(yè)禁止期時(shí)起，甲方應(yīng)按競(jìng)業(yè)禁止期限向乙方支付肯定數(shù)額的競(jìng)業(yè)禁止補(bǔ)償費(fèi)。補(bǔ)償費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)為每年人民幣元。補(bǔ)償費(fèi)從離職當(dāng)月起先，按月支付。六、違約責(zé)任1．乙方若違反此協(xié)議，甲方有權(quán)無條件解除聘用合同，并取消收回有關(guān)待遇。2．乙方若部分違反此協(xié)議，并給甲方造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失，甲方將視情節(jié)輕重給以乙方肯定數(shù)額的罰款。3．乙方若違反此協(xié)議，并給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)賠償甲方所受全部損失。4．對(duì)以上違約責(zé)任的執(zhí)行，超過法律法規(guī)和雙方權(quán)限的，雙方可申請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或向法院提出上訴。七、爭(zhēng)議解決1．因履行本協(xié)議發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，雙方應(yīng)以協(xié)商為主，假如無法協(xié)商解決，則由爭(zhēng)議一方或雙方向甲方所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。2．任何一方不服仲裁的，可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。八、其他1．本協(xié)議經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。2．本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）法定代表人簽名：身份證號(hào)：年月日年月日4.技術(shù)部管理表格4.1產(chǎn)品研發(fā)支配表暫定品名/規(guī)格描述（包括主要功能、外型及重量。）業(yè)務(wù)效益目標(biāo)客戶群目標(biāo)客戶群內(nèi)份額對(duì)客戶的價(jià)值價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異競(jìng)爭(zhēng)狀況與整體戰(zhàn)略的吻合度預(yù)料收入所需資源預(yù)料成本人員時(shí)間負(fù)責(zé)人時(shí)辰表產(chǎn)品概念產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品試制產(chǎn)品上市填表人：填表日期：年月日4.2產(chǎn)品研發(fā)建議表編號(hào)：序