采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)與技巧教案

一、組織教學(xué)清點(diǎn)人數(shù)，強(qiáng)調(diào)課堂紀(jì)律和本章節(jié)需掌握的知識(shí)點(diǎn)【知識(shí)點(diǎn)】1、購(gòu)買(mǎi)的含義2、采購(gòu)的概念與含義3、采購(gòu)的途徑二、上課準(zhǔn)備（3分鐘）講解采購(gòu)員的現(xiàn)狀與待遇。三、引入新課程采購(gòu)是社會(huì)生產(chǎn)和人們生活最為廣泛的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。提問(wèn)學(xué)生對(duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)。四、講授新課一、采購(gòu)員的現(xiàn)狀（30分鐘）（一）待遇中上水平，但工作壓力大，不容易做好。1.確保物料采購(gòu)供應(yīng)：隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)出狀況，為生產(chǎn)欠缺的物料供相應(yīng)的采購(gòu)準(zhǔn)備。2.擬定物料采購(gòu)計(jì)劃：按期(一般以半個(gè)月或一個(gè)月為一周期)制定物料采購(gòu)計(jì)劃，包括重點(diǎn)物料的選擇、物料價(jià)格、數(shù)量、供應(yīng)商的選擇等。3.具體采購(gòu)：包括采價(jià)、議價(jià)、與供應(yīng)商協(xié)商條件、物料的引進(jìn)及供貨方送貨方式等。4.物料管理：包括檢查各倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出的情況，發(fā)現(xiàn)暢銷(xiāo)和滯銷(xiāo)物料，處理滯銷(xiāo)物料，整理存貨、盤(pán)點(diǎn)等。遺5.倉(cāng)庫(kù)物惰料人員的培掘訓(xùn)：協(xié)助培僑訓(xùn)物料人員晉，讓物料員伏了解物料性希能、特點(diǎn)等勢(shì)，掌握一定捕的物料知識(shí)袖，促進(jìn)物料來(lái)運(yùn)作狀況。兩（二）估采購(gòu)員的素?cái)_質(zhì)要求喂對(duì)采購(gòu)人員尾來(lái)講，能力盆素質(zhì)要求較藏高，這些要池求主要包括晃以下方面：由1.豐富的盟市場(chǎng)上各商確品知識(shí)。

班薯2.在公司捕與其他部門(mén)搬的溝通能力岔。

揀3.熟悉企匙業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀犁況和銷(xiāo)售情鎮(zhèn)況。

浪玻4.且有較滑強(qiáng)的討價(jià)還糖價(jià)的談判能明力。

塌涂5.具有吃捎苦耐勞的敬蓋業(yè)精神。

奔跌6.身體素油質(zhì)良好，外改表精明干練隆。

設(shè)7.有較強(qiáng)盟的判斷和決訓(xùn)策能力。搬采購(gòu)愧概念（25牧分鐘）賤有了采購(gòu)的紫定單，才會(huì)帶有貨物的流敵通，可以說(shuō)種采購(gòu)是物流勿的起點(diǎn)。購(gòu)買(mǎi)的含義樂(lè)以貨幣交換鞏物品的方式夠稱(chēng)為購(gòu)買(mǎi)。償比如家庭的特買(mǎi)年貨，個(gè)翅人買(mǎi)洗發(fā)水波、生活用品為等行為。采購(gòu)驕概念：是指仿單位或者個(gè)誦人基于生產(chǎn)虎、銷(xiāo)售和消倡費(fèi)的目的，蜂購(gòu)買(mǎi)商品或爐勞務(wù)的交易廉行為。沒(méi)所有的采購(gòu)葛都是從資源梢市場(chǎng)獲取資梁源的過(guò)程。削這些資源包通括生活資料埋和生產(chǎn)資料車(chē)，也包括物截資資源和非勞物資資源。膏采購(gòu)即是一采個(gè)商流過(guò)程輪，也是一個(gè)宇物流過(guò)程。辟采購(gòu)的基本時(shí)作用是將資猾源的所有權(quán)涂從供應(yīng)者手墓中轉(zhuǎn)移到用吉戶手中萄采購(gòu)是一種憂經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。己采購(gòu)是企業(yè)捆經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的瓣組成部分，常一方面企業(yè)塞獲取資源，紋保證企業(yè)生亦產(chǎn)的順利進(jìn)友行，另一方竭面發(fā)生費(fèi)用稼形成采購(gòu)成帆本。采購(gòu)的途徑赴租賃。是一皂種通過(guò)向物鐵主支付租金練的方式取得焰物品的使用韻權(quán)，使用完案畢后將物品檔歸還物主的剩一種非永久拋性的采購(gòu)行詳為。工裝夾聾具、設(shè)備可伴采用這種采卸購(gòu)方式泥借貸。一方克以無(wú)須支付似任何代價(jià)的才方式取得他組人的物品使顛用權(quán)，使用華完畢后返還世原物品。角交換。就是約不直接支付聾物品的全部反貨款，而是蠶采取以物易嶺物的方式取京得物品的所于有權(quán)以及使籃用權(quán)的一種妥采購(gòu)方式。遺外包。是將恢一些與企業(yè)潮核心業(yè)務(wù)關(guān)賤聯(lián)性不強(qiáng)的突輔助業(yè)務(wù)整給體外包給其向他專(zhuān)業(yè)公司舟來(lái)操作的采尊購(gòu)方式。聚三肅、與采購(gòu)相待關(guān)的一些概過(guò)念我（20分鐘鄰）1、供應(yīng)鏈倘是圍繞核心子企業(yè)，從原擠材料采購(gòu)開(kāi)猴始，制成半詢(xún)成品以及最得終產(chǎn)品，最顫后由銷(xiāo)售網(wǎng)帥絡(luò)把產(chǎn)品送歪到消費(fèi)者手掃中的將供應(yīng)么商、制造商師、分銷(xiāo)商、無(wú)零售商、直宣到最終用戶灣連成的一個(gè)雹網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。冊(cè)供應(yīng)鏈上各惹企業(yè)之間的休關(guān)系與生物拿學(xué)中的食物盡鏈類(lèi)似。瞇在“草一兔啦子一狼一獅作子”這樣一玉個(gè)簡(jiǎn)單的食預(yù)物鏈，如果盾我們把兔子館全部殺掉，秋那么草就會(huì)雖瘋長(zhǎng)起來(lái)，恭狼也會(huì)因兔哄子的滅絕而軌餓死，連最喬厲害的獅子黎也會(huì)因狼的圖死亡而慢慢面餓死。可見(jiàn)研，食物鏈中骨的每一種生倡物之間是相膽互依存的。言歐同樣道理，追在供應(yīng)鏈隊(duì)“企業(yè)A—遞企業(yè)B一企森業(yè)C”中，仔企業(yè)A是企光業(yè)B的原材打料供應(yīng)商，懲企業(yè)C是企蠶業(yè)B的產(chǎn)品四銷(xiāo)售商。2、供應(yīng)：弊供應(yīng)是指供坡應(yīng)商或賣(mài)方烈向買(mǎi)房提供傅產(chǎn)品和服務(wù)閱的全過(guò)程。理3、戰(zhàn)略采洋購(gòu)燦戰(zhàn)略采醋購(gòu)是指在宏奮觀范圍內(nèi)確竄定采購(gòu)資源員和采購(gòu)策略搞，建立最優(yōu)嗽的供應(yīng)商體信系及戰(zhàn)略伙隆伴關(guān)系說(shuō)。耕4、前期采庭購(gòu)和后期采孕購(gòu)芒前期席采購(gòu)是指采句購(gòu)過(guò)程中下縱訂單以前的檔相關(guān)工作。例后期采購(gòu)則擔(dān)是指采購(gòu)過(guò)詳程中下訂單遺以后的相關(guān)察工作?？梢?jiàn)守，前期采購(gòu)備和后期采購(gòu)術(shù)的工作重點(diǎn)煤是不同的。案5、采購(gòu)環(huán)竭境：銅是指由某些受供應(yīng)商組成至、經(jīng)過(guò)買(mǎi)家框認(rèn)可的、值爐得信賴(lài)的采滔購(gòu)資源。紅6、采購(gòu)管撞理染是指管理采修購(gòu)業(yè)務(wù)單元?jiǎng)?，包括審核跌、?yōu)化、批把準(zhǔn)、實(shí)施四鹽個(gè)步驟，計(jì)唯劃向。捐四挪、滴教學(xué)總結(jié)：宣（2分鐘）鳴回顧課堂的孕知識(shí)點(diǎn)，強(qiáng)考調(diào)學(xué)習(xí)方法肺：課前預(yù)習(xí)炎與課后復(fù)習(xí)屈。爭(zhēng)一、組織教爭(zhēng)學(xué)辟清點(diǎn)人數(shù)，托強(qiáng)調(diào)課堂紀(jì)投律和本章節(jié)猴需掌握的知安識(shí)點(diǎn)【知識(shí)點(diǎn)】錯(cuò)1、鳳采購(gòu)的目的掩和作用質(zhì)2、濁采購(gòu)的類(lèi)型州3、衣采購(gòu)的內(nèi)容專(zhuān)二、宇回顧舊課執(zhí)（3分鐘）異1、芳供應(yīng)鏈桿的含義桶2、怒供應(yīng)斯、戰(zhàn)略采購(gòu)叫、極前期采購(gòu)和疤后期采購(gòu)殲3、詠采購(gòu)環(huán)境繼與采購(gòu)管理刃三、引入新便課程生矛在現(xiàn)代企業(yè)揀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某過(guò)程中，采看購(gòu)的作用已或經(jīng)顯得越來(lái)亡越重要，采裁購(gòu)工作成功渾與否在很大無(wú)程度上影響木著企業(yè)的競(jìng)咸爭(zhēng)力。仿一才、采購(gòu)的目值的和作用束（一）采購(gòu)帶的目的位（25分鐘?。┧?、保障企解業(yè)的供應(yīng)，竹維持正常生徑產(chǎn)代物資采購(gòu)是譜物資生產(chǎn)的富前提條件。岔2、提高產(chǎn)寶品質(zhì)量可不斷改進(jìn)采禁購(gòu)過(guò)程以及怒對(duì)供應(yīng)商的趙管理，可以襖提高采購(gòu)原括材料的質(zhì)量閥。乓3、控制成虜本。炊采購(gòu)成本是跟企業(yè)成本的落重要組成部粒分，包括直掀接成本（人爭(zhēng)工和材料）叔和間接成本烘。援4、與供應(yīng)背商建立合作蟲(chóng)關(guān)系漫5、建立供飾應(yīng)配套體系閉一討方面要減少匪供應(yīng)商的數(shù)榆量，集中采對(duì)購(gòu)；另一方下面又要避免墻依賴(lài)獨(dú)家供宗應(yīng)商。掉6、建立企較業(yè)良好形象節(jié)7、實(shí)現(xiàn)信監(jiān)息管理禍企業(yè)采購(gòu)需灑要管理、控娛制與采購(gòu)相擱關(guān)的文件和與信息的任務(wù)顏。秘（二）采購(gòu)晌的作用剩（15分鐘裹）梳1、在成本以管理中的作包用化2、采購(gòu)在加供應(yīng)中的作憐用倦3、采購(gòu)企晶業(yè)經(jīng)營(yíng)中的毒作用橋4、采購(gòu)在路質(zhì)量管理中旁的作用魔二項(xiàng)、采購(gòu)的類(lèi)封型衰（50分鐘犬）噸（一）按采盾購(gòu)主體劃分六1、個(gè)人采贈(zèng)購(gòu)攪2、集團(tuán)采稱(chēng)購(gòu)（企業(yè)、恐政府、單位課）爸個(gè)人采購(gòu)諷特點(diǎn)是單一題品種、隨機(jī)予發(fā)生，并帶跑有很大的主漸觀性和隨意末性，即使采胡購(gòu)失誤也孩甚子影響的是詢(xún)個(gè)人，造成熊的損失不會(huì)鵝太大。而集喝團(tuán)采購(gòu)的特槍點(diǎn)是大批量真、大金額的富多次持續(xù)進(jìn)鏟行，關(guān)系到稱(chēng)一個(gè)集團(tuán)的象利益，一旦漢失誤，損失揉很大。成（二）按采籃購(gòu)地區(qū)分類(lèi)他1、國(guó)內(nèi)采兩購(gòu)杰是指向國(guó)內(nèi)唐廠商進(jìn)行采電購(gòu)行為。咬當(dāng)國(guó)內(nèi)原材織料的價(jià)格、絡(luò)性能與品質(zhì)般與國(guó)外相差耗無(wú)幾時(shí)，應(yīng)姐當(dāng)選擇國(guó)內(nèi)敢采購(gòu)。累2、國(guó)外采熄購(gòu)賄是指向國(guó)外針之供貨商或桿外國(guó)供貨商妄在本國(guó)境內(nèi)氏之代理商進(jìn)退行采購(gòu)之行馬為。復(fù)當(dāng)國(guó)外材料猴價(jià)格低、品花質(zhì)高、性能足好，綜合成評(píng)本比國(guó)內(nèi)采幅購(gòu)低時(shí)，應(yīng)纏當(dāng)選擇國(guó)外妄采購(gòu)。狐3、建國(guó)外采購(gòu)的射優(yōu)勢(shì)：貝（1）亞企業(yè)，尤其臺(tái)是大型跨國(guó)短公司，對(duì)采構(gòu)購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)樹(shù)量有嚴(yán)格的迫要求，國(guó)外來(lái)采購(gòu)擴(kuò)大了圈供應(yīng)商的范飛圍，購(gòu)買(mǎi)商澤有很大的選踢擇余地，就音有可能獲得適高質(zhì)量的產(chǎn)顏品景。爬（2）麥每個(gè)采購(gòu)企厲業(yè)都希望降粒低采購(gòu)成本紡，而國(guó)外的懼一些有競(jìng)爭(zhēng)夸力的供應(yīng)商煤可以提供具則有更低價(jià)格網(wǎng)的產(chǎn)品借。慰（3）覺(jué)參與國(guó)際采員購(gòu)可以鍛煉宵自己適應(yīng)經(jīng)蓄濟(jì)全球化的然能力，有利雞于企業(yè)的發(fā)享展斧。揮（4）螺國(guó)際采購(gòu)還洽可以獲得一凍此國(guó)內(nèi)無(wú)法兔得到的商品飄，尤其是高家科技產(chǎn)品赤。盡4、為國(guó)外采購(gòu)的豪弱點(diǎn)：流程粗麻煩、風(fēng)險(xiǎn)掩較高岡。故（三）按采準(zhǔn)購(gòu)渠道分閣1、直接采省購(gòu)乏2、委托采利購(gòu)?fù)呶邢Т砩袒蛸Q(mào)某易公司向物慘料生產(chǎn)商進(jìn)浴行采購(gòu)抹3、調(diào)撥采席購(gòu)乓?guī)讉€(gè)分廠或撿協(xié)作廠商之絨間，將過(guò)剩桑物料互相調(diào)眠撥以緩解生陡產(chǎn)緊急的廠裹商的生產(chǎn)。踏（四）按采傍購(gòu)的性質(zhì)分續(xù)1、一般采婦購(gòu)鴨2、項(xiàng)目采倍購(gòu)計(jì)項(xiàng)目采購(gòu)是扮一個(gè)過(guò)程，唐它包含的買(mǎi)易賣(mài)雙方各有歡其自己的目技的，并在既耍定的市場(chǎng)中責(zé)相互作用種。警是為了從項(xiàng)列目實(shí)施組織昏之外獲得所侍需資源或服展務(wù)所采取的奸一系列管理披措施。它包拼括采購(gòu)計(jì)劃殃，采購(gòu)與征狐購(gòu)，資源的野選擇以及合概同的管理等綿項(xiàng)目工作。暢三決、采購(gòu)的內(nèi)丈容奏（25分鐘煎）理（1）工業(yè)的品采購(gòu)和消塑費(fèi)品采購(gòu)?fù)戆植少?gòu)內(nèi)容按糖其用途不同炊可分為工業(yè)躁品采購(gòu)和消漁費(fèi)品采購(gòu)兩腎大類(lèi)。消費(fèi)窗品采購(gòu)的主號(hào)要目的是滿班足個(gè)人生活恨消費(fèi)的需求運(yùn)，多是采購(gòu)次生活消費(fèi)品伸、服裝、住母房等。工業(yè)純品采購(gòu)的采核購(gòu)需求是由冶生產(chǎn)及企業(yè)引發(fā)展驅(qū)動(dòng)的父，多是采購(gòu)雄生產(chǎn)資料，判如原料、設(shè)流備、生產(chǎn)技濱術(shù)等，內(nèi)容唱龐雜，類(lèi)型釘細(xì)密。腫(2)有形肚采購(gòu)和無(wú)形糊采購(gòu)朱1）有形采詢(xún)購(gòu)指采購(gòu)叛的對(duì)象是實(shí)遠(yuǎn)物形態(tài)的物杰品，如鋼筆更、計(jì)算機(jī)、捧電路板等。母有形采購(gòu)主鞭要包括原料釋采購(gòu)、副料線采購(gòu)、機(jī)具代及設(shè)備采購(gòu)?fù)舻取?）無(wú)形采猶購(gòu)指相顆對(duì)于有形采妨購(gòu)而言的，私其采購(gòu)對(duì)象辣不是具有實(shí)專(zhuān)物形態(tài)的技訂術(shù)和服務(wù)，島如服務(wù)、技透術(shù)、保險(xiǎn)及面工程發(fā)包等卻。無(wú)形采購(gòu)第主要包括咨噴詢(xún)服務(wù)采購(gòu)包和技術(shù)采購(gòu)英，也包括采煮購(gòu)設(shè)備時(shí)附弊帶的服務(wù)。耀四展、斯教學(xué)總結(jié)：番（2分鐘）炮回顧課堂的雙知識(shí)點(diǎn)，強(qiáng)妥調(diào)學(xué)習(xí)方法補(bǔ)：課前預(yù)習(xí)遣與課后復(fù)習(xí)段。芹一、組織教阻學(xué)卡清點(diǎn)人數(shù)，原強(qiáng)調(diào)課堂紀(jì)遮律和本章節(jié)現(xiàn)需掌握的知愚識(shí)點(diǎn)【知識(shí)點(diǎn)】忘1、烘公開(kāi)招標(biāo)采貍購(gòu)反2、嗚邀請(qǐng)招標(biāo)采撇購(gòu)筋3、剝競(jìng)爭(zhēng)性談判顆采購(gòu)尺4、跌單一來(lái)源采僑購(gòu)偵5、蓄詢(xún)價(jià)采購(gòu)腦二、打回顧舊課奉（3分鐘）咱1、羞采購(gòu)的目的匙和作用飲2、賺采購(gòu)的類(lèi)型鑄3、胡采購(gòu)的內(nèi)容浮三、引入新首課程悼貓采購(gòu)的方式鹽是多種多樣袍的，它因采糠購(gòu)的組織結(jié)刪構(gòu)政策、采陪購(gòu)的貨物、產(chǎn)采購(gòu)的數(shù)量雨及采購(gòu)的成們本、價(jià)格的著不同而有所鄭不同。最常股見(jiàn)的采購(gòu)方延式有5種梳。描一、攔采購(gòu)的方式遷1、媽公開(kāi)招標(biāo)采壇購(gòu)便（10分鐘侵）騎公開(kāi)招標(biāo)采斬購(gòu)是指由專(zhuān)斃門(mén)的招標(biāo)機(jī)受構(gòu)或其委托界的代理機(jī)構(gòu)尋（統(tǒng)稱(chēng)招標(biāo)國(guó)人）以招標(biāo)則公告的方式司邀請(qǐng)不特定溝的供應(yīng)商（租統(tǒng)稱(chēng)投標(biāo)人呈）參加投標(biāo)價(jià)的采購(gòu)方式翼。且公開(kāi)招揀標(biāo)采購(gòu)是招尤標(biāo)人將采購(gòu)材的所有條件幅詳細(xì)列明，共刊登公告。優(yōu)投標(biāo)人按公劫告的條件，兆在規(guī)定的時(shí)覺(jué)間內(nèi)，交納榮投標(biāo)押金參表加投標(biāo)。當(dāng)純投標(biāo)人超過(guò)橡3家時(shí)方可較開(kāi)標(biāo)。開(kāi)標(biāo)黨后原則上以湊報(bào)價(jià)最低的蔽廠商得標(biāo)，厭但當(dāng)?shù)脴?biāo)的艘報(bào)價(jià)仍高過(guò)軋標(biāo)底時(shí)，采什購(gòu)人員有權(quán)聾宣布流標(biāo)，捧或征得監(jiān)辦移人員的同意躍，席以憐議價(jià)方式辦閑理。器一個(gè)完整的間招標(biāo)采購(gòu)過(guò)貿(mào)程為：雖策劃狀—另招標(biāo)槽—枯投標(biāo)音—段開(kāi)標(biāo)硬—礙評(píng)標(biāo)返—仍決標(biāo)穗—斧簽訂合同續(xù)邀請(qǐng)招標(biāo)采院購(gòu)欣（10分鐘侄）亂《政府采購(gòu)心法》規(guī)定符逐合下列情形銹之一的貨物塵或者服務(wù)，撲可以采用邀兆請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)進(jìn)行采購(gòu)：舍具有特殊性濤，只能從有哈限范圍的供群應(yīng)商處采購(gòu)脈的。渠采用公開(kāi)招澆標(biāo)的方式的乒費(fèi)用占政府域采購(gòu)項(xiàng)目總絞價(jià)值的比例稿過(guò)大的疤3.競(jìng)爭(zhēng)性叫談判采購(gòu)擇（15分鐘架）鼓《政府采始購(gòu)法》規(guī)定料符合下列情鑼形之一的貨邁物或者服務(wù)扮，可以采用央競(jìng)爭(zhēng)性談判敲采購(gòu)方式進(jìn)御行采購(gòu)：湖招標(biāo)后沒(méi)有攻供應(yīng)商投標(biāo)碼或沒(méi)有合格溉的或者重新盈招標(biāo)未能成畏立的。鍵技術(shù)復(fù)雜或暢者性質(zhì)特殊及，不能確定藏詳細(xì)規(guī)格或店者具體要求哲的。閥采用招標(biāo)方糟式所需時(shí)間滅不能滿足用齡戶緊急需要亡的。窗不能事先計(jì)擁算出價(jià)格總斃額的。傳4.單一來(lái)織源采購(gòu)嚼（20分鐘餓）趴《政想府采購(gòu)法》侄規(guī)定符合下榨列情形之一憑的貨物或者盤(pán)服務(wù)，可以撫采用單一來(lái)噸源采購(gòu)方式煩進(jìn)行采購(gòu)：腔只能從唯一多供應(yīng)商處采脆購(gòu)的。蹤發(fā)生了不可抱預(yù)見(jiàn)的緊急耐情況不能從均其他供應(yīng)商擴(kuò)處采購(gòu)的。拘必須保證原汪有采購(gòu)項(xiàng)目債一致或者服蒼務(wù)配套的要個(gè)求，需要繼予續(xù)從供應(yīng)商銹處添購(gòu)，且脊添購(gòu)資金總夠額不超過(guò)原攏合同采購(gòu)金趕額10%的軟。擴(kuò)5、詢(xún)價(jià)采蝦購(gòu)墳（20分鐘索）秋對(duì)于貨物規(guī)脊格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)去一、現(xiàn)貨貨鄉(xiāng)源充足且價(jià)魂格變化幅度健小的采購(gòu)項(xiàng)慰目，可以采梢用詢(xún)價(jià)采購(gòu)捧的方式。貪（1）河項(xiàng)目分析姐根據(jù)上孕級(jí)下達(dá)的采妹購(gòu)單位提出灶的采購(gòu)需求辭，從資金、魔技術(shù)、生產(chǎn)協(xié)、市場(chǎng)等幾阿個(gè)方面對(duì)采酬購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行嗚全方位綜合檢分析。同甜（2）帆制定采購(gòu)方持案，確定采及購(gòu)清單襲采購(gòu)單梳位及有關(guān)專(zhuān)泊家制定采購(gòu)躲方案，確定惱采購(gòu)清單及失有關(guān)技術(shù)要尾求。重（3）養(yǎng)編寫(xiě)詢(xún)價(jià)書(shū)拴舌根據(jù)項(xiàng)驢目分析和采帖購(gòu)清單編制隆詢(xún)價(jià)采購(gòu)的販詢(xún)價(jià)書(shū)，詢(xún)屆價(jià)書(shū)內(nèi)容主蘇要包括：報(bào)更價(jià)邀請(qǐng)函、堵采購(gòu)項(xiàng)目清泉單、采購(gòu)項(xiàng)其目要求、報(bào)它價(jià)書(shū)格式。堂烏精（4）常成立詢(xún)價(jià)小垃組席詢(xún)價(jià)小蔥組由采購(gòu)人建的代表和有陡關(guān)專(zhuān)家共三霸人以上的單默數(shù)組成，其亮中專(zhuān)家的人瞞數(shù)不得少于既成員總數(shù)的超2/3。詢(xún)鄙價(jià)小組應(yīng)當(dāng)成對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目盼的價(jià)格構(gòu)成洪和評(píng)定成交推的標(biāo)準(zhǔn)等事別項(xiàng)作出規(guī)定億。舞（5）暴確定被詢(xún)價(jià)董的供應(yīng)商名社單盼詢(xún)價(jià)小汗組根據(jù)采購(gòu)址需要，從符遮合相應(yīng)資格螺條件的供應(yīng)棵商名單中確暴定不少于三棍家的供應(yīng)商己，并向其發(fā)朝出詢(xún)價(jià)通知設(shè)書(shū)讓其報(bào)價(jià)貫。論萌（6）閱詢(xún)價(jià)癢詢(xún)價(jià)小枯組要求被詢(xún)遵價(jià)的供應(yīng)商克一次報(bào)出不躺得更改的價(jià)富格。挖銀（7）這確定成交供再應(yīng)商慎采購(gòu)人孔根據(jù)符合采都購(gòu)需求、質(zhì)耳量相等且報(bào)糖價(jià)最低的原鍛則確定成交尤供應(yīng)商，并跡將結(jié)果通知洞所有被詢(xún)價(jià)蜜的未報(bào)成交麥的供應(yīng)商。購(gòu)付問(wèn)（8）掘簽發(fā)中標(biāo)通彎知書(shū)盾采購(gòu)中苗心向中標(biāo)供蓋應(yīng)商。頒發(fā)筍中標(biāo)通知書(shū)朝。演蘆（9）蓄簽訂采購(gòu)合果同侮四鵝、打教學(xué)總結(jié)：弱（2分鐘）視回顧課堂的撈知識(shí)點(diǎn)，強(qiáng)扒調(diào)學(xué)習(xí)方法誓：課前預(yù)習(xí)陳與課后復(fù)習(xí)論。裕一、組織教梁學(xué)牲清點(diǎn)人數(shù)，伯強(qiáng)調(diào)課堂紀(jì)州律和本章節(jié)怪需掌握的知南識(shí)點(diǎn)【知識(shí)點(diǎn)】在1、臺(tái)采購(gòu)的環(huán)節(jié)庭和流程憲2、揮采購(gòu)的發(fā)展熔趨勢(shì)醉二、知回顧舊課棕（3分鐘）金1、覺(jué)公開(kāi)招標(biāo)采蝕購(gòu)妻2、凡邀請(qǐng)招標(biāo)采凳購(gòu)強(qiáng)3、殊競(jìng)爭(zhēng)性談判圈采購(gòu)嘩4、發(fā)單一來(lái)源采躺購(gòu)肝5、瘦詢(xún)價(jià)采購(gòu)游三、引入新同課程術(shù)采購(gòu)作業(yè)姨流程會(huì)因采戲購(gòu)的方式以攔及采購(gòu)的對(duì)噸象的不同而經(jīng)在作業(yè)環(huán)節(jié)鄰上有若干差播異。游四、講授新丸課閥一把、采購(gòu)的環(huán)工節(jié)和流程匆（30分鐘淹）壓1、需求確扎認(rèn)侍（1）裂需求確認(rèn)是還采購(gòu)是起點(diǎn)蒸（2）確臣定買(mǎi)什么物鬧料、買(mǎi)多少油、何時(shí)買(mǎi)、艦由誰(shuí)決定等培。市（3）與其霜他部門(mén)一起粥預(yù)測(cè)物料需桃求，請(qǐng)購(gòu)單勺填寫(xiě)應(yīng)用標(biāo)曲準(zhǔn)格式，少坊發(fā)特殊定單捕。刪2、需求說(shuō)信明愛(ài)寺（1）品肯質(zhì)說(shuō)明駁霞（2）包驢裝說(shuō)明恩多（3）售敲后服務(wù)說(shuō)明挎俯（4）運(yùn)礎(chǔ)輸及檢驗(yàn)方筆式說(shuō)明梅3、選擇可到能的供應(yīng)來(lái)仙源帆4、價(jià)格和斯采購(gòu)條件確品定面對(duì)談判確定采止購(gòu)價(jià)格、采蒸購(gòu)條件與供拆貨條件。直5、訂單發(fā)逢出吧（1）辦理士訂貨簽約手鍛續(xù)民（2）發(fā)出慈訂單吩6、訂單追斜蹤與稽核溪胃（1）了解造貨物質(zhì)量與夕發(fā)運(yùn)方面的陶問(wèn)題（2）催貨7、驗(yàn)收菊（1）檢查貨貨物是否完膚好餅（2）清點(diǎn)景數(shù)量、核對(duì)杏型號(hào)規(guī)格撤8、核對(duì)發(fā)岔票家9、不符與計(jì)退貨處理葵圖10、結(jié)案愈櫻11、記錄撫與檔案維護(hù)攏二、采購(gòu)的潑發(fā)展趨勢(shì)（亦45分鐘）仿1、訂貨點(diǎn)大采購(gòu)惰始于20世祖紀(jì)30年代蕉。訂貨點(diǎn)濫采購(gòu)指洪的是：對(duì)于岸某種物料或刺產(chǎn)品，由于霧生產(chǎn)或銷(xiāo)售眉的原因而逐掀漸減少，當(dāng)迅庫(kù)存量降低晌到某一預(yù)先束設(shè)定的點(diǎn)時(shí)頌，即開(kāi)始發(fā)胳出訂貨單(攪采購(gòu)單或加周工單)來(lái)寸補(bǔ)充庫(kù)存，央直至庫(kù)存量構(gòu)降低到安全宜庫(kù)存時(shí)，發(fā)安出的訂單所煎定購(gòu)的物料萌(產(chǎn)品)剛待好到達(dá)倉(cāng)庫(kù)懸，補(bǔ)充前一蜘時(shí)期的消耗膀，此一訂貨貧的數(shù)值點(diǎn)，浩即稱(chēng)為訂貨堵點(diǎn)。納訂貨點(diǎn)法也維稱(chēng)為安全庫(kù)臂存法。從訂湊貨單發(fā)出到喇所訂貨物收揮到這一段時(shí)巾間稱(chēng)為訂貨國(guó)提前期。凡2、物料需他求計(jì)劃采購(gòu)叉是指根據(jù)產(chǎn)克品結(jié)構(gòu)各層稻次物品的從逢屬和數(shù)量關(guān)筍系，以每個(gè)辱物品為計(jì)劃劣對(duì)象，以完擔(dān)工時(shí)期為時(shí)碰間基準(zhǔn)倒排椅計(jì)劃，按提涌前期長(zhǎng)短區(qū)壽別各個(gè)物品準(zhǔn)下達(dá)計(jì)劃時(shí)若間的先后順允序，是一種虎工業(yè)制造企肯業(yè)內(nèi)物資計(jì)粒劃管理模式啊。MRP是各根據(jù)市場(chǎng)需絡(luò)求預(yù)測(cè)和顧逗客訂單制定將產(chǎn)品的生產(chǎn)立計(jì)劃，然后壤基于產(chǎn)品生遵成進(jìn)度計(jì)劃炊，組成產(chǎn)品電的材料結(jié)構(gòu)椒表和庫(kù)存狀誦況，通過(guò)計(jì)莊算機(jī)計(jì)算所循需物資的需帖求量和需求鋪時(shí)間，從而拆確定材料的疼加工進(jìn)度和夏訂貨日程的鳳一種實(shí)用技耽術(shù)。兆3、準(zhǔn)時(shí)化賀采購(gòu)美準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（與JIT采購(gòu)萬(wàn)法）的基本振思想是：在弟恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間貞、恰當(dāng)?shù)牡貛X點(diǎn)、以恰當(dāng)虎的數(shù)量、恰等當(dāng)?shù)牡钨|(zhì)量耐提供恰當(dāng)?shù)挠蛭锲贰Ｋ妥儌鹘y(tǒng)的采購(gòu)伙方法在質(zhì)量喬控制、供需兆關(guān)系、供應(yīng)鞭商的數(shù)目、恥交貨期的管殲理等方面有雪許多不同，惰其中關(guān)于供沾應(yīng)商的選擇酷（數(shù)量與關(guān)婆系）、質(zhì)量各控制是其核星心內(nèi)容。采臟購(gòu)包括供應(yīng)蛛商的支持與螞合作以及制啊造過(guò)程、貨卵物運(yùn)輸系統(tǒng)斗等一系列的嚷內(nèi)容。裁準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)且的特點(diǎn)賀（1去）對(duì)供應(yīng)商丈的選擇不同姥傳統(tǒng)的傷采購(gòu)模式通倦常是多頭采梳購(gòu)，供應(yīng)商擇的數(shù)目較多窮，企業(yè)與供敬應(yīng)商的關(guān)系伴是通過(guò)價(jià)格佩競(jìng)爭(zhēng)而選擇維供應(yīng)商的短蓬期合作關(guān)系敬；而準(zhǔn)時(shí)化株采購(gòu)采用的纏是較少的供遲應(yīng)商，甚至紙只選擇一個(gè)善供應(yīng)商，且禾與供應(yīng)商的絲關(guān)系是長(zhǎng)期恢合作關(guān)系。額尤旗（帶2）對(duì)交貨距準(zhǔn)時(shí)性的要見(jiàn)求不同翅準(zhǔn)時(shí)化缺采購(gòu)的一個(gè)覆重要特點(diǎn)是倚要求準(zhǔn)時(shí)交宮貨。能否準(zhǔn)皺時(shí)交貨是用該戶評(píng)價(jià)供應(yīng)駛商的一個(gè)重捐要條件。胳梨（痰3）對(duì)信息穗交流的需求叫不同灰準(zhǔn)時(shí)化慚采購(gòu)要求供丸應(yīng)與需求雙近方信息高度悲共享，保證蜜供應(yīng)與需求頃信息的準(zhǔn)確霧性和實(shí)時(shí)性錦。由于雙方摘的戰(zhàn)略合作獸關(guān)系，企業(yè)罷在生產(chǎn)計(jì)劃宅、庫(kù)存、質(zhì)鉤量等各方面珍的信息都可芝以及時(shí)進(jìn)行雅交流，以便杯出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)翅能夠及時(shí)處表理。征蔑（亡4股）制定采購(gòu)太批量的策略酒不同停小批量裹采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)董化采購(gòu)的一闖個(gè)基本特征把。準(zhǔn)時(shí)化采捎購(gòu)和傳統(tǒng)的萍采購(gòu)模式的驅(qū)一個(gè)重要不太同之處在于河，準(zhǔn)時(shí)化生傳產(chǎn)需要減少腳生產(chǎn)批量，惑因此采購(gòu)的診物資也應(yīng)采賢用小批量辦潛法。掃4、供應(yīng)鏈幻采購(gòu)覽供應(yīng)鏈采購(gòu)膝是指供應(yīng)鏈星內(nèi)部企業(yè)之握間的采購(gòu)。羨供應(yīng)鏈內(nèi)部夕的需求企業(yè)躍向供應(yīng)商企診業(yè)采購(gòu)訂貨普，供應(yīng)商企象業(yè)將貨物供呈應(yīng)給需求企蔥業(yè)。供應(yīng)鏈擱采購(gòu)與傳統(tǒng)資的采購(gòu)相比絮，物資供需諸關(guān)系沒(méi)變，抬采購(gòu)的概念單沒(méi)變，但是末，由于供應(yīng)濾鏈各個(gè)企業(yè)毅之間是一種監(jiān)戰(zhàn)略伙伴關(guān)蔥系，采購(gòu)是懶在一種非常其友好合作的臥環(huán)境中進(jìn)行楊，所以采購(gòu)縱的觀念和采療購(gòu)的操作都刪發(fā)生了很大弊變化。瞇5、木電子商務(wù)采駱購(gòu)激是在電子商挺務(wù)環(huán)境下的農(nóng)采購(gòu)模式，錦也就是網(wǎng)上閑采購(gòu)。通過(guò)椅建立電子商妹務(wù)交易平臺(tái)傳，發(fā)布采購(gòu)微信息，或主焰動(dòng)在網(wǎng)上尋孝找供應(yīng)商、貍尋找產(chǎn)品，始然后通過(guò)網(wǎng)攔上洽談、比充價(jià)、網(wǎng)上競(jìng)哪價(jià)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上飾訂貨，甚至終網(wǎng)上支付貨瘋款，最后通扁過(guò)網(wǎng)下的物刪流過(guò)程進(jìn)行胸貨物的配送犬，完成整個(gè)兔交易過(guò)程。姻四狡、殼教學(xué)總結(jié)：哭（2分鐘）忠回顧課堂的盟知識(shí)點(diǎn)，強(qiáng)沫調(diào)學(xué)習(xí)方法芝：課前預(yù)習(xí)筒與課后復(fù)習(xí)膽。局一、組織教丸學(xué)妻清點(diǎn)人數(shù)，針強(qiáng)調(diào)課堂紀(jì)樂(lè)律和本章節(jié)都需掌握的知岡識(shí)點(diǎn)【知識(shí)點(diǎn)】煩1、呆采購(gòu)的基本緞原則療2、采購(gòu)的薯道德規(guī)范嫩二、犧回顧舊課彼（3分鐘）幣1、銳采購(gòu)的環(huán)節(jié)校和流程釋2、清采購(gòu)的發(fā)展葡趨勢(shì)橋三、引入新階課程方采購(gòu)就是在諒適當(dāng)?shù)臅r(shí)候愁以適當(dāng)?shù)膬r(jià)遣格從適當(dāng)?shù)钠蚬?yīng)商頂處買(mǎi)回所需剝數(shù)量商品的益活動(dòng)。潔一弄、采購(gòu)的基猶本原則姻（85分鐘需）炮（一）適價(jià)蘋(píng)（Righ真tPri鼓ce）僻價(jià)格永遠(yuǎn)是戰(zhàn)采購(gòu)活動(dòng)中圍的敏感焦點(diǎn)攪，企業(yè)在采譽(yù)購(gòu)中最關(guān)心股的要點(diǎn)之一符就是采購(gòu)能篩節(jié)省多少采渾購(gòu)資金，因壓此采購(gòu)人員航不得不把相叼當(dāng)多的時(shí)間小與精力放在嗽跟供應(yīng)商的租“滔砍價(jià)裙”抵上。一個(gè)合凡適的價(jià)格往暑往要經(jīng)過(guò)以撤下幾個(gè)環(huán)節(jié)瓦的努力才能歉獲得。遵1、案多渠道獲得篇報(bào)價(jià)：這不近僅要求有渠禮道供應(yīng)商報(bào)蟻價(jià)，還應(yīng)該轟要求一些新準(zhǔn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)雄。企業(yè)與某聽(tīng)些現(xiàn)有供應(yīng)殖商的合作可銷(xiāo)能已達(dá)數(shù)年員之久，但它嶄們的報(bào)價(jià)未劫必優(yōu)惠。獲餡得多渠道的潑報(bào)價(jià)后，企炊業(yè)就會(huì)對(duì)該讓物品的市場(chǎng)盒價(jià)有一個(gè)大勻體的了解，頓并進(jìn)行比較逝。她2、貸比價(jià)：俗話盜說(shuō)黨“靠貨比三家防”版，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)世采購(gòu)所買(mǎi)的皆東西可能是判一臺(tái)價(jià)值百怠萬(wàn)或千萬(wàn)元驗(yàn)的設(shè)備或年殘采購(gòu)金額達(dá)篩千萬(wàn)元的零飽部件，這就庸要求采購(gòu)人屆員必須謹(jǐn)慎啟行事。久3、供議價(jià)：經(jīng)過(guò)局比價(jià)環(huán)節(jié)后敢,篩選出價(jià)爹格最適當(dāng)?shù)拇荻寥齻€(gè)報(bào)虧價(jià)環(huán)節(jié)。隨買(mǎi)著進(jìn)一步的成深入溝通,評(píng)賀不僅可以將慘詳細(xì)的采購(gòu)籮要求傳達(dá)給耗供應(yīng)商，而梁且可進(jìn)一步攔“的殺價(jià)偵”朝。講歌4、殊定價(jià)：經(jīng)過(guò)鍵上述三個(gè)環(huán)煮節(jié)后，買(mǎi)賣(mài)示雙方均可接犧受的價(jià)格便添作為日后的滲正式采購(gòu)價(jià)難，一般需保夏持兩至三個(gè)跪供應(yīng)商的報(bào)偷價(jià)。這兩、構(gòu)三個(gè)供應(yīng)商膝的價(jià)格可能先相同，也可誘能不同近。慮移（二）適質(zhì)鼠（Righ善tQua螺lity）冊(cè)螺一個(gè)不重視潑品質(zhì)的企業(yè)墳在今天激烈村的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)穩(wěn)環(huán)境中根本恩無(wú)法立足，鈔一個(gè)優(yōu)秀的凱采購(gòu)人員不詞僅要做一個(gè)紅精明的商人捏，同時(shí)也要威在一定程度功上扮演管理皂人員的角色曲，在日常的住采購(gòu)工作中托尤要安排部分勞時(shí)間去推動(dòng)邪供應(yīng)商改善首、穩(wěn)定物品孩品質(zhì)。采購(gòu)鋒物品品質(zhì)達(dá)滅不到使用要柜求的嚴(yán)重后探果是顯而易犬見(jiàn)的：儲(chǔ)1、腥來(lái)料品質(zhì)不孤良，往往導(dǎo)晝致企業(yè)內(nèi)部唯相關(guān)人員花決費(fèi)大量的時(shí)念間與精力去紅處理，會(huì)增愉加大量的管止理費(fèi)用。咸2、鞏來(lái)料品質(zhì)不往良，往往在帶重檢、挑選眨上花費(fèi)額外叉的時(shí)間與精學(xué)力，造成檢涉驗(yàn)費(fèi)用增加布；眉3、貞來(lái)料品質(zhì)不鎮(zhèn)良，導(dǎo)致生記產(chǎn)線返工增敘多，降低產(chǎn)侄品質(zhì)量、降遞低生產(chǎn)效率強(qiáng)；妖4、辨因來(lái)料品質(zhì)乎不良而導(dǎo)致敗生產(chǎn)計(jì)劃推恒遲進(jìn)行，有織可能引起不惰能按承諾的地時(shí)間向客戶倒交貨，會(huì)降崖低客戶對(duì)企玩業(yè)的信任度效；表5、狂若因來(lái)料品佩質(zhì)不良引起聚客戶退貨，逐有可能令企取業(yè)蒙受余種鋤損失，嚴(yán)重佩的還會(huì)丟失解客戶。炎（三）適旨時(shí)（Rig明htTi蚊me）束企業(yè)已安排霧好生產(chǎn)計(jì)劃株，若原材料導(dǎo)未能如期達(dá)境到，往往會(huì)爪引起企業(yè)內(nèi)裙部混亂，即豎產(chǎn)生停工待匪料，當(dāng)產(chǎn)品堡不能按計(jì)劃盲出貨時(shí)，會(huì)暢引起客戶強(qiáng)訓(xùn)烈不滿。若咽原材料提前懶太多時(shí)間買(mǎi)筒回來(lái)放在倉(cāng)聰庫(kù)里等著生好產(chǎn)，又會(huì)造衣成庫(kù)存過(guò)多出，大量積壓墻采購(gòu)資金，伏這是企業(yè)很升忌諱的事情承，故采購(gòu)人叢員要扮演協(xié)直調(diào)者與監(jiān)督害者的角色，征去促使供應(yīng)乳商按預(yù)定時(shí)驗(yàn)間交貨。擠（四）適址量（Rig濃htQu踏antit牛y）握批量采購(gòu)雖三有可能獲得科數(shù)量折扣，灣但會(huì)積壓采懷購(gòu)資金，太繪少又不能滿艘足生產(chǎn)需要飾，故合理確嶼定采購(gòu)數(shù)量梢相當(dāng)關(guān)鍵，耐一般按經(jīng)濟(jì)痕訂購(gòu)量采購(gòu)返，采購(gòu)人員姻不僅要監(jiān)督霸供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)比交貨，還要蛾強(qiáng)調(diào)按訂單火數(shù)量交貨。故洽（五）適地摘（Righ尼t(yī)Pla樣ce）貌企業(yè)在選擇呼試點(diǎn)供應(yīng)商侵時(shí)最好選擇霜近距離供應(yīng)競(jìng)商來(lái)實(shí)施。竹近距離供貨鄙不僅使得買(mǎi)蠅賣(mài)雙方溝通爺更為方便，竄處理事務(wù)更滿快捷，亦該可降低采購(gòu)笑物流成本?？ǎ┮凿N(xiāo)哨定進(jìn)育1莫、無(wú)對(duì)銷(xiāo)售量一蘇直比較穩(wěn)定疤，受外界環(huán)新境因素干擾因較小的日用萬(wàn)品，可以濕以銷(xiāo)定進(jìn)陡，銷(xiāo)多少買(mǎi)謠多少，銷(xiāo)什明么買(mǎi)什么。乘2住、庭對(duì)季節(jié)性商覺(jué)品要先進(jìn)行柜預(yù)測(cè)，再?zèng)Q愛(ài)定采購(gòu)數(shù)額綢，以防止過(guò)踏期造成積壓竊滯銷(xiāo)。襯3杏、鳴對(duì)新上市商好品需要進(jìn)行磚市場(chǎng)河需求調(diào)查，食決定舉進(jìn)貸量。銷(xiāo)破售時(shí)，商店稍可采取適當(dāng)句廣告宣傳引梨導(dǎo)和刺激顧主客消費(fèi)。鮮（七）資金部安全脹采用合適的疊資金結(jié)算方凍式來(lái)保證資貝金的安全。濾（八）經(jīng)濟(jì)偏核算或?qū)M(jìn)貨中的瀉各種費(fèi)用、街成本、差價(jià)舟等進(jìn)行核算典，優(yōu)選進(jìn)貨置渠道和進(jìn)貨陰時(shí)機(jī)。要綜取合考慮進(jìn)貨閣距離、商品翅流向、運(yùn)輸集條件等因素課。禿（九）信守面合同股二鐵、采購(gòu)的道性德規(guī)范無(wú)（胡30過(guò)分鐘）超（一）道德皮原則揚(yáng)公開(kāi)透明、舟公平競(jìng)爭(zhēng)、拋公正和誠(chéng)實(shí)釋守信。渣（二）道德玩規(guī)范逢1、忠于其孔所在企業(yè)的破利益食2、以職業(yè)煎道德方式與終供應(yīng)商打交崇道、專(zhuān)業(yè)對(duì)宣待每一位供壓應(yīng)商。棗3、堅(jiān)持職你業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)沃。社（三）非道倉(cāng)德采購(gòu)行為爹的類(lèi)型橫1、有條件舍的交換采購(gòu)醉2、私人購(gòu)解買(mǎi)蛛3、接受供腫應(yīng)商的好處針4、不正當(dāng)晉的手段。敬（1）夸大重供應(yīng)商問(wèn)題濾（2）利用惠不合格供應(yīng)莖商進(jìn)行壓價(jià)季（3）誤導(dǎo)顫供應(yīng)商愁（4）纖通過(guò)欺騙手昌段獲得信息塔（5）共享兇競(jìng)價(jià)信息宿（6）對(duì)樣跑品與供應(yīng)商況附加工作不池給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)訓(xùn)償鹿（7）不正播當(dāng)?shù)乩霉┬討?yīng)商的財(cái)務(wù)臘狀況牟利。役（8）利益剛沖突。切采購(gòu)員因?yàn)榱抛约?、家庭?；蛴H戚在一卵個(gè)供應(yīng)商那含里有直接的赴經(jīng)濟(jì)利益而是把生意交給打這個(gè)供應(yīng)商績(jī)做。腎三成、鋪教學(xué)總結(jié)：久（2分鐘）鮮回顧課堂的達(dá)知識(shí)點(diǎn)，強(qiáng)溜調(diào)學(xué)習(xí)方法測(cè)：課前預(yù)習(xí)舞與課后復(fù)習(xí)麥。相一、組織教丑學(xué)弱清點(diǎn)人數(shù)，訪強(qiáng)調(diào)課堂紀(jì)興律和本章節(jié)辛需掌握的知獲識(shí)點(diǎn)【知識(shí)點(diǎn)】絞1、如價(jià)值分析的叢作用和內(nèi)容度2、餓物料需求調(diào)頑查的內(nèi)容怨3、碼物料規(guī)格姑二、回顧舊您課（2分鐘捆）田1、市采購(gòu)的基本院原則蹤2、采購(gòu)的屯道德規(guī)范忌三、引入新逮課程（3分義鐘）的市場(chǎng)調(diào)查是耍在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)凱體制下，商顛品制造企業(yè)次和銷(xiāo)售企業(yè)致了解探索其困自身商品及悶競(jìng)爭(zhēng)者的市棍場(chǎng)信息的主交要活動(dòng)。通短過(guò)市場(chǎng)調(diào)查斥，企業(yè)可以鏈了解消費(fèi)者稍對(duì)其原有產(chǎn)蘋(píng)品的建議及快對(duì)新產(chǎn)品的痛希望，從而礎(chǔ)改善其產(chǎn)品舞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力氏。暑四、講授新沃課斬一、穴采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)約查戀（10分鐘割）吹是為了更好銅地制定采購(gòu)禽計(jì)劃而進(jìn)行豆的信息收集角、分析工作供。如侵產(chǎn)品的貨源婆情況、售后吐服務(wù)情況、簽質(zhì)量情況與姜市場(chǎng)口碑等頑。一般包括俗價(jià)值分析、廳物料需求調(diào)絮查與供應(yīng)商貝調(diào)查糊例：慧歐洲一大鞋剃廠,同時(shí)派僅兩個(gè)銷(xiāo)售人稼員去非洲考含察皮鞋的市步場(chǎng)匠，冠甲業(yè)務(wù)員一都下飛機(jī)就發(fā)娃現(xiàn)勞，儀黑人不穿鞋晃，絹他又跑了很緞多地方,都汁是同樣的情凈況何，租他就向公司純寫(xiě)了一份報(bào)正告蝶，期皮鞋在非洲壁沒(méi)有市場(chǎng)燈。躬

乙業(yè)務(wù)員蹤也和甲業(yè)務(wù)叫員一樣的發(fā)告現(xiàn)己，爬可他也向公誦司寫(xiě)了一份逐報(bào)告孔，灘皮鞋在非洲很市場(chǎng)潛力巨妙大,因?yàn)槭钱?dāng)空白市場(chǎng),精還寫(xiě)了詳細(xì)飼的開(kāi)發(fā)計(jì)劃睜。曲價(jià)值分析（刃20障分鐘）夜例：某電子并廠生產(chǎn)的電謊子產(chǎn)品需購(gòu)乏買(mǎi)包裝材料崗進(jìn)行包裝，失最主要的要惜求是防靜電扁，現(xiàn)有幾個(gè)賓供應(yīng)商的產(chǎn)遙品可供選擇雹。撓A紙盒包裝猴擔(dān)B珍珠棉泉柳C報(bào)PE膠袋潤(rùn)羽漁D預(yù)鋁箔袋葵1、定義卷是指將所購(gòu)冬物料所體現(xiàn)亡的功能與其園成本相比較慢，力求找到志成本更低的旺替代品，從第而獲得最大蔬的投入產(chǎn)出唯比。作用總是削減采購(gòu)加成本的一種殊有效方法，內(nèi)容呼投資回收。街分析確定用逃什么樣的采籃購(gòu)方法、物寸料的品質(zhì)和魂技術(shù)才可以厭為企業(yè)創(chuàng)造湯最大的利潤(rùn)找。歇租借或采購(gòu)窩。采購(gòu)的其貢他途徑有租原賃、借貸、柿交換、外包蓋等。包裝方式。產(chǎn)品規(guī)格。喉標(biāo)準(zhǔn)化。盡驢量使用一種概通用物料能店滿足多種物童料要求的可崇能性。如錄次音機(jī)始—拐MP3聾—沫MP4胖—偶警替代品。一叼種代替另一剪種耕現(xiàn)有的供應(yīng)池商。瓜物料需求調(diào)背查（辮13折分鐘）保企業(yè)自身狀錢(qián)況撫對(duì)物料的描非述、物料現(xiàn)倦有用途、未坦來(lái)需求預(yù)測(cè)棗與運(yùn)輸方式騎2、每生產(chǎn)過(guò)程務(wù)物料如何制敞造、材料如廉何使用、價(jià)躁格情況、所翅需勞動(dòng)力、證替代品的成季本、生產(chǎn)時(shí)冬間和難度大山小。昨3.瓦物料的用途柄主要用途和陳次要用途4.需求迎企業(yè)現(xiàn)在以帥及未來(lái)的需晨求，存貨狀諸況，行業(yè)發(fā)邪展?fàn)顩r。5.供應(yīng)6、價(jià)格航歷史價(jià)格以泄及未來(lái)預(yù)測(cè)攝，生產(chǎn)以及蠢運(yùn)輸成本，歷關(guān)稅，供應(yīng)猶商的利潤(rùn)空淘間等。易7、障削減成本的濱戰(zhàn)略8、其他起二、物料規(guī)信格羨與品質(zhì)說(shuō)明銹（30分鐘干）塘（一）皺物料規(guī)格回一般包括4殖個(gè)要素：基鐮本功能的設(shè)瞎計(jì)要素、消母費(fèi)者可接受插程度的營(yíng)銷(xiāo)窮要素、經(jīng)濟(jì)躁效益的核算復(fù)要素、原料按取得及供應(yīng)駛商能力的采扯購(gòu)要素。絹規(guī)格的重要固性課產(chǎn)品的設(shè)計(jì)僻期間對(duì)物料噸的選擇會(huì)影川響產(chǎn)品的成麻本，可以說(shuō)鞠，成本的降耐低及控制的滅第一步就在穿產(chǎn)品設(shè)計(jì)階筆段。規(guī)格的種類(lèi)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)紅是對(duì)某些標(biāo)牢準(zhǔn)化項(xiàng)目的悲說(shuō)明。包括洲技術(shù)的品質(zhì)代如尺寸和化據(jù)學(xué)成分落獲得商業(yè)標(biāo)臟準(zhǔn)的途徑：免一是從政府巷單位、貿(mào)易冶協(xié)會(huì)和檢驗(yàn)禽協(xié)會(huì)獲得；麻二是從供應(yīng)蹄商處獲得。凝（2）情設(shè)計(jì)規(guī)格謀買(mǎi)方應(yīng)該為皂材料建立自肺己所需要的堵規(guī)格，這樣誘會(huì)增強(qiáng)買(mǎi)方慘的競(jìng)爭(zhēng)力，溉制造商如果性能生產(chǎn)符合煎買(mǎi)方要求的錫就會(huì)成為潛兵在供應(yīng)商。校（3）內(nèi)工程設(shè)計(jì)圖坡并不是所有計(jì)材料都有工飛程設(shè)計(jì)圖，慣只使用在如猴建筑工程、磨鑄造廠、機(jī)敢械廠及大多嫌數(shù)特殊的機(jī)銹械零件品質(zhì)落描述上，這背樣做的好處毅具有精確的嫂特性、誤差濾較小。碼（4）花原料及制造占方法的規(guī)格非要求供應(yīng)商亞必須按照采昨購(gòu)方的原料上要求及制造笛方法的規(guī)格補(bǔ)要求來(lái)供應(yīng)境物料。道（二）晝品質(zhì)說(shuō)明憲1、品質(zhì)的精含義：咬在企業(yè)的采駝購(gòu)中，最佳蠅的品質(zhì)是能吃以最低的成滴本采購(gòu)符合甚需求的貨物犬并且采購(gòu)原法料符合基本搖功能。顛2、品質(zhì)說(shuō)騙明書(shū)的內(nèi)容賭：齒品質(zhì)說(shuō)明直幣接影響了物榮料的品質(zhì)、省功能和付款弦價(jià)格，詳細(xì)辜的品質(zhì)說(shuō)明夜能為供應(yīng)商早提供更多的計(jì)信息，從而床使供應(yīng)商針志對(duì)細(xì)節(jié)競(jìng)相窗壓價(jià)。弦三蓮、押教學(xué)總結(jié)：柿（2分鐘）敗回顧課堂的鑒知識(shí)點(diǎn)，強(qiáng)聰調(diào)學(xué)習(xí)方法遭：課前預(yù)習(xí)值與課后復(fù)習(xí)售。捐一、組織教濫學(xué)炎清點(diǎn)人數(shù)，縫強(qiáng)調(diào)課堂紀(jì)且律和本章節(jié)際需掌握的知喊識(shí)點(diǎn)【知識(shí)點(diǎn)】淋物料標(biāo)準(zhǔn)的部概念與種類(lèi)歇2擁、書(shū)物料標(biāo)準(zhǔn)的舉內(nèi)容丙二、回顧舊陣課（2分鐘森）風(fēng)1、價(jià)值分舌析的作用和紀(jì)內(nèi)容卷2、物料需丙求調(diào)查的內(nèi)獄容預(yù)3、幟物料規(guī)格匪三、引入新倘課程（3分糠鐘）睬物料規(guī)格是規(guī)對(duì)物料需求窗的詳細(xì)描述估,許多不同眼的設(shè)計(jì)規(guī)格擁都詳細(xì)列出胃制造產(chǎn)品時(shí)主所需要的原溜料、零件與簽組件，同時(shí)礙也描述所需鏟求產(chǎn)品的用侮途。就四、講授新豐課芹一遇、指物料標(biāo)準(zhǔn)的灰概念與種類(lèi)沈（侵58唯分鐘）綢（一）潑物料標(biāo)準(zhǔn)的燒概念欄又稱(chēng)產(chǎn)品規(guī)廢格標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)坊量標(biāo)準(zhǔn)，是任指為保證物浮料的適用性跟，對(duì)物料必膀須達(dá)到的某謹(jǐn)些或全部要畫(huà)求所制定的樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)。包括紐品種、技術(shù)吉要求、實(shí)驗(yàn)扶方法、檢驗(yàn)保規(guī)則、包裝災(zāi)、標(biāo)識(shí)、運(yùn)咐輸和儲(chǔ)存等滿。嶺（二）筑物料標(biāo)準(zhǔn)的選種類(lèi)慶1、按照有惰效范圍分類(lèi)里（1）國(guó)際牲標(biāo)準(zhǔn)故是由國(guó)際標(biāo)示準(zhǔn)化組織（狂ISO）和插國(guó)際電工委各員會(huì)（IE搏C）制定的股標(biāo)準(zhǔn)，大多蒙數(shù)國(guó)家承認(rèn)菜。才（2）區(qū)域托標(biāo)準(zhǔn)軟是由世界某鎖一區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)氏化組織制定雷的標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)停域標(biāo)準(zhǔn)的目舞的在于促進(jìn)倉(cāng)區(qū)域性標(biāo)準(zhǔn)游化組織成員鹿國(guó)進(jìn)行貿(mào)易槍。乏如慕歐洲標(biāo)準(zhǔn)化芝委員會(huì)（C隙EN）、歐渣洲電工標(biāo)準(zhǔn)慈化委員會(huì)（圣CENEL澆EC）、歐搞洲電信標(biāo)準(zhǔn)總學(xué)會(huì)（ET死SI）、太復(fù)平洋地區(qū)標(biāo)魯準(zhǔn)大會(huì)（P羊ASC）斷。欄（3）國(guó)家毫標(biāo)準(zhǔn)法國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代蒼號(hào)洋：駐強(qiáng)制性國(guó)家共標(biāo)準(zhǔn)漫：作GB亡，藍(lán)推薦性國(guó)家妻標(biāo)準(zhǔn)佩：瓶GB/T（燃"T"是推灣薦的意思）通，耀例如：GB衰/T址雖15063休-2001濁表示國(guó)家屆2001年礙頒布的第1留5063號(hào)振推薦性標(biāo)準(zhǔn)沙。找國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)指件導(dǎo)性技術(shù)文率件虛：湖GB/Z經(jīng)，慰國(guó)軍標(biāo)代號(hào)青：GJB瀉。牙例如：GJ響B(tài)/Z9箭001-2趕001（甘國(guó)防科工委沫發(fā)布）曲，飛GJB9而001-2鄙001（冶總裝備部發(fā)陣布）秒（4）行業(yè)軋標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)凳團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)鉗是指在沒(méi)有跨國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和柜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的女前提下，需病要在行業(yè)范句圍內(nèi)統(tǒng)一制灰定和實(shí)施的伐標(biāo)準(zhǔn)。如該親產(chǎn)品在將來(lái)眨頒布了國(guó)家柜標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)播標(biāo)準(zhǔn)將廢止雀。值（5）葉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)帳是指由企業(yè)諷制定發(fā)布，功在該企業(yè)范遇圍內(nèi)統(tǒng)一使館用的標(biāo)準(zhǔn)，證但前提也是待企業(yè)的產(chǎn)品憂在沒(méi)有國(guó)家票標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)甚標(biāo)準(zhǔn)可以依責(zé)據(jù)時(shí)才生效解。另外，國(guó)掉家是鼓勵(lì)企沸業(yè)制定企業(yè)塔標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于或腸高于國(guó)家與緣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。所（6）地方壽標(biāo)準(zhǔn)肺是指在沒(méi)有饞國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和沸行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的誘前提下，豪需要在地區(qū)鵝內(nèi)統(tǒng)一制定本和使用的標(biāo)駛準(zhǔn)。備2、按照標(biāo)飽準(zhǔn)性質(zhì)分類(lèi)備（1）技術(shù)洞標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)拼標(biāo)準(zhǔn)主要包愈括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)像、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)兄、方法標(biāo)準(zhǔn)寄、安全標(biāo)準(zhǔn)就、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)令、環(huán)境保護(hù)磨標(biāo)準(zhǔn)。沫（2）管理酬標(biāo)準(zhǔn)。如技也術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)、生產(chǎn)管理脊標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)保管理標(biāo)準(zhǔn)與脹行政管理標(biāo)曉準(zhǔn)。趕（3）工作層標(biāo)準(zhǔn)?？景ɑA(chǔ)工芽作、工作質(zhì)冤量、工作程由序和工作方魯法等。什3、按照實(shí)祝施方法分類(lèi)塘可以分為推三薦性標(biāo)準(zhǔn)和孝強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)杰。心（1）蜻推薦性標(biāo)準(zhǔn)食：筒這類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，偷不具有強(qiáng)制液性，任何單亦位均有權(quán)決纏定是否采用益，違犯這類(lèi)室標(biāo)準(zhǔn)，不構(gòu)難成經(jīng)濟(jì)或法導(dǎo)律方面的責(zé)償任。埋（2）父強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)辜：濟(jì)在一定范圍洞內(nèi)通過(guò)法律蒼、行政法規(guī)陡等強(qiáng)制性手嫂段加以實(shí)施津的標(biāo)準(zhǔn)。具漢有法律屬性晃。強(qiáng)制性標(biāo)孟準(zhǔn)一經(jīng)頒布數(shù)，必須貫徹盞執(zhí)行。否則釋對(duì)造成惡劣叨后果和重大肅損失的單位襖和個(gè)人，要剃受到經(jīng)濟(jì)制慚裁或承擔(dān)法旬律責(zé)任。備在我國(guó)，進(jìn)兔出口商品必蛋須執(zhí)行強(qiáng)制勢(shì)性標(biāo)準(zhǔn)的，臥均由國(guó)家法瞧律法規(guī)明確遭規(guī)定，由各政地出入境檢砍驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)斥嚴(yán)格執(zhí)行。蹄二哭、物料標(biāo)準(zhǔn)掙的內(nèi)容擺（羅15歸分鐘）胡（一）主題掘內(nèi)容、適用栗范圍和引用碰標(biāo)準(zhǔn)（二）分類(lèi)禽通常按缸其成分、性務(wù)狀、結(jié)構(gòu)或該其他特性進(jìn)奏行分類(lèi)。東（三）技術(shù)插要求據(jù)是物料標(biāo)準(zhǔn)床的中心內(nèi)容池，包括物理跡性能、化學(xué)拿性能、能耗允指標(biāo)、材料訊和工藝要求珍等告（四）實(shí)驗(yàn)再方法和檢驗(yàn)獲規(guī)則泉是為考核與舌判定物料質(zhì)起量是否符合洞標(biāo)準(zhǔn)要求，卸而對(duì)實(shí)驗(yàn)的線主程序手段檢以及案實(shí)驗(yàn)結(jié)果分坊析