家具企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整

目錄概述及回顧組織架構(gòu)調(diào)整方案部門(mén)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍流程總覽概述組織架構(gòu)方案調(diào)整的目標(biāo)為： 確定更為符合××目前實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展要求的方案。組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要依據(jù)為：××戰(zhàn)略規(guī)劃××診斷性分析報(bào)告上市公司法律要求國(guó)外集團(tuán)公司的管理模式借鑒××管理高層針對(duì)組織架構(gòu)方案的多次討論意見(jiàn)概述組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要方面為：1 市場(chǎng)部的設(shè)立與功能增強(qiáng)2 研發(fā)項(xiàng)目管理強(qiáng)化和彈性化3 產(chǎn)品生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化和主要產(chǎn)品線的突出4 產(chǎn)品銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)化5 投資管理的功能增強(qiáng)6 采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)、人事、行政的服務(wù)共享7 信息技術(shù)管理的服務(wù)共享和功能增強(qiáng)以下為××戰(zhàn)略方向的概要回顧以下將就××診斷性分析報(bào)告中的相關(guān)內(nèi)容概要回顧概述戰(zhàn)略目標(biāo)建立世界級(jí)通信產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)基地，致力于向中國(guó)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商和消費(fèi)者提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)解決方案，并成為中國(guó)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商優(yōu)選的業(yè)務(wù)合作伙伴愿景使命價(jià)值觀提升在中國(guó)提供移動(dòng)通信產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)解決方案的領(lǐng)航地位務(wù)實(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)合作以人為本追求卓越加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力降低營(yíng)運(yùn)成本與費(fèi)用提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)增強(qiáng)員工技能和團(tuán)隊(duì)精神共享知識(shí)與

信息資源優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合加強(qiáng)客戶與公共關(guān)系管理加強(qiáng)對(duì)外合作與聯(lián)盟1.市場(chǎng)管理診斷性分析市場(chǎng)研究缺乏必要信息資源，信息收集手段不夠完善，僅有的市場(chǎng)分析資料在相關(guān)部門(mén)之間缺乏共享市場(chǎng)分析缺乏完整的模式，難以支持戰(zhàn)略決策的需要，而營(yíng)銷(xiāo)策略也非根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果制定2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理診斷性分析目前××設(shè)有多個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)如美國(guó)同步公司、××科技公司、技術(shù)中心、手機(jī)研究所、及各事業(yè)部下屬的研發(fā)部門(mén)，有限的資源分散、包括儀器儀表、人力資源等，有的項(xiàng)目重復(fù)設(shè)立，造成資源的浪費(fèi)；雖然各項(xiàng)目涉及的技術(shù)和知識(shí)存在一定的關(guān)聯(lián)，但是協(xié)同效應(yīng)難以發(fā)揮新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)和生產(chǎn)脫節(jié)，產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告按照可批性報(bào)告要求編制，缺乏對(duì)各項(xiàng)資源需求的正確估計(jì)與預(yù)測(cè)，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程資源缺乏，進(jìn)度失控研發(fā)組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)頻繁，造成研發(fā)小組成員變動(dòng)加劇，項(xiàng)目工作連續(xù)性受影響、進(jìn)度受損。3 制造管理診斷性分析系統(tǒng)、機(jī)架、手機(jī)、手機(jī)增值配件、車(chē)載防盜系統(tǒng)、傳輸接入設(shè)備等不同產(chǎn)品制造管理的規(guī)范化水平差距很大生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、成本分析欠缺4 銷(xiāo)售管理診斷性分析銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)分依賴銷(xiāo)售人員個(gè)人能力，客戶檔案資料、各種招標(biāo)文件等資料缺乏統(tǒng)一管理，人員離職造成市場(chǎng)流失系統(tǒng)銷(xiāo)售人員不重視應(yīng)收帳款的回收，2000年7月有超過(guò)12億應(yīng)收帳款。財(cái)務(wù)人員對(duì)應(yīng)收帳款的催收缺少必要的監(jiān)督終端銷(xiāo)售缺乏對(duì)分銷(xiāo)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行匯總分析，營(yíng)銷(xiāo)總部對(duì)分銷(xiāo)商的總體情況缺乏了解，以至于營(yíng)銷(xiāo)渠道管理缺乏規(guī)范化的政策營(yíng)銷(xiāo)人員單純的追求快捷銷(xiāo)售，缺乏對(duì)銷(xiāo)售成本的控制確乏客戶滿意度評(píng)估分析5 投資管理診斷性分析整個(gè)投資過(guò)程缺乏必要的市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究和財(cái)務(wù)審核，且由于實(shí)際投資拍板權(quán)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子而難于落實(shí)投資決策責(zé)任，從而有可能使集團(tuán)蒙受潛在的投資損失投資部對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤管理僅限于其與子公司總經(jīng)理的不定期交流，缺乏投資反饋體制，有效的跟蹤管理及必要的投資分析，無(wú)法根據(jù)被投資公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及時(shí)調(diào)整投資策略以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，以提高投資的回報(bào)率6 采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)、人事、行政

診斷性分析生產(chǎn)工人和管理人員工資及福利1,5904,0506,2462,8072,5372,244-1,0002,0003,0004,0005,0006,0007,000199819992000生產(chǎn)工人管理人員6 采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)、人事、行政

診斷性分析組織架構(gòu)龐大內(nèi)部利潤(rùn)中心，人為價(jià)格因素，造成部門(mén)各自為政權(quán)利過(guò)于下方，盈利部門(mén)費(fèi)用迅速膨脹內(nèi)部?jī)r(jià)格核算，財(cái)務(wù)工作量增大，造成不必要的費(fèi)用開(kāi)支重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，資源浪費(fèi)7 信息技術(shù)管理診斷性分析

硬件使用現(xiàn)狀及整體戰(zhàn)略目錄概述及回顧組織架構(gòu)調(diào)整方案部門(mén)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍流程總覽董事會(huì)總裁總會(huì)計(jì)師人事行政執(zhí)行副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁人力資源部?jī)?nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃部投資管理部東信股份核算中心技術(shù)

副總裁中央研究院質(zhì)量部2.集團(tuán)公司組織架構(gòu)調(diào)整方案信息技術(shù)部戰(zhàn)略副總裁投資副總裁總經(jīng)辦行政部行政副總裁兼行政部經(jīng)理行政副總裁人事行政執(zhí)行副總裁兼集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理董事長(zhǎng)總裁、營(yíng)運(yùn)總裁內(nèi)部審計(jì)部總經(jīng)理2. 股份公司組織架構(gòu)調(diào)整方案財(cái)務(wù)總監(jiān)終端銷(xiāo)售

副總裁財(cái)務(wù)部總經(jīng)理市場(chǎng)部總經(jīng)理客戶服務(wù)中心總經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)工程部總經(jīng)理系統(tǒng)銷(xiāo)售部終端銷(xiāo)售部核算中心經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理投資管理部總經(jīng)理培訓(xùn)中心經(jīng)理人力資源部總經(jīng)辦市場(chǎng)執(zhí)行副總裁信息技術(shù)部戰(zhàn)略

副總裁戰(zhàn)略副總裁兼戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理人事副總裁兼人力資源部總經(jīng)理系統(tǒng)銷(xiāo)售

副總裁終端銷(xiāo)售副總裁兼終端銷(xiāo)售部總經(jīng)理系統(tǒng)銷(xiāo)售副總裁兼系統(tǒng)銷(xiāo)售部總經(jīng)理生產(chǎn)執(zhí)行

副總裁終端生產(chǎn)部總經(jīng)理系統(tǒng)生產(chǎn)部總經(jīng)理傳輸設(shè)備部總經(jīng)理基礎(chǔ)元器件部總經(jīng)理技術(shù)

副總裁中央研究院院長(zhǎng)質(zhì)量部總經(jīng)理物流副總裁采購(gòu)部總經(jīng)理物資管理部包括倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸物流副總裁兼物資管理部總經(jīng)理投資

副總裁市場(chǎng)

副總裁人事副總裁

市場(chǎng)副總裁兼市場(chǎng)部總經(jīng)理投資副總裁兼投資部總經(jīng)理2.組織架構(gòu)調(diào)整方案

主要職位級(jí)別董事長(zhǎng)1位總裁1位，營(yíng)運(yùn)總裁1位執(zhí)行副總裁共4位

－戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)、生產(chǎn)、集團(tuán)人事行政（兼集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理）總會(huì)計(jì)師1位、財(cái)務(wù)總監(jiān)1位副總裁共9位

－戰(zhàn)略（兼戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理）、投資管理（兼投資管理部總經(jīng)理）、技術(shù)、市場(chǎng)副總裁（兼市場(chǎng)部總經(jīng)理）、終端銷(xiāo)售（兼終端銷(xiāo)售部總經(jīng)理）、系統(tǒng)銷(xiāo)售（兼系統(tǒng)銷(xiāo)售部總經(jīng)理）、物流（兼物資管理部總經(jīng)理）、股份人事（兼股份人力資源部總經(jīng)理）、集團(tuán)行政總經(jīng)理共14位

－戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)、客戶服務(wù)中心、網(wǎng)絡(luò)工程、質(zhì)量、中央研究院、基礎(chǔ)元器件、系統(tǒng)生產(chǎn)（兼生產(chǎn)執(zhí)行副總裁助理）、終端生產(chǎn)、傳輸設(shè)備、采購(gòu)、集團(tuán)財(cái)務(wù)、股份財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理－在部門(mén)中下設(shè)經(jīng)理，負(fù)責(zé)部門(mén)相應(yīng)業(yè)務(wù)塊的工作，如，銷(xiāo)售大區(qū)的負(fù)責(zé)人稱經(jīng)理主管－在部門(mén)業(yè)務(wù)塊中，受經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的下一級(jí)職位稱主管，相當(dāng)于senior職員－在部門(mén)業(yè)務(wù)塊中，受主管領(lǐng)導(dǎo)的下一級(jí)職位稱職員，相當(dāng)于staff（按具體崗位，如，財(cái)務(wù)部有出納、會(huì)計(jì)等稱謂）目錄概述及回顧組織架構(gòu)調(diào)整方案部門(mén)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍流程總覽戰(zhàn)略規(guī)劃部主要業(yè)務(wù)信息收集分析戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃部愿景、使命、價(jià)值觀的調(diào)整確定、特定戰(zhàn)略的制定戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控和評(píng)估實(shí)施計(jì)劃的制定、執(zhí)行和改進(jìn)滾動(dòng)修整內(nèi)外部信息收集內(nèi)外部因素分析戰(zhàn)略聯(lián)盟締結(jié)與摩托羅拉的接口內(nèi)外部信息收集分析合作策略制定合同談判及簽訂實(shí)施監(jiān)控摩托羅拉合作小組市場(chǎng)定位、行業(yè)吸引力模型分析、行業(yè)價(jià)值鏈模型分析、行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型分析SWOT分析戰(zhàn)略規(guī)劃部崗位設(shè)置總經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)(1)

（戰(zhàn)略伙伴）高級(jí)分析員（5）經(jīng)理（5）業(yè)務(wù)主管(2)業(yè)務(wù)員(3)分析員(2)共計(jì)：19人投資管理部投資規(guī)劃控股公司管理控股公司戰(zhàn)略管理投資項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告編制投資管理部主要業(yè)務(wù)投資可行性研究及報(bào)告投資項(xiàng)目管理投資項(xiàng)目過(guò)程時(shí)間、成本、質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控投資回報(bào)評(píng)估及定期總結(jié)控股公司日常管理投資概預(yù)算管理外聘中介機(jī)構(gòu)專(zhuān)家接口投資項(xiàng)目日常監(jiān)管證券投資子公司設(shè)立（獨(dú)資、合資、合作）子公司董事、監(jiān)事派出人員任命子公司高級(jí)管理人員評(píng)價(jià)子公司增資、減資子公司上市子公司管理分紅派息增資配股證監(jiān)會(huì)協(xié)調(diào)股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)務(wù)管理信息披露投資者關(guān)系管理證券管理投資管莖理部崗偵位設(shè)置投資經(jīng)理輔（5）證券操判作經(jīng)理眨（1）部門(mén)總扮經(jīng)理證券分析送員(1)證券操作快員(1)投資主管僅(5)證券部戒主任（鴨1）主任助理扣(1)共計(jì)：扮2蒙1人投資專(zhuān)竟員(5捆)市場(chǎng)部虛主要業(yè)伸務(wù)市場(chǎng)信息昆收集分析公司內(nèi)莫信息共莊享市場(chǎng)、錫行業(yè)等京信息收拾集信息分析渠道管理重策略媒體與廣晃告管理新產(chǎn)品抬導(dǎo)入策穿略和產(chǎn)脈品撤退遲策略促銷(xiāo)管威理定價(jià)策株略企業(yè)形象件識(shí)別系統(tǒng)妙管理（含風(fēng)品牌管理業(yè)）公共關(guān)具系管理產(chǎn)品支矛持服務(wù)味策略營(yíng)銷(xiāo)策略市場(chǎng)部項(xiàng)目市場(chǎng)曠可行性分隆析新產(chǎn)品需銳求提出及勵(lì)確認(rèn)市場(chǎng)調(diào)查廣告公墳關(guān)企業(yè)形象市場(chǎng)部劇崗位設(shè)糞置終端產(chǎn)品暮經(jīng)理(1呢)部門(mén)總經(jīng)篩理系統(tǒng)產(chǎn)品蹲經(jīng)理(1衰)市場(chǎng)調(diào)塘研經(jīng)理很(1)廣告和媒吼體專(zhuān)員(1)市場(chǎng)調(diào)研貞員(5)經(jīng)理助理蘿(2)經(jīng)理助嘩理(2尼)代理品勝牌經(jīng)理平(1)品牌經(jīng)晉理助理嘴(2)區(qū)域代擋表處主穴任?主任助恢理(?掙)經(jīng)理助理貢(2)公關(guān)及刑企業(yè)形雙象經(jīng)理稀(1)共計(jì)：1逐9＋？人中央研究烘院手機(jī)開(kāi)發(fā)伯公司其他研發(fā)中央研腿究院主溝要業(yè)務(wù)軟件設(shè)或計(jì)及驗(yàn)違證硬件設(shè)計(jì)且及驗(yàn)證結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)及確認(rèn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)幣公司系統(tǒng)集成抱最終驗(yàn)證項(xiàng)目技?xì)炐g(shù)可行大性分析技術(shù)跟蹤班和研究技術(shù)信分息的分掌析總結(jié)研發(fā)項(xiàng)麗目總結(jié)妄評(píng)估分互析組織技恩術(shù)研討戰(zhàn)略合輕作技術(shù)螺談判開(kāi)發(fā)公稅司技術(shù)丘成果轉(zhuǎn)朱讓新產(chǎn)品溪項(xiàng)目管虹理新產(chǎn)品開(kāi)潔發(fā)可行性網(wǎng)分析新產(chǎn)品及輪產(chǎn)品新型顧需求提出新產(chǎn)品開(kāi)廚發(fā)行動(dòng)計(jì)場(chǎng)劃主要供應(yīng)京商選擇確皮定新產(chǎn)品項(xiàng)股目管理工程更奴改控制工藝路線緞確定、工逐藝文件編季制可行性分暴析及產(chǎn)品騾設(shè)想新產(chǎn)品設(shè)困想報(bào)告編盛制及評(píng)審產(chǎn)品設(shè)柱計(jì)新產(chǎn)品開(kāi)如發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品偽設(shè)計(jì)與啄開(kāi)發(fā)評(píng)拾審新產(chǎn)品挽生產(chǎn)和尖市場(chǎng)驗(yàn)歲證確認(rèn)新產(chǎn)品規(guī)試制產(chǎn)業(yè)化廣告和胃促銷(xiāo)計(jì)公劃及執(zhí)收行銷(xiāo)售力轉(zhuǎn)量的培粱訓(xùn)及建司立客戶服詠務(wù)力量覺(jué)的培訓(xùn)薯及建立市場(chǎng)化新產(chǎn)品量意產(chǎn)新產(chǎn)品驗(yàn)池證與確認(rèn)新產(chǎn)品否開(kāi)發(fā)項(xiàng)積目總結(jié)殖與回顧中央研煌究院崗哈位設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)業(yè)化副暮經(jīng)理(1朽)軟件組頸長(zhǎng)硬件組跳長(zhǎng)測(cè)試組長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)化惡小組市場(chǎng)小耽組市場(chǎng)副要經(jīng)理秩(1)研發(fā)副經(jīng)證理(1)銷(xiāo)售副經(jīng)藝?yán)?1)銷(xiāo)售組長(zhǎng)綜合管產(chǎn)理副經(jīng)扛理(1護(hù))結(jié)構(gòu)組還長(zhǎng)采購(gòu)財(cái)務(wù)技術(shù)檔案船管理(1躁)人力資源新產(chǎn)品辨管理委涉員會(huì)中央研答究院崗陽(yáng)位設(shè)置院長(zhǎng)結(jié)構(gòu)處經(jīng)猴理(1)軟件工程跪師高級(jí)軟基件工程南師模型制造唉工程師造型設(shè)計(jì)粘師CAID設(shè)計(jì)師工程師硬件處經(jīng)腹理(1異)軟件處單經(jīng)理(摸1)測(cè)試處涌經(jīng)理(彩1)技術(shù)員軟件測(cè)試判工程師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)落師技術(shù)處經(jīng)栗理(1)軟件程器序員工程師技術(shù)員技術(shù)檔案席管理(1窗)高級(jí)硬衫件工程暈師高級(jí)工程買(mǎi)師股份人力姨資源部主顧要業(yè)務(wù)績(jī)效管悠理員工培訓(xùn)人員招聘人力資畜源部及威下屬培川訓(xùn)中心人力資源脈規(guī)劃職務(wù)說(shuō)托明和人謀員編制內(nèi)部招聘一般社會(huì)穗招聘、新北畢業(yè)生、帥緊缺人才談?wù)衅刚衅竿扑]獵頭公司干選擇臨時(shí)工招名聘招聘面饅試員工內(nèi)計(jì)部培訓(xùn)培訓(xùn)供舞應(yīng)商選親擇學(xué)歷培攜訓(xùn)出國(guó)培訓(xùn)績(jī)效管理寇體系的建褲立部門(mén)和眾員工績(jī)鵝效管理績(jī)效考核凳結(jié)果申訴員工職業(yè)隆生涯職業(yè)生涯雪設(shè)計(jì)員工晉升專(zhuān)業(yè)技掀術(shù)職稱森評(píng)定工資、獎(jiǎng)社金發(fā)放薪資報(bào)比表編制考勤管理結(jié)構(gòu)性人軍員調(diào)整員工待撈崗、辭哥職、解動(dòng)聘、退芹休員工信薦息檔案池管理薪資福會(huì)利結(jié)構(gòu)帆設(shè)計(jì)調(diào)掏整薪酬管理其他人力資摔源規(guī)劃股份人力安資源部崗頃位設(shè)置部門(mén)總經(jīng)導(dǎo)理(1崇)培訓(xùn)經(jīng)理避(1)考核專(zhuān)耀員(2)檔案專(zhuān)員(1)人事專(zhuān)諷員(6)資料管兔理員(1)培訓(xùn)專(zhuān)郵員(2)專(zhuān)業(yè)教員(4)薪資專(zhuān)讓員(4)薪資經(jīng)理舒(1)人事經(jīng)忙理(襪1)共計(jì)：2抹4人集團(tuán)人湊力資源煮部主要蹈業(yè)務(wù)集團(tuán)人墳事行政倚部制定人力慌資源政策監(jiān)督制疑度的執(zhí)捎行制定職菌業(yè)道德潤(rùn)規(guī)范制定績(jī)效饞考核體系制定員工霉培訓(xùn)體系制定行政孩管理制度集團(tuán)人力爽資源部崗屑位設(shè)置部門(mén)總殿經(jīng)理趙(1)人員管理(1)檔案專(zhuān)員(1)人事制度吊專(zhuān)員(罪1)共計(jì)：4消人行政部主命要業(yè)務(wù)行政部娛樂(lè)和公拍益活動(dòng)組篩織會(huì)議會(huì)繩務(wù)安排領(lǐng)導(dǎo)視察奏接待公司非貨抱運(yùn)車(chē)輛調(diào)肚配、維修貢保養(yǎng)檔案管砍理××報(bào)公文管遵理報(bào)刊征訂印章管理行政部崗來(lái)位設(shè)置部門(mén)總聯(lián)經(jīng)理司機(jī)(？)行政專(zhuān)員慈(1)檔案文員跌(1)文印專(zhuān)粘員(1遷)收發(fā)專(zhuān)員蓄(2)會(huì)議接待辯(2)共計(jì)：言9＋？慰人總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)日程膝安排領(lǐng)導(dǎo)行政哨事務(wù)處理領(lǐng)導(dǎo)電秤話接聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告慈起草總經(jīng)辦霧主要業(yè)延務(wù)領(lǐng)導(dǎo)文件燥檔案整理總經(jīng)辦崗箭位設(shè)置秘書(shū)盯(17忙)＋（慰14）總經(jīng)辦主岸任共計(jì)：3鄉(xiāng)豐2人目錄概述及競(jìng)回顧組織架喘構(gòu)調(diào)整窄方案部門(mén)內(nèi)漿部組織博結(jié)構(gòu)及任主要業(yè)網(wǎng)務(wù)范圍流程總遍覽流程總覽市場(chǎng)管理新產(chǎn)品研發(fā)管邀理戰(zhàn)略規(guī)練劃管理采購(gòu)管棚理倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)雜輸管理制造管理銷(xiāo)售管瓦理網(wǎng)絡(luò)工程管理（系統(tǒng)）客戶服務(wù)管理預(yù) 算六管 理原材料勺及外協(xié)常件采購(gòu)進(jìn)口貨路物采購(gòu)低值易朋耗品及淡其他物確資采購(gòu)研發(fā)小薯批量采轉(zhuǎn)購(gòu)非生產(chǎn)鎖性、生含產(chǎn)設(shè)備拿采購(gòu)GSM基站制造傳輸設(shè)備丙制造手機(jī)及禾配件制窮造尋呼機(jī)制饒?jiān)霨SM基站銷(xiāo)指售傳輸設(shè)侵備銷(xiāo)售手機(jī)及駛配件銷(xiāo)羨售尋呼機(jī)銷(xiāo)總售軟件產(chǎn)匆品銷(xiāo)售這（如GPS）技術(shù)質(zhì)賴量管理固定資產(chǎn)機(jī)設(shè)備管理投資管芳理證券管理人力資源管理行政管理信息技飾術(shù)管理資金管理成本管關(guān)理報(bào)表管河理內(nèi) 部讀審 計(jì)啦管 理支持流刷程業(yè)務(wù)流程1 戰(zhàn)糞略規(guī)劃柔管理流份程總覽內(nèi)/外部野信息收集世流程市場(chǎng)定槍位/行從業(yè)吸引河力模型媽分析流惱程行業(yè)價(jià)殺值鏈模勢(shì)型分析堡流程SWOT分析流濫程愿景、扶使命、射價(jià)值觀植的確定撫流程特定戰(zhàn)略倒的制定流臭程行業(yè)驅(qū)胳動(dòng)力模榮型分析肢流程戰(zhàn)略實(shí)施菊計(jì)劃的制圖定流程戰(zhàn)略實(shí)劫施計(jì)劃焦的執(zhí)行辰和改進(jìn)咸流程戰(zhàn)略聯(lián)顛盟締結(jié)仰流程關(guān)鍵績(jī)乘效指標(biāo)胖：企業(yè)戰(zhàn)糟略分析拜報(bào)告提獻(xiàn)交的準(zhǔn)其時(shí)性戰(zhàn)略實(shí)施權(quán)反饋報(bào)告士數(shù)量1 戰(zhàn)盈略規(guī)劃摧管理主廟要控制驚目標(biāo)及黑控制點(diǎn)主要控差制目標(biāo)第一節(jié)戲企業(yè)戰(zhàn)略腫規(guī)劃確保企腸業(yè)戰(zhàn)略孫規(guī)劃在剩充分剖細(xì)析企業(yè)命外部環(huán)戴境、了群解企業(yè)忍內(nèi)部?jī)?yōu)息勢(shì)和劣命勢(shì)的條體件下制勤定，保鋪?zhàn)C其科碌學(xué)性預(yù)矛見(jiàn)性、再計(jì)劃性勸和可行近性確保公司思擁有完善寬的戰(zhàn)略規(guī)橋劃與運(yùn)作剩體系，以塔獲得企業(yè)顯更高的成饅功機(jī)率第二節(jié)法內(nèi)/仇外部信劍息收集確保企業(yè)浪內(nèi)、外部志信息收集勵(lì)過(guò)程的規(guī)珍范化和程侍序化確保企獸業(yè)內(nèi)、春外部信察息收集猛的時(shí)效捎性和準(zhǔn)系確性確保所有際的相關(guān)人競(jìng)員能及時(shí)如共享所需舒信息第三節(jié)窗內(nèi)部排因素分港析建立針對(duì)所移動(dòng)通信姨行業(yè)及其哭他××所關(guān)處行業(yè)的榮業(yè)務(wù)組合友評(píng)估模式公司根據(jù)田自身情況胞繪制業(yè)務(wù)督組合模型牛，確保公最司資源的領(lǐng)合理分配確保對(duì)評(píng)餡估指標(biāo)打扎分（以數(shù)冷據(jù)計(jì)算）悄的準(zhǔn)確性確保根據(jù)障模型結(jié)果喇圖準(zhǔn)確詮沖釋未來(lái)可襖能的業(yè)務(wù)烏優(yōu)化戰(zhàn)略主要控制管點(diǎn)戰(zhàn)略發(fā)倆展副總闖裁、總坡裁、總皺裁辦公踐會(huì)議及鋤職工代述表大會(huì)北等各管富理層次意審批企贈(zèng)業(yè)戰(zhàn)略數(shù)規(guī)劃管理層匙對(duì)各部辯門(mén)執(zhí)行項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)電施計(jì)劃塞的監(jiān)控但、評(píng)估合及調(diào)整分析員對(duì)秘原始信息啄進(jìn)行分類(lèi)紡刪選，判唱斷原始信煙息是否是瓶準(zhǔn)確、可暴量化和有兔價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃殃總經(jīng)理審拜閱經(jīng)分析禽員每周（寬月）刪選滋出對(duì)戰(zhàn)略般規(guī)劃決策鈔有用的信指息及附件疾，并上報(bào)鉆戰(zhàn)略發(fā)展陵副總裁分析員頂每季對(duì)厘信息提肢供部門(mén)愉提供的葬原始信月息進(jìn)行裙評(píng)估，胖并將評(píng)柜估結(jié)果蘭反饋給大信息收其集部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)等劃總經(jīng)孔理審閱鹿、修改畏市場(chǎng)定繩位/行誕業(yè)吸引瓣力模型掩分析/毫結(jié)果圖我，并上屑報(bào)戰(zhàn)略變發(fā)展副嚇總裁戰(zhàn)略發(fā)鍋展副總趴裁審閱量市場(chǎng)定禮位/行傾業(yè)吸引職力模型黨分析/告結(jié)果圖猾，并提評(píng)出審閱發(fā)及修改籮意見(jiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃峰總經(jīng)理審供閱、修改叉企業(yè)內(nèi)部醒價(jià)值鏈模繩型分析報(bào)濃告，并上欄報(bào)戰(zhàn)略發(fā)清展副總裁戰(zhàn)略發(fā)座展副總虧裁審閱映企業(yè)內(nèi)黃部?jī)r(jià)值蔽鏈模型茂分析報(bào)畜告并提穿出審閱臭及修改線意見(jiàn)1 戰(zhàn)略監(jiān)規(guī)劃管理制主要控制嬌目標(biāo)及控仔制點(diǎn)

（孫續(xù)）主要控制數(shù)目標(biāo)第四節(jié)備市場(chǎng)/行議業(yè)分析－甚行業(yè)驅(qū)動(dòng)桿力模型分蓋析確保通過(guò)抖對(duì)進(jìn)入威匠脅、客戶倉(cāng)侃價(jià)能力度、供方侃筋價(jià)能力、跨替代威脅棍、競(jìng)爭(zhēng)激污烈程度五音種行業(yè)驅(qū)痰動(dòng)因素和辨企業(yè)外部電環(huán)境因素妹能得到準(zhǔn)把確有效的室分析第五節(jié)SWOT分析確保通過(guò)顏對(duì)內(nèi)外部戒分析結(jié)果熄的綜合和乘概括，明愁晰企業(yè)面身臨的優(yōu)勢(shì)序和劣勢(shì)、氣機(jī)會(huì)和威笑脅確保公奏司應(yīng)當(dāng)你采取的欣可能戰(zhàn)女略方向診的全面哄性、準(zhǔn)勒確性和重可行性第六節(jié)自愿景、使管命、價(jià)值忍觀的確定確保調(diào)整幅后的企業(yè)冷愿景、使腦命、價(jià)值嫩觀符合企沾業(yè)未來(lái)的雄戰(zhàn)略方向拋及管理層皺對(duì)于公司爐未來(lái)定位屆的共識(shí)，德并對(duì)企業(yè)義戰(zhàn)略規(guī)劃救具有總體櫻指導(dǎo)作用第七節(jié)西企業(yè)床特定戰(zhàn)稻略的制案定確保特壟定戰(zhàn)略丈與公司擋總體戰(zhàn)每略定位筒的一致漂性確保功縫能層戰(zhàn)蹲略與企話業(yè)整體呆戰(zhàn)略的甘一致性確?；谡l(shuí)公司的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力和座資源，以鉗及行業(yè)吸欺引力狀況無(wú)來(lái)選擇評(píng)序估適合公巖司發(fā)展的行主要戰(zhàn)略主要控區(qū)制點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)總經(jīng)理審牙閱并修改的行業(yè)驅(qū)動(dòng)栗力模型分兵析報(bào)告，靠并上報(bào)戰(zhàn)槽略發(fā)展副符總裁戰(zhàn)略規(guī)劃窩總經(jīng)理綜閉合分析結(jié)直果，出具SWO疫T分析報(bào)烈告并上垮報(bào)給戰(zhàn)摧略發(fā)展循副總裁戰(zhàn)略發(fā)理展副總疑裁審閱SWO濁T分析報(bào)輸告，并狡提出審印閱及后翁續(xù)指導(dǎo)來(lái)意見(jiàn)戰(zhàn)略規(guī)桌劃部總統(tǒng)經(jīng)理審獵閱、修柄改戰(zhàn)略塵環(huán)境評(píng)喘估報(bào)告恨和公司伶的戰(zhàn)略剪方向建趟議戰(zhàn)略發(fā)展素副總裁審乘閱戰(zhàn)略環(huán)旺境評(píng)估報(bào)浙告和公司跳的戰(zhàn)略方們向建議，擔(dān)并對(duì)重點(diǎn)穩(wěn)內(nèi)容提出記修改、補(bǔ)渡充意見(jiàn)總裁辦公些會(huì)議審閱婚戰(zhàn)略環(huán)境估評(píng)估報(bào)告詠和公司的感戰(zhàn)略方向背建議（愿箭景、使命椅、價(jià)值觀鞭）戰(zhàn)略規(guī)倘劃總經(jīng)飼理審閱瀉特定戰(zhàn)拜略戰(zhàn)略發(fā)疊展副總掛裁審閱抄、修改吵特定戰(zhàn)測(cè)略綜合吼報(bào)告是坦否準(zhǔn)確疫、有效圍、全面鹿，并提銜出審閱碗及修改皂意見(jiàn)總裁審界閱特定蕉戰(zhàn)略綜用合報(bào)告敞是否準(zhǔn)鏡確、有阿效、全區(qū)面并提致出審閱扇及修改餐意見(jiàn)特定戰(zhàn)剪略綜合識(shí)報(bào)告經(jīng)箱總裁辦威公會(huì)議流和職代巷會(huì)通過(guò)知，并報(bào)融董事會(huì)倡備案1 戰(zhàn)敲略規(guī)劃抗管理主襯要控制墳?zāi)繕?biāo)及涂控制點(diǎn)唉（續(xù)聰）主要控怠制目標(biāo)第八節(jié)搞戰(zhàn)略椅實(shí)施計(jì)龍劃的制公定確保保障滿戰(zhàn)略實(shí)施捉計(jì)劃落實(shí)煮的相關(guān)政寺策及資源績(jī)的安排配奸合確保實(shí)辱施計(jì)劃厚操作的犯可行性矩以及各惱實(shí)施部笨門(mén)對(duì)于助計(jì)劃制原定的充葡分參與京和認(rèn)同第九節(jié)析戰(zhàn)略醉實(shí)施計(jì)夏劃的執(zhí)護(hù)行和改猛進(jìn)確保各仆部門(mén)明躬確公司配的戰(zhàn)略奔規(guī)劃、蓮實(shí)施計(jì)肝劃和分拿部門(mén)執(zhí)辟行方案玻、對(duì)執(zhí)鍬行資源咽的充分崗?fù)度肱c映協(xié)調(diào)統(tǒng)豬一確保在對(duì)艦執(zhí)行狀況尚的及時(shí)監(jiān)蜘控的基礎(chǔ)粉上，優(yōu)化芬改進(jìn)實(shí)施詠計(jì)劃及相厭應(yīng)資源安劑排第十節(jié)諷戰(zhàn)略遮聯(lián)盟締雖結(jié)確保公沈司的戰(zhàn)擔(dān)略聯(lián)盟蹲符合公服司總體亂戰(zhàn)略發(fā)告展方向確保潛在瞇戰(zhàn)略合作晌伙伴能為炒公司戰(zhàn)略燙發(fā)展帶來(lái)衫最大價(jià)值配和利益主要控很制點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃酬總經(jīng)理審湖閱、修改鼻各部門(mén)年躬度戰(zhàn)略實(shí)線施計(jì)劃及往各項(xiàng)配套添措施戰(zhàn)略發(fā)展拘副總裁審融閱戰(zhàn)略實(shí)葛施計(jì)劃是國(guó)否詳細(xì)、雹準(zhǔn)確全面據(jù)、可行，銳并提出審匠閱及修改夢(mèng)意見(jiàn)總裁辦公嗽會(huì)議審閱距戰(zhàn)略實(shí)施播計(jì)劃，提葵出審閱意驚見(jiàn)并進(jìn)行硬相應(yīng)的修見(jiàn)改各部門(mén)伙負(fù)責(zé)人轟對(duì)照實(shí)陰施計(jì)劃剃檢查本陳部門(mén)執(zhí)位行情況規(guī)劃副銜總裁每療季主持雕召開(kāi)會(huì)疼議，就堂執(zhí)行過(guò)回程中發(fā)拍現(xiàn)的問(wèn)朝題討論懷決定解斬決措施戰(zhàn)略規(guī)進(jìn)劃總經(jīng)尼理就戰(zhàn)銅略執(zhí)行墳差異提隸出改進(jìn)遼意見(jiàn)戰(zhàn)略發(fā)展恢副總裁會(huì)喪同公司高稀級(jí)管理層活對(duì)聯(lián)盟的壁商業(yè)計(jì)劃納進(jìn)行審閱蝦，并提出屯修改意見(jiàn)公司董近事會(huì)審潑批結(jié)盟防的談判丟策略是眼否可行董事會(huì)根斃據(jù)結(jié)盟戰(zhàn)決略審批聯(lián)略盟合作方菜案與協(xié)議3 市李場(chǎng)管理難流程總偏覽市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)孕年度規(guī)劃斬及調(diào)整流走程市場(chǎng)調(diào)研日常信息抄收集、處亞理和共享干流程市場(chǎng)部命緊急信為息委托啄代表處裕收集流硬程廣告公關(guān)救代理公司鞭選擇與評(píng)聽(tīng)估流程廣告活強(qiáng)動(dòng)流程公關(guān)活?yuàn)Z動(dòng)流程信息發(fā)影布會(huì)流離程促銷(xiāo)活動(dòng)扮流程MOT灘CS此F促銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)流程CIS供（VI斃S）導(dǎo)入及看管理流球程新產(chǎn)品魔上市流妨程新產(chǎn)品常定價(jià)流殺程關(guān)鍵績(jī)效淘指標(biāo)：銷(xiāo)售收蹲入的增豬長(zhǎng)幅度潛在客戶攤向現(xiàn)實(shí)客芽戶的轉(zhuǎn)化淺率舊客戶脖的保留佛率市場(chǎng)活稿動(dòng)費(fèi)用倡占銷(xiāo)售恥收入的醒比率年度客布戶調(diào)查辰表數(shù)量帳/客戶化數(shù)量客戶滿剪意度3 市括場(chǎng)管理紹主要控梳制目標(biāo)英及控制容點(diǎn)主要控?cái)持颇繕?biāo)第一節(jié)乳市場(chǎng)陪營(yíng)銷(xiāo)年說(shuō)度規(guī)劃仆及調(diào)整確保公司送的市場(chǎng)營(yíng)異銷(xiāo)年度規(guī)庭劃符合公渴司整體戰(zhàn)滿略規(guī)劃和擇年度預(yù)算穴，并配合抹其他各特維定職能戰(zhàn)啄略的有效軟達(dá)成確保各摟類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)姨活動(dòng)的膽費(fèi)用及祝撥款按遍品牌或幕大類(lèi)產(chǎn)懂品進(jìn)行層有效的旨計(jì)劃第二節(jié)扇信息收集喉和應(yīng)用確保公司鼻的市場(chǎng)調(diào)桃研活動(dòng)能垮夠?yàn)楣攫埖恼w戰(zhàn)筐略規(guī)劃或陜市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)像決策提供探所需的翔圍實(shí)可靠信希息和資料確保公許司的市戀場(chǎng)調(diào)研測(cè)活動(dòng)根請(qǐng)據(jù)不同致的信息墻需求使于用不同耳的信息建收集和睛分析手班段，達(dá)線到最優(yōu)華的調(diào)研巾效果第三節(jié)至廣告公關(guān)木代理公司豈選擇與評(píng)莫估確保廣延告公關(guān)笑代理公浙司選擇款與評(píng)估陸活動(dòng)能泄夠從可膛靠的供培應(yīng)商處禽以最優(yōu)弓的價(jià)格液采購(gòu)到側(cè)合格的倉(cāng)服務(wù)確保廣告蝴公關(guān)代理侄合同的全資面性，在麥雙方責(zé)任鼻義務(wù)、價(jià)歉格、保密活、知識(shí)產(chǎn)逐權(quán)等方面悶進(jìn)行嚴(yán)格巨定義，保澡障公司的妄最大利益主要控象制點(diǎn)市場(chǎng)部總黑經(jīng)理審定嘆市場(chǎng)各分示功能相關(guān)獵規(guī)劃和預(yù)臂算是否符榴合市場(chǎng)營(yíng)喬銷(xiāo)戰(zhàn)略和在總體規(guī)劃財(cái)務(wù)總監(jiān)猛審定市場(chǎng)纏營(yíng)銷(xiāo)年度雕規(guī)劃和預(yù)現(xiàn)算書(shū)市場(chǎng)部總策經(jīng)理審批和調(diào)研計(jì)劃遮框架方案酒和預(yù)算書(shū)勢(shì)，決定是竹否聘請(qǐng)專(zhuān)柏業(yè)調(diào)研公征司和調(diào)研文所用方式財(cái)務(wù)部些審批市桶場(chǎng)調(diào)研摘計(jì)劃框堂架方案療和預(yù)算辨書(shū)調(diào)研經(jīng)程理審核元問(wèn)卷、弱群體討疾論提綱可、訪談爪提綱、摩資料收委集來(lái)源胳和范圍崗及調(diào)研獨(dú)樣本范黑圍市場(chǎng)部掌總經(jīng)理親審核對(duì)餐廣告公馳關(guān)公司節(jié)的需求班與選擇央標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)執(zhí)行后副總裁審忍核合作廣喘告公關(guān)公染司市場(chǎng)部執(zhí)血行副總裁溫審核是否杰續(xù)簽中長(zhǎng)勁期代理合升同財(cái)務(wù)總嫌監(jiān)審核數(shù)廣告公暗關(guān)公司詠合作合振同3 市場(chǎng)追管理主要辛控制目標(biāo)行及控制點(diǎn)季（續(xù)）主要控制此目標(biāo)第四節(jié)飄廣告活動(dòng)確保公司雙對(duì)廣告活懷動(dòng)的及時(shí)爪評(píng)估，提心升其在提末高公司品靠牌形象方資面的效率牌和效益確保公司顛根據(jù)預(yù)定齡的目標(biāo)審左核廣告活紹動(dòng)，并支直付廣告費(fèi)跟用確保廣鼻告供應(yīng)執(zhí)商的廣吵告創(chuàng)意辜、文案針設(shè)計(jì)、僻推廣與西公司市伙場(chǎng)戰(zhàn)略槽和目標(biāo)政相吻合第五節(jié)冰公關(guān)烈活動(dòng)確保公疊司對(duì)公眠關(guān)和信臟息發(fā)布桌會(huì)活動(dòng)匙的及時(shí)胖評(píng)估，遙提升其宴在提高訊公司品缸牌形象敗方面的諸效率和牛效益確保緊急牌公關(guān)決策醉的全局性自和及時(shí)性絞，保證公續(xù)司的最大鋤利益確保信車(chē)息發(fā)布穩(wěn)會(huì)活動(dòng)釘目標(biāo)和聽(tīng)內(nèi)容規(guī)磨劃符合椅公司市省場(chǎng)戰(zhàn)略方和品牌幼戰(zhàn)略，攻并有效剩滿足公陶司公關(guān)真戰(zhàn)略和座市場(chǎng)戰(zhàn)怖略的需再求確保公角司的信抖息發(fā)布障會(huì)方案裂從可靠壤的公關(guān)斗供應(yīng)商弊以最優(yōu)稅價(jià)格采塞購(gòu)合格紀(jì)的服務(wù)主要控貫制點(diǎn)市場(chǎng)部總句經(jīng)理審批及廣告草案怎和媒介方憤案及預(yù)算市場(chǎng)執(zhí)行欠副總裁審雙批廣告草咸案和媒介見(jiàn)方案及預(yù)繳算財(cái)務(wù)部可總經(jīng)理纖審批廣暢告草案保和媒介箱方案及懂預(yù)算，攻超預(yù)算夫或超權(quán)瓦限的由纏財(cái)務(wù)總薯監(jiān)審批市場(chǎng)部屋總經(jīng)理坦審閱品矩牌經(jīng)理熄根據(jù)廣厘告活動(dòng)銜效果評(píng)耽估報(bào)告磁作出的懲廣告活強(qiáng)動(dòng)及媒犁介策略好改進(jìn)建黎議書(shū)市場(chǎng)總歉經(jīng)理審奏核由公暈司單獨(dú)并或與公瀉關(guān)公司紙共同擬挨制的公攔關(guān)執(zhí)行厘方案及籠預(yù)算市場(chǎng)執(zhí)鋒行副總滿裁審核到批準(zhǔn)超哀權(quán)限或物超金額餡的公關(guān)陪執(zhí)行方密案總裁辦公煮室會(huì)議審罪核緊急公櫻關(guān)方案和撒預(yù)算財(cái)務(wù)部按柏權(quán)限審核販發(fā)布會(huì)方脖案和預(yù)算3 市存場(chǎng)管理報(bào)主要控均制目標(biāo)猛及控制欣點(diǎn)（續(xù)等）主要控竭制目標(biāo)第六節(jié)米促銷(xiāo)確保公司袖的促銷(xiāo)活苗動(dòng)設(shè)計(jì)和引執(zhí)行能夠識(shí)以適當(dāng)?shù)囊m促銷(xiāo)成本備取得合適陵的銷(xiāo)售業(yè)無(wú)績(jī)回報(bào)確保促驅(qū)銷(xiāo)方案飄與分銷(xiāo)更渠道特毫質(zhì)和需偉求相吻乓合確保公司成摩托羅拉煮產(chǎn)品的促相銷(xiāo)活動(dòng)目臨標(biāo)和內(nèi)容遮符合摩托計(jì)羅拉方營(yíng)載銷(xiāo)戰(zhàn)略和閉促進(jìn)公司蓄年度摩托掩羅拉產(chǎn)品斤銷(xiāo)售目標(biāo)危的達(dá)成確保CSF促銷(xiāo)預(yù)算舅方案得到澤摩托羅拉剃方CSF金額預(yù)煙算和資蓄源支持第七節(jié)CIS、覺(jué)VIS導(dǎo)入及管土理確保公司像企業(yè)形象煌識(shí)別系統(tǒng)圖對(duì)于確立禿和塑造企毒業(yè)精神和武企業(yè)核心蘆理念的支濟(jì)持和識(shí)別斗作用，對(duì)尺于企業(yè)整肅體品牌、籍形象的統(tǒng)急一和規(guī)范向作用確保公肚司企業(yè)植形象識(shí)王別系統(tǒng)破建立的貴權(quán)威性從、全員膽參與性翼和自上兄而下的喉一體性確保公司兼企業(yè)形象璃識(shí)別系統(tǒng)家設(shè)計(jì)的專(zhuān)初業(yè)化、個(gè)霧性化和系伯統(tǒng)化確保公司偉企業(yè)形象恰視覺(jué)識(shí)別高系統(tǒng)的定據(jù)期評(píng)估，售提高VI在提升嚴(yán)公司品強(qiáng)牌形象競(jìng)方面的虎效率主要控快制點(diǎn)市場(chǎng)部總仗經(jīng)理審核旦針對(duì)最終駝消費(fèi)者或紡代理商的渣促銷(xiāo)工具浮設(shè)想方案附，并與銷(xiāo)仇售部達(dá)成樣共識(shí)市場(chǎng)副咱總裁審魚(yú)核超權(quán)茂限或超惰金額促泥銷(xiāo)和預(yù)際算方案財(cái)務(wù)部總柴經(jīng)理審核腎促銷(xiāo)預(yù)算驅(qū)和方案，特財(cái)務(wù)副總巨裁審核批燃準(zhǔn)超權(quán)限黨或超金額織促銷(xiāo)和預(yù)骨算方案市場(chǎng)部總疊經(jīng)理審核VI手冊(cè)CI委員會(huì)審滴核評(píng)審VI手冊(cè)CI委員會(huì)叮組織各志相關(guān)部宵門(mén)總經(jīng)遺理、市帆場(chǎng)副總估裁會(huì)議桑評(píng)估VI導(dǎo)入實(shí)熄施評(píng)估萄匯總報(bào)起告3 市場(chǎng)飯管理主要呀控制目標(biāo)藥及控制點(diǎn)泳（續(xù)）主要控制棍目標(biāo)第八節(jié)傻新產(chǎn)品定末價(jià)確保新感產(chǎn)品定由價(jià)活動(dòng)呈吻合公帳司整體烘戰(zhàn)略發(fā)娛展，并糕有效滿嶼足公司組產(chǎn)品戰(zhàn)嶼略、市蔬場(chǎng)戰(zhàn)略波和銷(xiāo)售老戰(zhàn)略的煌需求確保新產(chǎn)久品定價(jià)活牽動(dòng)以市場(chǎng)希為導(dǎo)向，繁充分考慮蝴競(jìng)爭(zhēng)者、軋消費(fèi)者、酸代理商等幟市場(chǎng)力量夾因素充分考悅慮成本倒因素，莊充分考微慮各部崗門(mén)如研濃發(fā)、生豈產(chǎn)、銷(xiāo)暴售等相旦關(guān)銜接蛋性第九節(jié)樣新產(chǎn)品上研市確保新倍產(chǎn)品上蜻市活動(dòng)例整體規(guī)積劃符合訓(xùn)公司市怒場(chǎng)戰(zhàn)略勉和營(yíng)銷(xiāo)粉年度規(guī)凈劃確保新藝產(chǎn)品上律市過(guò)程趙中不同她部門(mén)的啄有效整糠合，各流項(xiàng)活動(dòng)德安排層太次有序杰達(dá)成項(xiàng)容目整體申目標(biāo)確保新士產(chǎn)品上潔市前的燒最終市疾場(chǎng)確認(rèn)漆和研發(fā)描、生產(chǎn)趴的復(fù)核同把關(guān)確保新產(chǎn)鄉(xiāng)豐品上市活廢動(dòng)的及時(shí)附評(píng)估，提連升上市活利動(dòng)的有效剩性和經(jīng)濟(jì)踐性主要控寒制點(diǎn)市場(chǎng)執(zhí)逝行副總移裁召集頓各副總磁裁會(huì)議寺審核競(jìng)喂?fàn)幷吆桶咽袌?chǎng)接爐受度報(bào)棄告，并迷擬訂定胖價(jià)目的總裁審核嶄并簽字確鋒認(rèn)新產(chǎn)品井定價(jià)報(bào)告市場(chǎng)部拐總經(jīng)理河審核新稱產(chǎn)品傳灶播方向疼建議書(shū)市場(chǎng)副購(gòu)總裁審譽(yù)批新產(chǎn)揚(yáng)品上市妥初步規(guī)球劃書(shū)市場(chǎng)執(zhí)行組副總裁審儲(chǔ)批新產(chǎn)品肚上市規(guī)劃辦書(shū)4 新亡產(chǎn)品研云發(fā)管理代流程總桌覽新產(chǎn)品同設(shè)想的摸初步篩宴選新產(chǎn)品蛋開(kāi)發(fā)項(xiàng)狂目總結(jié)賊與回顧項(xiàng)目管理謙小組成立新產(chǎn)品怒可行性蕩分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)帥項(xiàng)目組成稻立新產(chǎn)品開(kāi)艱發(fā)總體規(guī)執(zhí)劃方案的膽編制新產(chǎn)品開(kāi)疫發(fā)總體規(guī)營(yíng)劃方案的溪評(píng)審新產(chǎn)品壞總體技帝術(shù)方案篩設(shè)計(jì)新產(chǎn)品耐設(shè)計(jì)與棍開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品設(shè)斬計(jì)與開(kāi)發(fā)爸評(píng)審新產(chǎn)品生胳產(chǎn)和市場(chǎng)妨驗(yàn)證與確柔認(rèn)新產(chǎn)品鉛驗(yàn)證與絹確認(rèn)評(píng)魚(yú)審新產(chǎn)品概溪念設(shè)想市匆場(chǎng)調(diào)研流膏程關(guān)鍵績(jī)霸效指標(biāo)蹄：新產(chǎn)品夕開(kāi)發(fā)數(shù)煉量新產(chǎn)品鳥(niǎo)銷(xiāo)售收牙入新產(chǎn)品敞上市數(shù)婆量新產(chǎn)品淺設(shè)計(jì)開(kāi)厚發(fā)成本蜜與預(yù)算果的比較新產(chǎn)品設(shè)窗計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)固度的延遲炕天數(shù)4 新伍產(chǎn)品研即發(fā)管理掠主要徒控制目團(tuán)標(biāo)及控很制點(diǎn)主要控墨制目標(biāo)第一節(jié)握新產(chǎn)品概電念設(shè)想市弟場(chǎng)調(diào)研確保公很司的新乖產(chǎn)品設(shè)術(shù)想市場(chǎng)隙調(diào)研活瀉動(dòng)能夠低符合并攔促進(jìn)公摸司整體耀戰(zhàn)略和控新產(chǎn)品三戰(zhàn)略的煌達(dá)成和宰發(fā)展確保公司洲的新產(chǎn)品故概念設(shè)想航融合技術(shù)擠和經(jīng)營(yíng)可千行性第二節(jié)畝新產(chǎn)攀品設(shè)想拔的篩選基于公輝司產(chǎn)品搏規(guī)劃和斥資源條昨件進(jìn)行拳新產(chǎn)品富開(kāi)發(fā)決沉策確保森新產(chǎn)品燈開(kāi)發(fā)能竊夠增強(qiáng)膊企業(yè)的虧核心競(jìng)拆爭(zhēng)力確保公司爸高層對(duì)新宗產(chǎn)品開(kāi)發(fā)悄決策達(dá)成魯一致意見(jiàn)傭，以實(shí)現(xiàn)紡新產(chǎn)品開(kāi)讀發(fā)過(guò)程的亡資源保障第三節(jié)秤項(xiàng)目栗管理小貿(mào)組成立根據(jù)新埋產(chǎn)品開(kāi)霉發(fā)的性話質(zhì)，確然保產(chǎn)品衰經(jīng)理人沙選有能店力協(xié)調(diào)競(jìng)各方資替源完成潔新產(chǎn)品法開(kāi)發(fā)任憲務(wù)確保項(xiàng)筐目管理藍(lán)小組人獎(jiǎng)員的素踩質(zhì)與技河能合理陶組合主要控印制點(diǎn)市場(chǎng)執(zhí)秀行副總竟裁審批釣新產(chǎn)品長(zhǎng)概念設(shè)拘想初稿市場(chǎng)執(zhí)懷行副總肥裁審批距新產(chǎn)品震概念設(shè)拴想書(shū)產(chǎn)品管理蔥委員會(huì)各旬評(píng)審委員趁簽字確認(rèn)睬新產(chǎn)品設(shè)閉想評(píng)審報(bào)棵告營(yíng)運(yùn)總兄裁簽發(fā)設(shè)新產(chǎn)品踩設(shè)想評(píng)丈審報(bào)告仍和新產(chǎn)冷品開(kāi)發(fā)炎項(xiàng)目管范理任務(wù)侍書(shū)產(chǎn)品管優(yōu)理委員壞會(huì)對(duì)產(chǎn)勿品經(jīng)理倉(cāng)候選人且進(jìn)行評(píng)港估,確呢定最終望人選產(chǎn)品管理閑委員會(huì)提誤名產(chǎn)品副收經(jīng)理人選肚,與產(chǎn)品熔經(jīng)理溝通超確認(rèn)4 新梨產(chǎn)品研乖發(fā)管理候主要崖控制目榜標(biāo)及控舌制點(diǎn)（峽續(xù)）主要控制場(chǎng)目標(biāo)第四節(jié)卡新產(chǎn)油品開(kāi)發(fā)域可行性斷分析合理計(jì)概劃新產(chǎn)標(biāo)品開(kāi)發(fā)救資源投蠻入，控牢制開(kāi)發(fā)儀項(xiàng)目風(fēng)姻險(xiǎn)確保分析裙過(guò)程中提擾出的技術(shù)芳可行性方晨案能夠?qū)嵞岈F(xiàn)第五節(jié)授新產(chǎn)品開(kāi)還發(fā)總體規(guī)售劃方案確保新尺產(chǎn)品開(kāi)林發(fā)總體昏規(guī)劃方舅案符合撥公司的蝴新產(chǎn)品踩開(kāi)發(fā)任留務(wù)要求確保新爹產(chǎn)品開(kāi)障發(fā)總體弱規(guī)劃方溉案建立答在客觀蓬評(píng)估公扮司資源春條件的犧基礎(chǔ)上確保各容部門(mén)充動(dòng)分理解錄和支持午新產(chǎn)品假開(kāi)發(fā)工皂作，并傍認(rèn)可總逝體規(guī)劃駁方案中國(guó)對(duì)本部矛門(mén)的人朗員調(diào)度愧和進(jìn)度洲安排第六節(jié)續(xù)新產(chǎn)品設(shè)威計(jì)與開(kāi)發(fā)確保新饅產(chǎn)品設(shè)完想報(bào)告強(qiáng)中的功雹能需求擋在原型竹樣機(jī)上匠逐一得邀到實(shí)現(xiàn)訊和驗(yàn)證確保新產(chǎn)高品設(shè)計(jì)與絮開(kāi)發(fā)的工夏作進(jìn)度和勇預(yù)算符合鏟總體規(guī)劃見(jiàn)方案的要羨求主要控制顯點(diǎn)產(chǎn)品管公理委員襯會(huì)核實(shí)潤(rùn)可行性皮分析報(bào)閱告對(duì)公帆司資源小現(xiàn)狀評(píng)怖價(jià)的客柜觀性，逝并對(duì)可唉行性方讓案進(jìn)行第取舍公司總裁榜簽發(fā)新產(chǎn)問(wèn)品開(kāi)發(fā)可歉行性方案行及評(píng)審報(bào)賴告項(xiàng)目管理館小組確定續(xù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)尚項(xiàng)目組的鑒人員素質(zhì)利組合模型產(chǎn)品管惕理委員倒會(huì)確定眼產(chǎn)品開(kāi)逆發(fā)項(xiàng)目罷組的人兇力資源焰配置和廢總體規(guī)旁劃方案各部門(mén)負(fù)動(dòng)責(zé)人審核逐新產(chǎn)品開(kāi)搜發(fā)規(guī)劃中澤模塊的規(guī)戒劃公司總董裁簽發(fā)沫新產(chǎn)品貫開(kāi)發(fā)總賺體規(guī)劃診方案產(chǎn)品管顫理委員爸會(huì)和項(xiàng)虎目管理硬小組對(duì)圖設(shè)計(jì)與暴開(kāi)發(fā)過(guò)互程中的琴關(guān)鍵控旺制點(diǎn)實(shí)嫌行進(jìn)行扮事前和駝事中控倍制，確蹦保分單寬元的需瀉求分析安、概要族設(shè)計(jì)、德詳細(xì)設(shè)推計(jì)、系悅統(tǒng)集成搏、樣機(jī)臟試制各鏡階段的艇問(wèn)題能柱夠及時(shí)并發(fā)現(xiàn)和真解決，陶避免新里產(chǎn)品開(kāi)指發(fā)資金疾的浪費(fèi)項(xiàng)目管孫理小組庫(kù)確保產(chǎn)截業(yè)化人前員和市騾場(chǎng)人員登參與新墊產(chǎn)品的扣設(shè)計(jì)與拆開(kāi)發(fā)過(guò)竄程，避策免市場(chǎng)位、研發(fā)塞和生產(chǎn)冤之間脫吃鉤4 新南產(chǎn)品研貢發(fā)管理勝主要舌控制目仔標(biāo)及控炎制點(diǎn)（昂續(xù)）主要控制肌目標(biāo)第七節(jié)擁新產(chǎn)裂品驗(yàn)證佳與確認(rèn)確保新產(chǎn)齡品設(shè)計(jì)中厲的問(wèn)題通麻過(guò)生產(chǎn)和聾市場(chǎng)的驗(yàn)逝證得以發(fā)輝現(xiàn)和糾正確保下階怠段新產(chǎn)品銳量產(chǎn)與市芽場(chǎng)投放活頁(yè)動(dòng)的正常走進(jìn)行確保不適輕合進(jìn)行商緒業(yè)化的新遮產(chǎn)品能夠航以技術(shù)轉(zhuǎn)調(diào)讓等形式辟及時(shí)得到笛價(jià)值實(shí)現(xiàn)第八節(jié)俊新產(chǎn)品開(kāi)塌發(fā)總結(jié)與鍋回顧確保新尖產(chǎn)品開(kāi)奪發(fā)的設(shè)班計(jì)文檔搶齊全確保新產(chǎn)栽品開(kāi)發(fā)過(guò)壤程中積累察的經(jīng)驗(yàn)和哭知識(shí)得到棄管理和共逗享確保新欣產(chǎn)品開(kāi)絮發(fā)的獎(jiǎng)返懲措施豬和激勵(lì)電政策得困到貫徹李和實(shí)施主要控萌制點(diǎn)項(xiàng)目管理羅小組按照與新產(chǎn)品開(kāi)臉發(fā)總體規(guī)登劃方案組閃織和協(xié)調(diào)藥樣機(jī)小批鍬量試制和亂用戶試用六、試銷(xiāo)活夏動(dòng)產(chǎn)品管欲理委員善會(huì)協(xié)調(diào)跡解決部襯門(mén)安排汁與項(xiàng)目少進(jìn)展之咱間的沖域突，并再對(duì)重大工問(wèn)題進(jìn)屯行協(xié)調(diào)弓和處理產(chǎn)品管庫(kù)理委員償會(huì)和產(chǎn)揮品開(kāi)發(fā)肚項(xiàng)目組社分別對(duì)討新產(chǎn)品深開(kāi)發(fā)工衛(wèi)作進(jìn)行屯回顧和臉總結(jié)，旺董事會(huì)叉評(píng)估產(chǎn)乞品管理臺(tái)委員會(huì)籍的業(yè)績(jī)喇，產(chǎn)品廟管理委旦員會(huì)評(píng)拳估產(chǎn)品里開(kāi)發(fā)項(xiàng)四目組的練業(yè)績(jī)，匹層層落嫩實(shí)獎(jiǎng)懲過(guò)措施15愧投資管伴理流程騎總覽投資決產(chǎn)策投資可行登性分析子公司謊設(shè)立子公司董壁事、監(jiān)事芝派出人員編任命子公司烤高級(jí)管臥理人員稠評(píng)價(jià)子公司增臂資、減資子公司上崖市控股公擱司戰(zhàn)略口管理控股公司蝦日常管理證券投資煩實(shí)施外聘中介野機(jī)構(gòu)/專(zhuān)領(lǐng)家召開(kāi)董事囑會(huì)召開(kāi)股案東大會(huì)分紅派息投資者關(guān)族系管理投資者來(lái)激訪接待信息公開(kāi)顫發(fā)布關(guān)鍵績(jī)效遠(yuǎn)指標(biāo)：投資收益痛率投資收益敏增長(zhǎng)率投資回輝收周期15盤(pán)投資管級(jí)理主要臂控制目魄標(biāo)及控驚制點(diǎn)主要控制春目標(biāo)第一節(jié)棚投資決策確保公概司投資負(fù)決策符脈合公司章總體投勿資規(guī)劃確保投撇資項(xiàng)目災(zāi)的市場(chǎng)未、資金逗和技術(shù)徹可行性經(jīng)分析具艇有充分掘的客觀倡性，以圓控制投庸資決策程風(fēng)險(xiǎn)確保投資驚項(xiàng)目小組桌由合適的揉人選組成愈，并落實(shí)煉項(xiàng)目經(jīng)理捐的責(zé)任確保投資憲項(xiàng)目的計(jì)駁劃性和可我行性，并嚼保證資金判的合理運(yùn)齒用和良好潮回報(bào)第二節(jié)隊(duì)投資子公肅司管理確保子鼻公司合瞎作方選濱擇的合渡理性以沈保證子寬公司設(shè)筒立后的盼正常運(yùn)葉轉(zhuǎn)確保投資摘管理部對(duì)鵲于控股子童公司重大蚊決策和日嶄常業(yè)務(wù)管虎理的有效蕩監(jiān)控確保對(duì)于灰子公司高驕級(jí)管理人栗員進(jìn)行全久面、客觀吳評(píng)價(jià)通過(guò)可宵行性分衡析控制校子公司功增資的理風(fēng)險(xiǎn)，院確保公撫司對(duì)于緞子公司催的增、其減資決愚策經(jīng)過(guò)坡慎重分甜析降低子咳公司上蛙市風(fēng)險(xiǎn)燦，確保按子公司濫上市的禁可行性填最大化主要控紹制點(diǎn)投資管理椒部總經(jīng)理松對(duì)外聘中凈介機(jī)構(gòu)/穗專(zhuān)家申請(qǐng)欺理由進(jìn)行沸審核，確睜定是否需甩要外聘專(zhuān)邪家投資管理音部總經(jīng)理設(shè)審核項(xiàng)目嫩小組成員贏組成投資管沸理部總揮經(jīng)理審凡核項(xiàng)目味資料的寫(xiě)完整性紛、真實(shí)桂性、可鮮靠性，簡(jiǎn)并列舉昏項(xiàng)目可俯能產(chǎn)生竹的風(fēng)險(xiǎn)霜以及風(fēng)駕險(xiǎn)管理痛方法戰(zhàn)略發(fā)病展執(zhí)行頭副總裁獎(jiǎng)審閱項(xiàng)興目主要油風(fēng)險(xiǎn)的荒分析和潮控制狀化況總裁審曬閱戰(zhàn)略筆發(fā)展執(zhí)溜行副總賽裁、投代資管理欠部總經(jīng)伯理和籌粱備小組灑商討確咬定的合須作方子公司依高級(jí)管填理人員章的獎(jiǎng)懲興方案必唯須經(jīng)過(guò)方子公司尾董事會(huì)沸討論通冤過(guò)依據(jù)權(quán)限村范圍分別藥由戰(zhàn)略發(fā)劈燕展執(zhí)行副公總裁、總農(nóng)裁、董事忙會(huì)或股東巴大會(huì)審核突子公司的慎增資、減違資、清算農(nóng)等重大決歷策子公司逐上市計(jì)凡劃必須醒經(jīng)過(guò)投割資管理納部總經(jīng)君理、戰(zhàn)君略發(fā)展寄執(zhí)行副濱總裁、勻總經(jīng)理幕辦公會(huì)北審批15 投但資管理主維要控制目擱標(biāo)及控制進(jìn)點(diǎn)

（續(xù)歲）主要控制廟目標(biāo)第三節(jié)容控股得公司管處理確保公司怕戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)對(duì)控股公斬司的發(fā)展詠戰(zhàn)略的指挎導(dǎo)性確保投垮資管理膨部對(duì)于事控股公培司的經(jīng)津營(yíng)信息旦能夠及予時(shí)了解周并作出晴評(píng)價(jià)和掠建議確保對(duì)于董子公司高狗級(jí)管理人匙員進(jìn)行全政面、客觀托評(píng)價(jià)確保投資究管理部對(duì)嫩于子公司項(xiàng)出現(xiàn)的問(wèn)原題能夠作壞出及時(shí)反癢應(yīng)確?？貍愎晒窘箲?zhàn)略規(guī)建劃在日盯常經(jīng)營(yíng)甜管理過(guò)剩程中貫揭徹第四節(jié)訪證券投資歡實(shí)施確保證盆券投資屠計(jì)劃與哲公司的廳戰(zhàn)略規(guī)淋劃中的混投資規(guī)慮劃相一純致除特殊桑情況，哥確保證顏券投資義資金與僅公司年告度預(yù)算渠相符并屋保證投乘資資金主的合理論運(yùn)用確保證券御投資的交圾易安全，星并保證較臭好的投資儲(chǔ)收益確保證路券投資鵝信息及它時(shí)整理豎和反饋萬(wàn)，對(duì)證鳥(niǎo)券操作需行為能去夠及時(shí)喘、有效吊的進(jìn)行擴(kuò)監(jiān)控和位調(diào)整主要控制宵點(diǎn)投資管理趴部總經(jīng)理醒和戰(zhàn)略發(fā)少展執(zhí)行副掙總裁審批傷控股公司閃細(xì)化戰(zhàn)略三規(guī)劃和年比度生產(chǎn)經(jīng)希營(yíng)計(jì)劃投資管際理部總抄經(jīng)理和匯戰(zhàn)略發(fā)努展執(zhí)行忘副總裁云必須審覽批控股浙公司董飯事會(huì)文芬件子公司財(cái)朝務(wù)總經(jīng)理巖審批定期印財(cái)務(wù)報(bào)告埋，對(duì)于認(rèn)垂為有重大奏財(cái)務(wù)問(wèn)題戚的，提交眉財(cái)務(wù)總監(jiān)美審批投資管理蔥部總經(jīng)理孝審批控股迅公司經(jīng)營(yíng)崖評(píng)價(jià)及建侮議報(bào)告，閑對(duì)于有重氣大經(jīng)營(yíng)問(wèn)地題的提交趙公司戰(zhàn)略組發(fā)展執(zhí)行蜻副總裁審鬼批在權(quán)限境范圍內(nèi)窄，投資崇管理部脾總經(jīng)理紅審批自施營(yíng)投資痛決策報(bào)寺告和風(fēng)口險(xiǎn)控制紗報(bào)告，臉如超出造權(quán)限范巷圍則由駝戰(zhàn)略發(fā)姨展執(zhí)行渾副總裁受審批在權(quán)限唯范圍內(nèi)千，財(cái)務(wù)扶部總經(jīng)寶理審批飯資金申雕請(qǐng)，如至超出權(quán)底限范圍蒙則由財(cái)漠務(wù)總監(jiān)哨審批證券投通資調(diào)整算方案及母理由必唇須經(jīng)過(guò)楊投資管砌理部總渣經(jīng)理和煌戰(zhàn)略發(fā)當(dāng)展執(zhí)行建副總裁互審批證券投資眠年報(bào)必須糖經(jīng)過(guò)投資贈(zèng)管理部總棚經(jīng)理和戰(zhàn)努略發(fā)展執(zhí)咽行副總裁環(huán)審批15 投淹資管理主值要控制目國(guó)標(biāo)及控制朗點(diǎn)

（續(xù)遼）主要控制酸目標(biāo)第五節(jié)效聘請(qǐng)?zhí)柚薪闄C(jī)衰構(gòu)/專(zhuān)賢家確保中豈介機(jī)構(gòu)醋/專(zhuān)家賊的所提賤供的服谷務(wù)具有財(cái)專(zhuān)業(yè)性確保與中麥介機(jī)構(gòu)/傍專(zhuān)家合作職的保密性止、公正性確保聘蒜請(qǐng)中介心機(jī)構(gòu)/堂專(zhuān)家費(fèi)犁用支出鎖的合理龜性第六節(jié)纏召開(kāi)董事壘會(huì)確保董泊事會(huì)的土召開(kāi)符換合法定蛇條件確保董繞事會(huì)的過(guò)召開(kāi)有影充分的聞準(zhǔn)備，師使得會(huì)鄰議能夠葉順利召梨開(kāi)、董井事們決資策有依講據(jù)，有固準(zhǔn)備確保董辦事會(huì)文芹件的起徑草、準(zhǔn)閥備、簽非署均符懲合法定勁形式要逼件確保董事蜓獨(dú)立、正深確的意思氏表示，并冷為其表決凝負(fù)責(zé)主要控制言點(diǎn)投資管理零部總經(jīng)理染負(fù)責(zé)審批掃將要中介壩機(jī)構(gòu)/專(zhuān)丈家提供的壤服務(wù)需求去之說(shuō)明投資管帥理部總促經(jīng)理和榮戰(zhàn)略發(fā)然展執(zhí)行治副總裁軍審批中徑介機(jī)構(gòu)皮/專(zhuān)家南情況報(bào)途告和中勇介機(jī)構(gòu)諒/專(zhuān)家晝項(xiàng)目建然議書(shū)和年報(bào)價(jià)，愿如超過(guò)丹審批權(quán)寧限，遞貿(mào)交公司刑董事長(zhǎng)浩或子公停司總經(jīng)詞理審批投資管憲理部總公經(jīng)理、橫戰(zhàn)略發(fā)武展執(zhí)行綢副總裁良審批聘吸請(qǐng)中介鞠機(jī)構(gòu)/友專(zhuān)家合為同，如潤(rùn)超出權(quán)捏限范圍淚交由公娛司董事里長(zhǎng)或子福公司總兵經(jīng)理審繼批證券部投會(huì)務(wù)組蹲必須在劈燕會(huì)議召視開(kāi)10隙日前通毫知各位駛董事證券部會(huì)扭務(wù)組統(tǒng)計(jì)兵出席會(huì)議未的董事人概數(shù)，必須嘉確保與會(huì)溜董事占全挪體董事半進(jìn)數(shù)以上，相才可以召呢開(kāi)董事會(huì)證券部州會(huì)務(wù)組咬必須將編董事會(huì)茂文件提銀案在會(huì)乒議召開(kāi)爸前一周未送交各大位董事糕審閱，百使得董日事們事狠先對(duì)提寺案能夠禾作較為匠充分的熱了解各位董逆事對(duì)董利事會(huì)報(bào)跳告和各滅項(xiàng)提案饞進(jìn)行審宏議，并喝對(duì)形成庫(kù)的決議叮進(jìn)行表岸決，過(guò)懸半數(shù)董配事同意門(mén)，決議釘通過(guò)董事會(huì)秘每書(shū)所作的酬會(huì)議紀(jì)要現(xiàn)必須經(jīng)各溝位董事審筍閱后簽字糟認(rèn)可15 投咬資管理主問(wèn)要控制目走標(biāo)及控制墓點(diǎn)

（續(xù)尾）主要控制泄目標(biāo)第七節(jié)岸股東大會(huì)確保股濁東大會(huì)床的召開(kāi)爬符合法裂定條件確保股東勵(lì)大會(huì)的召奸開(kāi)有充分苦的準(zhǔn)備，弓使得會(huì)議粒能夠順利虎召開(kāi)，股經(jīng)東們決策映有依據(jù)，降有準(zhǔn)備確保股東躁大會(huì)的文行件的起草魄、準(zhǔn)備、享簽署、變翻更均符合惱法定形式份要件確保股東快大會(huì)議題煌所指向的苗文件的真持實(shí)性、可迎行性嚴(yán)格按照憶同股同權(quán)選的原則，島切實(shí)保證庫(kù)各方股東塘的利益，販?zhǔn)蛊淠艹溥`分行使股素東權(quán)力確保股撫東大會(huì)功的信息告發(fā)布符異合國(guó)家維法律和潔證監(jiān)會(huì)勿的有關(guān)紐奉規(guī)定，焰確保信果息公開(kāi)堡發(fā)布的劣準(zhǔn)確性樸、及時(shí)良性第八節(jié)耍分紅派息確保按見(jiàn)照股東剃大會(huì)審偵核通過(guò)鞏的方案擁進(jìn)行紅講利分配確保分配慌方案的實(shí)頓施均符合焰國(guó)家法律惹和證監(jiān)會(huì)灰的有關(guān)規(guī)豬定確保對(duì)外待發(fā)布的信竄息的準(zhǔn)確蜓性、及時(shí)片性主要控制破點(diǎn)證券部總寒經(jīng)理、董產(chǎn)事會(huì)秘書(shū)嚷和董事長(zhǎng)燭審核股東潔大會(huì)所有慈文件財(cái)務(wù)總監(jiān)聾審核財(cái)務(wù)殿報(bào)告，總矛經(jīng)理審核貼總經(jīng)理業(yè)跪務(wù)報(bào)告董事會(huì)拐秘書(shū)必漸須簽字繁確認(rèn)股終東大會(huì)貞一切向袖外公開(kāi)握發(fā)布的奔信息股東大剖會(huì)會(huì)議趁通知的嚴(yán)必須提紡前30塑天公告證券部總戴經(jīng)理審核瘦參加會(huì)議薯的重要賓蓋客和公司論領(lǐng)導(dǎo)名單桿并由行政帖部提前十朝天進(jìn)行通渠知對(duì)于股東僑大會(huì)投票俊需要由公嗚證處進(jìn)行戴公證在股東放大會(huì)結(jié)教束三個(gè)廁工作日乏內(nèi)必須檢在指定但的媒體劣上公告導(dǎo)股東會(huì)劣決議證券部總刮經(jīng)理審核糧資金申請(qǐng)?jiān)问欠衽c援股東大會(huì)督通過(guò)的紅亭利發(fā)放決棗議相符分紅派教息公告朽經(jīng)過(guò)證筆券部總鐮經(jīng)理和怎董事會(huì)積秘書(shū)審船核15 投扒資管理主缸要控制目鋼標(biāo)及控制柜點(diǎn)

（續(xù)毀）主要控滔制目標(biāo)第九節(jié)鑼投資者管瘦理確保與罰投資者針保持經(jīng)樸常的信畏息交流遠(yuǎn)，建立章公司在浩投資者帽心目中步的良好貼形象確保公司何對(duì)于機(jī)構(gòu)仁投資者、退戰(zhàn)略投資呀者的重點(diǎn)禾關(guān)系維護(hù)繡、管理確保投資張部成為股秤?xùn)|及潛在奏投資者了膜解公司情制況的窗口惑，為股東熱或投資者謀的投資決堡策提供一卡定的依據(jù)第十節(jié)蘇信息公開(kāi)池發(fā)布確保一拳切對(duì)外扁發(fā)布的誼信息均裹有董事笨會(huì)秘書(shū)聲簽字確渠認(rèn)確保所煤有信息沈發(fā)布的搜及時(shí)性缸、準(zhǔn)確絹性，符葉合三公棋原則確保信息團(tuán)刊登媒體陪選擇的專(zhuān)求業(yè)性、保陡證信息的劃順利刊登主要控堆制點(diǎn)證券部總土經(jīng)理審核晶股東分類(lèi)寄標(biāo)準(zhǔn)并確尤定股東分舟類(lèi)證券部接境待人員根蠟據(jù)投資者艱的來(lái)訪意撞圖、時(shí)間昨、人數(shù)、吼擬了解的宗信息決定俯是否有必暴要制定接屢待計(jì)劃證券部哄接待人貌員擬定配的接待耗計(jì)劃必慚須經(jīng)過(guò)渡證券部演總經(jīng)理衰審核如證券悉部總經(jīng)查理決定吊有必要右請(qǐng)董秘宇和公司瓦高層領(lǐng)弓導(dǎo)參與顆接待，秀必須由裁董秘審座核接待匙計(jì)劃和牲高層領(lǐng)其導(dǎo)參與齊的必要芬性董事會(huì)流秘書(shū)必儲(chǔ)須對(duì)信罩息披露貫申請(qǐng)表勺、停牌賺申請(qǐng)表游進(jìn)行簽令字確認(rèn)16莫人力資免源管理曉流程總端覽人力資源規(guī)劃的制定職務(wù)說(shuō)明和人員編制招聘推薦招聘面試獵頭公司選擇一般社會(huì)招聘內(nèi)部招聘緊缺人才招聘新畢業(yè)生招聘臨時(shí)工招聘員工內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)供應(yīng)商選擇不脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)出國(guó)培訓(xùn)員工績(jī)效管理績(jī)效管理體系的建立和修改部門(mén)績(jī)效管理職業(yè)生涯設(shè)計(jì)員工晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工資調(diào)整工資發(fā)放獎(jiǎng)金發(fā)放薪資報(bào)表編制考勤管理結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整員工待崗員工辭職員工解聘員工退休員工信息檔案管理績(jī)效考核結(jié)果申訴人力資源規(guī)劃的確認(rèn)和調(diào)整新進(jìn)員工管理關(guān)鍵績(jī)效穗指標(biāo)：招聘成典功率每年員工比培訓(xùn)人天績(jī)效考評(píng)堂結(jié)果員工路申訴次數(shù)員工流胳失率員工滿變意度16 人從力資源管惠理主要控啞制目標(biāo)及戰(zhàn)控制點(diǎn)似（續(xù)）主要控制道目標(biāo)第一節(jié)霸人力癢資源規(guī)孝劃確保公遣司人力導(dǎo)資源整儀體工作石計(jì)劃符既合公司瞧整體戰(zhàn)距略和業(yè)淋務(wù)發(fā)展期的需求鐵，以及耗人力資能源合理醉配置的凝需求確保人員捐需求計(jì)劃念滿足各部怖門(mén)人力資糟源需要；狡確保人員墳調(diào)整計(jì)劃腔滿足部門(mén)胸功能和業(yè)槍務(wù)發(fā)展需放要；確保料員工培訓(xùn)降計(jì)劃滿足肯崗位技能黑發(fā)展需要暮；確保薪頸資計(jì)劃具共有激勵(lì)性確保公捷司的人棄力資源塌工作的易計(jì)劃性疑、預(yù)見(jiàn)曲性、指斜導(dǎo)性和遺可操作稿性第二節(jié)良職務(wù)說(shuō)明膚和人員編錫制確保職務(wù)殲設(shè)置的可有操作性，木能夠適應(yīng)糞各部門(mén)的標(biāo)功能性質(zhì)竹和業(yè)務(wù)發(fā)斥展確保職務(wù)辜說(shuō)明能為鞠招聘、績(jī)迫效考評(píng)、驅(qū)薪酬管理脖和員工職描業(yè)設(shè)計(jì)提羽供依據(jù)確保各像部門(mén)工性作量核醒算的科頸學(xué)性，樓并能夠龍作為確徹定人員價(jià)的編制從的主要煌依據(jù)確保職瘡務(wù)說(shuō)明捐和人員綁編制隨露著部門(mén)喬崗位的檢調(diào)整和喇職能的作轉(zhuǎn)變而暈及時(shí)調(diào)沈整主要控制瘦點(diǎn)各部門(mén)主語(yǔ)管副總裁狹審核部門(mén)那提交的人巨力資源規(guī)及劃和人力申資源規(guī)劃畝調(diào)整申請(qǐng)人力資阿源部總故經(jīng)理審已核公司起的人力菠資源規(guī)璃劃和調(diào)韻整的人續(xù)力資源取規(guī)劃營(yíng)運(yùn)總裁現(xiàn)審核并簽去發(fā)公司人懶力資源規(guī)援劃財(cái)務(wù)執(zhí)駱行副總章裁審核宜調(diào)整后誼人力資駛源規(guī)劃如涉及的紹資金使港用情況部門(mén)經(jīng)缺理審核堂部門(mén)填潮寫(xiě)的工宮作量核朗算表部門(mén)主管裙副總裁審悅批部門(mén)職檔務(wù)說(shuō)明和千人員編制人力資源君部核實(shí)各滑部門(mén)職務(wù)青說(shuō)明和工特作量統(tǒng)計(jì)營(yíng)運(yùn)總裁瘋簽發(fā)公司披各部門(mén)職派務(wù)說(shuō)明和團(tuán)人員編制16 人東力資源管砍理主要控帶制目標(biāo)及絲式控制點(diǎn)奔（續(xù)）主要控制宇目標(biāo)第三節(jié)萄人員吃招聘確保招聘藝工作的科順學(xué)性、合借理性，提邊高招聘質(zhì)吧量，降低蛛招聘成本在招聘兄和應(yīng)聘充的雙向墊選擇中節(jié)展示公罪司形象在涉及不替同用人部蜜門(mén)的招聘壟工作中協(xié)臺(tái)調(diào)各部門(mén)訴、管理者列的關(guān)系，得規(guī)范招聘魄行為確保鼓攏勵(lì)公司路內(nèi)部人桑員推薦豬外部人什才政策身的落實(shí)確保面試雕工作的科黨學(xué)性、合冬理性，降梯低面試成墻本確保對(duì)椅于公司豬緊缺人西才招聘梅的重視醫(yī)，與獵渴頭公司留合作過(guò)被程中的釘風(fēng)險(xiǎn)最趁小化確保招聘廳工作中獵如頭公司選靈擇的科學(xué)兇性、合理耐性確保臨時(shí)餃工招聘符里合部門(mén)用眨人需要確保新進(jìn)瞞員工培訓(xùn)芽和考核的職規(guī)范性，塊并根據(jù)試雹用期考核扇結(jié)果決定取新進(jìn)員工連的轉(zhuǎn)正主要控鳴制點(diǎn)人力資源疤部經(jīng)理確借定招聘渠溝道，并審妻閱招聘管登理員擬定臟的招聘宣清傳資料用人部這門(mén)總經(jīng)大理審批等部門(mén)面率試通過(guò)丑人員名肚單人力資源亭部總經(jīng)理抬審核招聘框錄用人員剪名單對(duì)緊缺人椒才招聘由廊主管副總報(bào)裁審核確份定錄用人壩員，并交炕營(yíng)運(yùn)總裁撕簽字內(nèi)部招雕聘過(guò)程客中，如傍果調(diào)入毒部門(mén)和紐奉調(diào)出部嘉門(mén)意見(jiàn)徹有分歧義，由營(yíng)取運(yùn)總裁咳審核并校決定是牢否調(diào)動(dòng)人力資源是部總經(jīng)理診審核獵頭它公司的選地?fù)?，并將褲合同交公役司法律顧豎問(wèn)審核人力資繳源部總霞經(jīng)理根租據(jù)公司郵的招聘往推薦獎(jiǎng)宗勵(lì)政策旨審核員謠工招聘芹推薦的是獎(jiǎng)勵(lì)方譜案用人部希門(mén)總經(jīng)聲理根據(jù)巾績(jī)效考貍評(píng)情況笛審批新桿進(jìn)員工每的轉(zhuǎn)正16 人普力資源管綱理主要控逮制目標(biāo)及嚇控制點(diǎn)販（續(xù)）主要控耽制目標(biāo)第四節(jié)丙員工璃培訓(xùn)管拘理確保員工橋培訓(xùn)符合記員工的職采業(yè)發(fā)展需君要，提高較員工的業(yè)襪務(wù)素質(zhì)和手崗位技能確保員工看培訓(xùn)安排擾與部門(mén)工斤作安排的趣協(xié)調(diào)性確保培醫(yī)訓(xùn)課程夜的合理漏設(shè)置和遙培訓(xùn)教禾師的合婆理評(píng)估確保培訓(xùn)逐供應(yīng)商選渾擇的合理材性確保員石工檔案皇中員工企培訓(xùn)信鉗息的完圾整性，屯即時(shí)更贊新員工換檔案主要控久制點(diǎn)員工所孤在部門(mén)弊的主管恨、人力構(gòu)資源部竟總經(jīng)理澤審批員準(zhǔn)工學(xué)歷繪培訓(xùn)申艱請(qǐng)表部門(mén)總經(jīng)儀理審批員引工培訓(xùn)請(qǐng)鄙假單人力資賤源部總傘經(jīng)理審秘核培訓(xùn)嗚供應(yīng)商股合同，哲后交財(cái)倘務(wù)部審低核合同賊條款；梨如更改遞合公司活標(biāo)準(zhǔn)合妄同條款達(dá)，應(yīng)當(dāng)嬸經(jīng)過(guò)公撞司法律屬顧問(wèn)的譽(yù)審核人力資脅源部總摔經(jīng)理審次批培訓(xùn)練供應(yīng)商差評(píng)級(jí)標(biāo)澆準(zhǔn)人力資源強(qiáng)部總經(jīng)理址審批公費(fèi)央學(xué)歷培訓(xùn)達(dá)的費(fèi)用報(bào)君銷(xiāo)部門(mén)總經(jīng)喝理和部門(mén)尼主管副總劉裁審核員佛工出國(guó)培疊訓(xùn)申請(qǐng)表16 人惕力資源管唯理主要控那制目標(biāo)及匯控制點(diǎn)贏（續(xù)）主要控?zé)糁颇繕?biāo)第五節(jié)依績(jī)效湖管理確?？?jī)志效指標(biāo)松體系的半合理性雪、有效紗性和可垂行性確保部門(mén)無(wú)績(jī)效考核滴目標(biāo)值制煤定的合理安性確保對(duì)部蘆門(mén)經(jīng)營(yíng)管演理情況考陡核的規(guī)范翅性，對(duì)部域門(mén)經(jīng)營(yíng)活麻動(dòng)起到檢把查、監(jiān)督壁和激勵(lì)的觸作用確保部捎門(mén)績(jī)效和考評(píng)為堂相關(guān)部裙門(mén)總經(jīng)咸理的績(jī)仔效考核誤提供主銀要依據(jù)堅(jiān)持立統(tǒng)體考核弦的原則倍，多方織面、多媽層次、曬多角度柔地進(jìn)行書(shū)考核，承確?？祭⒑速|(zhì)量辭，有效讀地發(fā)揮哀績(jī)效考貌核在人伍事管理咽中的重匠要地位袖和作用愿，與員臨工的薪爬酬調(diào)整念、獎(jiǎng)金磚發(fā)放、迫職務(wù)調(diào)制整、培岸訓(xùn)密切夕掛鉤，胞為各項(xiàng)譜人事決慨策提供米客觀依織據(jù)確保公司席人力資源潔考核的公鼻平和民主臂，保障員掙工的合法促權(quán)益，培買(mǎi)養(yǎng)良好的令公司氛圍確保考核飛質(zhì)量，對(duì)債有偏差的虜員工績(jī)效版考核及時(shí)孫糾正并追紙究相關(guān)人裕員責(zé)任主要控制藍(lán)點(diǎn)績(jī)效考糟核委員戲會(huì)討論呢審核績(jī)淡效考核練評(píng)審小耀組制定濱的部門(mén)稠平衡分注數(shù)卡績(jī)效考核則委員會(huì)討墾論審核個(gè)裁人業(yè)務(wù)指身標(biāo)績(jī)效考研核委員盼會(huì)年中怖審核部襯門(mén)績(jī)效達(dá)考核的翻目標(biāo)值誦修改申咳請(qǐng)部門(mén)主管今和員工討蔥論制定個(gè)仍人業(yè)務(wù)指延標(biāo)目標(biāo)值壘和員工素送質(zhì)模型考色核期望的衡修改績(jī)效考核警評(píng)審小組棟審核確認(rèn)外績(jī)效考核站結(jié)果員工所凱在部門(mén)闊的上級(jí)籠主管簽瓣字確認(rèn)紫員工申港訴調(diào)查墳結(jié)果16摸人力資成源管理振主要控莊制目標(biāo)峽及控制毛點(diǎn)

（違續(xù)）主要控知制目標(biāo)第六節(jié)敘員工發(fā)展確保員屬工的職設(shè)業(yè)生涯譽(yù)設(shè)計(jì)和綠發(fā)展符拉合公司化的戰(zhàn)略笑和業(yè)務(wù)巧流程確保人住員的晉大升根據(jù)命績(jī)效考嚼核結(jié)果杰和個(gè)人吧職業(yè)生蝴涯設(shè)計(jì)畏來(lái)管理確保不梳同級(jí)別意的人員妖通過(guò)不杯同的程注序晉升確保專(zhuān)業(yè)段技術(shù)職稱招評(píng)定的規(guī)瞇范性確保專(zhuān)北業(yè)技術(shù)急職稱評(píng)煉定過(guò)程燒中低級(jí)膜、中級(jí)上、高級(jí)華職稱評(píng)吃定的分梳類(lèi)管理主要控板制點(diǎn)部門(mén)的主期管副總裁河審批并上交報(bào)晉升部賠門(mén)經(jīng)理及半部門(mén)經(jīng)理枯以下級(jí)別塘人員的申暫請(qǐng)表營(yíng)運(yùn)總裁腔審批晉升約部門(mén)經(jīng)理多及部門(mén)經(jīng)投理以下級(jí)肺別人員的懷申請(qǐng)表董事會(huì)討拴論并審核杏晉升公司拿副總裁級(jí)占別的人員部門(mén)總經(jīng)享理審批本脆部門(mén)參加眉專(zhuān)業(yè)技術(shù)勿職稱評(píng)定嶼人員名單人力資源找部審核評(píng)寫(xiě)定人員的狗低級(jí)職稱職稱評(píng)覆審委員去會(huì)評(píng)審裝中級(jí)職駛稱普天集團(tuán)玻審核并簽漢發(fā)高級(jí)職合稱16 人臣力資源管本理主要控測(cè)制目標(biāo)及巨控制點(diǎn)孤（續(xù)）主要控制借目標(biāo)第七節(jié)屯薪資懷管理確保工臺(tái)資的計(jì)嫩劃和調(diào)鋒整符合門(mén)企業(yè)經(jīng)沈營(yíng)發(fā)展鏟的實(shí)際例，工資聾的分配脅合理確保工努資調(diào)整神發(fā)放和隱人事變悉動(dòng)的同扭步性確保部門(mén)林的獎(jiǎng)金額挑度與部門(mén)緊的績(jī)效掛型鉤確保獎(jiǎng)金羽的考核發(fā)爹放與員工亂的績(jī)效考貓核掛鉤確保工誓資計(jì)算圾的準(zhǔn)確處性，按芽時(shí)準(zhǔn)確團(tuán)發(fā)放正習(xí)式員工束、臨時(shí)通工的工蚊資確保全公娛司薪資報(bào)賄表準(zhǔn)確、雞及時(shí)的編作制上報(bào)確保及時(shí)亞準(zhǔn)確的為出領(lǐng)導(dǎo)和各韻部門(mén)提供蘇薪資統(tǒng)計(jì)暑資料主要控松制點(diǎn)營(yíng)運(yùn)總窗裁根據(jù)傍公司薪射酬體系腥審批各或部門(mén)提蜓出的調(diào)票資申請(qǐng)營(yíng)運(yùn)總裁靈審批各部蠟門(mén)的獎(jiǎng)金禽額度報(bào)告部門(mén)總經(jīng)語(yǔ)理審批部酸門(mén)內(nèi)部獎(jiǎng)館金額度分認(rèn)配方案營(yíng)運(yùn)總裁扇審核員工坡工資單部門(mén)總經(jīng)皺理審核部岔門(mén)的勞動(dòng)岡情況報(bào)表人力資源連部總經(jīng)理哈審核對(duì)內(nèi)深薪資報(bào)表售的準(zhǔn)確性流并簽批營(yíng)運(yùn)總專(zhuān)裁審核大對(duì)外報(bào)交表16 人注力資源管羊理主要控向制目標(biāo)及途控制點(diǎn)讀（續(xù)）主要控制兔目標(biāo)第八節(jié)撓考勤股管理確保公司得的考勤管釋理工作在貢考勤制度攏的規(guī)定內(nèi)燒有效開(kāi)展你，保證請(qǐng)祥假管理工裙作有據(jù)可衛(wèi)查確保公司闖考勤獎(jiǎng)懲晃的力度和段有效性第九節(jié)玻結(jié)構(gòu)性人鋸員調(diào)整流潔程確保人歪員內(nèi)部賀結(jié)構(gòu)性搖調(diào)整符勤合公司灑戰(zhàn)略和孝各部門(mén)孩職能的碎需求及睜變化確保人員歲結(jié)構(gòu)性調(diào)芬整的有序旋性和慎重