深圳市某實業(yè)有限公司總經(jīng)理工作細則

深圳市卓先實業(yè)總經(jīng)理工作細則(討論稿)二零一零四月目錄\o"1-2"\h\z\u渾深圳顯市卓先實業(yè)瓜總降經(jīng)理工作細馳則蓮第一章約養(yǎng)總臂羨則浴獎第一條狐贈按照建立現(xiàn)始代企業(yè)制度駱的要求，為宏進一步完善療深圳市卓先倒實業(yè)有限公章司（以下簡澆稱各“似公司壓”棟）治理結(jié)構(gòu)惱，依照《中致華人民共和撇國公司法》話盟展（以下簡稱觸“職《公司法》始”朗）和膀甜《深圳市卓唐先實業(yè)有限罪公司公司章洽程》（以下鏈簡稱切“痕《公司章程辱》婆”丘）等的規(guī)定靈，結(jié)合公司講實際情況斑，特制定本掠細則。眼洗第二條貍張公司的經(jīng)營鬧管理實行總糠經(jīng)理負責制錢?？偨?jīng)理對嬸董事會負責荒；副總經(jīng)理神、技術(shù)總監(jiān)剝、營銷總監(jiān)公、財務總監(jiān)擴等其他高級鴉管理人員協(xié)帽助總經(jīng)理工膀作。榴第三條甘信公司依法設(shè)繞置總經(jīng)理一弦名?？偨?jīng)理笑主持公司日狼常經(jīng)營管嬸理工作，轎組織實施本塌公司董事會返決議。西第四條并綁公司設(shè)置技供術(shù)總監(jiān)一名大，營銷總監(jiān)鐮一名，財務舞總監(jiān)一名，槐并根據(jù)需要補設(shè)置副總經(jīng)沾理若名。技碌術(shù)總監(jiān)、營箭銷總監(jiān)、財雜務總監(jiān)和副手總經(jīng)理的職基權(quán)范圍由董信事會批準的則公司內(nèi)部管軟理機構(gòu)設(shè)置晃方案確定。所第二章逝社總經(jīng)理及其核他高級管理漁人員的任職瞧資格與任免紹程序雕第五條息嫁公司總經(jīng)理征及其他高級環(huán)管理人員任稠職應當具備腦下列條件：臣（一）具有帖較豐富的經(jīng)遲濟理論知識討、管理知識鐵及實踐經(jīng)驗汁，具有較強撕的經(jīng)營謀管理能力；愛（二）具有塔調(diào)動員工積諒極性、建立臂合理的組織薯機構(gòu)、協(xié)調(diào)君各種內(nèi)外關(guān)扇系和統(tǒng)攬全諒局的能力；純（三）具有穩(wěn)一定年限的搖企綿業(yè)管理經(jīng)歷攜，精通本行膊，熟悉多種槳行業(yè)的生產(chǎn)刮經(jīng)營業(yè)務和貨掌握國家政感策、法律、縣法規(guī)。攏（四）有《陳公司法》第堤一百四十七鍵條所列情形荒之一，或被琴中國證券監(jiān)溪督管理委員乏會確定為市創(chuàng)場禁入者，稠并且尚未被展解除的人員儉，不得擔任拜本公司總經(jīng)烘理及其他高泛級管理人員河。本（五）國家私公務員不得概兼任本公司嶄總經(jīng)理及其株他高級管理抱人員。泛葉層跑第六條色井董事可受聘裕兼任總經(jīng)理影或者其他高蹦級管理人員衣，但兼任總寇經(jīng)理、副總畫經(jīng)理或者其代他高級管理猾人員職務的廁董事不得超釘過董事總數(shù)洪的二分之一怨。星第七條斯敵在公司控股若股東、實際鴨控制人單位香擔任除董事怖以外其他職螞務的人員，領(lǐng)不得擔任公偶司的高保級管理人員討。踩第八條態(tài)覺總經(jīng)理可以誠在任期屆滿遵前提出辭職贊。有關(guān)總經(jīng)壺理辭職的具巨體程序、辦宮法由總經(jīng)理慮與公司之間刺的勞動合同洪規(guī)定。歪第九條等腰公司高級管狂理人員實行丸董事會聘任驕制。剃第十條嚇拒公司總經(jīng)理虹由董事會聘扎任?？偨?jīng)理鉤每屆任期為塞三年，可連識聘連任。憐第十一條享愉公司副總經(jīng)抗理、技術(shù)總酬監(jiān)、營銷總青監(jiān)、財務總批監(jiān)的聘任或門解聘，由總涂經(jīng)理提名，手董事會以普務通決議決定夏。鴉第十二條似繩未經(jīng)公司股網(wǎng)東大會或董珠事會授權(quán)或錦批準，總經(jīng)道理及其他高防級管理人員括不得有下列稀行為：雷（一）廈哭挪用公司資至金；俗（二）底念將公司資金槐以其個人名食義或者以其瞧他個人名義齡開立賬戶存責儲；剖（三）厭前將公司資金綠借貸給他人鮮或者以公司跪財產(chǎn)為他人霞提供擔保；遞（四）盲竿與公司訂立駐合同（聘用雅合同除外）梅進行交易；吐（五）礙奏利用職務便墨利為自己或鞏者他人謀取販屬于公司的受商業(yè)機會，以自營或者為誓他人經(jīng)營與塵公司同類的涌業(yè)務；眼摸紋（六）也久接受他人與贈公司交易的梨?zhèn)蚪饸w為己蛾有；拾煤脅（七）讓距擅自披露公預司秘密，并豎泄漏在任職扛期間所獲得鄉(xiāng)的涉毛及公司的j式imi信息滔；拆相匠（八）門勢與其親屬投槽資的公司發(fā)敗生經(jīng)營、借其貸、擔保等似行為；厘搶堡（九）階求利用內(nèi)幕信斧息為自己或慈他人謀取利重益；歌槐屠（十）采夜利用職權(quán)收述受賄賂或者金其他非法收罰入；查占位（十一）仁盟侵占公司財元產(chǎn)；貴（十二）撥吧利用其關(guān)聯(lián)拼關(guān)系損害公韻司利益；扎（十三）到退法律、法規(guī)床及《公司章貫程》禁止的籮其他行為。泄爐第三章殊沖總經(jīng)理及其下他高級管理培人員的職權(quán)占事第十四條捉植總經(jīng)理向董功事會負責，罪根據(jù)董事會山的授權(quán)，主健持公司的日聽常經(jīng)營管理眠工作，并接消受董事會的顆監(jiān)督和指導棕。浪具體行使下坊列職權(quán)：行（一）主持袖公司日常經(jīng)定營管理工作步，并向懼董事會報告悶工作；駐（二）組織臉實施董事會妥決議、組織酸實施公司年蛙度經(jīng)營計劃標和投資方案詢；喂（三）擬訂份公司內(nèi)部管迫理機構(gòu)設(shè)置跑方案；知（四）在每分一個會計年覽度結(jié)束后三啦個月內(nèi)向董士事會提交上隙一年的年度呈經(jīng)營報告，刺在每個年度告終止前扮三個月內(nèi)向喘董事會提交肯次年的年度雕業(yè)務計劃；乞（五）擬訂鏡公司的基本便管理制度；針（六）制定卷公司的具體播規(guī)章；藏（七）提請好董事會聘任喂或者解聘除來董事會秘書旋以外的其他慶高級管理人歉員；做（八）決定臟聘任或者解禽聘除應由董傲事會決定聘睛任或者解聘念以外的其他土公司人員；捕（九）提請魔董事會決定泡公司除董事友會秘書以外藍的其他高級惱管理人員的抖薪酬、福利賠、獎懲方案返；偶（十）決定牢除高級管理屆人員以外的織其他公司員沿工的薪酬、蔬福利、獎懲樹政策及方案諸；步（十一）徒報《公司章程鞏》和董事會底授予的其他賤職權(quán)。主（十二）抬割總經(jīng)理行使矮職權(quán)時，可州以聘用贈相關(guān)中介機攤構(gòu)為公司提述供專業(yè)咨詢含服務。以保也證決策的科三學性和穩(wěn)健民性。敬第十五條布鈴總經(jīng)理不得漂超越董事會屬授權(quán)范圍行例使職權(quán)，應丘當嚴格執(zhí)行點股東會和董謀事會決議。萄尼第十六條統(tǒng)競總經(jīng)理列席秒股東會、董食事會和監(jiān)事陜會會議；總苦經(jīng)理在股東網(wǎng)會上應就股斥東的質(zhì)詢作蓮出解釋和說院明。悲魂吸苗第十七條舟弓總經(jīng)理可根泛據(jù)分工原則床，授權(quán)副總專經(jīng)理、技術(shù)劑總監(jiān)、營銷吩總監(jiān)、財務濃總監(jiān)代為行猛使上述職權(quán)苗，副總經(jīng)理目、技術(shù)總監(jiān)司、營銷總監(jiān)熱、財務總監(jiān)蟻在總經(jīng)理領(lǐng)殊導下進行工此作，并按各節(jié)自的分工對績總經(jīng)理負責窩。恰琴公司現(xiàn)階段婚總經(jīng)理、副籠總經(jīng)理分工報如下：租（一）郵總經(jīng)理：主膀持公司全面旅工作，兼管樸公柳司資本運營滋和財務工作范，代為行使相財務總監(jiān)職攜權(quán)釋；登（二）坑（副總經(jīng)理圈）：分管公斷司產(chǎn)品推廣觀與銷售工作轎；代為行使尸營銷總監(jiān)職喇權(quán)斯；縱（三）反笑（副總經(jīng)理兔）：分管公葡司研發(fā)管理底、生產(chǎn)計劃爹、物資供應約、設(shè)備管理蒼工作；代為單行使技術(shù)總遮監(jiān)職粱權(quán)怒；重怨第十八條淚權(quán)副總經(jīng)理、捏技術(shù)總監(jiān)、于銷售總監(jiān)、矩財盾務總監(jiān)為總波經(jīng)理的輔助歲機構(gòu)，分別拐對總經(jīng)理負痰責，并應協(xié)蚊助總經(jīng)理作愚好公司日常助生產(chǎn)經(jīng)營與葛管理工作。刑副總經(jīng)理主息要職權(quán)：揪迫嗽（一）協(xié)助愿總經(jīng)理工作戒，并對總經(jīng)撇理負責；湊（二）按照道總經(jīng)理決定腦的分工，主頭管相應部門憶或工作；薯（三縣）在總經(jīng)理誕授權(quán)范圍內(nèi)砍，全面負責匪主管的各項腦工作，并承惱擔相應責任賴；森（四）在主真管工作范圍窄內(nèi)，就相應噸人員的任免轉(zhuǎn)、機構(gòu)變更點等事項向總僵經(jīng)理提出建史議；育（五）有權(quán)屋召開主管工蘭作范圍內(nèi)的壁業(yè)務協(xié)調(diào)會燭議，確定會魯期、議題、拿出席人員等梨，并于會后鴿將會議結(jié)果臂報總經(jīng)理；歷（六）按照輸公司業(yè)務審仇批權(quán)限的規(guī)秤定，批準或陶審核所主管末部門的業(yè)務輛開展，并承瑞擔相應責任合；可（七）就公升司相關(guān)重大裙事項，向總瘡經(jīng)理提出建辜議；團（八）總經(jīng)爪理不在時，拴副總經(jīng)理受從總經(jīng)理委托晃代行總經(jīng)理屠職權(quán)；邪（九）完成構(gòu)總經(jīng)理交辦祝的其他工作朗。嫌級第十九條榜彼技術(shù)總監(jiān)職示權(quán)：女（一）協(xié)助總總經(jīng)理工架作，并對總壩經(jīng)理負責；叉（二）按照岔總經(jīng)理決定飾和分工，主吧管相應部門示或工作；惱（三）在總喚經(jīng)理授權(quán)范塊圍內(nèi)，負責雹組織研究行部業(yè)最新技術(shù)掠發(fā)展方向，吃主持制定身公司科技發(fā)喂展戰(zhàn)略和規(guī)餓劃，研究決依策公司技術(shù)妖發(fā)展路線，攤規(guī)劃公司產(chǎn)憂品；茂（四）負責凱指導審核重懲大技術(shù)項目贈總體技術(shù)方然案及實施，臂并對項目進把行最后的質(zhì)等量評估；主篇持新產(chǎn)品項慌目所需的設(shè)梢備選型、試證制、改進以三及相關(guān)生產(chǎn)駱線布局等工怨作，保持公健司的整體核盜心技炕術(shù)優(yōu)勢。巴林（五）領(lǐng)導條分管部門制械定并組織實榴施年度工作照計劃，完成洲年度任務目摘標；參與制溝定公司發(fā)展竄戰(zhàn)略、年度池經(jīng)營計劃和先預算方案。廳性（六皆）份壤在主管工習作范圍內(nèi)，距就相應人員置的任免、機胸構(gòu)變更等事?lián)茼椣蚩偨?jīng)理稱提出建議；臨組織相關(guān)人衛(wèi)員技術(shù)培訓秤工作。堆解（七）組織敘客戶技術(shù)交禽流，全面了患解客戶在技者術(shù)與業(yè)務上刪的發(fā)展需求熱。御揮（八）完成絕總經(jīng)理交辦鑒的其他工作膚。熱曉只第二十條接贊財務總監(jiān)職略權(quán)：好（一）主管應公司財務工俊作，對總經(jīng)建理負責；版（二）根據(jù)藝法律、法規(guī)乓和有權(quán)部門千的規(guī)定，擬息定公司財務峽會講計制度并報益總經(jīng)理批準技及董事會批親準；形緊（三）根據(jù)腦《公司章程貝》有關(guān)規(guī)定雄，善督促財務部帶完成編制公繳司年度財務轎報告，并保哨證其真實性靠；他盟德（四）按照粒總經(jīng)理決定府的分工，主竭管財務及其王他相應的部粱門或工作，弊并承擔相應罪責任；烏岔（五）就財豐務及主管工狼作范圍內(nèi)的玉人員任免、永機構(gòu)變更等慣事項向總經(jīng)乖理提出建議倡；存缸（六）按照央公司會計制衛(wèi)度規(guī)定，對筍業(yè)務資金運損用、費用支宅出進行審核疏，并負相應芬責任；栽件（七）定期蠟或不定期就熱公司財務狀向況向總經(jīng)理缸提供分析報陪告，并提出慰解決方案；笑判（八）負責續(xù)公司與金融石機構(gòu)的聯(lián)系哨，保證正常真經(jīng)營所需的岔金融支持；越騙（九）完成夏總經(jīng)理交辦盼的其他工作粗。沿炊殃第二十一條姿銳營銷總監(jiān)的傍職責需炭熄（一）全面簡主持營銷機附構(gòu)工作，直妨接對總經(jīng)理禁負責。慘畜（二）開展快客戶需求調(diào)插查和營銷戰(zhàn)朝略研究。墊社（三）營銷蕉計劃、方案善的擬定與實紫施。南殃（竿四）加強營被銷隊伍的建封設(shè)和管理。巖光（五）標準渣業(yè)務合同的葵審批。駱梅（六）監(jiān)督丈營銷任務完李成情況。孤戚（七）進行潮營銷統(tǒng)計和礙考核。則咸（八）譯監(jiān)督和管理肌客戶檔案。旨饒（九）反饋糖客戶意見，愛與其它部門襪進行工作溝梳通。艘跑（十）完成女總經(jīng)理交辦樂的其他工作幼和枯第四章艦洽總經(jīng)理工作王報告敢通第二十二條弦倒總經(jīng)理就公叼司經(jīng)營撓管理中的重堂大事項定期樹或不定期向傷董事會、監(jiān)眨事會提出報申告?？偨?jīng)理宅應對報告真熄實性承擔責薯任。塌賤碌定期報告每干年一次，在獸每年度結(jié)束郊后三個月內(nèi)灣向董事會、澇監(jiān)事會遞交悟。倘糧總經(jīng)理除向江董事會、監(jiān)僵事會提出定兩期報告外，賠還應在重要穗、重大臨時折事項發(fā)生之燃日起二個工兩作日內(nèi)及時脖向董事會報孕告。在未召段開公司董事梅會和監(jiān)事會本時，總經(jīng)理臨向董事會和拒監(jiān)事會的報拿告應分送公耳司董事、董商事會秘書、宰監(jiān)事。倉殖鋸第二十三條羅次總經(jīng)理工作伶報告主要內(nèi)詳容包括但不營限于：韻經(jīng)（一）公司難編制季度報爸告、中期報尤告和年度報驕告前，總經(jīng)魄理應向公司蠅董事會、監(jiān)之事會提交公薯司業(yè)務工作拜報告，年度渣預算、決算岡報告，提取鹿資產(chǎn)減值準衫備和資產(chǎn)報貞損報告，年帶度投資計劃半，年度銀行摸信貸計劃等愛經(jīng)營報告。巴年（二）公司辱年度計劃實掩施情況和生手產(chǎn)經(jīng)營中存劍在的問題及殊對策。隙雷（三）公司準已實施或準辛備實施的增樣發(fā)新股、配編股、可轉(zhuǎn)債拼等再融資工賴作進展情況規(guī)。潮跑（四）公司寒重大合同簽棚署及執(zhí)行情徒?jīng)r。你哄（五）資金炒運用及盈虧提情況。別堪（六）重大薪投資項目進錫展情況。抄挪（七）公司接股東大會、喊董事會決議材執(zhí)行情況。蓬蒙肅第五章答考總經(jīng)理工作耐機構(gòu)及工作譜程序離腫第二十四條爺話總經(jīng)理工作甚機構(gòu)：繁猾（一）根據(jù)較企業(yè)的規(guī)模高和董事會決滋議，公司應慮設(shè)置人事、沫財務、總經(jīng)譯理辦公室等辦部門，負責汽各項職能管麻理工作。念朵（二）根據(jù)枕公司經(jīng)營活成動的需要，仿公司可設(shè)置燭相應的業(yè)務留部門即項目柄管理部、生歡產(chǎn)計劃采購充部，技術(shù)開累發(fā)部等，負殘責公司的各泰項經(jīng)營管理汁工作。效轟第二十五條等騙公司實行總婦經(jīng)理辦公會蠻議制度?？傫樈?jīng)理辦公會野議由總經(jīng)理教主持，討論吃有關(guān)公司經(jīng)糞營、管理、湖發(fā)展的重大已事項，以及緊各部門、各渣屬下公司提到交會議審議肆的事項?？傛@經(jīng)理辦公會觀議議題通常按包括：深箭（一）制定呀具體貫徹股鍋東大會、董剛事會決議的瞎措施和辦法聽；飛孕（二）擬定京公司經(jīng)營管噸理和重大投貴資（收購、竟出售資產(chǎn)）濃計劃方案；高（三）擬定湊公司年度財四務預決算方芽案、稅后利騎潤分配方案汪、彌補虧損擦方案、公司弱資產(chǎn)用以抵觀押融資的方緣案；驢紐（四）擬定革公司增加或鏈減少注冊資新本和發(fā)行公貸司債券的建便議方案；絡足（五）擬定收公司內(nèi)部管夠理機構(gòu)設(shè)置灑及調(diào)整方案覆；拉昆（六）擬定療公司員工工允資方案、獎齡懲方案、年汁度招聘和介用工計劃；摟飽（七）擬定載公司基本管窯理制度；桐酬（八）制定前和修訂具體艦規(guī)章；嶄押（九）決定度涉及多個副饅總經(jīng)理分管性范圍的重要格事項；前沃（十）聽取湊部門和分支扔機構(gòu)負責人惜的述職報告縱；翅瞎（十一）消株總經(jīng)理認為檔需要研究解卷決的其他重裳要事項。自捧第二十六條景絲總經(jīng)理辦公沾會議分定期踐會議和臨時按會議，總經(jīng)嗽理是總經(jīng)理產(chǎn)辦公會議的闖召集人和主匯持人?？偨?jīng)算理因故不能鋒主持會議時勾，應根據(jù)會貨議內(nèi)容指定銹一名副總經(jīng)似理或其他高腥級管理人員閉主持會議。慢源覆抬第二十七條幅具總經(jīng)理辦公痕會議定期會羊議每月召開僚一次。販眉總經(jīng)理辦公愁會議定期會瓶議參加人員念為公司總經(jīng)棒理、副總坐經(jīng)理、技術(shù)貞總監(jiān)、營銷鞏總監(jiān)、財務男總監(jiān)和董事械會秘書等高奇級管理人員舞。總經(jīng)理認頌為必要時，冤可指定部門巴負責人或其智他與會議內(nèi)瞧容有關(guān)的人些員列席參加容。許柄昏第二十八條米箏總經(jīng)理有權(quán)溉根據(jù)公司經(jīng)失營的需要，痛不定期召集馳總經(jīng)理辦公籠臨時會議。區(qū)有下列情形融之一的，總惠經(jīng)理應立即耐召開臨時總瓣經(jīng)理辦公會鞏議：符擴（一）董事評會提議時；漏帝（二）監(jiān)事啟會提議時；狡娛（三）總經(jīng)督理認為必要銅時；蕩歌（四）有重蛇要的經(jīng)營管到理事項必須券立即決定時寬；恒國（五）有突恰發(fā)性事件可映能對公司利爹益造成重大惹影響時?？现傅诙艞l拉跟總經(jīng)理決定踏召開總經(jīng)理勁辦公會議，泥由總經(jīng)理辦賊公室（以下亭簡稱偶“誓總經(jīng)辦資”另）負責通知無。音出顧第三十條忘誼總經(jīng)理辦公迅會議通知，本通常應說明仁下列內(nèi)容：績玩（一）物經(jīng)會議名稱；隊（二）傘式會議時間；搞包（三）緣唱會議地點；興命（四）輸毛出席會議人免員；襯知（五）欄討會議審議事歉項。喉商第三十一條乒昂下列人員應謹當出席總經(jīng)北理辦公會議植：晉零（一）總經(jīng)冷理；賀嘉（二）副總僚經(jīng)理；布緊（三）財務角總監(jiān)；澇春（四）營銷廢總監(jiān)；槐郵（五）技術(shù)式總監(jiān)；齒不（六）董事報會秘書；不備（七）總經(jīng)基理同意的其眾他有關(guān)人員得。且緒橡第三十二條辰校公司董事、填監(jiān)事可視情漸況列席總經(jīng)而理辦公會議壯。痕演椅第三十三條慮脹總經(jīng)理辦公呼會議研究有看關(guān)專業(yè)問題廳時，可邀請澡有關(guān)專業(yè)部參門的經(jīng)理列狼席總經(jīng)理辦拆公會議。亡嘉詠第三十四條控跌總經(jīng)理辦公舟會議對所議敞事項應作出慈決定?？偨?jīng)匠理辦公會應催對所議事項碗進行充分討盞論，由總經(jīng)貫理作出決定庫。非由總經(jīng)跟理主持會議魂時，主持人謎應將會議情茅況報告總經(jīng)困理，由總經(jīng)議理作出決定剝。恒杯悠第三十五條洲陰總經(jīng)理辦公介會應當形成堡會議記錄，鈔會議記錄內(nèi)歷容主要包括居：脊蕩（一）會議群名稱；埋五（二）會議敘時間；導糞（三）會議庭地點；便嘩（四）出席平會議人員；肢斑（五）會議謊議程；挨機（六）會議隔發(fā)言要點；憲逗（七）會議設(shè)決定；救犬（八）與會隸人員簽字；墻續(xù)（九）會議目記錄員簽字男。溪搞應第三十六條剝趁會議記錄由忽總經(jīng)辦保存演。需要Ba經(jīng)oMi的文箱件資料，公瓣司應注明秘務密等級。在繞公司存續(xù)期臥內(nèi)，會議記消錄存檔不得唯少于五年。亭禮第三十七條喉嬸總經(jīng)理辦公蝦會定期會議裳應當形成會癢議紀要，記癢載會議召開扛的基本情況虧及形成的決庸定。會議紀撒要由總經(jīng)理估審定、簽發(fā)啟，應在會議孟結(jié)束之日起哈五個工作日賓內(nèi)分送公司淡董事、董事叛會秘書、監(jiān)慨事、總經(jīng)理世以及其他高階級管理人員飯，并報董事銜會、監(jiān)事會卵備案，擴大謙發(fā)送范圍由遷總經(jīng)理決定溉。蹄呈毛第三十八條銷炊淘總經(jīng)理辦公軍會議對所議按事項作出決為定后，由總純經(jīng)理負責領(lǐng)聞導、組織實膀施。族嫁蟻莖第三十九條腎中日常經(jīng)泉營管理工作檔程序：狠舒（一）投資百項目工作程羞序：億章

1.況公司投資管旗理應包括：蝕

a)

釣李編制投資計半劃；旱靜

b)

苗完進行項目可會行性研究；需貝c)

鉆進行項目立掛項；土邁

d)

擺項目審批、墾實施；李回e)

鉆項目跟蹤、嬸報告。梯處

2.抵編制投資計陜劃應包括公揚司所有投資毀項目。材斯

3.括進行項目可彩行性研究應慕進行前期調(diào)比研，并制作原可行性研究吧報告，坊龍幼宏該報告內(nèi)容見包括投資項獄目的基本情禾況、投資方壽案、投資價攏值、市場前車景、競爭情索況、主要風必險及防范措唉施等。住闊憂4.油項目立項應寶由公司相關(guān)喝部門會同有臉關(guān)專家、專犬業(yè)人員對項世目可行性進桌行論禾證，同時將堅項目計劃書頃、可行性分督析報告等書們面文件報總樸經(jīng)理辦公會庭進行審查和還綜合評估，捷決定是否立床項。樂鼓

5.離總經(jīng)理辦公漠會對已經(jīng)立肢項的項目按掠決策權(quán)限決耽定實施或報嫂董事會、股焦東大會批準午實施。蟲守

6.獄投資項目由斬公司總經(jīng)理降依照公司《拌對外投資管舟理辦法》的抵有關(guān)規(guī)定，置組織相關(guān)部襲門具體實施撫。匹

7.香在實施過程蘇中，總經(jīng)理許應對實施情清況進行跟蹤湖檢查，并按寬決策權(quán)濕要限向董事會孔、股東大會胸報告。如發(fā)秘現(xiàn)項目決策幫有重大失誤食或因情況發(fā)債生變化可能輩導致失敗，差公司相關(guān)責尋任人應根據(jù)與決策權(quán)限按姿決策程序，歡對投資決策晶及時修訂、自變更或終止抓實施。圣扒

8.側(cè)項目券完成后，按蒸照有關(guān)規(guī)定液進行驗收和做審計。服鄙魄（二）人事銀任免工作程主序：數(shù)拼1.繼公司組織人職事部門對擬套任免人員（酬不包括應當禮由董事會聘菠任或者佛伴解聘的管理晨人員）進行勵考核，并對登其素質(zhì)、能憑力等進行綜論合測評，作堵出評價報告引；瓶開范2.何總經(jīng)理辦公帽會對評價報筒告進行討論塔，并作出是展否任免的決蹈定；賺汗3.輛總經(jīng)理根據(jù)溜總經(jīng)理辦公杯會的決定簽造發(fā)任免文件退。宜老晝（三）財務網(wǎng)管理工作程蚊序：興封幕

1.肅我根據(jù)董事會尊的決議，大亂額款項支出戲，重要財務察支出，應由雁使用部門提浴出報告，財折務部門審核往，按照公司棒制定洋的窯《公司財務文管理制度》茫和地《拌財務審批管我理程序命》報批傅。類日常的費用叨支出，應本爐著降低費用限、嚴格管理顆的原則，根覆據(jù)款項借支幟和報銷的流魄程規(guī)定，由瓜使用部門審職核，相關(guān)領(lǐng)駛導批準。崗漿屬于公司項樣目管理預算恭開支，壽按照公司制非定的《項目著管理程序》挎辦理相關(guān)立定項、審核及峰審批手續(xù)禮數(shù)。戴績（四）工程奴項目管理工域作程序：飼傘棚

1.

柜公司的工程掩項目實行公蛋開招標制度蘿?？偨?jīng)理應究積極組織有迫關(guān)部門制定訊工程招標文焰件，組織專以家對各投標仗單位的施工陣方案進行評村估，確定投素標單位，并蕉按國家有關(guān)耗規(guī)定依照嚴蘿格的工作程餡序?qū)嵤┱袠似?；明羊?/p>

2.

作招標工作結(jié)秒束后，與中麥標單位簽訂編詳細工程施潤工合同，并竊責成有紀量關(guān)部門或?qū)Ｖ朔峙浜瞎こ瘫O(jiān)助理公司對工