交付部各崗位職責(zé)與職位要求

交付部各崗位職責(zé)與職位要求(初稿)(總3頁(yè))交付部各崗位職責(zé)與職位要求(初稿)部門(mén)經(jīng)理職責(zé)部門(mén)建設(shè)根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，制定本部門(mén)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)部門(mén)成員給予立期技術(shù)性指導(dǎo)，抓好部門(mén)人員的人才梯隊(duì)建設(shè)，確保部門(mén)工作任務(wù)順利完成。項(xiàng)目管理有全局觀，掌握項(xiàng)目的狀態(tài)和進(jìn)程，對(duì)項(xiàng)目深入分析，注重合理統(tǒng)籌安排；積極與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，為公司爭(zhēng)取最大利益；枳極維護(hù)公司形象，為公司品牌戰(zhàn)略員工管理根據(jù)公司績(jī)效管理體系對(duì)員工進(jìn)行考核，并實(shí)施對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲，達(dá)到改進(jìn)其工②協(xié)助執(zhí)行人員招聘.調(diào)動(dòng)、晉升以及后備人才的選拔。③②協(xié)助執(zhí)行人員招聘.調(diào)動(dòng)、晉升以及后備人才的選拔。③安排、監(jiān)督、指導(dǎo)本部門(mén)員工在非項(xiàng)目中的日常工作。培訓(xùn)發(fā)展根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃；組織、安排所轄人員在非項(xiàng)目期間進(jìn)行定期定疑的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，使部門(mén)得到持續(xù)性發(fā)展。制度流程建立嚴(yán)密的部門(mén)各項(xiàng)管理制度，使部門(mén)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)高效、平滑，降低內(nèi)耗。費(fèi)用控制制泄合理的年度費(fèi)用預(yù)算并以此進(jìn)行嚴(yán)格的部門(mén)費(fèi)用控制。溝通執(zhí)行能很好地與他他部門(mén)進(jìn)行溝通和交流、執(zhí)行公司各項(xiàng)政策，及時(shí)將項(xiàng)目信息向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。付工程師戶師方案設(shè)計(jì)的變更、評(píng)審及修改工作，滿足項(xiàng)責(zé)定期對(duì)工程考核和審查；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作H5、計(jì)算機(jī)、通信相關(guān)專業(yè)本科以上及學(xué)歷，良好的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力工程師；5、熟悉主流硬負(fù)載均衡(A10或F5)的原理及相關(guān)配置；工作職責(zé)統(tǒng)需求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)流程對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行配置/定制;參與方3、熟悉TCP/IP