咨詢方法案例電信bpr全案392mb interview guide

中國電信在對本地網(wǎng)的流程和組織結構調(diào)整的同時,需要進一步考 公司,省公司和本地網(wǎng)之間在戰(zhàn)略發(fā)展,業(yè)務管理和業(yè)績考核等各方面的銜接關系,從而保證為中國電信整體戰(zhàn)略的實施提供高效和暢通的流程和組織結構的支持;同時中國電信也正 一、中國電信的整體組織結構應于中國電信的戰(zhàn)略定位和方向相一致因此我們需要在完善中國電信的整體組織結構前,電信高級管理層對今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略方向和思路有明確和清晰的了解?您認為中國電信的總體戰(zhàn)略目標是怎樣的您認為中國電信視哪些業(yè)務為未來公司價值創(chuàng)造的主要來源?這些業(yè)務的收入和利潤增長前景如何有沒有每項業(yè)務今后年的財您認為中國電信是否已從整體角度和各項業(yè)務角度制定了短中,?在競爭日益激烈和不定因素越來越多的壓力下您認為中國電信針您認為中國電信現(xiàn)有業(yè)務有哪些發(fā)展的機會和前景?有哪些機會是需要通過集中的資源獲得規(guī)模效益而實現(xiàn)增長的?您電信針對新業(yè)務的增長和發(fā)展有何思路和方式?有哪些新業(yè)務機會是需要通過集中的資源獲得規(guī)模效益而實現(xiàn)增長?目前占主導地位的地區(qū)市場應采取怎樣的戰(zhàn)略?在北方市場應采取幾個關鍵點來進行組織結構的調(diào)整,充分平衡組織結構調(diào)整帶來的好處和改?您認為中國電信目前在組織結構方面存在什么關鍵問題?在總題？總部、省公司、本地網(wǎng)應如何定位??鑒于中國電信上市的角度來看,從資本市場對電信企業(yè)的期望出發(fā),組織結構方面的問題?您認為應該采取怎樣的組織機構和流程的變化來解決這些關鍵問題?(以下所列議題是為了拋磚引玉,您可以在您認為在改進財務管控方面可以有什么組織結構上的變化?要配合這些變化,公司,省公司和本地網(wǎng)在財務管控上的責任您認為目前在戰(zhàn)略資本投資(包括固定資產(chǎn)網(wǎng)絡建設和發(fā)展)要配合這些變化,公司,省公司和本地網(wǎng)在戰(zhàn)略資本投資上在改進滾動性資本投資方面應有什么組織結構上的變化?要配合這些變化,公司,省公司和本地網(wǎng)在滾動資本投資上的責您認為目前在網(wǎng)絡運行管理和方面有哪些主要問題要解在改進網(wǎng)絡運行管理和方面應有什么組織結構上的變化?要配合這些變化,公司,省公司和本地網(wǎng)在網(wǎng)絡運行管理和在改進采購/集中采購方面應有什么組織結構上的變化?要配合這些變化,公司,省公司和本地網(wǎng)在采購上的責任和權利要配合這些舉措,公司,省公司和本地網(wǎng)在關鍵客戶管理上哪些是增長型新業(yè)務?增長型新業(yè)務與傳統(tǒng)業(yè)務的關聯(lián)程度如要解決?如各項業(yè)務之間的界面如何劃分?您認為在發(fā)展新業(yè)務方面應有什么組織結構上的變化?要配合這些變化,公司,省公司和本地網(wǎng)在發(fā)展新業(yè)務上的責任和對您認為目前公司對(包括定價機制)有哪您認為在改進對政策施加影響方面應有什么組織結構上的變化?要配合這些變化,公司,省公司和本地網(wǎng)在對政?構的第一步,應謹慎考慮實施中可能遇到的問題,我們想了解您認為實施中會遇到哪些關鍵問題?應如何對待和解決這些可能遇到1:?中國電信公司的組織結構圖和所有省公司的組織結構?組織結構圖中每個組織結構單元(公司層面和省公司層面)的關鍵崗位職責描述