公司事業(yè)部管理方案

一、成立**事業(yè)部的背景和意義(一)成立的背景攬任務(wù)達到8億元，加工安裝量在8萬噸以上，現(xiàn)有的編制無(二)重要意義4、事業(yè)部管理模式便于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)、施工、售后等專業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和專業(yè)對接；5、鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部相對穩(wěn)定的人員和相對獨立的運行體系能夠優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu)，提高管理效率。(三)可能有的不利影響及采取的相對應(yīng)措施因管理模式改變，需要一定適合過程，所以也可能會有一些不利影響，應(yīng)采取一些規(guī)避措施，主要有：1、對管理類和專業(yè)人才需求加大，相對會弱化原有的管理綜合水平(產(chǎn)品及綜合管理方面)。措施：一是事業(yè)部初期職能定位上不求全面，逐步完善和加強，營銷和廠內(nèi)生產(chǎn)制作職能暫不劃入事業(yè)部；二是加大鋼結(jié)構(gòu)板塊各種人才的培養(yǎng)力度，必要時引進外部人才予以補充。2、廠內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)加工部分和鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部之間的經(jīng)濟利益劃分生產(chǎn)協(xié)調(diào)有一定難度。措施：一是明確經(jīng)濟責(zé)任，廠內(nèi)加工部分由公司統(tǒng)一核定價格，加工部分的盈虧不計入鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部；二是制定相對應(yīng)制度，以便于生產(chǎn)協(xié)調(diào)和區(qū)分責(zé)任。3、加大公司管理難度，同時一定程度上會增加管理費用。措施：制定相對應(yīng)的管理制度，做到責(zé)、權(quán)、利對等，同時制定科學(xué)的考核制度，調(diào)動管理者的積極性。(詳見第四條)二、鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部職責(zé)鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部的主要職責(zé)如下：1、全面提升公司在鋼結(jié)構(gòu)板塊的設(shè)計、制造、施工、管理綜合能力，做專、做強、做大鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)板塊；2、依據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品發(fā)展計劃、產(chǎn)品發(fā)展策略并組織實施；3、配合營銷中心做好項目承攬和市場開發(fā)工作；注：經(jīng)營職責(zé)是否劃入事業(yè)部需確定?；蜃孕谐袛埲蝿?wù)部分考慮將營銷費用劃給事業(yè)部以逐步加強事業(yè)部經(jīng)營能力。4、在公司的授權(quán)下全面負責(zé)履行鋼結(jié)構(gòu)項目合同，負責(zé)履行合同過程中的一切工作協(xié)調(diào)；5、負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計和產(chǎn)品研發(fā)，不斷提高鋼結(jié)構(gòu)板塊技6、負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)項目部的組建、管理、考核等工作。三、鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部組織架構(gòu)1、組織架構(gòu)。根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部的職能定位，組織機構(gòu)設(shè)置初步規(guī)劃為：鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)總部設(shè)鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部經(jīng)理1人、黨支部書記1人、總工1人、副經(jīng)理1人，下設(shè)技術(shù)組、計財組、施工生產(chǎn)管理組(含項目辦)、物資設(shè)備組、綜合業(yè)務(wù)組，事業(yè)總部下設(shè)各個項目經(jīng)理部。事業(yè)部經(jīng)理、書記總工、副經(jīng)理技術(shù)組計財組施工生產(chǎn)組物資設(shè)備組綜合事務(wù)組項目部1項目部2項目部32、職責(zé)。各主要崗位及部門主要職責(zé)如下：事業(yè)部經(jīng)理職責(zé)：事業(yè)部全面管理；側(cè)重生產(chǎn)經(jīng)營工作，對事業(yè)部總體目標(biāo)的完成負責(zé)。事業(yè)部黨工委書記職責(zé)：事業(yè)部全面管理協(xié)助；側(cè)重事業(yè)部黨務(wù)工作管理；綜合管理；總工職責(zé)：技術(shù)管理、成本管理副經(jīng)理：項目施工管理、生產(chǎn)管理技術(shù)組職責(zé)：設(shè)計研發(fā)，圖紙深化，技術(shù)指導(dǎo)計財組職責(zé)：合同管理、成本管理、考核管理、財務(wù)管理施工生產(chǎn)組職責(zé)：施工管理、制造管理(委外、監(jiān)造等)物資設(shè)備：設(shè)備管理、物資管理。綜合事務(wù)組：人事管理、后勤管理、其它管理。(1)事業(yè)部總部：合計20人領(lǐng)導(dǎo)班子：4人，技術(shù)組：4人，計財組：4人，施工生產(chǎn)組：3人，物資設(shè)備管理：3人，綜合事務(wù)組：2人。(2)項目部：依據(jù)項目情況配置，原則上每個項目最低配置5人。項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理兼總工1人，計劃1人，生產(chǎn)1人，技術(shù)1人。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員由公司研究任命，事業(yè)部其它人員由1、事業(yè)部不負責(zé)市場營銷工作，鋼結(jié)構(gòu)項目市場營銷、承攬工作由公司營銷中心負責(zé)。2、事業(yè)部應(yīng)積極參與公司鋼結(jié)構(gòu)項目營銷活動，包括合同談判、提供技術(shù)支持、編制技術(shù)方案等；3、營銷中心承攬的任務(wù)按實際計提營銷費用，事業(yè)部自行承攬部分將營銷費用按同樣的標(biāo)準(zhǔn)劃給事業(yè)部。二、施工、生產(chǎn)管理1、事業(yè)部根據(jù)公司下達的年度生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營規(guī)劃做好資源配置，確保年度施工、生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)；2、事業(yè)部要依據(jù)實際承攬情況及具體合同要求按計劃組織施工、生產(chǎn)，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)；3、事業(yè)部應(yīng)強化施工、生產(chǎn)的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理由公司管理者代表負總責(zé)，公司質(zhì)量管理部和事業(yè)部負責(zé)人負全責(zé)。公司質(zhì)量管理部要嚴(yán)格落實好事業(yè)部質(zhì)量控制、管理工作，事業(yè)部要服從質(zhì)量管理人員的指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行施工和生產(chǎn)工藝流程，確保施工、產(chǎn)品質(zhì)量。4、事業(yè)部要加強安全生產(chǎn)責(zé)任制度。事業(yè)部經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)和四防安全第一責(zé)任人，對安全工作負全責(zé)。要按照安全生產(chǎn)和四防安全要求做好本單位全體員工的安全教育和1、實行分責(zé)管理制度。公司直接管理到事業(yè)部經(jīng)理班子分人事管理權(quán)限，各事業(yè)部對所屬的中層以下人員認為不稱職的、表現(xiàn)差的，由事業(yè)部的人力資源管理分部進行考核，在規(guī)定的編制職數(shù)范圍內(nèi)，進行崗位調(diào)整、職務(wù)升降、辭退或處罰，并在實施3日內(nèi)報公司人力資源部備案，履行相關(guān)手續(xù)。2、嚴(yán)格控制臨時性用工聘用管理。各事業(yè)部因工作需要臨時用工，必須事前以書面形式向公司人力資源部提交申請用工計劃，依程序批準(zhǔn)后，由公司人力資源部組織實施，各事業(yè)部有權(quán)對臨時工進行崗位分配、調(diào)整、處分和辭退。3、建立員工培訓(xùn)制度。公司所有員工的集中培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織實施，崗位專業(yè)技能培訓(xùn)由事業(yè)部自行負責(zé)，嚴(yán)格按公司培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行。1、事業(yè)部財務(wù)人員由公司財務(wù)部委派，業(yè)務(wù)方面由公司財務(wù)部統(tǒng)一管理。2、公司為鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部設(shè)立一個獨立的銀行賬戶，事業(yè)部經(jīng)營管理相關(guān)業(yè)務(wù)的資金收支全部在本賬戶進行。3、公司財務(wù)部按照財務(wù)管理辦法和資金管理方面的規(guī)定集中管理事業(yè)部資金。公司財務(wù)部負責(zé)對事業(yè)部資金統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配，充分發(fā)揮資金使用效率。事業(yè)部除正常生產(chǎn)經(jīng)營等形成的應(yīng)付帳款外，沒有對外融資、投資、擔(dān)保等權(quán)力。4、嚴(yán)格資金支出審批制度。事業(yè)部生產(chǎn)原料采購、對外分包勞務(wù)支付等資金使用，必須提前向公司財務(wù)部上報資金使用計劃，重大資金支出要有詳細的預(yù)算方案。1、加強公司戰(zhàn)略決策管理。公司對事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品研發(fā)、項目建設(shè)、資本運作有決策權(quán)，各事業(yè)部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的發(fā)展戰(zhàn)略。公司負責(zé)事業(yè)部戰(zhàn)略指導(dǎo)、重大經(jīng)營活動決策和服務(wù)，事業(yè)部為公司二級經(jīng)營單位，日常經(jīng)營活動內(nèi)部自行運作，公司通過對事業(yè)部簽訂的績效考核責(zé)任指標(biāo)對其進行管理。2、充分發(fā)揮組織機構(gòu)職責(zé)作用。公司各部門按照職責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)工作，做好企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系溝通。3、加強內(nèi)外部全方位信息管理。事業(yè)部要建立生產(chǎn)經(jīng)營情況定期匯報制度，事業(yè)部按公司要求提供周、月、半年、全年各項指標(biāo)和工作報告，確保公司全面及時掌握事業(yè)部運營信息，為公司集中統(tǒng)一決策提供充分?jǐn)?shù)據(jù)支持。4、建立規(guī)范的請示批復(fù)程序。事業(yè)部凡需請示匯報事項，均需以書面形式逐級簽字，通過公司綜合辦公室或相關(guān)部門(計劃運營部)上報到公司領(lǐng)導(dǎo)。1、事業(yè)部作為一個相對獨立的運行機構(gòu)，作為利潤中心3、經(jīng)濟責(zé)任核定原則。事業(yè)部的經(jīng)濟責(zé)任按合同(項目)核算及成本責(zé)任劃分工作。所有合同均通過計劃運營