設(shè)計管理在EPC工程總承包項目中的作用

設(shè)計管理在EPC工程總承包項目中的作用

450003Summary：在EPC工程總承包項目中，設(shè)計的主導作用是業(yè)主和總承包商共同認可的，設(shè)計階段完成的設(shè)計圖紙和文件是采購、施工和工程驗收、審計結(jié)算的依據(jù)。Keys：EPC工程總承包；設(shè)計管理；作用引言：EPC工程總承包模式的應(yīng)用越來越廣泛，并且在應(yīng)用過程中能夠有效的彌補傳統(tǒng)施工方式當中的不足，有效地提高了工作質(zhì)量，其中最為重要的就是能夠最大化的節(jié)約成本，在一定程度上能夠更好的促進工程企業(yè)的進步發(fā)展。所以工作人員應(yīng)該對其進行深入的探究分析，結(jié)合工作的實際情況科學的進行相關(guān)操作，最大程度上提升EPC工程總承包模式在實際應(yīng)用當中的質(zhì)量，其中最為重要的就是設(shè)計管理工作的開展。EPC模式不需要等工程設(shè)計完成后才開始選擇施工單位，當業(yè)主的建設(shè)意向（意圖）確定后，即可委托給EPC單位來實施。從而由EPC承包商根據(jù)合同（業(yè)主）要求，圍繞建設(shè)工程定位，以質(zhì)量、安全和成本為目標，以進度為主線自行組織工程的設(shè)計、采購和施工工作。EPC合同的實施減少了大量的業(yè)主對設(shè)計與施工單位的協(xié)調(diào)工作，也加快了信息傳遞。其工作核心就是發(fā)揮總承包商的集成管理優(yōu)勢，最大限度的實現(xiàn)E、P、C各環(huán)節(jié)的銜接，并盡可能地融合E、P、C各方優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低成本地實現(xiàn)項目建設(shè)目標，使業(yè)主的投資效益最大化，使工程建設(shè)各方的效益最大化，從而實現(xiàn)項目建設(shè)各參與方多贏、和諧發(fā)展的目標。在EPC模式下，設(shè)計需要考慮多方面的因素，具體執(zhí)行則依托于高效的設(shè)計管理。設(shè)計管理包括：

①設(shè)計內(nèi)容的管理：總包前期組織設(shè)計交底，統(tǒng)一設(shè)計思路；施工與設(shè)計共同參加重要方案論證。

②設(shè)計進度的管理：施工與設(shè)計共同制定設(shè)計進度計劃，根據(jù)施工流程拆分設(shè)計內(nèi)容，邊設(shè)計邊施工。

③設(shè)計問題的管理：施工過程中，碰到設(shè)計技術(shù)問題，組織設(shè)計師及時解答、處理。

④深化與優(yōu)化設(shè)計工作：部分設(shè)計內(nèi)容需要進行深化或?qū)ｍ椩O(shè)計，已有設(shè)計需要挖掘優(yōu)化空間。深化設(shè)計工作一般由總包來組織，考慮產(chǎn)品經(jīng)濟性、技術(shù)合理性、施工便捷性，結(jié)合施工、采購與設(shè)計共同確定深化設(shè)計內(nèi)容，實現(xiàn)設(shè)計創(chuàng)效。綜合上述對設(shè)計管理工作內(nèi)容的闡述，我們需要了解到設(shè)計管理工作對EPC總承包管理工作的重要性，而不應(yīng)該是停留在過去設(shè)計院對設(shè)計管理的層面上。以下就設(shè)計管理的工作在EPC總承包項目中的重要作用論述如下。設(shè)計方案的經(jīng)濟性。項目建設(shè)的一次性投資與之后的運營成本在某種程度上存在一定的反比關(guān)系，但是通過經(jīng)濟、合理的設(shè)計方案，可以最大限度尋求兩者的最佳平衡點，使工程項目的全生命費用最低?？偝邪Ｊ较?，為獲取最大利益，總包單位必須把工程造價作為全過程控制的重點工作之一，應(yīng)該督促設(shè)計單位引入價值工程分析方法，并在初步設(shè)計完成后，組織相關(guān)專家對初步設(shè)計方案進行論證，其意義在于促使設(shè)計人員從系統(tǒng)工程的角度提高設(shè)計水平，從而在保證工程質(zhì)量的前提下，有效降低項目全生命周期使用費用。設(shè)計方案的可施工性?？墒┕ば缘暮x是指將施工知識和經(jīng)驗最佳地應(yīng)用到項目的策劃、設(shè)計、采購和現(xiàn)場施工中，以實現(xiàn)項目的總體目標。在總承包模式下，有經(jīng)驗的工程管理人員應(yīng)該盡早參與到工程設(shè)計中，將施工經(jīng)驗和相關(guān)知識融入到設(shè)計過程中，對于大型、復(fù)雜的總承包工程，在合同總價、工期確定的前提下，總承包方必須進行全系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計，保證設(shè)計、制造、采購、施工等主要環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，必須將可施工性研究貫穿于整個項目的實施階段，進行全過程的施工優(yōu)化。設(shè)計溝通。在項目設(shè)計溝通方面，總承包單位可設(shè)置負責設(shè)計溝通的專門人員，使總承包商與業(yè)主之間、與設(shè)計部門之間及總承包方內(nèi)部各部門之間在設(shè)計方面的聯(lián)系通暢，使總承包工程各方之間溝通程序化、規(guī)范化，保證設(shè)計方案能夠在設(shè)計過程中及時得到實施、糾偏、優(yōu)化。確保設(shè)計進度滿足EPC工程總承包項目總體進度要求。設(shè)計進度是確保工程項目順利實施的基礎(chǔ)和保證，應(yīng)將設(shè)計進度管理納入EPC工程總承包項目管理中，使設(shè)計各階段的進度計劃與設(shè)備材料采購、現(xiàn)場施工及試運行等進度相互協(xié)調(diào)，確保設(shè)計進度滿足EPC工程總承包項目設(shè)備材料采購進度計劃的要求，滿足工程現(xiàn)場施工進度計劃的要求，滿足工程建設(shè)總體里程碑計劃要求。按照工程總體建設(shè)目標的要求，在編制初步采購進度計劃和初步施工進度計劃的基礎(chǔ)上，組織編制初步設(shè)計進度計劃。編制工程設(shè)計進度計劃時，在充分考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系和資源分配、加強設(shè)計各專業(yè)間的溝通配合與交叉銜接、重視專業(yè)之間接口關(guān)系的同時，應(yīng)更加重視設(shè)計與采購、設(shè)計與施工之間的協(xié)調(diào)配合，重視設(shè)計與項目業(yè)主之間的溝通協(xié)調(diào)。充分考慮工程項目外部約束條件等相關(guān)因素，確保工程關(guān)鍵設(shè)備和材料采購文件的提交時間，確保工程進度關(guān)鍵線路上設(shè)計圖紙及技術(shù)文件的提交時間。對于建設(shè)工期在2年以上的大型EPC工程總承包項目，工程設(shè)計應(yīng)超前建設(shè)工期1年左右完成，這樣才能更好地確保設(shè)計進度滿足EPC工程總承包項目總體進度目標要求?？傊?，在EPC總承包項目中，設(shè)計管理的工作起到了至關(guān)重要的作用，決定了項目執(zhí)行的成敗，是項目管理中最為核心的部分。做好設(shè)計管理工作，必須引起公司領(lǐng)導部門的足夠重視，從滿足設(shè)計管理的規(guī)章制度、考核制度等方面給予充分的完善，為總承包項目管理打下堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利條件。同時，要做好設(shè)計管理工作，還需要協(xié)調(diào)好一線的設(shè)計人員和項目施工管理人員之間的協(xié)同合作，才能夠?qū)⒖偝邪芾硗葡蛞粋€更高的層次。結(jié)語：EPC總承包模式下，工程企業(yè)對設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程承包，并對工程的工期、質(zhì)量、安全和成本全面負責。在整個項目價值鏈中，設(shè)計是龍頭、是靈魂，永遠處于核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全符合EPC總承包工程要求與特點的設(shè)計管理體制顯得尤為迫切而重要，本文提出的設(shè)計全過程管理的理念方法是踐行EPC總承包項目創(chuàng)新管理的有益探索，期望更多項目的實踐檢驗并進一步改進完善。Reference：[1]王伍仁.EPC工程總承包管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社.2009[2]葉霞.設(shè)計管理對EPC總承包項目的重要性[J].新材料.新裝飾,2019-03-13T