2023年-二季度工作計(jì)劃-34

第頁(yè)2023二季度工作方案關(guān)于二季度工作安排七篇

日子猶如白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，很快就要開(kāi)展新的工作了，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)安排吧。好的安排是什么樣的呢？下面是我為大家收集的二季度工作安排7篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

二季度工作安排篇1

新的一個(gè)季度，我店將緊緊圍繞利潤(rùn)這一核心目標(biāo)，從菜式出品，效勞質(zhì)量，本錢限制，營(yíng)銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿飛鹿，舒適家園〞這一品牌戰(zhàn)略，開(kāi)展工作，以顧客就是家人的心態(tài)做好各方面工作，開(kāi)創(chuàng)我店餐飲新的局面，大體工作如下：

一、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

其次季度將對(duì)培訓(xùn)方向進(jìn)行調(diào)整，削減培訓(xùn)密度，注意培訓(xùn)效果，供給行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參加餐飲效勞技能考核、餐飲專業(yè)學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習(xí)，在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)的熱潮，對(duì)培訓(xùn)中變現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，培育學(xué)問(wèn)型管理人才，為酒店作好優(yōu)秀管理人員的儲(chǔ)藏工作，把旗艦店打造成為一支勞標(biāo)準(zhǔn)，為各部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)員工效勞操作。同時(shí)依據(jù)重要接待的效勞要求，編寫效勞接待流程，從咨客接待、語(yǔ)言要求、席間效勞、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品打算、環(huán)境布置、視聽(tīng)效果、能源節(jié)約等方面作了明確具體的規(guī)定，促進(jìn)效勞質(zhì)量。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，強(qiáng)化走動(dòng)管理：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式，本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原那么進(jìn)行管理時(shí)間安排〔百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場(chǎng)，百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié)〕，并干脆參加現(xiàn)場(chǎng)效勞，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題賜予剛好的訂正和提示，對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行記錄，并分析問(wèn)題根源，制定培訓(xùn)安排，堵塞管理漏洞。

3、定期召開(kāi)效勞專題會(huì)議，探討效勞中存在的問(wèn)題：良好的效勞品質(zhì)是餐飲競(jìng)爭(zhēng)力的核心，為了保證效勞質(zhì)量，提高效勞管理水平，提高顧客滿足度，將每月最終一天定為效勞質(zhì)量專題研討會(huì)日，分析各效勞員的當(dāng)月效勞狀況，檢討效勞質(zhì)量，共享管理閱歷，對(duì)典型案例進(jìn)行剖析，找尋問(wèn)題根源，研討管理方法。在研討會(huì)上，各餐廳相互學(xué)習(xí)和借鑒，與會(huì)人員主動(dòng)參加，各抒己見(jiàn)，敢于面對(duì)問(wèn)題，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，避開(kāi)了同樣的效勞質(zhì)量問(wèn)題在管理過(guò)程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討，為餐廳管理人員供給了一個(gè)溝通溝通管理閱歷的平臺(tái)，對(duì)保證和提升效勞質(zhì)量起到了主動(dòng)的作用。

4、完善案例收集制度，削減顧客投訴幾率：完善餐飲案例收集制度，收集顧客對(duì)效勞質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理和評(píng)估各效勞人員業(yè)務(wù)技能水平的重要依據(jù)，由專人對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題拿出解決方案，使培訓(xùn)更具針對(duì)性，削減了顧客的投訴幾率。

5、細(xì)微環(huán)節(jié)效勞，創(chuàng)新效勞：酒店競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，競(jìng)爭(zhēng)集中在效勞創(chuàng)新。談起創(chuàng)新，很有必要，也很重要，但做起來(lái)難度卻不小的難度。別人做不到，我們能做到的，這就是細(xì)微環(huán)節(jié)。來(lái)賓的需求分為顯性需求和隱性需求。顯性需求比擬好識(shí)別，酒店根本能夠?qū)嵭写胧┵n予滿意。而隱性需求因不好識(shí)別，簡(jiǎn)單被酒店疏忽，甚至連來(lái)賓自己也沒(méi)有意識(shí)到酒店能供給這些效勞，這就是創(chuàng)新效勞。來(lái)賓沒(méi)想到的，我們都能為來(lái)賓想到、做到了；來(lái)賓認(rèn)為我們做不到的，我們卻為來(lái)賓做到了；來(lái)賓認(rèn)為我們做得很好了，我們要做的更好。這就會(huì)感動(dòng)一批來(lái)賓，塑造一批忠誠(chéng)來(lái)賓、這就是感動(dòng)效勞。

二季度工作安排篇2

近期市場(chǎng)的改變讓保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作變得艱難了很多，終歸當(dāng)前季度的得失對(duì)于其次季度的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作而言具備著非常重要的作用，盡管本季度的業(yè)績(jī)要求早已達(dá)成卻在工作中存在著不少值得自己反思的地方，假設(shè)能夠加以改良的話或許能夠令其次季度的保險(xiǎn)工作效率得到相應(yīng)的提升，因此我在部門同事的指導(dǎo)下對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了其次季度的安排。

目前值得反思的是我對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的嫻熟程度對(duì)于工作的開(kāi)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，無(wú)論是業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)還是對(duì)待客戶的處理方式好似都沒(méi)能到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，這也是我在以往保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作中須要花費(fèi)很多心思才能到達(dá)業(yè)績(jī)要求的緣由，為了不讓這類根底性的問(wèn)題成為自己在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員生涯中的短板便應(yīng)當(dāng)在其次季度進(jìn)行改良，所以我在完成每天業(yè)務(wù)工作的根底上應(yīng)當(dāng)抽出局部時(shí)間學(xué)習(xí)保險(xiǎn)方面的學(xué)問(wèn)，尤其是在向客戶進(jìn)行說(shuō)明以及辦理的流程方面應(yīng)當(dāng)具備著較高的素養(yǎng)才行，不能將滿意于合格的標(biāo)準(zhǔn)線以免在保險(xiǎn)公司的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

由于進(jìn)入保險(xiǎn)公司的時(shí)間不長(zhǎng)導(dǎo)致很少花費(fèi)時(shí)間處理人際關(guān)系的原因很簡(jiǎn)單拖累自身開(kāi)展的節(jié)奏，所以我在不耽誤完成保險(xiǎn)工作的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)不落下這方面的進(jìn)度才行，平常在保險(xiǎn)公司同事遇到困難的.狀況下應(yīng)當(dāng)幫助對(duì)方解決相應(yīng)的問(wèn)題，遇到困惑的地方也可以向更加優(yōu)秀的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員進(jìn)行請(qǐng)教以便于提升自身工作實(shí)力，要以懇切的看法幫助保險(xiǎn)公司的同事才能在職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中建立更多的優(yōu)勢(shì)，至少在保險(xiǎn)市場(chǎng)其次季度形勢(shì)不明確的狀況下有著志同道合的同事幫助自然能夠處理好業(yè)務(wù)工作。

為了提升業(yè)務(wù)辦理速度應(yīng)當(dāng)提升對(duì)自身的要求才能意識(shí)到其次季度保險(xiǎn)工作的重要性，終歸自己在公司的表現(xiàn)并不優(yōu)秀自然須要盡快通過(guò)工作中的努力建立相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)才行，只不過(guò)由于以往獲得的績(jī)效并不多的原因很簡(jiǎn)單被領(lǐng)導(dǎo)淘汰，所以我在警惕自身的懈怠之時(shí)也要仔細(xì)對(duì)待保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作才行，假設(shè)是能夠在其次季度獲得較高的績(jī)效自然能夠?yàn)楸ｋU(xiǎn)工作中的成長(zhǎng)積累閱歷，對(duì)待保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題也不要感到焦慮才能夠漸漸將其解決。

通過(guò)分析不難得知急于求成的心態(tài)以自身根底較差才是業(yè)績(jī)不高的主要緣由，因此我在其次季度中應(yīng)當(dāng)克服這局部保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作中的難題才能得到進(jìn)步，相對(duì)于同批次進(jìn)入公司的員工自己已經(jīng)落后了很多又怎能不更加仔細(xì)地對(duì)待保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作呢？

二季度工作安排篇3

或許是當(dāng)前季度的房地產(chǎn)銷售工作完成得并不好的原因讓我對(duì)職業(yè)開(kāi)展的前景并沒(méi)有太多信念，盡管其次季度的到來(lái)象征著新的起先卻也要提前進(jìn)行部署才行，假設(shè)是因?yàn)樽陨淼氖韬鰧?dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)布置的銷售任務(wù)難以完成那么是令人感到愧疚的，為了防止這里狀況發(fā)生讓我選擇指定了房地產(chǎn)銷售工作的其次季度安排。

客戶探望量較低或許是導(dǎo)致當(dāng)前階段銷售業(yè)績(jī)較低的主要緣由，針對(duì)這類問(wèn)題應(yīng)當(dāng)為客戶探望工作做好打算以以便于提升整體水平，所以事先和客戶在中聯(lián)系的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)要確定對(duì)方的類型才行，通過(guò)自身的銷售話術(shù)令對(duì)方產(chǎn)生愛(ài)好以后再提出上門探望的懇求，然而當(dāng)前季度或許是嫌麻煩的原因總希望能夠在中解決客戶，殊不知不帶著誠(chéng)意便奢求這點(diǎn)很難在銷售工作中獲得客戶的信任，比照其他常常在外探望客戶的同時(shí)便可得知嫌麻煩或者怕吃苦很難在銷售工作中獲得業(yè)績(jī)，更何況我也應(yīng)當(dāng)上門和客戶進(jìn)行一再確定并帶著對(duì)方去看房才行。

在銷售過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意收集客戶信息并為對(duì)方舉薦適合的房型，對(duì)待房地產(chǎn)銷售工作應(yīng)當(dāng)在溝通過(guò)過(guò)程中以對(duì)方為主從而獲得信任，在介紹房型的時(shí)候也要留意聽(tīng)取客戶的觀點(diǎn)并帶著對(duì)方到詳細(xì)地點(diǎn)進(jìn)行查看，主要還是得細(xì)分銷售工作的步驟并在和客戶聯(lián)系的過(guò)程中思索對(duì)方可能擔(dān)憂的問(wèn)題，只要解決這點(diǎn)根本上可以在銷售工作中獲得這筆訂單從而提升公司的收益，需知銷售往往不會(huì)因?yàn)閱未瓮ㄔ挶阋诲N定音自然要做好長(zhǎng)期聯(lián)系的打算，在分析對(duì)方遲疑的緣由以后實(shí)施逼單策略從而讓客戶明白目前房源的升值空間。

總的來(lái)說(shuō)其次季度的銷售工作應(yīng)當(dāng)從房地產(chǎn)市場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，然后吸取以往在銷售工作中的教訓(xùn)避開(kāi)發(fā)生同類問(wèn)題才是自己應(yīng)當(dāng)留意的，因此接下來(lái)應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)以穩(wěn)為主并盡量變更房地產(chǎn)銷售工作中的不良習(xí)慣，除此之外還要注意客戶資料的積累以便為業(yè)績(jī)的獲得拓展相應(yīng)的渠道，而且在公司開(kāi)展的會(huì)議中自己也應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取銷售經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)的分析從而調(diào)整工作部署，關(guān)鍵是須要多思索并學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工的工作方式并與自己進(jìn)行比照。

房地產(chǎn)銷售的技巧中還有很多值得自己思索的地方從而須要進(jìn)行深化探究，而且不應(yīng)當(dāng)因?yàn)槎虝狠^差的業(yè)績(jī)感到懊喪才能夠重拾信念，為了不被過(guò)去銷售工作中的難題到達(dá)應(yīng)當(dāng)盡快振作起來(lái)并在其次季度創(chuàng)立更好的業(yè)績(jī)。

二季度工作安排篇4

一、總體目標(biāo)

依據(jù)本所行政財(cái)務(wù)部目前工作狀況與缺乏之處，結(jié)合所開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政財(cái)務(wù)部安排從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20××年其次季度的工作：

1、進(jìn)一步完善所?員工手冊(cè)?，確定規(guī)章制度的各項(xiàng)內(nèi)容，爭(zhēng)取做到各項(xiàng)制度的科學(xué)適用，保證所在既有的標(biāo)準(zhǔn)中順當(dāng)運(yùn)行。

2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評(píng)比及績(jī)效考核供給科學(xué)依據(jù)。

3、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，增加企業(yè)凝合力。

4、完善本部門組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容詳細(xì)落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、詳細(xì)實(shí)施方案

(一)規(guī)章制度的完善

◆規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作標(biāo)準(zhǔn)，是處理日常工作中各項(xiàng)事務(wù)的依據(jù)，在肯定程度上影響著企業(yè)的正常運(yùn)行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。鑒于此，行政財(cái)務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么，在20xx年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。

◆實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)

規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，注意可行性及可操作性。

◆目標(biāo)實(shí)施需支持和協(xié)作的事項(xiàng)

1、需各部門供給最新版本的效勞標(biāo)準(zhǔn);

2、制度修訂后需請(qǐng)各部門批閱、提出珍貴看法并須經(jīng)主任律師最終裁定。

(二)各崗位工作分析

◆通過(guò)崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接更加精確，也有助于對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評(píng)比奠定良好的基矗具體的崗位分析還給行政配置、聘請(qǐng)和為各部門員工供給方向性的培訓(xùn)供給依據(jù)。

◆實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)

在信息搜集過(guò)程中要力求翔實(shí)精確，整理后的崗位分析按部門進(jìn)行分類，以便日后工作中查詢。

◆目標(biāo)實(shí)施需支持和協(xié)作的事項(xiàng)

1、需參考各員工完整的崗位職責(zé);

2、優(yōu)秀職員評(píng)比依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。

(三)員工福利與鼓勵(lì)

◆做好員工鼓勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動(dòng)性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝合力及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等問(wèn)題。行政財(cái)務(wù)部在20xx年底亦須一以貫之地做好員工鼓勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣昂揚(yáng)，工作氣氛良好。

1、堅(jiān)持貫徹所原有的各項(xiàng)福利：如五金的繳納、中餐補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、員工生日慶生會(huì)、年底發(fā)放過(guò)節(jié)禮品等;

2、安排鼓勵(lì)政策：進(jìn)行年度優(yōu)秀職員評(píng)比表彰、員工合理化建議嘉獎(jiǎng)等;

3、組織員工團(tuán)體活動(dòng)：10月中旬組織一次爬山、季度支配員工聚餐等。

◆實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)

員工福利和鼓勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，行政財(cái)務(wù)部應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與鼓勵(lì)工作。

◆目標(biāo)實(shí)施需支持和協(xié)作的事項(xiàng)

1、每一項(xiàng)福利和鼓勵(lì)政策的制定都須要公司供給相應(yīng)的物質(zhì)資源，所以詳細(xì)福利的鼓勵(lì)工程都須要主任律師最終裁定，行政財(cái)務(wù)部有建議的權(quán)利和義務(wù);

2、福利與鼓勵(lì)政策一旦確定，行政財(cái)務(wù)部應(yīng)協(xié)作做好后勤保障;

3、各部門負(fù)責(zé)人同樣肩負(fù)鼓勵(lì)責(zé)任，日常工作中對(duì)員工的關(guān)切和精神鼓勵(lì)需各主管以上管理人員協(xié)作共同做好。

(四)本部門組織機(jī)能完善

◆行政財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的動(dòng)力及保障，自身的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也非常重要。因此，從本季度起先，行政財(cái)務(wù)部將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)行政工作要求，力求將行政財(cái)務(wù)部提升到戰(zhàn)略性行政管理的層次。

1、完善部門職能，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制：明確行政財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作內(nèi)容，并將每一項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn);

2、建立具體的行政檔案：此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好運(yùn)用功能，包括全部員工的學(xué)歷層次、效勞年限、獎(jiǎng)懲狀況、培育開(kāi)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)，以備所需。此工作應(yīng)在2月31日前完成根底檔案，并隨時(shí)更新;

3、提升本部門工作人員的專業(yè)水平：支配部門成員主動(dòng)參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，著手提高部門人員的綜合素養(yǎng)和工作實(shí)力。

◆實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)

行政財(cái)務(wù)部的自身建設(shè)關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的方向和后勁，因此應(yīng)著眼于將來(lái)開(kāi)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司開(kāi)展的前面。樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。

◆目標(biāo)實(shí)施需支持和協(xié)作的事項(xiàng)

1、行政檔案的建立需全部員工的協(xié)作;

2、員工學(xué)習(xí)所需書籍材料須要經(jīng)所批準(zhǔn)后購(gòu)置。

二季度工作安排篇5

20xx年第一個(gè)月熟識(shí)環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布，后二個(gè)月參加生產(chǎn)，一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的各項(xiàng)指標(biāo)根本穩(wěn)定。

本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。

1、一季度生產(chǎn)根本穩(wěn)定，對(duì)不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。

2、一季度質(zhì)量重點(diǎn)是對(duì)毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查，主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗，大網(wǎng)板的清洗，保溫材料的添加等。

3、質(zhì)量方面的缺乏：車間自檢和稱重不到位，分錯(cuò)絲多落才覺(jué)察，這些都反映生產(chǎn)過(guò)程限制的缺乏；工號(hào)紙也屢次貼錯(cuò)，車間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行懲罰，工藝上剛好跟進(jìn)對(duì)錠位做明顯標(biāo)記。

4、切換斷頭多，工藝方面加強(qiáng)了跟蹤，卷繞頭的保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)。5、3月下旬，根據(jù)公司規(guī)定將吳江良燕和德國(guó)司馬KB88分開(kāi)運(yùn)用。

6、通過(guò)工藝調(diào)整，61/24H-61、58/24H-58等高速經(jīng)編機(jī)品種客戶運(yùn)用較滿足。

二季度主要從以下幾個(gè)方面做好工作：

1、幫助劉主任做好管理工作，剛好完成公司和車間的各項(xiàng)任務(wù)。

2、抓生產(chǎn)過(guò)程限制，特殊是切換斷頭和生頭困難。

3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特殊要查找錠位之間的差異。

4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。

5、監(jiān)督做好員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，特殊是質(zhì)量培訓(xùn)工作。

6、親密關(guān)注產(chǎn)品的運(yùn)用結(jié)果，仔細(xì)對(duì)待客戶的每一次反映。

7、催促卷繞頭的保養(yǎng)工作。

FDY〔2〕車間陳榮榮

20xx-03-25

二季度工作安排篇6

**鎮(zhèn)大干二季度確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半

**鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞縣委總體工作思路，根據(jù)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破〞的要求，召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作專題會(huì)議，分析一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，探討部署二季度重點(diǎn)任務(wù)，提出以“突出科技、注意效益、搞好協(xié)調(diào)，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量〞為主題，扎實(shí)推動(dòng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作，算好時(shí)間帳，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半〞。主要措施：

一、抓龍頭帶動(dòng)，用定單調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。

龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中居于主導(dǎo)地位，是外連市場(chǎng)、內(nèi)連農(nóng)戶的鏈條。該鎮(zhèn)把加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，作為深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以訂單為載體，育、引龍頭，壯大基地，不斷優(yōu)化種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)。一是投資300萬(wàn)元，新建年加工實(shí)力1000噸南魯莊腌制廠，全鎮(zhèn)腌制企業(yè)總加工實(shí)力到達(dá)2800噸。帶動(dòng)西太河、東馬營(yíng)等村投資60萬(wàn)元新開(kāi)展天鷹椒20xx畝，全鎮(zhèn)“三小〞作物開(kāi)展到4200畝。二是由鎮(zhèn)成人教化學(xué)校牽頭成立天津市薊縣益農(nóng)種植業(yè)協(xié)會(huì)，與中農(nóng)大中朝來(lái)公司聯(lián)合，開(kāi)展綠色無(wú)公害蔬菜配送150噸，農(nóng)夫可獲純利60萬(wàn)元。在楊玉馬路沿線新開(kāi)展200畝，總數(shù)到達(dá)1000畝。三是抓好天津市國(guó)展投資投資500萬(wàn)元、占地20畝的大楊各莊生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)，存欄實(shí)力到達(dá)3000頭；完成東草場(chǎng)、李四前生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)工程。充分利用好貼息和占地的實(shí)惠政策，新開(kāi)展養(yǎng)殖大戶70個(gè)。同時(shí)，對(duì)后屯、下倉(cāng)、趙各莊等村苗木花卉進(jìn)行更新?lián)Q代，園林精品開(kāi)展到1000畝。

二、抓招商引資，借外力壯大鎮(zhèn)村企業(yè)。

把招商引資作為開(kāi)展壯大鎮(zhèn)村工業(yè)，促進(jìn)就業(yè)的切入點(diǎn)，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，加大協(xié)調(diào)效勞力度，以誠(chéng)懇守信的作風(fēng)，實(shí)惠的政策，高效的效勞吸引資金、技術(shù)和人才。一是對(duì)服裝加工、食品加工、機(jī)械加工、塑料加工、手套制造和建筑材料、線路器材等對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)，進(jìn)行新的一輪技改。排定建華頁(yè)巖磚制品投資800萬(wàn)元，再上一條生產(chǎn)線；華新漁業(yè)用品投資260萬(wàn)元，形成紡、織一條龍生產(chǎn)；興盛糧油工貿(mào)投資450萬(wàn)元，新建精米加工廠。力爭(zhēng)二季度全鎮(zhèn)工業(yè)招商引資額到達(dá)1500萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資到達(dá)2500萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)16%和13%。二是加大政策宣揚(yáng)和引導(dǎo)力度，鼓勵(lì)民間資本投入。投資200萬(wàn)元的碳分子篩廠，投資200萬(wàn)元的機(jī)制水泥管廠，投資65萬(wàn)元的食品加工廠和投資50萬(wàn)元服裝廠四個(gè)新建工程建設(shè)。三是整合閑置企業(yè)土地、廠房、設(shè)備，實(shí)行租賃、嫁接改造等形式，盤活存量資產(chǎn)。重點(diǎn)是加強(qiáng)與北京進(jìn)出口公司聯(lián)系，引進(jìn)資金200萬(wàn)元，對(duì)長(zhǎng)嶺金屬制品進(jìn)行嫁接改造，重新購(gòu)置先進(jìn)拋光設(shè)備，復(fù)原企業(yè)生產(chǎn)。

三、抓小城鎮(zhèn)建設(shè)，靠環(huán)境拉動(dòng)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。

小城鎮(zhèn)建設(shè)水平是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展水平的重要標(biāo)記，是個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的良好平臺(tái)。該鎮(zhèn)根據(jù)“突出一個(gè)重點(diǎn)，開(kāi)發(fā)兩條馬路，完善三個(gè)小區(qū)，旺盛九個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)〞工作思路，投資50萬(wàn)元，抓好倉(cāng)永路西段2500米的鄉(xiāng)路大修工程；主動(dòng)搞好宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)和協(xié)調(diào)效勞，對(duì)北石莊段22戶平房進(jìn)行改造，貫穿金三角至九王莊大橋的商貿(mào)樓開(kāi)發(fā)，使城鎮(zhèn)布局更加合理；搞好調(diào)控規(guī)劃，投資160萬(wàn)元，新增11處商貿(mào)用房，建筑面積2600平米，完善擴(kuò)大鎮(zhèn)區(qū)主街、楊玉馬路東草場(chǎng)段和大楊家莊段三個(gè)商貿(mào)小區(qū)；與工商等部門聯(lián)合，對(duì)津圍馬路58家規(guī)模飯店、旅館、商店等商貿(mào)門市的門面容貌進(jìn)行改善，提高接待質(zhì)量，打造下倉(cāng)餐飲業(yè)品牌。以金蘆莊木板加工、趙各莊小百貨、王良莊春秋椅、永安莊沙發(fā)等村為重點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大專業(yè)村工商戶的開(kāi)展規(guī)模，新開(kāi)展餐飲、修理、商業(yè)、加工、運(yùn)輸?shù)葌€(gè)體工商戶40個(gè)，全鎮(zhèn)從事第三產(chǎn)業(yè)的人員到達(dá)8860人。

二季度工作安排篇7

一、今年以來(lái)重點(diǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r

1、前臺(tái)開(kāi)發(fā)局部，完成了投研協(xié)助系統(tǒng)和統(tǒng)一消息平臺(tái)規(guī)劃方案

1〕投研協(xié)助系統(tǒng)

投資探討工作是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是保持市場(chǎng)份額和領(lǐng)先地位的基石。現(xiàn)有投研團(tuán)隊(duì)所運(yùn)用的系統(tǒng)都是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上通用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，存在著一些缺乏之處，主要表現(xiàn)在缺乏特色功能，創(chuàng)新困難，學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)難以保護(hù)，特性化需求難以滿意。國(guó)內(nèi)同業(yè)〔如cc等〕均已開(kāi)發(fā)并不斷完善具有自身特色的投資探討輔系統(tǒng)，為投資探討工作供給了強(qiáng)大的支持。

依據(jù)公司管理層“不惜一切代價(jià)解決系統(tǒng)跟不上業(yè)務(wù)開(kāi)展的瓶頸問(wèn)題〞的指示精神，信息科技部擬推動(dòng)具有工銀瑞信特色的投研協(xié)助系統(tǒng)建設(shè)工作，包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

整合從內(nèi)外部各數(shù)據(jù)源,供給統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化投研數(shù)據(jù)處理和集中存儲(chǔ)；

供給敏捷、便利信息提示、數(shù)據(jù)分析，以及數(shù)據(jù)挖掘等困難的數(shù)據(jù)分析效勞；

決策支持：供給各種投研統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，供給各種投資分析指標(biāo)，進(jìn)行投資策略驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)策略、量化投資等。

由于系統(tǒng)涉及面廣，為加快開(kāi)發(fā)速度，本工程擬分期實(shí)現(xiàn)，采納靈敏開(kāi)發(fā)、迭代漸進(jìn)、滾動(dòng)設(shè)計(jì)、階段提交的方式，即完成一個(gè)需求上線一個(gè)功能，削減需求部門等待開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)間，盡快讓需求人員享受到階段性開(kāi)發(fā)成果。投研協(xié)助系統(tǒng)將采納可擴(kuò)展性的架構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的低耦合、高聚合，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性。

我部在匯總固定收益部、中心交易室兩個(gè)部門現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)需求的根底上，整理了?投研協(xié)助系統(tǒng)〔一期〕工程初步方案書?，據(jù)此采納自主+外購(gòu)方式開(kāi)展投研協(xié)助系統(tǒng)工程的一期開(kāi)發(fā)工作。

2〕統(tǒng)一消息平臺(tái)

隨著公司業(yè)務(wù)開(kāi)展，很多原本重要程度不高的信息系統(tǒng)變得越來(lái)越重要，暴露出許多單點(diǎn)問(wèn)題和平安隱患。信息科技部啟動(dòng)了應(yīng)用系統(tǒng)本地高可用改造工程，擬采納存儲(chǔ)TC方式，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用數(shù)據(jù)的同步備份，保證各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)平安。經(jīng)過(guò)與總行專家屢次深化地論證和分析，形成了本地應(yīng)用高可用改造工程方案，并通過(guò)了總行的審查和批準(zhǔn)，目前設(shè)備選購(gòu) 已經(jīng)完成。

2、后臺(tái)開(kāi)發(fā)局部，完成了常規(guī)需求開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期工程、交易簡(jiǎn)報(bào)系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控、統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)初步建設(shè)等工作

1〕常規(guī)需求開(kāi)發(fā)

2〕產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期工程

3〕交易簡(jiǎn)報(bào)系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控

4〕統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)初步建設(shè)

隨著公司業(yè)務(wù)開(kāi)展，報(bào)表類需求變得越來(lái)越多，也變得越來(lái)越困難，使得現(xiàn)今報(bào)表開(kāi)發(fā)工作暴露出諸多的弊端，如報(bào)表自動(dòng)化程度低、報(bào)表編制的工作量大、報(bào)表框架分散、缺乏報(bào)表敏捷定制手段。經(jīng)與上研溝通，為解決現(xiàn)階段的問(wèn)題以及以后報(bào)表開(kāi)發(fā)的整體規(guī)劃，選擇RSDP框架建立統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)，該平臺(tái)集成了ETL數(shù)據(jù)加載、手工數(shù)據(jù)補(bǔ)錄、特色數(shù)據(jù)維護(hù)、報(bào)表查詢、報(bào)表敏捷定制、批量報(bào)表生成、報(bào)表推送等功能，為今后標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表開(kāi)發(fā)工作以及提高報(bào)表開(kāi)發(fā)效率打下了堅(jiān)實(shí)的根底。目前已完成以統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)為根底的局部需求的開(kāi)發(fā)工作，目前正處在業(yè)務(wù)測(cè)試中。

3、質(zhì)量限制局部，完成了外購(gòu)開(kāi)發(fā)效勞管理、重大任務(wù)和工程安排跟蹤管理、變更管理系統(tǒng)建設(shè)等工作

1〕外購(gòu)開(kāi)發(fā)效勞管理

2〕重大任務(wù)和工程安排跟蹤管理

3〕變更管理系統(tǒng)建設(shè)

4、系統(tǒng)架構(gòu)局部，完成了元數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與大后臺(tái)架構(gòu)規(guī)劃、虛擬架構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作

1〕元數(shù)據(jù)梳理

2〕數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與大后臺(tái)架構(gòu)規(guī)劃

3〕虛擬架構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

二、其次季度重點(diǎn)工作支配和詳細(xì)措施

1、完成