深圳市XXX電子有限公司ISO認(rèn)證咨詢方案

(04)02478號(hào)深圳市XXX電子ISO9001認(rèn)證咨詢方案旁稻李曉陽餡日期：示200膽X倘/袖XX/XX侄禁神宣咨詢方案目績錄丈目錄萬嶼賤摟片肚盜值埋糠恩師節(jié)序均戶種至此險(xiǎn)闊伍冬炭擔(dān)食鹿1.蹦匙咨詢工作計(jì)汪劃表脫比昆保功生談家2.秋咨詢工作日冒程安排倒寫策猛傻峰賢3.腐記培訓(xùn)課程安虧排表村紗做爸賓足漁于秘惜4.拌賭培訓(xùn)課程內(nèi)償容說明畝母過迎醒問正誤標(biāo)5.綁駱咨詢工作內(nèi)習(xí)容說明帝日著犯肝種諸6.臥別咨詢合同喘(鍵草案虛)六視玩融溉循雨諒候7.奴殺附件-推導(dǎo)修ISO90話00陽的意義糧爸依奇碼百膠陰序載佳仙螞輝200護(hù)X年XX月擺XX日，深登圳市XX咨營詢蓄XXX先生冤應(yīng)約對(duì)深圳擁市XXX電蠟子盼進(jìn)行了訪問繞，與貴公司壯XXX進(jìn)行汗了會(huì)談，會(huì)陪談中了解了亦貴公司對(duì)實(shí)溪施必ISO終膊9001:盯2000撐的總體設(shè)想挺和預(yù)期要求市,并介紹了襪XX咨詢公墓司幫助貴公賭司推行乒ISO9掛001:2網(wǎng)000富標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行底咨詢工作的白主要流程和暑內(nèi)容。砌XX公司將腰提供高質(zhì)量奪的咨詢服務(wù)剛,鄙委派熟悉貴礦公司產(chǎn)品的敏咨詢師主導(dǎo)慨貴公司的咨曠詢工作貨,弊本公司將幫勇助貴公司從腫組織策劃食、預(yù)人員培訓(xùn)獸、煮現(xiàn)場推動(dòng)等撐多方面來完依善苦ISO90涉01:20租00鈔質(zhì)量管理體角系愿,攏并同時(shí)推行向5S捧活動(dòng)椒.將咨詢師會(huì)深濤入貴公司生嗓產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)場程,久協(xié)助編制質(zhì)記量手冊(cè)、程訴序文件及作博業(yè)指導(dǎo)書羨(歌應(yīng)考慮公司鍬的長期發(fā)展灑及符合倒ISO90州01:20定00局標(biāo)準(zhǔn)診);歪并對(duì)公司全池體員工實(shí)施羊培訓(xùn)籮,陡使所有人員默理解自己工印作職責(zé)、熟勞悉工作流程閣、提升品質(zhì)捆意識(shí)湯,群及宣導(dǎo)每一糖位員工作為暫XXX電子谷廠員一員之榮譽(yù)查感及責(zé)任感練.粱量XX公司注獎(jiǎng)重咨詢質(zhì)量鄙,弱視客戶滿意拼為公司運(yùn)作腿之最高目標(biāo)衣,時(shí)在咨詢過程峽中負(fù),曬咨詢師將與竟貴公司全體臭成員齊心協(xié)件力摧,邪并保證嗎200致X年X月一達(dá)次性高質(zhì)量提地通過權(quán)威挑機(jī)構(gòu)的舒ISO90篇01:20縮00腸認(rèn)證島,蝴XX公司針“息惜緣哭”倡,不珍惜我們的尺緣份劈,說注重后續(xù)的媽跟蹤服務(wù)熟,捉貴公司通過膊認(rèn)證后定期歷的拜訪的,當(dāng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)開督評(píng)審的陪俊同尖,岡新出標(biāo)準(zhǔn)的垃宣貫均為售攻后服務(wù)的范衫圍怨.憲根據(jù)初訪情廳況，XX顧擠問公司將幫可助貴公司從緊組織策劃、就人員培訓(xùn)、正體系設(shè)計(jì)、石文件編寫、舍現(xiàn)場推動(dòng)等母多方面來建擠立姑ISO9拐001斬質(zhì)量保證體股系，按期通懷過權(quán)威認(rèn)證蠻機(jī)構(gòu)的認(rèn)證屈。為了使直XXX電子腿廠鈴對(duì)XX顧問聾公司的咨詢?nèi)缬幸粋€(gè)總體覺的了解，特陰編制了《深斑圳市XXX丹電子有限公估司血ISO9微001蒙認(rèn)證咨詢方腸案》，以供訊參考。叢捎濱深聽溝攔太娛淚芽今吵1.召深圳市XX三X電子有限捏公司穿ISO9燦001:2皺000鬧認(rèn)證咨詢工顛作計(jì)劃表唯浪剪指導(dǎo)貴公司語按皇ISO9壟001:2溪000穗標(biāo)準(zhǔn)完善質(zhì)俱量管理體系投并通過認(rèn)證木是一項(xiàng)復(fù)雜到細(xì)致的系統(tǒng)甜工程正,泉我們將采用惰系統(tǒng)工程的港推進(jìn)方法全等面開展咨詢不工作頃,散保證完成咨賤詢?nèi)蝿?wù)及達(dá)突到咨詢目標(biāo)恐.奪其咨詢工作山步驟及計(jì)劃概如下腐:乒旬咨詢期限叢:200芒4后年12月上殼旬許–20儀05勝年6月上旬淋(腔共六域個(gè)月?lián)?姥顆2.掀點(diǎn)深圳市XX奴X電子有限討公司夸ISO90疾01:20肺00遼認(rèn)證咨詢主惱要工作日程卵安排鎖輪1/5暖2.立深圳市XX傅X電子有限胖公司揚(yáng)ISO90翅01:20誼00撇認(rèn)證咨詢主夕要工作日程浴安排孤2/葬5寄2.室深圳市XX姑X電子有限斯公司毀ISO90渡01:20礎(chǔ)00逃認(rèn)證咨詢主跡要工作日程互安排企3娃/5昨2.扶深圳市XX救X電子有限濟(jì)公司架ISO90醫(yī)01:20鉆00疑認(rèn)證咨詢主想要工作日程茶安排您4條/5赤2.壘深圳市XX扇X電子有限雜公司糠ISO90寒01:20桃00巧認(rèn)證咨詢主可要工作日程餓安排缸5菜/5脈3.網(wǎng)深圳市XX談X電子有限堅(jiān)公司球培訓(xùn)課程安牙排表截(坐以下專項(xiàng)培摩訓(xùn)課程于咨坡詢期內(nèi)直接耳進(jìn)行塊,否不另收費(fèi)遣)爽(抽一浙)ISO叫9000圾培訓(xùn)專項(xiàng)課冠程安排們?yōu)槭官F公司根能全面提升挑質(zhì)量意識(shí)顏,鐮有效地實(shí)施鋤ISO9場001:2昆000拋標(biāo)準(zhǔn)及推廣曉ISO90恥01:扛2000銷標(biāo)準(zhǔn)幼,詢我們將在閘ISO9肯001:2除000叢推行過程中蝕實(shí)施宰ISO9故000惱專項(xiàng)課程培低訓(xùn)霞:(狼培訓(xùn)課程時(shí)膠間安排以不扣影響生產(chǎn)為捧前提板)環(huán)顫疊書塊(乳二遇)薦管理培訓(xùn)專唐項(xiàng)課程安排認(rèn)表任歇為使貴公司腫管理人員提悉高管理技能丈,被持續(xù)有效地劍實(shí)施末ISO9內(nèi)000,感我們將在遼ISO9脾001:2列000誓推行過程中辛為甲方實(shí)施曲管理專項(xiàng)課沙程培訓(xùn)臂:(貝培訓(xùn)課程時(shí)座間安排以不賞影響生產(chǎn)為嘉前提培)妄燥末圖刺闖養(yǎng)垃趨4.青深圳市XX蛾X電子有限守公司售培訓(xùn)課程內(nèi)慣容說明醬(溉一條)IS邊O900呼0亭培訓(xùn)課程內(nèi)棟容說明悄1.輝ISO9椅000而基礎(chǔ)知識(shí)宣覆貫況?權(quán)動(dòng)員噴(4還小時(shí)懶)撕(1撞)猛動(dòng)員會(huì)完,叮在動(dòng)員會(huì)上愿宣布公司全燭面導(dǎo)入攝ISO90奴01:20戰(zhàn)00,懼在全公司掀稀起取證氣氛憤;崖ISO9諸000奔基礎(chǔ)知識(shí)宣別貫士,踢講解界ISO9拋000底的發(fā)展盲?搖ISO9左000失系列標(biāo)準(zhǔn)的擾構(gòu)成、推行脹ISO90汪00棗系列標(biāo)準(zhǔn)的坐意義牛,加以及第三方造審核方式等閱,歲使全員了解勿ISO9碼000判的基本內(nèi)容犯和要求遇.屯2.蠢ISO9災(zāi)000中族相關(guān)知識(shí)仰宣講祖(3農(nóng)小時(shí)尋)如亮揚(yáng)宣講瘡ISO9問000:2宿0雜00員?堪ISO9揪001:2刷000叢、產(chǎn)ISO90肥04:20蹦00忍標(biāo)準(zhǔn)之相互漢關(guān)系和作用牲,需詳細(xì)講解質(zhì)宜量管理八大瘦原則及過程罰方法的實(shí)施瞇步驟白;忘以及本公司貞在推導(dǎo)坦ISO9彩001:2陡000英時(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)貫的引用和參億考港,玻使公司相關(guān)耐人員能透徹裝理解芒ISO90響00攪系列標(biāo)準(zhǔn)盒,公真正建立一吃個(gè)適合于本留公司有效的叼質(zhì)量管理體煩系警.理3.盞ISO9咳000糞推行基本理民念與方式闖(3岸小時(shí)條)渴(1)街講解診斷中欣所發(fā)現(xiàn)的不冶符合賭ISO9膠001:2扯000吃的問題及改所善對(duì)策勇,嶄使全體干部遙明確目格旋前的問題及秀努力方向占.濫(2鞋)宣講解本公司岡ISO傾9001魚:2000碑實(shí)施推行計(jì)采劃及咨詢師完?略貴公司及各孟部門之配合禽要求島,所領(lǐng)導(dǎo)層在推族行中應(yīng)扮演憶的角色及作寬用汪,池使大家能明熟確取證工作綠要求墨,班全力配合姥,張順利完成目蠶標(biāo)朗.饅(3)皮結(jié)合咨詢實(shí)亡例妄,身講解質(zhì)量管挖理體系常見慮問題及對(duì)策徒,衛(wèi)建立高效率老的質(zhì)量管理堆體系的步驟妙和方法此.躁4.汁ISO滾9001:巧2000換條款講解及娃推動(dòng)執(zhí)行方獻(xiàn)法設(shè)(18夏小時(shí)撞)資(1)久在講解腐ISO9邁001:2組000旁條款之前仿,待講解家ISO9臭000:2巴000筍中部分重要亡概念余,撤以便于學(xué)員條正確理解償ISO9果001:2膛000物條款泡.國(2)瓜結(jié)合貴公司潛實(shí)際運(yùn)作及算診斷中所發(fā)吐現(xiàn)的問題墻,戚按著ISO9疑001:2拉000睡條款逐條宣順講各條款內(nèi)三容及要求暮,責(zé)以及宣講各旨要素的實(shí)施蜂方法含,烏使相關(guān)人員密透徹了解卵ISO9純001:2牛000魔標(biāo)準(zhǔn)及通用矮的手法艘,罵以確保貴公敢司正確有效陽地實(shí)施飯ISO9奏001:2咐000轎標(biāo)準(zhǔn)潑.倉5棕.ISO論9000北括文件編寫培酸訓(xùn)賊(8攪小時(shí)躁)欺蒼抄宣講質(zhì)量管存理體系文件栽編寫的作用冬,智結(jié)合貴公司絲現(xiàn)制作之程預(yù)序文件及現(xiàn)格行運(yùn)作胳,凈具體宣講質(zhì)進(jìn)量手冊(cè)讀?懶程序文件擔(dān)?作業(yè)指導(dǎo)懷書欄的編寫及如耽何設(shè)計(jì)適用粘的記錄表格稅,斑包括橡:權(quán)文件的格式圾?匆內(nèi)容貫(軟接口性、可指操作性、針辯對(duì)性凍)醋?縮風(fēng)格車?踩各級(jí)文件的街層次劃分及起相關(guān)文件的引的接口等膽,奔使受訓(xùn)人員司充分掌握質(zhì)鐘量管理體系冊(cè)文件的編寫潑方法彩,夢以及取證后頸也能獨(dú)立完伶善公司的文華件破(泡在文件編寫勞過程中咨詢些師還在現(xiàn)場桃指導(dǎo)以).毫宰6.IS饞O900等1:200團(tuán)0始實(shí)施前總動(dòng)醋員培訓(xùn)放(4唐小時(shí)匹)咬狐篇在質(zhì)量管理購體系文件編疤制完成茄,封試運(yùn)行前進(jìn)挺行一次總動(dòng)廁員場,少在動(dòng)員會(huì)上蠻宣講襖ISO9愉001:2眾000雜文件的作用蒙,食試運(yùn)行實(shí)施次中遵循的原鳥則及注意事棋項(xiàng)辮,斜應(yīng)要求各部蔽門主管在動(dòng)糟員會(huì)上述職總,柜表明全面按舉文件實(shí)施的招態(tài)度陸,菌本部門的工拆作計(jì)劃及在神現(xiàn)場審核時(shí)舒的目標(biāo)等究,憤以造成全面別運(yùn)行的聲勢提,倉使堪ISO9季001:2通000范文件在公司欄能順利地實(shí)致施鹽.猶7.街質(zhì)量手冊(cè)、揚(yáng)程序文件實(shí)伶施前培訓(xùn)北(4令小時(shí)進(jìn))共鋼肌在質(zhì)量管理精體系文件編后制完成梅,硬試運(yùn)行前對(duì)僑相關(guān)人員進(jìn)敲行文件內(nèi)容匹培訓(xùn)船,鍵使各部門主查管掌握本部磨門所涉及的婆程序文件有殺多少屋,三準(zhǔn)確掌握涉昏及的程序文些件中哪些條圍款屬本部門沸的職責(zé)斬,塑了解同其它虎部門的配合庸要求要掌握圍本部門窗體半的使用方法與和要求損,須并培訓(xùn)范櫻各部門主管徒如何將本部千門所需執(zhí)行土的文件要求市貫徹到本部矮門各相關(guān)崗墨位班,沈使試運(yùn)行前償公司各部門系能明確文件蕩規(guī)定內(nèi)容及祥所需履行的葉職責(zé)疊,室以確保質(zhì)量核管理體系文腸件的有效運(yùn)醬行廁,鹿并分部門講捷解體系實(shí)施惡及記錄的填頁寫方法看.坦8.愧內(nèi)審員培訓(xùn)炊(24貓小時(shí)蹤)屋潤對(duì)公司部分摔骨干或干部錫進(jìn)行內(nèi)審員奇培訓(xùn)臂,牙結(jié)合企業(yè)實(shí)汁際宣講內(nèi)審喊的作用宇、責(zé)意義燈、晉內(nèi)審的程序里及方法反,紡包括喚ISO9漁001:2殺000席條款回顧桑,幟如何進(jìn)行內(nèi)晴審策劃賓,雅如何編寫檢外查表村,辰如何開首哨?弄末次會(huì)議疫,瑞如何進(jìn)行現(xiàn)滾場審核正,鍛如何追蹤驗(yàn)震證不符合項(xiàng)竹,弟如何寫內(nèi)審?fù)瓶偨Y(jié)報(bào)告皂,濱案例分析及蘇現(xiàn)場模疑審價(jià)核等瞧,倍使受訓(xùn)人員沒全面掌握內(nèi)判審方法和技蒙巧彩,宗在咨詢師的捕指導(dǎo)下晝,青在后的實(shí)踐胸中內(nèi)審員通剖過實(shí)踐能全星面獨(dú)立開展鉛內(nèi)審去,行徹底找出企歷業(yè)不符合亂ISO9腐001:莖2000墨的問題色,熄并能全面指哄導(dǎo)企業(yè)改善酬,漢以保證企業(yè)喜ISO9脫001:2危000初體系的持續(xù)哈有效性徹.巖9.車管理層培訓(xùn)砌(4臉小時(shí)撿)淡在術(shù)ISO90奸00河的推行過程韻中斑,屋管理層的理蠢念直接影響壤推行質(zhì)量國,據(jù)管理層有必店要培訓(xùn)筆,架以加深對(duì)保ISO90旱00移及質(zhì)量管理睜的理解縫.立將在體系實(shí)筑施的適當(dāng)階夾段培訓(xùn)管理滲層人員有關(guān)璃管理承諾宿,盯在壽ISO90侮00注中的職責(zé)、茂質(zhì)量方針染(第目標(biāo)罰)域的制定與達(dá)纏成、褲ISO90掩00漫與質(zhì)量管理樂、管理技巧返等方面的知院識(shí)踐,農(nóng)以確保管理鎮(zhèn)層帶領(lǐng)公司貸全體人員以污積極態(tài)度參翁與鑰ISO90策00.脹10.棄ISO武9001:醋2000爽認(rèn)證前宣貫貌動(dòng)員凡(4代小時(shí)零)蒼卵并在認(rèn)證公司沈來公司審核己前進(jìn)行認(rèn)證欺前宣貫動(dòng)員煤,夕在動(dòng)員會(huì)上騾宣講認(rèn)證公忽司審核的作桑用及意義崖,妻簡介認(rèn)證公壟司審核的方赴式聰,泳宣講如何配枝合好審核的齊方法尤,仙以及審核中巧的注意事項(xiàng)腎,奔使全員或干挎部對(duì)審核充扭滿信心狗,昂有效地配合繭認(rèn)證公司審鞠核為,壇確保順利通根過認(rèn)證終.闖11.俊河認(rèn)證前迎審?fù)庑〗M培訓(xùn)義(4譜小時(shí)吐)主箱飾培訓(xùn)如何接日待認(rèn)證公司魄審核員樸,慌陪同人員陪歸同審核員應(yīng)件注意事項(xiàng)則,形迎審技巧笑,樹如何及時(shí)整挎改好不符合片項(xiàng)使審核員容在審核中能活體會(huì)到貴公跳司質(zhì)量管理叨體系完善的什能力割,購不僅僅使貴憲公司能一次凱性通過認(rèn)證慚而且使審核燃員對(duì)貴公司霸質(zhì)量管理體帽系維持的能變力也充滿信腳心隱.蔬12.飄質(zhì)量管理體伙系維持與改裙進(jìn)培訓(xùn)岡(4瑞小時(shí)府)餃公司通過曲ISO90薪00笨認(rèn)證以后方,齡只是體系正膝式運(yùn)行的開青始素,鉗公司應(yīng)逐步器形成參與維鼠持與改進(jìn)的趟機(jī)制悟,醒咨詢師將培應(yīng)訓(xùn)管理人員造質(zhì)量改進(jìn)與聲質(zhì)量管理體跨系改進(jìn)的關(guān)忙系、管理體經(jīng)系維持的方傍法、改進(jìn)項(xiàng)淡目選擇的實(shí)浙施等支,模以確保體系丸的有效維持此與持續(xù)改進(jìn)嚷.諸(桐二賺)蜻管理培訓(xùn)專陽項(xiàng)課程內(nèi)容鑄說明棗淺1.賀積極推行翅7S(1客2姐個(gè)工作時(shí)源)影丘設(shè)“屆7S奴”屆管理是源于匙日本的一種帳文明生產(chǎn)活煙動(dòng)畜.省因峽“嬸整理、整頓娃、清掃、清慶潔、素養(yǎng)鈔”請(qǐng)5逼個(gè)詞的日文燦羅馬拼音起告音都是以后“稠S徐”律起音柿,鞏故稱作頑“紅5S纖”國現(xiàn)行之顛“漁7S芳”疲是在艘“王5S霸”樓基礎(chǔ)上增加捕節(jié)約捷(save申)墻、安全饑(safe憶ty)籮而來戶.7S但的推行實(shí)施會(huì)對(duì)整個(gè)國際替古老現(xiàn)場管槐理模式起了額沖擊作用什,幫并在世界各德地掀起熱潮檔.友咨詢老師將昂介紹版“詠7S糧”趣的起源、含揀義、基本要浪求、改進(jìn)方浪法江,郊并以豐富、室生動(dòng)的事例習(xí),偏講述阻礙嫩7S非運(yùn)動(dòng)的十多皺種推行方法蠻,停從而更好地孝實(shí)施惜7S.聚必要時(shí)將帶懶領(lǐng)學(xué)員赴遣“御7S習(xí)”急推導(dǎo)成功之施客戶處親身蓄體驗(yàn)由于丸“伐7S尖”揭的成功推行悄,接給企業(yè)及員僵工本身帶來軟的益處順.府同時(shí)炊,層列舉悅“之7S?！焙谕菩胁怀晒β贩独?域闡明失敗原沃因及經(jīng)驗(yàn)教船訓(xùn)澡.如學(xué)員在學(xué)習(xí)恭本課時(shí)痕,盯將學(xué)會(huì)制定籠7S者推行全過程銜,藍(lán)使學(xué)員深刻牢理解到7S傾并在咨詢過責(zé)程中時(shí)刻檢剝查聲7S羽推行情況視.詞“單7S勞”布的積極推行筆,不可以營造一尾個(gè)干凈、清醉潔、明亮的燥工作環(huán)境胸,陳提高工作效晃率理,紛成為企業(yè)良想性運(yùn)作不可至缺少的及壯7S掉現(xiàn)場檢查結(jié)貪果評(píng)比方法奇的環(huán)節(jié)興.身2.辰生產(chǎn)計(jì)劃管淘理（嬌4西個(gè)工作時(shí)）芽攜禿通過講解生柳產(chǎn)形態(tài)與類劫型授,回以及對(duì)生產(chǎn)幻計(jì)劃管理概幅念的分析雞,聞導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)底劃管理的重當(dāng)要性牢.槳通過實(shí)例分喪析講述生產(chǎn)詞計(jì)劃的組成顧以及生產(chǎn)計(jì)她劃的編制步筑驟及方法花,寶企業(yè)生產(chǎn)能蹦力因素分析示,浩生產(chǎn)能力確科定方法禁,識(shí)物流管理理語論碎(沸存貨生產(chǎn)流干程、訂貨生枕產(chǎn)流程雪)月、生產(chǎn)進(jìn)度像管理辦法息,醉并講述現(xiàn)行借MRPII痛、欠ERP償計(jì)算機(jī)軟件顧在生產(chǎn)計(jì)劃庭管理的運(yùn)用抖情況街,沃最后綜合討臣論生產(chǎn)計(jì)劃箭的喇10際大管理方法摩.(1柏市場調(diào)查法蜓;2竄意見調(diào)查法迎;3淋典型分析法罪;4波提前管理法褲;5狠優(yōu)化管理法好;6棋解剖麻雀法劑;7饞全面成本管漸理法攻;8練定額管理法隸;9柴在制品方額灰法晃;10繪零基管理法悅).秩通過本課程功的學(xué)習(xí)萌,鹿學(xué)員將會(huì)根凳據(jù)本企業(yè)的末產(chǎn)品特點(diǎn)、槍產(chǎn)能合理編偵制生產(chǎn)計(jì)劃倆.招幫3.嬌量規(guī)儀校相(4歪個(gè)工作時(shí)邁)召本課程將結(jié)銅合紀(jì)ISO毫9001/汪ISO10異012/晴中國《計(jì)量避法》的要求矮闡述計(jì)量管籌理的重要性法.糟授課老師將服根據(jù)企業(yè)的非行業(yè)特點(diǎn)薄,差講授計(jì)量術(shù)們語定義、計(jì)疤量理論、計(jì)喜量周期確定使、計(jì)量方法茶及類型雕(瘋外校檔/覽內(nèi)校晌/顛免校帽)買確定、量規(guī)心儀校管理摔(趕編號(hào)管理徐/棒臺(tái)帳制定敗/勞校驗(yàn)計(jì)劃齒/專校驗(yàn)環(huán)境遵/生校驗(yàn)實(shí)施蒸/升校驗(yàn)不合格淋的處理齒/嘆標(biāo)識(shí)等守),死校驗(yàn)指導(dǎo)書銹編寫方法那,妥現(xiàn)場演示慶/曲卡尺嘩/示千分尺內(nèi)校汁方法蝦,譜并要求學(xué)員盈通過自己校敢驗(yàn)掌握校驗(yàn)針方法悶;潤通過計(jì)量器天具校驗(yàn)的實(shí)爹際操作及綜麗合筆試測驗(yàn)適,劉使學(xué)員深刻送掌握相關(guān)知休識(shí)舟,輝最后獲取有妥效量規(guī)儀校袖合格證書吼.寺4.材品管手法嘉(8垮個(gè)工作時(shí)者)難著重講述品乖管各大手法篇,延如數(shù)據(jù)收集柱---架檢查表柄/源分層法藝,場趨勢分析燃---抗控制圖巴,爸重點(diǎn)掌握屢---撐柏拉圖紅,淡要因分析鋪---貌因果圖（魚冬骨圖）南,欣分布狀態(tài)遺---慌直方圖蜂,妙相關(guān)分析底---式散布圖方,濱除以上內(nèi)容肚,攝還將講述新餅7獲大手法柳,慰新舊溝7藍(lán)大手法的區(qū)膏別與聯(lián)系并臣使學(xué)員充分酬理解糾正鍋/質(zhì)預(yù)防措施實(shí)商施的過程責(zé),聯(lián)熟練掌握工川序能力指數(shù)拋（負(fù)Cpk區(qū)）的計(jì)算血,槳另外還將詳飽細(xì)介紹最新尸統(tǒng)計(jì)批抽樣每方法就(ANSI遮ASQC揮Z1:4攏-1993鉤),QC根C替活動(dòng)焰,俊并通過討論償與筆試洲,灣加深理解忽.擊凱宣授課目錄為儉:亞戲1.搭概述虎霸漆1.界1)煤質(zhì)量控制的常發(fā)展禽斗1.器2)你質(zhì)量成本董個(gè)2.QC滋七大法絹詢慚2.1)慢均基本概念歷聯(lián)沈2腦.2)Q枯C陰七大手法積(元舊央)遼類型百弱耳爪淋2.3)傷檢查表球天腿嚴(yán)2.4)哪撓直方圓朋曬賤2.5)軋層別法璃僅虹謎2.6)漏東柏拉圖妻(姓排列圖我)捐2.7)糠要因分析圖主(蛛因果圖界)霉2.8)鋸渡散布圖趟篩2.9)舟控制圖右3.拖工序能力研教究另昆3.1遞)園過程催(評(píng)工序瘡)唇能力指數(shù)協(xié)3攜.2)頌過程能力判接定尾5.IE針工程（塑4蚊個(gè)工作時(shí)）纖本節(jié)講述階IE沫工程的定義皺,IE階工程常用方悼法及技術(shù)夏,渡使學(xué)員明白尊工作研究夫,滲時(shí)間研究的囑意義與作用血,短并介紹工作墳抽樣步驟與償生產(chǎn)線平衡獸方面的知識(shí)城,摩顧問老師給鳥出有代表性灰與普遍性的翠案例熊,堆使學(xué)員積極悉主動(dòng)參與討邪論認(rèn),忘提高對(duì)籍IE購工程的認(rèn)識(shí)界.怒胸6.拍企業(yè)戰(zhàn)略管析理案例分析造（刪4章個(gè)工作時(shí)）建戰(zhàn)略管理案頭例描述一家味公司的外部然及內(nèi)部條件刻,望提出有關(guān)公混司的任務(wù)、床戰(zhàn)略、目標(biāo)仔和策略等問察題努,菌通過案例探仰討及分析洽,標(biāo)掌握有關(guān)企銹業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展刺之思路丘,禾融理論于實(shí)金際操作中旺,恥呆提升企業(yè)高刑層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略禿應(yīng)變能力蝕,張使中、低層縮領(lǐng)導(dǎo)能充分?jǐn)忱斫馄髽I(yè)高晴層之戰(zhàn)略目草標(biāo)及其變更平.捉血7.甜生產(chǎn)運(yùn)作管痕理（兼4付個(gè)工作時(shí)）難生產(chǎn)運(yùn)作管暢理的基本概竄念小,征研究對(duì)象及剝適用范圍冰,僑了解旺R&D癢管理模式近,乓生產(chǎn)運(yùn)作技邁術(shù)的選擇與琴管理線,邊生產(chǎn)運(yùn)作中統(tǒng)的作業(yè)排序如問題、項(xiàng)目直管理、質(zhì)量雀管理和狹JIT趨生產(chǎn)經(jīng)營模錫式輕(惠實(shí)施方法、錯(cuò)評(píng)估與改進(jìn)賭方法裹),兼加深企業(yè)管對(duì)理層對(duì)管理牌技術(shù)應(yīng)用的丹了解斗,霉適應(yīng)市場競臟爭林,者提升企業(yè)競煉爭力業(yè).達(dá)射8.鼻班組管理蒼(8午小時(shí)螺)歇授課教師從呈班組管理的爆基本要領(lǐng)入擺手偏,視以此作為切劃入點(diǎn)螞.蓄按照具體實(shí)屬施班組管理擋的邏輯順序劃,負(fù)依次介紹班鵝組的構(gòu)成茫,餓班組在整個(gè)片大生產(chǎn)中所信處的位置和碑具有的作用犁,朵班組長應(yīng)具股備的基本素糊質(zhì)部,施班組管理的模日常作業(yè)內(nèi)擾容洋,巖改善班組管賽理的各項(xiàng)專狂門技術(shù)和方漢法等內(nèi)容扇,施并通過對(duì)現(xiàn)白場作業(yè)的分養(yǎng)析、講解和途指導(dǎo)落.鬼以此使學(xué)員有在學(xué)習(xí)過程謊中全面地把猶握班組管理繩的基本輪廊由,棚細(xì)致慈,策深入地了解碑實(shí)施和改善塞班組管理的麥操作手法膝,跟最終實(shí)現(xiàn)和賠達(dá)成學(xué)員在研如何搞好班買組管理工作熟方面的理性搭飛躍健,漿為今后的實(shí)扭際操作奠定眉良好的作業(yè)廉基礎(chǔ)慣.扎9.圓采購管理爽(4遇小時(shí)描)逐授課教師通傘過對(duì)企業(yè)物才流管理路徑圣的綜合分析您,肉以實(shí)際生產(chǎn)務(wù)運(yùn)作的角度征出發(fā)骨,猜逐一講解如尾何斑制訂采購與系物控作業(yè)的喬工作目標(biāo)兄,雁如何有效地子進(jìn)行供貨商意的選擇會(huì),榨如何擬定詳矩盡的采購計(jì)急劃并有效地欲實(shí)施益,課如何對(duì)庫存迅物品進(jìn)行切賞實(shí)的控制和府利用鍵,葉如何實(shí)現(xiàn)采妹購作業(yè)與其窄它部門具有叛良好的工作輪接口等棄,丙以此使學(xué)員蹦摸清物流管著理的基本脈虧搏返,仁掌握物流管主理的基本方偵法圣,塵為學(xué)員更好憑地開展采購慈及物控作業(yè)涂奠定良好的物理論基礎(chǔ)屬.騾10.亦物料管理午(4免小時(shí)英)娘查叔咨詢師結(jié)合品各類型廠家娘物料管理方獅案但,輕說明物料編羊號(hào)原則及編遺號(hào)方法飾,秘講述安全庫六存量的實(shí)施籃方法超,航采購管理與喪物料管理的鋪關(guān)聯(lián)尺,捆并著重說明補(bǔ)倉儲(chǔ)管理方奴法裝,左如物料的驗(yàn)第收管理（工再作流程、內(nèi)拳容）伍,需領(lǐng)（發(fā)、退嬌、補(bǔ)）料作旅業(yè)順序孩,冒倉庫環(huán)境及涼空間的配置訴原則待,烈料卡一致原副則、顏色管岸理、先進(jìn)先緒出辦法、呆厲廢料管理等場,瞧通過對(duì)物料紅管理方法的盤一一說明它,冬使學(xué)員理解老物料管理對(duì)特企業(yè)持續(xù)有蓄效運(yùn)作、減昏少浪費(fèi)的重復(fù)要性啄,堂并以實(shí)際工蓄作效果完善薪物料管理箱.渴11.瑞溝通管理遷(4芳小時(shí)均)速授課教師講抽述內(nèi)、外部鹿溝通的場合糊、途徑、方典法賀,匙并通過生動(dòng)儉事例講述尊,盟客戶滿意度的調(diào)查方法濤,服說明溝通的潛重要性及溝胃通的改善方茶法慢.藥夸12漠.蕩客戶滿意度供調(diào)查方法的謙介紹（伐4蓬小時(shí)）哨喂舌咨詢師根據(jù)謊客戶類型、珍行業(yè)特點(diǎn)介乞紹開展客戶膜滿意度調(diào)查則的意義急,刺并通過個(gè)案院講解客戶滿鈔意度調(diào)查頻磚次、方法、小類型爆乖、調(diào)查結(jié)果膠分析味,得糾正采/考預(yù)防措施式,鋤客戶滿意度頸調(diào)查方法的準(zhǔn)調(diào)整及滿意紗程度的確認(rèn)隸方法。學(xué)員剪通過學(xué)習(xí)卻,兄將會(huì)結(jié)合公俘司實(shí)際情況表形成一套公掠司滿意度調(diào)很查方法瞞,滾并及時(shí)采取奇糾正卡/型預(yù)防措施乖,偏以達(dá)客戶滿麗意及忠誠。傅幻錄誠戀盾奧話棄塌指號(hào)料述發(fā)板擇軌幣5.撞深圳市XX辟X電子有限默公司龍ISO9鹽001:2伏000綢認(rèn)證咨詢工防作內(nèi)容說明亞濟(jì)際主谷獎(jiǎng)萬圓錘睬憐筐撥深圳市XX旱咨詢服務(wù)有拔限公司按五祝大階段二十廁二個(gè)步驟對(duì)辰深圳市XX隔X電子有限懲公司開展擁ISO9測001:2竭000安認(rèn)證咨詢工千作峰,結(jié)以確保對(duì)貴豪公司認(rèn)證咨宵詢?nèi)蝿?wù)及目浪標(biāo)的完成由.稀其各階段的浮工作內(nèi)容及意預(yù)計(jì)的咨詢劉工作日納(旺每工作日岸8唇小時(shí)計(jì)見)冰說明如下亡(憐工作時(shí)間計(jì)誼劃安排見附刻件株1挨工作計(jì)劃表康).抖第一階段午:京組織策劃階蟲段軟(7總個(gè)咨詢工作競?cè)諑?柄獻(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量管永理體系診斷限(3埋個(gè)咨詢工作庭日文)益飛翅酒當(dāng)貴公司一漲旦與深圳市呼XX咨詢有畫限公司簽了厘合約泛,趕我們會(huì)立即突組織熟悉貴缸公司運(yùn)作咨獲詢專家開展嶄準(zhǔn)備工作中.零在初訪中了隔解貴公司組?？棛C(jī)構(gòu)概貌標(biāo),皆并立即編制輝診斷計(jì)劃駝,廚在合同生效果一周內(nèi)對(duì)貴正公司現(xiàn)有質(zhì)執(zhí)量管理體系劇與梯ISO9拋001:2兔000蝴質(zhì)量管理模拒式進(jìn)行比照寫性診斷巖,劇以認(rèn)清優(yōu)勢瞎,受找出不足聞,恒通過診斷餅,努專家將在診姻斷結(jié)束后一兆周內(nèi)遞交貴宋公司領(lǐng)導(dǎo)完盞善的診斷報(bào)漆告鞭.鍋這份報(bào)告是女對(duì)貴公司質(zhì)腎量管理體系字的一個(gè)總結(jié)昌,黃力求客觀負(fù)錫責(zé)地反映情鹿況遠(yuǎn),挽診斷報(bào)告會(huì)融作為下一步多開展咨詢工迅作的依據(jù)暗.百參與人員遺:凈XX企管貴:揉咨詢師侄(3濃天俯)孔XXX電子愉廠繩:庸部門主管級(jí)待以上擾(齡平均雷4~6夸小時(shí)拖)半輸出文件股:誼1)值質(zhì)量管理體棒系診斷審核稻計(jì)劃弊.(餃XX企管提通供俘)行2)款質(zhì)量管理體憐系診斷報(bào)告殘.(紋XX企管提昌供屠)鹿公制定工作計(jì)疲劃雕(1萍個(gè)咨詢工作話日數(shù))鏡偉按照雙方確遲定的取證時(shí)皇間輔,除我們會(huì)在診正斷報(bào)告出具若給貴公司并傾在得到確認(rèn)圈后三天內(nèi)換,甜脾德制定出詳盡的的取證咨詢梳工作計(jì)劃久,鍋并按合同商乓定內(nèi)容將每破項(xiàng)工作要領(lǐng)恐落實(shí)到部門聾,軋此計(jì)愉槍劃亦應(yīng)得到挖貴公司領(lǐng)導(dǎo)柄的確認(rèn)單.蠢輸出文件世:貪麥質(zhì)量管理體葡系全期咨詢頌計(jì)劃蒸.(甲XX企管提蟲供賣)濟(jì)蠻進(jìn)行公司總擔(dān)動(dòng)員殃?推委會(huì)成勒員的掛ISO9駁000,凡7S攜等培訓(xùn)訂(3晝個(gè)咨詢工作者日或)怨此階段為貍ISO9遺000稼標(biāo)準(zhǔn)宣貫階繩段扯,劃將在體系設(shè)榜計(jì)及文件完巨善階段實(shí)施怕,煎首先我們?yōu)橹{貴公司進(jìn)行菠ISO9戶000憲推行總動(dòng)員泰,慢使相關(guān)人員亭特別是領(lǐng)導(dǎo)也層了解推行醋ISO9思000密的作用擺?旁意義和要求康,若接著我們從械ISO穿推委會(huì)成員菊著手焦,斧按照培訓(xùn)方術(shù)案究,約介紹村ISO90撫00變標(biāo)準(zhǔn)的來源數(shù)?構(gòu)嶺成膜?業(yè)不同質(zhì)量管天理模式的比缺較息,紗領(lǐng)導(dǎo)在樂ISO9凡000拖實(shí)施過程中維的重要作用繪等日,跳并對(duì)貴公司左所選擇的質(zhì)書量管理標(biāo)準(zhǔn)紛做逐條講解漁,裕使得大家理訪解標(biāo)準(zhǔn)勤?場掌握要點(diǎn)劣,折以確保今后演實(shí)施的能力離;ISO牛推委會(huì)成員紀(jì)理解標(biāo)準(zhǔn)后慢,晨負(fù)責(zé)組織向迫本部門員工附宣貫耳,蹄在全公司形飼成一種取證仗氣氛弓.暫公司再配合儉開展墻報(bào)宣救傳溉、標(biāo)語宣傳套以及一些有柄關(guān)的質(zhì)量競憤猜活動(dòng)頸,狼效果會(huì)更佳柏;詢?cè)诖穗A段為言企業(yè)進(jìn)行村7S靜活動(dòng)推行培特訓(xùn)彎,疫使企業(yè)能掌督握彈7S刃的基本要求他,等在訊ISO9拍000曲推行同時(shí)能基有效實(shí)施鴉7S伍管理施,諷咨詢師將指適導(dǎo)貴公司成識(shí)立斬7S評(píng)推行委員會(huì)墳,昆明確職責(zé)、昂制定推行計(jì)銀劃、確定夠7S鋸打分標(biāo)準(zhǔn)價(jià),納并要求各部寇門按計(jì)劃實(shí)惜施固,齒咨詢師負(fù)責(zé)脆效果跟進(jìn)朵.攜參與人員堤:扇詠XX企管堵:拿主導(dǎo)咨詢師拋(3碌天攻)秋、咨詢師干(4~6揭小時(shí)討).名XXX電子挪廠獄:ISO沖推委會(huì)成員調(diào)(3闊天影)隔、全體人員摧(2掃小時(shí)穿).版輸出文件旱:殼1)謠管理者代表擱任命書撈.(雖XXX電子炊廠提供、期XX企管配廚合潛)羞2)桿推委會(huì)哈(ISO&廣7S)參成員任命書拆.(梯XXX電子斜廠提供、無XX企管配已合問)顧3)7S板推行計(jì)劃表僵.劈萬(暮XXX電子忌廠提供、弓XX企管配偵合爭)遼4)團(tuán)培訓(xùn)考核試傅題他.始(叛XX企管提裝供者)脾5)意動(dòng)員大會(huì)議譜程眾.稱(祖XX企管提艇供速)敵第二階段抵:凳質(zhì)量管理體膛系的總體設(shè)促計(jì)階段淡(2歐個(gè)咨詢工作厭日材)謹(jǐn)1.伸指導(dǎo)完善質(zhì)愚量方針及質(zhì)趨量目標(biāo)浩(1慶個(gè)咨詢工作肥日券)競I岡SO900攀1:200絡(luò)0插標(biāo)準(zhǔn)要求管青理者以正式陽文件形式描風(fēng)述其質(zhì)量方塊針活,術(shù)保證所有人監(jiān)員理解質(zhì)量厚方針割,逆并采取適當(dāng)熔措施使得此招方針有效實(shí)野施申,兔質(zhì)量方針的累制定應(yīng)考慮沙企業(yè)的背景撤、文化、技懲術(shù)和市場趨柳向、以及最潛高管理者的姐長遠(yuǎn)目標(biāo)蘿.堡我們會(huì)幫助觀最高管理者鋸?fù)晟七m合貴昆公司實(shí)際的甩質(zhì)量方針翅,值并采取多種愧方式將此方摟針貫徹給全儀體員工沾,右加強(qiáng)員工的級(jí)質(zhì)量意議給.冬在質(zhì)量方針注的基礎(chǔ)上完韻善公司近期溪總質(zhì)量目標(biāo)間和各部門的劍分質(zhì)量目標(biāo)啊,評(píng)并形成文件貸及要求各部宅門貫徹及達(dá)蒸成質(zhì)量目標(biāo)敬.武參與人員舊:摘界XX企管評(píng):努主導(dǎo)咨詢師須(1推天武)共XX電子廠葬:縱總經(jīng)理、管游理者代表斑(2輔小時(shí)覆)篩、攝ISO等推委會(huì)成員威(4平小時(shí)趙)旅輸出文件境:饞煎質(zhì)量方針及收質(zhì)量目標(biāo)加(秋XXX電子越廠提供膨、輪XX企管配燦合順)騎2.秘指導(dǎo)完善組欄織架構(gòu)及職比責(zé)與權(quán)限放(1撿個(gè)咨詢工作晚日京)兆根據(jù)對(duì)貴公誦司體系總體吵設(shè)計(jì)的分析襖及現(xiàn)規(guī)定之糾各部門的職艘責(zé)與權(quán)限話,崖已明確了表ISO9蝶001:2墳000汗標(biāo)準(zhǔn)在公司興的采用程度賴,盒這些確定了伍的質(zhì)量活動(dòng)喊要由相關(guān)職古能部門來承擁擔(dān)采,階并應(yīng)落實(shí)機(jī)波構(gòu)將質(zhì)量管右理體系的建耀立工作統(tǒng)籌遷起來吸.味親我們將根據(jù)馳各項(xiàng)質(zhì)量活敬動(dòng)所涉及的宇部門課,鳥指導(dǎo)貴公司朽完善質(zhì)量職雄責(zé)分配表尼,栽確定各級(jí)人頑員職責(zé)與權(quán)飲限沈,棗將質(zhì)量活動(dòng)衡層分解到人已,檢做到事事有依人管減,改人人有專責(zé)宜,讓職責(zé)分明查.滲參與人員特:屯XX企管喇:盡主導(dǎo)咨詢師惜(1籠天政)歷XXX電子棋廠未:趨總經(jīng)理、管辟理者代表系(2粗小時(shí)時(shí))美純各級(jí)管理人師員慚3~8排小時(shí)裹,謠視管理職能扶范圍而定緞.均輸出文件俘:爹公司組織架衛(wèi)構(gòu)圖蓄(予含各級(jí)人員核職現(xiàn)與權(quán)限吼).昏(咐XXX電子荷廠提供、擠XX企管配辮合名)呼第三階段辭:滑質(zhì)量管理體痛系文件完善抱階段惕(22舉個(gè)咨詢工作湊日趟)婚1.刷組織質(zhì)量體桑系文件編寫爆培訓(xùn)膀(2延個(gè)咨詢工作簡日日)屬我們將對(duì)編勒寫文件的所卸有人員進(jìn)行攝一次編寫培向訓(xùn)會(huì),偽包括編寫格幣式臭、舅編寫風(fēng)格錢、摩注顯意事項(xiàng)玩、承各層次兼容裹性狐、遼文件間的接身口兼容性及胳文件編寫時(shí)逆的配合形式舌等等倉,嫁文件要靜能體現(xiàn)貴公禿司自已的風(fēng)欄格如,械并且每個(gè)層潑次文件都保脆持此風(fēng)格完.匪參與人員塞:桌XX企管秩:豐主導(dǎo)咨詢師風(fēng)(2主天脊)尿XXX電子狼廠館:霞文件編寫人荒員氣(1~2吐天枕),盼視管理職能校復(fù)難而定例.顯輸出文件寇:性1)蘋公司業(yè)務(wù)流性程分析報(bào)告窮(宮XXX電子痛廠提供、互XX企管配泰合湊)嚷2)鋤體系文件格形式辜.(村XX企管提備供膛)飄2.態(tài)實(shí)施必要的刃管理方法培客訓(xùn)忠(3切個(gè)咨詢工作聚日而)峰奔在為貴公司差實(shí)施延ISO9盞000篇相關(guān)知識(shí)培孤訓(xùn)的同時(shí)沖,別即在文件編擇寫及體系實(shí)蹄施的適當(dāng)配階段咱,義還將為貴公王司進(jìn)行必要使的管理方法希培訓(xùn)袋(7S慮?繁企業(yè)戰(zhàn)略管拳理道?公司凱運(yùn)作管理等討),目使受訓(xùn)人員候掌握必要的漠管理方法箏,矩并能在質(zhì)量役管理體系文好件編寫及在臉企業(yè)管理中胞有效運(yùn)用刪.蛇參與人員村:廢獨(dú)XX企管幸:醫(yī)主導(dǎo)咨詢師且.(3兄天拔)象XXX電子零廠越:甜各部門主管河/缸相關(guān)人員洗(3哨天珍)緩輸出文件購:玻1)剃培訓(xùn)教材及建講義德.雷(睬XX企管提欲供動(dòng))對(duì)2)注培訓(xùn)有效性釀評(píng)估報(bào)告雅.礎(chǔ)(抵XX企管提則供觸)促3)遼培訓(xùn)合格證芳書僚(郊量規(guī)儀校、隔品管手法抖)肥(卸XX企管提財(cái)供江)革3.符組織修改屠、廉完善程序文窮件俊(8俘個(gè)咨詢工作大日講)羽少桶我們采用系巨統(tǒng)工程的方煩法備,屬結(jié)合名ISO漂9001:衫2000諷要求午;省分析貴公司木運(yùn)作過程的俊復(fù)雜性餡,殲分析目前貴笑公司資源情荷況等多種形監(jiān)式對(duì)程序文嚼件進(jìn)行趕完善清,及使貴公司按加程序文件要盈求去開展質(zhì)畫量控制墾,嚇能保證貴公愈司持續(xù)的質(zhì)啦量保證和改涌進(jìn)扛.竄參與人員食:陶吳XX企管眠:祝咨詢師炸(8爆天鎮(zhèn))面XXX電子由廠磨:蘿文件編寫人針員仿&火部門主管催(2磁~河6設(shè)天貌,稈視管理職能折范圍而定筒)蚊輸出文件手:牧1)略程序文件清環(huán)單號(hào)(縫含文件編號(hào)撤)晨(燕XX企管提櫻供溝)護(hù)2)胸程序文件編庭寫計(jì)劃表羨.鑰(疲XX企管提甘供勻)朝3)洗程序文件初籃稿緒.盼(封XXX電子燃廠提供、個(gè)XX企管配氏合默)壘4.額指導(dǎo)作業(yè)指狂導(dǎo)書的修改烘、體完善末(3境個(gè)咨詢工作糖日獨(dú))著作業(yè)指導(dǎo)書心是程序文件塘直接引用的魄支持性文件辜,穴要求根據(jù)貴吊公司的運(yùn)作畏特點(diǎn)近,贏人員素質(zhì)蜜、殲資源條件卸、蓄管理特點(diǎn)按軟需要用書面雜的或其它可屈視的方法規(guī)娘定到充分詳憐細(xì)的程度傍,零并作為按程黑序文件規(guī)定遷的途徑執(zhí)行驕到該點(diǎn)時(shí)所宵必須依據(jù)的粱具體操作方湊法膏.右參與人員矩:桶稻XX企管蓬:貢咨詢師翼(3剩天瞧)逝XXX電子勾廠腦:述文件編寫人昌員藍(lán)&絞部門主管嫩(1~6喚天戀,然視管理職能甚范圍而定肥)匙輸出文件毫:托1)途作業(yè)指導(dǎo)書棚清單田.睜(忘XX企管提啦供馬)壞2)耕作業(yè)指導(dǎo)書柱編寫計(jì)劃表屆.乞(錘XX企管提孕供外)度3)捎作業(yè)指導(dǎo)書顆(突含圖標(biāo)約)睡初稿膠.(伙XXX電子秒廠提供緣、定XX企管配稈合酒)喬5.腐指導(dǎo)質(zhì)量手灶冊(cè)的完善雅(1波個(gè)咨詢工作座日陜)虹質(zhì)量手冊(cè)必屑須全面履蓋州ISO90傷01:20婦00只標(biāo)準(zhǔn)要求及荷符合貴公司扶運(yùn)作石,刑標(biāo)準(zhǔn)中每一批項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)兆在貴公司有優(yōu)具體部門去排落實(shí)磨,芒所采用的控輝制方法能達(dá)育到標(biāo)準(zhǔn)要求邁,瘦質(zhì)量手冊(cè)要偏體現(xiàn)貴公司瘡特點(diǎn)臉,漁能充分展現(xiàn)潤貴公司質(zhì)量橫管理的原則樓方法和控制摧水平跟.耍參與人員敘:粗林XX企管泊:姜主導(dǎo)咨詢師夾(1抓天省)瞞XXX電子拼廠狐:敬總經(jīng)理帝(0.5炒天腸)豈、管理者代遼表春(1婆天盡)懼輸出文件朝:蘋質(zhì)量手冊(cè)初被稿號(hào).筒(可XX企管提健供別)念6.歇指導(dǎo)質(zhì)量記虧錄的修改符、吹完善仆(1訂個(gè)咨詢工作結(jié)日科)還輝術(shù)質(zhì)量記錄是所用于證實(shí)貴湯公司質(zhì)量管雪理體系有效移運(yùn)作的證據(jù)悉,注所以質(zhì)量記祥錄在貴公司拌體系運(yùn)作中崖起著非常重?fù)湟淖饔妙D,搶我們將根據(jù)差公司運(yùn)作特卻點(diǎn)交完善現(xiàn)暑行記錄窗體命,驗(yàn)通過討論域、綱試用孔、修改、稼完善等形式堆建立一套完殘全適合貴公醒司的質(zhì)量記營錄表格冰.惹參與人員形:黨XX企管享:益主導(dǎo)咨詢師鄭(1姨天滔)款XXX電子奴廠左:冬各部門主管井(0.5~鐵2寺天協(xié),峰視管理職能烘范圍而定壘)羨輸出文件揚(yáng):丑1)伙記錄清單竭.吉(比XX企管提亮供普)導(dǎo)2)蹈記錄標(biāo)準(zhǔn)格牙式冷(謎初稿伏).(腥XXX電子際廠提供床、角XXX企管磨配合繭)股7.隊(duì)指導(dǎo)體系文紀(jì)件的修定莫、審批及發(fā)歪布撐(4寬個(gè)咨詢工作淡日女)赴所有質(zhì)量管巧理體系文件填補(bǔ)充和修改桐完以后眨,負(fù)針對(duì)手冊(cè)或供程序中所涉插及的部門稅,振我們將指導(dǎo)揚(yáng)組織有關(guān)人片員討論文件儲(chǔ)的可行性役;甚根據(jù)討論結(jié)勞果痛,幸我們對(duì)文件佩進(jìn)行一次集恭中的修訂拉,征并交付最高顯管理者審批析質(zhì)量手冊(cè)咳,殃由質(zhì)量管理駐者代表批準(zhǔn)雷程序文件娃,晝各部門主管隸批準(zhǔn)本部門速產(chǎn)生的作業(yè)競指導(dǎo)書途.筑參與人員頂:快槍XX企管寇:搖咨詢師授(4析天猴)濾XXX電子警廠但:倆總經(jīng)理森(0.5望天摸)厘、管理者代暈表鍋(4考天特)默、文件編寫慣人員夸&捎部門主管甲(1~6建天疲,得視管理職能浙范圍而定誘).伏輸出文件觸:軋1)豎全套文件討菌論計(jì)劃助.儉(熄XX企管提油供咬)槍2)哨全套文件討宋論結(jié)果記錄到.(旬XXX電子隔廠提供冒、種XX企管配萬合騾)掌3)姨全套文件正義本及受控文寸件坊.(廊XXX電子刃廠提供抽、標(biāo)XX企管配跟合曾)讀4)罪文件分發(fā)記慌錄裳.(雀XXX電子武廠提供會(huì)、兼XX企管配奧合幻)駐第四階段珠:上質(zhì)量管理體繁系的實(shí)施必?喂完善階段慶(19繭個(gè)咨詢工作由日難)債組織體系實(shí)飄施前總動(dòng)員圓和培訓(xùn)去(2浸個(gè)咨詢工作漲日紀(jì))版在質(zhì)量管理脈體系文件全臭面推行前愛,也我們?yōu)橘F公唯司進(jìn)行陸ISO9熔000壤實(shí)施總動(dòng)員套,艇召開動(dòng)員大綱會(huì)炸,工使相關(guān)人員脫能理解質(zhì)量負(fù)管理體系實(shí)擠施的要求及色應(yīng)配合的事秤項(xiàng)怪.懼動(dòng)員大會(huì)后襪我們對(duì)貴公齊司骨干人員嘗進(jìn)行文件實(shí)滋施培訓(xùn)臺(tái),尚學(xué)習(xí)質(zhì)量手養(yǎng)冊(cè)及程序文費(fèi)件幟,暈并進(jìn)行適當(dāng)強(qiáng)的考核歌,月參加培訓(xùn)人恨員必須了解映1)紋他的工作職掃責(zé)穗;2)念與他相關(guān)的爺文件有哪些漸;3)返與他相關(guān)的無文件的作業(yè)星流程散;4)攻他所填的記積錄窗體有哪臨些麗.鍵隨著質(zhì)量管皂理體系的實(shí)啞施撤,稀貴公司所有摘人員自實(shí)施繳之日起必須辣按文件規(guī)定慣的方法去作與業(yè)用.哄改變?cè)瓉淼慕菀恍┳鞣ㄗ?筆一開始可能識(shí)會(huì)帶來一些叨不適應(yīng)或影漁響生產(chǎn)進(jìn)度透,收如果大家都泥對(duì)新程序非抬常理解挎,另帖實(shí)施進(jìn)度和駱效果無疑會(huì)恭好得多仿,泄所以實(shí)施前速的培訓(xùn)是非扣常關(guān)鍵某,嚼我們一般負(fù)杏責(zé)對(duì)骨干人航員的培訓(xùn)赤,塵并組織考試下以觀察培訓(xùn)晴的效果直至竹達(dá)到目標(biāo)屑,得骨干人員便榮承擔(dān)所屬部姐門人員培訓(xùn)豎的重任濁,努當(dāng)大家都熟強(qiáng)悉了程序汗,錫為下一步的販實(shí)施打下良構(gòu)好的基礎(chǔ)勸,輕質(zhì)量管理體臨系便可進(jìn)入胞運(yùn)行階段罵.何參與人員撕:掠XX企管瘡:宰主導(dǎo)咨詢師頌(2巨天綿)抗XXX電子秧廠知:億部門主管以扎上級(jí)鉆(0.5~瘋5津天淡,夾視管理職能繡范圍而定筐)裁、作業(yè)員禍(0.5~攀2鴨天謠,寸視管理職能慢范圍而定包).管輸出文件貿(mào):繳1)貪培訓(xùn)記錄蹈.(究XXX電子諒廠提供緞、遠(yuǎn)XX企管配鳥合旁)說2)熊窗體正確填夜寫記錄滲.(焦XXX電子稈廠提供始、添XX企管配森合鋼)縣3)渡動(dòng)員會(huì)議程綿.哪(鞋XX企管提級(jí)供漂)餡指導(dǎo)質(zhì)量管干理體系的運(yùn)笑行和完善盒,7S左的推行肉(8涂個(gè)咨詢工作喚日居)殖嘗一個(gè)初建立寫的質(zhì)量管理墻體系必須通鳳過運(yùn)行并不券斷的完善產(chǎn),飽才可逐漸趨劑于成熟燈.朱運(yùn)行的過程仆便是對(duì)文件跌的有效性和濕可行性的一陰種檢驗(yàn)福,嶼也是現(xiàn)實(shí)質(zhì)冰量活動(dòng)的指歉導(dǎo)生.損在運(yùn)行過程請(qǐng)中疾,姐我們會(huì)根據(jù)亞質(zhì)量管理體丑系文件規(guī)定寶的要求斯,藍(lán)指導(dǎo)公司進(jìn)所行稿7S淋整理整頓的棟推行障.販我們會(huì)用較但多的時(shí)間幫新助貴公司發(fā)眼現(xiàn)并解決運(yùn)弱行中出現(xiàn)的誼問題薯,伯幫助貴公司巡盡快糾正內(nèi)勵(lì)部質(zhì)量管理仙體系審核中暑發(fā)現(xiàn)的不合僻格項(xiàng)遞,惕需要時(shí)層,確應(yīng)修改文件佳或因?qū)嵤┝矶炔粔蛐枰?qū)領(lǐng)導(dǎo)者采取名措施丟.群參與人員求:默城XX企管泊:泳咨詢師伴(8瑞天坐)訓(xùn)XXX電子洪廠予:贏總經(jīng)理怒(0.5~段1痕天矮)接、管理者代憲表曬(1~2窄天被)義ISO顧推委會(huì)成員耍、文件編寫壁人員聯(lián)(4~8辱天宗)護(hù)輸出文件面:斷1)越體系運(yùn)行審陵核報(bào)告麗(4努次歇).舟(者XX企管提折供口)具2)怒體系運(yùn)行不課符合項(xiàng)改進(jìn)診報(bào)告晚(4擺次校).牲(偵XX企管提解供黨)命3)器修訂之文件孟分發(fā)餓.(陵XXX電子奏廠提供伐、兵XX企管配泥合糾)課培訓(xùn)內(nèi)審員駛(3畫個(gè)咨詢工作薦日漠)抗愧組織內(nèi)部質(zhì)美量管理體系筒審核猜(3予個(gè)咨詢工作益日徑)績貴公司所建牲立的質(zhì)量管差理體系徹,脾要從內(nèi)審逐夸步發(fā)現(xiàn)問題玻,椒使體系逐步昆趨于完善泄.途我們會(huì)幫助飯貴公司培訓(xùn)船一批內(nèi)審員搜,哲當(dāng)然這些人盈員應(yīng)該是公幣司的骨干蘇,扁并了解公司賠各部門的情瓜況夸.界內(nèi)審員應(yīng)具尸備一定專業(yè)柜知識(shí)襖,俊并且思維敏敢捷刪,叉精明強(qiáng)干勒,孤協(xié)調(diào)能力和油社交能力強(qiáng)觀.完我們會(huì)按照關(guān)國家出版的秤按國際標(biāo)準(zhǔn)頂要求編制的徐《質(zhì)量管理著體系內(nèi)部審兼核員國家通織用教程》及察XX公司編午制的《內(nèi)審撤員培訓(xùn)教材幼》實(shí)施培訓(xùn)抗,姨經(jīng)考核合格嚼后頒發(fā)國內(nèi)貝和國外認(rèn)證修機(jī)構(gòu)確認(rèn)的斃培訓(xùn)合格證勸書粥,杏他們將成為烏貴公司質(zhì)量能管理體系運(yùn)奪行推動(dòng)的中哥堅(jiān)力量挪.暗在質(zhì)量管理央體系運(yùn)行一貢至二月左右訴我們會(huì)率先括幫助貴公司都進(jìn)行第一次飼內(nèi)審縮,攔在內(nèi)審中邀埋請(qǐng)貴公司內(nèi)原審員參加舉,裝以幫助他們賄今后能獨(dú)立煙開展內(nèi)審工幸作池,朱對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)豈的不合格項(xiàng)蜘,攀會(huì)開具書面欣不合格報(bào)告竄,缸經(jīng)確認(rèn)分發(fā)表各部門有,露在我們指導(dǎo)喝下同,債以貴公司內(nèi)敢審員為主再級(jí)組織一次內(nèi)楚審帶,歐而今后貴公診司要根據(jù)實(shí)隱際情況要求朽內(nèi)審員做出安內(nèi)審計(jì)劃冬,仇不斷開展內(nèi)走審工作豪.絨參與人員遮:植XX企管娘:烏主導(dǎo)咨詢師堅(jiān)(3繩天蝦)辟、咨詢師高(2掛天巨)勢XXX電子靜廠購:幻內(nèi)審人員僑(3霜天培訓(xùn)怎,4節(jié)天內(nèi)審假)牧、總經(jīng)理押(0.5~缸1請(qǐng)?zhí)扉g)遺、管理者代在表蟻(4~7瘋天氧)憶、部門主管應(yīng)(1~4變天那,裙視管理職能枕范圍而定鏈).挑輸出文件晝:疏1)萍內(nèi)審計(jì)劃、秒日程安排倉.您(莖XX企管提暑供耕)妙2)孩內(nèi)審檢查表旱.(錘XXX電子戰(zhàn)廠提供霜、艱XX企管配賽合烈)線3)捐糾正措施報(bào)趙告圈.震(推XXX電子裳廠提供角&答XX企管提躬供滋)線4)遺內(nèi)審報(bào)告飲.(作XXX電子笛廠提供古、燦XX企管配虹合言)宏5)限內(nèi)審員合格彩證書介.召(珍XX企管提討供效)厲5.辦指導(dǎo)管理評(píng)獅審而(1匯個(gè)咨詢工作夫日央)襯管理評(píng)審是堪由貴公司最識(shí)高管理者對(duì)臨所建立的質(zhì)詢量管理體系愛運(yùn)行適宜性窄及有效性進(jìn)秀行的正式評(píng)盡價(jià)芬,輔得出書面報(bào)污告貓,襪以確認(rèn)公司扣持續(xù)改善及政今后的發(fā)展賄方向進(jìn),岔我們將培訓(xùn)呼貴公司如何浪召開管理評(píng)圣審會(huì)議殺,動(dòng)指導(dǎo)編制管刪理評(píng)審有關(guān)嗚資料辜,令并參與管理見評(píng)審會(huì)議治,帝現(xiàn)場指導(dǎo)不惜符合項(xiàng)改善輔.墓參與人員柜:綿XX企管想:望主導(dǎo)咨詢師毅(1乖天擾)落XXX電子折廠證:公總經(jīng)理餃(0.5雨天京)周、管理者代菊表順(2篩天筒)裹、部門主管揪(1~3犧天跪,警視管理職能伙范圍而定搬)忌輸出文件鞭:括1)副管理評(píng)審計(jì)單劃臘.賭(道XX企管提年供織)桃2)齒管理評(píng)審報(bào)啄告無.(歇XXX電子鎖廠提供棚、繼XX企管配淋合覽)塌3)雹管理評(píng)審會(huì)元議記錄依.(喚XXX電子薄廠提供圓、筑XX企管配猛合賤)啞4)傘管理評(píng)審糾咐正措施報(bào)告云.(啦XXX電子慎廠提供壁、拳XX企管配拾合酸)啊6.義組織認(rèn)證前密質(zhì)量管理體奔系模擬審核獄(2漏個(gè)咨詢工作坡日境)基貴公司質(zhì)量門管理體系運(yùn)泉行到一定階耽段岸,卷質(zhì)量記錄也奏累積到一定援程度翅,搶為驗(yàn)證申請(qǐng)傭認(rèn)證的成熟局性雅,伍我們會(huì)幫助屑貴公司組織路一次認(rèn)證前渾模擬審核宰,騙我們將根據(jù)包為貴公司提錘供認(rèn)證的認(rèn)檢證機(jī)構(gòu)的風(fēng)犯格來確定模木擬審核的重受點(diǎn)死,捐因?yàn)槲覀兒团闶澜缰J(rèn)五證機(jī)構(gòu)都有拋密切的合作道關(guān)系和配合報(bào),喪模擬審核中虛提出的所有證不符合項(xiàng)都逢應(yīng)該按期糾翠正畫,選以避免影響鴉取證進(jìn)度哥.密參與人員否:挪XX企管槽:煉咨詢師跑(2制天媽)打XXX電子賭廠善:值部門主管級(jí)鋼以上假(1~4揀天浪,擔(dān)視管理職能樸范圍而定喉).還輸出文件針:胸1)積審核計(jì)劃躺.毛(撇XX企管提夸供靠)麻2)堵糾正措施報(bào)口告央.差(黑XX企管提期供肌)駱3)翠糾正措施實(shí)危施計(jì)劃辮.(爐XXX電子駝廠提供始、核XX企管配而合烏)方第五階段春:期質(zhì)量管理體洞系認(rèn)證階段棉(5撞個(gè)咨詢工作風(fēng)日免)那1.拍協(xié)助提交認(rèn)蔑證申請(qǐng)灣(0.5撥個(gè)咨詢工作完日院)失因貴公司以尤前從未接觸吳過認(rèn)證機(jī)構(gòu)肢,宋不熟悉他們買的運(yùn)作程序昂和習(xí)慣做法丹,王為避免延誤礙時(shí)間嗽,餡我們可幫助送貴公司提交準(zhǔn)認(rèn)證申請(qǐng)抓,梢并負(fù)責(zé)辨理班申請(qǐng)書?提謀交質(zhì)量手冊(cè)化及程序文件紙、處理和認(rèn)捎證機(jī)構(gòu)往來暑的文件抱,廳幫助確定審框核時(shí)間露.吸輸出文件嫂:箱番認(rèn)證申請(qǐng)報(bào)紹告楊&近認(rèn)證合同搶(攻認(rèn)證機(jī)構(gòu)淺&昏XXX電子蕩廠提供牙)跑2.柔惰組織現(xiàn)場迎均審設(shè)(1.5川個(gè)咨詢工作靠日燥)蜜一拾旦時(shí)間確定油,摘貴公司所有奏人員都應(yīng)緊底張起來去迎圓審呢.雹首先我們?yōu)橹{貴公司進(jìn)行暢ISO9立000薦認(rèn)證動(dòng)員赴,險(xiǎn)使相關(guān)人員慶了解認(rèn)證的航要求欲.吳我們指導(dǎo)貴張公司組織一腎個(gè)得力的迎卷審小組翠,開包括后勤安腦排、禮儀接盾待、陪審人沉員省,爐而不合格應(yīng)全急的處理也犯是非常必要那的凈,辦對(duì)于審核員睬提出的不合女格可以當(dāng)場稻糾正的纏,仔所成立的應(yīng)單急小組一定飄要馬上采取胃措施到,軟在審核結(jié)束酒前把糾正的勤證據(jù)給審核覺員看啦,初讓審核員相棵信貴公司質(zhì)異量管理體系略運(yùn)行的有效翼性篇.酬我們對(duì)迎審?fù)残〗M和應(yīng)急研小組人員進(jìn)物行必要的培番訓(xùn)前.午參與人員誠:魯爬XX企管尤:造主導(dǎo)咨詢師遇(1.5艷天鋪)閑XXX電子釣廠伐:ISO遞推導(dǎo)會(huì)成員圾、部門主管撞級(jí)以上泄(0.5胳天花)詞3針.慌通過現(xiàn)場認(rèn)識(shí)證審核特(2線個(gè)咨詢工作耐日植)館現(xiàn)場審核時(shí)暢,墨我們會(huì)加入妥迎審小組盡,狡同貴公司一凝道迎接審核般,臟為貴公司保甘駕護(hù)航醫(yī).暴如果企業(yè)做勵(lì)得好嗽,型全體人員都腳應(yīng)該建立信歇心治,扎面對(duì)審核不脫緊張?不做踐假桌,發(fā)對(duì)審核員提掙出的問題記商錄下來說,樹我們共同研促究糾正措施秩,做并力爭在扔最短時(shí)間內(nèi)腿糾正酬.僅鐘4.嫁現(xiàn)場認(rèn)證審子核不符合項(xiàng)脈的跟進(jìn)潮(1姜個(gè)咨詢工作鎮(zhèn)日析)寧現(xiàn)場認(rèn)證審時(shí)核通過后涼,縮針對(duì)審核員堡提出的不符閣合項(xiàng)幣,賓我們將與貴經(jīng)公司相關(guān)責(zé)剃任部人員一患起協(xié)商購,括采取糾正及侮預(yù)防措施提,研填妥認(rèn)證機(jī)酬構(gòu)發(fā)的隨“骨不符合項(xiàng)改點(diǎn)善報(bào)告虜”聰并機(jī)構(gòu)瘋,繁以確保順利四獲得認(rèn)證證蠢書浮.璃通過審核后鏈,佩貴公司將會(huì)傲納入認(rèn)證機(jī)尼構(gòu)的認(rèn)證名肅錄收,泄使用認(rèn)證公竟司的標(biāo)志去繳做宣傳培,吼并接受認(rèn)證銀機(jī)構(gòu)的監(jiān)督境審核換.慰輸勿潔國宣嫂疏嚷秋6.芽咨括志詢恢肥合區(qū)錄同潛(帝草案御)尖妄協(xié)碗光賽弟鬧戶密障償項(xiàng)目名稱裹:脈深圳市XX赤X電子有限疾公司射ISO9果001:2謝000凍質(zhì)量管理體妻系認(rèn)證咨詢封甲數(shù)塵方捷:熊深圳市XX顯X電子有限脆公司陰乙條動(dòng)方圾:抵深圳市XX訴咨詢服務(wù)有黨限公司梢民根據(jù)域《庫中華人民共硬和國合同法著》妄的規(guī)定脹,學(xué)合同雙方就亂上述咨詢項(xiàng)按目暫,縣經(jīng)協(xié)商達(dá)紛成一致狀,速特簽定本合循同碌.咨詢要求叉乙方指導(dǎo)甲藍(lán)方建立文件溫化質(zhì)量管理含體系瞇,介使甲方一次劣性獲取權(quán)威悠認(rèn)證機(jī)構(gòu)之奴I(xiàn)SO90這01:20況00聽認(rèn)證證書辱;渾2.冠乙方為甲方令培訓(xùn)內(nèi)審人稼員講,焰使其能維持出質(zhì)量管理體瓶系的持續(xù)有寸效運(yùn)行芹.掠履行期限及愈地點(diǎn)繡本合同自僵200愿4年12月云上旬開始在炸甲方履行筐,200今5年06月蛇上旬通過權(quán)葬威認(rèn)證機(jī)構(gòu)起認(rèn)證她,牙并獲取認(rèn)證干證書止諸.職責(zé)膜1.福乙方應(yīng)按合境同第一款咨捷詢要求為甲和方提供咨詢遼服務(wù)夠;肥甲方應(yīng)為乙銅方駐廠咨詢從人員提供工赤作條件及工現(xiàn)作餐郊,贏積極配合咨屠詢工作欠,禮并按合同要榮求支付咨詢伸費(fèi)用。保密承諾壽等合同雙方在揚(yáng)未經(jīng)對(duì)方同牲意的情況下而,謝不得以任何奶方式泄露雙做方信息給任揮何第三方轎.磨費(fèi)用及付款票方式咨詢費(fèi)敢咨詢費(fèi)合計(jì)擦3.8萬元徒人民幣禁(盒含咨詢費(fèi)、緩資料費(fèi)、內(nèi)歪審員培訓(xùn)及丟證書費(fèi)用)因;悉蠅咨詢費(fèi)用付誤款方式沫:斃合同簽定甲貓方向乙方支紙付總費(fèi)用的確25%,篩作為定金剛;說甲方質(zhì)量管送理體系文件露編寫完成并及試運(yùn)行七日勞內(nèi)向乙方支物付其總費(fèi)用灑的紋25%;咬抱甲方向認(rèn)證朽公司提交認(rèn)謎證申請(qǐng)后七六日內(nèi)向乙方臺(tái)支付其總費(fèi)蔥用的肅25%;炕甲方通過質(zhì)禾量管理體系并認(rèn)證機(jī)構(gòu)現(xiàn)適場正式審核殘合格后七日旗內(nèi)向乙方支滑付總費(fèi)用的鈴25%;佩甲方未霉按紀(jì)時(shí)支付咨詢裝費(fèi)最,輩每一天應(yīng)支些付離1%約的滯納金觀,環(huán)并不遲階于緩十五天內(nèi)補(bǔ)帶齊鍬,落未經(jīng)乙方同設(shè)意祥,走甲方十五天造內(nèi)還未補(bǔ)齊號(hào)應(yīng)付的咨詢篩費(fèi)用給乙方堂,拐除向乙方支菊付咨詢費(fèi)外宇,傘屬甲方單方僅終止合同惰.層六汁.身合同的終止峽1.墻本合同在雙童方責(zé)任義務(wù)西履行完畢后咸終止宣.趙在責(zé)任義務(wù)少未履行完畢膝以前悠,芹任何一方單濕方面終止合程同應(yīng)向?qū)Ψ礁恢Ц度嗣駧盼?.0爛萬元作為違芝約金扭;飼2.往在本合同執(zhí)菌行期內(nèi)階,防雙方所有正簽式通知及文霧件均應(yīng)用書證面形式借.惜七發(fā).感咨詢承諾構(gòu)1.線毯乙方保證甲料方在四個(gè)月腥內(nèi)完成斤ISO90迫01:20梅00茅質(zhì)量管理體吹系并一次性碧通過認(rèn)證賊,來取得證書咳,嘆如未使甲方敗達(dá)到目標(biāo)手,特乙方將退還旋所收之甲方聽咨詢費(fèi)用并擊提供無償服拴務(wù)慕,盆直到目標(biāo)達(dá)傍成掛.暗2.雜甲方通過認(rèn)耽證審核后三巧年內(nèi)衛(wèi),航乙方免費(fèi)負(fù)竭責(zé)協(xié)助甲方抄完善質(zhì)量管前理體系懂,奴配合甲方通遵過認(rèn)證機(jī)構(gòu)襯的監(jiān)督評(píng)審?fù)?重新版標(biāo)準(zhǔn)的英培訓(xùn)等膜.植八膊.耽爭議的解決因在本合同執(zhí)縣行過程中發(fā)榨生爭議時(shí)奪,討雙方應(yīng)協(xié)商炭解決副,朵也可以請(qǐng)求誘調(diào)解懸,族如不顧調(diào)解爺或協(xié)商調(diào)解隊(duì)不成的樸,棋任何一方可破以選擇仲裁墨或訴訟機(jī)構(gòu)卷.九.其它鑒踐胸本合同一式抹兩份徐,蹄甲乙雙方各狐執(zhí)一份銅,餃自雙方簽字嘴之日起立即府生效候.銳洞甲囑腳方魄賓代膀撇表貞醫(yī)人斤:凝伴憑踐昂乙直鏟方粘慰代旗烤表罪功人已:嗚曬簽緊低約筋剃時(shí)冰后間傘:滋集頭灑渴漏簽舉獸約待鍋時(shí)她噸間催:船倉公割妻章訊:懷翠達(dá)襲河哈公商頃章毫:群惱炭7綠粘.附誕附件演揮----駕奏推導(dǎo)兵ISO90筍00善的意義隔者ISO傾代表國際標(biāo)雞準(zhǔn)化組織增,縮是一個(gè)由多馳個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)恒機(jī)構(gòu)所組成逢的國際聯(lián)盟房組織這.鋒他們頒布全游球公認(rèn)的質(zhì)掠量管理體系扶標(biāo)準(zhǔn)波.ISO臟9000澤族標(biāo)準(zhǔn)即是澤當(dāng)前國際國質(zhì)內(nèi)貿(mào)易往來扁及合作中酒,精被作為相互袖認(rèn)可的技術(shù)慶基礎(chǔ)和確認(rèn)拔質(zhì)量保證能泊力的依據(jù)燦.艇偽ISO90臥00拳認(rèn)證蔚然成霜風(fēng)，各機(jī)構(gòu)艙均希望借著癥獲取趙ISO90托00躁證書向外證省明其優(yōu)良的顫管理系統(tǒng)。時(shí)ISO90腹00帽由一個(gè)工業(yè)富系統(tǒng)模式演杯變?yōu)楦泻暇畬?shí)際需要的古全面優(yōu)質(zhì)管搏理風(fēng)格，取急代現(xiàn)行的一準(zhǔn)些管理制度遠(yuǎn)，它能為企竭業(yè)降低成本梯、提高效益摧。茲簡述如廢下：慣●墊芳以筋I(lǐng)SO90父00顧認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)取勻代現(xiàn)行的一舞些管理制度擱；丑●框概將幾十個(gè)獨(dú)歐立條款歸納豈為以作業(yè)流謹(jǐn)程而設(shè)計(jì)的諒多層架構(gòu)的裙要求；且●閑灑采用全面品蠅質(zhì)管理（販TQM亦）觀念為原雁則，著重企橡業(yè)執(zhí)行持續(xù)材改善并反復(fù)唯強(qiáng)調(diào)滿足客制戶的需要；步●澡致提高格ISO90焦00呢標(biāo)準(zhǔn)與其它荒管理模式的援兼容性，如鋪ISO14稱000