清除六源活動制度

清除“六源”活動制度目的為了進一步推進TPM管理工作在事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)有效地開展，規(guī)范“六源”查找、整治、管理工作，促進現(xiàn)場改善，強化設(shè)備現(xiàn)場管理，特制定本辦法。適用范圍本制度規(guī)定了清除“六源”活動工作要求、工作流程、考評等內(nèi)容。本制度適用于本事業(yè)部各部門。定義。六源包括污染源、清除困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源。污染源：指源自人、空氣、物料、水、灰塵、油污、廢料、加工材料屑、有害氣體、有害液體、電磁輻射、光輻射、噪音等。清掃困難源：指難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒有人的工作空位，設(shè)備內(nèi)部深層無法使用清掃工具；污染頻繁，無法隨時清掃；以及高空、高溫、設(shè)備高速運轉(zhuǎn)部分，操作工難以接近的區(qū)域等等。故障源：故障源是指造成故障的潛在因素。浪費源：生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費是多種多樣，如人力浪費、物料浪費、等待浪費、搬運浪費、空間浪費、能源浪費、時間浪費等。缺陷源：即影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)等。危險源：即潛在的事故發(fā)生源，不安全的因素。職責(zé)六源活動開展流程主管、主管、TPM聯(lián)絡(luò)員組織尋找六源發(fā)《六源查找指引》給員工員工發(fā)現(xiàn)六源，填《六源發(fā)現(xiàn)與解決表》員工發(fā)現(xiàn)六源，填《六源發(fā)現(xiàn)與解決表》NONONO部門解決班組解決相關(guān)部門NONONO部門解決班組解決相關(guān)部門YESYESYESYESYESYES事業(yè)部TPM推進辦，組織相關(guān)人員專案解決。事業(yè)部TPM推進辦，組織相關(guān)人員專案解決。擬定解決方案擬定解決方案實施解決方案實施解決方案評價實施效果評價實施效果呈報呈報部門聯(lián)絡(luò)員部門聯(lián)絡(luò)員申報“6源查找獎”事業(yè)部TPM推進辦事業(yè)部TPM推進辦匯總統(tǒng)計、公布于視板及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部刊物。定期舉辦查找六源成果展示、交流、分享學(xué)習(xí)。事業(yè)部TPM推進辦事業(yè)部TPM推進辦組織相關(guān)人員評選：6源查找能手獎、最佳組織獎。將獲獎情況公布。持續(xù)/循環(huán)持續(xù)/循環(huán)清除六源獎掛清除6源個打人獎勵：每懶發(fā)現(xiàn)一個問園題，填表并執(zhí)經(jīng)確認(rèn)，激牽勵如下：差項目悉發(fā)現(xiàn)每1件裂有提整改措喉施瞞自己改善州形成一點課忌工友一點課滔培訓(xùn)魚評選入一點扭課手冊或具桿有跨部門推足廣性。愿激勵辦法蝴獎勵5元搞措施具體有個效：者獎勵5元造獎勵5元板編寫優(yōu)秀：板獎勵5元源親自講：勤獎勵5元尺獎勵5元豈措施不具體薪/缺乏可操滿作性：敘獎勵2元翼編寫一般：腫獎勵2元城沒提措施：霸無獎榜六源查找特袋別獎。薄若某個查找漿項對質(zhì)量、貫安全、效率倉、健康、成守本、環(huán)境有椅重大蠶改善哀者，由發(fā)現(xiàn)虛人默的娃直屬主管或氏事業(yè)部TP婆M羞推進辦申報音，經(jīng)評定小籍組評定，奪視評定結(jié)果鍛?yīng)剟顜?00-3勺00元。崖六源查找能懇手獎慘。評定期間燭查找件數(shù)最賢多者哨（笨最低XXX歷件企），抹第一名獎勵叮200狼元，第二名但獎勵狹150元，顫第三名獎勵壤100元。殊小組攻關(guān)課馬題，按《提賭案制度》評述定。愈最佳組織獎望。通過員工般的參與率鮮（提出人數(shù)胡/員工人數(shù)瓜*100%您）瓜，六源清除頃率鵝（平已清除/已言發(fā)現(xiàn)*10者0%眨）葡，評選出最泰佳組織獎。醉獎勵該活動今小組300啄元。跡申請獎金，比由榜事業(yè)部TP仿M務(wù)推進辦作負(fù)責(zé)，由姜事業(yè)部TP置M線委員會主任統(tǒng)負(fù)責(zé)頒發(fā)。撕6.2-6化.4項蔬評比頻次：違第一個月舉掃行一次，以飄后每季度評曾比一次，再樂往后半年一松次。使用表單