農(nóng)村水價(jià)綜合項(xiàng)目施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

農(nóng)村水價(jià)綜合項(xiàng)目施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)1、施工方法滿足施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照業(yè)主要求。、安裝.試，施工質(zhì)量要符合以下要求：零部件應(yīng)齊全、清潔、完好；接線端，接插件及連接部位應(yīng)光潔、無銹蝕；支架及接地應(yīng)牢固、無銹蝕和損傷；監(jiān)測站設(shè)備和線纜都應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)；10（盤）、臺(tái)等通道口處應(yīng)做密封處理；的光纜均采用鋼管保護(hù)。用鎧裝光纜可不用穿鋼管；、現(xiàn)場安裝測量先行測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我之后與公司技術(shù)人員進(jìn)行對(duì)接，確定設(shè)備安裝地點(diǎn)，施工所需所有設(shè)備清單，及時(shí)發(fā)回公司采購部。公司采購人員根據(jù)清單及時(shí)采購相應(yīng)設(shè)備以及工具到現(xiàn)場。工地施工人員根據(jù)項(xiàng)目施工的地理因素，環(huán)境因素，進(jìn)行人員配備調(diào)整，安排每個(gè)地點(diǎn)的施工人員數(shù)量，設(shè)立施工期限，對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)立互相獨(dú)立的分步項(xiàng)目，規(guī)定每一步的完成時(shí)間。施工人員配備相應(yīng)施工設(shè)備，確?；炷翝仓O(shè)備整體連接安裝可以順利進(jìn)行，設(shè)定好每一步的完成周期，保證項(xiàng)目能夠及時(shí)完工。工員向司機(jī)及土方工詳細(xì)交底。在開挖過程中管理人員應(yīng)在現(xiàn)場指揮并檢查挖坑的凈空尺寸和中心位置，確保挖坑中心偏移符合規(guī)范要求。為保證坑底土壤不被擾動(dòng)或破壞，在用機(jī)械挖土?xí)r，要防止超挖，挖至離設(shè)計(jì)標(biāo)高前時(shí)用人工開挖、檢平，盡量避免超挖現(xiàn)象。如果局部超挖或發(fā)生擾動(dòng)，可換填粒徑天然級(jí)配的砂石料或中、粗砂并夯實(shí)。挖坑用磨混凝土表面并拋光。對(duì)施工質(zhì)量要求是混凝土在干硬狀態(tài)能夠承載g的重量不變形，能夠長時(shí)間有效固定設(shè)備，且符合設(shè)計(jì)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行人工立設(shè)備桿，以內(nèi)的箱體。注意不要將線路弄斷，不要將桿立歪。電壓的地點(diǎn)鋪設(shè)網(wǎng)線直接進(jìn)行設(shè)備組裝，其他地點(diǎn)運(yùn)用無線網(wǎng)橋程中要注意設(shè)備的安全性。感器，人工固定傳感器。要求傳感器以及箱體能夠固定，并且傳感器能夠傳輸信息。安裝傳感器時(shí)應(yīng)注意線路順序。在傳感器正常工作后，人工在箱體內(nèi)安裝智能數(shù)據(jù)采集器。以及設(shè)備正常工作所需的其他設(shè)備，如：插排，逆變器等。安裝完畢后要求采集器能夠收集數(shù)據(jù)，且采集器電路板不要有損壞。、調(diào)試新產(chǎn)品每臺(tái)（包括新設(shè)計(jì)和新改型的產(chǎn)品）必須進(jìn)行全性能測試、可靠性試驗(yàn)，待全部檢測合格并穩(wěn)定后方定型生產(chǎn)。為防止長途運(yùn)輸和安裝后，產(chǎn)品性能發(fā)生改變，在現(xiàn)場對(duì)產(chǎn)品及外購部件進(jìn)行系列測試。.合格主、說明書等資料必須齊全。重要的物品采購如機(jī)械密封、電子元件等直接向生產(chǎn)廠家進(jìn)行采購，質(zhì)檢部進(jìn)行全面檢測方可批量采購，以確保物品的可靠性。1.2.2、工裝、檢具、模具檢驗(yàn)為確保生產(chǎn)的可靠進(jìn)行，模具、工裝和檢具在投入生產(chǎn)前都須經(jīng)過檢驗(yàn)。..驗(yàn)或由工具室定期送計(jì)量室檢驗(yàn)，不合格品必須經(jīng)修復(fù)合格后才能再予使用。以保證計(jì)量值傳遞的可靠性。、應(yīng)對(duì)照設(shè)計(jì)要求和設(shè)備使用說明書對(duì)安裝和調(diào)試結(jié)果進(jìn)行檢查電纜敷設(shè)應(yīng)無絞擰、鎧裝壓扁、護(hù)管斷裂和表面嚴(yán)重劃傷等缺陷；纜頭成端應(yīng)符合規(guī)范要求，首末端應(yīng)設(shè)標(biāo)示；所有現(xiàn)場標(biāo)識(shí)和設(shè)計(jì)圖紙上應(yīng)完全對(duì)應(yīng)；所有安裝調(diào)試結(jié)果應(yīng)該符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；調(diào)試的結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)指標(biāo)，如果有問題應(yīng)查出問題并排除之。、安裝調(diào)試結(jié)束后，安裝者、設(shè)計(jì)方應(yīng)提供下列資料安裝者應(yīng)提交各監(jiān)測站安裝設(shè)備清單及軟件版本；內(nèi)容，調(diào)試方法及過程，調(diào)試后的技術(shù)指標(biāo)等；設(shè)計(jì)方應(yīng)提供設(shè)計(jì)變更及修改等資料及修改完善后的圖紙和使用說明書；安裝、調(diào)試工序表序號(hào) 工序名稱 工序主要內(nèi)容 注1設(shè)備就位 檢查土建施工及完全情況包括噴灌機(jī)前 裝基座1準(zhǔn)備

配電室、地坪、電纜溝及門窗是否完備。到工地的設(shè)備核實(shí)數(shù)量及附件是否齊全有無破損。按國家施工要求具體執(zhí)行及時(shí)檢查糾正。調(diào)試整改

戶配合具備了送電條件后，在用戶安排下，進(jìn)行單機(jī)空操作，再到帶電操作。通過試運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。、現(xiàn)場聯(lián)調(diào)技術(shù)服務(wù)我公司派出現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員的目的是使設(shè)備更快的、安全的投入運(yùn)行。.、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員的基本要求制度；有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心，按時(shí)到位；了解合同貨物的設(shè)計(jì)，熟悉其結(jié)構(gòu)，能夠正確地進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)；身體健康，適應(yīng)現(xiàn)場工作的條件；供貨單位須更換招標(biāo)人認(rèn)為不合格的現(xiàn)場服務(wù)人員。.要出委托書并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對(duì)其現(xiàn)場操作人員的一切行為負(fù)全部責(zé)任。現(xiàn)場操作人員的正常來去和更換（包括外購部套）的售后服務(wù)。根據(jù)招標(biāo)投入物資計(jì)劃2.1.設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施(一)、主要施工設(shè)備進(jìn)場、退場計(jì)劃1、根據(jù)機(jī)械配備計(jì)劃，結(jié)合施工進(jìn)度情況，事先落實(shí)機(jī)械設(shè)備來源，并做好保修、養(yǎng)護(hù)工作，保證要工程進(jìn)場機(jī)械均能運(yùn)行良好。2、合理確定機(jī)械進(jìn)、退場時(shí)間。對(duì)于挖土機(jī)及壓路機(jī)等大型機(jī)械，應(yīng)盡量安排在夜間進(jìn)場，以免影晌交通。對(duì)于租賃機(jī)械在開工前兩天簽訂租賃協(xié)議，施工結(jié)束立即退場。其它儀器在土方施工前提前一兩天到位到竣工、保修、養(yǎng)護(hù)期結(jié)束后退場。3、所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖實(shí)行掛牌定點(diǎn)停放，停放要求整齊、簡潔，停放位置要求合理、方便。（二)、設(shè)備到場運(yùn)行的保證措施、施工質(zhì)量的優(yōu)劣，除了取決于技術(shù)方案的先進(jìn)，質(zhì)量控制系統(tǒng)的嚴(yán)密，一定程度上，它可以彌補(bǔ)操確保事程的質(zhì)量與工期進(jìn)度，在進(jìn)場之前，檢測、檢修所有的設(shè)備，以保證設(shè)備到場后能正常運(yùn)行使用，確保工程的順利完工。2、我公司會(huì)對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，根據(jù)工程需要配各必須的測量儀器檢驗(yàn)儀器在使用前進(jìn)行復(fù)測驗(yàn)證。3、項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算分析，編排好施工機(jī)械配備表，為本工程配備先進(jìn)的、性能優(yōu)良、效率高的施工機(jī)械，提高機(jī)械現(xiàn)代化程度，并采取必要措施保證施工機(jī)械設(shè)備可靠到位。（三）、設(shè)備進(jìn)場保證措施1、公司自有機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前全面檢查，對(duì)損壞的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，確保在開工前到位。2、對(duì)于租賃的大型機(jī)械，提前落實(shí)，與出租商簽訂有效的租賃合同，確保在施工前到位。進(jìn)行檢測及維護(hù)。2工程材料投入計(jì)劃及保證措施（一）、材料準(zhǔn)備1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2、根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。（二）、材料的進(jìn)退場計(jì)劃及保證措施材料的預(yù)購，合理的進(jìn)場直接關(guān)系到各個(gè)工序是否能夠按計(jì)劃施工，從而也影晌到整個(gè)工本工程所用各類主材先計(jì)劃各種品種，提出規(guī)格和數(shù)量要求。主要材料和地方材料由材料采購員先去看貨，按計(jì)劃采購或訂購。遲。對(duì)所有進(jìn)場材料質(zhì)量員、保管員必須組織檢驗(yàn)和辦理驗(yàn)收手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行。3、其它保障措施作。對(duì)甲方指定供貨商進(jìn)行調(diào)查、考證，確保原材料或半成品質(zhì)量有前提保證。求，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，采供部門才可按計(jì)劃采購。保材料不合格產(chǎn)品不得投入使用，并能夠滿足生產(chǎn)需要。時(shí)間、使用部位等信息。開關(guān)；設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)；軟件平臺(tái)運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)。 施工機(jī)械配置計(jì)劃一、施工機(jī)械配置計(jì)劃編制依據(jù)（一）匯總施工組織設(shè)計(jì)各專業(yè)提供的各分項(xiàng)分部工程所需要的主要施工機(jī)械設(shè)備類型、型號(hào)和數(shù)量。（二）根據(jù)施工總進(jìn)度、施工程序和施工安排對(duì)匯總量進(jìn)行平衡。（三）提出各類型施工機(jī)械設(shè)備總需要量，制定分月份需要量。二、施工機(jī)械購置及進(jìn)場計(jì)劃（一）本工程投入的所有機(jī)械設(shè)備為本公司擁有，無需購置。（二）施工機(jī)械進(jìn)場時(shí)間：每道工序開工前10d進(jìn)場。三、施工機(jī)械的管理及維護(hù)在機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)方面要特別做好以下幾項(xiàng)工作：（一）所有進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備都必須達(dá)到要狀況良好，性能優(yōu)良。（二）所有機(jī)械設(shè)備的操作司機(jī)必須持上崗證，嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程操作。（三利用每月安排的機(jī)械整修時(shí)間保養(yǎng)檢修，保證過程能力的有效實(shí)施。（四）設(shè)備保養(yǎng)維修人員培訓(xùn)合格后才能上崗，人員數(shù)量滿足要求。（五合隊(duì)專業(yè)維修人員完成。（六）常用機(jī)械考慮適當(dāng)備用，確保正常生產(chǎn)。二、擬投入本工程的主要設(shè)備及進(jìn)場時(shí)間見附件一擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃編制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)施工隊(duì)伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。做到進(jìn)場快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，配足勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快，樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。各部主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級(jí)組織機(jī)械要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任書，以日計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運(yùn)用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進(jìn)度。抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需要。同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。雨季隨時(shí)與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣預(yù)報(bào)，防止暴雨，洪水爆發(fā)對(duì)施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝土輸送車封閉后運(yùn)輸?shù)却胧?，做到雨季干擾小，天天有進(jìn)度。損失的及時(shí)補(bǔ)償。搞好后期保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)，加強(qiáng)根據(jù)工期要求，編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對(duì)計(jì)劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、物的三要素在一定時(shí)間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。要采取適時(shí)措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。程度高的技術(shù)人員和各種技術(shù)工人承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。勞動(dòng)力計(jì)劃詳見附表三擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃表。5、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1供貨質(zhì)量承諾書1、我司保證提供的所有投標(biāo)產(chǎn)品是符合國家標(biāo)準(zhǔn)的、全新、原產(chǎn)、未使用過的、正宗品牌產(chǎn)品，承諾不用假冒及偽劣產(chǎn)品替代；如出現(xiàn)上述質(zhì)量問題買方有權(quán)退貨；如造成直接經(jīng)濟(jì)損失，買方可要求我司給予賠償。我司所提供的投標(biāo)產(chǎn)品（有的零部件）均為各原廠制造的經(jīng)檢驗(yàn)合格證的全新品，否則由我司承擔(dān)因此產(chǎn)生的一切后果。、合同設(shè)備整體質(zhì)量保證期為驗(yàn)收之日起12對(duì)由于設(shè)計(jì)、工藝或材料的缺陷而造成的作保缺陷或故障負(fù)責(zé)；收到故障通知后2448小時(shí)內(nèi)到達(dá)，7日內(nèi)解決合同設(shè)備的故障（重大故障除外）。、我司承諾不拆換、不調(diào)換、不截留產(chǎn)品零部件；不以少充多、不以舊充新，不以劣充優(yōu)，不以假充真；不提供降低產(chǎn)品等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)或存在缺陷的產(chǎn)品。4、我司承諾免費(fèi)提供投標(biāo)產(chǎn)品的安裝、調(diào)試及簡單培訓(xùn)服務(wù)。同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格的“三包”服務(wù)，并做出提供更有利于維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，嚴(yán)于國家三包規(guī)定的服務(wù)承諾。6、我司承諾提供貨物制造廠商的出廠檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書、原產(chǎn)地證書。.2質(zhì)量保證期問題，我公司承諾予以免費(fèi)處理完成，保證系統(tǒng)及時(shí)恢復(fù)正常，并隨時(shí)提供遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)。5.3質(zhì)量保證體系5.3.1質(zhì)量管理體系“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的根本”。因此，我們對(duì)確保施工工程的順利完成，在施工管理、技術(shù)方法、施工組織等方面都作了精心安排。與此同時(shí)，在該合同段建立健全公司和以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系：在項(xiàng)目經(jīng)理部在該合同段設(shè)I質(zhì)量手冊(cè)和程.2質(zhì)量管理方針質(zhì)計(jì)劃構(gòu)。設(shè)立質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。制訂質(zhì)量問題檢查、分析和處理的程序。實(shí)施要是實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。檢查具體可采用在事前自查、互查、專查抽查、暗查等多種質(zhì)量工程師站點(diǎn)加入收藏夾。處理改進(jìn)不斷提出建議。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方針、目標(biāo)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方針：使用一流的硬軟件技術(shù)；開發(fā)一流的硬軟件產(chǎn)品；提供一流的客戶服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：每項(xiàng)工作做到：權(quán)責(zé)明確、管理規(guī)范；每個(gè)產(chǎn)品達(dá)到：實(shí)用、可靠，符合客戶要求；每項(xiàng)服務(wù)做到：及時(shí)、有效，客戶滿意。5.3.3質(zhì)量管理小組項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和全面規(guī)劃本工程質(zhì)量管理工作，工作上服從業(yè)主工程建設(shè)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任副組長，各職能部門及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為小組成員?？偣こ處煘轫?xiàng)目部質(zhì)量管理工作的直接主管領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理小組成員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查和不定期的抽查，召開質(zhì)量分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)改正。5.3.4技術(shù)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施工作責(zé)任重大，要順利完成項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)，除了質(zhì)量管理小組外，還需專門針對(duì)安全監(jiān)測建立一個(gè)完善的、系統(tǒng)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)不同于整個(gè)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，它側(cè)重于技術(shù)方面的管理，實(shí)行專事專管制。涉及監(jiān)測工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都任命一個(gè)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，各環(huán)節(jié)的技術(shù)工作由該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排。所有負(fù)責(zé)人再由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組成以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)(見技術(shù)管理機(jī)構(gòu)圖)。各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人在完成自己負(fù)責(zé)的事務(wù)之后向下一環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交接工作。遇到技術(shù)難題，由技術(shù)負(fù)責(zé)人召集各負(fù)責(zé)人開會(huì)共同研究解決。信息反饋工作負(fù)責(zé)人報(bào)告編

數(shù)據(jù)處理工作負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人資料歸檔工作負(fù)責(zé)人

現(xiàn)場量測工作負(fù)責(zé)人備工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)圖5.3.5質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)公司標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。我單位如獲中標(biāo)，簽訂合同后，切實(shí)貫徹執(zhí)行的質(zhì)量方針，建立項(xiàng)目質(zhì)量體系和工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制的組織機(jī)構(gòu)，明確從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、到各級(jí)管理、質(zhì)檢、試驗(yàn)、技術(shù)、操作人員的質(zhì)量責(zé)任，明確各職能部門的質(zhì)量職明確執(zhí)行者和檢驗(yàn)者，用工序質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)。附《質(zhì)量保證體系圖》。6質(zhì)量管理操作方法制定項(xiàng)目的“質(zhì)量管理辦法”理制度；確保工程質(zhì)量和進(jìn)度要求；檢相結(jié)合的辦法強(qiáng)化質(zhì)檢工作；建立和健全質(zhì)量培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理由公司一名副總經(jīng)理（師）負(fù)責(zé)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化各層次質(zhì)量責(zé)任制。量優(yōu)良目標(biāo)。5.3.7管理體系管理方針：以人為本，科技領(lǐng)先，真誠服務(wù)，品質(zhì)公司按照/-標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化管理，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，提供完善的服務(wù)和盡善盡美的產(chǎn)品，達(dá)到最大限度地滿足顧客期望。公司按照/-4科學(xué)組織、合理規(guī)劃，做到措施到位、預(yù)防污染，文明生產(chǎn)，達(dá)到環(huán)境和諧。公司按照/-1標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰ft，以人為本、關(guān)愛生預(yù)防為主要控制手段消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。使公司在競爭中贏得市場、求得發(fā)展。.8錄，如：設(shè)計(jì)、調(diào)研、確認(rèn)、檢驗(yàn)、調(diào)（測）試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程總結(jié)、設(shè)計(jì)變更記錄等等，均作為質(zhì)量記錄保存下來，以便清晰的描述項(xiàng)目的實(shí)施過程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、軟硬件產(chǎn)品、技術(shù)、方案、操作及管理上的問題，及時(shí)采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，從好中求快。的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。4工程質(zhì)量控制措施根據(jù)我廠在工程項(xiàng)目中系統(tǒng)實(shí)施的工作經(jīng)驗(yàn)，要保質(zhì)保量按時(shí)完成竣工日期明確確定的工程項(xiàng)目的各個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)每個(gè)我公司都必須抓好組織落實(shí)和制度落實(shí)，在前面工作內(nèi)容中已描述了它的重要性，抓好下面：健全各類規(guī)章制度：為全面順利完成業(yè)主委托我們實(shí)施的工程，必須有工程施工各階段各方面的管理制度。技術(shù)方案評(píng)審：認(rèn)真落實(shí)技術(shù)方案的評(píng)審，確保系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)技術(shù)的工程實(shí)施方案。量控制。計(jì)劃進(jìn)度控制：為確保工程按質(zhì)按期完成，設(shè)立節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并按工程節(jié)點(diǎn)的要求，對(duì)工程各階段的完成情況進(jìn)行全面考慮。因此我們將認(rèn)真加入工程例會(huì)制度，工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度、工程業(yè)務(wù)情況報(bào)告制度、項(xiàng)目經(jīng)理或工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度、圖紙及文檔的標(biāo)準(zhǔn)化制度，同時(shí)對(duì)工程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題或革新方案而舉行的專題研討會(huì)。5.4.1工程例會(huì)制度指派項(xiàng)目管理員專人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加業(yè)主招集的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)我廠與其它單位之間的施工進(jìn)度，向業(yè)主通報(bào)我廠在實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、質(zhì)量問題以及解決及整改的方法、手段以及完成的日期。并對(duì)每次例會(huì)形成會(huì)議記錄制度及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通報(bào)各施工基層班組。5.4.2工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度為配合工程的順利進(jìn)行，對(duì)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題或更改設(shè)計(jì)或各系統(tǒng)之間的工程協(xié)調(diào)、匯總報(bào)告的遞交等業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系均以業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式出現(xiàn)，杜絕工程實(shí)施的隨意性。5.4.3工程業(yè)務(wù)情況報(bào)告制度為有效地對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制和計(jì)劃進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)控制，對(duì)每周、每旬工程業(yè)務(wù)進(jìn)行的各種情況進(jìn)行報(bào)告制度，包括施工質(zhì)量的情況報(bào)告、合同執(zhí)行情況報(bào)告等，能使業(yè)主對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)工程施工過程情況有全面的了解。5.4.4工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度為確保工程的施工質(zhì)量，確保工程隱患控制到最低限度，從而消除工程隱患，因此必須實(shí)施工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度，在現(xiàn)場工程師不到位的情況下，嚴(yán)禁有效的工程施工。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場所采用的材料或需要安裝的部件及設(shè)備，必須由現(xiàn)場工程師認(rèn)可簽訂工單后，方可實(shí)施有效的施工和安裝。.5 圖紙及文檔的標(biāo)準(zhǔn)化控制制度對(duì)各施工點(diǎn)的工程圖紙（設(shè)備安裝圖等），嚴(yán)格要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度，嚴(yán)禁人為地隨意更改圖紙，對(duì)每次圖紙的更改，均需正式出（審核簽收后方可收檔。各類文檔的標(biāo)準(zhǔn)化管理，也可保證系統(tǒng)建設(shè)全過程的資料積累及查閱。5.4.6專題研討會(huì)制度積極參與針對(duì)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題，包括施工現(xiàn)場重大問題，技術(shù)方案的更改或優(yōu)化設(shè)計(jì)等召開的專題研討會(huì)，討論各種解決問題的途徑及預(yù)測實(shí)施的后果，決定最佳的解決方案，為全面完成并達(dá)到全優(yōu)工程排除一切問題和困難。5.4.7巡訪制度為了確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保護(hù)用戶的投資，我們制定了嚴(yán)格的系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)制度。在工程完工并交付用戶使用后，我們將定期巡訪，檢測運(yùn)行狀況并作運(yùn)行記錄，向用戶提出合理化建議。5.5項(xiàng)目實(shí)施過程主要環(huán)節(jié)質(zhì)量控制5.5.1設(shè)計(jì)控制我公司為了使設(shè)計(jì)和開發(fā)過程得到控制，確保設(shè)計(jì)和開發(fā)的新產(chǎn)品滿足規(guī)定的技術(shù)特性及合同的要求，制定了對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)控制程序。職責(zé)劃分：該控制程序涉及我公司分管總工、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部及相關(guān)部門、總經(jīng)理、公司總工、開發(fā)部門，各工作人員和部門都具有明確的職責(zé)劃分：公司總工組織公司負(fù)責(zé)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)、驗(yàn)收鑒定；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織公司開發(fā)項(xiàng)目的申請(qǐng)、立項(xiàng)及監(jiān)督，并組織評(píng)審；質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品型式試驗(yàn)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)下達(dá)設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書，并為開發(fā)崗位配備具有勝任工作能力的員工及提供產(chǎn)品開發(fā)必要的資源；公司總工負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)并審核相關(guān)的文件；公司開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查產(chǎn)品及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)全過程；公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)全過程。2采購控制制定了適于所需產(chǎn)品采購過程的相關(guān)規(guī)定。庫管員，生產(chǎn)部文檔員，公司開發(fā)部，公司質(zhì)管部，公司采購員的職責(zé)。采購計(jì)劃。對(duì)所采購的產(chǎn)品進(jìn)行控制，包括原材料、外購件和外協(xié)件分器件采購計(jì)劃和原輔材料等外購件采購計(jì)劃進(jìn)行審批。對(duì)采購產(chǎn)品進(jìn)行妥善的保管。.3生產(chǎn)和服務(wù)提供過程得到有效控制，確保向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合要求。方式進(jìn)行和制造。配套采購。我公司不能生產(chǎn)的配套件或設(shè)備由我公司直接向生產(chǎn)廠（其直接代理商）訂貨，不采取委托第三方轉(zhuǎn)供方式，提供的所有外購設(shè)備均附有制造商發(fā)出的，有簽字的質(zhì)量保證書、試驗(yàn)報(bào)告和檢查記錄。整，增加設(shè)備使用壽命和運(yùn)行的可靠性，最大限度地適合于工程使用。軟件質(zhì)量保證。整套軟件遵循按結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)。所有軟件都經(jīng)過測試對(duì)各種算法進(jìn)行測試，進(jìn)一步提高可靠性。4不合格品控制使用或交付，制定了適用于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程及出廠后發(fā)生的不合格品的控制和處置制度。公司質(zhì)量技術(shù)部責(zé)任。負(fù)責(zé)產(chǎn)品抽樣監(jiān)督檢查，對(duì)抽樣判定為不合格的采購員責(zé)任。負(fù)責(zé)不合格的采購產(chǎn)品的退換處理；庫房管理員。區(qū)分并隔離庫房存放的不合格品，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄。5現(xiàn)場施工控制等部門齊抓面負(fù)責(zé)。安全質(zhì)量部是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理專門部門，施工技術(shù)部、物資供應(yīng)部、機(jī)具設(shè)備部等部門負(fù)有相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)。為加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理和領(lǐng)導(dǎo)成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，并確定有關(guān)人員成立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長。建立質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理等人員及有關(guān)部門的職責(zé)。采取必要的獎(jiǎng)懲措施。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求和簽訂的施工合同進(jìn)行施工，嚴(yán)格持證上崗制度，建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，及時(shí)提出意見和建議。嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)施工材料、設(shè)的設(shè)備材料。建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度I過程控制程序》及《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》執(zhí)行。量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)方式量保證書，以及與這些材合格后投入使用；不合格者，立即清退出場。杜絕不檢使用或先用后檢。其工作自行檢查是否符合質(zhì)量要求?；z：班組長負(fù)責(zé)檢查本班組人員的作業(yè)質(zhì)量是否符合規(guī)范要求并將檢查結(jié)果填寫工班日志及質(zhì)量記錄報(bào)項(xiàng)目部。專檢：項(xiàng)目部質(zhì)檢員按分項(xiàng)、分部工程完成階段對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格后，填寫“檢驗(yàn)批分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”報(bào)上級(jí)主管部門。經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品由項(xiàng)目部總工程師填寫“質(zhì)量信息處理卡”上報(bào)?！皺z驗(yàn)批分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”“”報(bào)主管部門。由主管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)已竣工工程進(jìn)行最終通知業(yè)主和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，負(fù)責(zé)返修。6、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)本合同段工程施工安全控制目標(biāo)為：確保無重大安全事故，創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)工地，杜絕發(fā)生的方針。加大反習(xí)慣性違章力度，把我方制定的《常見違章行為的危害和預(yù)防》手冊(cè)發(fā)至參加施工的每個(gè)職工，加強(qiáng)班組安全管理，做到崗位無隱患，個(gè)人無違章。6.2安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。各專業(yè)隊(duì)伍建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，由專職安全員抓各項(xiàng)安全管理工作，每個(gè)生產(chǎn)班組設(shè)一名兼職安全員，各職能部門在各處的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任，使安全生產(chǎn)縱向上從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，在橫向上從施工隊(duì)到各業(yè)務(wù)部門參加安全生產(chǎn)管理工作，使工程項(xiàng)目得以優(yōu)質(zhì)、高效、低能、安全順利地完成。1發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。6.3安全生產(chǎn)保證體系6.3.1安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，單位每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。6.3.2安全教育制度按照單位的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。6.4安全生產(chǎn)管理措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。成立安全保衛(wèi)科，配備專職安全員1人，各隊(duì)、班組設(shè)兼職安全環(huán)保員1人。設(shè)立治安保衛(wèi)系統(tǒng)，配備治安員3人。負(fù)責(zé)工地日常安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)的管理和檢查。制定以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為主的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。各級(jí)行政正職是各級(jí)行政副職和其他人員對(duì)自己分管和本職工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。“安全第一、預(yù)防為主立體防護(hù)加強(qiáng)三級(jí)（項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)、施工隊(duì)（車間）級(jí)、班組（崗位）級(jí)）做到安全教育制度化、經(jīng)?；?，讓全體職員明白安全生產(chǎn)教育的目的和作用。各級(jí)各類人員必須接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核（試）合格后方能上崗；建立三級(jí)安全教育登記表和安全教育培訓(xùn)檔案、教育培訓(xùn)人員名冊(cè)、新入廠人員三級(jí)安全并經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)資格后，方能上崗工作。在學(xué)習(xí)期間的特種作業(yè)人員，不能進(jìn)行獨(dú)立操作。職工換崗或離崗一年以上重新上崗時(shí)，“的方違活動(dòng)，確保工程建設(shè)安全文明、優(yōu)質(zhì)高效地行定期的綜合性安全大檢查：施工局每季度至少一次；項(xiàng)目工地每月一次；施工隊(duì)、工區(qū)每旬一次；班組每周一次。嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、文件，認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)文件規(guī)定的施工安全要告和調(diào)查處理規(guī)定。““規(guī)定；“、臨救護(hù)體制。汛期施工，嚴(yán)格按國家及當(dāng)?shù)胤姥炊扰_(tái)的要求執(zhí)行，成立防汛度臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組，提前做好預(yù)報(bào)預(yù)防措施，閑雜人員、材料、設(shè)備提前撤離到安全地帶，并與當(dāng)?shù)胤姥床块T取得聯(lián)系，統(tǒng)一步驟，統(tǒng)一指揮。所有的生產(chǎn)、生活活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守ft林防火規(guī)定。制定工地防火安全管理制度，建立業(yè)余消防組織，開展定期和不定期的防火安全檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。消防設(shè)施確保正常有效，滅火器材配備齊全、水制度雖沒造成嚴(yán)重后果，也要給予批評(píng)和處罰。一票否決權(quán)。5施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施嚴(yán)格遵守安全技術(shù)工作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施，施工人員進(jìn)入施作業(yè)特點(diǎn)的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，〕現(xiàn)場電源線一律按規(guī)定架空，裝置固定的配電盤，隨時(shí)對(duì)漏電及雜散電流進(jìn)行監(jiān)測，所有用電設(shè)備配置觸漏電保護(hù)器，正確設(shè)置接地及避雷裝置，以防電器設(shè)備受雷擊。5以上者，應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。用電施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟應(yīng)包括現(xiàn)場勘探。確定電源進(jìn)線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向。進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算。選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面和電器的類型、規(guī)用電施工組織設(shè)計(jì)必須由電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（區(qū)（區(qū)，其照明度應(yīng)不低于有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。。從事焊接與切割作業(yè)的工作人員，應(yīng)熟知安全知識(shí)，并經(jīng)培訓(xùn)考核取得合格證方可上崗操作。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，作業(yè)時(shí)不擅自離崗，進(jìn)入崗位應(yīng)按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用〔〕號(hào)文《架子工程安全管理規(guī)定》搭設(shè)，要隨時(shí)檢查施工總平面布置及臨時(shí)設(shè)施安全管理技術(shù)交底制度等。要求執(zhí)行。采用大型機(jī)械施工時(shí)，對(duì)機(jī)械的安裝、拆除、營行等均應(yīng)制定施工安全管理措施，大型設(shè)備運(yùn)輸通過軟基地，必須采用路基箱板，確保設(shè)備運(yùn)輸安全。按照機(jī)械保養(yǎng)維修規(guī)定，定期檢查、保養(yǎng)、維修各種機(jī)械設(shè)備，務(wù)使機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。加工機(jī)械旋轉(zhuǎn)部位必須安裝防護(hù)裝置，以防意外事故發(fā)生。在施工區(qū)域范圍內(nèi)，對(duì)過境道路兩端設(shè)置明顯的施工警示裝置，施工車輛上路時(shí)要減速慢行。保每一道工序及環(huán)節(jié)施工安全。7、工期保證措施1進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、設(shè)備生產(chǎn)、安裝調(diào)試工程進(jìn)度，及時(shí)掌握各項(xiàng)進(jìn)度執(zhí)行情況，編寫進(jìn)度控制報(bào)告。本公司將每月向業(yè)主提交月進(jìn)度報(bào)告，反映當(dāng)前7.2進(jìn)度控制要求制定各項(xiàng)進(jìn)度的控制原則；關(guān)鍵工序進(jìn)行調(diào)整；掌握實(shí)際執(zhí)行過程中進(jìn)度偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾正措施，落實(shí)修正計(jì)劃。3進(jìn)度控制方案進(jìn)度控制流程：進(jìn)度控制流程圖法：在進(jìn)度控制方法上，依據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和里程碑，采取“制訂執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”的方法，使工程按照預(yù)期的工期目標(biāo)有條不紊的推進(jìn)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃工期延誤/提前時(shí)，或當(dāng)出現(xiàn)未預(yù)料的問題時(shí)，都將修訂計(jì)劃，使各項(xiàng)工作均在控制范圍內(nèi)。具體方法如下：“實(shí)地檢查、會(huì)議分析”的方法來了解進(jìn)度執(zhí)行情況。一般情況下，召開“月進(jìn)度會(huì)議”和“季度進(jìn)度會(huì)議”。特殊情況下，組織召開“日進(jìn)度會(huì)議”和“周進(jìn)度會(huì)議”。“進(jìn)度會(huì)議”主要內(nèi)容有：前鋒線”計(jì)劃，資源分配。修正執(zhí)行計(jì)劃：通過“進(jìn)度會(huì)議”，分析進(jìn)度誤差，確定各工序的“前鋒線重新計(jì)算進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，再次確定關(guān)鍵線路。按照“向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)”的原則，重新調(diào)整、分配資源，并下達(dá)給作業(yè)隊(duì)執(zhí)行。進(jìn)度控制的責(zé)任：編制進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)業(yè)主審批。程度。協(xié)調(diào)進(jìn)度執(zhí)行過程中的問題。進(jìn)度報(bào)告：各階段進(jìn)度完成結(jié)束時(shí)，結(jié)合工期、成本、質(zhì)量評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度因，并提出修正措施。主要工程階段的進(jìn)度控制：之間接口特點(diǎn)，使關(guān)聯(lián)設(shè)備的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)時(shí)間銜接，以便共同解決接口問題；除解決設(shè)備本身問題外，重點(diǎn)解決設(shè)備之間接口問題；若由于某一方的原因，造成設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)時(shí)間推遲或延誤，及時(shí)修定設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。電子文檔、操作手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)等。問題將會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，影響運(yùn)輸、安裝、調(diào)試等等。為此本階段的進(jìn)度控制是我們重中之重。我們承諾將派出有經(jīng)驗(yàn)的工程師進(jìn)行把關(guān)。制定設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度控制總計(jì)劃，各供貨商根據(jù)此進(jìn)度控制計(jì)劃，編制設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃（包含：設(shè)備設(shè)計(jì)、原材料采購、元件生產(chǎn)、元件裝配、工廠試驗(yàn)等），并報(bào)集成服務(wù)商審核。況的監(jiān)督。若非業(yè)主原因造成設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度提前，因，修改進(jìn)度計(jì)劃，并采取有利措施（增加人力、物力）保證進(jìn)度計(jì)劃的完成。證措施，通過加強(qiáng)組織保證、工作保證、制度保證等三個(gè)方面的工作，確保工程工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，工期保證體系如下圖所示。7.4組織保證

工期保證體系圖設(shè)立工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部經(jīng)理直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，以減少內(nèi)部溝通、決策環(huán)節(jié)；挑選公司最富項(xiàng)目管理和工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，抽調(diào)各部門精英組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并保證這些骨干人員的穩(wěn)定；各級(jí)責(zé)任人層層負(fù)責(zé)、分系統(tǒng)包干，同時(shí)建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)。對(duì)參建職工加強(qiáng)思想教育工作，提高全體員工的工期意識(shí)，另外項(xiàng)目部還將設(shè)置專門協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，為工程順利施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7.5工作保證編制科學(xué)、詳細(xì)、合理的季度、月度、周作業(yè)計(jì)劃，在周計(jì)劃中明確以下內(nèi)容：本周完成的任務(wù)；所需要的各種資源；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。施工中加強(qiáng)安全、質(zhì)量監(jiān)控、檢查，堅(jiān)決杜絕返工和安全質(zhì)量7.6制度保證項(xiàng)目實(shí)施前期進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)研，進(jìn)行工程實(shí)地踏看，收集相關(guān)資料，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，并邀請(qǐng)建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等召開項(xiàng)目設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，細(xì)化實(shí)施方案。定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，建設(shè)方、監(jiān)理方、項(xiàng)目部及其他有關(guān)人員檢查工程進(jìn)度，并對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析預(yù)測。建立項(xiàng)目部內(nèi)部工程例會(huì)制度，每周一次工程例會(huì)，研究解決施工中遇到的各類疑難問題，為工程及時(shí)、順利進(jìn)展提供服務(wù)與決策。建立嚴(yán)格的工期責(zé)任制度，工期目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。建立內(nèi)部考核機(jī)制，對(duì)工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人，保證質(zhì)量和進(jìn)度。7.7進(jìn)度保證體系為確保工程施工順利進(jìn)行，全面實(shí)現(xiàn)承諾工期，本公司將采取以下進(jìn)度保證措施：迅速組織項(xiàng)目部各組開展工作，抓緊進(jìn)行工程實(shí)施具體工作，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。開工前首先做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，提交給建設(shè)方和監(jiān)理方進(jìn)行審核，有計(jì)劃、按步驟地進(jìn)行施工。強(qiáng)化施工管理，實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度指揮，優(yōu)化項(xiàng)目部成員，精兵強(qiáng)將充實(shí)到第程進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，確關(guān)系，排除干擾，保證正常實(shí)施。定期召開工程例會(huì)，安排布置工程任務(wù)，解決施工中遇到的各種疑難問題。合理安排各分系統(tǒng)的勞動(dòng)為交接、運(yùn)營提供依據(jù)。本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它不可抗工工序，增加人力、物力和資金的投入，確保工程按既定日期順利竣工完成。8施工質(zhì)量保證編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)的完成。采用流水施工，節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其足流水節(jié)拍均衡的需要。84點(diǎn)召開有各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃。分析工程進(jìn)展情況，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策，解決施工中制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保月計(jì)劃，通過月計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃。和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布臵圖，平面布臵涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布臵、各階段機(jī)械的布臵、各階段材料堆放等的布臵。各階段的現(xiàn)場平面布在施工緊張的情況，保持現(xiàn)場次序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。此項(xiàng)工作，將委派公司設(shè)計(jì)部專業(yè)設(shè)積極協(xié)助招標(biāo)人的工作，處理好與政府部門的關(guān)系，與招標(biāo)人、設(shè)計(jì)以及各種獨(dú)立承包商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。一、文明施工目標(biāo)

8、文明施工目管理中的重要作用：（一）文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動(dòng)條件，提高工作效率，使施工隊(duì)伍始終保持良好的精神狀態(tài)。（二）費(fèi)；文明施工講究工藝，減少了大量原材料的消耗。（三）文明施工可以提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)施工水平提高，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。二、文明施工措施文明建設(shè)是一個(gè)企業(yè)管理好壞的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)全員素質(zhì)的體現(xiàn)，因此文明建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)來說非常重要。為了加大文明建設(shè)的力度，特制定如下措施：（一）在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任制，經(jīng)營部負(fù)責(zé)與業(yè)主的合同管理和經(jīng)營結(jié)算工作。（二）工程施工人員和所需勞動(dòng)力實(shí)行彈性控制，及時(shí)培養(yǎng)調(diào)整，骨干人員相對(duì)穩(wěn)定，強(qiáng)調(diào)一專多能，確保施工隊(duì)伍的良好素質(zhì)。（三）物資管理推行計(jì)劃采購供應(yīng)，實(shí)行單獨(dú)核算，定額供料、限額領(lǐng)料、余料退庫和廢料回收及節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)罰款等管理制度。（四）設(shè)立四種獎(jiǎng)勵(lì)基金制度，即：增產(chǎn)效益獎(jiǎng)、改革合理化建議獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)，并制定獎(jiǎng)懲管理辦法。（五）施工現(xiàn)場內(nèi)施工標(biāo)志要規(guī)范、醒目。工程公告、標(biāo)語、彩旗等。設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱，簡介、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員姓名及開、竣工日期、主要工程量。（六）施工人員嚴(yán)禁酗酒、打架、賭博、偷竊。（七（八）在居民區(qū)施工或車輛通過居民區(qū)時(shí)，應(yīng)取得有關(guān)方面同意，并事先通知，注意保持居民區(qū)衛(wèi)生，并采取措施降低對(duì)居民生活工作的不利影響。（九）施工區(qū)、生活區(qū)要保持清潔衛(wèi)生。（十）118本來用途。設(shè)施，在設(shè)計(jì)及建造時(shí)，考慮美觀和與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)的要求。我單位將文明施工列為施工管理的重要環(huán)節(jié)，將其制度化，爭創(chuàng)文明工地。為此，特成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工工作小組，同時(shí)建立了項(xiàng)目文明施工管理體系。12630日計(jì)劃工期：353日歷天

9、進(jìn)度計(jì)劃具體開工日期以為招標(biāo)人書面通知為準(zhǔn)。我公司為了本項(xiàng)目高效進(jìn)行，將投入項(xiàng)目必備的流動(dòng)專項(xiàng)啟動(dòng)資金，全力保障本項(xiàng)目的設(shè)備采購、人才投入、施工設(shè)備投入等費(fèi)用，確保項(xiàng)目高效高質(zhì)量的完成。9.1進(jìn)度時(shí)間建議表編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)工期進(jìn)度管理，嚴(yán)格按工期計(jì)劃進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任人，確保各施工順序銜接關(guān)系適當(dāng)，施工科學(xué)、合理，相關(guān)資源配合科學(xué)有序，保證計(jì)劃總工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)。序號(hào)1序號(hào)12345678項(xiàng)目開工任務(wù)名稱制定工程實(shí)施計(jì)劃表和監(jiān)控表系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)確定采購計(jì)劃制造、生產(chǎn)工程所有設(shè)備運(yùn)達(dá)工地現(xiàn)場所供所有設(shè)備安裝調(diào)試完畢并通過竣工驗(yàn)收計(jì)劃完成時(shí)間712721805908920104306301192施工進(jìn)度橫道圖序號(hào)項(xiàng)目開工基礎(chǔ)施工設(shè)備采購方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)審查生產(chǎn)加工廠內(nèi)調(diào)試出廠檢驗(yàn)設(shè)備發(fā)運(yùn)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試初步驗(yàn)收清理、整

改竣工驗(yàn)收程施工進(jìn)度計(jì)程施工進(jìn)度計(jì)劃712日2022630日1201012111、工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析一、工程實(shí)施重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施建筑物現(xiàn)澆混凝土工程、渠道混凝土砌體表面平整度以及渠道土方填筑為整個(gè)工程的控制重點(diǎn)。（一）混凝土工程應(yīng)對(duì)措施檢記錄和工序交接記錄。2、混凝土澆筑前，對(duì)模板內(nèi)雜物應(yīng)清除干凈，施工縫處松散混凝土應(yīng)鑿除并用水沖洗干凈。3、檢查電源及電路并做好照明準(zhǔn)備，檢查混凝土施工設(shè)備完好度，確保不影響混凝土澆筑正常進(jìn)行。4、做好澆混凝土人員部署，確定混凝土澆筑順序，確保每一施工段連續(xù)澆筑，不留施工縫。、混凝土的振搗采用插入式振動(dòng)棒進(jìn)行振搗。每層下料高度左右，振動(dòng)棒的操作應(yīng)做到般為，主要觀察表面水泥漿不再明顯下降，不出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿6、混凝土入模時(shí)間控制?；炷帘仨毐ＷC從混凝土攪拌站出料至入模最長時(shí)間不得超過2h。7、混凝土澆筑終凝后，按照規(guī)定灑水覆蓋養(yǎng)護(hù)。（二）渠道混凝土板護(hù)砌表面平整度控制符合技術(shù)條款和國家相關(guān)技術(shù)規(guī)定的，堅(jiān)決不用，不使用破裂的混凝土板砌筑。嚴(yán)格控制混凝土板質(zhì)量，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后再用于施工。2、混凝土板由人工搬運(yùn)至坡面，禁止順坡滑落，保持建基面符合質(zhì)量要求。每個(gè)單元砌筑前，基礎(chǔ)面清理平整，確保混凝土板護(hù)砌基礎(chǔ)的穩(wěn)定性。。質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)檢力度，確?；炷涟迕軐?shí)，杜絕通縫。4、混凝土板應(yīng)與反濾層、墊層配合施工，隨鋪隨砌；混凝土板與鎮(zhèn)腳砼接觸面必須接觸抵122實(shí)。護(hù)面宜采用45°斜向自下而上分層砌筑或正水平分層砌筑，板塊間應(yīng)緊密、互相錯(cuò)縫。，對(duì)不滿足要求的部位即時(shí)返工處理。（三）土方填筑控制措施1、分段填筑作業(yè)時(shí)，各段設(shè)立標(biāo)志，以防漏壓、欠壓和過壓，上下層的分段接縫位置錯(cuò)開。2、碾壓機(jī)械行走方向平行于軸線；分段、分片碾壓相鄰作業(yè)面搭接寬度，平行渠堤軸線方向不小于.3于，機(jī)械碾壓不到的地方用蛙夯機(jī)結(jié)合人工夯實(shí)。3、雨季施工質(zhì)量控制：雨季施工，要求作業(yè)區(qū)必須做好施工排水，土方填筑面應(yīng)向下游傾斜，并保持作業(yè)面平整，以便雨天能夠自然排水，雨前及時(shí)碾壓，雨后要對(duì)表面進(jìn)行處理，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可允許上一層土方填筑。雨后進(jìn)行土方填筑要求必須選擇含水率適宜的料場，如果填筑的土料含水率仍過高，必須進(jìn)行現(xiàn)場晾曬。二、工程實(shí)施難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施原材料和半成品運(yùn)輸及與當(dāng)?shù)厝藛T的協(xié)調(diào)工作是整個(gè)工程的難點(diǎn)。（一）交通運(yùn)輸保證措施1、把交通疏導(dǎo)做為項(xiàng)目管理的重要工作內(nèi)容，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓，崗位協(xié)調(diào)配合抓。通過政府與業(yè)主協(xié)助，與路政部門及當(dāng)?shù)鼗鶎咏M織密切合作，成立聯(lián)合交通疏導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，定期碰頭，互通情報(bào)，共同研究，聯(lián)手解決交通疏導(dǎo)中碰到的難題。協(xié)調(diào)解決。3、項(xiàng)目部每周召開一次協(xié)調(diào)小組聯(lián)席會(huì)議，分析情況，研究措施，主動(dòng)爭取交警的指導(dǎo)與支持。4、在路口、急彎處設(shè)立交通疏導(dǎo)執(zhí)勤崗，選配責(zé)任心強(qiáng)的員工身穿反光標(biāo)志服擔(dān)任執(zhí)勤員。并在路口處設(shè)立明顯的交通標(biāo)志，以方便車輛行人通行。5、設(shè)立交通標(biāo)志，提醒司機(jī)放慢速度行駛，注意交通安全，安全通過施工區(qū)域，并對(duì)交通標(biāo)志進(jìn)行經(jīng)常的檢查維護(hù)。6、加強(qiáng)安全防護(hù)，在交施工危險(xiǎn)地段要設(shè)置安全圍護(hù)欄，以防交通事故發(fā)123生。、設(shè)置交通值勤看守人員，專門負(fù)責(zé)輪班看管、巡查施工控制區(qū)的交通保證施工期間標(biāo)志、設(shè)施始終保持齊全、有效。124（二）與地方單位、農(nóng)戶工作協(xié)調(diào)措施1、客觀正確對(duì)待地方政府和群眾的要求。2黨和國家利益的高度，認(rèn)識(shí)與當(dāng)?shù)卣腿罕姼愫脠F(tuán)結(jié)的意義，認(rèn)識(shí)到施工單3、尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣要入鄉(xiāng)隨俗，我單位在施工進(jìn)場前要派人搞好社情、鄉(xiāng)俗調(diào)查，使員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，主動(dòng)搞好與地方的關(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。只有真誠的尊重和愛護(hù)當(dāng)?shù)卣罕?，才能得到地方和群眾的理解和支持?、關(guān)心當(dāng)?shù)厝罕娎骊P(guān)心體諒當(dāng)?shù)厝罕姡覇挝荒苻k到的盡量辦；對(duì)辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時(shí)，要通過一些必要的形式，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委和執(zhí)法人員，溝通和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。5、盡量減少施工擾民在項(xiàng)目策劃中，要充分考慮到擾民問題，從源頭上減少施工擾民。在施工中，把減樹立文明施工的良好企業(yè)形象。建立健全控制、規(guī)范各工種對(duì)環(huán)境有影響的境管理制度，嚴(yán)格控制并杜絕人為影響環(huán)境因數(shù)行為發(fā)生。6、尊重、相信、依靠政府尊重各級(jí)政府，是處理好周邊單位、居民關(guān)系的首要條件，要掌握當(dāng)?shù)卣咭?guī)定，主動(dòng)服從各級(jí)政府的指導(dǎo)，理解地方政府工作，堅(jiān)持經(jīng)常性的走訪，建立良好的往來關(guān)系；遇事多同政府聯(lián)系協(xié)商，相信和依靠政府幫助，協(xié)調(diào)解決矛盾；多提建議，多反映情況，促使政府部門、當(dāng)?shù)卮逦鲃?dòng)介入其中，按我單位的整體思路來工作，針對(duì)難點(diǎn)解決問題，促其目標(biāo)一致，才能順利實(shí)現(xiàn)施工單位計(jì)劃。12512、季節(jié)性施工及其他技術(shù)措施一、季節(jié)性施工技術(shù)措施本標(biāo)段施工期跨越夏、秋、冬季，為確保工程在預(yù)定工期內(nèi)順利完成，必須對(duì)雨季、夏季和秋、冬季施工制定有針對(duì)性的技術(shù)措施，并做好氣象災(zāi)害的防護(hù)工作，這樣才能確保施工的順利進(jìn)行。（一）雨季施工技術(shù)措施降雨時(shí)間和降雨量，以便安排施工。在工期安排上不應(yīng)過于緊張加強(qiáng)雨季施工期的基礎(chǔ)排水，做好施工防護(hù)措施，保證雨季能夠進(jìn)行施工。保證總工期不受影響。土方工程在雨季施工時(shí)，填筑面略向外傾斜，以利排除積水，下雨前對(duì)已填（二）風(fēng)季施工技術(shù)和保護(hù)措施1、五級(jí)風(fēng)以上禁止進(jìn)行電、氣施焊等明火作業(yè)。面采用不燃燒材料制作擋渣墻，防止火星飛出建筑物外。3、五級(jí)風(fēng)以下使用噴燈進(jìn)行電線匯頭處掛錫作業(yè)時(shí)，使用噴燈必須順風(fēng)方向使用，防止火焰燒傷工作人員，作業(yè)面下風(fēng)口不許站人。4、風(fēng)季施工作業(yè)時(shí)，在作業(yè)場所及通道應(yīng)掛警示牌，并在現(xiàn)場設(shè)看護(hù)人員。5、五級(jí)風(fēng)以上嚴(yán)禁登高、臨邊施工作業(yè)。五級(jí)風(fēng)以下臨邊作業(yè)必須戴安全帶。1266、松散材料如砂、散裝水泥等有遮蓋措施，防止污染周邊環(huán)境。制定風(fēng)季預(yù)防火災(zāi)的安全技術(shù)措施，并繪制現(xiàn)場預(yù)防火災(zāi)的重點(diǎn)防護(hù)部位。7、施工現(xiàn)場設(shè)防火工具專用箱，防火工具要齊全。對(duì)施工人員定期進(jìn)行防火安全教育，增強(qiáng)施工人員的防火意識(shí)。放用火審批手續(xù)后，方可使用。真執(zhí)行和檢查，杜絕火災(zāi)的發(fā)生。10、五級(jí)以上大風(fēng)停止高空作業(yè)，腳手架、馬道、斜坡要采用防滑措施。大風(fēng)過后，要對(duì)腳手架進(jìn)行檢查，預(yù)防高空墜落事故的發(fā)生。11、風(fēng)季設(shè)專人檢查安全防護(hù)高空作業(yè)，防止人、物墜落。免發(fā)生安全事故。（三）高溫季節(jié)施工技術(shù)措施最高氣溫大于夏季正常施工采取以下措施以降低溫度：調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避開中午高溫時(shí)間。料倉搭設(shè)涼棚，灑水噴霧。對(duì)已完成的砼加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，延長養(yǎng)護(hù)時(shí)間。（四）秋季施工措施農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)日的影響。到農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日前，事先落實(shí)勞務(wù)隊(duì)的最大出工率，對(duì)選好的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)在簽訂勞務(wù)合同的時(shí)候，對(duì)其不影響農(nóng)忙、節(jié)假日出工率的承諾要用經(jīng)濟(jì)手段加以制約。況現(xiàn)承諾時(shí)給以獎(jiǎng)勵(lì)，否則加以處罰。對(duì)工期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編排，公司將對(duì)農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日施工期間貢獻(xiàn)大的勞務(wù)隊(duì)給以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在農(nóng)忙及節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位上班的工人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。假日工地不放假，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)定，搞好職工福利。（五）冬季施工措施本工程所在地區(qū)屬中溫帶大陸性季風(fēng)氣候區(qū)，每年10月上旬左右即出現(xiàn)負(fù)溫天氣，127為保證工程順利完工，需采取冬季施工技術(shù)措施。1281、對(duì)冬期施工所采用的施工設(shè)備做好保養(yǎng)和保暖，提高設(shè)備的完好率和效率。利用機(jī)修車間、暖庫做為設(shè)備的保溫棚，保證設(shè)備的完好率和利用率。各種施工設(shè)備在入冬前徹底檢修，保持設(shè)備工況良好。2、對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場的供水、排水的各種管線做好保溫防凍措施。3、冬期不在強(qiáng)凍脹性的地基上澆筑混凝土，在弱凍脹性的地基土上澆筑混凝土?xí)r，保證基土不遭凍。4、冬期施工砂漿和混凝土的試塊除按常溫規(guī)定要求留設(shè)外，增設(shè)不少于兩組的試塊。5、冬施期間加強(qiáng)對(duì)拌合廠混凝土攪拌計(jì)量的監(jiān)督，摻用抗凍劑、早強(qiáng)劑時(shí)有計(jì)量手段，保證配合比準(zhǔn)確。6、混凝土冬季施工時(shí)，拌合廠及施工現(xiàn)場須搭建曖棚，對(duì)拌合用水須加熱及混凝土骨料采取保溫措施。8、采用防止凍結(jié)法開挖土方時(shí)，可在凍結(jié)以前，用保溫材料覆蓋或?qū)⒈韺油练摇葜忻刻炀鶓?yīng)對(duì)施工面采取防凍措施，在開挖接近基底標(biāo)高時(shí)應(yīng)預(yù)留適當(dāng)厚度的松土或用其他保溫材料覆蓋以做好保溫。當(dāng)開挖中的溝槽采用排水井排水時(shí)，應(yīng)采取防止保溫材料受水浸濕的措施。9、填方工程不宜在冬期施工。如必須在冬期施工時(shí)應(yīng)編制冬期施工方案，其施工方法需經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后確定。以其厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。11、暖棚用非易燃材料搭建，冬施用保溫材料，不使用易燃材料，只用合格廠家生產(chǎn)的經(jīng)阻燃處理的草簾做保溫。12、對(duì)施工道路采取必要的防滑措施。13、冬季施工前，備齊備足冬季施工用的防寒勞動(dòng)保護(hù)用品。二、成品、半成品保護(hù)措施（一）成品保護(hù)措施本工程施工現(xiàn)場為多工種、多層交叉流水施工，必須合理安排好工序，做到施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，文明施工。同時(shí)，工地需做好宣傳教育，使全體員工重視或成品保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)措施。為做好成品保護(hù)工作，需合理安排施工工序，避免或減少工序之間造成的成品損傷和污染。凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)品造成損傷或污染的，需事先制定好成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，應(yīng)及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和確保工程質(zhì)量達(dá)到樣板。（二）半成品保護(hù)措施可堆放在室外；塑鋼制品、鋁制品、裝飾用成品應(yīng)堆入在室內(nèi)場地。地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。所有制成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，方便運(yùn)輸。2、制成品堆放控制制成品需分類、分規(guī)格堆放。整齊堆放：平直，下墊木。層堆放：上、下墊木，水平位置上下一致，防止變形損壞。側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)撐腳，防止傾覆。制成品上不得堆放其它物件。制成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。3、運(yùn)輸要求運(yùn)輸及裝卸時(shí)散落、損壞。三、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的技術(shù)措施在工程施工期間，需認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)密根據(jù)發(fā)包方提供的地下管線圖確認(rèn)地下各種管線及設(shè)施的位置、走向和埋設(shè)深度，施工時(shí)嚴(yán)格保護(hù)好各種地上地下管線及設(shè)施，避免對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裆钤斐捎绊?。下管線保護(hù)措施，確保管線及設(shè)施正常運(yùn)行。（一）地下地上管線加固保護(hù)措施1、在工程開工前與有關(guān)部門積極聯(lián)系，核實(shí)工程范圍內(nèi)部及周圍的上下水、通訊電纜、人防工程等情況，針對(duì)具體情況做相應(yīng)的措施。2、根據(jù)甲方指定的施工紅線，在其范圍內(nèi)認(rèn)真觀察地上設(shè)施，并詳細(xì)記錄對(duì)地下管線及設(shè)施一方面根據(jù)地上設(shè)施，如消防栓等，分析其地下管線避免在該處設(shè)蓄水池、排水溝