員工入職培訓(xùn)方案

—員工入職培訓(xùn)方案員工20XX入職培訓(xùn)方案篇1一、新員工培訓(xùn)對于新員工我們會給他們一次統(tǒng)一培訓(xùn)時機(jī)，培訓(xùn)時間三天到五天，根據(jù)當(dāng)時聘請的人數(shù)來定。培訓(xùn)的內(nèi)容主要是有關(guān)公司的工作內(nèi)容，公司的文化，公司的歷史等，既然員工到了公司，假如連公司是做什么，有什么發(fā)展背景都不了解，如何讓員工留下來。所以培訓(xùn)時介紹公司的文化，還要培育員工的忠誠度，假如培育的員工連忠誠都不夠，培育了也都不行靠，所以對于忠誠這一塊是很重要的。當(dāng)然培訓(xùn)結(jié)束后，公司會把新員工送到崗位上，讓他們接觸工作，前面三到五天是錘煉他們力量，后面是強(qiáng)化他們力量，讓一個老員工帶著他們連續(xù)做好工作，在不懂的問題上，可以讓他們請教老員工，這樣能夠更快的提升新員工力量，對于新員工來說這也最能夠激發(fā)新員工的力量。二、老員工培訓(xùn)進(jìn)入公司工作時間到達(dá)了兩年以上的員工，統(tǒng)一為老員工，這些員工，對于公司有肯定歸屬感，也值得連續(xù)培訓(xùn)，他們是公司的中間力量，他們的力量越強(qiáng)，對我們公司發(fā)展越有利，培訓(xùn)也會根具力量來定，只有力量越強(qiáng)的人才會獲得更多的資源傾斜，這也有利于我們公司發(fā)展，選擇培訓(xùn)時根據(jù)員工對公司的奉獻(xiàn)，他們奉獻(xiàn)越多，就會得到更多的培訓(xùn)時機(jī)，通過競爭，讓員工明白培訓(xùn)時機(jī)的重要，這也是讓員工主動參與培訓(xùn)的方法，培訓(xùn)的目的也是為了儲藏更多的人才，讓更多有力量的人擔(dān)任更高職位，做好工作。對于每一個老員工來說，只有力量越強(qiáng)的人，并且主動向上，有上進(jìn)心才值得培育。既然忠誠度沒有問題，那么就要看他們的付出。三、后備人才積累每個公司除了正式員工之外，還有后備人才，這些人才，是公司到了擴(kuò)張階段的重要基層力量，對于這些人一般都從新人中來查找，這部分人不會占據(jù)公司多少資源，主要也是用來以備萬一之用，假如遇到什么緊急情況他們也可以按時頂上去，公司的規(guī)劃是后備人才不超過三十人，對于他們的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)一些基礎(chǔ)東西，讓他們明白工作的一些根本要素，不會過多的花費資源，只有當(dāng)公司真正需要時才會加大投入。員工20XX入職培訓(xùn)方案篇2一、課程設(shè)置針對性更強(qiáng)，形式更多樣。1、組織“課程你來選”的活動，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類、業(yè)務(wù)類、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上，學(xué)員可依據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總列入20X年課程表中。以提升培訓(xùn)針對性，優(yōu)化課件，提高員工的培訓(xùn)參與度。2、做好外訓(xùn)課程的選擇，提高外訓(xùn)參與比例。依據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實際情況，利用外訓(xùn)充實培訓(xùn)內(nèi)容，主動做好外訓(xùn)課程選擇，提高員工外訓(xùn)參與比例。20X年參訓(xùn)人次1445人，其中參與外訓(xùn)人數(shù)為36人，20X年，擬將參與外訓(xùn)人數(shù)提升到20%，到達(dá)289人次。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，以順應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達(dá)公司和個人的價值。3、建立新員工年、月、周三級培訓(xùn)教育體系年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識，以及消防學(xué)問的普及、演練、拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司新員工，一年兩次，每次1.5個工作日。月度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)公司簡介、公司文化、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為公司新員工，每月進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、公司概況及根本制度等方面的培訓(xùn)，主要以視頻形式，工程組織的方式開展。二、推動課件標(biāo)準(zhǔn)化，組織各課研組進(jìn)行課件評比。依據(jù)公司轉(zhuǎn)型晉級規(guī)劃，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善和更新各項培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培訓(xùn)內(nèi)容，注意適用性。定期組織各科研組隊課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并組織評比，讓課程更具實操性，通過改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)方法，提升培訓(xùn)效果。三、加大對內(nèi)訓(xùn)師的培育，完成異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提升。1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，20X年上半年完成。2、內(nèi)訓(xùn)師的定級，20X年下半年完成。3、增加異地內(nèi)訓(xùn)師。4、通過微信平臺，開拓新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通，通過微信平臺推送培訓(xùn)課程，完成與異地工程培訓(xùn)工作。四、施行學(xué)分制管理，增加員工培訓(xùn)效果。1、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于25學(xué)分。2、學(xué)分制度的建立，20X年3月前完成。3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù)，激勵員工主動參與培訓(xùn)，增加員工學(xué)習(xí)主動性。20X年培訓(xùn)部將一如既往的協(xié)作好各部門進(jìn)行各項培訓(xùn)工作，也將依據(jù)計劃會議中提到的各項看法建議認(rèn)真落實到實處。員工20XX入職培訓(xùn)方案篇3（一）實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培育；二是把握和運用現(xiàn)代管理學(xué)問和手段，增加企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和把握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。（二）連續(xù)強(qiáng)化工程經(jīng)理（建筑師）培訓(xùn)。今年集團(tuán)公司將下大力氣組織對在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。同時要求集團(tuán)公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展力量的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參與社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)XX人以上。（三）重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年集團(tuán)公司員工連續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，汲取和把握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；集團(tuán)公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，主動組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和力量滿意要求。（四）加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，集團(tuán)公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)XX人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。（五）做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工標(biāo)準(zhǔn)與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注意個人價值取向的引導(dǎo)，完成個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)XX%。員工20XX入職培訓(xùn)方案篇420X年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬鼓勵、后勤保障等各個方面能滿意公司經(jīng)營發(fā)展需求，為完成公司20X年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。1、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn)⑴依據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理標(biāo)準(zhǔn)，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。⑵依據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加標(biāo)準(zhǔn)。⑶依據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清楚，責(zé)任明確。2、深挖聘請渠道，滿意人力需求⑴依據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度聘請需求。依據(jù)聘請需求，確定聘請渠道，執(zhí)行聘請政策及聘請程序，為公司招錄到適宜的人力及人才。⑵依據(jù)20X年度聘請經(jīng)驗，營業(yè)員聘請這塊堅持走廣場現(xiàn)場聘請形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外聘請橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場聘請。⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站聘請進(jìn)一步優(yōu)化，保存江西人才人事網(wǎng)和撫州聘請網(wǎng)。⑷做好20X年年度聘請費用預(yù)算，降低日常聘請宣傳費用和網(wǎng)站聘請費用。⑸與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。3、強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系⑴如未能聘請到合適的培訓(xùn)專員，20X年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實施20X年度培訓(xùn)計劃。⑵依據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20X年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20X年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參與培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素養(yǎng)。⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。連續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20X年度每個部門依據(jù)實際工作情況，每周布置一次兩個小時的課程。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊。⑸對每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到按時性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟識公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟識自己的工作職責(zé)。4、強(qiáng)化績效管理，構(gòu)建合理的鼓勵機(jī)制⑴依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司20X年度績效考核體系。⑵根據(jù)20X年度績效考核體系，實施績效管理。績效考核組需全程監(jiān)控，使績效考核公正、公正、透亮，真正發(fā)揮績效考核的鼓勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者賜予上升的通道，庸者施以教育的時機(jī)。⑶依據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的時機(jī)。⑷依據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮鼓勵的作用。5、掌握人力本錢、完善薪資結(jié)構(gòu)⑴依據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡充裕人員，降低人力管理本錢，恰當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。⑵依據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計具體的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，賜予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增加員工的歸屬感。6、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，增加員工凝聚力⑴20X年度，本部門擬與企劃部協(xié)作，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣傳公司文化，宣傳先進(jìn)個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及呈現(xiàn)自身才華的平臺。⑵20X年度，本部門擬與企劃部協(xié)作，擬定企業(yè)之舞，確定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前建立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增加員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會群眾展現(xiàn)融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。⑶建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。⑷強(qiáng)化新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門按時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫忙和慰問，真正關(guān)懷員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中中。7、標(biāo)準(zhǔn)行政管理工作，降低管理費用⑴20X年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%。物資選購要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理選購要堅定杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。⑵強(qiáng)化廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。⑶易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。⑷強(qiáng)化食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。⑸按時為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。8、嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行在20X年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掌握調(diào)休頻次，嚴(yán)格根據(jù)排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅定執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，按時懲罰違紀(jì)職員。9、強(qiáng)化督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不標(biāo)準(zhǔn)行為得到按時改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項能按時得到落實。加大督查懲罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。10、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊⑴在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充足利用晨會、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺，激勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。⑵連續(xù)保持多激勵、多贊美、多表揚的團(tuán)隊鼓勵理念，建立一支主動向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊。⑶與團(tuán)隊成員多溝通，按時了解團(tuán)隊成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫忙和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊成員一直處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊氣氛中歡樂工作。⑷強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊。⑸強(qiáng)化服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個人，全力以赴做好每一項工作。員工20XX入職培訓(xùn)方案篇5一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要1、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，完成跨越式發(fā)展；2、三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長，行業(yè)資質(zhì)上一級，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一；3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步完成從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉(zhuǎn)變；4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢，探討總結(jié)管理經(jīng)驗，形成具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的管理模式。二、公司三年發(fā)展規(guī)劃1、公司發(fā)展思路公司以“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，完成跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充足擴(kuò)大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。2、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析我國地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間仍然廣闊，我們估計地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們估計將來三年國內(nèi)商品住宅投資（包括經(jīng)濟(jì)適用房）增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴(yán)的一線和二線城市銷售同比回落，但廣闊三四線城市，在城市化進(jìn)程的推動下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況仍然良好。其次，伴著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。三、戰(zhàn)略實施要點（一）大力擴(kuò)展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)力量1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場要“走出去、請進(jìn)來”聘請廣西高校農(nóng)學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的種苗試驗基地，發(fā)展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”!2、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊。伴著人們生活水平和審美觀念的提高，對四周環(huán)境越來越注意，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延長，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點。3、主動擴(kuò)展業(yè)務(wù)，主動制造條件，機(jī)遇成熟時，完成公司資質(zhì)的晉級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點。（二）重視人才培育和引進(jìn)優(yōu)秀人